科达制造:2022年度环境、社会及公司治理（ESG）报告

让幸福更久远
2022年度环境、社会及公司治理（ESG）报告
2022 ESG REPORT
科 达 欢 迎 您 W e l c o m e t o K E D A目录
董事长致辞01
01020304
发展专题：
走进科达制造三十而立，赢在新起点，拥抱新未来深化改革新动能精益管理新范式
03-0809-2021-3233-50
公司简介03昨天，历历在目11完善公司治理，推动公司高质量发展23精益制造与产品质量35企业文化06今天，踔厉奋发15强化公司治理，助力公司合规经营27追求安全零事故44企业荣誉08明天，共同守望19为职业健康护航49
0506
关于本报告69绿色低碳新篇章美好生活新期待指标索引71
51-6061-68
提高生态环境治理能力53以人为本，助力员工成长63意见反馈表72把握清洁技术的机遇55胸怀天下，共筑和谐社区67关注并应对气候变化问题56
构建和完善绿色运营体系57科达制造董事长致辞走进科达制造发展专题：三十而立，赢在新起点，拥抱新未来深化改革新动能精益管理新范式绿色低碳新篇章美好生活新期待关于本报告
2022 环境、社会及公司治理（ESG）报告
董事长致辞高端建材装备制造引领者全球城镇化发展伴随者世界级新能源产业助力者
刚刚过去的2022年，在所有科达人的共同努力下，科达制造 我们积极推动公司治理机制深化改革，谋求ESG与企业 励方案构建长效激励机制，让员工共享公司发展成果，携手继续保持强劲的发展势头，业绩再创新高，核心业务发展形势持战略及业务运营的深度融合。合规运作是履行社会责任的基创造更大的价值。
续向好。在此，谨代表科达制造和公司全体员工对于社会各界对石，一直以来，我们始终严格遵守规范运作的要求，在结合自我们胸怀天下，心系家国，致力于让社会变得更好。在疫我们的关注和支持表示衷心的感谢！身战略发展及经营实际的基础上，持续健全完善公司内控制情爆发的关键时期，科达制造勇于担当，以一臂之力尽社会度，以制度建设为基础，以优化内控体系为抓手，坚持透明公成立三十年来，科达制造已经从一家名不见经传的小作坊，责任，配送生活和医用等防疫物资支持社会共同抗疫。与此开的信息披露原则，建立健全公司组织架构，推进公司治理成为了营收过百亿的国际化上市公司；从陶瓷机械业务起家，目 同时，我们也重视对教育的扶持，为国内小学捐赠安全防护体系现代化。2022年，我们将ESG纳入董事会战略委员会进前我们发展了陶瓷机械、海外建材、锂电材料及装备三大核心业 书包，在非洲为当地有需要的家庭提供教育支持资金，助推行管理，逐步将ESG融入战略运营中。同时，公司高度重视股务。科达制造今天的成就得益于中国经济高速发展所带来的市场社会教育事业发展。科达制造高度关注业务经营地各社区群东回报和投资者关系管理，通过分红、回购、股权激励的结机遇，在不断提升经营质量的同时，我们也一直努力回馈社会，履众的需求与福祉，在国内，我们设立“科达员工互助基金”，为合，努力实现公司、股东及员工等利益相关者的可持续发展。
行社会责任。 特困家庭与个人送去支持与温暖。在非洲肯尼亚，我们支持我们积极聆听各利益相关方的诉求，将ESG理念嵌入企业发村庄基础设施建设，努力改善人居环境，希望企业发展与社我们坚定绿色低碳方向，普及环境友好型设备的运用，通过展的血脉之中，践行“让幸福更久远”！区组织协调共生。
清洁能源降低碳排放。为响应国家“碳达峰、碳中和”战略，应对全我们秉持“财聚人散、财散人聚”的理念，搭建开放平台，球的气候变化，我们的陶瓷机械设备朝着高效、绿色、节能的方向2022年是值得缅怀的一年。这一年，科达制造成功发行为社会培养更多专业人才。我始终认为，一个企业的人才迭发展，子公司德力泰联合发起共建“先进零碳燃烧技术联合创新全球存托凭证，并成为首批在瑞士证券交易所上市的中国企代史就是企业的发展史。公司上市20年间，我们在上市公司研发中心”，成功推出了全球首块零碳氨燃料烧制的绿色瓷砖，将业；这一年，也是科达制造成立30周年、在上海证券交易所上层面实施了4次股权激励，在不同子公司层面构建员工持股瓷砖烧制过程中碳排放降为0，为陶瓷工业乃至整个建材行业实市20周年。回顾过去，我们感恩国家和社会的支持，让科达制平台，累积覆盖近1000人次，吸引了很多不同领域的优秀人现“碳达峰、碳中和”开辟了新能源技术路径。同期，德力泰研发出造发展壮大。展望未来，前路充满挑战，也充满希望。下一个才加入科达。这几年随着公司的发展日益壮大，我们也看到目前全球最长、产量最大的绿色岩板专业双层窑，预计二氧化碳三十年，科达制造将秉承“全球化、服务化、信息化、年轻化”不同层级人才的缺口，所以2022年，我们全面启动了“招才引排放量可减少14.64吨/天，树立了行业内双层岩板窑炉“节能环的“四化战略”，坚持可持续发展理念，携手各利益相关方，以智”头号工程，向社会号召人才回流科达，大力引进专家型技保”的新标杆。在非洲，我们通过加大天然气等清洁能源使用占奋进者的姿态开启新征程，实现新突破！科达制造董事长术人才、国际化人才及经营管理人才；同时，我们回购了5亿
比、装备技改升级等方式，减少陶瓷生产过程中的碳排放。元的股份，后续将用于股权型激励。希望通过不断轮动的激营业收入 归母净利润 归母扣非净利润 ROE 资产负债率 回购+分红占比
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0102科达制造董事长致辞走进科达制造发展专题：三十而立，赢在新起点，拥抱新未来深化改革新动能精益管理新范式绿色低碳新篇章美好生活新期待关于本报告
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走进科达制造公司简介科达制造成立于1992年，于2002年在上交所上市（股票代码：600499），并于2022年在瑞士证券交易所上市（股票代码：KEDA），
是亚洲第一、全球第二大的建筑陶瓷机械装备供应商。公司以陶瓷
机械起家，在建材机械领域实现了“陶机机械装备国产化”“做世界建材装备行业强者”的历史目标，成长为我国乃至世界陶瓷机械行业龙头企业。经过30年的发展，目前公司的主要业务为陶瓷机械、海外建材、锂电材料及装备的生产和销售，并战略投资锂盐业务，产品已广泛销售至60多个国家和地区。
公司名称：科达制造股份有限公司
公司外文名称：Keda Industrial Group Co. Ltd.公司外文名称缩写：KEDA Group
股票代码：600499.SH; GDR 上市代码：KEDA
公司总部：广东省佛山市顺德区陈村镇广隆工业园环镇西路1号科达制造世界业务布局图
创建于????年
0304科达制造董事长致辞走进科达制造发展专题：三十而立，赢在新起点，拥抱新未来深化改革新动能精益管理新范式绿色低碳新篇章美好生活新期待关于本报告
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业务介绍图企业文化
公司建材机械业务以建筑陶瓷机械为主，核公司锂电材料业务主要为自营锂离子电池负心产品包括压机、窑炉、抛磨设备等，主要为极材料，目前主要有福建和安徽两大基地，并下游建筑陶瓷厂商的瓷砖生产提供制造装规划了福建二期、重庆三期项目，上述项目投备、配件耗材、设备维修改造、数字化升级的产后合计形成15万吨人造石墨产能
配套服务，并在发展传统优势陶机主业的基础上，公司积极开拓机械设备的跨行业/领域于2022年战略性全面锂电材料设备业务，已成应用功研发锂云母焙烧窑及正负极材料核心装备
陶瓷机械业务按成交额亚洲排名第一，世界战略投资48.58%蓝科锂业，具备3万吨/年碳酸
排名第二，亚洲唯一一家具备建筑陶瓷机械锂产能，是中国盐湖提锂的重要力量司训愿景使命核心价值观整厂整线生产供应能力的企业
生于忧患，死于安逸做值得人尊重的让幸福更久远创新永无止境机械装备制造企业为顾客创造价值诚实守信多赢才是赢品质至上质量决定成败锂电材料及装备
建材机械2022年主营业务收入10.85%
50.3%111.47亿元
海外建材
29.39%
公司海外建材业务定位为海外建材集团，践行“大建材”战略
非洲领先的陶瓷供应商，陶瓷砖年产量达到1.23亿平方米，相继在肯尼亚、加纳、坦桑尼亚、塞内加尔及赞比亚5个国家建设运营6家陶瓷工厂，拥有14条生产线从建陶到洁具、家用玻璃等相关多元化领域横向拓展，并在区域上从非洲向中东、亚洲及南美洲市场适当延伸
0506科达制造董事长致辞走进科达制造发展专题：三十而立，赢在新起点，拥抱新未来深化改革新动能精益管理新范式绿色低碳新篇章美好生活新期待关于本报告
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科达制造文化理念企业荣誉
报告期内，公司获得包括但不限于以下的奖项：
