本钢板材:本钢板材股份有限公司2022年度董事会报告

本钢板材股份有限公司
2022年度董事会报告
一、报告期内公司经营情况回顾
2022年，国际经济与钢铁行业形势动荡加剧、国内钢铁行业集
中度大幅提升，竞争日益激烈，公司发展面临的困难和挑战不断加码，本钢板材董事会紧密围绕鞍钢集团“7531”战略目标和本钢集团
“1357”工作指导方针，历经了深化改革的蜕变、市场下滑的淬炼的考验，不断深挖潜力、对标提升，凝聚出了全体干部职工“引领新本钢、支撑新鞍钢”的强大能量，加快打造“以汽车板为引领极具国际竞争力的精品板材基地”创新发展的脚步，取得了来之不易的生产经营和企业改革业绩。
全年实现生铁产量1000.3万吨，同比增产16.53万吨；粗钢产量
1055.2万吨，同比增产11.4万吨；热轧板产量1328.74万吨，同比增
产7.05万吨；冷轧板产量594.8万吨，特钢材产量44.34万吨。回顾全年工作，主要体现在以下方面：
（一）生产型向经营型转变，公司运营质量持续攀升
建立了以全面预算和计划值管理为基础、以效益为中心、以销售为龙头，以财务为核心、以对标为抓手、以强力推进汽车板一贯制管理为统领的经营管控模型，全员经营意识明显增强。加大市场开发力度，以客户为中心，成立12个重点客户技术服务团队，实行个性化服务。紧密“销研产”联动，全年汽车板产量创历史新高。强化财务管控，全维度提升资金运行效率，“两金”余额比年初大幅降低。大力推动全流程质量一贯制管理，“质量风暴”显实效。打造明星产线，设备运行效率持续提升，各机组累计刷新各类产能纪录103次。炼铁
1总厂5#高炉连续四个月刷新月产量纪录，热连轧厂2300机组产能利
用率达到110%，冷轧总厂3#热镀锌机组产能利用率达到115%。
（二）持续推进市场化，企业深化改革效果凸显
公司牢固树立“向改革要效益，靠改革促振兴”的责任意识，积极稳妥推进国企改革三年行动走深走实。实行“揭指标竞聘，带契约上岗”，“两制一契”和“双合同”管理100%全覆盖。全面实行全员岗位绩效考核，不断增强岗位绩效考核的精准激励作用。突出典型引路，“授权+同利”市场化改革激活微观主体动力，选取基层作业区为试点单位结合自身特点制定个性化改革方案，各项指标屡创佳绩，区域职工充分享受到了改革红利，收入水平大幅提升。按照韩国浦项模式，推进本钢浦项规范化运营，打造本钢改革发展的“特区”和“样板”，引领本钢板材向世界一流企业看齐。
（三）夯实规范化运作，公司治理水平显著增强公司董事会始终坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，始终坚持两个“一以贯之”，以“做精做强上市公司，推动高质量发展”为核心，不断完善公司法人治理结构和现代国有企业制度体系，健全组织架构，提升公司治理水平。以风险管理为导向，完善内部控制体系，深入剖析各流程风险点，动态评价，实时管控。建立清单管理模式、实现权责边界清单化、程序规范制度化、决策运行流程化。从“法人治理、行权规范、行权效能”三个维度构建全周期授权评价体系，并实施动态管理，确保权力“放得下、接得住、行得稳”。
进一步强化投资者关系，提高资本市场运作水平，2022年向全体股东派发现金红利24.65亿元，切实回报投资者。
（四）优化系统管理体系，管理效率效力不断提高
2公司以推进一贯制管理为先导，厚植“体系”思维，持续完善制
度体系建设，逐项优化流程控制点，搭建闭环管控网络，管理效率效力不断提高。坚持“安全第一”，扎实推动“安全风暴”专项行动，查改隐患，安全培训实现全覆盖；创办《安全日历》，营造全员参与、我要安全的良好氛围，全年实现“零事故、零伤害”工作目标。筑牢绿色发展理念，共同建设本钢板材美丽家园。全年按计划节点完成
10项超低排放项目；环保设施与生产设施同步运行率100%，危险废
物合规处置率100%，主要污染物排放量同比下降15%，厂区环境得到明显改善。
（五）坚持创新驱动，打造原创技术“策源地”
推进鞍本科技创新深度融合，热轧抗氧化免涂层热成形钢CF-PHS1500 全球首发，达到国际领先水平；实施鞍本科技协同项目
9项、辽宁省钢协产学研联盟创新合作项目9项、科研项目203项。
大力推进“数字鞍钢”建设，引入钢铁主业跨地域多基地的一体化运营模式以及多基地协同的“制造+服务”体系，实现业务创新及流程再造。炼钢厂“一键炼钢”获得行业肯定；铁前集控、能源集控和以三冷轧为试点的智能制造项目均按计划推进实施，为公司可持续发展奠定坚实基础。
（六）强化党建引领，群团组织工作亮点纷呈
