ST维维:维维食品饮料股份有限公司经营层薪酬绩效管理办法

维维食品饮料股份有限公司
经营层薪酬绩效管理办法
为进一步健全科学有效的激励约束机制，激发企业活力，增强企业市场竞争力和抗风险能力，体现业绩决定薪酬的基本原则，调动经营管理人员的积极性，提高企业经营业绩，特制定本办法。
一、适用范围本办法适用于维维食品饮料股份有限公司由董事会决
议并发文聘任的总部总经理、副总经理、总经理助理、财务总监等经营团队成员。
二、管理原则激励与约束相结合原则。坚持价值创造与价值分配相匹配，经营业绩考核评价结果与薪酬相关联，激励兑现与目标实现相挂钩，建立权利义务对等、激励约束相符、风险收益匹配的激励约束机制，充分激发公司经营团队干事创业的积极性和创造性。
多种激励方式并存。坚持短期激励和中长期激励相结合，建立健全多层次、系统化的激励体系，规避公司负责人短期行为，促进公司可持续发展。
符合市场化原则。尊重公司市场主体地位，遵循市场规律规则，制定具有行业特点、公司特色、市场化特征的薪酬体系，顺应市场化激励的需要。
薪酬管理遵循“能升能降、易岗易薪、公平公正”原则。
-1-公司董事会可根据当年经营的实际情况，对目标、考核指标、权重及薪酬水平等进行修订或追加考核指标项。
薪酬兑现坚持考核兑现原则，即公司董事会根据绩效指标考核结果及经营实际情况，核定薪酬总额后予以兑现。
三、年薪构成
年薪由基础年薪和特别奖励构成。即：
年薪总额=基础年薪+特别奖励
1.基础年薪
基础年薪由董事会审议决定。
2.基础年薪兑现方式
基础年薪采用月度预支，年终根据考核指标核算应兑现总额并兑现年度差额的方式。
2.1月度预支年薪
月度预支部分原则上占基础年薪的比例为50%，平均分摊到月度以月度工资的形式予以发放，并可根据公司绩效考核相关制度进行季度或半年度考核。具体发放标准由公司董事会决议并予以执行。
月度工资=月度预支年薪/12月度工资=基本工资+绩效工资。其中，基本工资按公司相关薪酬政策执行。
2.2年度考核
公司于经营年度的次年初，根据年度各项经营指标的完成情况核算实际应兑现考核年薪。
应兑现考核年薪=（基础年薪*50%*公司目标完成系数+-2-基础年薪*50%*业务考核系数）*任期系数（任职月数/考核期）。
公司目标完成系数=公司目标完成率*目标奖励系数，最大值1.5，最小值0.8。
公司目标完成率=扣非后归母净利润完成率*70%+营业
收入完成率*30%。扣非后归母净利润和营业收入根据会计师事务所审计数据确定。
公司总经理业务考核系数为经营团队其他成员业务考核系数的平均值。
经营团队其他成员的业务考核系数=（∑分管单位绩效系数/单位数量）*业务奖励系数，最大值1.5，最小值0.8。
分管单位绩效系数根据其所分管单位绩效指标完成情况确定，具体考核指标、目标及权重等由运营管理部负责起草，报董事长办公会审批执行。
各指标完成情况、系数的核算对应关系如下：
公司目标完成率公司目标完成系数序号奖励系数
/单位绩效均值/业务考核系数
1≤110.8-1
2（1，1.05]1.051.05-1.1
3(1.05，1.1]1.11.16-1.21
4(1.1，1.2]1.151.26-1.39
5大于1.21.21.44-1.5
3.特别奖励
特别奖励是公司董事会根据当年度运营情况给予相关
人员的奖励，原则上奖励依据来源于以下几个方面：
-3-（1）基于经营业绩及利润率等大幅超出目标所给予的补充奖励；
（2）基于年度重大项目所给予的奖励；
（3）基于公司战略需要所给予的奖励；
（4）基于争取政策支持给予的奖励；
（5）其他公司董事会认为可以给予奖励的事项。
特别奖励的具体事项及方式（金额）由公司董事会讨论制定。
四、兑现形式年度年薪按照以下方式兑现
1.年度可兑现年薪总额
可兑现年薪总额=应兑现考核年薪+特别奖励，其中应兑现考核年薪按照以下规则兑现：
第一年，兑现70%应兑现考核年薪；
第二年，兑现20%应兑现考核年薪，即：
第一年应兑现考核年薪*20%*（第二年应兑现考核年薪/
第一年应兑现考核年薪）；
第三年，兑现10%应兑现考核年薪，即：
第一年应兑现考核年薪*10%*（第三年应兑现考核年薪/
第一年应兑现考核年薪）；
2.年度实际兑现差额
实际兑现差额=当年度可兑现年薪额+往年可兑现总额-月度工资总额
五、中长期激励
-4-公司可根据经营业绩情况采用股权激励等形式的中长
期激励方式，一般包括股票期权、员工持股计划和分红激励等方式，相关办法可另行制定。
六、监督与管理
经营团队人员的薪酬以核定的年薪为准，如兼职下属单位职务的，不再享受额外薪酬待遇，且不再领取未经审批的津补贴、加班费、奖励奖金等其他货币性收入。
经营团队人员不再担任经营团队岗位的，相关待遇在年度考核时一次性兑现。
经营团队人员如出现伪造相关数据、重大失职、违纪等
违反公司制度的行为，在按照公司相关制度给予处罚的同时，对于不合理、不合规、不合法的收入应予以追回。
本办法由维维食品饮料股份有限公司董事会负责解释，自下发之日起执行，原薪酬管理相关办法自动废止。
附件：2022年维维股份公司经营绩效考核责任状
-5-附件：
2022年维维股份公司经营绩效考核责任状
所在岗位：总经理姓名：
序维度指标指标定义目标数据来源备注号不包含资产处置
1营业收入经审计后的营业收入董事长办公会认定的年度营业收入财务管理部
公司等非经营性收入目标根据会计师事务
2扣非净利润经审计后的扣非归母净利润董事长办公会认定的年度扣非后归母净利润财务管理部
所审计数据确定
3公司目标完成率=扣非净利润完成率*70%+营业收入完成率*30%
分管经营团队其他成员业务考核系
4业务考核系数——运营管理部
业务数的平均值
第一次考核2%基础年薪，第二次考核5%基础年薪，媒体曝光事件或批量质量事故
5第三次考核10%基础年薪；3次以上当年度年薪由董运营管理部
或单次损失超过20万元事长办公会核定。
每出现1次环境违规损失超过20万元考核2%基础年薪；每出现1次环境违规损失超过50万元考核5%基生产管理与技分管范围内，分
6环境违规事故
础年薪；每出现1次环境违规停产考核10%基础年薪，术部管领导按此标准累计2次以上，当年度年薪由董事长办公会核定。执行；
负项总经理按50%执
重大经营事故每出现一次经营重伤事故考核2%基础年薪；每出现1考核生产管理与技行。
7重伤及以上事故次经营死亡事故考核5%基础年薪；经营重伤及以上事
术部
故出现2次以上，当年度年薪由董事长办公会核定。
外审反馈财务、内控、信息纰漏等不合规信息，未影响上市年报，每1项次考核5%基础年薪，影响上市年财务管理部
8内部运营重大不合规事故报/受到相关部门处罚，每1项次考核10%基础年薪；董事会办公室
出现重大年报不合规项/受到重大处罚，当年度年薪运营管理部由董事长办公会核定。
9应兑现考核年薪=（基础年薪*50%*公司目标完成系数+基础年薪*50%*业务考核系数）*任期系数-负项考核