慈文传媒:2022年度董事会工作报告

慈文传媒股份有限公司
2022年度董事会工作报告
2022年度，慈文传媒股份有限公司（以下简称“公司”）董事会严格按照《公司法》《证券法》《深圳证券交易所股票上市规则》《深圳证券交易所上市公司自律监管指引第1号——主板上市公司规范运作》等相关法律法规、规范性文件和《公司章程》《董事会议事规则》等公司内控制度的规定，本着对全体股东负责的精神，切实履行股东大会赋予的职权，严格执行股东大会各项决议，积极推进董事会各项决议的实施。全体董事恪尽职守、勤勉尽责，不断完善公司治理和规范运作，努力推动公司各项业务持续发展，有效地维护了公司和全体股东的合法权益。现将2022年度董事会的工作情况报告如下：
一、董事会运作情况
（一）董事会的会议情况及决议内容
报告期内，公司董事会于2022年6月14日完成换届，全年共召开11次会议，审议通过了49项议案，会议的召开与表决程序均符合《公司法》《公司章程》等相关法律法规和规范性文件的规定。全体董事严格履行所承担的职责，均亲自出席了各次会议，对审议的每一项议案进行充分研讨和审慎论证。董事会会议形成的决议和成果，对促进公司经营发展、规范治理等都发挥了重要作用。公司严格按照相关法律法规和规范性文件的规定，真实、准确、完整、及时地披露相关信息，切实履行上市公司信息披露义务，保证公司信息披露的公开、公平、公正，积极维护公司和投资者、尤其是中小股东的合法权益。
会议届次召开日期披露日期审议通过议案
1.《关于补选非独立董事的议案》；
第八届董事会2.《关于部分高级管理人员岗位调整及聘任财务总监
2022-01-102022-01-11
第十五次会议的议案》；
3.《关于召开2022年第一次临时股东大会的议案》。
1.《关于补选非独立董事的议案》；
2.《关于补选及改选董事会专门委员会委员的议案》；
第八届董事会
2022-01-282022-01-293.《关于计提资产减值准备的议案》；
第十六次会议
4.《关于修订的议案》；
5.《关于召开2022年第二次临时股东大会的议案》。
1.《关于选举第八届董事会副董事长的议案》；
第八届董事会
2022-03-212022-03-222.《关于调整公司组织架构的议案》；
第十七次会议
3.《关于修订的议案》。1．《2021年度常务副总经理工作报告》；
2．《2021年度董事会工作报告》；
3．《及其摘要》；
4．《2021年度财务决算报告》；
5．《2021年度利润分配预案》；
6．《关于未弥补的亏损达实收股本总额三分之一的议案》；
7．《2021年度内部控制自我评价报告》；
8．《2021年度控股股东及其他关联方占用资金情况审
第八届董事会
2022-04-252022-04-27核报告》；
第十八次会议
9．《关于2021年度计提资产减值准备的议案》；
10．《关于聘任2022年度审计机构的议案》；
11．《关于公司及子公司2022年度申请综合授信额度及提供担保额度的议案》；
12．《关于修订部分内控制度的议案》：
（1）《信息披露管理办法》
（2）《重大信息内部报告制度》
（3）《内幕信息知情人登记管理制度》
13.《2022年第一季度报告》。
1．《关于董事会换届选举暨提名第九届董事会非独立董事候选人的议案》；
2．《关于董事会换届选举暨提名第九届董事会独立董事候选人的议案》；
第八届董事会
2022-05-232022-05-243．《关于第九届董事会董事薪酬方案的议案》；
第十九次会议
4．《关于修改的议案》；
5．《关于修改的议案》；
6．《关于修改的议案》；
7.《关于召开2021年年度股东大会的议案》。
第八届董事会1．《关于与专业投资机构及关联方共同投资暨关联交
2022-06-012022-06-02
第二十次会议易的议案》。
1．《关于选举公司第九届董事会董事长的议案》；
2．《关于选举公司第九届董事会各专门委员会委员的议案》；
第九届董事会3．《关于聘任公司总经理的议案》；
2022-06-142022-06-15
第一次会议4．《关于聘任公司财务总监的议案》；
5．《关于聘任公司董事会秘书的议案》；
6．《关于聘任公司内审负责人的议案》；
7.《关于聘任公司证券事务代表的议案》。
1．《关于的议案》；
2．《关于修订的议案》；
3．《关于修订董事会专门委员会议事规则的议案》：
（1）《董事会战略委员会议事规则》
第九届董事会（2）《董事会审计委员会议事规则》
