贵州茅台:贵州茅台2022年度环境、社会及治理（ESG）报告

2022 年环境、社会及治理（ESG）报告 12022 年环境、社会及治理（ESG）报告 01
关于本报告
组织范围
本报告覆盖贵州茅台酒股份有限公司及其下属单位。为了便于表述，在报告中“贵州茅台酒股份有限公司”以“贵州茅台”“公司”“我们”表示，控股股东中国贵州茅台酒厂（集团）有限责任公司以“茅台集团”表示。
时间范围
2022年1月1日至2022年12月31日，部分内容超出上述范围。根据产品生产周期及工艺要求，部分生产数据按照
生产年度（10月1日至次年9月30日）统计计算。
发布周期
本报告为年度报告，是贵州茅台发布的第二份环境、社会及治理（ESG）报告。
信息说明
本报告中的财务数据均来自《贵州茅台酒股份有限公司2022年年度报告》，其他信息和数据均来自公司相关统计数据，所涉及货币金额均以人民币为记账本位币。本报告所载若干数额及百分比数字已约整，因此若干表格所示总数未必是前述各项数字的总和。
报告语言
本报告有中文简体、英文两个语言版本。若内容理解不一致，以中文简体版本为准。
编制依据
本报告根据上海证券交易所《上市公司自律监管指引第1号——规范运作》和《公司履行社会责任的报告》编制指引，并参考全球可持续发展标准委员会《GRI 可持续发展报告标准》(GRI Standards)、《中国企业社会责任报告指南 5.0》
（CASS-ESG 5.0）等编制。
获取方式
本报告以印刷版和电子版两种形式发布。可通过以下方式获取贵州茅台更多环境、社会及治理（ESG）信息或下载本报告电子版。
贵州茅台官网： https://www.moutaichina.com/
上海证券交易所官网： http://www.sse.com.cn/02 贵州茅台酒股份有限公司 2022 年环境、社会及治理（ESG）报告 03目录关于本报告0101讲美行兴美业董事长致辞04长远稳健经营02缔造长远价值走近茅台06公司概况06完善企业管治16铸造卓越品质30企业文化06强化内控合规19智慧创新驱动36组织架构07恪守商业道德23创享致美服务44关键绩效08聚焦文化赋能25链接产业生态46年度荣誉（部分）10
ESG 管理 11
ESG 管理融入 11 03 具美态 04 富美韵实质性议题识别 12 守护绿水青山 共创美好生活利益相关方沟通13加强环境管理54增进员工福祉70应对气候变化56汇聚向善之力77绿色生产运营59助力乡村振兴79守护生物多样性64践行责任担当81未来展望82
GRI Standards 内容索引 83
意见反馈 8504 贵州茅台酒股份有限公司 2022 年环境、社会及治理（ESG）报告 05董事长致辞
惟其磨砺，始得玉成。2022年，是产业链生态圈。实施“五合营销法”，推进营获得感更有保障。落地“一村一方案”乡村振贵州茅台发展历程中极不平凡的一销体系全面革新。聚焦文化赋能，推动文化出兴工作计划，支持乡村特色产业发展及美丽乡年，面对严峻复杂的内外形势和风海。着力数字化转型，加快“智慧茅台”建设，村建设。连续11年实施“中国茅台·国之栋梁”险挑战，我们紧跟时代节拍，深入夯实数字底座，为高质量发展注入强大动能。希望工程圆梦行动，开展“茅台王子·明亮少学习贯彻党的二十大精神，在以中年”“贵州大曲·点滴有爱”“汉酱·匠心传承”国式现代化全面推进中华民族伟大我们护生态，持续擦亮绿色底色。践行“绿水等公益活动，以实际行动推动社会价值传递。复兴的时代号角中，加速向产品卓青山就是金山银山”理念，坚持生态优先，绿积极帮扶济困，参与应急抢险、抗震救灾等工作，越、品牌卓著、创新领先、治理现色发展，坚定走好“绿线”发展道路。积极响守护人民群众生命安全，彰显茅台优质的品牌代的世界一流企业迈进，坚定不移应“双碳”战略，实施“增水、提气、固土、形象和企业担当。走好“五线”高质量发展道路，全护微、生态系统平衡”五大专项工程，开展“节面推进茅台高质量发展、现代化建能降碳增效、绿色产品设计、产业链绿色转型、2023年是全面贯彻落实党的二十大精神的开局设，奋楫开创“美”时代。绿色科技创新、绿色低碳生活”五大专项行动。之年，也是实施“十四五”规划承上启下的关积极应对气候变化，推进绿色电力覆盖，实施键之年，我们将坚持以高质量发展统揽全局，我们优治理，全面推动提质增效。新能源设备、污水处理厂升级改造。高标准建以“美”为内核，以“美”为方向，持续走好“五坚持以高质量党建引领高质量发展，设生态湿地、厂区防护林、生态绿墙、“三生线”高质量发展道路，全力推动茅台高质量发展、持续优化公司治理结构，大力推进空间”等重点项目，保护生物多样性，构建“山现代化建设，与投资者、消费者、员工、合作现代企业制度建设。完善投资者关水林土河微”生命共同体与绿色产业协同，完伙伴携手共建美好未来，开启茅台“美时代”系管理，持续为股东创造价值回报。善绿色低碳循环产业链，努力实现生态环境治新篇章。
强化内部控制建设，树立“大合规”理体系和治理能力现代化。
意识，夯实法治管理体系，提升风险防范能力。坚守“质量是生命之我们强担当，竭诚回报奉献社会。始终秉承“大贵州茅台酒股份有限公司董事长魂”，树牢“五匠”质量观，实施品牌、大担当”的责任理念，与社会共享发展“365”质量管理体系，质量能级全成果。坚持员工是最宝贵的财富，实施“四项面跃升。坚持以“商”铸基，以“链”计划”和“四项工程”，人才活力全域迸发。
增韧，以“圈”创美，构筑现代化 落实“幸福茅台”专项提升规划，员工幸福感、06 贵州茅台酒股份有限公司 2022 年环境、社会及治理（ESG）报告 07走近茅台组织架构公司概况贵州茅台酒股份有限公司
贵州茅台酒股份有限公司成立于1999年11月20日，由中国贵州茅台酒厂（集团）有限责任公司作为主发起人，联直属部门、车间分、子公司
合另外七家单位共同发起设立，目前控股股东为茅台集团。公司2001年8月在上海证券交易所挂牌上市，股票代码
600519。
公司总部位于贵州省北部风光旖旎的赤水河畔茅台镇，主营茅台酒及系列酒的生产与销售，主导产品贵州茅台酒是我国大曲酱香型白酒的鼻祖和典型代表，集国家地理标志产品、中欧地理标志产品、有机食品和国家级非物质文化遗产于一党组群纪董企财法企数技生质安生委织团委事业务律业字术产量全态身，是香飘世界的中国名片。办与工综会发部合文与中管部管环公人作合办展规化信心理理保室力部室公部部部息部部部多年来，贵州茅台恪守工匠精神，坚持匠心酿造美酒，锲而不舍追求治理现代，革故鼎新实现创新领先，始终贯彻绿色（资室（化贵贵贵贵北贵贵贵贵国公源融管州州州州京州州州州酒发展理念，持续做好文化赋能，推动公司高质量发展、现代化建设。2022年度，公司实现营业总收入1275.54亿元，司部媒理茅茅茅赖友茅茅茅茅茅办体中台台台茅谊台台台台台
归属于母公司所有者的净利润 627.16 亿元，连续 7 年蝉联“Brand Finance 全球最具价值烈酒品牌 50 强”榜首，并以 公 中 心 酒 酱 酒 酒 使 酒 酒 酒 集 定
1084.9 亿美元的品牌价值位列“BrandZ 最具价值中国品牌 100 强排行榜”第 3 位，成为中国最具价值的酒类品牌。 室 心 销 香 进 业 者 巴 股 股 团 制） ） 售 酒 出 有 商 黎 份 份 财 营
有营口限贸贸有有务销限销有公有易限限有（公有限司限有公公限贵企业文化司限责公限司司公州公任司公茅和司）司公司台义有
设综物采规审制制勾包动生运生维 i 司 国 兴 限备治资购划计酒曲贮装力活输产修茅际酒公能保供中建部车车车车车服保物保台大业司源卫应心设间间间间间务障资障事酒分管部中部（保中配车业店公理（心酒障心送间部司使命部武体中保酿造高品质生活装设心障部计车
）中间心
）愿景打造国际一流企业塑造世界一流品牌贵州茅台组织架构图核心价值观酒香风正人和企业精神爱我茅台为国争光
质量理念 崇本守道 坚守工艺 贮足陈酿 不卖新酒08 贵州茅台酒股份有限公司 2022 年环境、社会及治理（ESG）报告 09关键绩效环保投入金额电量消耗强度水资源消耗强度危险废弃物无害化处理率
38108.29万元6.68千瓦时/万元营收0.70吨/万元营收100%
环境绩效万元营收综合能耗天然气消耗强度危险废弃物处置总量固体废弃物综合利用率
0.01吨标煤/万元8.18立方米/万元营收40.32吨100%
员工人数客户投诉解决率较大以上安全生产事故公益慈善总投入
31413人100%0次22543.11万元
社会绩效员工培训覆盖率安全生产培训覆盖率较大以上火灾事故乡村振兴总投入
100%100%0次6396.05万元
资产总额营业总收入归属于母公司所有者的净利润2022年度派发现金红利总额
经济绩效 2543.65 亿元 1275.54 亿元 627.16 亿元 573.70 亿元10 贵州茅台酒股份有限公司 2022 年环境、社会及治理（ESG）报告 11年度荣誉（部分） ESG 管理
ESG 管理融入中国食品工业科技进步奖贵州省“绿水青山就是金第十七届人民企业社会山银山”实践创新基地 责任奖“年度企业奖” 贵州茅台认为践行 ESG 管理是促进公司高质量发展的重要举措，坚持以负责任的经营为基础，深化“大品牌、大担当”的责任理念，平衡企业发展、经济增长与可持续发展的关系，增强可持续发展能力。
中国食品工业协会贵州省生态环境厅人民日报社
人民网 以责任理念为引领，我们系统推进环境、社会、治理工作，董事会为 ESG 事宜的最高负责机构，管理层统筹部署 ESG 工作，各部门及下属单位根据业务属性开展 ESG 议题管理和实践，切实将 ESG 管理要求融入公司经营全过程。我们始终坚持创新、协调、绿色、开放、共享的发展理念，围绕“五线”高质量发展道路，坚守“质量是生命之魂”，筑牢生态和安全两条生命线，坚持服务国家战略、服务人们对美好生活的需求、服务企业可持续发展，为各利益相关方创造经济、社会、
2022中国企业500强2022贵州企业100强中国最具价值国有上市环境综合价值。
榜首公司榜首
中国企业联合会贵州省企业联合会胡润研究院“五线”高质量发展道路中国企业家协会贵州省企业家协会蓝线绿线白线紫线红线“中国品牌价值评价信全球最具价值烈酒品牌中国500最具价值品即目标愿景和即坚定不移走生态即保持归零的心态，指茅台文化，充分即环保、安全、息发布”总榜第二50强榜首牌食品饮料品牌榜首蓝图规划优先、绿色发展道抓好改革、创新和挖掘文化内涵，扎防腐三条线路，抓手是“一基建设实做好文化聚能中国品牌建设促进会 Brand Finance 世界品牌实验室 地一标杆”最具价值全球品牌排行最具价值中国品牌100强踔厉奋发20年纪念奖
榜第14位排行榜第三
凯度集团 凯度集团 贵州省酿酒工业协会12 贵州茅台酒股份有限公司 2022 年环境、社会及治理（ESG）报告 13实质性议题识别利益相关方沟通
贵州茅台立足公司发展战略和实际运营情况，结合国内外可持续发展趋势、白酒行业发展特性，识别、梳理与企业经营贵州茅台重视与政府、股东、消费者、员工、供应商等利益相关方沟通交流，深入倾听、分析利益相关方的关切与诉求，活动最为相关、利益相关方最为关注的议题，将其作为公司 ESG 工作及社会责任沟通的重点，形成 ESG 管理优先事项， 将其纳入公司 ESG 管理范畴，并以实际行动予以响应。
更好回应利益相关方的诉求。
利益相关方期望与诉求沟通与回应
贵州茅台 ESG 实质性议题 ●?遵纪守法 ●?依法治企
●?严防腐败●?风险管理
管治类议题环境类议题社会类议题政府与监管机构●?经济发展●?实现可持续发展
●?依法纳税●?按时足额缴纳税收
●?经营业绩●?碳排放管理●?职业健康与安全
●?增加就业●?带动就业
●?公司治理●?能源管理●?员工权益与福利
●?良好投资回报●?积极分配利润
●?依法经营●?水资源管理●?推动行业发展股东●?资产保值增值●?合理经营
●?匠心传承●?包材管理●?供应链管理●?公司规范治理●?完善信息披露
●?创新发展●?污染治理●?产品质量与安全●?食品安全●?加强食品安全管理
●?风险识别与管理●?生态保护●?客户服务●?贴心服务●?完善售后服务消费者
●?品牌建设与保护废弃物管理负责任营销产品质量
●?客户跟踪回访
●?●?●?
