安道麦A:2022年度环境、社会及公司治理报告

安道麦股份有限公司
年度环境、
社会及公司治理报告
倾听学习交付目录
绪言安道麦的产品环境可持续发展员工与社区公司治理与职业道德附件
首发展席执官寄行语官.与....首....席...可....持.....续.4挑战日益增多........97
2022年度ESG亮点..........6 品产组品合线迈健康进.：....向...可.....持.....
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关于安道麦......................7安道麦的产品组合.......26独立有限保..136
安道麦与可持续发展.....11产品监管.......................33与减少污染...66
农业数字技术...............34发中国展能区生力产建设基地可持续
多元、平等与包容........70...........52社区关系........................75绪言绪言安道麦业道德附件
总Ste裁v兼e H首a席w执ki行ns官寄语展，在迄此今过为程止中，我我认的识整到个一职家业组生涯都是围绕农业而发每一个受到安道麦价值链影响的人，无论是我们的员工还是使用安道麦产品豪实，处安，道需麦要将整可个持组续织发的展投的入理。念我融为织的价值观要想落在的农民，其健康与安全都是我们的关注重点。安道麦的目标是公司运营实现零严企业文化，也界定了我们的价值主张入加。企入业安基道因麦，倍塑感造着自重伤害，为此我们建立了全球统一的健康安全管理体系，在最高管理层级落实问责制。
作物保护是安道麦深以为荣的事业。我们肩负的使命是为农民提供养育世界所需我有幸得以领导一家为可持续发展立言推广、并大力付诸行动取得切实成果要的产品，不仅是满足今日之需，更要为明天、明年乃至百年之后长远打算。因此，农业的公司。安道麦走出的是一条务实的可持续发展道路，我们的承诺不是一纸空的可持续发展以及可持续产品对安道麦而言具有战略意义，与我们积极倾听、学习和谈，而是我们日常经营的驱动力。
交付的承诺相得益彰。我想借此机会感谢我们的每一位员工，是你们推动着整个公司的发展，也是面对地球生态的千变万化，农民身处一线，为人人能吃饱饭而耕种不辍。农民因为你们履行着安道麦为世界积极贡献的坚定承诺。
与自然的关联重视可持续发展，视其为保护土壤和确保基本收成的关键。每次我与种植户交流时，他们经常提出需要新的工具和解决方案来实现可持续的耕种，适应农艺实践的变化，满足新监管要求并顺应消费者喜好。
新的原药越来越少，为此我们着力将产品组合转化为创新引擎，利用独有的先进制剂技术平台优化现有的原药效能。这加强了农业经营的可持续性，提高产量，提升产品的药效表现，迅速解决关键性的农艺问题。我们继续与数字农业技术公司合作，促进 Steve Hawkins处方引擎、决策支持工具等新技术与安道麦的解决方案形成优势互补。总裁兼首席执行官安道麦承诺减少环境足迹，这是我们不断发力可持续发展的基础。过去三年，我们投资三亿多美元用于环保升级，包括对全球生产基地的废水处理设施进行持续改造。
我们多管齐下减少温室气体排放，向零碳可再生能源和氢燃料过渡，同时在公司内推广电动车。绪言安道麦的产品环境可持续发展员工与社区公司治理与职业道德附件首席可持续发展官 安道麦在不断减少环境足迹。2022年，我们的用水量和废水排放量下降20%，Juan Valero博士寄语 产生的危废量减少9%，49%的危险及非危险废弃物得到了回收，这些成果让我们深感自豪。
但我们的碳足迹仍然高于理想水平。安道麦在减少范围1（直接排放）和范围2（外购能源产生的间接排放）的碳排放上均设定了目标，即到2030年每年平均降低我于2022年初加入安道麦，成为公司的首位全职 5%，从而为《巴黎协定》中全球升温不超过1.5°C的目标做出自己的贡献。2022年，首席可持续发展官，怀着无比自豪的心情，我想和大安道麦的产量增加，因此碳排放绝对值增加了20%，在与2021年比较时，碳排放强家分享一下公司的进展。度变化为0%。虽然任重道远，但我们有信心，通过管理我们的能源组合、提高生产率，安道麦能够实现到2030年的目标。
想要成功地将可持续发展理念与公司业务融为一体，需要我们具备将理论快速转化为实际行动的能力，也需要懂得如何将复杂的挑战简单化。而这正是安道麦 我们在兑现这一目标的征程中，Galil生产线也很好地印证了我们的持续努力。
一直在践行的准则。通过落地一项针对性计划，安道麦在2022年的二氧化碳排放量减少了11.4公吨。现在，我们也正在验证在其他领先产品上运用类似工艺的前景。
我们以务实和专注的态度深耕可持续发展，从以下四大不同方面推进工作：
*评估产品组合的可持续性员工位于安道麦可持续发展的核心。我们致力于确保工作场所的安全，拥抱多*推出规划可持续产品样性和包容性，并提升安道麦所在社区的幸福感。通过文化搭建和实际行动，员工*改善生产及业务运营在安道麦不断成长、发展、寻求支持、实现个人和集体目标。我们很高兴能在2022*将我们的战略整合融入到覆盖全公司的可持续发展网络中年组织了280万美元的社区捐款，鼓励员工参与到社区志愿服务，并通过教育和其他社会项目减少社会不平等。
可持续发展始于产品。在不影响产品效用的前提下，安道麦致力于降低需施加的产品总量，减少产生的环境足迹，并通过生物和技术解决方案丰富我们的产品组弘扬可持续发展文化是安道麦的目标。2022年，我们与所有职能部门和商务团合。其中一个值得关注的案例就是Mastercop ACT产品，这一产品的疾病控制效果 队的代表一起，构建了可持续发展网络，确保可持续发展贯穿整个组织，我们也在不仅得到了验证，含铜量更降低了50%，在传统和有机农耕中均能发挥作用。朝着既定目标不断前进。
另一个成功案例是我们的全新高负载制剂平台，在这一技术平台的加持下，安在大家一致认可的方法指引下，依靠充满奉献精神的员工，通过深耕我们提及道麦所开发的产品在施用总量上大幅降低。2020年到2022年期间，安道麦在澳大的四大方面，在成为业内可持续发展领导者的道路上，安道麦已做好准备。
利亚推出的25种高负载产品在总用量上减少了1080万升。这相当于节省了100万个吨桶和瓶盖、541辆运输卡车以及32000个托盘，显著降低了碳排放。
首Ju席an可 V持ale续ro发展官绪 言 安道麦的产品 环境可持续发展 员工与社区 公司治理与职业道德 附件
2022年度ESG亮点
安道麦的产品环境可持续发展员工与社区公司治理与职业道德规范概况
57个新产品上市包括：尽管绝对值增长19%，碳足迹31%的空缺岗位由内部候选88%的员工完成年度行为准则可持续发展管理团队新提名/新
22款除草剂、14款杀虫剂、19款强度较2021年零变化人填补培训任专职企业可持续发展官、企业
杀菌剂、2款生物刺激素与植物 水消耗与废水处理量相比2021 员工留任率87.6% 零腐败 ESG总监以及多元、平等与包容生产调节剂 年减少20% 总监专有制剂技术平台：
*低剂量产品，在减少原药量的危废产出量减少9%五十岁以上普通员工占社会与经济方面完全合规
30.6%，管理人员占38.4%建立可持续发展管理体系，由安同时实现相同甚至更卓越的药共召开十次董事会会议，出席道麦各区域及全球各职能部门
效过去三年投资3.02亿美元女性占普通员工总数的率100%的领导代表组成，引领公司可持*高负载产品，减少碳足迹以及25%，占管理人员的24%续发展对环境的影响危废及无害废弃物的循环利用率为49%向社区捐款280万美元向员工、供应商和地方政府分配50余款生物制剂产品进入产品经济价值55亿美元线绪言安道麦的产品环境可持续发展员工与社区公司治理与职业道德附件关于安道麦
安道麦始终满怀热情地倾听各地农民与客户的需求，为满足他们的需求孜孜安道麦的产品线资源在业内首屈一指，拥有300多种原药，为丰富多元的植保产以求。安道麦相信唯有如此笃行不辍，才能支持农民完成其最擅长的事业：保障世品奠定了基石。与此同时，在尖端研发、制造、合成以及制剂设施与能力的加持下，安界粮食供应。道麦得以打造先进的制剂技术平台不断交付创新产品。这些创新型平台作为公司可持续发展战略的核心，让我们能够面向市场迅速推出一流产品，在增加作物产量的为实现安道麦的目标，我们时刻奉行品牌承诺：“倾听>学习>交付”。同时提高可持续收益。
我们直率坦诚，奉行使命必达；我们倾听员工、客户、合作伙伴及其他利益攸关方的心声，学习总结他人经验，交付除草、杀虫、治病的各类解决方案，服务足迹覆盖全球一百多个国家。绪言安道麦的产品环境可持续发展员工与社区公司治理与职业道德附件安道麦速览
2022年各区域销售额占比
71005
第7大全球植保公司商务足迹覆盖100多个国家巴安西道、美麦国前、5中大国市、印场度：、欧洲印度、中东与非洲澳大利亚
56222北美56亿美元
在730亿美元的全球植保22座合成与制剂生产两大具备后端整合优势的市场中创收56亿美元设施布局世界各地生产中心扎根以色列与中国拉美亚太与中国
4300+5
四座研发中心稳守尖端超过300种原药前5大作物：
差异化产品线的牢固基石大豆、谷物、果蔬、棉花、玉米先正达集团成员企业
9000+
全球员工超过9000人绪言安道麦的产品环境可持续发展员工与社区公司治理与职业道德附件安道麦的历程安道麦的故事与文化安道麦的价值观
安道麦的故事始于四位青年创业者。出于对化学的热情，他们在以色列开创了两我们的宗旨与价值观定义了安道麦作为公司的本质，既体现了安道麦的基本特家作物保护公司，分别是成立于1945年的阿甘公司与成立于1952年的马克西姆公质，也是安道麦人行动的指针。
司。两家公司在以色列农业与化工行业的创始与发展历程中发挥了至关重要的作用。1997年，两家公司合并成立马克西姆阿甘工业有限公司，开始大举进军国际市场。2014年，马克西姆阿甘公司更名为安道麦，以统一的品牌活跃于全球市场。2017年，原湖北沙隆达股份有限公司通过重大资产重组收购以色列安道麦公司，并于
2018年更名为安道麦股份有限公司。使命必达创简农业如今，安道麦成为先正达集团的成员之一，在发展历程超过两百五十年的世界最大农资集团带领下共谋发展。“使命必达”鞭策我们始终追寻更我们崇尚简约，因为我们深知农安道麦历经多年发展，从一家本土原药生产商成长为全球性植保行业领军者，吸完善、更有效的解决方案，以饱满的耕之难、植保之难。我们以直接简明引着经历各不相同的人们加入其中，从而塑造了更加多元化的公司面貌。在这一转精神、诚挚的热情服务客户。我们随的方式与我们的客户合作，执着于行变过程中，安道麦毫不动摇地信守一套核心价值观，奉行一个指导目标，秉承以共识时准备卷起袖子迎接挑战，信守承诺之有效、简单易行的解决方案，帮助为基础的领导力体系。，说到做到?这最能展现安道麦的农民简化农耕劳作。最佳实力和风貌。
安道麦的宗旨
创简农业安道麦深知农耕之难，挑战重重。因此，我们与农民、农艺师、经销商乃至整个农耕业态圈携手合作，寻找简化农耕劳作的解决方案。赋权增能热情满怀这是安道麦坚守自身宗旨，矢志笃行创简农业的道路。
安道麦的领导力框架每个安道麦人都充分享有行事自我们的热情是驱动我们前进的动由，以便激发壮大公司的新点子，创力。我们为农业倾注热情，我们因分领导力框架综合了安道麦的领导者所应具备的素养，构成框架引领当前与未来制出服务客户的好办法。安道麦人因担农民养育整个地球的重担而满怀的领导方式。充分赋权而积极主动，敢想敢拼。与壮志。我们全力以赴达成安道麦的成领导力框架为公司所有领导者设置了一套指导原则，适用于所有级别的管理人此同时，安道麦致力于向员工提供指功，我们矢志不渝与世界各地的客员，帮助每个员工不断提高自身的管理能力。导及培训，激发每一位员工，并提供户、伙伴、同事一道追求成功。各种资源帮助员工实现提升。绪言安道麦的产品环境可持续发展员工与社区公司治理与职业道德附件经济影响力