2022-08-292022-08-30
第二次会议（3）《董事会提名委员会议事规则》
（4）《董事会薪酬与考核委员会议事规则》4．《关于拟变更公司注册地址及修订公司章程的议案》；
5.《关于召开2022年第三次临时股东大会的议案》。
第九届董事会
2022-09-132022-09-141.《关于聘任公司内审负责人的议案》。
第三次会议
1．《关于修订的议案》；
第九届董事会2022-09-292022-09-302．《关于修订
第四次会议的议案》。1．《关于的议案》；
2．《关于修订或制定部分内控制度的议案》：
（1）修订《独立董事工作制度》；
第九届董事会
2022-10-282022-10-31（2）修订《控股股东和实际控制人行为规范》；
第五次会议（3）制定《防范控股股东及关联方占用公司资金管理制度》；
（4）制定《证券投资与衍生品交易管理制度》。
（二）独立董事履职情况
报告期内，公司独立董事严格按照《上市公司独立董事规则》《上市公司治理准则》《深圳证券交易所股票上市规则》等相关法律、法规、规范性文件及《公司章程》
等的有关规定，诚实、勤勉、独立地履行职责，认真审议董事会各项议案，关注公司重大事项的进展，充分利用各自行业领域的专业优势为公司建言献策，切实增强董事会决策的科学性和合理性，推动公司经营、管理等方面工作持续、稳定、健康发展。
报告期内，独立董事对相关议案进行审核和分析，并对公司累计和当期对外担保及关联方占用资金情况、利润分配预案、内部控制自我评价报告、续聘会计师事务所、
董事会换届选举、提名董事及高管人选等事项发表了独立意见，切实维护了公司及全体股东的合法权益。
（三）董事会专业委员会履职情况
公司董事会下设四个专门委员会，分别是战略委员会、审计委员会、提名委员会、薪酬与考核委员会。报告期内，各专门委员会修订完善了《议事规则》，根据相关法律法规、规范性文件、《公司章程》及相应《议事规则》开展工作，认真履行职责，充分发挥各自的专业特长、技能和经验，对相关事项进行了审议并发表意见，不存在异议事项，切实维护了公司及全体股东的权益。各专门委员会日常工作情况如下：
1．战略委员会：报告期内，该委员会共召开了2次会议，根据公司实际情况和市
场形势进行战略规划，对公司的经营发展规划、组织架构调整、注册地址变更等事项进行研究和审议，并对发展战略的实施提出了合理建议，有利于加强公司战略决策的科学性、合规性，并对公司治理和规范运作发挥了重要的作用。
2．审计委员会：报告期内，该委员会共召开了6次会议，充分发挥了审查与监督的作用，对公司编制的财务报表、计提资产减值准备、控股股东及关联方资金占用和聘任会计师事务所等事项进行了审查，认为报表的编制符合会计准则的规定，真实反映了公司的财务状况以及经营成果；不存在控股股东及关联方资金占用的情况。对拟聘任的会计师事务所进行了充分了解，对其专业胜任能力、投资者保护能力、诚信状况、独立性等方面进行了审查。同时，在年报审计工作时，审计委员会积极督促年审会计师事务所按照审计计划完成审计工作，在约定时间内出具审计报告，并就审计工作中的问题与年审会计师进行了充分的沟通与交流。
3．提名委员会：报告期内，该委员会共召开了5次会议，按照相关要求对公司董
事及高级管理人员的提名等重大事项进行审议，对提名拟聘人员的任职资格、个人简历等相关资料进行了审核，审议通过相关议案。
4．薪酬与考核委员会：报告期内，该委员会共召开了3次会议，审议了公司董事
薪酬方案、高级管理人员薪酬与考核管理制度等议案。在审议年报过程中，对公司董事和高级管理人员年度薪酬情况进行了审核，认为公司董事、高层管理人员的薪酬发放符合公司薪酬管理制度。
（四）董事会对股东大会决议的执行情况
报告期内，公司共召开了4次股东大会，其中，年度股东大会1次，临时股东大会3次，审议通过了19项议案。公司按照《公司法》《公司章程》《股东大会议事规则》等规定的要求，严格执行股东大会的召集、召开、表决等程序，采用现场和网络相结合的投票方式，确保股东特别是中小股东能充分行使权利。本年度4次会议均由公司董事会召集召开，公司邀请见证律师进行现场见证。
报告期内，公司召开的股东大会不存在违反《上市公司股东大会规则》的情形，公司未发生单独或合并持有本公司有表决权股份总数10%以上的股东请求召开临时股
东大会的情形，也无应监事会提议召开的股东大会。按照《公司法》《公司章程》的规定应由股东大会审议的重大事项均通过股东大会审议，不存在绕过股东大会或先实施后审议的情况。