企业利益高于一切公私分明2022年全球建筑材料全球陶瓷装备及材料企业2022广东企业500强、
大河无水小河干只有人的品德高，产品品质才能高。上市公司100强榜单第2名2022广东制造业企业100强没有企业利益就没有员工个人利益只有文化有正气，企业才能不断向好。中国建筑材料联合会陶成报、佛山潭州陶瓷展广东省企业联合会、广东省企业家协会“守正”是前提，权力不可以寻租。
财散人聚，财聚人散佛山企业100强佛山市育才引才标杆企业聚集四海人才创新永无止境佛山市企业联合会佛山市委人才工作领导小组办公室大胆分权分利由科技创新带来
追求商业价值企业的兴旺发达“傻子”文化
解决社会问题坚持目标，遵守规则不怕吃亏，不怕吃苦入选评级/指数颁发单位负责到底，“傻”才是“对”纳入上证180指数上海证券交易所
入选MSCI中国全股票指数 摩根斯坦利国际资本公司（MSCI）
首次纳入MSCI评级（BBB） 摩根斯坦利国际资本公司（MSCI）入选2022胡润中国500强胡润研究院
0708科达制造董事长致辞走进科达制造发展专题：三十而立，赢在新起点，拥抱新未来深化改革新动能精益管理新范式绿色低碳新篇章美好生活新期待关于本报告
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发展专题
三十而立，赢在新起点，拥抱新未来积土为山，积水为海。风雨兼程三十载，科达制造秉持初心、敢试敢为，紧紧围绕“科达”所代表的寓意“由科技创新带来企业的兴旺发达”，以战略高度坚持技术引领，成为了高端建材装备制造引领者、全球城镇化发展伴随者、世界级新能源产业助力者。站在第四个十年的新起点，科达制造将持续聚焦主业，以负责任态度回应利益相关方诉求，以实际行动勇担企业公民责任，创造经济、环境和社会的综合价值，让幸福更久远。
0910科达制造董事长致辞走进科达制造发展专题：三十而立，赢在新起点，拥抱新未来深化改革新动能精益管理新范式绿色低碳新篇章美好生活新期待关于本报告
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昨天历历在目
科达制造30周年纪录片《到科达来》科达制造前身“佛山市城区科达五金机械厂”科达制造的十位创始股东科达机电于2002年10月10日正式上市三十年，弹指一挥间。科达制造的不断发展壮大，与公司创做好一个企业，不仅需要研发技术人员，还需要企业管理、创始人卢勤有两个愿景：“一是要做出大压机，这样国产陶瓷上市后，公司以“变应万变”的企业经营管理理念，陆续实现始人卢勤的卓识远见密不可分。卢勤有感于早期工作时，与销售、财务等多方面人才。90年代，在大部分企业家攥紧股机械的生产线就齐全了，才能跟国外公司竞争；二是要把科达“陶机装备国产化”及“做建材装备行业强者”的历史使命。
意大利洽谈陶机引进事宜遭遇的不公，立志要让中国造出权的同时，公司创始人卢勤，秉持着“财散人聚，财聚人散”制造做成公众公司，交给社会，所以科达制造一定要上市。”一方面，努力抬高企业经营天花板，于2011年收购国内陶自己的建陶机械装备。1992年，卢勤掏出自己做“星期六工股权激励的超前理念，主动将公司的所有资产折算成股份，1999年，国家有关部门出台了优先支持通过“双高”认证的高机行业排名第二的恒力泰，提高市占率、开拓发展空间；另程师1”的积蓄，创办了科达五金机械厂。1993年春节前，科按不同比例陆续配发和出售给新加入的创始股东，甚至借新技术企业上市的政策，打开了民营企业的上市通道。2002一方面，加快全球化布局，不断涉足新领域、开拓新业务。
达制造打破技术限制，自主研制出国内第一台陶瓷磨边机，钱给他们，允许他们在日后的分红中慢慢偿还。1998年，卢年6月24日，科达制造克服重重困难，获得证监会上市批准。
2016年，公司顺应“一带一路”倡议，与森大集团一拍即合，
并且研制的产品物美价廉，仅售进口产品价格的十分之一，勤成功集结十位创始股东，引领科达制造趁着改革开放的在非洲投资设厂生产建筑陶瓷。短短时间内，在荒芜的非洲极大激发了陶机行业的创新活力，刺激了下游行业市场需东风，驶上发展的快车道。
大地上，公司迅速建立起现代化的厂房，打破依赖进口瓷砖求。受益于中国城镇化浪潮下的建材需求，科达制造持续创的现状，改写非洲建陶市场新秩序。2017年，公司在原有锂新，随后陆续研制出中国第一台陶瓷刮平定厚机、瓷质砖抛电池负极材料赛道的基础上，抓住机会入股了中国规模最光机、大吨位压机等陶机产品，成功在外资主导的市场环境大的卤水提锂项目?蓝科锂业，实现对新能源上游原材下实现国产化突围。
料资源的投资布局。
注1：泛指当时受到周边的陶瓷企业邀请，利用节假日提供技术服务的技术人员。
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发展历程
1992-2002陶瓷机械海外建材锂电材料及装备
陶瓷装备国产化，登陆资本市场做世界建材装备行业的强者伴随非洲城镇化发展助力中国新能源赢在未来
1995年-1999年2008年2018年2016年2015年2021年
逐步完成陶机核心装备的首次实施非公开发行股票方首个海外子公司（印度）正式开业，在“一带一路”倡议下，在非洲向下游以石墨化等负极材料业重点围绕福建科达新能源推进负极材料研发突围，实现陶机整线装案，助力陶机扩产改技，成功收购意大利高精尖制造企业唯高延伸建筑陶瓷业务，先后在肯尼亚、务为起点，开启负极材料一体化工厂建设，持续构建“锻后焦-石墨备国产化。 研制新型墙材成型装备。 （Welko），推动核心产品进军欧美 加纳、坦桑尼亚、塞内加尔、赞比亚等 业务布局。 化-人造石墨-新型负极材料”的产业链布市场。国家投资布局，覆盖撒哈拉沙漠以南局。
非洲地区建筑陶瓷需求。
2002年2011年2019年2020年2017年2022年
2002年10月10日，科达机电 收购国内第二大陶机企业恒力 恒力泰 HT36000 超大规格陶瓷板智 获得世界银行旗下金融机构IFC认 参股蓝科锂业43.58%股 全力推进负极材料产能布局，完成福建一
在上海证券交易所成功上泰100%股权，整合供应链拓展能压机成功投产，开创国产装备生可，得到1.65亿美元长期低息贷款。权，全力支持蓝科锂业2期项目，与安徽基地形成合计4万吨/年石市，成为中国陶瓷机械行业海外销售渠道，陶机业务实力产3米以上超大板砖的先河。万吨/年电池级碳酸锂项墨化及2万吨/年人造石墨负极材料产能，
第一家上市企业。跃升至亚洲第一，全球第二。目建设。同步启动福建二期5万吨、重庆三期5万吨携手世界陶瓷巨头美国莫霍克负极材料项目筹建。
(Mohawk)成功进入高端主流市场。
科达欧洲正式开业，首单签约意大2022年全面开启核心机械设备的锂电行业配适性利萨萨(Saxa Gres)陶瓷集团。 应用：定位海外建材集团，践行“大建材” · 锂精矿领域：已开拓锂云母焙烧窑市场
2012年战略。推动从建陶到洁具、建筑玻璃·正极材料装备:重点推进新型锂电材料烧
2021年等相关多元化领域横向拓展，并在收购新铭丰100%股权，完善墙结窑炉的巿场应用
区域上从非洲向中东、南美及亚洲
材机械产品结构，建材机械业 · 负极材料装备:成功自主研发造粒预炭化意大利MASPE厚砖生产线顺利投 市场适当延伸。
务多元化布局逐渐成型。一体窑、二次炭化回转窑、石墨化系统、自产，成为中国陶机品牌在欧洲首个动装埚系统、气力输送系统等核心系统及正式投产的辊道窑项目。
负极材料整线系统
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今天踔厉由科而达勇攀高峰奋2022年科达制造大事记发
海外市场保持强劲的发展势头，印马泰、中东及北非市场火热。
企业文化是企业战略发展的基石。科达制造以陶机起家，一路走来，由创始人卢勤注入的企业文化基因，渗透到企业经营的方 陶瓷机械把握海外发 在印尼市场，公司承接了包括印尼国内瓷砖产能大企业之一的印尼MULIA集团及跨界方面面，凝聚了一批批志同道合的科达人，强有力地支撑着企业发展战略，助推科达制造实现了“陶机装备国产化”“做世界建 展机遇，全球化进程 企业印尼Blescon集团、印尼RKI集团等企业陶瓷装备或生产线的建设。材装备行业的强者”的历史目标，也将继续引领科达制造攀登更高的山峰。获突破在北非的阿尔及利亚市场，公司把握客户从意大利设备转换成中式设备的需求，斩获第
2022年，面对复杂多变的市场环境，一系列风险挑战层出不穷，科达制造独有的企业文化在战略管控中的引领作用却显著增一条白坯抛釉砖生产线订单。
强，成为企业发展的内在动力，推动着公司在波谲云诡中逆势前行。科达制造始终秉持“创新永无止境”的核心经营理念，向内加大研发创新力度，扩大制造优势，探索核心装备的跨领域应用发展；向外加快全球化布局，推进建材机械及海外建材的本土在非洲中南部的赞比亚市场，除公司合资的陶瓷厂生产线需求外，亦达成非洲中国制式化运营；借力新能源赛道的快速发展，推动了自营锂电材料业务产能释放，并收获战投业务的量价齐升，扎实推进公司高质量科达整线设备供应最全、自动化程度最高的订单合作。