直接与间接创造的经济价值（单位：千美元）指标2021年2022年直接创造的经济价值：销售收入（....总....销....售....额....净....值....）...................总经营成本（包含研发费用、员工薪酬及..其....它....费....用....）................................支付给员工的薪酬总额（包括工资、福..利....、..养....老....金....、..社....保....等....）.............支....付....给....供....应....商....的....总....金....额.........支....付....给....资....本....提....供....者....的....总.........资....本....性....支....出..................................支....付....给....各....国....政....府....的....总....金.......社区投入总额经济价值分配总额绪言安道麦的产品环境可持续发展员工与社区公司治理与职业道德附件安可持道麦续发的展战略
安道麦实践可持续发展之路最后，安道麦正在将可持续发展转变为日常工作的一个关键部分，纳入公司多个部门的员工评估体系，形成可持续发展网络，充分展现安道麦作为一家务实公司的务实作风。
安道麦在可持续发展实践中秉持着与开展业务经营相同的原则：结果驱动，虚心笃行，努力创简，为农民在日常耕作中解决复杂挑战带去便利。再生与可持续农业已成为世界各地种植者与消费者的优先选项。
为了在增加作物产量的同时保持并改善土壤、水及其它自然资源的健康，农民需要安全且有效的解决方案来保护作物、促进作物生长。我们的责任在于开发新的解决方案，应对日益复杂的农艺挑战，在生产与交付解决方案的同时，尽可能减少对人群及环境的影响。
安道麦关注为农民与渠道合作伙伴提供切实可见的可持续发展收益。
安道麦的可持续发展实践从产品研发延伸至公司运营管理和企业经营。
我们将可持续发展原则纳入核心业务战略，凭借快速灵活的创新不断优化产品组合，帮助农民应对不断变化的各类农艺挑战。重点通过全新制剂技术平台降低喷施率与用药量，减少产品对环境的影响。
实践型可持续性发展意味着安道麦优先投资最为关键的领域：减少碳足迹，减少三废，减少用水。我们致力于保障员工安全，维护工作场所多样、公平及包容，为所在社区的福祉积极贡献。绪言安道麦的产品环境可持续发展员工与社区公司治理与职业道德附件清晰明确重点突出的业务战略
作为一家作物保护公司，安道麦深感自豪。我们满怀激情地致力于提供智能最终的可持续发展成果清晰可见：安道麦独特的创新平台打造的低剂量产且高质量的产品与解决方案，保障农民实现良好收益，满足人类对营养、安全、可品，可在减少农民每公顷原药用药量的同时实现媲美或超越市场领先产品的效负担食品日益增长的需求。果。不断壮大的生物产品能够帮助农民优化作物保护方案，提高作物质量和市场安道麦选择最新、最有效、最安全的有效成分和生物制剂来构筑自身的产品竞争力。高负载技术降低了需要生产、包装、运输、储存和处理的产品体量，减少线，不受限于最初的开发来源。过去五年，安道麦确定了24款行业领先的化合物了渠道合作伙伴及客户的碳足迹。
并开始逐一纳入公司产品储备。这些有效成分在健康与环境安全性方面更具优势，公司的生物产品也增加了50多款。与此同时，安道麦的产品组合中保留了在对抗性管理中发挥关键作用的传统品种。
但我们从未止步于此。安道麦经过多年研究、设计与测试，开发出先进的专有制剂技术，可利用现有化合物混配或转化为药效更高、可持续性更强、对用户更为友好的产品。我们快速敏捷的创新战略有效地将专利过期的原药转化为卓越的、具备重要可持续发展特性的专利产品，切中农民与食品价值链亟待解决之需求。我们的目标是比其他公司更快、更多。
我们从田间地头启动创新，倾心听取农民意见，把握种植者在可持续耕作中面临的实际挑战。这意味着要投入时间了解当下应用的新型农艺操作，不断适应环境条件和监管限制，满足不断变化的消费者需求。当我们识别出种植者急需的特性或惠益时，如降低残留、减少用量、优化渗透、限制漂移、增强耐雨及土壤流动性，或者克服不同原药的不兼容特性等，我们相应利用制剂技术平台将其转化为安道麦产品所具备的特点。绪言安道麦的产品环境可持续发展员工与社区公司治理与职业道德附件行业重要性评估2030年目标
2019年至2020年，安道麦在拥有经营业务的13个国家面向当地员工、农民、零售商和顾问开展了深入而广泛的研究。该研究旨在听取和收集这些主要利益攸关方群体的意见、期望和行业趋势，以便加深我们对公司产品、附加值以及品范围1和2（内部生产与牌的理解和学习。2022年，我们利用行业实践分析了SASB行业重要性议题、CDP 能源消耗）的碳排放量 显著提升“可持续发展和EcoVadis，更新了研究成果。 年均减少5%，与巴黎协 特性突出”的产品销售，通过本次研究我们确定了对我们而言至关重要的可持续发展重大议题，并围定将温度升幅限制在包括生物产品。
绕这些议题编订了本报告，具体包括：1.5摄氏度的目标同步。
1.产品?可持续性、质量、高效率、安全及创新性（包括产品管理、独特的新型解决方案、产品的广谱性）
2.环境可持续性?包括气候风险与机会管理、环境合规、危险及有毒物料管理
以及环境管理
3.负责任的供应链
4.农民赋权?信息、工具与技术
5.有道德的商业行为
6.员工?多元、公平和包容、赋权与发展
7.社区关系和员工参与绪言安道麦的产品环境可持续发展员工与社区公司治理与职业道德附件
安道麦可持续发展治理
安道麦秉承业务管理的同等态度管理可持续发展工作。2022年，我们进一步完善了可持续发展管理架构与职责。各个层级均配有负责可持续发展的人员，职责划分清晰明确，确保可持续发展目标的制定与落实。
董事会
监督和评估安道麦可持续发展战略的影响，监督目标实现进展，向管理层提供指导意见。
首席执行官
监督全球可持续发展活动，接受首席可持续发展官的直接汇报。
战略委员会
2022年新成立的管理机构。每季度审议由首席可持续发展官递交的可持续性发展季度报告；审
议目标实施、新举措落实、承诺履行以及应对挑战方面的进展；视情提出行动建议，推动可持续发展绩效的持续改善，确保与利益攸关方的期望保持一致。
首席可持续发展官
为公司的全球可持续发展工作设定方向；确定目标，支持全球与地方项目落地，监督公司的整体可持续发展工作进展。绪言安道麦的产品环境可持续发展员工与社区公司治理与职业道德附件企业ESG总监
2022年新设职位，负责跟踪可持续发展的进展，推动地方项目与社区活动的落地，发布年度可
持续发展报告，支持回应ESG评级。
可持续发展网络
由安道麦各区域及全球各职能部门的主要代表组成，负责制定、实施、宣贯安道麦的可持续发展倡议。通过月度会议与首席可持续发展官审议工作进展，确保目标达成，针对未达成的目标制定调整计划，分享知识和最佳实践经验。
全球职能部门
业务可持续发展 运营 质量、职业健康、 社会责任 ESG与沟通....................................创....新....、.开....安全
发....................与....环....境...............................................与....监...管市场营销农业数字技术....事...务..............................................商务部门
欧洲、非洲与中东区 美国 巴西 ANZA和印度 拉美区可持续发展可持续发展可持续发展可持续发展可持续发展负责人负责人负责人负责人负责人.......................................................注：ANZA包括澳大利亚、新西兰和南非。
..................................................................................................................................................................................................................................................................................绪言安道麦的产品环境可持续业道德附件安道麦的利益攸关方
在不断倾听、学习和交付的过程中，安道麦通过与主要利益攸关方的持续对话为制定公司业务与可持续发展战略提供信息支撑。可持续发展农业的重要性与复农民与监管者股东杂性决定了任何一家企业都无法独挑大梁。因此，安道麦高度重视与各利益攸关方客户员工社区供应商及机政构府与投资者的互动，确保自身的可持续发展行动与各方需求保持同步。
主要利益攸关方安道麦的承诺与主要沟通渠道主要关切
农民与客户安道麦投入时间、精力与资源，成为客户的首选合作伙伴。我们开发和生产高质量、高效又安全*产品成效与安全性的产品，满足世界各地的种植者对保护种植作物、提升耕作可持续性的迫切需求。安道麦部署*公允定价各地的技术和农艺团队为种植者、农业顾问及零售商提供专业建议，确保他们既能获得最有效*产品的可持续发展特性：
的解决方案，又能以安全和可持续的方式应用安道麦的产品。我们与渠道伙伴合作，在种植者助力可持续发展农业最需要的时刻按时交付产品。我们重视生意合作的便利性，竭力迅速响应并灵活应对，协助经.......................................销...商....和......员工只有主动倾听并积极创造机会倾听员工心声才能不断提升安道麦作为一家公司的实力。在日*重视安全与健康的工作环境常交流的基础上，我们定期举办员工敬业度调查以及针对管理人员的“360°评估”。公司鼓励员与公司文化工积极参与制定改善其安全与福利待遇的举措；定期与管理人员举行会议，充分利用内部沟通*工作与生活达成平衡渠道邀请员工提出反馈意见并分享建议。*学习与发展，职场机遇.......................................................社区我们走近公司运营基地所在的社区倾听他们的意见，与合作伙伴建立长远持久的紧密关系。每*社区的复原能力次发起或参与合作时，无论参与者是本地政府部门、福利机构、非政府组织或其他任何形式的*员工参与志愿活动本地组织，我们都会投入时间提前了解他们的需求。我们不断与合作伙伴展开对话，全年无休。*社区倡议*遵守环保法规绪言安道麦的产品环境可持续发展员工与社区公司治理与职业道德附件主要利益攸关方安道麦的承诺与主要沟通渠道主要关切
供应商我们与供应商合作伙伴保持联系，持续对话。双方一起探索创新与改进的机会，携手实现商业*物料品质与安全成功。*创新型材料*有道德的商业行为
*人权
*遵守环保法规.......................................................监管者及政府机构安道麦的政府事务部门代表公司与相关监管机构保持公开、直接和透明的对话。涉及相关问题*有道德的商业行为.......................................时...，..我........股东与投资者公司定期召开会议与投资者、股东以及债券持有人保持沟通。*定期报告*财务业绩新闻稿及其它财务信息公告
*季度线上分析师会
*线上路演绪言安道麦的产品环境可持续发展员工与社区公司治理与职业道德附件参与行业活动