会议届次会议类型召开日期披露日期审议通过议案
2022年第一次临时
2022-01-262022-01-271.《关于补选非独立董事的议案》。
临时股东大会股东大会
2022年第二次临时
2022-02-142022-02-151.《关于补选非独立董事的议案》。
临时股东大会股东大会
1.《2021年度董事会工作报告》；
2.《2021年度监事会工作报告》；
3.《及其摘要》；
4.《2021年度财务决算报告》；
5.《2021年度利润分配预案》；
6.《关于未弥补的亏损达实收股本总额三分
2021年年度年度
2022-06-142022-06-15之一的议案》；
股东大会股东大会
7.《关于聘任2022年度审计机构的议案》；
8《.关于公司及子公司2022年度申请综合授信额度及提供担保额度的议案》；
9.《关于第九届董事会董事薪酬方案的议案》；
10.《关于修改的议案》；11《.关于修改的议案》；
12.《关于修改的议案》；
13.《关于第九届监事会监事薪酬方案的议案》；
14《.关于董事会换届选举暨提名第九届董事会非独立董事候选人的议案》；
15《.关于董事会换届选举暨提名第九届董事会独立董事候选人的议案》；
16《.关于监事会换届选举暨提名第九届监事会非职工代表监事候选人的议案》。
2022年第三次临时1《.关于拟变更公司注册地址及修订的议案》。
（五）公司治理与规范运作情况
经过董事会的持续努力，公司稳步推进法人治理结构完善与管理运作规范工作，提升了公司治理水准，规范了公司经营运作。目前，公司股东大会、董事会、监事会、管理层之间权力责任义务明确，相互关系清晰，形成了较为完善的公司治理架构。公司治理实际情况与中国证监会有关文件的要求不存在差异。
公司已建立了相对健全的内部控制体系，制定了比较完善、合理的内部控制制度。
内部控制体系的建立对公司经营管理的各个环节起到了较好的风险防范和控制作用，公司内部控制的自我评价报告真实、客观地反映了公司内部控制制度的建设及运行情况，积极有效维护了公司和全体股东的利益。
二、2022年公司经营情况
（一）报告期内公司所处的行业情况
2022年，国内外经济环境复杂多变，对影视行业影响较大，影视项目开发的不确
定性加大，给剧集开发、拍摄、后期制作乃至播放平台的采购等各环节均带来较大冲击，大量项目进度延后。同时，国产影视剧市场持续减量提质，“降本增效”成为各大平台年度关键词。
在监管方面，影视行业持续推进规范治理及“清朗行动”，严肃整治娱乐圈乱象，积极营造良好创作环境，引导和推动行业规范发展、回归作品本源。国家广电总局发布了《关于建立健全电视剧创作生产全流程质量管理体系的意见》，从选题规划、采风调研、剧本讨论、调度督导、宣传推介等五个阶段介入国内剧集的全流程管理，确保正确的政治方向、舆论导向、价值取向，提升艺术品质；同时结合立项备案与拍摄制作期间的两次告知承诺制度，把控内容管理、演员管理、片酬管理、母版制作规范、制作成本配置比例规定等；与行业协会配套出台了《关于发布〈电视剧母版制作规范〉一项广播电视和网络视听行业标准的通知》《电视剧网络剧摄制组生产运行规范（试行）》《演员聘用合同示范文本（试行）》等规范文件，强化电视剧拍摄制作过程中的全流程细节管理，启用国产电视剧、网络剧发行许可证新标头，治理收视率造假。
在规范治理、“降本增效”的大趋势下，全年剧集的备案、发行及上线数量仍呈现收缩态势，减量提质持续推进。根据国家广电总局公示信息，2022年全国电视剧备案共472部15429集，较上年备案的498部16485集，分别下降了5.22%和6.41%，再创新低。根据艺恩数据出具的《2022国剧市场洞察》，2022年长视频平台共上线国产剧301部，较2021年总量减少18部。云合数据显示，2022年全网剧集正片有效播放量3059亿，较上年3107亿减少1.54%；会员内容有效播放量1464亿，反而较上年的 1173 亿上涨 24.81%。据艺恩数据，2022 年国产剧 TOP50 播映指数平均值较 2021年 TOP50 均值提升 9.3%。这表明在剧集大盘整体下滑的同时，头部内容热度明显攀升，剧集质量稳步提升；剧集的精品化趋势和市场头部效应越来越明显，能持续生产优质内容的头部公司更具市场竞争力。同时，会员有效播放量的增加也从另一个侧面说明会员的消费习惯正在逐渐被培养。
2022年10月召开的党的二十大明确提出：繁荣发展文化事业和文化产业，坚持以
