厦门港务:厦门港务2022年度环境、社会及治理报告

厦门港务发展股份有限公司 Xiamen?Port?Development?Co.Ltd 股票代码
2022年环境、社会及治理报告 Environmental?Social?and?Governance?Report?2022 000905
厦门港务发展股份有限公司
Xiamen?Port?Development?Co.Ltd
环境、社会及治理报告
ENVIRONMENT AL
SOCIAL AND
GOVERNANCE
REPORT
2022
公司地址：福建省厦门市湖里区东港北路31号20楼、21楼
邮政编码：361013
公司网址：www.xmgw.com.cn
电子邮箱：000905@xmgw.com.cn
电话：0592－5826270
传真：0592－5686161扫描二维码
关注更多资讯使?命
厦庇五洲?港通天下
愿?景?东南沿海一流的港口综合物流供应链服务商
价?值?观
担当?创新?激情?高效目　录
董事长致辞?04四、关爱员工，构建幸福港口?63
走进厦门港务?06（一）员工结构比例63
关键绩效数据?09二、优质服务，共筑满意港口?33（二）员工权益保护64六、回馈社会，成就温暖港口?79
ESG 管理? 10 （一）业务运营         33 （三）员工职业发展         65 （一）志愿服务         80
特别专题?13（二）业务创新38（四）员工生活关怀68（二）公益慈善81
喜迎“二十大”，奋进新征程13（三）客户满意44（三）乡村振兴86“双碳”在行动，港口新贡献17（四）供应链管理48港口“集结号”，生产不停歇20（五）服务区域发展51五、保护环境，迈向绿色港口?70
一、规范治理，建设精益港口?23（一）应对气候变化70
（一）治理机制23三、安全生产，筑牢平安港口?55（二）推行资源节约72展望2023?88
（二）改革创新25（一）安全生产管理55（三）建设绿色港口73二级公司列表?88
（三）合规管理26（二）安全生产实务57（四）保护生物多样性76指标索引?89
（四）投资者关系管理29（三）职业健康防护62可持续发展数据列表?90
（五）诚信与廉洁建设30关于本报告?9104董事长致辞董事长致辞05董事长致辞
岁序常易，华章日新。持“绿水青山就是金山银山”理念，响应国家“碳达峰碳中和”战略，加大船舶
2022年，面对错综复杂的百年变局，厦门港务上下同仁 岸电、设备电动化、光伏发电、LED 高杆灯、充电桩等节能减排技术在港口场齐心协力，笃行实干，有效统筹企业生产经营，        聚焦“世界一 景的推广应用。合作建设象屿综保区1# 仓库屋面3.6MWp 光伏发电项目，成功流”港口建设，聚力公司高质量发展，奋力谱写“东南沿海创建全国首个零碳排放的综合保税区，取得中国船级社碳中和评价认证。完成厦一流的港口物流供应链服务商”的新篇章。门港区11个干散杂货泊位低压岸电改造，实现公司经营干散杂货泊位岸电覆盖这一年，我们加强党建引领，强根铸魂促发展。巩固党率100%。启动5000马力绿色智能型新能源混合动力拖轮的研发建造。加大全电史学习教育成果，掀起学习宣传贯彻党的“二十大”会议精动装载机、堆高机等流机设备的采购力度。2022年公司重点监控企业节能减排神的热潮，全年开展“大学习大讨论”研讨182场次，专题宣1169吨标煤；二是坚持科技赋能，构建学习型企业。厦门外代海上客运平台获批讲202场次，围绕业务开拓、改革创新等立项支部项目47个，厦门市第一批公共数据资源应用场景试点，刘远和工作室入选厦门市职工技术创陈朝辉“党建领航、华锦扬帆”品牌入选福建省新时代党建优秀案例。新工作室，粮食筒仓自动化清仓等3个项目入选福建省交通运输科技发展计划项
2022年，公司实现货物吞吐量4446万吨，同比增长5.4%，生
董事长目；三是坚持深化改革攻坚，促进企业降本提质增效。完成新一轮非公开发行新厦门港务发展股份有限公司产指标再创新高，发展步伐稳中趋优，高质量党建引领企业股约1.17亿股，募集资金近8亿元，为公司实现“十四五”规划目标注入强劲的高质量发展。资本动力。启动法务共享中心建设，财务共享中心业务外拓取得实效，审计共享这一年，我们牢记国之大者，凝心聚力谋发展。一是深中心全方位开展审计监督，进一步提升公司中后台管理能力。海隆公司吸并海宇耕主责主业。海向构建了立足厦门港的“一核两翼三港四市”公司基本完成。推行“菁英人才”计划，加强人才交流挂职，畅通职业成长通道，的东南沿海散杂货码头运营网络，陆向构建辐射中西部地区强化激励约束机制，让厦门港务成为“奋进新征程、建功新时代”的人才家园。
的“一江两湖”货源集散通道，用大港口串联大通道，用大这一年，我们履行社会责任，笃行不怠共发展。秉持“融合共赢”理念，通道促进大循环，助力厦门国际航运中心和“一带一路”建深化战略合作伙伴关系，积极构建港口生态圈，在志愿服务、社区发展、文明创设；二是深化港贸结合。整合资源推出“SAIL-UP”港口供应 建、乡村振兴、抢险救灾、生物多样性保护等方面贡献力量。全年参加公益活动链品牌，提升物流供应链一体化能力，聚焦煤炭、粮食等核3590人次，向社会捐助合计243万元，形势严峻期间减免小微企业租金合计313心货种，为保障地区能源安全、粮食安全贡献港口力量；三是万元。我们慎终如始，严把“海上国门”，港口一线作业人员轮换集中居住隔离培育新兴业务。象屿综保区跨境电商监管中心建成运营，开520天，实现“员工零感染、生产零中断、社区零扩散”，充分彰显港口保障产通厦金台等台海快件新航路丰富“厦金第二通道”，海铁联运业链供应链稳定畅通的硬核力量。
快速增长；四是提升服务能级。海外网点加快布设，泉州华锦征程万里风正劲，重任千钧再出发。站在全面建设社会主义现代化国家的码头、潮州小红山码头通过省级口岸开放验收，4艘大马力拖新征程上，厦门港务人将以“时不我待、只争朝夕”的使命感与责任感，积势蓄轮建成投用，象屿综保区5#仓库当年开工当年建成，启动海势谋势，识变求变应变推动公司高质量发展再上新台阶，在服务厦门市努力率隆码头6#仓库建设，福建省重点项目古雷北1、2#泊位建设先实现社会主义现代化、服务福建省经济高质量发展的进程中跑好“接力赛”、稳步推进，等等。写好“新答卷”。