发展。
在“制造强国”的国家战略引领下，科达制造乘势而上，不断做大做强。2022年7月28日，科达制造正式成为“沪伦通”扩容后首批发行全球存托凭证（GDR），并成功在瑞士证券交易所上市的中国企业，为中国制造企业更好地“走出去”和海外资本“引进来”提供了参考样本，擦亮中国制造全球“名片”。陶瓷机械多个项目奠不断加大陶瓷机械板块的硬件投入持续推动总部技改，恒力泰三期、韶关科达、三水科基，打造智能制造生达(佛山科达装备制造)在报告期内奠基，项目预计将于2023年建成并投入使用，将进产基地一步提升企业核心竞争力，夯实科达制造的行业和国际地位。
自2022年3月30日启动人力资源管理系统（EHR），随后陆续启动财务信息化、电气软件数字化转型步入“深应用系统（EPLAN）、制造执行系统（MES）、产品生命周期管理系统（PLM）升级等一系水区”
列信息化项目，掀起了科达制造信息化2.0时代的大幕。
公司肯尼亚基苏木陶瓷项目一期、加纳建筑陶瓷生产项目四期建成投产，2022年内建非洲“大建材”战略稳筑陶瓷产量超1.2亿平方米。
科达制造GDR上市并首批挂牌瑞交所 步推进 陆续启动了塞内加尔、加纳、赞比亚及喀麦隆的建筑陶瓷生产项目，并陆续启动肯尼亚基苏木、加纳洁具项目，以及坦桑尼亚玻璃项目，推动非洲“大建材”战略布局形成。
科达制造在瑞士交易所上市
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2022 环境、社会及公司治理（ESG）报告
蓝科锂业2万吨/年电2022年7月15日蓝科锂业举行了2万吨/年电池级碳酸锂项目全线贯通庆祝科达锂电装备研究院2022年11月2日，科达锂电装备研究院成立暨研讨会于安徽基地顺利召开，池级碳酸锂项目全线大会，产品主含量达到电池级标准。成立科达制造已正式将锂电装备作为重要业务之一。
贯通
2022年7月28日21点(瑞士时间15点)科达制造在佛山和瑞士证券交易所同2022年12月8日科达制造喜迎成立30周年公司在佛山举行了“由科而达勇科达制造GDR上市并 时敲响了上市宝锣/宝铃。至此科达制造正式成为“沪伦通”扩容后首批发行 科达制造举行“由科 攀高峰"科达制造30周年庆典。科达制造新老股东、政府领导行业协会、客户、首批挂牌瑞交所 全球存托凭证(GDR)并成功在瑞交所上市的中国企业标志着科达制造开启 而达 勇攀高峰”30周 供应商、合作伙伴、媒体朋友及科达制造高管、核心骨干、员工代表齐聚一堂全球化进程新篇章中国制造昂首走向世界。年庆典共同见证30岁科达制造的庆生现场。
在2022年8月13日召开的半年度董事长办公会上科达制造董事长边程对外
“招才引智”确立为科释放出“招才引智”的强烈信号。他明确指出科达制造下一步要聚焦打造公2022年12月23日下午佛山仙湖实验室宜布，由科达制造旗下佛山市德力泰达制造“头号工程”历史性突破，全球首片司的核心竞争力而提升竞争力靠的就是人才“招才引智”是公司当前的“头科技有限公司与佛山仙湖实验室和佛山欧神诺陶瓷有限公司联合成立的“先零碳烧制陶瓷砖出炉号工程”。进零碳燃烧技术联合创新研发中心”推出全球首片零碳纯氨燃料烧制的绿色瓷砖，标志着我国建陶行业向助力实现“双碳”目标迈出了历史性的一步。
2022年9月27日，公司披露了筹划控股子公司安徽科达机电股份有限公司分
安徽科达机电计划分拆上市的提示性公告，此次分拆将有利于科达制造及安徽科达机电专业化经拆上市营并发展各自具有优势的业务，有利于提升安徽科达机电未来整体盈利水平，有利于各方股东特别是中小股东价值最大化。
科达制造30周年纪录片《由科而达》科达制造30周年纪录片《向世界出发》
1718科达制造董事长致辞走进科达制造发展专题：三十而立，赢在新起点，拥抱新未来深化改革新动能精益管理新范式绿色低碳新篇章美好生活新期待关于本报告
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科达制造三大主要业务的发展战略
明天共同立足高端制造，打造全球建筑陶瓷生产服务商守以“做陶机世界第一品牌”为战略愿景，以“市占率第一、成为主流客户首选、技术领先”为战略目标，望争取8-10年内通过达成3个战略目标实现世界第一的龙头地位，成为“技术驱动、成本领先、供应链全球化”的陶瓷机械高端制造引领者。
自2023年起，公司将争取5年内实现陶瓷机械业务的“百亿目标”，在保持建陶装备强有力的竞争力百亿陶机的同时，向非陶瓷行业进行延伸，从陶瓷机械装备供应商转型为以陶机为主、为陶瓷厂提供全方位而立之年的新征程，科达制造将围绕“深化改革，全面提升竞争力”“坚持创新，超越产品和服务的供应商。
自我再发展”主题，坚定“全球化、信息化、服务化、年轻化”四化战略，以价值创造为导向满足股东、客户、员工、供应商等广大利益相关方需求，不断加大科技创新投入力度，吸引优秀人才，支撑创新驱动发展，迈出更稳健的高质量可持续发展步伐。
立足非洲建陶第一，延伸南美发力海外建材战略目标、业务组合和战略举措：从业务驱动转向战略驱动，基于非洲市场未来庞大的基建及耐用品消费需求，在建材产品品类上进行延伸，并最终拓展至家居建材领域。
5年内实现百亿营收，通过非洲市场关联建材品类的拓展，形成建筑陶瓷、洁具、建筑玻璃的业务结构，并走出非洲积极论证亚洲及南美洲等海外地区建材业务的发展潜力。未来，海外建材业务亦将百亿建材择机布局零售网点，探讨家居建材全品类生产、一站式家居中心的可行性及远期布局，通过自建及并购等多种方式，实现品类资产拓展及价值链环节的延伸。
深耕锂电材料，发力锂电装备，打造综合性新能源领先企业围绕重点客户投建负极材料产能，重点关注与优势机械业务的协同发展，5年内构建负极材料+新能源装备的业务结构。
锂电材料业务方面，完善“石墨化-人造石墨-新型负极材料”的产品结构及技术储备，形成国内15万吨人造石墨产能；积极关注海外市场，择机协同境外资源启动5万吨负极材料的海外产能建设，逐步成长为我国具有较强影响力的锂电池负极材料供应商。
锂电装备逐步转型为新能源装备业务，定位为公司战略性新引擎和绿色转型催化剂，在战略上为培育新的产业百亿新能源业态进行储备，在效应上能够与传统主业在技术、资源上进行协同发展，同时为公司的绿色低碳转型及锂电材料的应用提供技术赋能。
锂盐等战略投资业务方面，公司将与蓝科锂业控股股东共同支持、推动蓝科锂业的综合性改革，基于其现有的3万吨碳酸锂产能，支持提升蓝科锂业产能利用率，同时，通过投资收益助力锂电业务及产业链的发展。此外，
公司也将持续关注国内外新能源产业的发展、投资机会，并借助陶机及建材板块在海外已建立的渠道、团队优势，基于保障供应、降低成本、抵御周期波动的考虑，考察并探讨资源布局。
1920科达制造董事长致辞走进科达制造发展专题：三十而立，赢在新起点，拥抱新未来深化改革新动能精益管理新范式绿色低碳新篇章美好生活新期待关于本报告
2022 环境、社会及公司治理（ESG）报告
深化改革新动能
科达制造基于战略发展，勤于探索，勇于改革。在复杂严峻的国内外形势下，立足自身业务，积极寻求拓展。同时，公司向内致力于提升治理水平，强化风险管控，通过引入ESG管理理念，持续关注利益相关方诉求实现可持续的高质量发展。
2122科达制造董事长致辞走进科达制造发展专题：三十而立，赢在新起点，拥抱新未来深化改革新动能精益管理新范式绿色低碳新篇章美好生活新期待关于本报告
2022 环境、社会及公司治理（ESG）报告
完善公司治理，推动公司高质量发展 ESG管理架构公司严格按照《中华人民共和国公司法》《中华人民共和国证券法》《上市公司信息披露管理办法》《上海证券交 科达制造立足于自身战略发展目标，将可持续发展融入公司日常经营管理活动中。为贯彻ESG理念，我们将易所股票上市规则》等法律法规、规范性文件和中国证监会的有关要求，建立了规范的治理结构以及议事规则， ESG提升至公司层面，构建ESG管理架构。我们明确以董事会为最高领导机构，董事会战略委员会为决策机明确了决策、监督、执行等方面的职责权限，形成了科学有效的分工及制衡机制。 构，各职能部门、子公司为ESG实际执行机构，规范公司环境、社会及公司治理管理办法。
公司治理结构董事会
公司不断完善由股东大会、董事会、监事会和管理层组成的“三会一层”治理架构，董事会下设战略委员会、审计董事会决策层委员会、提名委员会、薪酬与考核委员会，形成科学有效的职责分工和制衡机制。
董事会战略委员会
截止报告期末，本公司董事会共有9名董事，其中独立董事3名，占比33.3%，独立董事均未以任何形式持有公司股份。公司董事具有企业管理、行业专家、会计、金融等多样的专业背景，知识结构和专业领域涵盖各行业，以提升公司应对复杂环境的能力，实现企业可持续发展。
证券法务部行政部总裁办审计部??
