ST时万:辽宁时代万恒股份有限公司市场化选聘经理层成员薪酬管理办法

辽宁时代万恒股份有限公司市场化
选聘经理层成员薪酬管理办法
为进一步健全公司考核体系，不断完善激励约束与监督机制，科学、客观公正评价公司市场化选聘的经理层成员经营成果和业绩贡献，调动其积极性创造性，特制定本办法。
一、总体原则
(一)业绩与薪酬水平双对标原则;
(二)短期奖励与中长期激励相结合原则;
(三)业绩考核实行定量指标与定性指标相结合的原则。
二、适用范围本办法适用范围为公司市场化选聘的经理层成员。
三、薪酬管理机构与工作职责
(一)公司董事会为市场化选聘经理层成员薪酬管理领导机构，主要负责：
1.批准薪酬管理相关制度;
2.组织薪酬管理总体工作;
3.批准薪酬标准、薪酬兑现及奖惩方案。
(二)公司薪酬与考核委员会为公司市场化选聘经理层成员
薪酬管理的具体执行机构，主要负责：
1.制定薪酬管理相关制度并上报公司董事会审批;
2.提出薪酬标准、薪酬兑现方案，并上报公司董事会审批
;
3.根据实际需要和相关规定提出奖惩方案;
4.与薪酬管理相关的其他工作。
四、薪酬构成及确定
1/4市场化选聘的总经理薪酬总水平参考境内市场同类可
比人员薪酬价位，根据行业特点、企业发展战略目标、薪酬策略、经营业绩等因素，在统筹考虑企业内部薪酬分配关系基础上合理确定，原则上最高不超过可比市场价位75分位值。
市场化选聘的经理层成员的薪酬包括基本年薪、绩效年薪和任期激励。
（一）基本年薪
基本年薪是年度基本收入，按月固定发放。
（二）绩效年薪市场化选聘的经理层成员的绩效年薪按照不同的绩效
指标分别确定，根据岗位职责不同分别确定各岗位绩效年薪倍数和挑战系数，绩效年薪倍数一般为1.0-3.0挑战系数一般为
0.3-1.0。绩效年薪占年度薪酬的比例一般不低于60%。绩效年薪先考核，后兑现。
绩效年薪按照以下办法确定：
绩效年薪=基本年薪×年度经营业绩考核倍数
年度经营业绩考核倍数根据年度经营业绩考核得分确定，具体见下表：
年度经营业绩考核倍数表等级划分经营业绩考核得分年度经营业绩考核倍数
A 120≤考核得分≤130 2.0+挑战系数×(考核分数-120)/(130-120)
B 100≤考核得分