这一年，我们坚持创新驱动，精耕细作强发展。一是坚06走进厦门港务走进厦门港务07重要荣誉走进厦门港务编号颁奖单位奖项名称
1中国上市公司百强高峰论坛中国百强高成长企业奖
公司概况2共青团中央、交通运输部“厦港拖10号”全国青年文明号
厦门港务发展股份有限公司是在深圳证券交易所3交通运输部“厦门外代班轮部出口科”全国交通运输行业文明示范窗口
上市的国有控股企业（股票代码：000905），公司注4中华全国妇女联合会“厦门外代班轮部出口科”全国巾帼文明岗册资本74180.9597万元。公司控股股东为厦门国际港5国家发展改革委经济贸易司物流业制造业深度融合创新发展典型案例务有限公司，持有公司52.16%股份，实际控制人为6福建省人民政府口岸工作办公室海隆码头、海宇码头优质外贸码头泊位福建省国有资产监督管理委员会。公司是国家5A 级 7 厦门市商务局 港务贸易2022-2023年度厦门市重点外贸企业（龙头型）物流企业，福建省港口集团旗下唯一的港口上市平台。8中国物流与采购联合会“厦门象屿综保区”全国优秀物流园区主要业务9中国物流与采购联合会中物联全国数字化仓库企业试点
10中国航务周刊第十九届“金轮杯”中国货运服务质量跟踪调查“用户满公司主要从事散杂货码头投资与运营、临港综合意的船舶代理企业”称号
物流服务与贸易供应链业务，业务贯穿船舶、货物进出港所涉及的码头装卸、拖轮助泊、船舶代理、理货
检验、货代报关、仓储堆场、运输配送、港口贸易等环节，构成了完整而高效的港口物流供应链服务链条。
战略定位
“东南沿海一流的港口综合物流供应链服务商”，即：以平台思维为导向，以高质量发展为目标，以资源整合、资本运作为抓手，以“搭平台、拓网点、强通道、优机制”为重点，以建设集“贸易、港口、物流、信息、资金、产业”一体化运作的港口供应链生态圈为中心，将公司打造成为集“领先的散杂货码头投资运营、卓越的临港增值服务、一流的全程集成供应链、先进的新型物流服务”于一体、居东南沿海一流水平的港口综合物流供应链服务商。
获奖凭证08走进厦门港务关键绩效数据09重要资质关键绩效数据编号资质单位重要资质章节关键绩效指标2022年度关键绩效数据
“三会一层”运作次数77次
1 港务贸易、外代报关行、物流保税 AEO 海关高级认证企业
第一章公告文件155份
2海隆码头海关总署进境粮食指定口岸
制度建设57项
3海宇码头、石湖山码头福建省煤炭储备基地营业收入219.96亿元
4 港务运输 网络货运平台经营资质 第二章 社会贡献度 a 19.10亿元
外拓物流网点47个
5厦门海衡平行进口汽车试点企业
安全生产投入2029.76万元
6厦门外代、外代国运无船承运业务经营资格
第三章安全演练次数117场安全达标创建家数25家员工总数4865人
第四章员工培训时长102474小时
总部中高层人员女性占比30.76%
万元营业收入综合能耗 b 0.1495吨标准煤 / 万元
第五章温室气体排放量70745.94吨二氧化碳当量
环保投资额5845.50万元参与公益活动3590人次
第六章捐赠金额243万元
租金减免金额313.35万元
a　社会贡献度，指公司2022年度利润总额、职工薪酬、缴交税款、捐赠支出、向银行等债权人支付的各项利息的总和。
b　万元营业收入综合能耗，特指公司重点用能单位（年度能源消耗总量在500吨标煤以上的企业）的万元营业收入综合能耗，公司重点用能单位包括石湖山码头、海隆码头、港务物流、港务运输、港务船务、华锦码头。10 ESG 管理 ESG 管理 11利益相关方沟通
ESG 管理 厦门港务利益相关方包括股东、客户、员工、供应商、政府 / 协会、环境及社区等。公司深刻理解利益相关方对于企业发展的重要意义，高度重视利益相关方的关切厦门港务系统推进 ESG 管理工作，在公司业务运营与管理过程中统筹考虑环境、 和利益诉求，积极拓宽与利益相关方的沟通渠道，搭建常态化的沟通机制，增进利益社会及治理等要素，在满足合规运营的基础上，促进可持续发展理念与业务运营的融相关方对公司的了解和认同，及时了解和掌握利益相关方的意见，并在企业战略和运合，推动公司可持续发展目标的实现。营管理中融入利益相关方的期望，与利益相关方构建起相互尊重、互利共赢的长期合厦门港务构建自上而下的 ESG        治理体系，建立了董事会领导、领导小组统筹、专 作关系。
项工作小组具体执行的 ESG 管理架构。ESG 专项工作小组负责 ESG 数据的收集整理，草拟 ESG 报告，针对 ESG 相关目标推进工作；ESG 领导小组负责统筹 ESG 报告整体工 利益相关方 期望与关注 回应与措施作及内容，确保 ESG 目标有效完成，推动公司提升 ESG 管理能力；董事会定期召开会 ●?公司治理规范●?召开公司三会议，针对 ESG 重大事项作出总体安排，并对 ESG 报告事项进行讨论、决策及批准刊发。 ●?公司业绩增长股东 ●?定期信息披露●?股东权益保障此外，公司利用 ESG 信息管理系统，规范、高效推进 ESG 领域有关工作，使 ESG 管 ●?开展投资者关系活动●?信息披露及时准确理嵌入日常工作，成为推进公司高质量发展的重要抓手。●?关注客户需求●?客户日常沟通客户●?提供优质服务●?客户满意度调查
●?保障客户权益●?创新业务服务
ESG 组织架构 ●?员工权益保护 ●?召开职工代表大会
员工●?员工晋升与发展●?组织员工培训
●?职业健康与安全●?安排职工体检
●?互利互信●?公开招标采购
董事会供应商●?合作共赢●?履行合同义务
●?公平公开公正采购●?签署廉洁承诺
●?合规经营
●?遵守法律法规
ESG ●?依法缴税
领导小组政府/协会●?促进服务区域发展●?提供就业岗位
●?强化安全生产管理
●?落实管理主体责任
●?绿色发展●?节约能源，减少污染ESG
工作小组环境与社区●?保护生态多样性●?珍稀动物栖息地保护
●?参与慈善公益●?参与志愿服务、乡村振兴环境类工作小组社会类工作小组治理类工作小组
ESG 组织架构图12 ESG 管理 特别专题 13议题重要性识别