●?消费者健康●?宣传理性饮酒
●?反腐败●?理性饮酒
●?权益保障●?完善福利保障
●?商业道德●?社区发展
员工●?职业发展●?健全人才培养体系
●?公益慈善
●?身心健康●?平衡工作与生活
●?策略支持●?制定合理营销策略、激励政策经销商
●?合作共赢●?经销商培训
●?责任采购
●?公平公正采购●?技术支持供应商
●?遵约守信●?供应商管理
●?供应商培训
●?开展公益慈善
●?社会公益
社区●?促进社区投资
●?社区发展
●?助力乡村振兴
●?环保合规●?完善环境管理体系
环境●?践行“双碳”●?打造白酒行业标杆企业
●?生态治理 ●?促进良好生态建设14 贵州茅台酒股份有限公司 2022 年环境、社会及治理（ESG）报告 15
01讲美行
长远稳健经营良好的公司治理是构建现代企业制度的核心。贵州茅台全面落实国企改革三年行动实施方案，对标世界一流企业，持续健全治理体系，完善法人治理结构，加强合规机制保障，通过不断强化现代企业制度建设，提升公司治理的科学性、稳健性和有效性，为公司可持续发展提供基础保障和强大动力。
SDGs
●?完善企业管治
●?强化内控合规
●?恪守商业道德
●?聚焦文化赋能16 贵州茅台酒股份有限公司 2022 年环境、社会及治理（ESG）报告 17完善企业管治
贵州茅台严格遵守《公司法》《证券法》《上市公司治理准则》等法律法规，贯彻落实监管部门要求，不断完善现代企业法人治理结构，建立健全公司发展激励机制，修订完善《公司章程》《公司董事会议事规则》，实现党建入章，进一●?召开年度股东大会1次，审议通过议案15项步提升公司现代化管理能力和水平。
●?召开临时股东大会1次，审议通过议案3项治理架构●?董事会组织召开会议14次，审议通过议案57项贵州茅台建立以股东大会、董事会、监事会和经理层为核心的公司治理结构和运作机制，持续完善议事规则，优化董事●?董事会下设专门委员会召开会议20次，审议通过议会组成结构，强化董事履职能力，确保公司治理主体规范、高效、充分履职，不断提升公司治理水平。案36项●?监事会组织召开会议5次，审议通过议案12项股东大会董事会及下设委员会贵州茅台召开2022年第一次临时股东大会
严格按照《公司章程》《公司股东大会议事规则》公司董事会共有7名董事，其中独立董事3名，召开股东大会，认真开展会议通知、会议审议、女性董事1名，职工董事1名。董事会下设战略会议表决等工作，充分保障股东享有平等地位并委员会、审计委员会、风险管理委员会、提名委有效行使其知情权、参与权、质询权、表决权等员会、薪酬与考核委员会5个专门委员会。董事选聘股东权利。
监事会经理层审计委员会全部由独立董事组成，提名委员会、薪截至2022年末
酬与考核委员会由独立董事担任主任委员，风险管董事会公司监事会共有3名监事，其中职工监事1名。公司经理层按照法定职权和董事会授权开展日常理委员会、提名委员会、薪酬与考核委员会中独立独立性监事会负责对公司财务状况、经营情况、关联交易、生产经营事项，负责组织实施董事会决议，并向董事占多数。3名独立董事中董事和高级管理人员履行职责情况等进行监督，董事会报告工作，切实发挥谋经营、抓落实、强促进公司治理机构的协调运转和有效制衡。管理的作用。会计领域专家在董事提名阶段即对候选人的教育背景、工作经历、1名
兼职情况等信息进行审核，董事会提名委员会每年贵州茅台治理架构多元化定期从技能、知识、经验和性别等方面检视董事会金融领域专家
架构、人数和组成，确保董事会成员组成的多元性。
股东大会战略委员会1名监事会审计委员会法律领域专家
董事会风险管理委员会聘请具备会计、金融、法律等专业经验的行业人才
和专家任职专门委员会，提升董事会履职成效和综提名委员会专业性1名合治理水平，保障董事会决策科学性。
经理层 薪酬与考核委员会18 贵州茅台酒股份有限公司 2022 年环境、社会及治理（ESG）报告 19薪酬管理强化内控合规
贵州茅台持续优化薪酬管理体系，建立健全市场化激励约束机制，推动经理层任期制和契约化管理全覆盖，将经理层薪贵州茅台持续深化改革，健全合规管理体系，依法规范经营行为，提升风险防控能力，以高水平的内控合规管理，助力酬与企业经营业绩、个人绩效挂钩，有序推进市场化选人用人机制。
公司行稳致远。
公司不断提升绩效管理水平，制定《经理层成员业绩考核管理办法》《经理层成员薪酬管理办法》，建立科学的员工薪酬绩效管理机制，坚持突出业绩和价值创造。公司与经理层成员签订《经营业绩责任书》，并将经营业绩、安全、环境、商业道德等要素纳入绩效考核中，强化管理质效。依法治企公司完善法治工作体系，加强法律人才队伍建设，深化法商融合，强化风险防范能力，不断提高依法治企水平，为公司中层管理人员实行准年薪制，根据其改革和创新发展提供坚实的法律保障。
工作性质、责任权益、风险、绩效等因素综合确定相应薪酬水平。
夯实制度基础加强法律审核
积极推进公司制度建设，建立完善“茅台标准”，切实发挥法务人员法律审核作用，提高审核规范法务人员参与公司制度评审，对制度合法性进行性，实现对合同全生命周期管理，重大决策与合审查。同法律审核率100%。
独立董事的薪酬按照股东大会确定的一般员工实行岗位绩效工资制，根据标准执行，董事会决定高级管理人员管理需要采取工资总额承包制，并参的报酬事项和奖惩事项，并按照年度考劳动力市场薪酬水平，结合岗位技经营业绩考核结果兑现高级管理人员术含量、知识含量、劳动强度和绩效薪酬。等要素确定其薪酬水平。促进法商融合提升法治意识推进实施重大改革专项，范围覆盖数据合规、反通过在线学习、普法宣传、搭建“爱茅台”员工垄断审查、知识产权、营销体制等多项重点领域。普法平台等多渠道协同推进法治理念培育，有效增强全员法治意识。
信息披露
贵州茅台严格执行上市公司信息披露有关法律法规和《公司信息披露管理办法》，主动、规范披露公司信息，不断提升信息披露透明度，切实做到真实、准确、完整、及时、公平披露。
2022年度，公司持续拓展信息披露渠道，首次以全网视频直播方式召开年度业绩说明会，与监管机构保持良好沟通，
组织开展投资者专项调研，积极主动获取外部意见和建议。
2022年
披露定期报告披露临时报告接听投资者电话处理投资者电子邮件
4 份 35 份 2000 余个 3600 余封20 贵州茅台酒股份有限公司 2022 年环境、社会及治理（ESG）报告 21
内控合规风险管理
公司坚持系统化、体系化推进内控合规建设，贯彻“诚信正心，合规立行”的内控管理理念，充分发挥内部控制与合规公司着力构建全面风险管理体系，健全风险管理机制，完善风险管理架构，优化风险管理流程，夯实风险防控基础筑管理的协同作用，促进公司持续健康发展。报告期内共开展离任审计3次，任中审计1次，面向销售、财务等内部控牢风险防范壁垒。
制关键环节开展专项审计3次，开展包含经济类审计、专项审计在内的审计项目共计618项，内部审计实现三年全覆盖。
公司已建立由董事会领导的全面风险管理“三道防线”组织体系，总经理及各业务部门为风险管理工作第一责任人，风险管理委员会及风险管理委员会办公室统筹领导公司风险管理体系建设、组织开展风险评估，审计委完善审计制度建设风险管理架构
员会、审计部、纪检监察室等对公司风险管理体系运行情况进行监督。
制定发布《内部审计管理办法》《内部控制管理手册》，修订《审计委员会议事规则》。
积极拓展审计深度强化审计监督职能依据《全面风险管理办法》《全面风险管理实施细则》，对重要生产经营将内部审计范围延伸至供应加强审计对于重大项目事前领域进行风险隐患识别和防范，落实全方位风险监控，确保风控管理体系链领域，监督考察供应商准参与、事中控制、事后监督的有效运行。风险管理机制入与管控执行情况，完善产全过程管控；通过前置审查、业链风险识别、防控、预警全程跟踪、现场踏勘、加强复机制，促进公司健康发展。审等举措，推动公司重大项目投资规范化、合理化。全面梳理公司风险，实施风险分类分级管理，以年度重大风险辨识为基础，实现风险管理对象清晰化。其中，环境保护、安全管理、廉洁管理、社会舆情等 ESG 风险已纳入风险数据库。通过建立针对性管理机制，明确监持续跟进审计整改扎实开展内部审计风险识别与评估管职能，进一步完善应对策略。
对审计揭露的问题持续跟进，有序推进经济责任审计、专定期跟踪整改进度，落实整项审计、预算审计、结算审改责任，逐步形成健全制度、计等工作，充分发挥内部审揭示风险与事前防范的长效计对于商业道德、经营管理、基于风险评估结果，制定风险应对方案，明确风险应对目标，规范业务管机制，确保审计成果运用到经济效益等重要领域的监督理流程，落实资源分配、职能划分、进度追踪与监督考核等各项部署，持位。预防与评价鉴证作用。续推进风险防范专项工作，强化风险管控能力。风险管控措施增强合规管理理念
积极参与合规管理专项培训，组织参加《中央企业合规管理办法》网络专
全面风险管理需要全员参与，贵州茅台通过专项培训、线上课程等持续强题班、国务院国资委合规专题学习等化全员风险管理意识与能力，并将2022年4月与11月设为“风险管理多项培训，筑牢员工合规理念。
意识强化月”，针对“风险管理兴趣人员”与“风险管理从业人员”分风险管理培训 类开展风险管理培训课程。22 贵州茅台酒股份有限公司 2022 年环境、社会及治理（ESG）报告 23恪守商业道德
贵州茅台秉持诚信经营的理念，严格遵守《反垄断法》《反不正当竞争法》《监察法》《反洗钱法》等法律法规，恪守商业行为准则，依法合规参与市场竞争，反对任何形式的商业贿赂、洗钱、垄断、不正当竞争行为。
总经理风险管理委员会审计委员会廉洁管理
各业务部门风险管理委员会办公室公司持续加强廉洁从业管理和廉洁文化建设，完善管理架构，加强制度规范，强化商业道德与廉洁意识，确保廉洁管理审计部纪检监察室（单位）（法律合规部）落到实处。
管理架构制度规范廉洁意识第一道防线第二道防线第三道防线风险管理委员会为商业道德制定《员工违纪违法行为处积极开展反腐倡廉活动，培和廉洁管理负责单位，纪律理办法》等，严格规范员工育廉洁文化，由纪律检查委全面风险管理“三道防线”检查委员会为监督管理部门，行为，并对供应商与经销商员会牵头对各层级员工进行各职能部门严格执行落实。采取同等力度的监察管理措廉洁培训和教育，以廉政教施，将相关商业道德制度及育馆、“清风宣讲团”、市场维权规范纳入年度审计工作要警示教育大会为载体开展常点，对待贪污腐败做到“零态化警示教育，覆盖员工达公司持续完善市场维权保障机制，制定《市场维权保障及奖励办法》，建立茅台维权大数据中心，积极开展市场监督工作，容忍”。18150人次，筑牢员工廉洁加强对假冒侵权事项的分析研判和协调打击，依法保护自身及消费者权益，共同营造和维护良好的市场秩序与商业生态。
思想防线。
知识产权保护
公司严格遵守《专利法》等相关法律法规，持续完善知识产权管理。2022年截至2022年末2022年，制定发布《著作权管理办法》，修订《商标管理办法》《专新增专利数累计持有有效专利数利管理办法》，建立标准、规范的知识产权管理体系，上线知识产权38项235件协同创新管理系统，启动“飞天”申请专利数累计持有著作权数
商标探源等重点项目，多措并举推进知识产权保护。70项63件申请发明专利数
38项
贵州茅台廉政教育馆24 贵州茅台酒股份有限公司 2022 年环境、社会及治理（ESG）报告 25
案例开展廉洁教育，强化廉洁履责意识
2022年4月13日，贵州茅台开展专题警示教育大会，组织多级管理者及员工代表集中观看廉洁警示教育片，剖析违纪
违法典型案例，引导员工深刻认识违纪违法的严重危害性，提高廉洁自律意识。
案例开展反洗钱宣传活动
2022年，贵州茅台组织广大员工参与“反诈骗、反洗钱、反有组织犯罪”“个人理财及征信”等相关宣传活动，提高
员工反洗钱意识，防范金融风险。