我们认为参与国际和地方性行业协会与组织对于改善行业问题非常重要。通过中国农药工业协会成立于1982年4月，是中国化工行业最早成立的行参与行业活动我们可以与其他行业成员、政府及非政府组织建立对话并分享知识，业协会之一。协会具有独立法人地位，是跨地区、跨部门、跨行业的非使所有利益攸关方受益。农民是否能在自然资源消耗更小、温室气体排放更少的条营利性组织，依法接受相关部委的业务指导和监督管理。协会拥有700件下满足全球人口不断增长的需求，关键在于整个农业社会是否可以通力合作。因多家会员单位，安道麦是协会副会长成员单位。
此我们乐于与行业内各个组织与机构携手合作，将可持续发展理念贯彻实施于公司经营的方方面面。................................................................................................1998年欧洲作物生命协会是欧洲的植保行业代表，成员包括传统农从化学工业部到国家石油化学工业局这一政府经济管理职能大变革药、生物农药、作物生物技术创新以及数字与精准农业领域之后，石油和化工行业管理体制的又一次大跨越。联合会现有近600家的全球性领军企业和欧洲各国的行业协会。协会旨在帮助欧会员单位，中化集团是联合会副会长成员单位。
洲农民向可持续性与适应性更强的农业转型，不断丰富可供农民选择的工具，方便农民选择适合的生产方式。...................................................................................员经营的宏
MAALA是以色列领先的企业社会责任暨ESG非盈利性伞形 观经济环境问题。
组织，成立于1998年。安道麦自2006年加入该组织的ESG评级体系，并荣获“白金奖”。协会领导着化学、医药与环境行业的各个协会，拥有来自不同行业220多家会员单位。
..................................................gal担任国际知识产权保护协会是致力于制定和完善知识产权保护协会环境可持续性委员会主席。
法律法规的知名全球性非营利性协会。协会政治立场中立，总部设在瑞士，拥有来自全世界110多个国家的8000多家会 安道麦阿甘公司以色列国内市场总经理Ziv Dagan担任协员单位。会作物保护部门主席。绪言安道麦的产品环境可持续发展员工与社区公司治理与职业道德附件推动实现联合国可持续发展目标
安道麦承诺为实现联合国可持续发展目标（SDG）积极发挥作用，重点聚焦与经 十七项联合国发展目标代表着所有国家和组织发出采取全球合作行动的紧急营活动高度相关、最有可能发挥显著影响的领域。呼吁，旨在通过改善健康和教育、减少不平等和刺激经济增长的战略消除贫困，同时应对气候变化，保护海洋和森林。
SDG目标 安道麦推动实现SDG举措 SDG目标 安道麦推动实现SDG举措无贫穷优质教育
根据世界银行的数据，农业增长对提高最贫困人口收入的安道麦通过本地与区域社区参与项目投资教育，重点支持效果是其他行业的二到四倍。为农民提供高效且可负担的化学、农业及可持续发展相关的项目。我们长期支持并促进解决方案可提高种植作物的产量，农民因此销售更多的产经营所在社区的教育，涵盖从幼儿园到博士、乃至非正式教品，提高生活水平。育的各类项目。
重点关注：SDG 1.4 重点关注：SDG 4.4
请参阅“安道麦的产品”一节了解安道麦为实现SDG目标1所采取 请参阅“员工与社区”一节了解安道麦为实现SDG目标4所采取的的行动。行动。
.......................................................零饥饿清洁饮水和卫生设施
作物保护是全球抗击饥饿的一项重要手段。安道麦服务于安道麦通过开发和推广支持高效、负责任的水资源使用解全球一百多个国家的农民，为他们提供除草、杀虫、治病的决方案，致力于减少经营活动的水资源消耗，包括尽量减少解决方案，帮助农民提高作物收成的质量与数量。危险物质与污水的排放量，显著提升废水处理与水循环利重点关注： SDG 2.3与SDG 2.4 用能力。
请参阅“安道麦的产品”一节了解安道麦为实现SDG目标2所采取 重点关注： SDG 6.3的行动。 请参阅“环境可持续发展”一节了解安道麦为实现SDG目标6所采取的行动。绪言安道麦的产品环境可持续发展员工与社区公司治理与职业道德附件SDG目标 安道麦推动实现SDG举措 SDG目标 安道麦推动实现SDG举措经济适用的清洁能源减少不平等
到2024年，安道麦计划通过能源普查与能效提高项目的落减少不平等是安道麦在所有经营业务所在区域和国家指导实将化石能源消耗绝对值减少10％。我们希望大幅提高可经营活动的主导价值观。对安道麦而言，促进多样性与包容再生能源在生产设施能源消耗中的占比：2022年，安道麦两性的一大基石在于促进平等。此外，作为支持社区活动的一座工厂几乎完全依靠可再生资源运营，另有一座工厂利用部分，我们开展了大量实地项目，包括在偏远地区或针对社热电联产，帮助我们减少了化石燃料使用和碳足迹。会边缘群体，以及提高社会领导力和流动性项目等。
重点关注：SDG 7.2 重点关注：SDG 10.2
请参阅“环境可持续发展”一节了解安道麦为实现SDG目标7所采 请参阅“员工与社区”一节了解安道麦为实现SDG目标10所采取的取的行动。行动。
.......................................................产业创新与基础设施负责任的消费和生产
安道麦积极投资于生产基地的健康、安全与环保水平建设，我们致力于应用有利于可持续发展的生产工艺，确保生产尤为重视我们在中国的生产基地。我们大力投入内部研发能够负责任地消费的产品。我们不断升级生产设施，以便加实力，同时与创新技术公司合作，让创新成为安道麦产品的强水资源再利用和联产能源的利用，减少三废排放，再利用固有属性。我们的目标是提高产品效率，优化产量，同时尽并负责任地管理废弃物。在消费者层面，安道麦的植保制剂量缩小经营对健康、安全及环境的潜在影响。安道麦的创新产品可在有效防治病虫草害的同时减少原药施用量，最大型产品以可持续型制剂为抓手，在产品组合中的份额不断限度地降低用药对人类健康、安全及环境的影响。此外，我扩大，我们将持续投资于创新开发。们投资于新型制剂的开发，尽可能减少产品的环境影响。
重点关注：SDG 9.4 重点关注：SDG 12.4、SDG 12.5、SDG 12.7以及SDG 12.a
请参阅“环境可持续发展”一节了解安道麦为实现SDG目标9所采 请参阅“企业治理与职业道德”、“安道麦的产品”以及“环境可持续取的行动。 发展”一节了解安道麦为实现SDG目标12所采取的行动。绪 言 安道麦的产品 环境可持续发展 员工与社区 公司治理与职业道德 附件ESG评级与排名
持续提升安道麦的ESG实践至关重要。为此，我们与全球及区域领先的ESG评级机构保持沟通，通过分析相关结果确定利益攸关方的期望，抓住改进的机遇，根据详细的差距分析制定多年改进计划。
2022年， ECOVADIS给予安道麦“银奖”评级。
自2018年首次参与，安道麦的评级 安道麦自2006年开始向以色列可 碳披露项目（ CDP）在2021年将安 Sustainalytics给予安道麦37.8分结果不断提升。2022年评级得分57分（ 持续发展评级组织MAALA披露相关数 道麦评为“D级”，初次参评公司一般都 的评分。我们主动接触了该评级机构，
第73百分位数），距离我们达成60分目据。2022年安道麦评级结果为“白金”。会获得该评级结果。为此我们制定了为提升表现奠定基础。
标进一步缩小，安道麦朝着加入全球“差距消弭计划，在落实主要举措后将携手实现可持续发展倡议”（TFS）的目 会再次参评。
标又迈进了一步。安道麦的产品绪言安道麦的产品环境可持续发展员工与社区公司治理与职业道德附件挑战日益增多
不断增长的人口有着纷繁不一且往往互为竞争的优先需求，而农民在满足这些需求中则面临着前所未有的挑战。世界上大部分地区的最大关切是粮食安全，而在其他地区，以可承受的价格选择高质量且健康的食品则是重点。无论在哪个地方，气候变化产生的负面影响都令实现这些目标变得越加困难。种植户同样需要多样化的工具组合，在运用安全有效的解决方案保护和改善作物的同时，保持和改善土壤、水和其他自然资源的健康。
然而，随着众多现有原药的抗性问题日益严重，监管限制日益趋严，许多原药正在退出市场。此外，新原药的开发速度明显放缓，进一步限制了为解决农民面临的实际挑战推出新解决方案的空间。
面对这样的“新常态”，植物保护行业必须要找到新的创新路径。
安道麦拥有行业领先的原药产品组合，在我们先进的制剂技术平台和一流的配制、测试及生产设施的加持下，安道麦得以快速开发农民需要的全新产品，并在效果和可持续性上做到更胜一筹。绪言安道麦的产品环境可持续发展员工与社区公司治理与职业道德附件为价值农的民、产客品户组和合利益攸关方带来安道麦的产品开发周期：首先，我们听取农民的意见安道麦的植物保护产品包括一系列除草剂、杀虫剂、杀菌剂和生物解决方案，致我们的创新周期始于倾听农民、顾问和研究人员的意见，从而了解他们在生产力于在作物生长周期的每个阶段，攻克最具破坏性的杂草、虫害和疾病。健康产品和可持续农耕上面临的现实挑战。我们一流的农学家团队深入研究为满足不断变化的环境条件、监管限制和消费需求而在世界各地运用的农耕新方式。我们优化后的迭代流程通过敏捷的开发和决策机制以及清晰的可持续发展成果，推先进的制剂技术孕育产品创新模式动了领先解决方案的出台。
在过去，植物保护行业的创新意味着开发全新作用机理的新原药。然而，在过去的20年里，新开发的原药数量下降了约65%1在同一时期，安道麦建立了自己的产制剂设计流程品组合，无论原始来源如何，安道麦可以有选择地从整个行业中挑选最有效、最安全、最可持续的活性成分。
随着时间的推进，安道麦的研发、制剂、产品开发、产品战略、监管和知识产权团产品创想筛选测试快测速原试型田和间验测证试产上品市队成员已经成为数百款原药的专家。他们在各自的职业履历中，以实验为基础，识别出了哪些原药在混配时能将优势最大化，对监管政策有了前所未有的了解，还在每一个充满挑战的产品知识产权领域积累了丰富经验。
我们从田间获取灵感，将可能最终转化为产品特性和优势的创想带入实验室深安道麦深知，在新原药开发速度已放缓的时代，如果我们专注于通过独到灵活入研究，包括降低农残量、减少用量、提升渗透率、限制产品漂移、提高耐雨性、土壤且针对性强的制剂提升方案，优化我们现有的原药性能，安道麦就能将广泛的产品流动性、解决原药不兼容性等等。我们运用快速原型实验，分析几十种剂型，组合不组合转换成为巨大的创新引擎。在过去几年里，我们投入了大量资源，开发专有的同的助剂和原药。随后，我们在生物动力学实验室和温室中进行测试和试验，在田先进制剂技术平台，这些平台可以在效用、可用性和可持续性方面提供农民所需的间测试之前确定最有潜力的制剂备选方案。之后通过一系列田间试验，我们深耕最切实利益。有效的专有产品，这些产品具有明显的竞争优势，能够跑赢市场。我们持续检查每一项新的制剂技术，分析其是否适用于解决其他市场需求；如果我们认定该技术拥我们正在将敏捷性和响应能力提升到新的水平，应对快速变化的农艺实践和不有这样的潜力，我们通常会将其进一步开发为“制剂制胜”技术平台，用于加速其他断变化的监管要求，满足消费者和市场偏好，将行业挑战转化为客户的可用资产。新产品的开发。绪言安道麦的产品环境可持续发展员工与社区公司治理与职业道德附件产向组可品线合迈持健续康进的产
：品
安道麦致力于大幅增加“可持续力领先”的产品销售，为实现这一目标，我们需要确定产品可持续性的衡量方法。在2022年，我们着手开发标准化的评估工具，明确可持续力领先产品的定义，让安道麦可以从可持续发展的角度评估现有产品和新产品。这一领先的决策支持工具能帮助我们采取行动改善产品组合对环境产生的整体影响。
该工具借鉴了世界可持续发展工商理事会（WBCSD）发布的“化学工业方法论”
中的产品组合可持续性评估，让我们能够审查相关战略，最大限度地降低产品对环境的影响，减少碳足迹，提高产品对于人类和动物的安全性及健康水平。