2022年，公司完成了《公司章程》《募集资金管理办法》《关联交易制度》《防范控股股东及其关联方资金占用管理办法》《内幕信息及知情人管理制度》等中英文21项制度的修订、新增与审议，并致力于优化公司治理上层制度，形成各司其职、各尽其责、相互协调的法人治理结构。实际执行层分子公司分子公司分子公司负责人负责人负责人股东大会各部门各部门各部门董事会战略委员会董事长审计委员会利益相关方沟通监事会
提名委员会 公司依据全球可持续发展标准委员会（GSSB）发布的《GRI可持续发展报告标准（GRI Standards）》、可持续发
展会计准则委员会（SASB）等国际标准和指引，识别出股东和投资者、客户、员工、供应商、政府及监管机构、审计监察部
合作伙伴、本地社区居民、公众与媒体8个利益相关方。我们尊重利益相关方诉求，致力于搭建常态化的沟通薪酬与考核委员会交流机制，不断提升与利益相关方沟通的有效性和时效性。
科达制造组织架构图
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2022 环境、社会及公司治理（ESG）报告
利益相关方沟通实质性议题分析利益相关方类别关注的议题科达制造的回应方式科达制造围绕“对企业经营发展的重要性”以及“对社会、环境的重要性”两个维度，并结合回收的284份《科达制造ESG实质性稳健经营遵守法律法规信息披露 发布公司公告、开展业绩说明会 议题调查问卷》，通过分析问卷结果、内外部利益相关方访谈及专家评估等方式，共识别出18项ESG重大性议题，并进行排序和确认，明确ESG工作的重点。
股东和投资者经济绩效推动业务发展可持续发展制定可持续发展的经营策略产品质量检测产品质量客户服务优化客户服务研发创新加大研发与创新投入客户污染防治员工权益保障开展工会活动清洁技术机遇合规运营职业健康与安全落实安全生产职业发展与培训制定员工培训体系商业道德对员工水资源管理员工薪酬与福利提供有竞争力的薪酬社会能源管理职业健康安全
?环
境员工权益保障供应链管理建立公正、透明的供应链管理制度规范治理研发创新的践行责任采购建立完善的采购制度重稳健经验提高产品质量供应商要性经济效益员工薪酬与福利风险管理合规运营构建内控监督机制应对气候变化重视环境保护信息披露水资源保护循环用水供应链管理优化客户服务政府与监管机构污染防治强化污染管理举措节能降耗执行节能减排举措对企业经营发展的重要性参与行业活动交流助推行业发展
建立风险评估、风险分析、风险管理合作伙伴风险应对机制科达制造重要实质性议题展示图社区贡献加大社区投入慈善捐赠积极参与公益事业本地社区与居民乡村振兴响应国家号召生物多样性重视环境管理
商业道德 完善公司治理，披露ESG报告依法纳税遵守法律，强化企业意识公众与媒体带动就业提升企业的社会责任感新闻采访接待媒体采访
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合规运营
公司的可持续健康发展离不开遵守法律法规和规范行业标准的规范化运营。为此，公司制定了相关的管理制度，建立完善的管理机制，不断加强对员工的合规教育和培训，推动合规文化的落地和实践。
强化公司治理，助力公司合规经营内控与合规管理
公司治理是企业稳健经营的基石。公司通过持续完善治理结构、强化合规运营与风险防控，切实保障利益相关方的合法权益，推进公司规范化运作。
科达制造根据《企业内部控制基本规范》《企业内部控制应用指引》《企业内部控制评价指引》要求，制定《内部审计指引》《内部审计处理处罚暂行办法》。公司构建了完善的内控体系，实行由董事会负责，审计委员会、监事会、审计监察部监督管理，各关键绩效职能部门贯彻执行的合规治理架构；并建立了完善的内部控制监督体系，以加强合规管理。
2022年召开董事会会议2022年召开监事会会议2022年召开股东大会会议反贪腐与反舞弊
次次次
公司严格遵守《关于禁止商业贿赂行为的暂行规定》等法律法规，践行“廉洁合作、诚实信用”的基本经营原则，要求专职人员董事会战略董事会提名董事会薪酬与考核董事会审计签署《廉洁自律承诺书》、供应商签署《廉洁合作承诺书》，将廉政管理要求融入企业全过程，践行阳光运营。
委员会会议委员会会议委员会会议委员会会议
公司完善投诉举报管理流程以提升内部廉洁度，制定《投诉举报制度》，明确投诉举报的受理程序。审计监察部和监事会及次次次次时、客观、公正地受理举报和信访事件，涉及重大违法行为则交于司法机关处置。
关键绩效合规培训次数举办的合规（包括但不限于反贪污、反商业参与合规（包括但不限于反贪污、反商业贿赂等）培训次数贿赂等）培训的人员
次人
微信公众号：微信关注“科达制造”公众号，点击“联系我们”，找到“投诉举报”，填写相关信息。
举报渠道 官方链接：http://ts.kedachina.com.cn/
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信息披露与投资者关系反不正当竞争信息披露
我们坚信公开、透明的商业环境离不开对商业道德的坚守。公科达制造遵守《上市公司信息披露管理办法》及瑞士证券交易所有关法律法规要司严格遵守《反不正当竞争法》《合同法》《反不正当竞争示范条求，严格履行上市公司信息披露义务。公司秉持真实、准确、完整、及时、合规的理款》等法律法规，致力于构建透明、诚信、公平的竞争机制，发布 念，在指定媒体网站披露公司公告和信报文件。2022年，公司根据A股及瑞士证券公司获得上海证券交易
所2021-2022年度信息
《公司高级管理人员对外签署法律文书管理规定》，并对各子公 交易所信息披露法规要求，完成了定期报告和临时公告的披露，特别是股东和投 披露考核为A的评级。
司项目进行定期审查，坚守商业道德行为准则。资者关心的重大或突发事件的相关披露，确保投资者能及时、公平、准确、完整地了解公司的真实运营状况。报告期内，共披露公告及相关文件201份。
投资者关系
风险管理2022年，科达制造继续重视并致力于提升投资者关系管理工作。我们严格遵守《投资者关系管理制度》等有关法律法规，健全内部制度，遵循“合规性、平等性、主动性及诚实守信”等投资者关系管理原则。公司从保护中小投资者利益出发，加强与股东、科达制造重视风险管理。公司制定了《风险评估管理制度》，并完善风险管理程序，持续进行风险识别、风险分析，及时调整风投资者的全方位有效沟通，以确保中小股东公平、公正获取公司信息的权益。
险应对策略。同时，公司建立了“董事会-审计委员会-审计监察部-职能部门”四位一体风险管理架构，识别、管理、监督及控制公司为中小投资者加强对公司了解、参与公司治理提供多层次渠道，为投资者行使权利创造了便捷的公司的各类风险，并将ESG风险纳入风险管理体系，持续关注环境、社会风险。同时公司购买了董监高责任险，防范和化解董 条件，包括开展业绩说明会、现场调研、热线电话、公司网站投资者专栏、上证e互动等多种方式，其中事、监事和高级管理人员在履职过程中潜在的风险。公司于2022年举办了3次业绩说明会，通过线上线下路演等方式与投资者沟通超过50次。同时，为便于投资者集中获取其关注的公司资讯，公司开设了微信公众号及小程序“科达制造投资者关系”，打造“互动问答、公司公告、研究报告、公司舆情、业务详解、业绩图解、动态资讯”等栏目。2022年定期推送公司及行业资讯44篇、公司项目进展及经营模式等报道42篇，更精准地向全体投资者传递重要信息。投资者关系公众号风险识别风险分析风险应对
结合公司不同发展阶段和业对已识别的风险进行排序，公司各部门具有风险数据库，务拓展情况，持续收集风险采用定量与定性分析方式，并不定期更新、完善。
变化相关的信息。确定关注重点和优先控制公司建立内部风险管控和外的风险。
每年邀请外部审计师开展外部风险预判双重应对机制。
部审计，更有效地识别审计风险。
科达制造业绩一图看懂概览科达制造资讯快览科达制造举办2022年第三季度业绩说明会
2930科达制造董事长致辞走进科达制造发展专题：三十而立，赢在新起点，拥抱新未来深化改革新动能精益管理新范式绿色低碳新篇章美好生活新期待关于本报告
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关键绩效案例
“引进来”与“走出去”，科达制造与利益相关方共享企业可持续发展之道“上证e互动”网络平台 投资者调研及交流
总计回复互动平台投资者提问条，投资者通过实地调研及线上引进来走出去回复率%。交流超过次。
上市公司境外发行存托凭证培训活动在科达圆满《佛山商道》专访科达制造董事、总经理杨学先：力投资者专线电话
举行泰品牌矩阵整合焕新，对标世界一流！接听专线电话以解答投资者疑问。
8月31日，科达制造协助承办广东上市公司协会组6月，《佛山商道》专访科达制造董事、总经理杨学织的“上市公司境外发行存托凭证培训交流活先。动”，并受邀进行GDR经验分享。
公司治理荣誉奖项董事长边程在佛山市企业家日品质革命大会发表演讲
9月27日，科达制造于2022年佛山市企业家日品
投资者走进科达制造交流企业经营之道质革命大会中，获颁“佛山市育才引才标杆企业”荣誉称号，公司董事长边程发表《科达制造的非洲
10月28日，千灯资本投资者来访科达制造传奇》主题演讲。
01
020304
01科达制造获《每日经济新闻》的“最佳上市公司董事会”奖项03科达制造获钛媒体“金梧桐”最佳投资者关系管理上市公司
11月23日，平安证券组织投资者走进上市公司活动。
02 科达制造获评中国上市公司协会“上市公司年报业绩说明会优秀实践” 04 科达制造获评和讯网“2022年度ESG卓越企业”
3132科达制造董事长致辞走进科达制造发展专题：三十而立，赢在新起点，拥抱新未来深化改革新动能精益管理新范式绿色低碳新篇章美好生活新期待关于本报告
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精益管理新范式
科达怀揣“创新永无止境”的初心，融合智能化和精益化理念，坚定安全生产零事故的目标，矢志不渝为实现“做值得人尊重的机械装备制造企业”的企业愿景而努力。
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精益制造与产品质量立体化创新管理
“由科而达”是科达制造名字里蕴涵的创新基因，“品质至上”是科达人对产品和客户的承诺。公司高度重视创新研发，通过制度建设和体系完善持续激发创新活力；主动引入精益制造理念，不断优化产品质量管理、客户服务管理和供应链管理流程，竭创新文化创新投入力提升产品品质。