举报人保护公司严格遵循《纪检监察机关处理举报渠道检举控告工作规则》《纪检监察机关（机构）信访举报电话及网站公举报电话：0851-22385896聚焦文化赋能布》，规范举报处理流程，畅通举 举报网址：http://guizhou.12388.gov.cn报渠道，并设立专人负责信访举报举报信箱：贵州茅台酒股份有限公司办公大楼6楼电梯口案件处理，确保监督举报作用有效贵州茅台聚焦“美时代、美生活”，深入挖掘酒文化内涵，从“人、文、物、艺、礼、节、和、史、器”九大系列，全发挥。力推进茅台文化建设，推动优秀传统文化创造性转化、创新性发展，促使茅台文化魅力充分绽放。
举报处理流程信访举报部门监督检查部门审查调查部门案件监督管理部门
接收举报，登记受理初步审核，呈报阅批处置办理，回复反馈监督管理，定期报告公司严格落实保密要求，明确对举报人的法律保护，控制信访举报和问题线索知悉范围，遵循保密和回避原则，严禁泄露问题线索及处置方式，未经批准任何人不得擅自调阅问题线索。
反不当竞争
公司高度重视公平竞争，严格遵守《反不正当竞争合规指引》《反垄断合规指引》等制度，建立完善相关合规风险清单与义务清单，强化全体员工公平竞争意识，不断加强反垄断、反不正当竞争管理，及时处置市场交易中可能出现的不正2022年茅台端午大典当竞争、垄断行为，营造公平有序的市场竞争环境。26 贵州茅台酒股份有限公司 2022 年环境、社会及治理（ESG）报告 27激发文化活力助推文化出海
中国酒文化滋养于中华优秀传统文化，蕴含着丰富的中华哲学智慧。贵州茅台深入挖掘传统文化的新时代内涵，潜心探贵州茅台积极布局全球市场，持续拓宽国际视野，坚持以文化为驱动力，2022年通过文化交流、品鉴体验、主题展览索茅台酒生产周期与二十四节气的时令规律，遵循顺天时、躬人事的“天人共酿”之美，在匠心传承中赋予创新魅力，等一系列海外文化推介活动，积极传播中华优秀传统文化、展示中国企业新形象，着力推动茅台文化与国际文化的深度开展独具茅台特色的春分论坛、谷雨讲坛、夏至战略研讨等二十四节气系列活动，改版升级企业文化理念，持续提升文融合，以文化为载体打造世界级品牌。
化遗产保护水平，多角度、全方位解析和丰富茅台文化。建设茅台文化体验馆，打造茅台文化窗口，加强消费者互动体验，多途径提升公司文化活动的多元性和参与性，实现文化传承与企业发展有机融合。
案例 传播中华文化、助力开放合作：茅台 APEC 之行案例 茅台文化体验馆 2022 年 11 月，贵州茅台出席 2022 年度亚太经合组织工商领导人峰会，参与论坛并举办“中国茅台·香飘 APEC 之泰国品鉴晚宴”“2022APEC 工商领导人峰会·CEO 闭门午餐会”等系列文化、经贸、慈善活动，以美贯穿 APEC 之行，茅台文化体验馆是向消费者提供茅台文化交流、互动体验的全新终端模式，可以实现茅台文化宣传、体验参观、收藏引导、以美与世界联通，积极传播中华文化和中国企业正能量。
鉴别鉴定等多种功能，是茅台酒市场培育、文化传播、交互体验的典范。
贵州茅台参加 2022 年度 APEC 工商领导人峰会
案例香约山海万里将美进行到底：壬寅年茅粉嘉年华
2022年12月31日，壬寅年茅粉嘉年华暨第三届全球茅
粉节在三亚举行，全球各地的“茅粉”齐聚一堂，了解源远流长的茅台文化。全球茅粉节的持续举办，展示出贵州茅台更加开放的姿态，将茅台文化外延至国际视野，进一步增强海外消费者对茅台的认知与情感粘性，加速深化其对中国酒文化的理解，助推企业品牌国际化。
湖北省首个茅台文化体验馆科技展厅 壬寅年全球茅粉嘉年华28 贵州茅台酒股份有限公司 2022 年环境、社会及治理（ESG）报告 29
02兴美业
缔造长远价值
贵州茅台践行“酿造高品质生活”的企业使命，弘扬“爱我茅台，为国争光”的企业精神，坚守“质量是生命之魂”，坚持茅台酒传统酿造工艺，坚定践行“五匠”质量观，努力让传承越来越传统，让创新越来越现代，致力为客户提供“美”产品、“美”服务，携手全产业链，共同谱写现代化建设新篇章。
SDGs
●?铸造卓越品质
●?智慧创新驱动
●?创享致美服务
●?链接产业生态30 贵州茅台酒股份有限公司 2022 年环境、社会及治理（ESG）报告 31质量管理体系建设
贵州茅台全面构建“365”质量管理质量监管架构体系，强化质量管理职能，完善质量管理制度，推动质量管理标准化、成立质量领导小组、质量委员会，下设质量专员和质量督导员，科学化、专业化，筑牢企业高质量并针对性实施子公司首席质量官、关键环节质量专员“派驻制”。
发展基石。
“365”质量管理体系质量管理标准
铸造卓越品质高标准运行质量管理成熟度评价体系，完善全产业链质量运行评“3”个目标
价指标体系，制定发布《年度质量目标管理规定》《高质量发展贵州茅台将产品质量视为立身之本，实现质量管理体系更加完善、绩效考核管理规定》等制度。
践行“质量是生命之魂”，树牢“五全域质量均衡发展、质量水匠”质量观，实施“365”质量管理平整体跃升三个目标体系，强化质量文化建设，酿造极致卓越的一流产品质量。3质量监督考核全面实施以质量专员日常检查、工序质量考核、产品质量监督抽
查、质量体系审核、型式检验等日常检查考核为基础，以飞行检查、质量事件专项调查为补充的质量监督考核体系。
匠心酿造“6”项任务
贵州茅台严格遵守《产品质量法》，深入践行“五匠”质量观，坚持以质量立企、质量强企，持续强化公司质量管理，抓好全员质量共治、全域质提升生产经营精细化、精益化管理水平。量协同、全生命周期质量管质量管理体系认证控、全员全面全过程质量监
炼就质量匠术 督、质量生态协同发展共6同 已通过 ISO 9001:2015 质量管理体系认证、危害分析与关键控制体构建和质量治理能力现代 点（HACCP）体系认证。落实全过程、全场景、全员工三 化等六项任务大控制论铸牢质量匠魂精制质量匠器
贯彻“质量是生命之魂”的理念以生产质量管理的标准支撑和技
“5”大保障术支持，切实提升质量管理现代化水平做好组织领导、人才支撑、
“五匠”经费支持、督查考核、舆论质量观宣传等五大保障永葆质量匠心锻造质量匠人贵州茅台质
始终坚守“精益求精、品质为先”着力培育打造一流的工匠队伍、一5量管理体系
的初心 流的科研团队和一流的管理精英 与 HACCP 体
系认证证书32 贵州茅台酒股份有限公司 2022 年环境、社会及治理（ESG）报告 33质量全流程管理
贵州茅台注重产品全生命周期质量质量全流程管理聚焦种质，共同探讨管理，加大资源投入力度，改进工艺，案例酿造原料种业的发展
提升设备技术水平，优化标准作业程序，建立全链路质量管控体系， 严格采购，检验前移：针对原辅材料，全面运行 “1+N”三级检验模式，之路
采购前全批次抽检，入库时验收，使用前确认，筑牢基酒质量基础。
将每一项质量要求落实到基层业务2022年12月23日，贵州茅台参与首届“红中。同时，我们搭建质量管理信息缨子论坛”，与60多位白酒企业代表和农业化平台，实现原材料采购、生产酿造、科学专家共同探讨酿造原料种业的发展之路。
包装销售、售后服务全流程信息可精细过程，准确控制：对茅台酒大曲生产班组实施100%全覆盖抽检，良种才能出好粮，好粮才能酿美酒。贵州茅追溯，提升全产业链质量管理水平，对茅台酒轮次基酒逐坛品评分型定级。台从源头强化质量管理，聚焦成熟的产品布为客户提供质量卓越、品质安心的局、科学的价格机制、规范的产品流通和共“美”产品。赢的产业生态，着力构建完备的市场体系，以白酒产业链为控制目标，我们构匠心产品，优质稳产：严格控制产品质量，提升风味品质稳定性，新开为实现贵州种业振兴和酱酒产业高质量发展
建和完善白酒质量安全风险管理体发制曲、制酒关键节点近红外快检方法10余项，持续优化检验技术、提作出新的贡献。
系，实施食品安全风险分级管控，高检验能力，实现批次检验覆盖率、包装成品抽检合格率和出厂产品合格建立53个国家和地区酒类法规数据率均保持100%。
丁雄军董事长查看“红缨子”高粱库，实现全产业链49类物资1123项指标可监测，有效提升产品质量与食品安全管理水平。可靠服务，用心保障：实现产品出厂、仓储、物流，以及配送至终端消费者全流程信息可追溯，即时响应客户需求，有效促进产品质量提升。
质量文化建设
公司强化质量文化建设，策划实施员工与企业、地方与企业、消费者案例匠人锻造，表彰“茅台工匠”与企业的立体质量文化传播活动，安全筑基积极推动质量文化建设。2022年，2022年9月23日，贵州茅台于第一届“茅台工匠日”启动大会中对年度“优贵州茅台始终将安全作为压舱石，不断强化安全责任，增强安全意识，提升举办“茅台工匠日”启动大会、“全秀师徒”“优秀班（组）长”“金牌员工”“茅台劳模”以及省级技能大赛安全管理能级，筑牢安全防线，营造安全、稳定、健康的生产环境。
能匠人”劳动竞赛，厚植质量文化第一名获奖选手进行颁奖，举行茅台酒酿造系列技术职务聘任仪式，进一步根基；积极参与贵州省“质量月”营造尊重工匠、尊重劳动、尊重知识、尊重技术、尊重创新的浓厚氛围，引质量管理交流推广活动、贵州省第导员工潜心酿造、钻研技术、专注传承，建设一支知识型、技能型、创新型生产安全保障六届白酒行业职工职业技能大赛，的工匠队伍。公司制定《2022年安全生产工作要点》，以安全生产工作目标为导向，进一彰显质量管理成效增进质量文化交步落实安全责任，细化安全制度，完善安全风险管控机制，为公司稳健经营流。 和高质量发展护航。34 贵州茅台酒股份有限公司 2022 年环境、社会及治理（ESG）报告 35机制建设
2022年案例活力工间幸福茅台：工间操推广
制定发布《员工安全生产和消防工作典型违规违章行为处理管理办法》《安安全生产总投入全生产举报管理办法》，公司主要领导签订《安全生产和消防目标责任书》。为避免员工职业性身体劳损，降低职业病风险，2022年，贵州茅台联合北京
1.54大学第三医院骨科专家，结合茅台制酒、制曲、包装、后勤等实际工作情况，亿元
专项治理为员工量身打造了适应各工种的工间操。公司组织近两千人在运动会开幕式上进行工间操集体展演，鼓励员工利用工作间隙开展练习，大力推广工间操，安全生产培训次数
统筹推进“三年行动”“巩固提升”“打非治违”专项整治任务，开展安营造“健康生活、快乐工作”的良好氛围。
全生产领域专业化提升行动，进一步补齐安全短板。2723次风险管控安全生产培训覆盖率系统开展年度安全风险辨识及评价、厂区重点领域安全风险评估，建立“半100%月一调度”“一月一验证”隐患治理机制，提升风险管控和隐患治理水平。贵州茅台职业健康安全管理体组织应急演练场次系认证证书应急管理311次
持续推进应急预案编制修订，加大消防安全投入与应急物资储备，严格落实24小时应急值守，开展消防、有限空间作业、粉尘爆炸、曲块阴燃等应急演练参与人次多类型安全应急演练，提升员工消防救援、应急处置能力。17614次工间操展演较大以上火灾事故次数
0次
较大以上安全生产事故次数案例“茅台王子杯”安全生产知识竞赛
0次贵州茅台参与2022年“茅台王子杯”安全生产知识竞赛，竞赛内容涉及职业健康、生产安全、消防安全等12个方面。
白酒火灾实战化救援综合应急演练此次知识竞赛涉及面广、时间跨度长，旨在强化全体员工安全生产与职业健康意识，提升安全理论知识及技能水平，切实树牢安全发展理念，推动安全生产工作落实。
职业健康安全
我们全力守护员工职业健康安全，遵循“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，持续健全职业健康安全管理体系，
制定并实施《职业健康管理制度》《职业病危害防治责任制》《特种作业人员安全管理规定》等制度，报告期内，公司已通过 ISO 45001:2018 职业健康安全管理体系认证。 2022 年
2022年，贵州茅台组织开展职业病危害现状评估，对制酒、制曲等车间及单位进行现场调研与职业健康安全评审，持员工因工亡故的人数因工死亡率因工重伤率因工工伤率
续推进职业病危害因素防治、源头治理工作。0人0%0%0.03%我们高度重视并积极落实对员工的安全生产培训，制定《安全生产教育培训管理规定》，规范安全生产教育和培训管理工作，并开展安全知识竞赛、发放《安全文化手册》，全面增强员工安全防护意识，提升安全技能。36 贵州茅台酒股份有限公司 2022 年环境、社会及治理（ESG）报告 37健全管理