通过利用该评估工具持续衡量当前和计划中的产品，我们旨在从可持续发展的角度做出更好的决策。这会成为引领安道麦创新的指南，并最终引导安道麦推出更加可持续的产品组合。绪言安道麦的产品环境可持续发展员工与社区公司治理与职业道德附件我们的产品组合：以可持续解决方案赋能农民
安道麦十分自豪向市场推出越来越多的产品，支持世界各地对可持续和再生农业的需求。以我们独特领先的制剂技术为后盾，安道麦致力于在三大关键领域开发可持续性领先产品：
安道麦产品可持续性优势低用量产品高负载产品生物产品
减少农民施用的原药用量，实现更安全的处理减少需要生产、包装、运输、储存并最终处置的源自天然的生物解决方案可改善养分吸收、提方式，同时取得与市场领先产品相同或更好的产品量，降低碳足迹和对环境的影响。高抗逆性、增强土壤和植物健康，同时减少农效果。产品和环境的化学负荷。
制剂制胜产品
“制剂制胜”战略的着眼点在于优化有效成分的靶向效果。在使用植保产品时，自然界存在的阻碍因素会降低原药的功效，包括导致漂移的风、阻止叶片吸收的蜡质角质层，以及冲刷掉产品的雨水。每一个不利于原药直达靶向的潜在障碍因素，都意味着存在创新解决方案有待开发，而这正是安道麦的关注重点：推出能够克服这些挑战并最大限度提高原药药效的领先制剂技术。
我们开发了多个专有的制剂技术平台，每个平台都以独特的方式优化原药药效，为种植户和渠道合作伙伴提供具有附加值的可持续发展优势，同时提高作物产量。这些技术平台的开发为未来更加快速地推出可持续性产品奠定了基础。目前已经开发出的平台支持低用量和高负载产品，安道麦正在开发其他制剂制胜平台，为土壤流动性、漂移控制、紫外线稳定性、持久性、叶片覆盖和原药不兼容等问题提供解决方案。绪言安道麦的产品环境可持续发展员工与社区公司治理与职业道德附件低用量产品减少环境负荷
低用量植保产品可以优化原药性能。通过改善给药机制，减少原药用量，最大限度地减少对环境的负荷，同时提升直达靶向的原药量，从而在减少植保产品用量的同时提高作物产量。
安道麦已经开发并推出了几项专利制剂技术，支持低用量产品的开发工作，我们在不断开发新技术以更有效和可持续的解决方案响应农民需求。
Mastercop Act制剂增效技术
与传统液体和固体剂型相比， Mastercop ACT使用的制剂技术提高了铜离子的生物利用度，从而提升每克铜的田间效果，降低药害风险。MastercopACT是一项重要的技术突破，可以应用在有机农业和传统农业中，与传统的含铜杀菌剂相比，每公顷铜的使用量减少了50%以上，在减少环境影响的同时实现了可靠的病害防控效果。举例来说，在每公顷葡萄田中使用211克MastercopACT，能够实现与每公顷施用700克传统铜制剂相同甚至更好的效果。
Mastercop ACT是一款易于使用的悬浮剂，产品悬浮在喷雾罐中，可以用水以任意比例稀释，实现均相分散，方便农民使用。MastercopACT旨在控制多种作物上的多种植物真菌和细菌疾病，包括葡萄、梨果、核果、果类蔬菜和块茎作物。
MastercopACT在助力可持续农业发展上展现出强大优势，目前已经在塞尔维亚推广销售，并将在未来几年在德国、中国、墨西哥和许多其他国家面世。绪言安道麦的产品环境可持续发展员工与社区公司治理与职业道德附件Asorbital制剂技术 耐雨性制剂技术
安道麦的Asorbital制剂技术平台是一款独特的制剂技术，可以提升原药在 耐雨性能是影响在降雨或灌溉后能否保持原药药效的关键因素。安道麦开发植株的叶片渗透率和内吸性，最大限度地减少对环境的影响。大量的田间试验表的制剂技术可以减少植物表面原药因降雨或灌溉造成的损失，支撑我们开发一明，Asorbital拥有出色的防控和产量效益。不可预测的天气条件和有限的施药 系列耐雨性产品，为农民在保护作物的同时减少环境影响提供更加有效的解决窗口都会限制一些产品的施用，但Asorbital技术在药效和可持续表现上均更胜 方案。
一筹，同时减少了施药频次。
创新型耐雨制剂技术正在多项专利的申请过程中，并运用在多款待开发产品安道麦已经在英国、加拿大和澳洲推出了首款应用Asorbital技术的制剂产 中，计划在未来几年陆续上市。
品Soratel，并将在2023和2024年在更多国家推出采用Asorbital技术的其他产品。
MAGANIC是将于2023年在立陶宛上市的新型杀菌剂，在Asorbital制剂技术的加持下，拥有更出色的作物吸收率和内吸性，针对主要小麦病害均有不俗的防控力，能够改善谷物质量。绪言安道麦的产品环境可持续发展员工与社区公司治理与职业道德附件高负载产品有益于农民和环境
高负载植保产品利用全新制剂技术，提高了单位体积产品中所含的原药量，从而减少需要配制、包装、运输、储存和施药的产品用量，减少一次性包装量，大幅降高负载案例研究：
低产品对环境的影响。澳大利亚由于高负载产品使用的含碳原材料减少，使得在田间沉积的碳量降低，在碳源安道麦澳洲团队在过去十年证明了高负载制剂的优势。安道麦在澳大利降解后最终的二氧化碳排放量会直接减少。亚推出了超过25款高负载制剂产品，客户接受度高，也对公司战略表示支持。根据计算，高负载制剂对于减少塑料和吨桶的使用、运输、储存和处置发从工厂到田间，这些独特的超高含量制剂以其更小的包装和更低的运输需求做挥着积极作用。
到了节约成本。高负载产品也更易为农民所用，这些产品在处理、储存、冲洗和废弃物处理上的要求均有减少。
SESGAMA制剂技术
我们针对SESGAMA制剂技术开发了独特的聚合物表面活性剂，与传统剂型相比能够在提高单位体积原药含量的同时保证制剂的稳定性和流动性。该技术能够实现稳定的高负载悬浮，有助于安道麦推出易于使用、环境足迹更少，包装和运输1080万100万541成本更低的产品。SESGAMA平台已在多个地区获得专利。 25款高负载 植保产品用量 吨桶用量减少 运输卡车减少制剂 减少1080万升 一百万个 541辆FullScript是一款液体除草剂，于2023年第一季度在美国推出。SESGAMA在该产品中的使用稳定了两种原药的混合效果，否则可能需要两个容器分别装载这两种原药。种植者在杂草防控上更有信心，可预测性进一步提升，还能实现作物的澳大利亚的高负载产品显著节省了塑料、纸板和托盘的使用，二氧化碳排放量明显降低。
灵活轮耕，以控制田间杂草抗性。绪言安道麦的产品环境可持续发展员工与社区公司治理与职业道德附件减生物少制化学剂负改载善土壤和植物健康，安道麦早期在生物制剂领域的工作主要由区域团队在本地推动。2021年，安道麦成立生物可持续解决方案开发团队；在2022年进一步扩大了本地和全球人员，并致力于推出全球生物制剂战略。
我们的目标是成为生物制剂领域的重要参与者。安道麦正在快速调整强大的全球产品开发引擎用于开发生物制剂，目标是到2025年大幅增加相关产品。
我们追求开放式创新模式，一方面内部开发生物解决方案，另一方面通过授权和合作与致力于推出生物制剂产品的公司和学术机构携手，响应客户需求。
公司目前拥有50余款生物制剂产品，生物解决方案集中在两个领域：生物控制产品和作物改良产品，如生物肥料和生物刺激素。
2022年，安道麦收购新西兰AgriNova公司，目前正在将该公司的生物植物营养
剂和植物生长调节剂整合到安道麦的产品组合中。此外，我们完成了对安道麦智利公司剩余股权的收购，安道麦智利公司拥有领先的生物刺激素产品ExpertGrow和ExelGrow及其他生物解决方案。绪 言 安道麦的产品 环境可持续发展 员工与社区 公司治理与职业道德 附件
2022年上市或推进的部分生物制剂产品
Bralic EExxepleGrrtoGwrow/ N-Boost Protege Tormos
源自大蒜油提取物的Bralic ExelGrow/ExpertGrow获批 N-Boost是一款叶面补充剂， Protege由三款细菌组成，通 2 0 2 2 年，安 道 麦 与 G o u n d -包含多种作用方式，用于防控 用于有机农业，是一种基于海 帮助提高氮的吸收和利用，并 过多种作用模式对抗线虫，以 work Bioag达成协议，合作推刺吸式口器害虫和螨虫。藻提取物的生物刺激素，通过提高不利天气条件下植物的无毒、无污染和无残留的方式出了可持续且经济高效的产Bralic能够掩盖昆虫信息素， 独特的双发酵配置工艺生产， 抗 逆 力 ，从 而 助 力 生 长 。 防控寄生虫，保证产量，促进 品Tormos用于替代化肥，帮扰乱它们的生命周期；同时能 从而确保了储存期间的高稳 N-Boost能提高营养物质的 土壤健康。Protege既可以单 助印度农民提高产量。Tormos够改变昆虫的进食习惯，攻击定性。该产品可以增强植物的转移，促进植物的光合作用，独使用，也可以与安道麦的含有的真菌菌株天然强健，它们的中枢神经系统。该产品 抗逆性，刺激生长过程，提供 提高产量。N-Boost已经在中 Nimitz一起使用。 能够与90%的作物种类共生，不仅能防控多种害虫，也更加更好的施肥和结果表现，刺激美洲数个国家和中国上市，未帮助农民增强土壤健康，提高安全。Bralic最初在墨西哥上 植株更好地吸收养分，最终令 来几年将在更多国家推出。 植物应对气候挑战的能力。
市，2022年随着新制剂的推出 产量得到增长。ExelGrow/Ex-扩展到全球更多市场。 pertGrow最初主要应用于拉丁美洲，2022年开始向全球扩展。绪言安道麦的产品环境可持续发展员工与社区公司治理与职业道德附件高粱：促进再生农业
高粱是一种资源节约型作物，比小麦、玉米或大豆的需水量少很多，在高温、低湿度和降雨量有限的情况下也能茁壮成长，且生产成本相对较低。然而，尽管有这些可持续性和成本优势，市场影响依旧限制了高粱的耕种，美国的农户通常倾向于轮耕玉米和大豆。通过将高粱纳入轮耕作物，农民不仅可以节省成本，收获耐寒、营养、无麸质的谷物，还有助于土壤再生和提高气候适应能力。
为了推广高粱种植，安道麦2022年启动了Double Team高粱种植解决方案，这是安道麦和S&W种子公司携手为美国种植者在高粱作物上带来的苗后杂草控制技术。该方案结合了S&W的非转基因耐旱DT性状高粱杂交品种和安道麦的除草剂FirstAct，为种植者提供独特易使用的解决方案，保护高粱作物免受对增产不利的杂草侵袭。
安道麦对于能够在高粱高效种植中发挥作用十分自豪，我们帮助种植者种植适应环境变化的作物，从而实现收益提升。
展望未来*开发更多制剂制胜平台，推出更多具有可持续发展效益的产品
*到2025年大幅增加生物制剂绪言安道麦的产品环境可持续发展员工与社区公司治理与职业道德附件产品监管
在安道麦，监管是一种态度，在这一方面的持续工作已成为安道麦业务战略不可或缺的一部分，对此我们深感自豪。安道麦产品监管指南
2022年，安道麦任命了首位专职全球监管官。这一新角色领导着整个组织的监管安道麦在现有监管指南之外正在为重点产品制定监管指南，并计划在2023年底工作，与安道麦运营业务所在的各个国家开展跨部门协调。前发布。这些面向农民的指南简短易读，概述了每种产品的实际用途，以及如何避免因不正确应用或储存产生不良后果的方法。
安道麦产品监管的核心
监管涵盖了安道麦组织的方方面面，从产品开发到应用方法，从包装选材到标签 安道麦与杂交和品种水稻种子生产商RiceTec一起在美国开文字，代表着公司以负责任的方式经营业务，为提升人类和环境安全和健康提供保发了水稻监管项目，帮助农民在保护土地的同时实现增产。
障。安道麦通过精心设计的方式推广产品的安全使用方法，防止事故的发生。此外，我们针对可持续的安道麦产品进行教育推广、开展研究和知识分享。该项目包括安道麦植保产品最佳施用时间和频率的管理指南，从而保证清洁的田间土壤和有效的虫害控制，项目还包括对农民的持续培训。