科研奖励：对优秀科研项目（包括新产品、新技术、新材研发平台：公司拥有“国家认定企业技术中心”“国家工程料、新工艺、授权专利、标准修订等）进行奖励，激活创新技术中心”和“国家认定实验室”等高水平研发平台，其中坚持技术创新 动能。 安徽新材料设有检测中心，获批CNAS认证。
职级评定：将专业技术人员的晋升和科研创新绩效挂钩。产学研平台：
秉持“创新永无止境”的核心经营理念，科达制造坚持“以科技进步推动企业兴旺发达”的路径，践行“产品领先、技术引领”的股权激励：秉持“财散人聚，财聚人散”的原则，给予创新发展战略，持续开展技术创新和产品研发，不断提升公司的核心竞争力。公司搭建博士后科研工作站和院士工作室，优化研发团骨干股权激励，共享创新成果。队结构，现已组建800多名技术研发专家的科研团队。
技术培训：派技术骨干到清华大学等学府培训，定期聘请技术创新管理佛山科达机电与清华大学、北京航空航天大学、华中科技行业专家到公司开展讲座，为技术人才提供考察交流的大学、景德镇陶瓷学院等国内知名高校院所签订战略合机会。作协议，重点开展陶机核心装备技术、机电控制技术、机电成套装备数字化建模仿真优化技术等课题研发。
研发体系恒力泰组建广东省粉料压制成型装备工程技术研究中
引领行业发展心、市级陶瓷机械装备研究院、省级企业技术中心等机构，积极推进产学研合作。
组织能力
服务客户交付模式组织架构技术能力标准方法体系组织能力组织能力积极参与行业标准制定，推动行业高质量发展，目前已发福建科达新能源和安徽工业大学共建重点实验室和工布10项国家标准，50项行业标准和14项团体标准制定。程技术中心。
公司总部参与《佛山标准陶瓷砖(板)自动液压机》《智慧型行业A 产品 研发技术中心 国家认定实验室 卓越绩效管理体系 人员组织能力重载自动导引车及控制系统》《陶瓷板（砖）连续辊压成型项目管理能力行业B 项目 产学研合作 知识产权体系 生产线》和《日用瓷等静压成型生产线》共4项标准的制技术研发能力定。
质量管理体系服务博士后工作站持续交付能力恒力泰参与起草的《建筑陶瓷生产成套装备通用技术要测量管理体系运维服务能力求》《透水砖自动液压机》行业标准和《陶瓷砖(板)自动液企业标准体系安全可靠能力压机》佛山标准正式发布实施；作为主要起草单位参与
资源建设能力《陶瓷砖(板)自动液压机》团体标准制定。
德力泰参与制定《发泡陶瓷制品隧道窑》《日用陶瓷彩烤辊道窑热工性能指标监测与计算方法》《日用陶瓷彩烤辊道窑热平衡》《热效率测定与计算方法》等7项标准制定。
恒力泰开展专业技能培训国家认定实验室国家认定企业技术中心博士后科研工作站院士工作室广东省工程技术研究中心
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德力泰开展陶瓷新技术培训科达制造董事长致辞走进科达制造发展专题：三十而立，赢在新起点，拥抱新未来深化改革新动能精益管理新范式绿色低碳新篇章美好生活新期待关于本报告
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技术创新成果精益管理体系
科达制造依托完善的研发体系和持续的研发投入，在陶瓷机械、海外建材和锂电材料及装备等主要业务板块积累了大量创新 公司陶机业务引入精益制造理念，编写《科达陶机精益管理体系KBS实施制度》，积极推动精益管理工作落地实施，开展精益管研发成果，不断巩固公司的竞争优势地位。理工作的第一年就取得良好成效。以精益管理为依托，在整体经济环境相对较差的背景下，各事业部业绩逆势上升，实现销值利润双增长的良好局面。
关键技术创新成果关键绩效业务板块创新成果陶机精益项目
石材、包装及深加工事业部库存金额均减少幅度超%、库存周转率提升%以上、
在发展传统陶机主业的基础上，积极开拓机械设备的跨行业应用，目前窑炉设备的应用领域已拓展至耐火材料、锂电池行业、日用陶瓷、卫生洁具、固废处理等行业，压机设备已应用于炊具压装配生产周期减少%以上。其中包装事业部库存周转率提高%，装配生产周期降低%。
制生产、轮毂压制成型、金属锻压、铝型材挤压机等行业。报告期内收到个员工提出的改善提案，其中优良且有效的个，实现降本增效金额超万元。
自主研发的“高效节能发泡陶瓷辊道窑”综合技术达到国际领先水平，“新型连续式球磨机”“MIH陶瓷机械系列多层内循环节能干燥器”“高效节能智能宽体辊道窑”达到国际先进水平。
德力泰研发出全球最长、产量最大的绿色岩板专业双层窑、与仙湖实验室、欧神诺陶瓷企业合作，开发出全球首款氨气燃烧零排放瓷砖。
精益管理措施
佛山科达机电首创高铝纤维窑，解决了国内技术的空白点。
部门协同合作
在非洲五国相继建设运营陶瓷厂，已建设陶瓷生产线14条。精益办主动牵头走访各大事业部总经理，了解事业部现阶段的难点、痛点、堵点与需求点。
海外建材非洲陶瓷厂新增墙砖、仿古砖、彩釉、亮光釉、水晶釉系列超过200种不同类型的花色。成立“价值链-拉动”“增效降本”“提案改善”三大协同组，推动精益改善工作深入和系统地推进。
实现“材料端和设备端”协同发展，负极材料形成“煅后焦、石墨化、人造石墨和新型负极材料”一体化布局。
精益制造规划
锂电材料福建科达新能源通过自主研发在负极材料产出了多项自主知识产权的核心产品，获得发明专利制定工厂与车间精益布局规划、现场管理与标准作业和齐套生产与精准计划等规划。
16项。
关键绩效技术创新成果打造精益价值链
授权专利总数发明专利数量公司著作数量推动产销协同、精益供应链、精益研发和精益服务的开展，实现成本最优和战略协同。
件件件
统计范围：总部及各分子公司
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案例
精益数字化建设员工视角下的“内外协同、创新驱动”信息化发展战略成效
在标准化的作业建立和全流程贯通基础上，通过企业资源计划（ERP）/高级计划与排程（APS）/仓储管理系统（WMS）/供应商管理系统（SRM）/制造执行系统（MES）等软件系统实现信息化。
将“以升级SAP Business Suite 4 SAP HANA为核心的信息化发展蓝图”作为发展目标，科达制造积极推进公司数字化进程，报告期内“科达制造 MES 系统建设项目”“ 科达制造PLM升级项目”及“科达制造财务数字化平台建设项目”等项目正式启动，有序推进业财一体化、企业资源一体化和集团管控一体化建设。
精益管理工具员工心声之财务信息化系统
准时化生产（JIT）：按工序顺序配置设备实现“同期化、多工序持有和多功能化”目标，按生产节奏安排生产时间确保按必要数生产，防止过量生产。
工厂规划：合理配置人、机、料等资源，实现最优的物流、信息流、人流，最终为实现工厂最优QCD（质量、成本、交期）服务。
5S现场管理：通过定置管理、看板管理、目视化管理等规范车间生产现场及生产现场的物料。
全员改善提案：让企业内部员工从“办事手续、工作方法、工具和设备”等方面入手寻找可以改善
的地方并提出改善意见，公司选择优良且有效的提案加以实施，给予提案者适当的奖励并在系统内推广。提单人审单人会计部财务部出纳部引入价值流理念：实施价值流分析，消除所有不创造价值的活动，减少浪费，提高效率和有效性。效率提高移动端便捷数据准确流程严谨准确率提高财务信息化系统移动端的界面友发票真伪的自动新系统上线后，可现在可以很放心上线后报销效率好，便于随时进行识别、费用科目的以更加细致的对的把钱付出去，工得到显著提高，不单据的审批，系统自动生成、成本中各部门进行支出作准确度和效率再需要主动跟进前置条件的控制心的自动映射和合理性审查，提高都得到提升。
精益文化营造审批流程，提单后减少了所需审核凭证的线上生成工作严谨性。
开展“精益金种子人才”培养项目，培养精益管理人才，助力公司精益管理发展。最快一天就能收的信息。大大提高工作效建立与完善《班前会制度》，积极开展“读书会”，推动精益文化氛围营造。到报销款项。率。
3940科达制造董事长致辞走进科达制造发展专题：三十而立，赢在新起点，拥抱新未来深化改革新动能精益管理新范式绿色低碳新篇章美好生活新期待关于本报告
2022 环境、社会及公司治理（ESG）报告
公司获质量体系认证情况优质客户服务
秉持“以客户为中心，为客户和消费者服务”的经营理念，采用国内直销、国外直销或经销等销售模式，建立起销售规划管理、销佛山科达机电和恒力泰通过 德力泰通过ISO 9001质量管理体系认证和欧 售执行管理和销售客户管理的全流程销售管理体系。
陶瓷机械 ISO 9001质量管理体系认证 盟CE认证，获得了佛山市三水区政府质量奖陶瓷机械业务客户服务管理售前流程售中流程售后流程客户投诉
收集客户信息，通过报合同成交后主动跟踪提供安装调试指导、操国内：客户投诉电话可海外建材获得肯尼亚质量检测局签发刊、杂志和行业网站等生产和发货进度，为客作运行和排故培训、配转接至销售人员或营销的“钻石”标产品渠道投放产品广告，参户提供理论知识培训。件供应服务、工程师现总监，营销中心将客户加国内外展会宣传和推设备到达工厂后安排场服务与寻访、营销人投诉信息反馈至产品事广公司产品。售前和客机械、电气和调试工程员客户回访等服务。业部，事业部负责给出户沟通整厂整线工程规师，前往客户工厂安解决方案，必要时安排划，提供Know-How服 装、调试和试生产。 技术人员服务。
务。
海外：客户可通过电话
或邮件进行投诉，接到投诉后销售人员及时了
锂电材料 安徽新材料通过IATF 16949 解情况并给出针对性回
质量管理体系认证复，必要时派技术人员前往客户现场解决。
海外客户洽谈现场关键绩效客户满意度回访客户次数有效回收客户满意度的访问次数客户满意率
次次%
统计范围：国内五个主要经营单位
4142科达制造董事长致辞走进科达制造发展专题：三十而立，赢在新起点，拥抱新未来深化改革新动能精益管理新范式绿色低碳新篇章美好生活新期待关于本报告
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责任供应链追求安全零事故秉持“诚实守信，多赢才是赢”的理念，公司致力于构建优质高效的供应链体系，和供应商建立长期战略合作关系。在《合格供应安全生产是企业发展的生命线，科达制造坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的安全工作方针，高度重视安全生产管理工作。商管理办法》等制度的指导下，将环境、社会和公司治理等因素纳入供应商考核体系，赋能合作伙伴，双方共同成长。持续优化安全生产管理体系，积极开展安全文化建设，致力于实现安全生产“零工伤零事故”的发展目标。