我们持续完善创新机制，制修订《全面预算管理办法》《研发投入统计管理规定》《科研经费管理规定》等制度，2022年规范研发资源使用，提升研发管理能效。2022年，公司深化制度改革，进一步明晰机构定位与管理职能，优化科技研发总投入研发项目管理流程，为公司创新发展提供坚实组织保障。5.59亿元科技创新平台建设我们重视科技创新平台建设，通过与科研院所、高校等专业机构合作，最大化发挥优势资源效用，有序推进“两室、两中心、一站”五大创新平台的建设和运行，全力搭建科技创新高地，实现传统酿造科创平台建设新跨越。
工业微生物资源开发重点实验室：特色高粱创新重点实验室（拟建）：贵州省酿酒工程技术研究中心：
智慧创新驱动贵州茅台始终坚持“科技是第一生产力、创新是第一动力”的发展围绕资源挖掘、功能开发、工程聚焦特色高粱种质创新中的基础围绕酿酒工序持续开展过程检测理念，以科学传承美，以科技创新美，持续强化科技创新引领，依菌构建、工业化应用4个方向开理论与关键技术。技术、控制技术、机械化与数字托数字化转型契机，探索“智慧茅台”经营模式，为公司发展积蓄展研究。化升级相关研究。
新动能。
革新创美
“两室、两中心、一站”创新平台建设
贵州茅台积极推动企业改革向纵深发展，开展对标世界一流企业管理提升行动，健全市场化经营机制与管理目标体系，以优化布局调整产业结构、提高科技创新能力、持续深化营销体制改革等工作为重点，全面提升公司现代化管理能力，激发高质量发展活力。
我们围绕产业链布局创新链，以创新链赋能产业链，聚焦原料种植、酿造过程、产品品质，开展创新链布局，协同推进贵州省白酒制造业创新中心：围绕白酒全产业链赤水河茅台段生态系统野外科学观测研究站：聚基础研究、技术研发与示范应用，促进创新链与产业链高度融合，以科技引领产业发展。的智能制造和绿色、低碳、循环发展开展研究。焦环境生态研究领域，开展酿造产区水、土、气、微等生态要素监测评价工作。
原料种植“四良”研究五大关键核心技术体系五维品质表达产学研深度融合
良种、良法、良田、良态基础研究体系、酿造工艺技术体产区、工法、基酒多样性、感官贵州茅台整合外部研发资源，持续深化与中科院微生物研究所、中国环境科学研究院、清华大学、江南大学等科研院所系、酒体设计体系、品质评价体特征与典型风格、饮用舒适度和高校的产学研用融合，促进创新成果转化，实现优势互补、互利共赢、共同进步的良好效应。2022年，公司依托产系、食品安全管控体系学研合作平台，成功申报国家重点研发计划《绿色小流域构建技术系统与应用示范》和省级科技支撑计划《大曲发酵过程在线监测系统的研发与应用》，科技创新实力进一步增强。38 贵州茅台酒股份有限公司 2022 年环境、社会及治理（ESG）报告 39科技成果转化
我们坚持以市场为导向的研发路径，通过不断加强基础研究，深化应用研究，加大成果转化，在酿造工艺技术、酿造装贵州茅台2022年度科技创新成果获奖情况备技术、数字化技术和绿色化技术领域形成一系列科技创新成果，实现创新、产业、价值的链接。
产区生态环境监测与承载评估研究：系统开展赤水河流域茅台段、贵酱香型白酒酿造过程精准调控关键技术产基于现代食品组学技术的黔北优质酿酒高州茅台核心产区环境微生物基础数据监测工作，为《贵州省赤水河流业化应用粱品质解析研究及应用域酱香型白酒生产环境保护条例》立法提供重要数据支撑。
中国轻工业联合会科技进步一等奖中国食品工业协会技术一等奖
基础研究领域成果遗传累加和聚合技术育种研究：强力推进酿造原料与育种研究，采用逐渐显性化精准高效的优质、抗病、高产性状的遗传累加和聚合技术，育成3个适宜长江中下游地区种植的新一代制曲小麦新品种，并在茅台酒用小麦基地进行推广种植。白酒及其高分子包贮材料关键加工助剂风酒糟有机肥生产关键技术研发及产业化应用险筛查与迁移规律研究中国食品工业协会技术二等奖贵州省国有资产监督管理委员会首届创新奖重点装备研发取得基于生物信息学的酱香型白酒风味调控研酱香型白酒口腔感知风味物质解析技术体制曲拌料自动输送系统谷壳清蒸设备阶段性成效究及工业应用系构建与应用中国酒业协会2022中国白酒重大科技成果中国酒业协会2022中国白酒重大科技成果
2022年
围绕原料、微生物、酿造环境获批国家级项目获批省部级项目等七大方面开展科研项目
1161项3项项
发表学术文章 其中 SCI 收录
29 篇 12 篇40 贵州茅台酒股份有限公司 2022 年环境、社会及治理（ESG）报告 41
科创人才培养打造“美”产品我们将科技人才视为重要资源，严格执行《关贵州茅台持续优化产品链结构，在深耕市场的基础上，加大新产品研发力度，丰富产品口味多样性，凸显包装设计独特性，于建设科技创新人才高地的实施方案》《杰拓宽产品布局领域，以创新引领产品之美。2022年，贵州茅台先后发布壬寅虎年生肖酒、茅台1935等多款文化系列产品，出人才奖评选管理办法》《技术技能人员返并打造首款非酒类食品产品——茅台冰淇淋，以满足不同年龄段消费者、不同场景的消费需求。聘管理规定》等制度，不断完善创新人才平台搭建，系统推进科技创新人才引进与培育工作，致力打造科技创新人才高地。
壬寅虎年生肖酒
2022年度科技创新
案例壬寅虎年生肖酒是贵州茅台生肖酒系列的第9款产品，采用科学独特和人才工作大会的贵州茅台酒传统工艺精心酿制，由200支不同酒龄基酒精心勾兑，历经五年而成，把生肖文化、五行文化、水墨画、书法艺术汇聚于一体，
2022年3月20日，贵州茅台协助组织并参为品鉴者带来全方位、沉浸式的文化体验。
与在春分时节召开的“茅台集团科技创新和人才工作大会”，发布茅台酒酿造五大核心体系，制定创新人才梯次培养计划，并举办“2022年茅台杰出人才”“2022年科技创新成果”表彰仪式，激励员工勇于开拓进取、务实创新，为公司高质量发展提供新动能。茅台1935茅台1935产自赤水河流域核心产区（和义兴产区）和贵州茅台地理标
志保护核心产区，以“酒勾酒”方式有机融合两个产区基酒勾兑而成，以“喜相逢”为文化内核，打造以“喜文化”为主题的品饮场景，尽显文化厚重与茅台品质。
茅台冰淇淋
茅台冰淇淋是贵州茅台与蒙牛联名出品，针对年轻消费群体的一次研发突破，其中蕴含的优质原料、科学配比与先进技术是贵州茅台对创新产品的匠心坚守。42 贵州茅台酒股份有限公司 2022 年环境、社会及治理（ESG）报告 43智慧茅台 案例 享约“i 茅台” 共享“美”生活
数字化技术已成为企业转型升级的新引擎。贵州茅台全面推进“智慧茅台”建设，深入实施智能化转型战略，致力推动 2022 年 5 月 19 日，“i 茅台”数字信息技术与白酒制造业深度融合，激发创新动能，智慧创造价值。 营销平台正式上线。“i 茅台”是贵州茅台顺应数字经济时代消费趋势，加速数字化转型致力于为消费者提供公开、便捷、
放心的一站式服务平台，同时也是贵州茅台围绕《关于加快推进“智慧茅台”建设的意见》，持续完善管理体系与组织架构，由数字与信息化管理中心统贵州茅台数字建设的突破成果，彰筹各类信息化资源，为深入推进“智慧茅台”提供有效保障。
显出贵州茅台始终践行“酿造高品公司秉持“需求导向，重点突破”原则，以智慧营销为突破口，加速推进供应链、运营管控、智慧园区等全域布局，致质生活”的不变初心。贵州茅台以力实现数字化赋能业务流程，构建和完善数字化业务协同管理体系，打造企业高质量发展新动能、新优势。 “i 茅台”为媒介，致力让茅台美酒走进千家万户，使广大消费者真切感受茅台之美、生活之美。截至报智慧营销 智慧供应链 告期末，“i 茅台”注册用户超 3000以“i 茅台”数字营销平台为核心，建设茅 完成集中采购平台搭建，上线运行物资供 万。 “i 茅台 美生活”展馆台商城、营销服务系统升级、仓储物流管应管理平台、包装生产计划管理系统、仓
理系统、流通溯源系统、金融结算平台等储物流系统，采购业务全流程数字化、透全链路营销管理模式，全面推进产品运营、明化管理。
品牌运营、市场运营、用户运营、数据运营五大能力提升。维护网信安全贵州茅台遵循《网络安全法》《数网信安全管理举措据安全法》等法律法规，制定《网络与信息安全管理办法》《终端安智慧法务智慧园区全管理规定》《信息灾难恢复制度》网络安全
●?
支持智慧法务建设，上线运行知识产权管完成酒库安消一体化平台搭建，实现示范等文件，健全公司数据标准规范。常态化开展网络安全应急演练、隐患排查整改理系统，推进数字化运营管控。区域人、车、事件的集成化、可视化管理。持续推进以茅台云和大数据平台为●?通过“爱茅台”平台向员工推送网络安全相关制度与知识核心的数字底座建设，完成双核心园区骨干网搭建，加强数据管理能●?组织内部学习培训，提高员工网络安全意识力，完善技术保障。
信息安全
●?严格按照等保三级要求落实计算环境、数据加密存储和传输，全面落实终端防护
2022年
●?建立数据分类分级管理，访问、使用按需授权接获客户隐私相关投诉数量
0隐私保护起
●?推进数字身份认证，保障注册用户个人隐私●?通过“i 茅台”推送安全知识，提升用户隐私保护意识44 贵州茅台酒股份有限公司 2022 年环境、社会及治理（ESG）报告 45创享致美服务提升消费者体验
“以消费者为中心”是贵州茅台不变的服务理念。我们深入践行“五合营销法”，全方位保障消费者权益，开展负责任营销，第三代茅台酒专卖店保护消费者隐私，畅通消费沟通渠道，努力让每一位消费者安心愉悦地享受茅台“美”产品，感受“美”文化，体验“美”围绕“看、听、品、吃、礼”五字要义，推动集“品牌形象、服务。文化展示、品饮体验、客户服务”四大功能于一体的第三代专卖店建设，进一步提高专卖店服务标准、产品陈“五合营销法”
列规范要求，在满足产品展示、品鉴与零售的基础功能上，资源整合数字融合文化相合品牌聚合管服结合加强品牌、文化、数字赋能作用，全方位为消费者提供茅台的“美”产品、“美”文化、“美”服务。
主动营销数字平台文化聚能品牌赋能耕耘市场精准定位智慧零售源远流长优化结构满意消费茅台酒品鉴活动
打造茅台酒特色品鉴会，通过创新消费场景、规范品饮流程，将传统单向输出向双向互动交流转型升级，增强品饮活动的仪式感和获得感，深度链接核心消费群体，高品质服务贵州茅台第三代专卖店提升茅台品牌形象。
我们持续优化服务体系，严格执行《贵州茅台专卖店标准化服务规范》《顾客咨询投诉管理办法》等制度，规2022年范消费者服务与投诉管理流程，以客户服务中心为消费负责任营销者咨询、投诉的沟通窗口，并搭建客服热线、企业邮箱、客户投诉解决率贵州茅台秉持诚信经营原则，制定《茅台酒经销体系市场宣传推广管理办法》《总经销产品（品牌）管理指导原则》《贵微信公众号、“i 茅台”等信息反馈平台，多渠道、多形 100% 州茅台酒市场活动支持方案》等制度文件，规范广告宣传用语，明确广告宣传申请与审核流程，落实责任部门，确保产式服务消费者，确保及时、有效处理消费者反馈，以高 品在营销过程中不夸大、无虚假宣传，保障消费者权益不受侵犯。
品质服务满足消费者需求。
公司要求经销商与我们遵循一致的责任营销行为，组织经销商、渠道商和自营店、专卖店工作人员，开展责任营销专项培训，包括相关法律法规、服务规范、打假保知、数字时代营销策略解析等内容。
保障消费者权益理性饮酒
贵州茅台大力倡导“健康饮酒”“理性饮酒”的健康消费理念，坚决执行“不向未成年人售酒”的规定，反酗酒、反酒驾，产品召回积极参与理性饮酒宣传活动，承担酒类企业社会责任，践行负责任营销，促进行业与社会、饮酒与消费者健康之间的和制定《渗漏酒兑换管理办法》《产品更换（返工）管理谐发展。办法》，持续完善产品售后管理及服务。
产品鉴定案例关爱成长非成勿饮：2022全国理性饮酒宣传周2022年针对消费者产品鉴定问题，定期在全国各省市直营店开2022年12月26日，由中国酒业协会主办的2022全国理性饮酒宣传周活动展免费鉴定活动，全力支持消费者依法维权，提升品牌正式启动，贵州茅台积极参与并与参会企业共同为理性饮酒发声，倡导“关负责任营销培训覆盖率信任度。爱成长、非成勿饮”。