在 ESG 报告准备过程中，厦门港务通过深入评估和分析利益相关方诉求、 特别专题意见和建议，最终归纳总结2022年度对公司具有实质性意义的 ESG 议题，作为本报告的编制基础，亦为后续公司 ESG 管理工作提供重要参考。 喜迎“二十大”，奋进新征程 “大学习、大讨论”步骤一：归纳总结 ESG 议题 专题研讨
通过深入评估和分析利益相关方诉求、意见和建议，并根据公司业务范围党建引领发展182场次及经营性质，最终识别并确认形成2022年度厦门港务 ESG 议题库。 坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指步骤二：评估分析 ESG 议题重要性 导，以党史学习教育常态化长效化为抓手，深入实施 立项支部项目通过问卷调查的形式，与厦门港务利益相关方进行沟通，并结合公司自身“提高效率、提升效能、提增效益”行动，以高质量党47项业务经营情况，对各项议题进行评估与排序，形成议题矩阵。建引领公司高质量发展。
步骤三：重要性议题回应及披露“把方向、管大局、保落实”“二十大”精神学习
根据议题的重要性，在报告中进行重点回应与披露。53场次坚持把党的领导全面融入公司治理各项环节，年通过以上步骤，最终形成厦门港务2022年度 ESG 议题重要性矩阵如下：
度召开党委会55次，讨论企业生产经营、改革发展等重大事项156项，确保“三重一大”事项前置研究机制顺利实施。坚持落实“第一议题”制度，共组织召开理论学习中心组学习13场次，专题研讨6场次。
“一支部一项目”提升活动
基层党组织围绕开拓业务、技术改革、培训创新
等方面立项47个支部项目，并结合各自特色优势和重点工作，打造石湖山码头、厦门外代、厦门外理、华锦码头4家基层党组织党建特色品牌，其中“党建领航、华锦扬帆”品牌入选福建省新时代党建优秀案例。14特别专题特别专题15巩固思想舆论阵地
提升意识形态工作创新力，公众号共发布220篇推文，单篇点击量均保持350人以上，传播影响力进一步提升。开设“二十大专栏”，全方位、多层次开展党的“二十大”精神宣传。
党建特色品牌巩固学习教育成果
认真组织习近平新时代中国特色社会主义思想“大学习”，基层党支部共开展学习134场次，主题党日活动60场次；开展“大学习、大讨论”专题研讨182场次；党组织书记开展学习贯彻党的十九届六中全会专题宣
讲202场次，覆盖5081人次。
党建主题活动16特别专题特别专题17
“双碳”在行动，港口新贡献光伏总装机容量
6770千瓦
锚定“双碳”目标　打造“绿”动港口?深入贯彻习近平生态文明思想，积极响应“碳达峰纯电动牵引车碳中和”国家战略，以建设绿色港口为目标，严格遵循80辆环境保护相关法律法规，持续提高低碳发展意识，在建设、生产和运营全流程中加强节能减排管理，为“建设干散杂货泊位岸电绿色港口、守护碧水蓝天”作出积极贡献。覆盖率学习“二十大”精神
践行贯彻战略　提升环保意识100%
学习“二十大”精神认真贯彻可持续发展战略，全面开展环保督导检查，做好党的“二十大”开幕会的集中收看与学习，除公司主会场外，还设立了40个分享交流绿色低碳港口建设经验，全员参与节能环保法分会场，组织约650名党员干部通过电视网络直播、手机客户端等形式同步收看大会盛律法规培训，提升员工低碳环保意识。
况。党委理论学习中心组专题学习“二十大”精神53场次，党支部“三会一课”专题理念宣贯学习87场次，交流研讨219场次。组织节能环保方面的法律法规培训和理念宣贯，进一步贯彻绿色、低碳、可持续发展的理念。
分享交流
开展节能减排、能源体系建设、岸电使用等专题分享，交流展望建设低碳环保绿色港口成果与方向。
专题研讨
围绕“绿色低碳、节能先行”节能宣传主题，组织参与节能减排工作专题讨论，涉及电动设备、光伏布设、观看中国共产党“二十大”开幕式岸电建设、能源管理体系建设等方面。18特别专题特别专题19督导检查目标建设绿色港口企业
高度重视生态环境保护工作，深入识别重点风险场所与环节，不定策略规划部署细化指标贯彻落实期开展环保专项督导检查，发现隐患立即落实整改，做好闭环管理，形管理层职能部门成员企业成环保长效管理机制。组织公司总部明确环境保护理制定环境保护及节能减排工作各成员企业明确环境保护与体系念、构建环境保护与节能计划、考核方法与标准，纳入节能减排工作责任归属，做减排管理体系日常经营管理，做好督促引导好环境保护及节能减排的执行、统计、分析和监督工作
1.重点用能单位监控
实施2.常态化节能减排宣传
路径3.强化日常管理
4.落实责任目标考核
保障1.严格落实责任考核体系
体系2.构建完善环境保护及节能减排制度体系3.定期做好环境保护及节能减排数据统计报送
积极主动响应　建设绿色港口能耗管理制度宣贯会绿色港口建设交流会
不断投入资金用于环境保护及节能减排工作，积极探索港口可再生能源利用及可替代能源等先进技术的推广工作，持续应用“纯电牵引车”“混合动力拖轮”“高杆灯LED 改造”“光伏布设”“岸电建设”等新型节能技术及产品，有效提高能源利用效率，减少碳排放，以科技创新加快绿色低碳港口建设。
编号建成投用规模
1光伏总装机容量6770千瓦
2纯电动牵引车80辆
3 LNG 牵引车 43辆
环保专项督导检查
4电动叉车/电动堆高机/电动装载机79辆
5电动工具车9辆
构建管理体系　强化制度规范
6 LED 高杆灯 96座
深入研究国家相关法律法规，结合实际制定《公司环境保护管理制度》《公司节约7干散杂货泊位岸电覆盖率100%能源管理制度》，构建完善环保管理体系与机制，加强对环境事件隐患监督的全流程管理，真正做到把低碳环保管理责任落到实处。20特别专题特别专题21港口“集结号”，生产不停歇集中封闭管理
520天
厦门港务以高度的政治意识和责任意识，一线人员健康检测严格落实国家、省、市等各级政策，按照“外
317182人次防输入、内防反弹、人物同防”要求做好常态化管理，积极做好本土应急处置工作，有力筑船舶更换船员
牢第一管理防线。督导检查及专项培训
980人次
管理不松懈?　员工零感染
开展督导检查和专项培训，针对海港口岸输入风险，加强“船-岸”界面消杀管理。公司旗下外贸码头、船代、理货等涉外企业，严格落实一线登轮人员集中封闭管理，共建有港区集中作业点5个，牵头管理集中医学观察隔离点2个，集中封闭管理历时520天，共有744名员工参与港口一线高风险岗位作业，未发生员工感染事件，有力保障了港口生产态势稳定、“船-岸”界面消杀管理产业链供应链的畅通。