我们还将监管项目拓展至与S&W种子公司的合作，携手在可持续性高且营养丰富的高粱种植回归中贡献力量（详见本节“高粱：促进再生农业”在印度，作为行业发展的推动力量之一，安道麦在当地不同地区领导了针对农残的广泛研究，用以确定常用水稻杀虫剂的安全施了解更多有关高粱解决方案用量和方法。我们正在基于研究结果为农民建立培训课程，确保每的介绍）。为了强调监管的重个人都理解并遵守安全使用指南。要性，我们在2022年制作了涵盖多种作物的“茁壮成长”视频。绪言安道麦的产品环境可持续发展员工与社区公司治理与职业道德附件农业数字技术
与科技公司合作，提供客户所需的解决方案安道麦对于倾听>学习>交付的承诺适用于我们开展的一切工作，包括农业数字技术的应用。安道麦的战略是以客户为中心，只关注对于农民来说最好的选择。安道 Smart Ag Nation麦兼容不同技术，与众多技术公司和农场管理信息系统公司合作，推出适宜的解决对症下药赋能农民方案或服务，帮助农民提高效率、降低成本、满足监管要求、提高产量，同时最大限度地减少对健康、安全和环境的潜在影响。 在倾听> >学习>交付的承诺之下，安道麦与巴西的种植者共同开展一项试点项目。我们与农业技术软件公司Hispatec一道，通过采访种植者了解农结合我们的经验，不存在“放之四海而皆准”的解决方案。安道麦充分利用自身民对于提高效率的需求。这些种植户告诉我们：面对众多可用的解决方案和的农艺和化学专业知识，寻求同他人的合作，从数不胜数的技术、原药和数据平台中平台，他们显得无所适从，其实他们只是想知道问题是什么，以及在何时何为每个客户甄选出满足他们需求的适宜解决方案。技术中立性令安道麦能够自由探地使用何种数量的哪些产品。
索众多创新型解决方案，我们已经在28个国家推出超过15个处于不同实施阶段的农业数字技术解决方案。 在倾听了他们的诉求之后，我们打造了产品用量指导引擎SmartAg Nation (SAN)。 SAN依托多个数据源，针对种植户的每个用药场景生成独特的数字化用量指导和建议。农民可以参考这些建议来规划和使用产品，既可以将SAN与自己的农场管理系统集成，也可以使用安道麦的Darwin程序（由ProAgrica支持的安道麦巴西本地云平台和支移动应用程序）。
该试点项目在2022年秋季开展，在识别出的30个用药案例中选取了两例开展试点，涵盖20多位农民、农学家和顾问：
1.了解作物的实际物候期，从而确定植保产品的最佳应用窗口，提高产量，不做无把握的猜测。
2.提供理想的种植场景，考虑收获日期、干旱风险和预计产量。
近期我们举办了农民反馈研讨会，并据此确定了2023年开发新用药案例的优先事项。绪言安道麦的产品环境可持续发展员工与社区公司治理与职业道德附件Eagle Eye（鹰眼）实现混合式客户参与 BreviSmart指导苹果农户科学种植苹果
安道麦的鹰眼数字平台运用人工智能，提取分析无人机图像，提供田间 Brevis是安道麦用于苹果和梨树的化学疏果剂，是市场上最有效的产品和作物信息，节省了实地田间走访所需的人力和时间。通过安道麦鹰眼，我之一，但苹果种植户仍然需要专家的指导，以避免疏花疏果效果不足或过度。
们可以监控田间试验的进展，为农民生成个性化报告，并以更加有效和具体的方式处理作物。鹰眼是未来混合式解决方案的一部分，可以用于田间试验我们的农学家与10名来自欧洲的疏果专家和科学家组成的团队合作，和管理，以及面对面会议 开发了BreviSmart应用程序，该应用程序能够给农民提供Brevis的理想用继2021年在美国成功推出后，我们于2022年将试点扩展到六个欧洲国 药时间和用药量的建议，从而收获最大最健康的苹果。BreviSmart的算法以家。鹰眼解决方案能带来颇具价值的意见建议，在支持作物和产品管理以及多种天气、位置、品种和其他数据为支撑，为每个果园提供定制化建议，帮助客户参与方面的有效性也得到了印证。公司已在罗马尼亚启动商业化运用，农民减轻果园压力过大或疏果不足的双重风险。
以期帮助农民在当季做出有关作物的决策。 BreviSmart已在全球25个国家推出，致力于以科学为疏果艺术赋能增在不久的将来，鹰眼平台生成的精准施药地图将成为商业化工具提供给色。
农民。安道麦通过鹰眼平台独特的功能和算法向客户提供定制服务。
展望未来*在印度布局飞防，减少操作员的化学品接触，应对劳动力短缺。
*帮助合作伙伴遵守欧洲绿色新政。
* 扩展Smart Ag Nation用药案例，支持巴西农民，并将平台拓展至其它国家。环境可持续发展绪言安道麦的产品环境可持续发展员工与社区公司治理与职业道德附件环境影响
作为一家全球性农化公司，安道麦在帮助农民以更有利于可持续发展的方式为尽管安道麦生产并处理危险物料，我们按照超越监管要求的标准努力通全球提高粮食生产的同时，也在不遗余力地减小自身业务对环境的影响。从原材料过节约能源和用水、减少废水及废物的排放来保护环境。为此公司启动了各供应到产品生产，从物料运输、药品喷施再到报废管理，安道麦针对产品生命周期的种各样的项目，旨在未来几年稳步提高安道麦的绝对环境绩效。
每一个环节全面监控自身对环境的影响，力求降低风险。这一方针引导公司在不断提升业绩的同时将精力集中在减少环境足迹上。2022年间，安道麦继续衡量并监控五年运营目标的落实进展，力求履行承诺。到2024年（以2019年为基线）安道麦缩小环境影响的主要目标是*：
安道麦的环境可持续发展政策以我们与农民、员工、周围社区、环境组织及其他
利益攸关方的互动交流为基础，通过倾心听取意见，在我们深入理解他们的期望后，我们采取措施，应用尖端技术和创新方法，让我们能够有效管理并减少对环境的影响。
安道麦与运营基地所在的社区积极互动，共同创建减少社区干扰的项目。我们在厂房内举办社区对话，倾听并解决公众关切。例如，我们每半年向社区负责人发送公司运营近况的简报，我们运营着一座经过认证的监测站，收集传输有关化学品排放的实时信息，方便利益攸关方监督安道麦的排放量远低于许可水平。化石能源水资源危险废弃物在安道麦，我们有条不紊地管理健康、安全和环境（HSE），以期随着日积月累实 化石燃料能源消耗 水资源消耗减少 通过回收/自利用，需要现显著成果。这是安道麦对可持续发展的承诺，并已融汇于核心业务之中。公司发布减少10%10%填埋或焚烧处理的危废的报告和获得的ESG评级证明了我们的进步，我们为此感到自豪。 量减少15%*上述目标未包含中国区生产基地的数据。绪言安道麦的产品环境可持续发展员工与社区公司治理与职业道德附件安道麦的环境管理体系
为了将承诺付诸实践，安道麦建立并持续维护着一套有效的内部环境管理体系。
该体系包括十二条标准与准则，有助于加强对空气、水与土壤的排放控制及废弃物管理。为确保符合各地法规以及公司标准，我们持续实施保障计划。此外，安道麦根据欧洲施行的严格规定或相近的地方法规来管理各座生产设施，大多数生产基地都遵循国际ISO 14001标准。
安道麦 57% 的生产工厂都通过了ISO 14001或同等标准的认证。
安道麦的HSE政策遵循可持续发展路径，通过提倡使用可再生能源、加强回收利用并减少排放，保护员工健康与安全，并为环境保护做贡献。我们坚定遵守对附近社区的承诺，务求在所有经营基地形成人人勇担责任的企业文化。
安道麦近期更新了HSE与可持续发展政策，新增与溢出及排放等环境事件有关的工艺安全内容。不仅如此，公司新增了两条有关温室气体排放及减少水资源消耗的可持续发展标准。绪言安道麦的产品环境可持续发展员工与社区公司治理与职业道德附件投资绿色未来可持续运营
2022年，安道麦继续在防范和减缓环境风险领域增加投资，同时减轻公司经营安道麦共有八座主要原药合成基地、十二座制剂生产与分装工厂、一座生物农
活动可能产生的环境影响。具体包括：新建一座氯碱生产设施，以离子膜技术替代药工厂以及一座食品添加剂工厂。
汞；新增一座24000立方米的生物膜废水处理设施和一座1000立方米的均衡池，以提高处理效率，控制冗余；新增一座焚烧炉和两座洗涤塔，升级废气排放控制措主要运营枢纽生产基地研发中心施。
Bonide
总计 美国（CSI） 安道麦GA 西班牙 波兰（AMP） 韩国（JK）
生产及环保设施投资（百万美元） 墨西哥 意大利(Kollant) 中国以色列
当前环保成本及支出（百万美元）哥伦比亚印度巴西
2022年重点环保项目智利
*废水处理厂升级改造（沙隆达与安邦麦道）
*废气焚烧炉（安邦麦道与安道麦辉丰）
*电解厂(马克西姆纽托瓦邬工厂)
*土壤与地下水修复（阿甘工厂与马克西姆白沙瓦工厂）过去三年用于环保设施升级改造的投资
与支出共计3.02亿美元绪言安道麦的产品环境可持续发展员工与社区公司治理与职业道德附件
为达成排放目标，在可持续发展道路上步步前进，安道麦必需采用最佳可用技术。为了实现环保及可持续发展愿景，我们采用了下列技术：
重点领域技术及组织性解决方案
工业用水与废水处理**废生物水废*闭环处冷理水处和再理设却塔利用施与海水淡化设施.........能....源....利....用..............................*
*...C
利..I.P. 中水用....热....再
电....联..利..产..用..生....成....的....蒸....汽....和....电....力...........气发备电厂.........大....气....污....染....物....与....恶....臭..........*
*...可
废....再
气....生
焚....能
烧....源
炉.................................................氧设备**洗涤塔
活筛网性炭和系统...............................................危险废弃物**溶污泥剂回脱收水冷系凝统系统...................................................**...废....旧堆栈....塑....料包和设....备....材
消....回
音....收
器.................................................间物理屏障.........事....故....防....范..............................*..隔*.仅....音
限....墙
经....过....认....证....的....操....作....员....处....理....工合国接受料；
*设施地面铺设法规安全装载
防浸和混SD凝S，和按存照储危险土和排仓水库沟安材全料规的培训；范和标；签要求对仓库进行管理；
..................................................业道德附件学习与提升
安道麦自2020年定期发布《 HSE与可持续发展通讯》，在公司内部宣传有关法律法规、HSE事件以及安道麦和其它农化公司的可持续发展活动信息，借此帮助HSE团队了解即将出台的法规，及时学习总结外部HSE事件的经验并实施整改措施，了解行业内的可持续发展活动等。
安道麦高度关切所有环境事故，大力投入安全培训与安全文化?防范意识先行。虽然当前还不能达成零事故率，但我们可以从教训中积累经验，防患于未然。
2022年间安道麦共发生两起主要环境事件，均得到及时控制和处置。
案例研究:与以色列非政府环保组织坦诚对话
安道麦相信与环境企业家、非政府组织等所有利益攸关方开诚布公地
对话至关重要，同时为了响应特拉维夫大学可持续发展学院牵头发起的倡议，我们在2022年与以色列知名环境非政府组织举行了四次会议。
会议探讨了碳足迹减少规划、水资源与气体排放管理以及产品线低毒转型目标。每次会议期间，安道麦都会分享公司以色列生产基地的有关信息和数据以及社区的主要环保诉求。绪言安道麦的产品环境可持续发展员工与社区公司治理与职业道德附件减能源少、碳温足室迹气：