贵州茅台便民鉴定活动宣传 100%46 贵州茅台酒股份有限公司 2022 年环境、社会及治理（ESG）报告 47链接产业生态加强供应商管理我们持续强化供应商管理，2022年制定发布《供应商关贵州茅台着眼于为行业生态创造长远价值，深化供应链战略部署，携手经销商深耕市场建设，加快促进产业融合，与价系管理规定》《包贮材料供应商管理细则》，修订发布2022年值链伙伴共同创造良性发展空间，打造现代化产业生态圈。《供应商管理办法》《采购管理办法》等制度，以“六链”为路径，推动建立“链长制”管理，以实现由“采购管理”供应商年度审核比例向“供应链管理”、由“交易型采购”向“战略生态构建”
助力供应商发展转变的供应链高质量发展。100%贵州茅台秉承“供以‘质’胜、‘应’为伙伴、‘链’接现代”的管理理念，通过严格规范的管理、负责任的采购、真诚开放的交流，与供应商建立长期稳定、相互信任、互利共赢的合作关系，推动供应管理实现从“商”到“链”，从“链”到“网”的拓展升华，以“六大供应链”协同打造茅台现代化供应网。
●?依据《采购管理办法》，从技术、质量、服务与资质等方面对供应商综合评估，由法律合原辅料供应链规部统一审核采购文件，并根据项目需要组织考察小组进行现场审核。
建设品种优质、种植先进、●?明确要求供应商提供质量、环保、职业健康、食品安全等相关资格认证文件，确保其具备储运现代的原辅料供应链良好资质与实力。
●?建立采购电子平台，对采购流程进行规范化、程序化、信息化管理。
供应商准入数字供应链包贮供应链
建设技术领先、创新领跑、建设设计专业、质量过硬、全域协同的数字供应链绿色环保的包贮供应链
●?制定《供应商管理办法》《供应商关系管理规定》等并严格落实，明确各部门管理责任，规范供应商管理流程。
打造●?实施供应商分类分级管理，按照对公司发展战略、生产经营的影响程度，将供应商分为战“六大供应链”略品类、保障品类和竞争品类，提高既有供应商管理质效。
供应商管理设备供应链工程供应链
建设渠道稳定、研发高效、建设规划一流、设计科学、
运维有力的设备供应链品质卓越的工程供应链●?定期开展供应商年度评审，考核标准覆盖产品质量、供应时效、服务质量、整改情况等多个维度，并将安全管理、能源消耗、排放管理等社会环境要素纳入考核体系。
●?对于评价不合格的供应商，我们要求其限期整改，并提交书面整改承诺，如整改后仍不合格，服务供应链即考虑与其终止合作。
建设服务专业、思维领先、
成效卓著的服务供应链 供应商审核48 贵州茅台酒股份有限公司 2022 年环境、社会及治理（ESG）报告 49构建可持续供应链携手经销商成长
我们践行负责任采购，将绿色、廉洁等要求纳入供应商管理制度，更新完善《供应商管理办法》《供应商关系管理规定》。贵州茅台将经销商视为重要伙伴，以“五合营销法”为引领，共同推动市场工作提质增效。我们积极与经销商开展沟通筛选和培育在环境、社会方面表现突出的供应商作为长期合作伙伴，确保供应链的可持续发展，进而提升价值链竞争力。交流，分享行业动态，组织专项培训，强化经销商能力建设，并通过设立完善的经销商考核评价机制，提升经销商核心竞争力，增强渠道忠诚度、适配度，与经销商形成强有力的战略合作联盟。
绿色采购廉洁采购规范化管理经销商培训
2022年
制定《茅台经销商月度考核管理办法》《茅台酱组织开展线上线下经销商业务培训，覆盖西南、秉持“生态优先、绿色发展”坚持“依法、依规、依纪”廉洁采购原则覆盖供应商比例香酒营销有限公司经销商管理办法》，强化营销西北、华中及华东四个区域19个省份，聚焦公原则，优先与环境友好型企原则，制定《物资供应业务100网络管理；在《经销合同》中加入经销商廉洁承司营销战略发展、企业文化、酒业发展新动态、业建立战略合作关系，并在经营活动打招呼登记备案%诺条款，明确经销商反腐倡廉义务。生产管理工艺等方面，提升经销商销售管理理论采购时优先选择绿色产品制度》《物资供应廉洁从业与实践水平，报告期内开展的线下培训参与人和服务，积极鼓励与支持供禁止性规定》等规范文件，数达1131人，线上培训参与人数达4500人。
应商开展环保研发。并将廉洁管理相关内容纳入供应商考核范围。
经销商沟通营销平台建设
建立首问责任机制，对经销商进行定期调研，结 以“i 茅台”数字营销平台为核心纽带，携手经促进供应商交流合实地走访、经销商大会等，了解经销商需求，销商共同打造茅台酒“平台统一销售、线上统一掌握市场相关信息。定期组织市场工作会议并对结算、线下精准配送”的营销通路，整合多方资我们注重与供应商的坦诚沟通和开放交流，组织开展供应商培训与沟通会，引导供应商树立责任意识，积极利用自身资表现优异的经销商进行表彰，报告期内评选经销 源构建 S2B2C 线上线下融合酒类销售模式，以源优势为供应商提供技术和金融支持，在提高供应能力的同时，增强供应链抗风险能力，实现共同发展。
商团体奖项115个，个人奖项35个。营销平台赋能经销商伙伴，共同推动营销数字化
2022年，公司稳步推动供应商原辅料储存模式与配套设施建设，制定实施《供应商库房建设提升方案》《谷壳、稻草转型。
质量管理提升方案》《谷壳、稻草供应商管理提升方案》等文件，支持并督促供应商在茅台周边设立标准化原辅料中转库房，指导供应商引进原料整理、快速农残检测等设备，通过深度合作与技术支持，进一步提升供应商质量保障能力。
案例向美而行，为美奋斗：茅台酒市场工作会
2022年12月30日，贵州茅台酒市场工作会在海南三亚召开，会议邀请各省市经销商代表共同出席，全面盘点案例以“商”铸基，以“链”增韧，以“圈”创美
2022年2022年贵州茅台市场工作，对2023年度市场工作进行
2022年10月27日，以“凝链促发展数智现代化共绘美时代”为主题2023科学部署，着力强调以“五合营销法”为引领，为消费
年度采购与供应链大会在茅台国际大酒店召开，共有200多家供应合作伙伴供应商年度培训次数者提供贯穿产品全生命周期的服务保障。会议还举办了通过线上或线下方式参会。大会就“采供体系改革和供应链现代化建设”与19经销商颁奖典礼，对茅台酒2022年度“优秀渠道商奖”“风次供应商进行深入沟通，并与9家战略合作伙伴代表签订战略合作协议、对25雨同舟奖”“五合营销创新奖”等优秀经销商进行表彰，家2022年度优秀供应合作伙伴进行表彰，着力构筑可持续发展的供应伙伴关以肯定与鼓励经销商合作伙伴的积极贡献，致力打造厂系。商联动、同心同行的市场工作新格局。
贵州茅台酒市场工作会50 贵州茅台酒股份有限公司 2022 年环境、社会及治理（ESG）报告 51引领行业发展
案例薪火相传：茅台传承人开启茅台文化探源之旅
立足白酒行业领先企业的技术优势和“茅台标准”，贵州茅台积极参与行业标准制定和交流研讨，致力推动促进能力共建、
2022年7月8日，来自福建、江苏、山西、湖南、天津、山东、江西等地的数百余位茅台经销商和传承人来到茅台，价值共享、合作共赢，共促行业技术革新与发展。
以竞技形式开启茅台文化探源之旅。此次活动以“‘五线’高质量发展道路”为灵感，将参赛者分为蓝、绿、白、紫、红五个队伍，引导参赛者前往茅台酒酿造工业遗产群、赤水河畔、中国酒文化城等标志性地点，将活动内容与茅台文化深度融合，激发茅台传承人的凝聚力、向心力和战斗力，为茅台酒营销事业持续健康稳定发展注入新活力。
充分发挥酱香型白酒分技术委员会秘书处作用，确保高质高效履行职责职能，从环保、安全、绿色化、数字化等方面积极推进标准研制工作，促进实现酱香型白酒标准体系发挥引领力量的先进性、科学性与适用性，推动产业可持续健康发展。
持之以恒推动行业标准体系的建立与实施，为酱香型白酒高质量发展做好标准技术支撑。2022年，公司加快推进《酱香型白酒》国家标准修订工作，参与完成《白酒质量要求第4部分：酱香型白酒》国家标准草案，开展国家、行业、团体标准制修订42项，公司级技术标准制修订102项。推动标准建设探索多元沟通合作机制，支持举办并参与包括“种业振兴与现代农业”在内的多项行业沟通活动，并通过同业酒企考察交流、举办论坛、开展座谈等形式，积极构建行业促进竞合发展友好关系，共同促进中国白酒行业“各美其美、美美与共”的竞合生态发展。
案例贵州茅台参与全国白酒标准化技术委员会第二届酱香型白酒分技术委员会换届工作
2022年12月9日，全国白酒标准化技术委员会第二届酱香型白酒分技术委员会成立大会暨第一次全体委员大会在茅台召开，标志着全国白酒标准化技术委员会第二届酱香型白酒分技术委员会正式成立，贵州茅台积极参与并支持换届工作，
承担第二届酱香型白酒分技术委员会秘书处职能，共同推动白酒行业高质量发展。
茅台传承人开启茅台文化探源之旅52 贵州茅台酒股份有限公司 2022 年环境、社会及治理（ESG）报告 53
03具美态
守护绿水青山以绿色经营实现可持续发展成为企业的共识。贵州茅台坚定不移地走绿色发展道路，持之以恒优化公司环境管理机制，聚焦节能降碳、资源管理、污染治理、生态保护、生物多样性等重点领域，不断提升生态环保综合治理能力，构建绿色低碳、可持续的发展模式，走向生态美、企业兴的绿色未来。
SDGs
●?加强环境管理
●?应对气候变化
●?绿色生产运营
●?守护生物多样性54 贵州茅台酒股份有限公司 2022 年环境、社会及治理（ESG）报告 55加强环境管理环境管理举措
贵州茅台深入践行生态优先、绿色发展的理念，坚定“绿线”发展道路，将环境责任融入企业发展战略和日常经营管理，贵州茅台实施全过程的环境管理，每年开展环境因素识别，通过搭建环境管理平台和常态化监测机制，对相关环境因围绕“一基地一标杆”（建设习近平生态文明思想实践示范基地和打造行业生态环保标杆企业），加强环境管理，确保素进行监测、计量、控制，并针对性地开展环境管理专项提升行动，全方位加强环境管理。
茅台酒酿造生态环境质量持续提高。
环境因素识别
环境管理机制 贵州茅台环境管理体系 ISO ●?形成设计、使用、监测和治理的全链条、全要素绿色发展技术标准体系。
14001:2015认证证书
贵州茅台严格遵守《环境保护法》●?识别环境因素，发布重要环境因素清单，制定环境因素控制措施。
等法律法规，持续健全环境管理体●?系，完善环境管理架构，规范环境建立环境足迹清单和评价分析方法。
管理流程。报告期内，公司已通过环境管理体系 GB/T 24001-2016/ISO
14001:2015认证。管理平台搭建
●?建设生态环境监测综合数据管理平台，实现生态环保领域数据的汇集、保存和维护，支撑管理信息化。
●?建立“取水、供水、用水、排水和循环利用”全过程水资源智能化管理平台，加强水资源管理能力。
管理架构贵州茅台环境管理架构●?建立燃气锅炉运行监管及烟气排放监测平台，系统推动用汽计量管理，提升烟尘、二氧化硫及生态环境保护委员会氮氧化物气体等主要污染物管理能力。公司持续完善环境管理架构，生态环境保护委员会为环境管理的最高
决策机构，公司副总经理承担环境副总经理常态化监测
管理领导责任，生态环保部为环境管理专门机构。通过自上而下、清突发环境事件应急办公室●?水环境质量：在赤水河等11个断面开展酸碱度、温度、流量、化学需氧量、氨氮、总磷、总氮、晰明确的管理架构，确保环境管理生态环保部悬浮物、色度、五日生化需氧量共计10项指标监测。
机制有效运作。及应急响应小组●?大气环境质量：在厂区5个空气质量监测站开展二氧化硫、氮氧化物、一氧化碳、臭氧、
PM10、PM2.5 等 6 项指标监测。
制度规范
●?气象环境：在厂区3个监测站开展风速、风向、气温、气压、湿度、降雨量、日照强度等指标监测。
公司实施《关于建设习近平生态文明思想实践示范基地和打造行业生态环保标杆企业总体方案》《生态环境保护合规指引》《生态环保管理规定》《生态环境保护工作考核细则》等文件，进一步规范环境管理流程，并就废水、废弃物、环境应急等事项形成管理机制，健全环境管理制度保障。专项提升行动●?