疫苗应接尽接?　检测应检尽检积极落实疫苗应接尽接等措施，员工疫苗接种率98.55%（剔除禁忌人员，疫苗接种率100%），港口一线作业人员健康检测累计317182人次。22特别专题一、规范治理，建设精益港口23
【案例】筑牢消杀防线，守卫国门安全厦门外理卫检承担厦漳泉口岸的船舶、航空器、冷链等的口岸消杀任务，一、规范治理，建设精益港口
面对严峻复杂的形势，坚持以严苛的标准执行口岸消杀保障服务，凭借专业的技术、优质的服务赢得了海关、码头、船方、代理、航司等多方面的高度肯定。
【案例】“最美港航人”，护航“海丝路”“三会一层”运作次数厦门外代班轮部船务科经理滑恒茂获评交通运输部“最美港航人”称号。77次该团队主要负责国际集装箱船舶及其他类型船舶的代理以及船员救助就医等工作。在船舶到港前密切跟踪船舶动态，在船舶靠泊后第一时间登轮服务处理协公告文件调船舶在港期间的一切事务。该团队不畏困难，团结协作，充分展现了厦门港155份航人的责任与担当，为厦门港铸起了一道坚实的安全防线。
【案例】急船员所急，想船员所想制度建设为保障船员身心健康和工作轮换需求，厦门外代换船员团队克服种种困难，57项努力协调港口、边防、海关、卫生管理部门等关系，共为中、外籍船舶办理换船员980人次，为厦门港营造良好营商环境增添了人文关怀的底色。
（一）治理机制组织架构股东大会党纪监事会委委战略发展委员会董事会薪酬与考核委员会审计委员会经营层口岸消杀最美港航人董财散党纪综财投运安物贸审事务杂群检资营全流易会共货工监合务管管环事事计办享事作察理理保业业公中业部室部部部部部部部部室心部
公司组织架构图24一、规范治理，建设精益港口一、规范治理，建设精益港口25
公司治理（二）改革创新
公司严格遵守《中华人民共和国公司法》《中华人民共和国证券法》《上市公司治公司利用控股股东作为国务院国资委“双百行动”试点单位的有利契机，全面深理准则》《深圳证券交易所股票上市规则》等规定，有效执行《厦门港务发展股份有限化改革，在模式创新、精细管理、提质增效上下功夫，推动公司高质量发展再上新台阶。公司章程》《股东大会议事规则》《董事会议事规则》《监事会议事规则》等制度，结合以资本运作创新混改模式。2022年公司非公开发行新股约1.17亿股，募集资金约8自身生产经营情况，建立健全了“各司其职、运转高效、有效制衡、科学决策”的公 亿元，同时利用本次非公开发行引入了 JP        MORGAN、中国黄金基金、财通基金、华夏司治理机制与结构。基金、浙江农投等知名投资者以及福建省能化集团、福建省建工集团等省属国企，有效改善了前二十大股东中机构投资者极少的状况，进一步优化了公司的股权与治理结
2022年度，公司共组织召开构，探索创新了以资本运作为载体的混合所有制改革模式，为公司重大项目布局与可
持续发展注入强劲的资本力量。
6次股东大会　　　审议22项议案
11次董事会　　　审议61项议案
7次监事会　　　　审议19项议案
7次专业委员会　　审议14项议案
46次经营办公会　审议169项议案
公司领导办公会非公开发行股票项目成功
?信息披露深化市场化经营机制。推行公开竞聘、人才交流挂职轮岗、经理层任期制和契约信息披露是广大投资者、社会公众获取上市公司信息、公司与投资者实现良性化管理等举措，经理层岗位聘任协议书、任期经营业绩责任书、年度经营业绩责任书互动的重要窗口。公司严格遵守信息披露相关法律法规，制定并执行《公司信息披露签订率100%，涉及公司及子企业经理层岗位120个；健全市场化考核与薪酬分配管理管理制度》《公司投资者关系管理制度》，向所有股东、投资者及社会公众真实、准办法，统一子企业经营层基薪定薪标准，打通经营管理人才流动通道，“一企一策”分确、完整、及时、公平地披露信息，确保投资者全面了解公司财务、经营、人事等重类考核，市场类企业实际兑现的绩效年薪最高值超过最低值的8倍，推动薪酬分配向作大事项。出突出贡献的人才和一线岗位倾斜；改革员工薪酬管理制度，打造管理类、专业类两个
2022年度，公司共发布37次公告（定期公告4次，临时公告33次）、155份公告文件。管理体系，拓宽职工晋升通道，构建“增长适度、差距合理、关系和谐”的收入分配格局。26一、规范治理，建设精益港口一、规范治理，建设精益港口27
提升总部中后台管理能力。先后在总部建立财务共享中心、审计共享中心、法务共享中心3个职能共享中心，通过加强总部中后台建设，提高对子企业的运营管控能力与服务协调能力。率先在福建省构建财务全流程共享平台，形成战略财务、业务财务、核算财务、财经专家“四位一体”的“厦门港务财务共享模式”，将企业内标准化、规范化的会计业务集中至中心统筹管理，完成会计电子档案系统实施，逐步实现与业务系统对接，促进业财深度融合与业务外拓。
法务监督检查调研普法教育
开展民法典新规、大宗商品合同签订与履行、企业用工法律风险等专题普法讲座5场次，采用线上线下相结合方式开展专题培训或宣传活动累计30余次，提升企业干部职工法治观念，促进守法诚信成为企业及员工的自觉行为和基本准则。
财务共享系统架构
（三）合规管理
成立合规管理委员会及办公室，健全法治企业领导责任体系、依法治理体系、规章制度体系、合规管理体系与工作组织体系，持续深入推进企业法治与合规建设。
成立法务共享中心，实现成员企业法务资源协同共享与法律服务全覆盖，优化法务资源配置与合规管理模式，提升公司风险控制整体水平。
合同审核普法讲座
全面承接成员企业合同审核工作，全年合同签订份数2.49万份，合同审核率
100%。保护知识产权
合规检查严格遵守《中华人民共和国商标法》《中华人民共和国专利法》《中华人民共和国建立法务监督检查机制，将法律管理工作由“事后诉讼”向“事前防范”转变，民法典》等法律法规，高度重视知识产权保护，利用线上平台等方式向员工普及商标法、通过“合法性及合规性体检”，有针对性提出整改建议，确保企业合规经营、稳健发展。著作权、专利权等相关知识，提升员工在知识产权保护方面的合规意识。28一、规范治理，建设精益港口一、规范治理，建设精益港口29
（四）投资者关系管理
