桂东电力:广西桂东电力股份有限公司经理层成员绩效考核管理办法

广西桂东电力股份有限公司经理层成员
绩效考核管理办法
第一章总则
第一条制定目的
为充分发挥企业董事会决策与经理层成员经营管理作用，建立有效的激励和约束机制，不断提高企业治理能力和经营水平，切实推动企业实现高质量发展，结合公司实际，制定本办法。
第二条适用范围本办法所称公司经理层成员是指由董事会任命的企业
领导人员，包括总裁、副总裁、财务总监及其他经营班子成员等。
第三条基本原则
（一）坚持战略导向。以公司战略为导向，对绩效指标进行
推导和分解，自上而下建立绩效指标体系；定量指标与定性指标相结合，进行综合评估考核。
（二）坚持市场化改革方向。根据市场经济的内在要求，遵
循企业发展规律，实行与企业功能定位、发展目标、经营性质和业务特点相适应的分类考核，提高考核的针对性和有效性。
（三）坚持与激励约束紧密结合。建立与企业经理层成员选
任方式相匹配、与企业功能定位相适应、与经营业绩紧密挂钩的差异化激励约束机制。
（四）坚持短期目标与长远发展相统一。强化国际国内对标
1和行业对标，构建年度考核与任期考核相结合，立足当前、着眼
长远的考核体系。
（五）坚持有效结果应用。明确绩效考核结果与绩效薪酬、年度调薪、岗位升降、干部培养提拔等人力资源机制的相互关联
和落实运用，使绩效管理体系成为指导及激励经营管理者的重要机制和手段。
第四条绩效管理的组织与分工
公司董事会作为经理层成员绩效考核的决策机构，负责下达经理层成员年度和任期经营考核指标，审议经理层成员绩效考核结果。绩效管理日常工作由人力资源部/党委组织部/党委统战部负责，主要包括召集绩效管理工作小组成员，收集、汇总绩效管理过程相关材料。
第二章年度考核
第五条企业经营业绩考核指标
（一）指标体系
企业经营业绩考核内容包含经营发展、管理监督两大类。经营发展类考核指标包括关键财务指标、业务发展指标和鼓励指标。
管理监督类考核指标包括党建指标、执纪监督、行政监督、审计
和监事会监督、法律合规监督、风险监督和投资项目监督、安全
环保监督、财务监督、巡察整改或其他监督。
1.经营发展类指标
（1）关键财务指标：包含效益规模类指标、股东回报类、2风险控制类指标。具体包括但不限于营业收入、归母净利润（或利润总额、净利润）、经济增加值、经营活动产生的现金流量净
额、营业收入利润率等。
（2）业务发展指标：包含战略类指标、运营类指标。具体
包括投资计划及建设监管、净资产收益率（资本收益率）、资产
负债率、运营安全性、执行效率、客户关系维持等。来自各直属企业战略部署、高质量发展、经营管理目标及年度重点工作分解。
（3）鼓励指标（仅作加分）：关注协同发展、关注未来潜
力、关注整体贡献。
2.管理监督类指标
关注党建工作、监督执纪、风险控制、法律合规等内部管理工作的规范性和完善性。
（二）指标权重
经营发展类指标列入责任书A进行考核，总分为120分，其中归母净利润（利润总额）考核指标根据企业经营目标值选取档
级确定计分规则，主要为正向激励指标，完成值越高得分越高。
将管理监督类指标列入责任书B进行考核，总分设为100分，主要为限制性指标，达到目标得满分，未达到扣分。
原则上，常规责任书A 中经营发展类指标分值具体分配如下：
关键财务
分值70分（原则上不低于70分）指标业务发展分值40分指标上限10分鼓励类指标（关注协同、创新、改革、科研，企业获得荣誉加分情况包括在鼓励类指标分值范围内）原则上，常规责任书B中管理监督类指标及分值如下，
3每年可根据工作侧重进行相应调整，总分值不变：
序号指标大类考评基考评考评及权重指标本值分值标准备注
按党建要求制按党建专项考核结果折一党建指标定具体指标算成30分，计入该项指标考核得分。
二执纪监督三行政监督四审计和监事会监督五法律合规监督六风险监督和董本责任书满分
事会监督每项指标不设具体分值，100分，未按公司根据责任书 B 根据责任书 B 考核评价 相关管理规定完七投资项目监督考核评价要求规定评分标准进行扣分。成的扣分。
进行考核。单项扣分最高不超过10八安全环保监督分。
九经营管理监督十计划财务监督十一巡察整改十二其他监督基准分100分
（三）目标设定
公司董事会按照企业发展与经济发展速度相衔接、与功
能定位相匹配、与高质量发展要求相适应的原则，主导确定企业年度经营业绩总体目标。关键财务指标的考核目标设定以考核基准值为基础，同时设有目标值或奋斗值。其中，归母净利润（或利润总额、净利润）考核基准值一般以前三年完
成值的平均值与上年完成值中的较高值增长10%，并结合行业平均增长水平、企业发展实际的改善程度确定，且将目标值设置三档。
归母净利润（或利润总额、净利润）目标值的先进程度与
4考核计分、结果评级紧密结合，企业经理层可根据实际情况提
出目标建议值：
第一档：目标值比基准值增幅不低于10%。
第二档：目标值不低于基准值（含基准值）。
第三档：目标值低于基准值（但不得低于前三年完成值的平均值与上年完成值的较高值）。
除受国家及自治区重大政策调整、承担政府重大专项任务等因素外，经济效益目标值为负数的，该指标目标值不能进入第一档。
企业因转型升级、培育重大战略新兴产业或受重大政策性减
利因素等影响，预期当期考核指标出现重大变化的，由公司董事会视影响程度给予统筹考虑后，合理确定相关指标目标值。
其他关键财务指标考核目标以考核基准值为基础，并设置奋斗值。考核基准值和奋斗值由公司根据战略发展需要，并结合企业实际提出。
（四）计分规则
企业经营业绩考核得分=责任书A得分×考评系数，其中考评系数由责任书B得分结果确定。具体对应下表：
责任书B得分 考评系数
≧90分1