绩效考核实施“增水、提气、保土、护微、生态系统平衡”五大专项工程，建设人与自然和谐共生的现代化产业发展格局。
公司制定《生态环境保护工作考核细则》，要求主要管理者签署《环保责任书》，在《综合考核管理办法》中明确环●?实施“节能降碳增效、绿色产品设计、产业链绿色转型、绿色科技创新、绿色低碳生活”五大
保绩效考核要求，将环保绩效与公司高级管理人员薪酬挂钩，并与一般员工的晋升和薪酬奖金关联，确保环境管理责专项行动，全面推进绿色生产方式。
任落到实处。56 贵州茅台酒股份有限公司 2022 年环境、社会及治理（ESG）报告 57应对气候变化
气候变化已成为全球高度关注的责任议题，为各行各业发展带来严峻挑战。贵州茅台以中国“2030年前实现碳达峰、2060年前实现碳中和”的目标为指引，积极参与气候行动，优化能源使用结构，充分发挥管理效能，坚持走可持续发展道路。
气候变化风险与机遇识别促进节能降碳
贵州茅台高度关注气候变化对公司生产经营的影响，根据气候相关财务信息披露工作组（TCFD）建议，围绕白酒制造 贵州茅台以高标准推进能源管理体系建设，制定实施《能源管理手册》《能源运行管理规定》《能源数据管理规定》等制度，行业的气候变化影响关键因素，识别公司的气候变化风险与机遇，开展气候变化风险管理。促进能源管理效能提升，积极应对气候变化。公司依据《节能目标管理规定》，设立年度用能目标，并将目标分解到制酒、动力、制曲等车间，加强耗能监管考核，推动综合能耗降低。报告期内，公司已通过能源管理体系 ISO 50001：
贵州茅台气候风险与机遇识别结果潜在影响2018认证审核。
政策法律为满足国家及行业“双碳”相关监管要求增加合规成本
公司持续优化能源使用结构，积极开发节能环保技术，制定碳排放管理方案，构建完善以新能源为主体的新型电力系统，为满足低碳排放的要求，提高新技术的研究投入，以及技术并设定2023年实现贵州茅台本部绿色电能全覆盖的减碳目标，加快温室气体减排步伐，助力公司实现清洁低碳发展。
对现有的研发和生产设备进行改造，增加运营成本转型风险原料价格（如能源、水资源等）和排放要求（如垃圾处理、市场污水排放）变化导致生产成本提高
风险监管机构、投资者、客户等利益相关方在应对气候变化
声誉及相关信息披露方面提出更高要求，行动不力或披露不足将产生不良声誉风险极端天气事件扰乱日常生产运营及供应链中断导致产能急性下降或扰乱实体风险
气候长期环境变化造成酿酒所需生产环境、原料生产、慢性
生物菌群等产生变化，经营风险增加产品与服务提升核心产品执行效率及盈利能力，降低产品成本提高包括能源、水资源、包装材料等的使用效率，减少 贵州茅台能源管理体系 ISO 贵州茅台绿色电力购买证书资源效益50001：2018认证证书
机遇资源消耗，降低运营成本提高对低排放能源或清洁能源（如生物质能源）的使用，能源
降低未来能源价格上涨风险58 贵州茅台酒股份有限公司 2022 年环境、社会及治理（ESG）报告 59节能降碳举措采购绿电绿色物流绿色生产运营
优化能源使用结构，全年采购绿电4400万千瓦时，相当不断探索运输线路合理布局与规划、缩短运输路线、提于减排二氧化碳32930.60吨，二氧化硫20.68吨，氮氧高车辆装载率、定期养护运输车辆、使用清洁能源等措施，贵州茅台以绿色发展为引领，全面化物18.92吨。减少物流环节的碳排放。加强资源与排放管理，加强赤水河水源涵养、水土保持，推进水环境保护，贯彻“清洁化、多循环、低平台搭建低碳出行排放”生产模式，最大限度降低环搭建能源计量及智能化系统平台，在线监控重点供能设延续“绿色低碳、零整结合、两点一线”的上下班通勤模式，境影响，在经济发展中促进绿色转备及厂区能耗数据，实现能源数据统计和分析的自动化、鼓励员工搭乘公务车，倡议员工购买新能源汽车。型、在绿色转型中实现更大发展。
信息化，提高公司能源供应管理水平。
设备改造绿色办公
完成变压器、电机、冷凝器等高耗能老旧设备更换，制鼓励车间制定实施科学用电计划，积极倡导办公区域合酒车间4500盏晾堂灯的节能改造，二级泵站高耗能电机理使用空调、照明灯等，并以信息化管理平台为基础，更新换代，降低设备能耗。加速无纸化办公进程。
保护水资源
水资源与水生态是贵州茅台赖以生存的资源之一。公司运营生产使用全部水资源均来自地表水，作为赤水河流域良好生态环境的受益者，贵州茅台积极构建“取水、用水、治水”全过程水资源管理体系，通过设备和技术创新提高水资源循环利用率，着力加强水环境治理，呵护赖以生存的水生态环境。
合理利用水资源
2022年
科学监测优化布局
万元营收综合能耗电量消耗强度天然气消耗强度茅台本部厂区共有取水口1个，公司在取水口持续推进供水管网排查和改造工程，优化管道
0.016.688.18周边建设区域生态系统监测站，实时监测水量、布局，强化管道渗漏监管，加快维修响应速度，吨标煤/万元千瓦时/万元营收立方米/万元营收水质等指标变化情况，完善水环境预警体系，提升取水和用水效益。
强化取水区域水资源风险防范。
柴油使用量汽油使用量
645.73吨219.16吨系统升级工艺改进
上线运行智能化用水计量管理系统，优化冷却鼓励车间优化生产工艺，以浸润封窖泥替代浸水循环系统使用管理，健全浓水回用系统，持泡方式，以尾酒制作窖底替代水制作的方式，计算方法说明：万元营收综合能耗以《综合能耗计算通则》（GB/T2589-2020）为计算依据，由汽油、柴油、 续提高水资源循环利用效率和效益，报告期内 进一步减少生产过程用水量。
天然气、用电量等能源使用量和营业总收入计算得出。 通过系统升级降低用水量 201.57 万吨。60 贵州茅台酒股份有限公司 2022 年环境、社会及治理（ESG）报告 61绿色包材
报告期内，公司排放废水均符合《发酵酒精和白酒工业水污染物排放标准》（GB27631-2011）表三直排标准，并已制 贵州茅台大力发展循环经济，制定《产品开发管理程序》《新产品开发包装材料限制要求》《废旧物资回收管理规定》定2025年排放废水基本达到准地表水四类以上标准的排放目标。等制度，对生产过程中所使用的纸箱、彩色纸盒、玻璃酒瓶、陶瓷酒瓶、塑料瓶盖、金属瓶盖、丝带等包材，以减量化、绿色化、再循环的思路开展管理，纸箱、纸质手提袋、纸质杯盒、乳白玻璃瓶等均使用可再生材料制成。大力推进茅台酒瓶回收再利用项目，计划在2023年通过自主逆向物流方式，循环利用乳白玻璃瓶600万只。
加强废水排放管理绿色包材管理减量化
规范处理无害化排放中水回用将绿色包装指标纳入新产品开发过程，2022年，我们对公司429款产品包装材料进行梳理，梳理分析产品过度包装情况并对5款过度严格规范污水处理流程，完善不断增强污水综合治理能力，对于部分处理达标后的废水，包装产品进行了调整，减少包装材料使用。
污水处理设施建设，建立厂区开展酱香型白酒生产废水处通过再次收集并用于绿化养清污、雨污分流管网系统。实理工艺技术研究，完善末端治护、地面冲洗等，实现水资源施污水处理市场化运作，并通理设施水质在线监测系统和充分利用，进一步提高水资源绿色化
过污水处理在线监测系统确运行管理机制，实现对赤水河利用率，报告期内中水回用量保废水合规排放。无害化排放。为16.74万吨。尽可能采用可降解、可回收利用、可重复使用的包装，并制定《包装材料技术黑名单（环保类）》《包装材料禁用限用清单》，将环境不友好的包装材料列入禁用限用清单。
2022年再循环
水资源消耗强度 有机污染物（COD）削减量 有机污染物（COD）排放量 与茅台物流、茅台文旅等公司合作，通过茅台物流公司全国仓配中心和干线运输资源将酒瓶等包装材料归集运回，作为包材原料或文
0.70吨/万元营收4995.24吨55.12吨创产品材料投入再利用，实现资源的循环利用。
氨氮削减量氨氮排放量
102.990.662022年吨吨
可再生包材使用数量为
4.45 亿个62 贵州茅台酒股份有限公司 2022 年环境、社会及治理（ESG）报告 63
减排管理废气排放废弃物管理
贵州茅台严格落实大气污染防治措施，对锅炉房安装烟气排放连续监测系统，在厂区设置5个空气监测站实时监测空公司着力强化废弃物管理，制定发布《废旧物资回收管理规定》，辨识、梳理生产经营活动中产生的废弃物，采取针对气质量，控制和减少施工扬尘、锅炉烟气、机动车辆废气等大气污染物排放，共同守护洁净蓝天。性的预防和管理措施，推行循环化利用的方式，减少运营对环境的负面影响。
废气种类及防治措施危险废弃物固体废弃物
建筑施工、焊接、打磨等作业中产生的扬尘
●?生产和设备运行中产生的危险废弃物：按●?酿造生产过程中产生的固体废弃物：酿造
加强茅台酒地理标志保护区内在建工程、道路扬尘的标准化管理，控制好可吸入照《国家危险废物名录》进行识别，建立副产物送往茅台生态循环经济产业示范园颗粒物、可入肺颗粒物、臭氧等大气污染物的排放源头。
危废物管理台账，设定危废物暂存间，加统一处理，废酒糟经多级利用生产天然气、强收集、贮存、运输、处置全流程监管。有机饲料、有机肥，同步辅以废窖泥入肥，锅炉工作中产生的二氧化硫、氮氧化物所产生危险废弃物均聘请有资质的第三方废曲草入饲料等酿造副产物的处理方式，推进新能源设备改造，投用以天然气为能源的低污染燃气锅炉，巩固锅炉“煤改气”单位进行集中处置，避免造成环境污染，实现酿造副产物全部资源化利用，形成绿成效，并推进燃气锅炉低氮改造，有效减少二氧化硫、氮氧化物排放量。2022年共处置废旧机油5.57吨，危险化色循环。
学品废弃物及实验废液15.50吨，废铅蓄●?施工类建筑垃圾：在项目建设过程中，通机动车辆废气电池14.89吨，其他危险废弃物4.36吨。过挖填平衡、弃土分类、表土回收利用等推动厂区公务通勤车逐步更换为天然气汽车，推行员工车辆单双号限行，每年可措施，减少废土、废渣产生。
减少尾气排放1.2亿立方米。
危险废弃物固体废弃物二氧化硫排放量氮氧化物排放量危险废弃物处置总量无害化处理率综合利用率
4.36 吨 77.56 吨 40.32 吨 100% 100%64 贵州茅台酒股份有限公司 2022 年环境、社会及治理（ESG）报告 65
建设生态防护林
根据“三生空间”规划，有序推进坛茅快线生态防护林、厂区主交通廊道等重点绿化项目建设，提高植被覆盖，共筑守护生物多样性绿色屏障。2022年，我们组织约1200名员工开展新春义务植树“千人植绿”生态环保活动，共计植树4206株，新增绿化面积4.5万平方米，绿化总面积147.5万平方米；开展“青清赤水”茅台青年志愿者巡河行动12期，拾捡垃圾卓越的品质依赖于独特的自然环境，保护生态环境就是保护公司的核心生产750.89千克。
力。公司严格遵守《生物多样性公约》等生态环境保护公约和政策，深入践行“绿水青山就是金山银山”理念，实施赤水河流域陆生生物、水生生物及微生物建设生态湿地的多样性保护，提升生态环境综合治理水平，共筑命运共同体。通过酱香型白酒酿造废水绿色处理技术体系，标准化酱香型白酒废水处理过程。以污水厂尾水为水源建设中华生态湿地，采用生态手段进行过滤净化，经过处理后的排放水质接近地表水Ⅲ类标准，支撑流域水环境水生态保护。
呵护绿色生态
案例获评2022年贵州省“绿水青山就是金山银山”实践创新基地
贵州茅台高度重视生物栖息地保护，制定实施生产空间集约高效、生态空间山清水秀、生活空间绿色低碳的“三生空间”规划，积极推进赤水河生态环境保护、扩大厂区绿化面积、加快实施中华污水处理厂环保生态提升项目，推动形成人与贵州茅台牢固树立和践行“绿水青山就是金山银山”理念，坚持走“生态优先、绿色发展”之路，创新形成茅台特色的自然和谐共生的新格局。生态环境保护示范区，积极推进产业生态化、生态产业化，把经济社会发展与生态环境保护有机结合起来，持续改善生态环境质量，提升公众满意度，构筑“两山”共同体，形成“护微提效、以文铸绿、借绿兴农、创制赋能”的协同发展保护赤水河生态路径模式。茅台酒地理标志保护区被命名为2022年贵州省“绿水青山就是金山银山”实践创新基地。
支持法规出台为《贵州省赤水河流域酱香型白酒生产环境保护条例》出台提供专业技术支持，规 贵州茅台参与《生物多样性公约》第十五次缔约方大会（COP15）第二阶段会议“生案例范白酒生产污水排放标准，严禁施工弃土、工程用水进入赤水河河道。态文明：迈向人与自然和谐共生”边会
2022年12月，贵州茅台赴加拿大
参加由中国环境科学研究院、联合
投入生态治理国开发计划署、中华人民共和国濒2022年出资5000万元用于赤水河流域生态环境治理工作。危物种科学委员会共同主办的《生物多样性公约》第十五次缔约方大
会（COP15）第二阶段会议“生态文明：迈向人与自然和谐共生”边
增殖放流活动会，从“共生、共治、共享”三方面，委托专业单位进行生物多样性及健康品质检验后，开展赤水河增殖放流活动，共放深入介绍了贵州茅台保护赤水河流生12万尾鱼苗。域生物多样性与“两山”实践的典型经验和做法，表达了未来将继续开展生态研究践行企业社会责任、倡导流域企业
绿色发展的愿望，获得与会嘉宾一与中科院水生所合作开展《赤水河水生态健康评估技术体系研究》项目，完成赤水致肯定。
河25个监测点位鱼类类群、底栖无脊椎动物、水环境样品、浮游动物、微生物的
贵州茅台参与联合国生物多样性大会“中国角”边会
采集工作，以初步鉴定 70 种鱼类、20 余种底栖动物种类。66 贵州茅台酒股份有限公司 2022 年环境、社会及治理（ESG）报告 67专项保护工程
2022年酿酒依赖特有的微生物环境，关键在水、气、土、生态平衡。贵州茅台正视与自然的关系，尊重自然、顺应自然、保护自然，
本部厂区空气质量优良率组织生态环保宣讲次数“茅台共青林”累计建成面积以系统的思维积极推进“增水、提气、保土、护微、生态系统平衡”五大专项工程，开展“节能降碳增效、绿色产品设计、
999145产业链绿色转型、绿色科技创新、绿色低碳生活”五大专项行动，努力构建“山水林土河微”生命共同体，不断厚植绿%次亩色发展基底。增水
监测水源水生态环境、