加强风险管控公司牢固树立“尊重投资者”的企业文化，按照《公司投资者关系管理制度》等立制度：定期组织制度评审，推进制度“废立改”工作，健全公司制规定开展投资者关系管理，向投资者和社会公众传递公司“东南沿海一流的港口物流度体系，年度共制、修订制度57项、废止8项，形成结构合理、要素齐全供应链服务商”的品牌定位与发展愿景。
的制度图谱，为公司经营管理提供有效的制度保障。公司建立常态化沟通机制与多样化沟通渠道，持续关注投资者的信息需求，通过强监督：有序推进审计监督，夯实内控管理基础。年度统筹安排内部与投资者之间良好的信息沟通，加强了投资者对公司的了解，树立了投资者对公司发审计项目10项。截至2022年底，完成成员企业“三年全覆盖”的内部审展的信心，有效增进了公司与投资者之间的良性互动关系。2022年度通过深交所互动计工作目标。易平台回复投资者提问58条，并积极做好投资者来电接听、邮件回复等日常工作。
管重点：建立港口物流供应链业务三级风控管控体系，形成重点业*网上业绩说明会
务专项管控、科学分级管理新模式。聚焦成员企业物资采购、费收管理、外包管理、工程管理等业务风险易发领域开展专项检查。*调研活动常态化沟通机制抓整改：加强发现问题整改工作，督促企业落实整改主体责任，建立*投资者集体接待日问题台账逐月跟踪、对账销号，年度内部审计发现问题整改完成率达到*分析师沟通会
90%以上。*投资者关系专线
建队伍：推动职能部门监督职责，构建信息共享机制，形成内控管理*投资者关系专栏多样化沟通渠道监督合力。*投资者关系邮箱*深圳证券交易所互动易问答平台重点投资者关系活动时间活动
2022年3月开展“3·15”投资者保护主题教育活动
2022年5月参加“厦门辖区上市公司2021年年报业绩说明会暨投资者集体接待日”活动
2022年5月开展“5·15全国投资者保护宣传日”活动
2022年5月配合厦门证监局和厦门上市公司协会在本公司举行厦门辖区国有企业上市公司董事会秘书“公司治理经验交流活动”
审计、风控工作交流分享2022年5月开展“2022年防非宣传月”活动
2022年6月开展“2022年资本市场诚信宣传月”活动
2022年9月开展“世界投资者周”活动30一、规范治理，建设精益港口一、规范治理，建设精益港口31
（五）诚信与廉洁建设诚信建设公司始终秉承“质量至上、服务至诚”的
经营理念，注重诚信建设与企业经营有机结合，持续开展诚信企业建设，营造诚实守信、重信守诺的企业文化。
在厦门港港航生产经营人信用等级评价活厦门港航企业信用等级评价结果动中，公司共有9家成员企业参评，其中8家荣获 AA 级称号（最高等级）、1家荣获 A 级称
AEO 认证企业号，在散杂货码头经营、拖轮服务、理货公证等方面成为港口诚信经营的标杆。2022年度公司旗下共有4家成员企业获评口岸通关信誉单位。
开展诚信宣传专题讲座年度口岸通关信誉单位32一、规范治理，建设精益港口二、优质服务，共筑满意港口33廉洁建设
公司持之以恒抓好党风廉政建设，以“建机制、抓思想、强监督”为主要抓手，二、优质服务，共筑满意港口深入推进廉洁企业建设。
制订廉政建设制度。出台《公司2022年党风廉政建设和反腐败工作意见》及全面营业收入
从严治党“两个责任清单”，明确工作任务和责任人。
涵养企业廉洁文化。积极开展廉洁教育活动，组织参观廉政教育基地、观看廉政220亿元漫画展、观看警示教育片、线上及会议学习等教育活动101场次，覆盖职工11474人次。
社会贡献度
坚持严格正风肃纪。聚焦干部作风建设、物资采购、工程建设、资产出租等重点领域开展专项检查147次，加强日常提醒，审慎运用监督执纪“第一、二种”形态，强19亿元化惩治震慑。
外拓物流网点
47个
（一）业务运营稳健经营
廉洁文化宣传活动廉洁建设专项检查2022年，公司整体经营稳中向好、质量效益齐头并进。完成货物吞吐量4445.65万吨，同比增长5.40%；实现营业收入219.96亿元，同比下降6.82%；实现归属于上市公司股东净利润2.46亿元，同比增长2.81%；
资产总额达119.76亿元，同比增长6.51%；归属上市公司股东净资产达
47.38亿元，同比增长22.68%。年度社会贡献度19.10亿元，其中实现利
润总额3.96亿元、支付职工薪酬10.53亿元，缴交税费3.29亿元，支付各项利息1.29亿元，捐赠支出243万元。34二、优质服务，共筑满意港口二、优质服务，共筑满意港口35
2020年度—2022年度主要经济指标
运营能力
坚持“立足厦门港、走出厦门港”战略，大力向外拓展码头经营网络与物流业务网点。
散杂货码头
码头业务方面，海向构建了立足厦门港的“一核两翼三港四市”的东南沿海港口运营网络，用大港口串联大通道，用大通道促进大循环，助力厦门国际航运中心和“一带一路”建设。36二、优质服务，共筑满意港口二、优质服务，共筑满意港口37主要资产土地总面积约361万 m2，其中码头用地面积约252万 m2（自有206万m2，托管46万 m2），物流用地面积约109万 m2（自有100万 m2，租赁9万m2）。
码头岸线总长5.8公里，现经营生产性泊位18个、在建3个，码头配套仓库约10万m2，筒仓最大堆存量约22万吨，拥有厦门港最大的大型散货泊位，可
减载靠泊20万吨级散货船，主要作业煤炭、金属矿石、粮食、荒料石等货种。
物流仓库建筑总面积约24万 m2（自有20.3万 m2，租赁3.7万 m2）。
拖轮38艘（自有28艘、合营5艘、代管5艘），拖车500余辆、挂车700余辆。重点装卸设备约500台套。
“一核两翼三港四市”港口运营网络物流服务网点
物流业务方面，陆向构建了辐射中西部地区的“一江两湖”货源集散通道，相继设立47个物流服务业务网点，辐射全国12个省、34座城市，并为集装箱与散杂货客户提供个性化的全程物流服务。
物流服务业务网点布局配套设施、设备资产38二、优质服务，共筑满意港口二、优质服务，共筑满意港口39
（二）业务创新刘远和职工技术创新工作室
积极创建职工技术创新工作室，深入发掘公司工程技术队伍技术能手，搭建一个科技创新技术革新、技术攻关、名师带徒与技术交流的平台，培养更多具有创新活力的新时代坚持创新驱动发展，积极探索智慧港口建设。2022年，新一代沿海绿色智能拖轮港口技术人才。2022年，刘远和工作室入选厦门市职工技术创新工作室。