科达制造责任供应链管理安全生产管理
秉持“安全领航、幸福久远”的安全管理理念，科达制造严格遵守《中华人民共和国安全生产法》及运营所在地安全生产相关法律法规，成立安全生产委员会，定期召开安全生产工作会议，完善安全生产管理体系，持续提升安全生产管理水平。
环境从废弃物污染、资源消耗和温室气体排放等方面对供应商进行考核，鼓励供应商进行技术改造，以关键绩效提供更加绿色和可持续的产品。
2022年安全违纪员工占比%，报告期内国内安全生产投入为
安全违纪行为较上年有所减少万元
员工关系、人员结构多样统计范围：国内八个主要经营单位
化、工作条件和职业健康社会与安全等因素被纳入供应商考核依据。公司治理安全生产委员会考核供应商如何治理公司，重点包括纳税政策、高管薪酬、公司捐
赠、反腐倡廉和董事会多样性等安全第一负责人总经理方面。
安全总执行副总裁行政部经理安全督察组关键绩效供应商管理
供应商数量按地区划分的供应商数量：中国大陆深包生石智配成科液职职家家加装产材能件型达压能能工机计事仓服事机公一二事械划业储务业电司部部
按地区划分的供应商数量：中国大陆以外开展供应链管理相关培训次数业事中部事事部部业心业业
部部部家次
统计范围：国内八个主要经营单位国内陶机板块安委会架构图
4344科达制造董事长致辞走进科达制造发展专题：三十而立，赢在新起点，拥抱新未来深化改革新动能精益管理新范式绿色低碳新篇章美好生活新期待关于本报告
2022 环境、社会及公司治理（ESG）报告
陶机安全生产管理举措安全生产管理制度
the leader of the safety production 制定《安全生产管理规定》《公司安全工作team(responsible for the overall work of general manager 考核激励办法》《教育培训管理规定》《安 安全生产信息化系统帮助员工及时上报安全隐患the company's safety affairs)全事故应急预案》等30多项安全生产制度，实现安全生产有法可依。
安全生产管理机制
the deputy leader of the safety production 实行安全生产“三级责任制”，即经营单team(responsible for the daily managementof factory manager administrative
safety affairs) manager 三级安全生产考核机制 位、车间和班组。
强化安全生产“闭环”管理，推进安全生产每季度对发生事故的所属经营单位安全标准化建设。
负责人、车间安全负责人、事故班组及事
member of the safety production
The person in charge of The person in charge of 故当事人进行考核追责，对于超过5000根据“一岗双责”原则和“三管三必须”原
team(responsible for implementing the
safety production of the department or the workshop the dapartment 元治理费的工伤三级负责人进行处罚。
则，落实全员安全责任制。
workshop) 每月对日常巡查中的安全违纪行为当事人进行通报，做到“人人都是自己的安全
第一责任人”。
coordinate the safety management work 推行安全考核奖惩机制后，员工违纪行为safety manager 安全生产风险隐患排查in the factory 显著降低。
成立安全生产督察组，定期开展隐患排查，落实隐患整改情况。
员工在厂区发现安全隐患时，可以通过扫responsible for supervising inspecting and 码在应急办提供的小程序中反馈发现的
two security a volunteer
reporting safety matters emergency handling 提高安管人员专业水平
officers firefighter 问题，及时进行隐患识别和整治。
of the sudden fire 安委会组建20多人的安全员团队，协助车间负责人开展安全生产检查和监督。
Structure of the Security Management Committee in Africa 落实第三方人员管理对于外包的施工队必须提供特种作业操作证，公司进行备案，落实第三方人员安全生产管理。
安全生产考核表彰大会现场
4546科达制造董事长致辞走进科达制造发展专题：三十而立，赢在新起点，拥抱新未来深化改革新动能精益管理新范式绿色低碳新篇章美好生活新期待关于本报告
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安全文化建设
安全文化建设是安全生产管理的重要组成部分，科达制造通过开展安全培训、落实安全检查、规范应急演练和开展安全知识宣传的方式帮助员工树立和强化安全生产意识，加强每位员工“第一责任人”的安全意识。
安全文化建设举措安全培训现场开展安全培训01规范应急演练03
岗位培训：开展节后复工培训、岗前三定期开展消防演练，包括逃生疏散级安全教育、驻外工地安全培训、特种和灭火实操。
设备安全培训、“三类”人员持证培训、定期开展应急救援演练，做好演练法律法规等6类课题培训。记录。
国内消防培训和演练现场
消防知识培训：围绕防火意识、疏散逃开展环境污染事故应急预案演练。
生方式和灭火器材使用等消防安全应
知应会知识，开展消防知识培训。01
0203
04
落实安全检查02安全知识宣传04
安委会每年制定并发布年度安全生产组织开展“安全生产月”安全知识竞计划，严格按照计划落实安消环月度检答活动和“消防宣传月”消防知识竞查、安全6S周检查、起重机专项安全检 答活动。 肯尼亚消防培训和演练现场查、生产设备专项检查和压力容器类安组织开展国家防灾减灾日、安全生产环境污染事故应急预案演练现场全检查。月、消防宣传月、夏天防暑与防台风、起重机安全操作、安全帽规范佩戴等宣传活动。
4748科达制造董事长致辞走进科达制造发展专题：三十而立，赢在新起点，拥抱新未来深化改革新动能精益管理新范式绿色低碳新篇章美好生活新期待关于本报告
2022 环境、社会及公司治理（ESG）报告
为职业健康护航
科达制造秉承“预防为主，防治结合”的理念，致力于不断提升员工的职业健康管理水平。
关键绩效职业健康管理员工年度体检覆盖率职业健康安全培训员工参与职业健康安全培训
安徽新材料通过ISO 45001职业健康安全管理体系认证证书 % 场次 人次
统计范围：国内主要经营单位职业健康管理措施识别危险因素安全报警装置
根据《危险源辩识与风险评价管理控制程序》对中高风险场所设置安全报警装置。
肯尼亚地区开展应急事件处理培训
对公司活动、产品及服务中的危险源和相关风在相关车间安装劳保用品穿戴提示与监拍系统。
险进行识别和汇总，结合公司实际运营情况对在人员集中场所和建筑物内安装消防报警装置。
危险源进行动态更新。
定期开展体检规范劳保用品使用
新员工入职健康体检，避免职业禁忌症。开展劳保用品配备和使用培训，定期检查劳保用组织在职员工进行年度职业健康体检。品使用情况，确保劳保用品发放范围、发放种类和发放数量的准确度。
对于涉及职业危害场所人员进行离职前职业健康检查。
员工参加职业健康安全培训开展专题培训
开展职业健康周宣传活动，专题培训主要围绕应急事件的响应及处理、引发职业健康安全风险的活动及行为的后果、违法工艺纪律、设备操作规范和产品使用说明等产生的潜在后果等，强化员工职业健康管理意识。
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2022 环境、社会及公司治理（ESG）报告
绿色低碳新篇章
科达制造积极响应深入打好污染防治攻坚战、推动生态环境质量改善的号召，坚持以绿色技术创新引领绿色发展，积极探索环境保护新方法、新措施，推进自然资源节约集约高效利用，协同推进绿色低碳发展，走环境友好的可持续发展之路。
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提高生态环境治理能力
科达制造坚守“合理用能，绿色施工”的环保管理理念，以“预防为主，防治结合”为基本方针，实行“谁管理，谁负责；谁污染，谁治理”的原则。公司建立明确的环保管理组织架构，由总经理担任企业环保第一负责人，统筹安排公司环境保护管理工作。公司为贯彻落实生态环境工作，制定《环境保护管理规定》《环境、安全事故应急预案》等环保相关制度，压实生态环保责任。
环境保护管理总各生产经营单位公司加强生态环境风险管理，严格执行建设项目环境保护“三同时”制企业环保第一执行副总裁、行政总经理、生产部门度，预防因项目规划、建设和实施对生态环境造成的不良影响。公司积极负责人总经理环境保护投入部经理经理/车间主任应对环境污染突发事故，当天调查分析环境事故发生时间和地点、污染万元源和污染物质、环境受影响程度、经济损失等情况，及时采取有效措施。
公司环保管理组织架构图开展环保培训次数次参与环保培训的总人次人次
统计范围：国内八个主要经营单位公司各厂区每年至少进行一次突发环境污染事故应急预案演练
子公司恒力泰、德力泰、安徽新材料均已取得ISO 14001环境管理体系认证
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把握清洁技术的机遇
科达制造以努力实现“资源节约型，环境友好型”企业为奋斗目标，将节能降耗、效率提升和智能管控作为创新主线，将低碳节能、绿色环保的理念创新并集成于工艺开发中，从源头减少污染物排放，最大限度提高资源和能源利用率。海外建材业务与锂电材料业务非洲陶瓷厂通过提升天然气等清洁能源使用占比、装
备技改升级等方式，减少陶瓷生产过程中的碳排放。
绿色低碳技术研究
福建大田工厂使用绿电比例达45%，致力于减轻碳足迹，打造绿色品牌建设。
绿色岩板专业双层窑子公司德力泰以高效、绿色、节能为发展方向，筹建工业“4.0能效非洲工厂产线标杆数智时代”碳中和系列岩板双层窑项目，深耕细作，研发出目前全球最长（415.8米）、产量最大的绿色岩板专业双层窑，兼顾上下层同时生产不同厚度、规格的高品质绿色岩板产品，独立可控、互不干扰，提高生产效率。双层窑有效提高生产效率，降低用能需求，预计二氧化碳排放量可减少14.64吨/天，树立了行业内双层岩关注并应对气候变化问题板窑炉“智能节气”的新标杆。