人民为中心的创作导向，推出更多增强人民精神力量的优秀作品，培育造就大批德艺双馨的文学艺术家和规模宏大的文化文艺人才队伍。在党的二十大精神的鼓舞和指引下，影视行业整体有所回暖。国内电视剧创作多向发力、着力转型、全面发展，并推动形成以现实题材为龙头、主题剧为核心、多类型剧共生并存的格局，满足了观众的多样化需求。
公司认真学习习近平总书记关于文艺工作的重要论述以及党的二十大精神，加强对中国式现代化中的重大现实、重大革命、重大历史、重大未来选题的精准寻找，呼应时代主题，讲好中国故事，拍出时代精品，同步推进多元题材类型的项目储备及开发，初步形成了播出一批、制作一批、研发一批的项目梯次，保障精品内容持续产出，不断巩固公司在头部内容市场的领先地位。
（二）报告期内公司从事的主要业务
报告期内，公司主要从事影视剧、游戏产品及渠道推广和艺人经纪业务，已形成了以自有 IP 为核心资源，以剧集投资、制作及发行为核心业务，积极延伸拓展电影等相关业务，并形成了各业务板块良性互动、协同发展的业务体系。
公司核心影视业务主要包括影视剧的投资、制作及发行业务，产品包括电视剧、网络剧、电影、网络电影等，通过版权售卖、付费分成、内容营销等方式获取收益。公司秉承“讲好中国故事，展现东方审美，面向世界表达”的理念，坚持精品原创和 IP 开发并重，优化产品结构，丰富影视题材，提升制作品质，持续打造头部精品内容。依托丰富的影视资源推动协同业务的发展，积极打造慈文“品牌+”的泛文娱平台，致力于从传统影视内容提供商升级为“泛文娱产业优质运营商”。
2022年度，公司坚持以影视内容开发运营为核心，聚焦影视精品项目，积极推进
影视剧筹备、制作、发行与回款，各项工作总体进展情况较好。影视业务主要确认了《流光之城》《婚姻的两种猜想》《冰球少年》《血战松毛岭》等项目的发行收入与存量
剧集的多轮发行收入，公司全年实现营业收入46643.05万元，较上年同期增长15.09%；
实现归属于母公司所有者的净利润4923.45万元，较上年同期增长121.04%。
1．聚焦影视精品项目，推进主业高质量发展
在影视行业“减量提质”的趋势下，公司根据政策导向及市场需求调整了项目开发策略，全面梳理了存量 IP 以及原创储备项目，从项目的盈利能力、品牌影响力和社会效益等多个维度进行综合考量，储备了一批现实主义题材和具有较大 IP 影响力的剧集项目，集中调度公司的创意资源、资金及优秀人才，优先启动兼具商业价值和社会效益的重点头部项目，以提升资金和资源的配置效率，努力推进主业高质量发展。
截至本报告披露日，公司投拍的影视剧有6部取得发行（公映）许可证或上线备案号，2部完成制作，1部在送审中，2部在后期制作中。具体情况如下：
发行(公映)许可证号(拟)合作方序号剧名项目类型题材集数
/生产进度/播出平台
（沪）剧审字（2021）
1烽火流金电视剧古代传奇40腾讯视频
第008号
（沪）网剧审字（2022）
2光明三杰网络剧古代传奇24爱奇艺
第014号
（沪）网剧审字（2022）
3光明王网络剧古代传奇24爱奇艺
第019号
（渝）剧审字（2020）电视台及网络
4一江水电视剧当代都市30
第003号平台
5风暴舞之破局者网络电影当代都市/取得上线备案号爱奇艺
6刀剑笑网络电影古装武侠/取得上线备案号爱奇艺
7夏天的骨头电影公路悬疑/已完成制作，取得龙标院线及网络
8梵高计划电影喜剧/已完成制作，取得龙标院线及网络
9鼠王网络电影冒险、动作/正在送审中爱奇艺
10雁回镇网络剧古代传奇6后期制作中腾讯视频11时光分岔的夏天网络剧青春悬疑24后期制作中爱奇艺
公司坚持将展示与传导社会正能量作为首位担当，截至本报告披露日，公司有7部影视剧先后实现首轮播出，有1部电影在中央电视台电影频道播出，社会效益和播放流量市场表现优异。具体情况如下（按播出日期先后排序）：
序号项目名称类型播出日期播出平台（卫视/网络）
1流光之城电视剧，40集2022-01-20腾讯视频
2 冰球少年 网络剧，24集 2022-01-30 芒果TV、咪咕视频
3婚姻的两种猜想电视剧，36集2022-02-21湖南卫视、优酷
红色银行之
4 文献纪录片，3 集 2022-07-18 CCTV-4《国家记忆》栏目
苏维埃国家银行
爱奇艺、优酷、
5乱世芳华网络剧，6集2022-09-26
腾讯视频
6 麒麟幻镇 电影 2022-09-28 CCTV-6
7血战松毛岭网络剧，24集2022-10-27优酷
8爸爸来了电影2022-11-07爱奇艺、腾讯视频