尽管能源消耗绝对值同比增加19%，体碳足迹强度与2021年相比零变化。与空气质量安道麦所有生产基地范围1与范围2二氧化碳当量排放量与排放强度（单位：二氧化碳当量吨重；二氧化碳当量吨重/每百万美元营收）（范二围氧1化与碳2温当室量气吨体重排）放安道麦致力于减少温室气体排放，改善运营设施周边的空气质量。2022年安道麦设定了相关目标，到2030年范围1和范围2碳足迹每年减少5%。为实现这一目标，我温室气体排放强度（二们将着力开发并应用提高能源效率、扩大可再生能源利用、调整产品组合的解决方氧化碳案。万美元营当收量）吨重/每百
尽管2022年间中国生产基地新增三废处理装置投入使用，但能源消耗和温室气能源消耗量与强度(万亿焦耳;万亿焦耳/每百万美元营收)体排放强度与2021年持平。这意味着我们成功地保持了过去十年积累的优势。
能源消耗总量
碳足迹评估(万亿焦耳)我们从各座生产厂收集能源数据，借助数字技术计算安道麦的碳足迹。2022年能源消耗强度（万亿焦期间，我们修改了范围2碳排放因子，将制冷剂和运营泄露检测与修复数据纳入其中。耳/每百万美元营收）氯气与原药生产占范围1与2气体温室排放的95%同理，我们根据各供应商的数据或区域/州电力供应商所使用的能源类型组合，*自2019年起纳入安道麦中国区生产基地数据。
调整了每个供应商的范围2碳足迹排放系数（电力和蒸汽）。**2021年引入二氧化碳当量排放系数1.2020年数据根据生产厂所在地具体调整。
2. 包含了辉丰（下半年）、Lycored以及Chilean生产厂数据。
3. 原因是沙隆达与辉丰复产；不包含安道麦子公司Lycored与ExperGrow数据。
4. 2018年仅采用Adama Solutions的收入用于计算；2019年至2020年则包含了沙隆达与安邦的收入。
5.安道麦2022年收入为56亿美元。
6. 因为沙隆达与辉丰恢复生产。未包含子公司Lycored和ExperGrow。
7. 2018年销售额仅包含ADAMA Solutions2019年及2020年销售额还包括了沙隆达和安邦。绪 言 安道麦的产品 环境可持续发展 员工与社区 公司治理与职业道德 附件
依据2015年巴黎协议，安道麦承诺减少范围1和2的温室气体排放。我们为实现目标明确了路线图，重点采取以下主要举措：改用联产发电，改用低排放燃料，利用氢实现范围1与2温室气体减排目标：
气，加强利用可再生能源，升级耗能设施。安道麦原先的目标是到2030年温室气体排放量在2015年基础上减少超过50%*。2022年，我们已经实现减少45%。然而，为了实现最终目标，同时为了整合中国区生产基地，我们为自己设定的目标是每年持续减少5%的碳足迹。
*未包含中国区各实体温室气体减排活动贡献率
采用新技术利用天然气发电并生成利用氢气点火空气处理系统，减少蒸汽，公司碳足迹减少35%。化石燃料的用量。
热电联产发电站改用电动叉车和汽车空压机和冷冻盐水压缩机热交换高效能源焚烧炉效率电解技术在多个地点利用可再生资源（太阳能、转为使用电动车辆，每年节约18.5水和生物质能）发电和生成蒸汽。万升柴油。
混合电力太阳能发电站和屋顶低碳燃料氢能绪言安道麦的产品环境可持续发展员工与社区公司治理与职业道德附件
案例研究:
Galil生产工艺改善项目安道麦主动采取各种措施减少生产工艺对环境的影响。
2022年，研发部门与Galil生产
厂组成的联合团队成功地将效
率提高了25%，同时每年减少
11.4吨温室气体排放。我们正
在将这种成功的方法推广应用于其它产线。
公司车辆的电动化。我们目前正在将200辆公司车辆更换为电展望未来动汽车，每年可节省40万升汽油。更换工作自2022年开始，计划在2025年前完成。
在未来几年，我们将大幅提高马克西姆工厂的氢气生产能力。作为一种温室气体零排放的燃料，氢气效能是天然气的三倍。我们正在努力扩大氢气的使用，替代天然气成为焚烧炉的燃料。绪言安道麦的产品环境可持续发展员工与社区公司治理与职业道德附件减少能源消耗
向清洁能源过渡是安道麦减少环境影响和温室气体排放的长期目标之一。各类能源消耗用途占比（%）安道麦西班牙、哥伦比亚、巴西和以色列的生产基地都在使用可再生能源电力。
*西班牙工厂利用太阳能电池板和风力涡轮机实现了100％依靠可再生能源。电力蒸汽*在巴西和哥伦比亚，公司从水力发电站购买电力，辅之以生物质燃烧发电。内部生产（化石燃料）* 安道麦的生产基地安装太阳能屋顶，其中阿甘基地物流中心在2022年安 * 表中为Adama Solutions数据。中国区的三家生产基地数据另行统计。
装了容量最大的300千瓦时太阳能屋顶。2022年各类能源消耗占比（%）* 2021年，印度Dahej生产基地在仓库上安装了25千瓦时的太阳能屋顶。
* 美国Bonide生产基地的太阳能屋顶已运行多年。 煤炭 天然气此外，我们将通过降低电力需求实现节能目标。例如，将低效电器（如电机、压缩机和灯具）置换为高效电器。为此，安道麦专门设置预算以支持此类环境倡可再生能源石油议。柴油但是，仅仅依靠应用可再生能源、实施各类节能计划并不足以实现抵消全球蒸汽温室效应所需的温室气体减排量。因此，我们将加速推广应用氢气等无碳燃料液化石油气以及生物质等碳中性燃料（木柴）。其它化石燃料电力绪言安道麦的产品环境可持续发展员工与社区公司治理与职业道德附件在价值链的各个环节努力减少环境影响
2021年和2022年期间，安道麦启动了测量供应链碳排放（范围3）的计划。
范围3温室气体占安道麦温室气体排放量的近七成。我们调查了原材料、间接采购、服务、运输和产品报废等各环节的排放量，希望借此找到降低环境影响的方法。
直接采购环节的排放量在范围3温室气体排放中占据主体，因此安道麦在
2023年启动了直接采购环节的排放量监测计划，邀请供应商共同参与。
.......................................................直接采购间接采购原材料差旅危废管理.......................................................** 原包装材材料料 ** 办IT 公 ** 海空运运 * 飞机 ** 固液体废废物...............................*..服....务...............吨30二00氧0化00*31000*34000460040000..............................................................................*2019/20数据例如，我们发现空运2096吨货物的二氧化碳排放量与海运225000吨货物的展望未来2022年至2023年节能行动排放量相似。这说明应更多与海运公司合作，并尽量减少空运。*2023年开始利用现代化高能效的离子膜技术生产氯气，预计每吨产品能耗降低幅度达45%。
运输类型重量（吨）碳足迹（二氧化碳当量吨重）*继续在安道麦的生产基地和经营场所增加电动叉车和汽车的使用。
海运*继续升级高能效设备（如大中型电机）。
空运 * 转用LED照明。
内陆运输绪言安道麦的产品环境可持续发展员工与社区公司治理与职业道德附件空气质量
为减少废气排放，满足并超越空气质量标准，安道麦在生产基地投入了大量资源。由于颗粒物和挥发性有机化合物排放对公众健康有影响，我们充分认识到披露相关数据和信息的重要性。2022年，中国区的安道麦辉丰工厂与安邦麦道工厂开始启用废气焚烧炉。
随着环境监管趋严，公司启用废气焚烧炉，化石燃料使用量因此增加，导致氮氧化物和硫化物排放增加。
废气排放（吨）...颗氮....粒
氧....物....化物.................................未...1.测.量未测量0..6........................3..3..0..............
1...4...........2..8...1..........2..9..2........硫....化..............................................
1..3..1..3........1..5...9..?.........1..7..6........挥....发....物
性....有....机....污....染....物.....................
3
7..
2
2.........................
1.8.
7..82..................
2...5............4..1.............6..0.............................................................展望未来2023年安道麦马克西姆与安道麦巴西生产基地将新增两座蓄热式焚烧炉，加强废气有机污染物控制。
1.包含了辉丰（下半年）、Lycored以及智利生产工厂数据。
2. 不包含安道麦子公司Lycored与ExperGrow数据。
3.2020年减少的原因是中国区关停了一座火力发电厂，并在新区安装了全新的减排设备。
4.2020年减少的原因是中国区关停了一座火力发电厂，并在新区安装了全新的减排设备。绪言安道麦的产品环境可持续发展员工与社区公司治理与职业道德附件
减废水少与水污资染源消物耗、
减少水资源消耗2023年至2025年主要采取的举措包括：
水是生产过程中至关重要的资源。安道麦承诺通过开发和推广高效、负责任的水资源利用措施，到2024年将耗水量在2019年的基础上降低10%。循环利用废水、冷却水和洗涤水是安道麦实施的主要做法。西班牙制剂工厂水资源消耗量减少50%
相比2021年，水消耗量与废水排放量减少20%
废水改良运营七座先进的污水处理厂，向环境排放之前每年处理废水达三百万立废水改良项目使我们得以重复利用废水、冷却水和洗涤水，从而减轻废水的环境方米。
影响并节约淡水消耗量。
*在马克西姆基地，我们利用先进的处理技术实现了废水的重复利用：在生物废水处理（B-WWTP）之后通过反渗透除盐设施对废水进行处理。改良后的废水被用于该基地的主要生产设施。通过再利用处理后的废* 在阿甘以及巴西的Londrina、Poncitlan以及马德里生产基地，我们实现了洗 水，每年节约200000立涤水的重复利用。方米淡水。
*在波兰基地，我们将冷却水回收后重新用于生产工艺。绪言安道麦的产品环境可持续发展员工与社区公司治理与职业道德附件水消耗量与强度（立方米；立方米/每百万美元营收）废水与污染物.水...消....耗...总....量..（...立....方....米...）......3...5..0..3...7..1..1....1..0...2..8..9...0..7..4......1..1...6..2..4...3..8..9..1....1..3...5..6..5...0..7..3..2..1..1...0..6..6...5..2..7..3.废水中的总有机碳（公吨）每水百消耗强度（立方米/ 989 2574 2816? 2818 1976? 表中为Adama So.....米排）放废水总量（立方183759464340579398207695115297808500案例研基地除草剂方废米水再利用总量（立114090282155220690160531715458安道麦持续努力减少转为固废；减少废水排放*维持高标准室内清洁管理，消除溅漏；在产量提高的同时逐渐将除草剂残留排放量从1.2吨降到770公斤（2022年数据）。
安道麦致力于保持周围海洋和淡水环境的健康和清洁。因此，我们努力减少生产基地的废水排放。废水处理系统包含多个步骤，涉及物理、化学和生物技术。控制措施包括在线监测、混合采样、影响评价等。以色列海洋和湖泊研究中心每年两次对阿甘基地排入地中海废水的影响进行量化测量，测量结果直接送交以色列环境保护部；截至目前未发现公司废水对海洋生物和环境有任何影响。
.......................................................