公司实行公司、事业部/子公司、车间、班组的三级管理体制，制定并完善《能源资源使用管理规定》《能源物料监控管理程序》新明珠集团已成功应用德力泰研发的绿色岩板专业双层窑《能源目标指标管理方案控制程序》等能源管理制度，规范各部门能源消耗工作，形成覆盖全公司范围的能源管理网络。
氨氢融合零碳燃烧技术
子公司德力泰联合发起共建“先进零碳燃烧技术联合创新研发中心”，研发团队考虑到氢气的高成本、储运困难问题，联合研事业部/子公司、
究氨气作为燃料在高温工业的应用，设计并开发新型纯氨和天然气混氨工业燃烧器及配套技术。2022年12月18日，全球首块公司层面：车间班组：各职能部门：能源管理员零碳氨燃料烧制的绿色瓷砖在广东省佛山市出炉，成功将氮氧化物排放控制在国家规定标准内，将瓷砖烧制过程中碳排放降能源管理领导小组能源管理小组为0，为陶瓷工业乃至整个建材行业实现“碳达峰、碳中和”开辟了新能源技术路径。
公司能源管理的三级管理架构图关键绩效佛山基地的光伏发电量总计为减少二氧化碳排放报告期内
千瓦时吨
2022年12月23日，成功举行氢氨融合零碳先进零碳燃烧技术联合研发中心
燃烧技术重大成功新闻发布会
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能源管理措施废弃物处理
清洁能源公司的一般固体废弃物处置遵循“无害化、资源化、减量化”原则，对于可回收废弃物优先考虑在公司内二次利用，其他交由具有处理资质的环卫公司处理。
公司作为专业装备制造企业，主要耗能为电能。无害废弃物为减少环境污染，公司在屋顶加装太阳能光伏板，采用光伏绿色发电，提高清洁能源比例。
废气：公司的废气产生来源主要为工件表面处理（抛丸、清洗、喷漆等），废气需统一经过VOCs废气处理设备，严格满足合规排放要求。
节能设备
及时整改安全环保隐患，如恒力泰新建水泥混凝土结构危废仓，提高防火、防水能力，完善防渗公司规定技术改造、工艺改进时应优先选用耗能透、防泄漏功能，降低危废的环境影响。
低、物料省的设备和工艺流程，并积极开展技术推动装配车间油液过滤装置的重复使用，如恒力泰将调试压机使用的液压油重复过滤再使用，革新，创新降低能耗。
有害废弃物使得液压油使用寿命延长0.5倍，每年减少废油产生3吨左右。
回收处理生产废料，变废为宝，如德力泰将陶瓷纤维棉、耐火砖用于窑底保温，其中陶瓷纤维棉节能意识的回收率达到了90%，耐火砖回收率为35%左右。
公司利用宣传栏、员工会议等多种形式倡导节能降耗，使得“节约每一度电、每一滴水”的理念深入人心。指标单位数据统计范围废水排放量万元43791.40
COD（化学需氧量）排放量 吨 1.69构建和完善绿色运营体系SS（悬浮物）排放量 吨 0.86
科达制造自觉履行和承担环境保护的社会责任，将“双碳”战略融入企业运营管理过程中。
氨氮排放量吨0.23
排放物管理 SOx排放量 吨 63.36 国内八个主要经营单位科达制造积极响应深入打好污染防治攻坚战、推动生态环境质量改善的号召，制定《一般废颗粒物排放量吨9551.85弃物管理规定》《危险废物管理规定》等管理制度，控制环境污染，助力改善环境质量，为公司可持续发展奠定环保基础。无害废弃物排放量吨3368.06无害废弃物回收利用量吨3555.75
德力泰荣获2022年佛山市涉VOCs企业A级企业单位 有害废弃物排放量 吨 74.45
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案例
更换废气治理设备，加强废气治理水平总耗水量立方米
报告期内，子公司恒力泰投入313.8万元，更换VOCs废气治理设备，新增3套治理工艺为“气旋塔+干式过滤器+活性炭吸附脱附+在线催化燃烧”统计范围：国内主要经营单位
的治理装置，并将可伸缩式的移动油漆房改为固定式，增强废气收集过程中的密闭性。根据监测数据显示，喷漆房升级改造后，喷漆房的VOCs集气效率已达到95%，3套有机废气治理设施的治理效率均超出90%，减少VOCs排放量1.139吨、减少危险废弃物3吨，进一步降低污染物排放强度，提绿色办公高环境治理水平。
VOCs废气治理设施 公司积极倡导低碳工作、低碳生活，强化全体员工绿色办公理念，践行绿色生产生活方式，打造绿色友好的工作环境，推动员工自觉履行环境责任，共建舒适美丽的绿色家园。
绿色低碳生活办公场所
水资源管理 公司搭建OA、ERP、SAP等信息化系统，建立起一套完整的无纸化办公系统，提倡单面废纸二次利用，控制纸质文件印刷数量。
科达制造依据《中华人民共和国水污染防治法》等相关法律法规，建立健全节约用水管理制度，出台《能源资源管理使用规定》文件，树立绿色、健康节水观念，缓解水资源稀缺现状，提高水资源利用效率，推动公司绿色转型和高质量发展。公司向员工宣导厉行节约用电，及时关闭照明灯，尽量减少计算机、打印机等办公自动化设备的待机消耗，自觉养成随手关灯、关电源的习惯。
公司规定夏季室内空调温度设置不低于26摄氏度，冬季室内空调温度设置不高于20摄氏度，禁止开窗使用空调，提倡每天少开空调一小时。
改造用水设备处理及回用污水公司将传统冲水设备替换为感应公司自建污水处理站，采取“隔油式小便池、水箱试蹲便器、感应式隔渣+调节+混凝沉淀+厌氧好氧生活场所洗手池、自闭式冲洗阀等节水设 水资源管理 +MBR膜过滤”的处理工艺，并二 公司借助新能源汽车租赁业务，为员工外出办公提供绿色出行服务，并在公司内安装电动车充备，为水龙头装配限流嘴和节流次利用达标排放废水，将其作为生电桩，鼓励员工绿色出行。
网，降低用水量。产设施预处理用水、绿化用水等。
公司为宿舍区配备空气能热泵，压缩空气制造热能，减少燃料使用，降低环境污染，同时满足年轻员工生活品质需求。
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美好生活新期待
我们秉持“让幸福更久远”的企业文化，致力于为员工营造平等、开放、舒适的工作环境，并积极投身于当地社区建设，贡献科达制造力量。
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以人为本，助力员工成长员工薪酬与福利科达制造厚植人才沃土，助力员工成长成才。公司充分保障员工基本权益，畅通内部交流渠道，积极了解员工诉求；构建完善的让事业激励人才，让收入留住人才，让人才成就科达制造共同的事业。公司通过建立立体式的薪酬激励体系，为员工提供具有人才培养体系，鼓励员工再教育，提升员工竞争力。竞争力的市场薪酬，充分发挥薪酬的激励导向作用，激发员工的归属感和认同感，并为员工提供形式多样的福利，增强员工的幸福感。
为充分调动公司核心骨干及优秀员工的积极性，共同促进公司长远发展，公司实施股权激励，自上市以来，在上市公司层面，基本权益保障共进行四轮股权激励或员工持股计划；在子公司层面，公司在不同业务板块中搭建员工持股平台，将员工个人利益与公司可持续发展的长远利益相结合，累积覆盖近1000人次员工。
科达制造严格遵守《中华人民共和国劳动法》《中华人民共和国劳动合同法》《中华人民共和国劳动工会法》等劳动权益相关法
律法规要求，制定了《劳动合同管理办法》《人力资源管理办法》等规章制度。
立体式薪酬激励体系
我们在招聘录用、薪酬福利、职业发展、奖励惩处时遵循公平一致原则，不因种族、性别、宗教、信仰区别对待，反对任何形式的强制劳动和雇佣童工行为，并为全体员工缴纳“五险一金”，严格执行国家工时标准，保护员工合法权益。
关键绩效业绩奖金
以月度、季度、半年或全年为周期，根据企业经营情况，发放奖金。
员工总数股权激励
按职能按学历针对核心管理人员、技术人员及业务骨干，积极推动股权激励及员生产人员硕士研究生及以上薪酬激励体系工持股项目，为员工创造更大的发展空间，覆盖超1000人次。
销售人员本科
技术人员大专技术奖励
财务人员中专及以下公司针对研发技术人员的产出成果予以奖励，坚持收入与贡献相匹配。
行政人员按年龄按地区
30岁及以下在中国大陆工作的员工数
31岁至50岁在海外地区工作的员工数
51岁及以上
单位：人数统计范围：总部及国内外各分子公司公司共战疫亲子阅读计划慰问海外员工家属
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员工培训与发展案例
赛出欢乐和友谊！科达制造赞比亚陶瓷厂公司致力于打造梯级员工发展通道，通过设立清晰的职位体系，帮助员工公司总部与陶机员工参与“科达学院”
第一届篮球赛圆满举办自我定位，并构建学习型企业，开展个性化培训课程，提升员工专业素养。人均培训时长小时
公司每年开展职级评定，对员工基本任职资格、专业任职资格、科达制造胜任力三个维度进行评定，以公开、透明的方式开展员工晋升工作。
科达制造聚力海外员工，共创团结文化。公司邀请包含压机车员工接受培训公司针对不同对象开展多样的培训项目，为毕业生推出2022届高校毕业间、窑炉车间、釉线车间、分级抛光车间等8个生产部门员工，生专题培训项目、科达国际化工匠班，为需要高等学历的员工推出2022年人次开展篮球友谊赛。比赛中，赞比亚当地员工积极参与，运动能力“圆梦计划-广东省新生代产业工人骨干培养发展工程”，为赋能经营管理突出，展现出较强的团队合作能力。
团队推出2022年度陶机经营班子特训营项目。统计范围：总部及国内各分子公司科达制造赞比亚陶瓷厂第一届篮球赛案例
“科达学院”线上学习平台
2022年3月16日，公司推出“科达学院”员工线上学习平案例台。公司旨在为员工建立便捷的学习环境，让员工“很乐意科达印度举行首次中印员工排灯节（Diwali）联谊活动 学、很容易学、很主动学”，推动学习型组织建设。同时，通过数字化手段助力人才升级，提升员工的专业能力和职业排灯节（Diwali）是印度最重要的节日，科达携手印籍员工、在印度的中籍员工开展灯火盛宴。公司为印籍员工准备了丰 素养，共享数字化学习带来的便捷和乐趣，助力成就更好富的印度自助晚餐、精美礼品、烟火表演，为员工们送上真挚、美好的祝福。的自己。
科达始终坚持本土化生产，扩招印度籍技术人员至12人、推进本土供应链建设、对印度客户展开调研，致力于提升公司“科达学院”线上学习平台在印度市场的各项业务，与本地社区一起迎来光明。
案例佛山职业技术学院科达制造国际化工匠班顺利开班