公司牢牢把住鞍本重组后企业整合融合快速发展的“新航向”，立下了“走在国内钢铁行业最前列”的雄心壮志。以学习宣传贯彻党的二十大精神为主线，通过多种方式，抓实党员干部的政治理论和专业业务学习，使学习成为凝心聚力、攻坚克难的力量之源，成为服务群众和推动工作的根本保障。扎实推进党组织规范化建设，选优配强
3党群系统干部，推动基层党建工作全面提升、全面规范、全面过硬。
坚持“人才兴企”战略，建立人才库，倾力打造本钢板材自己的专家团队。开设本钢板材企业公众号等信息资讯平台，传播企业正能量。
以赛代培，依托“群英赛”“工匠杯”等技能大赛提升岗位职工创新创效能力。开展劳动竞赛和各项青年建功立业特色活动，全体职工共克时艰，树立板材青年新形象，培养企业未来发展的主力军。
（七）厚植以人为本，打造板材职工美丽家园
强力推动民生工程建设，将职工群众的事作为头等大事装在心里，落实到行动中，全力营造板材“家文化”。建立“职工心声”直通车，常态化推进“我为群众办实事”，全年协调解决基层和职工关于生产生活保障等方面诉求239项，极大地增强了职工群众的归属感和幸福感。以建设“AAA”级景区花园式工厂为抓手，倾力改善厂区环境，新增绿地5.76万平方米，粉刷建构筑物及管道21.58万平方米。建设阅览室、运动场所，改造公共卫生间，将人文关怀落到实处。
二、对公司未来发展的展望
（一）行业的发展趋势及公司面临的市场竞争格局
2023年，是本钢板材面对困境自我提升的“挑战年”。经济全球
化遭遇逆流，大国博弈日趋激烈，世界经济进入新的动荡变革期。同时我们也要清楚看到党的二十大释放的有利信号，中国经济韧性强、潜力足、长期向好的基本面没有改变，随着基建需求的持续发力和新能源汽车的稳定增长，钢材市场有望结束下滑态势，逐步回稳。
（二）公司2023年生产经营总方针
2023年总体工作思路：以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻党的二十大精神，锚定建设世界一流钢铁企业，
4坚持以效益为中心，夯实安全和绿色发展基础，全面提升改革创新力、品牌影响力和管理执行力，倾力打造极具国际竞争力的精品板材基地和国内一流优特钢基地。
2023年生产经营目标：力争完成生铁1030万吨，粗钢1141万吨，
热轧板1429万吨，冷轧板570万吨，特钢材72万吨。
为了落实以上总体生产经营方针和工作目标，重点从以下几个方面开展工作：
一是坚持以效益为中心，全面推进本钢板材高质量发展通过市场化改革，让“质量、效率、效益”成为全员思想中时刻紧绷的“弦”和行动中时刻把控的“度”，理顺企业内部脉络，激活板材高质量发展新动能。
二是坚持安全绿色发展，全面增强本钢板材发展保障力坚持问题导向，狠抓基础管理，将安全风险管控重心下移关口前移，提升最小单元的自主安全管理意识，全力推进安全治理模式向事前预防性转变。
以创建“A”级企业为目标，全力建设“双碳最佳实践效能标杆示范厂”，打造“AAA”级景区花园式工厂，为中国式现代化塑造生态文明的“钢铁新形态”。
三是坚持突破自身极限，全面塑造本钢板材发展新优势以“授权+同利”市场化改革为核心，强力攻坚三项制度改革，延伸改革成效，确保改革质量。提升管理水平，向规范经营、管理创新要效益，从产业链、价值链全面导入精益管理理念，实现“精益管理日常化，日常管理精益化”，加速管理提档升级，切实提升本钢板材的管理效率和效能。
5四是坚持党的领导，全面引领本钢板材逐梦新征程
深入强化思想建设，以学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，认真宣贯落实党的二十大精神，让党员干部树牢“四个意识”，增强“两个确立”的政治自觉和行动自觉，带头做中国特色社会主义共同理想的坚定信仰者和忠诚实践者，把基层党组织打造成党员思想教育的主阵地和党性锻炼的主战场。
五是坚持人民至上，全面奏响本钢板材奋进主旋律积极打造具有自身特质的企业文化体系，培育板材精神、塑造板材形象，为企业快速发展提供动力和保证。搭建常态化、系统化、个性化的培训体系，不断提高全体员工的岗位技能和综合素质。关注职工多样化需求，以维护好广大职工的安全和健康为前提，畅通渠道，丰富手段。
时间镌刻不朽，奋斗成就永恒。2023年，本钢板材牢记空谈误国、实干兴邦，以志在高远的理想追求，以舍我其谁的必胜信念，以时不我待的超越激情贯彻落实公司各项工作部署，直面挑战，勇于斗争，奋力开启本钢板材高质量发展新征程！二○二三年三月二十八日
6