关键技术及示范研究、散杂货码头门机自动化升级改造、码头粮食筒仓全液压智能螺旋清仓机及关键技术3个科技创新项目入选福建省交通科技发展计划项目。
本年度，公司共申请专利7项，其中实用新型专利5项、软件著作2项。
刘远和工作室入选厦门市职工技术创新工作室
入选福建省交通科技发展计划项目刘远和职工技术创新工作室40二、优质服务，共筑满意港口二、优质服务，共筑满意港口41
厦门外代 X?-Service 平台 厦门外理智能理货系统
注重科技创新，核心业务全程电子化，持续开发 X-Service 平台。船代板块建成了 为进一步提升理货业务的数据价值和品电子订舱、电子排载、电子预申报、网上申报、自助设备交接单、网上支付、网上投牌形象，厦门外理大力发展集装箱智能理货保等电子化作业系统，物流板块建成了货代、拖车、报关、仓储、空运等物流服务云系统建设。该系统的推广运用，提升了港口平台，客运板块涵盖厦金小三通、海上看金门等业务的订舱、民宿与旅游推介等海上的服务质量和服务效率，改善一线员工工作客运平台。目前使用 X-Service 平台的船东、货代公司、拖车公司、物流公司、银行、 环境与降低劳动强度，提升港口生产的本质保险等用户数超过9000个，成为厦门港集装箱物流电子商务应用的标杆。其中，本年安全，提高数据准确率和及时性，是建设绿度海上客运平台获批厦门市第一批公共数据资源应用场景试点。色智慧型港口、促进理货行业转型升级的重要成果。2022年，公司加快开展5G+ 智能理货应用创新，取得《一种基于5G 的智能理货视频监控辅助装置》实用新型专利，并荣获
第二届厦门5G 应用大赛最具创新服务奖。 5G 智能理货视频监控辅助装置
港务运输“港集运”平台项目港务运输网络货运平台涵盖拖车运输的
信息发布、在线交易、全程监控、金融支付、
咨询投资、信用评价、统计查询等功能，通过整合厦门港及周边区域的拖车运力资源和货源，着力解决“港口最后一公里”车货匹外代电子商务平台
配等行业难点、痛点，为港口物流行业数字化、智慧化、网络化转型赋能。 厦门5G 应用大赛创新服务奖平台使用效率及效益网络货运平台经营资质网络货运平台运力资源42二、优质服务，共筑满意港口二、优质服务，共筑满意港口43
业务创新“厦金台”海运快件新通道
秉持“创新是第一生产力”理念，创新驱动夯实主业，构建新模式新业态，助力大力发展海运快件业务，在台海快件政策最先落地厦门的基础上先后开通厦金台、公司高质量发展。厦金桃园机场等抵台和经台新航路，进一步丰富“厦金第二通道”，2022年台海快件货海铁联运项目值约14.49亿元，同比增长257%。
协同量身打造全程、个性化的海铁联运服务方案，合作开发中西部地区货源。目“一单制+金融”全程服务前，已顺利开行了“赣州－厦门－东南亚”铁海专列、“南昌－厦门－中国台湾”台海在2021年打造集装箱多式联专列与“南昌－厦门－美国”等海铁专列，新辟“武汉－厦门－欧洲”和“武汉－厦门－运“一单制”的基础上，创新推出中东线”海铁线路，积极拓展中欧、中亚班列业务。形势紧张期间，创新串联海铁联“一单制+金融”服务，加大“一运与海上巴士，开通“江西—厦门港—泉州华锦码头”物流专线。2022年，公司海铁单制”在港口多式联运的应用。通联运业务量达到5.42万标箱，同比增长32.2%。过制定多式联运提单标准，明确全流程服务机制，统一服务规范标准，创设多式联运“一单制”全程提单，对货物操作环节进行统一管理和跟踪，解决多式联运操作手续繁琐、衔接环节易出错的问题，为多式联运“一单制”业务流程
客户提供“端到端”的一站式服务。
本年度共签发“一单制”提单55票、
456标箱。
试点全电发票
2022年厦门市开展全电发票（全面数字化电子发票）试点工作，在税务主管机关辅导与支持下，公司成为试点纳税人，具备全电发票开具资格。11月30日，外代航运开“一单制”业务与省厅数据对接具厦门市海沧区第一张全电发票。
该项目有助于公司降本增效，持续推进财务管理数字化转型。
开行铁路货运专列44二、优质服务，共筑满意港口二、优质服务，共筑满意港口45港联捷智慧堆场项目货种功能增加
通过流程创新、平台赋能，推动传统集装箱空箱堆场业务创新。充分利用公司2022年11月，福建省重点项目古雷港区古雷北1#、2#泊位工程经福建省发改委优势资源，将传统临港堆场空箱管理部分功能前置到码头堆场，对出口提箱业务流核准临时增加散货运输功能，相关建设有序推进。
程进行优化重组，提供码头直发箱、港内验箱点验箱、空箱疏运等集装箱空箱配套服务。
古雷北1#、2#泊位拖轮运力补充
港联捷智慧堆场项目2022年9月，港务船务1艘5000马力新能源混合动力拖轮正式开工建造。12月，4艘大马力全回转拖轮正式交付，入编拖轮船队，补充厦门港拖轮运力，服务大型船舶、
（三）客户满意沿海拖带的能力进一步增强。
公司以“今天的服务、明天的市场”为理念，以“四个一流”为标准，着力提升公司服务能级，着力提升客户满意度，着力建设客户满意港口。
提升服务能力仓储能力提升
2022年12月，厦门象屿综保区5号仓库完成竣工验收，新增仓库面积9900平方米，
将为客户提供跨境电商物流、综合物流等服务。
港务船务新购建拖轮装卸能力增强
潮州港发新购建1台50吨多用途门机第四季度顺利到港安装，启动购建1台桥吊、厦门象屿综保区5号仓库4台龙门吊，利用预留用地建设新堆场总面积约5.39万平方米。46二、优质服务，共筑满意港口二、优质服务，共筑满意港口47潮州港发新购建门机提供跨境电商监管服务
象屿综保区跨境电商监管中心于2022年5月正式通过厦门海关验收，现开展出口电商9610、9710、9810清单模式及台海快件业务，搭建起境内外跨境电商合作与综合服务平台，协助开通“厦门-马尼拉”全国首条“丝路海运”跨境电商海运快线。
合作客户赠送锦旗厦门象屿综保区跨境电商监管中心关注客户满意度
公司秉持“客户至上”原则，将提升服务品质作为构建企业核心竞争力的重要组成部分，持续关注与提升客户满意度，从客户角度出发全方位提供个性、高效、优质的服务，赢得业界的认可、客户的赞誉。合作客户感谢信48二、优质服务，共筑满意港口二、优质服务，共筑满意港口49
（四）供应链管理供应商管理