革命战争题材网络剧《血战松毛岭》、北京冬奥献礼剧《冰球少年》播出社会效益显著，入选了国家广电总局“2022年度网络视听精品节目”。其中，《血战松毛岭》入选国家广电总局“2022年度优秀网络视听作品推选活动优秀作品（特别节目）”，在播出期间，人民日报、新华社、光明日报、工人日报、中国日报、中国艺术报、学习强国等多家中央级媒体进行了报道，得到主流媒体的广泛认可与好评。
现实题材电视剧《婚姻的两种猜想》在湖南卫视黄金档和优酷同步播出，收视率连续多日稳居省级卫视黄金剧场收视榜首；电视剧《流光之城》播出取得了良好口碑；
文献纪录片《红色银行之苏维埃国家银行》在央视国际频道播出，取得了良好的社会反响。
2．以守正创新为魂，全面推进管理提升
报告期内，慈文传媒按照上市公司治理的有关要求，进一步加强公司治理和规范运作，纵深推进管理提升，增强了公司应对市场的抗风险能力，为未来的持续稳定发展奠定了基础。公司大力推进“四降一增”（降应收、降库存、降成本、降风险，增收益）专项工作，有效盘活了公司资产，在降本增效上实现了显著的经济效益；及时完成了董事会、监事会与管理层换届，修订完善了《公司章程》及30余项内控规章制度；
加大专业人才引进力度，精减了管理部门和冗余人员，提升了公司人才队伍的活力；
对子公司组织架构和管理人员进行了优化调整，层级压减工作取得阶段性成果。2022年9月，公司注册地迁入南昌经济开发区后，分别与江西银行、北京银行南昌分行、招商银行南昌分行签订了《战略合作协议》，获得了充足的综合授信等金融支持，为公司未来发展的业务资金需求提供了有力保障。
在上级党组织的领导和指导下，公司坚持以党建为引领，认真学习贯彻党的二十大精神，精心组织开展党建各项工作，切实落实全面从严治党各项要求，强化意识形态工作责任制，营造了风清气正的经营发展环境。
3．影视项目主要获奖情况（截至本报告披露日）
项目名称荣获奖项主办/授奖单位
中国文学艺术界联合会、中国
1950他们正年轻第35届中国电影金鸡奖最佳纪录/科教片
电影家协会
中国文学艺术界联合会、中国
入围2022年第31届金鹰奖优秀（最佳）剧集提名名单三叉戟电视艺术家协会入围2022年第33届电视剧飞天奖提名名单国家广播电视总局
红色银行之入选“十四五”纪录片重点选题规划（第二批）国家广播电视总局苏维埃国家银行入选2022年第三季度优秀国产纪录片推荐目录国家广播电视总局
2022年第一季度优秀网络视听作品国家广播电视总局
2022年“弘扬社会主义核心价值观共筑中国梦”主题原创网络视
国家广播电视总局冰球少年听节目征集推选和展播活动优秀网络视听节目
2022网络视听精品节目国家广播电视总局
2022年度优秀网络视听作品推选活动优秀作品（网络剧）国家广播电视总局
2022年第12届北京国际网络电影展第三批入围作品北京国际网络电影展
2022网络视听精品节目国家广播电视总局
中国传媒大学戏剧影视学院、中
2022年度网络视听“新力量”推介榜单之网络剧集佳作
血战松毛岭国电视艺术交流协会
“TV 地标（2022）中国电视和网络视听综合实力大型调研榜单”之
《中国广播影视》杂志社年度优秀网络剧
2022年度优秀网络视听作品推选活动优秀作品（特别节目）国家广播电视总局
我是警察之扫黑英雄2021年度优秀网络电影国家广播电视总局爸爸来了2022年第12届北京国际网络电影展第三批入围作品北京国际网络电影展“电视剧《逆行》选上海文化发展基金会2022年度第一期资助项目之上海市重大文艺上海文化发展基金会题孵化”项目创作资助项目
四、公司发展战略及2023年经营计划
（一）行业分析
1．“降本增效”将成为常态从2022年国产剧集市场整体情况来看，降本与减产并未阻碍行业的发展前行，全
年爆款数量有增无减，各平台会员有效点击也明显增加，且涌现出多部高口碑精品，说明降本增效成效显著，行业未来可持续发展动能充足。同时，各大视频平台将持续放大精品内容的价值，减少腰部内容的产出，最小化出现低效内容，从而提高剧集的“性价比”，推进健康发展。
在减量提质的市场环境下，供给端在选题精准寻找、精品打造经验、生产资源、资本积累和发行能力等方面均占优势的影视公司，将凭借优质精品内容的生产能力占据较大的市场份额。
2．现实题材凸显时代特色国家广电总局统计数据显示，2022年全年全国生产完成并获得《国产电视剧发行许可证》的剧目160部5283集，其中现实题材剧目共计129部4143集，分别占总部、集数的80.63%、78.42%。2022年中央广播电视总台和头部省级卫视黄金时段首播的电视剧绝大部分是现实题材剧，质量高、收视好的电视剧也主要出自现实题材，现实题材剧向新向深向精步伐加快，步入提质增效新阶段。