1.2020年增加的主要原因是调整了测量方法，在安道麦中国区的部分生产工厂安装了新型智能仪表。
2. 包括辉丰（下半年）、Lycored以及Chilean生产厂。
3. 不包含安道麦的子公司Lycored与ExperGrow。
4. 2018年用于计算的营业收入数据仅为Adama Solutions，2019年至2020年数据包含了沙隆达与安邦的收入。
5.2022年营业收入为56亿美元。
6.2020年增加的主要原因是调整了测量方法，在安道麦中国区的部分生产工厂安装了新型智能仪表。
7.数据仅代表马克西姆工厂。
8.焚烧炉因升级需要关停。绪言安道麦的产品环境可持续发展员工与社区公司治理与职业道德附件
废弃物的重复利用和回收案例研究:
安道麦的生产活动会产生有害和无害废弃物，我们严格按照当地环境保护法律将危险废弃物用作燃料对两类废弃物进行处理。废弃物的处置也是减轻环境影响的重点之一，为此我们倡 2022年，阿甘与马克西姆 NH基地利用3860吨高卡路里危险废弃物作导推行循环经济的多元化举措，倡导通过回收、升级再造和重复利用延长物资的生为.....蓄...热.....式...焚....烧.....炉...的.....替...代.....燃...料命周期。....，...以....节....约....天....然....气....。....................塑料的新生
9% 我们在阿甘与马克西姆工厂设有内部塑料回收中心，用于清洗和粉碎危险废弃物生成量绝对值减少 塑料桶、IBC集装桶和大包装袋等。
我们从巴西和欧盟农场主收集空置塑料容器改造成工业管道。我们在以色列如法炮制，将回收塑料制作成新容器，回收材料利用率最高达30%。
.......................................................绿色回收站项目运营回收中心清洗塑料容器，每年再利用空容器450余吨。
化学品循环利用阿甘和马克西姆基地回收
利用溶剂、酸碱溶液。
安道麦在以色列的一处绿色回收站绪言安道麦的产品环境可持续发展员工与社区公司治理与职业道德附件
不同处理方式的危险与无害废弃物（吨）
危险废弃物总量2342944766121262115873521437523
掩埋/焚烧的危险
废弃物不适用4082740649?4946461230再利用危险废弃物不适用39398061310927182522
无害废弃物总量8214108804792567806137240?
掩埋/焚烧的无害废弃物不适用107165726467104930830再利用无害废弃物不适用1639661170136410土壤与地下水修复安道麦对大多数生产基地的污染土壤和地下水进行彻底全面的监测和修复。
2022年，我们在一个基地启动了地下水和土壤气修复项目，在另一个基地完成了土展望未来*我们承诺继续减少经营活动中塑料的使用和处置量，
壤气、土壤和地下水全面分析项目，并在第三个基地开展了验证取样，以验证修复成增加废弃物回收量。
果。*目前我们正尝试将回收塑料用于容器生产。
..................................................置方式，以
1.2020年数据增加的原因是纳入产量较高的副产品，此前在安道麦的危险废弃物数据中未包含此类物质。混凝土焚烧炉替代传统焚烧和掩埋等处理方式。
2. 包含了辉丰（下半年）、Lycored以及智利生产工厂。
3. 未包含安道麦的子公司Lycored与ExperGrow。
4.2018年仅有危废总量信息，缺少处理方法。
5.技术改善。绪言安道麦的产品环境可持续发展员工与社区公司治理与职业道德附件
中可国持续区生发产展能基力地建设中国区各基地安装使用的环保设施
三废类别安装使用的环保系统沙隆达（麦安道邦）安辉道丰麦
2018年，安道麦启动了愿景远大的中国区生产设施搬迁项目，将中国区两大生
产基地从城市商业中心搬迁至新兴的工业园区内，在搬迁的同时提升环保设计，从废水生物处理而改善中国区生产设施的环境影响。2022年更多项目举措实施落地。膜过滤废气处理
沙隆达搬迁项目于2020年年底完成。新厂区于2021年投入生产，其中环保设施包括两座先进的RTO焚烧炉、经升级改造后的生物废水处理厂以及恶臭与噪音控 空气与 废气焚烧炉处理有组织制设备。公司对消除土壤和地下水污染风险的基础设施给予了特别关注，计划通过恶臭治理排放废气厂区专门的固体和废液焚烧炉尽量减少危险废弃物的处理量。吸排放收废系气统处理无组织安邦的搬迁升级项目于2021年开始，预计将于2024年最终完成。2022年，安邦基地升级了生物废水处理厂，安装了新的焚烧炉，并且新建一座危废仓库。同时，为了确保生产的连续性，安邦在老厂区安装了废气处理系统。和捕捉无组系织统排综合放处废气理有组织
2022年，安道麦辉丰复产并逐步提高产量，升级后的生物废水处理厂和RTO焚烧
炉一并投入使用。当地的土壤和地下水修复工作已于2022年完成，正在等待当地政危险废弃物固体与废液焚烧炉府的审批。土壤与地下水环与绕排水工厂沟与车间的隔离层绪言安道麦的产品环境可持续发展员工与社区公司治理与职业道德附件领导可持续发展倡议
安道麦相信在减少碳足迹方面，公司文化与环保举措一样具有影响力。为此，我们面向员工开展了一系列提升意识的宣传活动：
*提高所有员工节能减排意识；
*传达公司节能减排政策和倡议；
*培养积极的内部文化，支持节能减排。
2022年的成果超出预期，温室气体排放强度平均下降了12%。
2022年二氧化碳当量万元可比价产值二氧化碳当量（公吨）降幅安道麦安邦安道麦沙隆达安道麦辉丰安道麦中国
节能案例研究：
节能通风系统，沙隆达基地稳定的空气输送对于生物废水处理厂必不可少，但也需要消耗大量电力。作为提升能效的举措之一，沙隆达升级了通风系统，每年因此省电约
2000兆瓦时。绪言安道麦的产品环境可持续发展员工与社区公司治理与职业道德附件
废水案例研究：废气案例研究：原材料回收再利用于生产工艺，辉丰基地安道麦中国遵行循环经济的原则，依靠综合技术，最大限度地减少危废以树脂为基础的废气吸收系统易受容量限制，但可实现化学品的反冲的产生，增加回收和再利用。洗和回收。当高浓度化学品进入该系统时会很快达到饱和状态，导致去除效率大大下降。通过回收氟苯和二氯乙烷这两种主要废气化学品，废气浓将废水中的磷转化为可供销售的副产品，沙隆达基地 度从250000 ppm降低到80 ppm以下，而回收的化学品可作为原料返回生除磷系统综合利用了氧化、生物反应、膜过滤及钙沉淀等物理、化学与产加以利用。
生物处理手段，生成副产品羟基磷酸钙，可作为工业用磷资源销售。
.......................................................降低废水污泥湿度，安邦基地废水经化学和生物处理后会产生污泥。污泥作为一种危废通常被运至*安邦氯碱膜系统升级提高能效，节省电力厂外焚烧。污泥湿度与运输和焚烧时的能源消耗直接相关。2022年，安邦建展望未来*辉丰废水处理项目造了两套低温（75摄氏度）污泥干燥装置，可将污泥湿度从80%降至25%，*沙隆达与辉丰的污泥干燥项目从而减少了污泥重量和焚烧能耗*对沙隆达老厂区的土壤和地下水污染开展详尽调查*在中国区三个生产基地落地能源管理系统认证员工与社区绪言安道麦的产品环境可持续发展员工与社区公司治理与职业道德附件安道麦对员工的承诺
安道麦对员工许下特别承诺，将员工置于安道麦成功的核心地位。我们的社区意识，我们对每一级别对话的开放性，以及我们对多样性、包容性和相互尊重的承诺，确保了安道麦人感受到支持与安全。我们鼓励员工主动出击，挑战现状，我们乐于听到新的建议或优化管理的方法。在安道麦，成长和职业发展具有无限可能。与此同时，安道麦对员工也寄予长远期望。公司与员工互相挑战，彼此促进，即便遭遇困阻安道麦：以色列职业发展最佳雇主之一也始终相信一切皆有可能。作为先正达集团在以色列的业务总部，安道麦被领英评选为以色列有助于职业发展的25个最佳工作场所之一。领英考虑的因素包括：员工在就职期我们相信，这一特点成就了安道麦不仅是一处工作场所，更是员工成长、发展、寻间及之后的职业发展情况、员工技能提升情况等等。
求支持并实现目标的职场家园。安道麦的生力军?不断壮大的团队始终倾听员工心声安道麦的员工规模增长迅猛，到2022年年末员工人数已增至9208名。公司的人员流转率保持在正常范围之内，2021年为13.7%，2022年为13.3%。截至2022安道麦重视倾听员工心声，我们认为倾听是创造积极工作环境的重要要素，能够年年末，公司仅有21名兼职员工，其中14人为女性。
提高员工满意度，增进留用率，激发创新并确保合规。公司定期开展员工脉动调查并借助其它方法促成倾听。
2023年，作为先正达集团敬业度调查的一部分，安道麦将通过全球敬业度调查
继续倾听员工意见，同时对新员工组织入职调查，在他们入职安道麦三个月后收集反馈意见。绪言安道麦的产品环境可持续发展员工与社区公司治理与职业道德附件公平雇佣安道麦致力于为每位员工营造公平的工作环境。我们力争为所有员工及应聘候选人提供平等机会，在招聘、薪酬、培训、晋升、聘用解除或退休等环节中杜人权绝歧视。安道麦致力于保护所有员工的人权。我们高度重视维护人权的价值观，并将其安道麦不因性别、种族、性取向、宗教、国籍、年龄、残疾、婚姻状况、工会成视为开展所有活动的基石。我们认识到，安道麦在整个运营和供应链环节都负有员等身份或政治背景等因素区别对待或歧视任何人。安道麦积极维护人权和公尊重人权的责任，也郑重承诺会贯彻始终。我们将继续审视和改进公司的政策与平雇佣原则。举措，确保履行人权承诺。
安道麦遵守经营所在国家和地区的所有相关劳动与就业的法律法规，包括遵守薪酬水平不低于各地最低工资标准的条款。在多数情况下，安道麦确定的聘用程序与条款高于合规标准。
在遵守安道麦经营所在国家和地区相关法律法规的基础上，安道麦依据集体协议、个人合同或其他安排确定各项雇佣条件。
结社自由
安道麦认同员工加入工会、通过工会开展集体谈判的权利，以及员工在工会享有的权利。我们一贯支持结社自由，并将继续支持以集体谈判协商解决涉及薪资标准、工作时间、具体福利以及其他就业条款条件等问题。2022年，安道麦签署集体协议的员工共1513名，占员工总数的16.4%。绪言安道麦的产品环境可持续发展员工与社区公司治理与职业道德附件合规
安道麦认为遵守《行为准则》及各项适用的法律法规是每个人的责任。我们力争与持有同等价值观的业务伙伴合作。
公平薪酬
安道麦为员工提供法律规定的所有福利，在多数情况下，安道麦的福利标准高于法律规定水平。为了确定薪资与福利标准，安道麦每年开展薪酬调查（薪酬对标），帮助公司对比所在国家和市场的标准评估自身条款条件。
全球范围内开展的年度薪酬调查是公平就业的重要组成，对标调查重点关注与安道麦处于同行业或近似行业的全球企业。我们的目标是提供同等或高于本地市场标准的薪酬福利。
反骚扰政策
安道麦对歧视、伤害、骚扰或侮辱员工的行为采取零容忍政策，不因宗教、性别、种族、国籍、年龄或残障等差异因素而区别对待。我们制定了明确的反骚扰政策，并举办培训课程确保员工彼此尊重。我们高度重视此类问题，一旦接到投诉，将秉持最严肃的态度立即处理。安道麦切实遵守各项适用法律、相关协议及公司《行为准则》。
2022年1，7SpeakUp（安道麦内部免费保密投诉平台）共收到 例涉及骚扰的举报。绪 言 安道麦的产品 环境可持续发展 员工与社区 公司治理与职业道德 附件
健康、安全与福利
安道麦坚持投入一切必要资源来确保员工的健康和安全。我们积极应对健 安道麦HSE管理体系的核心是HSE专业论坛，由所有HSE经理组成。HSE论坛康和安全风险，明确技能差距，采用先进技术，推崇培育以安全为导向的企业文 领导HSE团队，由各区域和运营设施的安道麦员工组成，HSE 团队的职责是倡导贯化。我们制定了“零重伤”目标，彻底调查每一起事故，总结经验教训，确保年年彻职业健康和安全原则，保护员工、周边社区及环境。
推进。《安道麦全球职业健康、安全和环境政策》清晰阐述了我们对员工健康和安全的承诺，并在公司《行为准则》中予以规范。 HSE论坛和团队的工作与安道麦利益攸关方日益增长的期望保持同步，包括安道麦的客户、供应商、投资者和政府机构等。HSE在安道麦的生产、营销乃至公司HSE管理体系升级 的整体战略中发挥着不可或缺的作用。 2022年，我们重新审视了安道麦HSE的整体管理思路，确立了全球统一的HSE管
2022年，安道麦大幅升级健康、安全及环境（HSE）的管理系统、方法及支持 理系统，也明确了各类用于持续管理、参与、问责及持续改进的工具。
工具。我们的目标是将安道麦的安全文化从依赖响应模式转变为自发主动模式，HSE不仅仅是为了满足合规要求，更体现了公司的选择与价值观；领导层注重HSE管理，视之为投资而不是费用支出。上述目标以安全文化曲线为依据。
我们的目标是在五年内实现布拉德利曲线定义的自主管理水平。为此，公司制定了五年规划，明确了目标与实施工具。
具体目标包括：
*将伤害数量减少到最低限度；
*如果发生伤害，竭力降低伤害程度来实现零严重伤害的目标；
*通过通报未遂事故与不安全条件提升信息公开，促进学习；
*增加管理层在基层车间的时间从而提升管理层的参与度。绪言安道麦的产品环境可持续发展员工与社区公司治理与职业道德附件安道麦HSE管理体系立足于两大实践要素：
1.责任明晰?明确期望和内部标准，在公司各项活动与相关指南中彻底贯彻。职责重点关注持续改进
2.持续改进?由两个循环流程组成：自我评估和内外部审计是主动管理流程，旨
在检查并明确HSE差距；事故学习是被动响应流程，用于消弭使组织处于风险之中 通用事项 计划的既存HSE漏洞。这两个流程都涵盖了审查和纠正，从而形成完整闭环。 事故上述实践要素聚焦于HSE重点议题，包括：工艺安全、职业健康与安全、环境保 过程安全管理护，以及政策、汇报、学习、审计等通用HSE事项。 标 准 指导原则 审查 审查 学习 审计职业升级后的HSE管理体系提高了我们识别和消除HSE差距的能力，将被动响应转 与安健全康纠正与预防
变为系统性地主动管理。管理范畴也进一步扩大，包含了更多的HSE事项，使安道麦与先正达集团的标准保持一致。环境外部审计绪言安道麦的产品环境可持续发展员工与社区公司治理与职业道德附件升级后的HSE体系关键组成要素
根据工厂的员工规模与运营风险种类确定开展HSE自我测评与审计的频率
标准化 新保障计划 HSE领导力项目
运营风险人员规模（员工大人数型>250）（员工人中数型50-250）（员工小人型数女性人数2-8未测定1825180022362292员工与社区.......................................................>男性人数2-8未测定5934570569266916员工与社区.......................................................全职员工（FTE）总数 2-8 未测定 7719 7562 9145 9187 员工与社区.......................................................>女性人数2-8未测定1793180022222278员工与社区.......................................................>男性人数2-8未测定5926567669236909员工与社区.......................................................兼职员工总数2-8未测定40291721员工与社区.......................................................>女性人数2-8未测定32221414员工与社区.......................................................>男性人数2-8未测定8737员工与社区..................................................业道德附件.......................................................数据描述 GRI 2018 2019 2020 2021 2022 相关章节.......................................................员工角色分布.......................................................制造40532213034281738713787员工与社区.......................................................研发405238264243250262员工与社区..................................................91935.......................................................管理和行政405568485469500539员工与社区.......................................................其他40519322141223726022685员工与社区.......................................................总数40576757759750591629208员工与社区.......................................................多样性和性别平等...员....工....总....数...?.......高...级....管....理....者25118.......................................................员工总数?中层管理者405-1523621678810793员工与社区.......................................................员工总数?非管理者405-170046986666082078278员工与社区.......................................................员工总数?最高管理层405-12121192019员工与社区..................................................22222..................................................业道德附件.......................................................数据描述 GRI 2018 2019 2020 2021 2022 相关章节.......................................................女性高级管理者405-12124252526员工与社区.......................................................女性中层管理者405-1140161176212194员工与社区..................................................2070区.......................................................