制定供应商管理制度，规范供应商准入条件，完善供应商日常管理，保障引入合格的供应商。目前，公司供应商采购平台共有注册供应商3117家，年度通过平台采购金额为1.07亿元，采购单数2972单，其中公开询价单数占比96.90%。
持续完善供应商评价与考核管理，定期从质量、环境、职业健康与安全认证体系等多方面对供应商进行考核。对考核不合格的供应商将取消合作，严重不合格者列入电动牵引车电动堆高机黑名单。
供应链创新邀请单数
923.10%
响应“贸易强国”战略，结合公司战略方向，适时打造并推出“SAIL-UP”港口供应链品牌，以港口运营为根基，以物流资源为架构，以数字智能化为驱动力，以“一站式”服务链为抓手，形成一体化、端到端的港口物流供应链服务体系，致力于为全公开询价球客户提供差异化、定制化的供应链综合服务，打造港口物流增值服务生态圈。该品单数2880
96.90%牌聚焦能源、钢材、石化、浆纸、硅业、农产品、有色矿产、进口汽车八大供应链运营板块。
厦门港务物资采购平台绿色采购
制定货物与服务采购管理制度，紧紧围绕“依章采购、规范操作、廉洁高效”工作目标，严格按制度执行采购行为，通过信息化手段推进和落实阳光采购，先后完成保险、燃油集中采购，将环境保护、节能降耗、性价比等因素作为物资采购的重要评价因素。
扎实推进绿色港口建设，大力推进设备电动化。2022年度，公司共引入新能源电动装载机5部，电动拖车40部，电动堆高机2部。
“SAIL-UP”港口供应链品牌50 二、优质服务，共筑满意港口 二、优质服务，共筑满意港口 51
【案例】北粮南运项目【案例】平行进口汽车项目
2019年以来，公司不断加大在玉米利用平行进口车试点企业资质，以贸易业务为主导，联动海外物流资源，为平行
业务的资源投入，一方面结合港口物流进口车客户提供全程“门到门”的物流供应链一体化服务，形成以厦门港为中心、辐优势从终端消费需求挖倔潜在客户，目射华东南等25个城市的业务网络。
前已与多家大型农产品加工企业开展合作；另一方面采用上游临储控货模式，从北方港口将玉米运输至厦门、漳州等
南方口岸，再通过港口物流资源辐射至漳州、龙岩、南平、赣州等地区。北粮南运作业图平行进口汽车项目
（五）服务区域发展
牢记“国之大者”，充分发挥港口战略资源的最大底层优势与比较优势，加快融入新发展格局，自觉践行国家战略部署，推动厦门港成为厦门市建设“两高两化”城市与率先实现社会主义现代化的重要引擎，成为福建省建设世界一流港口群与高质量发展的重要支撑。
厦门象屿综合保税区
投资、建设与经营厦门象屿综合保税区，总占地面积0.19平方公里，仓库总面积约6.6万平方米，是现有对外开放层次最高、政策最优惠、功能最齐全的海关特殊监管区域，
将打造成集“进口商品展示、跨境电商、跨境结算、国际采购、港口物流分拨”于一体
的港口供应链平台。目前入驻企业总数118家，其中世界500强企业5家，A级物流企业25北粮南运路线图家，2022年度货物进出口贸易额354.58亿元，连续多年获评全国优秀物流园区。52二、优质服务，共筑满意港口二、优质服务，共筑满意港口53
班列等五条“海公铁”联运特色线路，初步建成了一张覆盖闽赣两省、辐射全国及海外的多式联运物流网络。
“红古田”号中欧班列
龙岩地处闽西南经济协作区，是厦门港扩大影响力向江西、粤北等地区纵深推进的桥头堡。公司利用丰富的通关经验与优质服务，助力闽西首列“红古田”号中欧班列于4月顺利开通，经由满洲里出境，到达俄罗斯莫斯科，全程10747公里，用时15天，为龙岩革命老区加快融入“一带一路”建设贡献力量。
产学研基地厦门象屿综合保税区
分别与厦门海洋职业技术学院、集美大学诚毅学院签订战略合作协议，加强校企合作，共同探索更匹配、更适应现代企业发展需求的应用型人才培养模式，开启校企多式联运示范工程共建新篇章。
厦门国际航运中心海铁多式联运项目列入交通运输部、国家发展改革委公布的第
二批多式联运示范工程项目，作为该项目重点参与单位，公司以港口为依托，将前场物流园铁路港站作为多式联运转换枢纽，助力在福建、江西铁路沿线设置10余个业务网点，并选择公司旗下三明陆地港、吉安陆地港、赣州业务网点等物流节点，打造“北粮南运”、“海丝”木材家具、欧美非进口贵金属、对台特色线路电子产品、中欧（厦门）
开行中欧班列（红古田号）
多式联运示范工程项目厦门外代与集美大学诚毅学院签订学生就业实习基地协议54二、优质服务，共筑满意港口三、安全生产，筑牢平安港口55
三、安全生产，筑牢平安港口安全生产投入
2030万元
石湖山码头与厦门海洋职业技术学院签订共建协议安全演练次数
117场
与交通运输部水运科学研究所联合开发散粮筒仓全液压智能清仓机，2022年1月
完成第一台样机试制，2月通过了中国港口协会筒仓与散粮运输分会专家组技术验收，安全达标创建家数
5月样机经过作业全流程试用，8月召开专题会形成最终建设技术方案。25家
（一）安全生产管理安全生产目标责任体系
深入学习贯彻习近平总书记关于安全生产重要论述，逐级签订安全生产目标责任书，切实落实全员安全生产责任，并做好季度、年度与专项考核工作；构建安全生产季度例会、专题会机制，及时传达上级文件、会议精神，督导成员企业结合实际、分析形势、研究措施，有效防范化解重大安全风险，坚决遏制并减少各类事故发生，本年度未发生一般及以上等级的安全生产事故，荣获福建省港口集团颁发的年度安全生产先进集体。2022年度，公司安全生产投入总额达2029.76万元。
规章制度建设
根据生产经营实际，不断制订更新安全管理制度体系，同时加强制度宣贯和培训。
专利证书联合开发合作协议公司全年完成各项安全规章制度、操作规程218项。56三、安全生产，筑牢平安港口三、安全生产，筑牢平安港口57
安全标准化创建（二）安全生产实务
按照《企业安全生产标准化基本规范》要求，从目标职责、制度化管理、教育培训、现场作业管理现场管理、安全风险管控及隐患排查治理、应急管理、事故管理和持续改进八个方面，建立健全以标准化为重点的企业自主安全生产管理体系。截至2022年末，公司安全标坚持“人民至上、生命至上”安全理念，严格落实企业主体责任，加强现场作业准化达标企业25家，其中一级达标企业3家、二级达标15家，三级达标7家。精细化、规范化管理，提升隐患排查治理水平。2022年度，共排查安全隐患1967项，整改到位100%。