2022年，国产剧集制作播出具有明显的突出特点。一是时代感更加鲜明，敏锐捕
捉时代变化，体现踔厉奋发的时代精神。主题电视剧围绕实现中华民族伟大复兴，讴歌党、讴歌祖国、讴歌人民、讴歌新时代、讴歌英雄，将审视的目光聚焦北京冬奥、脱贫攻坚、乡村振兴，聚焦重大战略、重大事件和发展成就。慈文传媒推出的《冰球少年》作为北京冬奥会献礼剧，响应“推动三亿人参加冰雪运动”的号召，在冬奥会期间同步播出，入选国家广播电视总局“2022网络视听精品节目”。二是更加深刻地展现新时代前进路上矛盾的复杂性和任务的艰巨性。三是更加关注普通百姓的生活与命运、向上与拼搏，彰显“以人民为中心”的创作理念。2022年主题电视剧努力与人民同呼吸、共命运、心连心，主角几乎全是普通百姓，写的是田间地头、街头巷陌和各行各业。慈文传媒推出的《婚姻的两种猜想》奏响魔幻、现实婚姻交响曲，成为一部叫好又叫座的都市爱情剧。
3．不断拥抱新技术新模式
2023 年，世界开始进入 AI 时代。AI 技术将快速渗透各领域，深刻改变各行各业。对于影视行业而言，AI 技术一方面有利于全行业的降本增效，另一方面有利于 IP价值的深化和放大。在市场需求、技术、资本对创新的驱动下，平台和影视公司将合力创新突破传统单一的商业模式，拥抱新技术的变化，加大内容的配套研发投入。AIGC预计将对影视行业产生颠覆式的影响，必须加快学习与应用。综上，影视行业所处的当下环境中，产能产量的收缩、内容供需的稳定以及观众对精品内容需求扩大，将利好于剧集行业的龙头企业，留存在市场上的头部内容制作公司有望持续提升市场份额。影视公司将依托播出平台的风格定位及价格体系，采取精细化的内容供给策略，调整成本结构，加强品控能力，防范化解当前的市场风险。
随着优质精品内容的价值凸显，布局多形态的内容、运用新技术辅助提升生产效率和效益，向新的发展模式迭代升级，实现价值与效率的双向提升。
（二）公司战略展望
公司将深入贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，以习近平总书记关于文艺工作的重要论述和指示批示精神为重要遵循，以《广播电视和网络视听“十四五”发展规划》《“十四五”中国电视剧发展规划》为指导，坚定文化自信，坚持守正创新，秉承与时代同步伐、以人民为中心的创作导向，用更多思想精深、艺术精湛、制作精良、经得住观众和时代检验的精品力作传播价值、培根铸魂，切实履行好新时代影视作品的政治责任和文化使命。加强对中国式现代化中的重大现实、重大革命、重大历史、重大未来选题的精准寻找，呼应时代主题，讲好中国故事，传播中国精神，拍出具有时代感的精品项目，同步推进多元题材类型的项目储备及开发，形成播出一批、制作一批、研发一批的项目梯次，保障精品内容的持续产出，不断巩固公司在头部内容市场的领先地位。
公司将坚定实施“做强影视主业、拓展衍生业务、深化推进IP泛文娱开发”的发展战略，加快公司转型升级的步伐，形成影视主业优势不断巩固、经营业绩稳定可持续、品牌影响力日趋增强的良好发展局面，筑牢影视行业头部企业地位。
1．公司将一如既往地发挥创新精神，以内容的持续创新为核心竞争力，持续量产
头部精品内容引领市场，构筑竞争壁垒，保持发展的独立性和持续性。公司将聚焦精品、集中资源，加大项目前期的研发投入，搭建集创意、策划、研发、评估、深加工一体化的全流程管理体系，充分保障原创剧本和IP改编的创新力，优化产品类型结构，做好产品集群的整体规划。
2．公司坚持走精品化、品牌化发展之路，秉承一贯的匠心精神，运用市场领先的
制作理念及新技术提升内容品质，输入精细化的管理，优化供应链资源，发挥成本控制优势和品控能力，向高水准制作、高质量发展迈进；凸显价值引领，找准选题，讲好中国故事，推出兼具社会效益与经济效益的精品力作，巩固和提升公司在头部内容市场的领先优势。
3．公司将创新作为引领产业发展的驱动力，与各大视频平台和电视台深度联动合作，探索和拓展网生内容付费市场和其他创新内容，增强发展新动能；通过内容业态的创新，培育新的盈利增长点，推动产业商业化的加速。科学规划产品类型组合，确定最合适的主创及营销策略，合理计算投入产出比，力争在产品模型、播出模式、盈利能力等方面树立行业标杆，在内容升级和商业模式上进行突破性创新，合力推动影视产业全面转型升级。