保护生物菌群设定取水“上线”、划定用水“红线”、限定
特有的微生物环境造就了茅台酒及酱香系列酒独特的风味，贵州茅台持续推进酿造微生物科学应用与研究，加强微生物排水“底线”资源收集和保护，积极部署微生物研究战略合作，共同推动酿造微生物研究领域发展。提气保土监测赤水河流域气象数优化核心区土地空间布
微生物研究据、加强大气环境监测局、强化种植区土地资
贵州茅台围绕“微生物多样性、稳定性与代谢复杂性”三大研究方向，与中科院微生物所、中科院水生所、中国环境科能力、减少区域大气污源保护、构建核心区水学研究院等单位开展多项合作，积极开展酿造微生物、水环境微生物及蛋白质组学等多领域研究。染物排放、推进区域大土保持生态系统、加强气污染联防联控紫红泥储量及品质调查微生物资源研究微生物代谢研究微生物生态研究研究在对窖底环境的研究中识别推进酱香型白酒大曲微生物与中科院微生物所合作开展25种600余株梭菌菌株，并代谢产物及肽分析研究，发《基于微生物生态修复技术护微生态系统平衡开展43种梭菌新种的鉴定和现大曲中6条新型抗菌肽对的酿酒污水处理厂尾水提标监测微生物组成和数构建天地一体化监控保藏工作。共识别与酿造相大肠杆菌和金黄色葡萄球菌研究》项目，开展微生物对量、加强微生物基础研网络、开展生态环境承关微生物1946种，其中细菌均具有较好的抑菌效果，推生态修复影响的研究。究、减少外源性微生物、载能力评价研究、统筹
1063种，酵母菌和丝状真菌动茅台科技创新研究实现从提供酿造微生物适宜生“山水林土河微”生命
类微生物883种，搭建起了微米级到纳米级的跨越。长代谢的环境条件共同体治理茅台酒酿造微生物资料库。
微生物温度研究微生物群落研究与江南大学合作开展《酱香大与武汉大学合作开展《酿造曲中黑曲形成机制研究》《酿过程中产乙酸微生物协作机造过程乳酸快速过度积累推制解析及快速定量方法的开动力精细解析》等项目，开展发》项目，开展酒醅微生物温度对多种关键乳酸菌的影群落组成研究。
响试验。68 贵州茅台酒股份有限公司 2022 年环境、社会及治理（ESG）报告 69
04富美韵
共创美好生活
SDGs
与员工共同成长，与社会共创共享是企业可持续发展的重要实现途径，也始终是贵州茅台的价值追求。贵州茅台坚持以人为本，保障员工权益与福利，重视员工成长与发展，关注社会诉求，投身社会公益，全面落实乡村振兴等国家重要战略，立足“美”时代，创造“美”生活，切实履行企业责任，与社会各界共享未来。
●?增进员工福祉
●?汇聚向善之力
●?助力乡村振兴
●?践行责任担当70 贵州茅台酒股份有限公司 2022 年环境、社会及治理（ESG）报告 71完善薪酬制度加强绩效考核优化薪酬模式
修订《工资管理实施办法》，制定《高质量发展绩效考设计以岗位工资、绩效工完善员工绩效、各项津贴、核管理规定》，充分发挥资为主、多种分配方式共加班工资、假期工资的发绩效考核激励作用，进一存的员工薪酬模式，实现放制度。步调动员工积极性、主动薪酬、岗位与业绩的紧密性，提升企业管理效能。联动，激发人才活力。
增进员工福祉2022年员工人数男性员工人数女性员工人数
贵州茅台秉持“员工是最宝贵的财富，人才是最重要的资源”理念，将员工成长与公司发展紧密相连，建设包容与舒心31413人21058人10355人的工作环境，畅通员工晋升通道，关注员工切身需求，努力构建积极、和谐的劳动关系，为员工提供充分的权益保障、公平的工作机会、更好的发展前景，实现个人成长与公司发展的价值统一。35岁及以下员工人数36岁至50岁员工人数50岁以上员工人数
18126人12116人1171人
员工权益与保障
贵州茅台严格遵守《劳动法》《劳动合同法》等法律法规，持续完善雇佣管理和薪酬福利制度，全面保障员工权益。
权益保障员工管理与关怀
公司制定《员工招聘管理办法》等制度，依法与员工订立、履行、变更、解除或终止劳动合同。坚持公开、竞争、择优原则，贵州茅台为员工提供公平发展机会与良好职业平台，坚杜绝针对国籍、性别、年龄、种族、宗教、孕残等的歧视行为和应聘限制。尊重员工权益，反对用工歧视，严禁职场骚扰，持男女同工同酬，关注员工诉求与心声，致力于营造平2022年杜绝任何形式的强制劳动和招录童工。我们在招聘要求中写明用工需求并按照规定严格审查身份信息，确保个人信息真等尊重、多元包容的工作环境，从薪酬待遇、精神追求、实合规，从源头防止录用童工事件出现。价值实现多维度提升员工归属感与价值感。员工流失率0.3%福利保障
公司持续优化员工薪酬管理制度，不断深化收入分配制度改革，构建完善具有外部竞争性、内部公平性与激励性的市场员工关怀化薪酬体系。健全员工养老和医疗保障体系，持续完善企业年金制度，及时缴纳员工养老保险、医疗保险等社会保障资金，我们持续完善《爱心工程管理办法》，向困难员工及退休人员提供“爱心资金”资助。对因身体条件不能胜任岗位工作为全部员工购买人身意外伤害综合保险，提供全面充分的保障。严格执行法定工作时间和休息休假制度，修订《假勤管理办法》，的员工，制定了《员工不胜任岗位退出及转岗管理办法》，明确内退和岗位调整的基本条件、待遇规定、流程机制等，按规定落实法定假期、带薪假期以及育儿假、陪护假等员工权益与福利。 帮助有特殊需要的员工按规定转岗或调整到生产辅助岗位。72 贵州茅台酒股份有限公司 2022 年环境、社会及治理（ESG）报告 73帮扶困难员工悦美生活
我们组织开展羽毛球赛、员工运动会、工间操展演、节日主题活动等多样化的文化与体育活动，促进员工平衡工作与生活，增强组织凝聚力，提升员工幸福感。
补助发放爱心资金就业帮扶走访慰问
落实关心关怀制度，开展设立“爱心资金”专项帮开展困难员工家庭成员就持续开展困难职工调查走年度困难补助评审，发放扶措施，向困难员工提供业帮扶工作，有效缓解困访，截至报告期末累计慰困难补助金共计30.6万元。资金申请渠道，年度办理难职工家庭生活压力。问困难员工2055人次，爱心资金申请611人次，发放慰问物资181.2万元。
资助金额约172.57万元。
女性关爱
我们签署并落实《女职工特殊权益保护专项集体合同》，依法保障女性员工薪酬、休假等权益，设置产检假，搭建并延续了“知心姐姐”电子邮箱、“孕产期心理疏导及育婴信息共享”交流群等女性员工专属沟通渠道，建设“女员工之家”，丰富多彩的新增孕妇停车位、孕妇通道等福利举措，为女性员工提供特殊劳保用品、购买安康保险，并组织女性员工进行宫颈癌和员工活动乳腺癌筛查等身体健康检查，为女性员工提供切实有利的帮助。
案例竞技展风采奋斗创未来：举办员工运动会
2022年8月至11月，贵州茅台参与举办2022年度员工运动会，此次运动会共设置31个大项106个小项，涵盖篮球、足球、乒乓球、羽毛球等传统体育竞技项目，创新开展了工间操千人展演及健身舞、气排球、卡巴迪、毛毛虫竞速等群众性体育项目，全面展示了茅台“美”时代的开放与活力。
民主管理案例礼传华夏魅力茅台：礼仪风采大赛
我们持续完善《厂务公开管理办法》，于每年度职工代表大会签署《工资集体协商协议书》《劳动安全卫生专项集体合同》在第112个“三八”国际劳动妇女节到来之际，贵州茅台参与“礼传华夏魅力茅台”礼仪风采大赛。通过此次比赛，《职工劳动保护专项协议》，保障员工的知情权、参与权、监督权。我们充分利用董事长直通车、座谈会、走访调研、进一步传承和发扬酒礼文化，不断提升茅台职工礼仪素养，充分展示女性员工的魅力风采，打造人美、礼美、酒美的企意见箱、同事吧、线上调查问卷等多元渠道，了解员工意见建议及权益诉求，促进民主沟通和协商。2022年，通过职业形象。
工代表大会收集 300 多条员工意见，并纳入合理化建议进行管理改善。74 贵州茅台酒股份有限公司 2022 年环境、社会及治理（ESG）报告 75员工培训与发展培训体系员工培训
贵州茅台高度重视员工教育和培训，公司持续完善员工培训管理体系，制定《“十四五”人才发展规划》《员工公司积极助力员工职业发展，根据公司战略和人力资源规划，结合绩效评价结果及部门目标任务，分析识别培训需求，整合内外部优质资源，完善培训管教育培训管理制度》等文件，围绕人才“引、育、用、留”四个方面，大力制定年度培训计划，并采取专题讲座、研讨交流、项目制、导师制、师带徒、岗位练兵、网络培训、技能竞赛等方式实理体系，不断提高员工专业技能和实施人才“四项工程”，优化“工匠八步”培育体系和“四项计划”培养计划，施分类分级培训，提升员工专业能力。
综合素质，构建人才培养新格局。以高水平的人才管理和针对性的人才项目，为员工成长与发展提供强力支持。
深化师资教学资源优化课程体系资源
与北京大学、清华大学、上海交通大学、向员工提供战略决策、企业文化、业务知识、
浙江大学、厦门大学、对外经贸大学等多安全知识、国际化贸易、行为训练、法律
“四项工程”人才发展项目“工匠八步”人才培育体系“四项计划”人才培养计划家高等院校以及专业科研机构、培训机构、法规、执行能力、职业素养等充足的课程管理专家等多方建立合作关系。资源。
●?“筑巢引凤”工程：●?入职培训——“入炉”●?领军人才“首席计划”:引进杰出人才
●?岗位练兵——“熔炼”在科技、勾兑、品评、酿
●?“墩苗育树”工程：造等重点领域培养一批专丰富培养发展方式建立学习支持平台
●?技能认定——“冶炼”
精心培养人才业人才首席专家以轮岗、师带徒、导师培训、在岗培训、建立茅台职工培训学校以及茅台线上学习
●?师带徒——“锤炼”●?酿造人才“传承计划”：线上讲座、干部挂职锻炼、领导力训练营平台，整合内外部优质资源，构建茅台人●?“裂变创效”工程：
●?骨干培养——“精炼”培育高技能酿造人才，传等多样化方式为员工提供针对性培训。才培养基地。精准使用人才承白酒文化
“倾心服务”工程：●?●?优秀班（组）长——“淬炼”
●?
留下适合人才青年人才“杰青计划”：●?茅台工匠——“升华”
培养金融、财会、法律、案例白酒品评师专项培训
●?技术职务——“百炼成钢”自然科学或工程技术等领
域有较大发展潜力的青年贵州茅台持续强化白酒品评师后备人才体系化培养，引人才入“匠苗”源头活水，构建动态的白酒品评人才梯队。
公司于2022年4月至8月、9月至10月开展了两个阶
●?经管人才“培优计划”：
段的白酒品评师专项培训，并于12月开展了第三阶段第造就一批具有全球战略眼一期培训选拔。2022年完成3个阶段共计8期的培训及光、市场开拓精神、管理
选拔工作，共覆盖3200人次，深化品评人才培养体系构创新能力和社会责任感的建，增强公司品评人才储备。白酒品评师专项培训企业经营管理人才案例多样化开展员工普法培训
2022年
为进一步增强员工法律观念，贵州茅台制度化、常态化、多形式开展普法教育，多措并举筑牢员工法律意识。2022年，公司组织普法培训22场，发放民法员工培训覆盖率典宣传册2000册，发放普法宣教读物12000册，邀请外部法律专家开展专100%题讲座2场，组织公司中层以上管理人员参加在线学法考试，支持员工参与“黔微普法”微信公众号平台在线民法典知识有奖竞答活动，获得合格证书员工员工人均培训时长人数逾10000人。
42 小时76 贵州茅台酒股份有限公司 2022 年环境、社会及治理（ESG）报告 77
人才激励汇聚向善之力公司以“建设成为白酒行业最有吸引力、凝聚力的人才高地之一”为目标，持续完善人才激励机制，制定发布《关于支贵州茅台深入践行“大品牌、大担当”的责任理念，积极投身社会公益事业，关注社区和人民美好生活需要，以公司发持员工在职攻读硕士研究生及以上学历、提升专业技术职称和职业技能等级的管理办法》，鼓励员工获取在职学历和提展带动社区繁荣，与社会各界共享发展成果。
升专业技术职称，并对在职攻读并取得研究生以上学历学位的职工给予学费资助，多措并举提升员工综合素养。
人才激励举措公益助学圆梦贵州茅台持续探索思想引领与公益实践深度融合的有效物质激励表彰激励价值实现方式，携手中国青基会和各省级青基会连续11年开展“中国茅台·国之栋梁”希望工程圆梦行动，帮助困境学子●?设立杰出人才奖、茅台●?组织各级劳模、竞赛获●?合理运用员工研究成果，从“家门”走进大学“校门”，成长为各行各业的建设劳模等个人奖项及奖金奖人员开展疗养活动采纳员工有效建议，为者，实现人生梦想。截至报告期末，“中国茅台·国之栋●?设立管理创新成果奖、●?设立优秀创新工作室、其提供对口岗位建议梁”希望工程圆梦行动累计捐资逾11亿元，资助学生超优 秀 QC 小 组 奖 等 群 众 质量信得过班组等组织 ●?设置技术辅导工、驻村 21 万名。
类奖励及奖金类奖项干部等职业发展路径“中国茅台·国之栋梁”希望工程圆梦行动
●?制定攻读在职研究生及●?对于重大贡献人员予以以上学历学费报销政策通报表扬与奖励凝聚公益力量●?制定专业技术职称、职贵州茅台坚持把承担社会责任融入企业发展战略和经营管理全过程，向公众传递向善信念，携手经销商陆续成立“茅台业技能等级资职工资激王子·明亮少年”公益基金、“贵州大曲·点滴有爱”专项基金、“汉酱·匠心传承”文物保护公益基金。倡导子品牌成励政策立华茅酒“善行贵州·思源三孝”慈善专项基金、“赖茅·爱羽成长”少儿羽毛球发展公益基金及“王茅·繁星计划”公益基金。
关爱留守儿童——“茅台王子·明亮少年”公益基金
我们关爱乡村留守儿童。“茅台王子·明亮少年”公益基金持续开展“希望工程·陪伴行动”“壮苗计划”“星星人才晋升计划”“百年青春路·红色少年行”“播撒梦想·声传你我”
公司持续完善员工成长体系，构建技术与技能、行政与品评、科研五个序列和首席、特级、一级、二级、三级等公益项目，助力贵州乡村师资队伍建设，帮助乡村儿职称双向支撑、综合平衡的晋升通道，加大优秀人才选五个职级的生产职务通道；为技术人才设置首席研究员、童开阔视野、增强自信，让孩子们在温暖的阳光下健康拔和培育，铸造高素质的工匠队伍。制定《专业技术人特级研究员、主任工程师、副主任工程师、技术主管五快乐成长。员职称评聘管理办法》《茅台酒酿造系列技术职务聘任个职级的技术职务通道；为管理人才设置中层正职、中“茅台王子·明亮少年”系列公益项目管理办法》《茅台酒酿造系列技术职务任职资格评定管层副职、科室正职、科室副职四个职级的管理职务通道；理办法》等制度，分别开设酿造人才、技术人才、管理根据制度规定明确职级评定、聘任、考核等程序，拓展案例“茅台王子·明亮少年”啦啦操进校园，助力体教融合人才三条晋升通道，确保不同岗位和职级的员工有明确各领域人才的职业发展空间。