科达制造国际化工匠班是“双元制”校企合作的人才培养模式，该模式能让学生在有经验的企业导师指导下，更有效的进行实习实践。基于科达制造对基层技能型、工匠型、管理型人才的迫切需求，借鉴德国“双元制”方法论，走出一条职排灯节（Diwali）联谊活动烟火表演 公司为印籍员工准备精美礼品 业教育产教融合、校企合作国际化协助育人的创新之路，培养更多人工巧匠。
科达制造国际化工匠班开班仪式
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2022 环境、社会及公司治理（ESG）报告
胸怀天下，共筑和谐社区放眼世界，彰显责任担当科达制造始终怀揣感恩之心，致力于构建和谐的社区关系，积极投身公益事业，彰显企业责任与担当。科达制造承诺尊重社区文化、传统和信仰，以真诚的态度参与社区活动。公司在科达制造陶瓷肯尼亚工厂设立社区管理委员会，与当地家族长者定期讨论社区关注问题，致力于完善基础设施、提供就业机会和促进环境可持续发展，让当地社区共享企业发展成果。
立足国内，构建和谐社区科达制造积极响应疫情防控号召，为社区贡献科达制造力量。2022年3月，马鞍山市当涂县黄池镇疫情突发，安徽智慧能源积案例极担负起社会责任，提供口罩、食品等物资，用实际行动支援疫情防控第一线。8月底以来，科达制造共向盐湖股份及旗下蓝科协助马赛村落修建道路锂业捐赠价值31万元的生活和医用物资，有效缓解抗疫一线物资紧张的局面。科达重视教育公益事业，2022年11月7日，边程董事长个人向母校北京航空航天大学捐赠发展基金200万元。子公司安徽科达机电以爱心守护“祖国花朵”成长，为马鞍山市和县功桥镇中心小学捐赠安全防护书包650个，助推儿童安全教育事业发展。为了解决土路雨季难通行的问题，科达制造出资9.84万元，帮助当地社区修建5公里道路，极大地便利了居民出行，同时帮助当地牧民节约了运输成本。
公司助力马赛村落修建道路案例
为当地社区捐赠物资，共抗干旱灾害天气
2022年，肯尼亚遭受极端干旱天气，公司向当地居民提供草料以解决社区牲畜饮食困难问题，并为当地困难居民，提供
安徽智慧能源助力黄池疫情防控科达制造向青海盐湖工业股份有限公司捐赠防疫物资
食品救助，以多种方式支持社区。
科达制造为当地居民提供食品以应对干旱当地居民感谢科达制造捐赠干旱物资科达制造为蓝科锂业捐赠防疫物资安徽科达机电为马鞍山市和县功桥镇中心小学捐赠安全防护书包
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2022 环境、社会及公司治理（ESG）报告
关于本报告称谓说明
为便于阅读，报告中“科达制造股份有限公司”也以“科达制造”“公司”“我们”表示。
“佛山科达机电”指“佛山市科达机电有限公司”，“安徽科达机电”指“安徽科达机电股份有限公司”，“恒力泰”指“佛山概况市恒力泰机械有限公司”，“新铭丰”指“芜湖科达新铭丰机电有限公司”，“安徽智慧能源”指“安徽科达智慧能源科技有本报告是科达制造股份有限公司《2022年度环境、社会及公司治理（ESG）报告》（本报告），旨在与利益相关方沟通公 限公司”，“安徽新材料”指“安徽科达新材料有限公司”，“德力泰”指“佛山市德力泰科技有限公司”，“森大集团”指“森司在环境、社会及公司治理方面的管理、举措和成效，并通过履行社会责任贡献可持续发展的公司愿景。大集团有限公司”，“蓝科锂业”指“青海盐湖蓝科锂业股份有限公司”，“佛山科达装备制造”指“佛山市科达装备制造有限公司”，“福建科达新能源”指“福建科达新能源科技有限公司”，“韶关科达”指“韶关市科达机械制造有限公司”。
报告范围
本报告覆盖科达制造股份有限公司及所有全资子公司。本报告为年度报告，时间界限为2022年1月1日至12月31日，前瞻性陈述部分内容超出上述范围，在所涉及处予以说明。本报告包含的前瞻性陈述，乃基于集团及下属子公司的业务和所营运的巿场的现行期望、估计、预测、信念及假设，并不能保证未来的表现。我们的表现或会受到市场风险、不明朗因素和超出科达制造控制范围的因素影响。因此，实际结编制依据果及回报或会与本报告所作假设及所载陈述有显著差异。
本报告以上海证券交易所关于社会责任报告编制的相关指引为指导、参考全球可持续发展标准委员会（GSSB）发布 可靠性承诺
的《GRI可持续发展报告标准（GRI Standards）》以及可持续发展会计准则委员会（SASB）的标准Industrial Machin-ery & Goods Standard进行编制。同时，本报告亦引用了国际标准化组织（International Organization for Standard- 科达制造承诺本报告内容不存在任何虚假记载、误导性陈述或重大遗漏，公司董事会对其内容真实性、准确性和完整ization，ISO）下属的ISO/TC 260社会责任技术委员会发布的ISO 26000社会责任指南（ISO 26000:2010 Guidance on 性承担个别及连带责任。Social Responsibility）中的部分建议。
报告获取
本报告以印刷版和电子版两种形式发布，印刷版备置于公司证券部。
数据说明 电子版可在公司官方网站（http:// www.kedachina.com）、上海证券交易所网站（http://www.see.com.cn）查询。
报告中数据、管理机制和案例来自公司实际运营的原始记录或财务报告。报告中的财务数据以人民币为单位。财务数据与公司年度财务报告不符的，以年度报告为准。
联系方式
我们鼓励所有利益相关方对本公司可持续发展与社会责任管理工作提出建议或意见。如有相关事宜，请联系
600499@kedachina.com.cn。
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2022 环境、社会及公司治理（ESG）报告
报告框架 GRI Standards SASB指标索引
403-1：职业健康安全管理体系（来自GRI 403：职业健康与安全 2018）
403-3：职业健康服务（来自GRI 403：职业健康与安全 2018）
报告框架 GRI Standards SASB 403-5：工作者职业健康安全培训（来自GRI 403：职业健康与安全 2018）
-为职业健康护航
2-2：纳入组织可持续发展报告的实体（来自GRI 2：一般披露 2021） 403-6：促进工作者健康（来自GRI 403：职业健康与安全 2018）
关于本报告
2-3：报告期、报告频率和联系人（来自GRI 2：一般披露 2021） 403-7：预防和减轻与商业关系直接相关的职业健康安全影响（来自GRI 403：职业健康与安全2018）
走进科达制造 403-8 职业健康安全管理体系适用的工作者（来自GRI 403：职业健康与安全 2018）
2-1：组织详细情况（来自GRI 2：一般披露 2021）
-公司简介绿色低碳新篇章
2-6：活动、价值链和其他业务关系（来自GRI 2：一般披露 2021）
-提高生态环境治理能力
-企业文化
-把握清洁技术的机遇 203-2：重大间接经济影响（来自GRI 203：间接经济影响 2016）
-企业荣誉
-关注并应对气候变化问题 302-5 降低产品和服务的能源需求（来自GRI 302：能源2016） RT-IG-130a.1发展专题
303-2：管理与排水相关的影响（来自GRI 303：水资源与污水2018）-昨天，历历在目 306-1：废物产生和与废物有关的重大影响（来自GRI 306：废弃物 2020）-今天，踔厉奋发 -构建和完善绿色运营体系 306-2：重大废弃物相关影响的管理（来自GRI 306：废弃物 2020） RT-IG-410a.4
306-3：产生的废物（来自GRI 306：废弃物 2020）-明天，共同守望美好生活新期待深化改革新格局
2-7：员工（来自GRI 2：一般披露 2021）
2-9：管治架构和组成（来自GRI 2：一般披露 2021） 401-1：新进员工和员工流动率（来自GRI 401：雇佣 2016）
2-12：在管理影响方面，最高管治机构的监督作用（来自GRI 2：一般披露 2021） -以人为本，助力员工成长 401-2：提供给全职员工（不包括临时或兼职员工）的福利（来自GRI 401：雇佣 2016）
2-12：在管理影响方面，最高管治机构的监督作用（来自GRI 2：一般披露 2021） RT-IG-000.B404-2：员工技能提升方案和过渡协助方案（来自GRI 404：培训与教育 2016）
2-13：为管理影响的责任授权（来自GRI 2：一般披露 2021）
-完善公司治理， 2-14：最高管治机构在可持续发展报告中的作用（来自GRI 2：一般披露 2021） 203-1：基础设施投资和支持性服务（来自GRI 203：间接经济影响 2016）推动公司高质量发展 2-22：关于可持续发展战略的声明（来自GRI 2：一般披露 2021） -胸怀天下，共筑和谐社区 203-2：重大间接经济影响（来自GRI 203：间接经济影响 2016）
2-29：利益相关方参与的方法（来自GRI 2：一般披露 2021）
3-1：确定实质性议题的过程（来自GRI 3：实质性议题 2021）
3-2：实质性议题清单（来自GRI 3：实质性议题 2021）
意见反馈表
205-1：已进行腐败风险评估的运营点（来自GRI 205：反腐败 2016）
-强化公司治理， 205-2：反腐败政策和程序的传达及培训（来自GRI 205：反腐败 2016） 感谢您阅读科达制造《2022年度环境、社会及公司治理（ESG）报告》。为了向您及其他利益相关方提供更有价值的信息，提升助力公司合规经营 205-3：经确认的腐败事件和采取的行动（来自GRI 205：反腐败 2016） 本公司履行社会责任与可持续发展管理的能力和水平，我们衷心欢迎您对报告提出意见和建议。
419-1：违反社会与经济领域的法律和法规（来自GRI 419：社会经济合规 2016）
安全质量新范式
204-1：向当地供应商采购支出的比例（来自GRI 204：采购实践 2016） 扫一扫
-精益制造与产品质量 414-1：使用社会标准筛选的新供应商（来自GRI 414：供应商社会评估 2016） RT-IG-440a.1 填写读者意见反馈表
417-1：对产品和服务信息与标识的要求（来自GRI 417：营销与标识 2016）
-追求安全零事故 RT-IG-320a.1
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