4．公司将运用国际化的IP开发运营理念，打造系列化、品牌化的影视IP集群，持
续向海内外市场推出更为立体、持久的内容体系，培育IP的深度粉丝群，为精品内容的商业变现打好基础。公司将以融合发展的理念，积极与各领域的龙头企业互动合作，通过内容链接新的消费模式和消费场景，构筑IP文化消费新业态体系，充分释放IP的价值空间，实现“内容创作─内容运营─内容价值变现”的良性循环，加速打造慈文泛娱乐平台。
5．公司将积极拥抱新技术带来的行业变革，围绕“影视+科技”，全面部署“重大选题寻找+精品内容开发+创新科技应用”的发展道路，牵头研究、落实 AI 技术在公司日常运营和项目开发中的应用落地，并战略关注头部AI技术公司，接入各类AI工具并形成拥有慈文映像的机器深度学习体系，努力将 AIGC 技术应用于内容创意、内容制作、内容宣发等影视生产全链路。公司将以科技化数字化赋能产品创新，提升生产效率，在技术与内容融合中找到新的价值增长点，充分利用 AIGC 技术提升影视行业生产效率，主要包括影视剧本创作、AI换脸及换声、场景及分镜制作、数字人模拟虚拟角色、预告片剪辑、特效处理、AI 海报制作等，打开行业的增量市场空间。
（三）公司主要业务计划
2023年是慈文传媒谋求可持续发展的关键一年。公司始终坚持以精品内容为核心、以国家产业政策及市场需求为导向，把控影视行业的发展方向，及时调整经营思路和创作方向，以真善美为选题创作原则，推进影视项目自主开发制作，巩固提升公司开发制作能力、品牌影响力和市场竞争力，开启慈文传媒高质量发展新征程。
公司将基于行业发展趋势，在上述发展战略指导下，积极推进各项业务计划，具体如下：
1．电视剧计划
2023年预计取得发行许可证、完成制作或开机项目如下：
序号暂定剧名题材暂定集数生产计划备注
1了不起的我们当代都市40已开机2超完美关系当代都市33拟2季度开机筹备中
3智爱都市爱情32拟3季度开机筹备中
4精英拍档当代都市24拟3季度开机筹备中
破晓时分
5国安谍战40拟4季度开机筹备中（密使一号）
6半欢半爱爱情悬疑24拟4季度开机筹备中
7花千骨2古装传奇40拟4季度开机筹备中
8代号虓国安谍战40拟4季度开机筹备中
9釜底游鱼年代谍战36拟4季度开机筹备中另外，公司还有《逆行》（应急救援题材，40集）、《公诉玫瑰》（当代检察题材，40集）、《问鼎》（航天题材，30集）、《归途》（救援题材，32集）、《守护者》（刑侦缉毒题材，36集）、《生死边缘》（悬疑刑侦题材，38集）、《西部梦想》（都市励志题材，40集）、《不二婚约》（都市情感题材，30集）、《生命缘》（医疗题材，40集），以及古装、主旋律、现实主义等题材的相关项目，均在筹划推进中。
2．网生内容等业务计划
2023年预计上线播出、完成制作（取得上线备案号）或开机网生内容等项目如下：
序号剧名项目类型生产/播出计划(拟)合作方/播出平台
1风暴舞之破局者网络电影上线播出爱奇艺
2夏天的骨头网络电影上线播出/
3涉过愤怒的海电影上线播出/
4梵高计划电影上线播出/
5光明三杰网络剧上线播出爱奇艺
6光明王网络剧上线播出爱奇艺
爱奇艺、优酷、腾讯视
7左耳电视剧上线播出
频
8刀剑笑网络电影上线播出/
9雁回镇网络剧完成制作、上线播出腾讯视频
10鼠王网络电影完成制作、上线播出爱奇艺
11时光分岔的夏天网络剧完成制作、上线播出爱奇艺
12青云阶（步步生莲）网络剧拟4季度开机优酷
13脱骨香网络剧拟4季度开机爱奇艺14断链行动网络剧拟4季度开机/另外，公司还有网剧《兽王》及《偶遇通缉犯》等4部电影均在筹划推进中。
3．运营管理计划
公司将积极应对行业“降本增效”的发展趋势，建立实施符合当下市场特点的业务运营及管理模式。在内部管理上，进一步推进“四降一增”（降应收、降库存、降成本、降风险，增收益）专项工作，有效盘活资产，控制经营风险，提高资金的流动性，推进公司高质量发展。
在运营模式上，公司努力推进以业务为中心的机制建设。一是充分发挥平台优势，拓展多元化的合作模式，找准选题，集中资源，保障重点项目开发推进；提高中后台的服务意识、管理水平和组织效能，为业务拓展保驾护航、赋能助力。二是着力构建以终为始、结果导向的项目开发和分配机制，实施营销前置的生产销售模式，进一步完善各类岗位专业人员的薪酬体系和激励机制，在项目推进中调动各方面参与人员的积极性和创造性；探索实施包括股权激励在内的长效激励方式，加强对核心人才的激励，实现公司与员工共同成长与发展。三是整合地方政府、战略合作伙伴等各方面的资源，拓展优质 IP 内容+消费+科技+场景的全产业链机会，培育新的业务模式和盈利增长点。