安全生产专项整治三年行动
【案例】安全生产大检查专项行动
认真贯彻落实习近平总书记关于“从根本上消除事故隐患”的重要指示精神，切石湖山码头结合安全隐患大排查大整治行动，深入开展“防风险、保安全、迎实把安全生产摆到重要位置，扎实开展安全生产专项整治三年行动。通过“动员部二十大”安全生产大检查专项行动，分组前往港区各处作业现场、仓库、候工室、办署”“排查整治”“集中攻坚”“巩固提升”四个阶段，全面聚焦工作重点和薄弱环节，公楼、宿舍等场所开展安全检查，切实做到安全隐患排查管控到位、应急处置保障有力。
强化排查整治，有效提高安全生产水平，形成安全生产管理提升长效机制。
荣获2022年度安全生产先进集体风险管控与隐患排查培训安全生产大检查专项行动危险品管理
健全危险品管理制度，加强危险品安全管控，切实做好危险品生产、经营、储存等工作。开展危险品专项检查行动，组织危险品应急演练，确保公司安全生产态势持续稳定。
【案例】防污染联防体应急演练
海鸿码头开展港区危化码头防污染联防体应急演练，投入应急船、应急卸载泵、喷洒机、收油机等多种防污染设施设备，通过联合演练，合理有序调配联防体人员、安全生产标准化建设等级证明开展安全生产专项整治三年行动物资，提升危险品应急处置能力。58三、安全生产，筑牢平安港口三、安全生产，筑牢平安港口59防台防讯
完善防台防汛应急预案，深入排查整治风险隐患，建立防台防汛责任体系，强化源头防范化解安全风险的能力。
【案例】防台防汛专项演练
华锦码头开展防台防汛专项演练，将参训人员划分为指挥组、演练组、后勤保障组，按照应急预案分组对前沿4台岸桥、3台门机、后方4台 ERTG 及流动机械进行防台加固，通过以演练促实战，推进码头防台防汛应急处置能力提升。
危化码头防污染联防体应急演练防火防爆
紧盯重大活动、重要场所、重点领域，深入开展消防安全综合治理。公司年度共开展消防专项检查846次，排查消防隐患569项，举办消防应急演练184次。
【案例】消防安全演练活动
厦门外代在全国第31个“消防安全宣传日”，开展消防安全教育及消防演练系列活动，有效提高员工的消防安全意识及应急救援逃生能力。
防台防汛专项演练防恐防盗
认真落实《企事业单位内部治安保卫条例》《中华人民共和国港口设施保安规则》等法律法规，贯彻落实社会综合治理工作方针，加强港区管理、防盗和防偷（私）渡等综合治理，加强对进出港区闸口、堆场、仓库等重点区域的管理。
消防安全演练活动60三、安全生产，筑牢平安港口三、安全生产，筑牢平安港口61
【案例】反恐处突演练 【案例】AR 识别技术应用
海隆码头联合属地边检站、外协单位共同开展反恐处突演练，以本次防恐处突演石湖山码头设立技术创新工作室，大力开展科技兴安创新项目，利用门座式起重练为契机，进一步检验完善码头与边检的应急联动机制，锻炼提高港口安保队伍的实 机现有安装的摄像头，使用 AR 识别技术实时动态监控捕捉门机作业过程中关路下人员战能力。和设备，计算其与门机抓斗空间距离，设定安全距离阈值，对门机司机进行安全预警，降低安全风险，实现安全防御主动化，有效提升人机交互作业本质安全化。
反恐处突演练科技兴安
以科技兴安、科技强安为引擎，以项目创新为突破口，大力实施“科技兴安”三年专项行动，夯实安全生产基础，提升安全管理手段，推动安全平台建设，实现安全 AR 识别技术实时动态监控生产关键要素的信息化、重点场景可视化和过程管控实时化。
安全培训
全面开展安全文化建设，加强安全生产培训，营造安全生产氛围。通过在线安全平台开展专项培训、组织资深安全专家授课与安全知识竞赛等方式，确保安全知识与意识“入脑入心”，2022年度共组织安全培训1087场次，参与安全培训22060人次。
人才建设
重视安全专业人才队伍建设，鼓励员工积极参与注册安全工程师取证，现有注册安全工程师24名，安全管理更具专业化、职业化。
厦门港务安全平台62三、安全生产，筑牢平安港口四、关爱员工，构建幸福港口63
四、关爱员工，构建幸福港口员工总数
4865人
员工培训时长各类安全培训活动
102474小时
（三）职业健康防护总部中高层人员
高度重视员工职业健康防护，完善职业健康管理体系，持续规范和推动企业劳动女性占比保护，维护员工的安全健康合法权益。通过组织专题活动、讲座培训、实操演练、用31%具练习、采购劳保用品、职业病体检与防护等活动，提高员工安全防范意识，有效防护工作场所职业健康危害。
【案例】情绪正引导　提振精气神
厦门港务大力实施“人才强企”战略，坚持“以人为本、绩效导向”理念，高度
2022年9月，厦门港务举办“压力管理与情绪释放”主题培训，以进一步提高公
重视员工职业生涯发展规划及幸福指数提升，致力于为员工提供安全、受尊重的工作司员工情绪调节能力，疏解职场压力，引导员工塑造阳光心态。公司总部及成员企业环境，提供专业的培训教育、完善的绩效薪酬制度、开明的沟通渠道和理想的发展空部分员工代表近50人参加培训。
间，激发员工的工作热情和创新精神，实现员工与企业的共同成长，不断将企业发展成果惠及全体员工，构建起和谐稳定的企业文化氛围。截至2022年末，公司共雇用员工4865名。
（一）员工结构比例
倡导平等雇佣，坚决杜绝年龄、地域、性别、宗教等一切形式的歧视，尊重员工因国籍、种族、性别、宗教信仰等带来的多元企业文化及员工个人隐私，禁止雇佣童工和任何形式的强制性劳动，努力打造多样性、包容性的职场环境。公司现有员工中女性员工占比约20.25%，其中公司总部女性中高级管理人员占比约30.76%。公司员工“压力管理与情绪释放”专题讲座已获得高级职称32人、中级职称264人。64四、关爱员工，构建幸福港口四、关爱员工，构建幸福港口65
2022年不同年龄段员工比例2022年男女员工比例2022“送温暖”活动：积极开展“送温暖”活动，组织慰问港口高风险闭封管理人员年不同职级员工比例
110名、高温作业人员3790名、驻外职工420名、退休等职工12名，为33名重病职工
406
985102发起爱心捐款倡议，“两节”慰问困难职工27名。
16651506
3880
16944357
35-45岁之间45-60岁