的晋升发展方向。为酿造人才设置包含制酒、制曲、勾兑、2022年11月，“茅台王子·明亮少年”啦啦操进校园，助力体教融合公益项目启动仪式在贵州省全民健身综合馆举行。
“茅台王子·明亮少年”公益基金始终以助力青少年健康成长为己任，支持开展一系列校园培训和大课间活动，超1000名中小学教师、5000 名学生参与，为体教资源的有机结合和优化配置，学校体教后备人才培养、特色项目发展贡献力量。78 贵州茅台酒股份有限公司 2022 年环境、社会及治理（ESG）报告 79爱老敬老——“贵州大曲·点滴有爱”公益基金
我们持续为爱老敬老、扶助老人事
业贡献力量，“贵州大曲·点滴有爱”专项基金投入建成25个“老吾老驿站”，开展贵州省“村寨志”编撰项目10个，参与援建河南省综合性老年活动场所“乐龄之家”，丰富助力乡村振兴2022年老年人生活，保护传统村落，提升乡村振兴总投入老人晚年生活质量和幸福指数。贵州茅台充分发挥自身资源，持续推进定点帮扶，因地制宜“贵州大曲·点滴有爱”系列公益项目实施“一村一方案”乡村振兴工作计划，集中优势力量，支6396.05万元持乡村经济建设和科教文卫事业发展，推动贵州乡村振兴迈乡村振兴惠及人数保护文物——“汉酱·匠心传承”公益基金上新台阶、实现新发展。
我们注重保护文物，守护历史。“汉37483人酱·匠心传承”公益基金于2022年
7月在安阳成功举行殷墟公益项目文
物修复展，助力文物保护与传承，为守护民族文化遗产贡献力量。扶持乡村产业产业振兴
贵州茅台将产业发展与乡村振兴有机结合，立足地域禀赋与特色，助力打造食用菌菇产业、原料产业、乡村特色文旅产业，“汉酱·匠心传承”殷墟公益项目文物修复展全方位支持乡村产业建设，为乡村居民持续增收提供坚实支撑。
助力原料产业发展
2022年
发挥白酒产业资源优势，推行“公司+政府+平台公司+合作社和农户”高粱基地管理模式，助力茅台酒用高
22543.11粱示范基地建设，为原料基地农户免费提供绿肥种子和有机肥，开展高粱种植知识专题培训，加大农作物有机公益慈善总投入万元认证投入，持续提高原料种植标准。
向中国青少年发展基金“中国茅台·国之栋梁”公益“茅台王子·明亮少年”会年度捐赠助学金额助学项目年度资助学子人数捐赠金额
10000万元16000人2461.62打造食用菌菇产业万元聚焦道真资源“菜县菇乡”定位，结合茅台管理优势，统筹农业专家资源，通过选派驻村第一书记和帮扶队员、鼓励经销商助资建设香菇菌棒成熟培养房等举措，激活乡村振兴内生动力，共同扶持道真食用菌菇产业发展。
“贵州大曲·点滴有爱”“汉酱·匠心传承”“赖茅·爱羽成长”少儿羽捐赠金额捐赠金额毛球发展公益基金捐赠金额
894.61万元868.73万元473.00万元发展乡村特色文旅
参与赤水市、播州区等地红色美丽村庄和湄潭县乡村振兴引领示范县建设。携手经销商助力红培项目建设，组织前往赤水、湄潭等地开展教育培训、团建等活动，助推红色文旅产业发展。80 贵州茅台酒股份有限公司 2022 年环境、社会及治理（ESG）报告 81践行责任担当
贵州茅台在追求高质量发展的同时，也高度关注和积极响应社会需求，链接多方企业资源，共同助力抗震救灾、尊老助老、关爱儿童、保护生态等多种社会事宜，并充分发挥自身对于产业链的引领作用，促进经销商公益行为体系化、持续化，以实际行动推动社会价值传递。
案例心系灾区，支援“9.5”泸定抗震救灾
2022年9月，四川省甘孜州泸定县发生6.8级地震，造成当地重大人员伤亡和财产损失。贵州茅台第一时间响应，通
过四川省红十字会向“9.5”泸定地震受灾群众捐款1500万元，支持抢险救灾和防汛工作开展，助力受灾地区群众尽快恢复正常生活，诠释“人道、博爱、奉献”的红十字精神，彰显企业担当。
案例抢险救灾我们在行动
贵州茅台充分利用自身消防资源，与消防、森林公安、搜救中心等合作，参与周边社会救援，保障居民安全。2022年8月，多元扶持赤水市天台山发生森林火灾，公司迅速响应，出动5台消防车、45名战斗员参与救援行动，挽救社会损失1.32亿元，赢得了各级政府、地方企业与居民的高度赞誉。
我们积极以消费帮扶推动乡村振兴，通过与仁怀市保供蔬菜基地合作，建立“农户+保供基地（合作社）+食堂”模式，持续加大对道真县、仁怀市农副产品的采购力度，并鼓励员工、经销商购买，搭建公司相关方与农特产品生产方之间的供需桥梁，拓展农民销售渠道的同时，也促进了乡村产业发展和当地就业。
案例舞动精彩健康生活：支持体育公益事业
培育乡村人才2022年12月，第五届茅台王子杯全国广场舞大赛暨第六届茅台王子杯贵州省广场舞大赛毕节站圆满落幕。贵州茅台酱香酒营销有限公司自2016年起连续冠名赞助广场舞大赛，促进体育健身融入日常生活，助推全民健身与全民健康深入贵州茅台坚持扶智扶志，通过培养乡村振兴人才、组建乡村技术培训团队、帮助乡村人才就业等举措，持续激发乡村振融合，也为员工打造了强身健体、展示风采的活力平台。
兴内生动力。
学业资助人才帮扶技术培训就业帮扶
以四年为周期持续与赤水市互派挂职开展特色农业种植统筹公司招聘需求，性资助1500名大干部，探索人才培技术技能培训，开吸纳符合资质要求学生攻读乡村振兴养新路径，选派14展帮扶区域技术培的乡村振兴重点区需求迫切的专业。名优秀干部长年进训9期，培养技术域大学生。
行实地驻扎帮扶。人才97人。
贵州茅台员工志愿者开展
关爱儿童活动82 贵州茅台酒股份有限公司 2022 年环境、社会及治理（ESG）报告 83
GRI Standards 内容索引
未来展望 本报告参照 GRI 标准编制而成，使用的 GRI 1 为 GRI 1：基础 2021。
披露项报告位置披露项报告位置
凝心聚力担使命，踔厉奋发谱新篇。2023 年是 GRI 2：一般披露 2021 203-2 重大间接经济影响 P79-P80
2-1 组织情况 P6 GRI204：采购实践 2016
全面贯彻落实党的二十大精神的开局之年，也是 2-2 组织可持续发展报告中所涵盖的实体 P7 3-3 管理方法 P46-48实施“十四五”规划承上启下的关键之年，贵州 2-3 报告周期、频率和联系方式 P1 GRI205：反腐败 2016茅台将继续坚持以习近平新时代中国特色社会主 2-6 活动、价值链和其他商业关系 P46-P51 P19-P20; 3-3 管理方法
义思想为指导，深入贯彻创新、协调、绿色、开 2-7 员工 P70-P71 P23-P24
2-9 治理结构与构成 P16 205-1 已进行腐败风险评估的运营点 P19; P23
放、共享五大发展理念，与国家发展同频，与时 2-10 最高管治机构的提名与选择 P17 205-2 反腐败政策和程序的传达及培训 P19; P23代进步同向，与人民需求同心，以如磐定力昂扬 2-11 最高管治机构主席 P4-P5 GRI206：不当竞争行为 2016斗志，坚持将美进行到底，以拼的信念踔厉奋发， 2-12 最高管治机构在监督管理影响中的角色 P16 3-3 管理方法 P24
2-13 管理影响责任的授权 P11
拼出美好生活新期待，拼出高质强业新未来，共环境
2-14 最高管治机构在可持续发展报告方面的作用 P11 GRI301：物料 2016
同谱写茅台高质量发展、现代化建设新篇章！ 2-16 重要关切问题的沟通 P13 3-3 管理方法 P61
2-17 最高管治机构的集体认识 P11 301-2 所使用的回收进料 P61
2-18 最高管治机构的绩效评估 P16 301-3 回收产品及其包装材料 P61
2-19 报酬政策 P18 GRI302：能源 2016
2-20 决定报酬的过程 P18 3-3 管理方法 P57-P58
2-22 可持续发展战略的声明 P11
302-1 组织内部的能源消耗量 P58
2-25 纠正负面影响的流程 P24
302-3 能源强度 P58
2-26 寻求建议和提出关切问题的机制 P12-P13
302-4 减少能源消耗量 P58
P19-P20;
2-27 遵守法律法规 302-5 降低产品和服务的能源需求 P58
P23-P24
2-28 协会的成员资格 P51 GRI303：水资源与污水 2018
2-29 利益相关方参与的方法 P13 3-3 管理方法 P59-P60
2-30 集体谈判协议 P72 303-1 组织与水（作为共有资源）的相互影响 P59
GRI 3：实质性议题 2021 303-2 管理与排水相关的影响 P60
3-1 识别实质性议题的流程 P12 303-3 取水 P59
3-2 实质性议题列表 P12 303-4 排水 P60
3-3 实质性议题管理 P12 303-5 耗水 P60
经济 GRI304：生物多样性 2016
GRI201：经济绩效 2016 3-3 管理方法 P64-P67
3-3 管理方法 P16-P25 组织所拥有、租赁、在位于或临近于保护区和304-1 P65
201-1 直接产生和分配的经济价值 P8-P9 保护区外生物多样性丰富区域管理的运营点
201-2 气候变化带来的财务影响以及其他风险和机遇 P56 304-2 活动、产品和服务对生物多样性的重大影响 P66
201-3 义务性固定福利计划和其他退休计划 P70-P71 304-3 受保护或经修复的栖息地 P65; P67
GRI203：间接经济影响 2016 GRI305：排放 2016
3-3 管理方法 P79 3-3 管理方法 P62
203-1 基础设施投资和支持性服务 P79-P80 305-5 温室气体减排量 P5884 贵州茅台酒股份有限公司 2022 年环境、社会及治理（ESG）报告 85
意见反馈
披露项报告位置披露项报告位置尊敬的读者：
305-7 氮氧化物（NOX）、硫氧化物（SOX）和其他 403-8 职业健康安全管理体系适用的工作者 P34-P35 您好！重大气体排放 P62GRI306：废弃物 2016 403-9 工伤 P35 非常感谢您在百忙之中阅读《贵州茅台酒股份有限公司 2022 年环境、社会及治理（ESG）
403-10 工作相关的健康问题 P34-P35 报告》。为提高报告质量和水平，持续改进公司 ESG 工作，我们期盼您对此份报告提出3-3 管理方法 P63
GRI404：培训与教育 2016 宝贵意见和建议，谢谢！306-1 废弃物的产生及废弃物相关重大影响 P63
306-2 废弃物相关重大影响的管理 P63 3-3 管理方法 P74
306-3 产生的废弃物 P63 404-1 每名员工每年接受培训的平均小时数 P75
联系电话：0851-22386480
306-4 从处置中转移的废弃物 P63 404-2 员工技能提升方案和过渡协助方案 P74-P75 电子邮箱：mtshzr@moutai.com.cn
306-5 进入处置的废弃物 P63 404-3 定期接受绩效和职业发展考核的员工百分比 P76
GRI308：供货商环境评估 2016 GRI405：多元化与平等机会 2016 联系地址：贵州省仁怀市茅台镇贵州茅台企业文化部（融媒体中心）
3-3 管理方法 P46-48; P61 3-3 管理方法 P70
邮政编码：564501
308-2 供应链对环境的负面影响以及采取的行动 P48; P61 405-1 管治机构与员工的多元化 P17; P70
社会 GRI406：反歧视 2016您的信息
GRI401：雇佣 2016 3-3 管理方法 P70
3-3 管理方法 P70-P71 406-1 歧视事件及采取的纠正行动 P70
姓名：联系电话：
401-1 新进员工和员工流动率 P71 GRI407：结社自由与集体谈判 2016 单位： E-mail：
提供给全职员工（不包括临时或兼职员工） 3-3 管理方法 P72
401-2 P70; P72
的福利 GRI408：童工 2016 您对本报告的总体评价是
401-3 育儿假 P72
3-3 管理方法 P70 □ 好 □ 较好 □ 一般
GRI402：劳资关系 2016
GRI409：强迫或强制劳动 2016
3-3 管理方法 P70 您认为本报告是否能反映公司对经济、社会和环境的重大影响
3-3 管理方法 P70 □ 能 □ 一般 □ 不了解
GRI403：职业健康与安全 2018
GRI413：当地小区 2016
3-3 管理方法 P33-P35 您认为本报告所披露信息、数据、指标的清晰、准确、完整如何
3-3 管理方法 P79-P80
403-1 职业健康安全管理体系 P34 有当地小区参与、影响评估和发展计划的运 □ 高 □ 较高 □ 一般 □ 较低 □低
413-1 P79-P80
403-2 危害识别、风险评估和事件调查 P33-P34 营点
您最满意本报告的哪一方面？
GRI416：客户健康与安全 2016
403-3 职业健康服务 P34
职业健康安全事务：工作者的参与、协商和 3-3 管理方法 P30-P32
403-4 P34
沟通 416-2 涉及产品和服务的健康与安全影响的违规事件 P44 您希望进一步了解哪些信息？
403-5 工作者职业健康安全培训 P34-P35
GRI417：营销与标识 2016
403-6 促进工作者健康 P34-P35
3-3 管理方法 P45
预防和减轻与商业关系直接相关的职业健康您对我们今后发布报告有哪些建议？
403-7 P34-P35
安全影响 417-1 对产品和服务信息与标识的要求 P4586 贵州茅台酒股份有限公司