4．进一步完善公司治理计划
公司将积极贯彻党的二十大精神，着力加强党的建设；坚持“管理提升、创新融合”的方针，进一步规范和完善公司治理结构和组织架构，建立健全适应现代企业制度要求的决策机制、运营机制和用人机制，建立健全项目开发、全面预算、激励约束、风险控制的全流程管控机制。加强董事会建设，充分发挥独立董事和专门委员会的作用，更好地发挥董事会在重大决策、高管选聘等方面的作用。
5．资金需求、使用及资本运作计划
公司在努力推进业绩稳定的基础上，将积极发挥慈文传媒品牌优势，进一步拓展与各类金融机构合作的广度与深度，充分利用资本市场，积极拓展公司投融资渠道。充分运用各类金融工具，满足企业资金需求，降低财务杠杆，优化财务结构，提升公司资本实力，以充足的资金保障支撑业务推进。整合优质资源，发挥协同效应，增强自主创新研发能力，巩固和提升公司影视剧市场头部地位，拓展和延伸慈文 IP 全产业链，增厚公司业绩，将慈文打造成业内领先的优质泛文娱平台。（四）公司面临的风险和应对措施
1．政策风险和行业竞争风险
影视行业作为具有意识形态特殊属性的重要产业，受国家有关法律、法规及政策的影响较大。同时，行业主管机构对题材审查及生产播出等的管理规定亦会随着市场的变化而不断推出或调整，可能对公司具体业务的策划、制作、发行等各个环节产生影响。如果公司未来不能完全贴合政策导向，可能面临影视作品无法进入市场的风险。
同时，随着行业竞争加剧，公司影视项目开发面临激烈的市场竞争，存在市场份额下降及经营业绩下滑的风险。
公司始终坚持找准选题、讲好中国故事、拍出精品项目的方针，坚持以精品内容为核心、以市场需求为导向，推进实施电视剧创作生产全流程管理体系，凭借多年的经验积累和强大的制作能力，能够准确把握影视行业的发展方向，及时调整经营思路和创作方向，以适应国家产业政策的调整及行业竞争的加剧，在影视剧行业始终保持优势地位，巩固提升公司品牌影响力和市场竞争力。
2．影视剧目适销性的风险
影视剧是一种文化产品，质量检验的方式为市场的接受程度，体现为影视剧发行后的收视情况、点击播放情况或票房收入。市场的接受程度与观众的主观喜好与价值判断紧密相关，观众会根据自己的生活经验、自身偏好选择影视剧，并且观众自身的生活经验与自身偏好也处于不断变动的过程中。因此，影视剧制作企业难以准确预测作品的适销性，难以确保每一部影视剧作品一定能得到市场的认可。
公司为了保证影视剧的发行，注重营销前置的销售模式。公司在寻找选题和选取剧本时即与目标平台沟通交流，紧随市场需求，并根据主管部门对于影视剧类型的比例要求制定拍摄计划，避免类型单一导致的风险。在剧本创作和改编优化过程中，公司与目标平台审批部门沟通互动，了解最新动态。营销前置的销售模式和创作生产全流程管理体系，有效保证了公司影视剧产品的发行和销售。
3．人才流失风险和管理风险
专业人才是文化创意产业所需的核心资源，在市场竞争不断加剧的情况下，对专业人才的竞争也必将日趋激烈。在行业整治及市场环境相对不稳定的条件下，公司在资源整合、资本运作、市场开拓等方面对管理人才质量和数量提出了更高的要求，增大了公司管理与运作的难度。如果公司管理层的业务能力不能适应公司战略发展及业务拓展的需要，组织模式和管理制度未能及时调整、完善，将给公司带来管理的风险。为稳定公司核心人员团队，公司完善了富有竞争力的薪酬福利体系，并通过多种形式持续吸引及留住人才。公司将积极探索各种激励机制，继续完善实施多层次的激励体系，维持核心管理层稳定，降低核心人员流失风险。
公司根据既定的人才战略，不断提升现有管理团队的素质，积极引进外部专业优秀人才，促使公司的管理能力能够满足公司业务拓展的需求。同步及时调整、完善和优化组织模式和管理结构，构建以业务为中心的管理体制机制，通过更科学的管理体系建设、管理信息化建设等措施，保证公司运行效率和市场竞争力。
特别提示：
（1）上述影视等各项业务计划中，公司经营层可能根据市场变化、剧本进度、主
创档期等因素对项目进行增加、减少、替换和调整。
（2）上述涉及行业预测、业务计划等方面的内容，均不构成本公司对任何投资者
及相关人士的实质性承诺，投资者及相关人士均应对此保持足够的风险认识，并且应当理解计划、预测与承诺之间的差异。敬请广大投资者谨慎决策，注意投资风险。
特此报告。
慈文传媒股份有限公司董事会
2023年4月23日