男性最高管理层成员405-11919171817员工与社区..................................................92与社区.......................................................男性中层管理者405-1383460508598599员工与社区.......................................................男性非管理者405-154165348507562106208员工与社区.......................................................女性员工占比（%）405-123.5%24.0%24.4%24.9%员工与社区.......................................................女性管理者占比（%）405-124.3%24.2%24.6%25%23.9%员工与社区.......................................................女性高级管理者占比（%）405-116.5%18.3%19.4%20%22%员工与社区..................................................00000.......................................................最高管理者总数?30-50岁405-154222员工与社区..................................................业道德附件.......................................................数据描述 GRI 2018 2019 2020 2021 2022 相关章节.......................................................最高管理者总数?50岁及以上405-11618171817员工与社区.......................................................高级管理者总数?30岁以下405-100000员工与社区..................................................94337.......................................................高级管理者总数?50岁及以上405-17376808181员工与社区..................................................7442区.......................................................中层管理者总数?30-50岁405-1378446460526532员工与社区.......................................................中层管理者总数?50岁及以上405-1135166214279259员工与社区.......................................................非管理者总数?30岁以下405-1995833603591647员工与社区.......................................................非管理者总数?30-50岁405-145544540444751725170员工与社区.......................................................非管理者总数?50岁及以上405-114471602161024442461员工与社区..................................................95649.......................................................员工总数?30-50岁405-149915045495857435741员工与社区..................................................业道德附件.......................................................数据描述 GRI 2018 2019 2020 2021 2022 相关章节.......................................................员工总数?50岁及以上405-116711862192128242818员工与社区.......................................................
50岁以上员工占比（%）405-1未测定24.0%25.6%30.8%30.6%员工与社区..................................................8.4%区.......................................................集体谈判协议覆盖员工数407未测定未测定1576(21%)1532(16%)1513(16.4%)员工与社区.......................................................女性员工407未测定未测定未测定3%3.3%员工与社区.......................................................男性员工407未测定未测定未测定13%13.1%员工与社区.......................................................新入职员工及员工离职率.......................................................不同年龄和性别的新入职员工人数
女性50401-1未测定未测定未测定6626员工与社区.......................................................
男性50401-1未测定未测定未测定74778员工与社区.......................................................新进员工总数..5..0...........区道麦迪拜.......................................................新进员工总数401-1742（100经理）944（112经理）7**1因9（中65国经境理内）重2808（191经理）1312（79经理）员工与社区组和搬迁.......................................................不同年龄和性别的离职员工人数
女性50401-1未测定未测定未测定6888员工与社区..................................................业道德附件.......................................................数据描述 GRI 2018 2019 2020 2021 2022 相关章节.......................................................
男性50401-1未测定未测定未测定333296员工与社区...离....职....总....人...数......5..0................01384.......................................................离职总人数401-1595866*因中国8境70内重组1149(135经理)1266(169经理)员工与社区和搬迁.......................................................员工总离职率401-28.69%12.18%12.80%13.70%13.30%员工与社区
由缺岗内位部比候率选人替补的空未测定未测定25%35%31%员工与社区..................................................业道德附件.......................................................数据描述 GRI 2018 2019 2020 2021 2022 相关章节.......................................................收入差距.......................................................按职级组群分列的男女美元计薪酬比例.......................................................最高管理者405-2113%113%109%112%108%员工与社区.......................................................高级管理者405-2110%109%105%114%119%员工与社区.......................................................中层管理者405-2103%100%97%93%95%员工与社区.......................................................非管理者405-279%77%76%72%75%员工与社区.......................................................培训和教育
女性高级经理培训时长404-1未测定未测定未测定未测定~6890小时正式培训员工与社区
及领导力发展项目+
~270小时额外培训.......................................................女性中级经理培训时长404-1未测定未测定未测定未测定540小时正式培训及员工与社区
领导力发展项目+
~1950小时额外培训绪言安道麦的产品环境可持续发展员工与社区公司治理与职业道德附件.......................................................数据描述 GRI 2018 2019 2020 2021 2022 相关章节.......................................................非经理女性员工培训时长401-1未测定未测定未测定未测定~19600小时员工与社区.......................................................女性员工培训总时长401-1未测定未测定未测定未测定~29250小时员工与社区.......................................................男性高级经理培训时长401-1未测定未测定未测定未测定~19000小时正员工与社区式培训及领导
力发展项目+
~1010小时额外培训.......................................................男性中层经理培训时长401-1未测定未测定未测定未测定720小时正式培员工与社区训及领导力发
展项目+~6000小时额外培训.......................................................非经理男性员工培训时长401-1未测定未测定未测定未测定~57030小时员工与社区.......................................................男性员工培训总时长401-1未测定未测定未测定未测定~83760小时员工与社区.......................................................全体员工培训总时长401-1未测定未测定未测定未测定~113010员工与社区..................................................业道德附件.......................................................数据描述 GRI 2018 2019 2020 2021 2022 相关章节.......................................................按性别群组分列的员工每年培训时长...每....位....员....工...平....均....培....训....时...长...2.3小时.......................................................每位女性员工平均培训时长404-1未测定未测定未测定未测定12.8小时员工与社区.......................................................每位男性员工平均培训时长404-1未测定未测定未测定未测定12.1小时员工与社区.......................................................提支持升项员目工技能及职位转换404-2未测定未测定未测定未测定7-10小时员工与社区.......................................................按性别群组分列的员工接受定期绩效及职业发展分析的比例.......................................................接性受绩效及职业发展分析的女404-3未测定未测定未测定未测定98%员工与社区.......员........接的男受性绩员效工及比职例业发展分析404-3未测定未测定未测定未测定98%员工与社区.......................................................在报告期间接受绩效及职业发404-3未测定未测定未测定未测定98%员工与社区...展....分....析....的...员....工....比....例.................职业健康和安全.......................................................包系括内在的职员业工健康和安全管理体403-8包所有括员就工标准合员工与社区上规上报向数安据的道麦包商公司承..................................................业道德附件.......................................................数据描述 GRI 2018 2019 2020 2021 2022 相关章节.......................................................工伤.......................................................因工伤导致的死亡人数403-9未测定未测定未测定00员工与社区.......................................................因工伤导致的死亡率403-9未测定未测定未测定00员工与社区...高....严....重....度...工....伤....数..（....不....包...括有害尖截化
4
肢学品受暴伤露3.......................................................可记录工伤数403-9未测定未测定404974员工与社区...可....记....录....工...伤....率......................员工与社区.......................................................总工作时长403-9未测定未测定313562835082896254850815员工与社区...总....损....工....天...数...........................1100区..................................................业道德附件.......................................................数据描述 GRI 2018 2019 2020 2021 2022 相关章节.......................................................可要导工致作相高严关重危害度受伤事件的主403-9未测定未测定未测定尽管身处化工行1起有害化学品暴员工与社区业，安道麦要面露接触事件为高对化学品风险，严重度，3起指尖但在49起受伤事截肢受伤为高严件中，仅有8起重度和有害化学品暴
露接触有关，且均数据低严重度受伤。
.......................................................工作相关疾病
因死亡工人作数相关疾病导致的402-10未测定未测定未测定00员工与社区.......................................................可记录工作相关疾病数402-10未测定未测定000员工与社区.......................................................工作相关疾病主要类别402-10未测定未测定未测定0未测定员工与社区.......................................................相可关导危致害疾病的主要工作402-10未测定未测定未测定0未测定员工与社区.......................................................系通过认证ISO的 基4地50比01例或类似体 402-10 未测定 未测定 56% 43% 43% 员工与社区.......................................................通系过认I证SO的 1基80地0比1或例类似体 402-10 未测定 未测定 未测定 60% 75% 员工与社区绪 言 安道麦的产品 环境可持续发展 员工与社区 公司治理与职业道德 附件.......................................................数据描述 GRI 2018 2019 2020 2021 2022 相关章节.......................................................社区参与
社区捐赠（千美元）413-1未测定未测定280725992800员工与社区.......................................................每单位税前利润捐赠比例413-1未测定未测定2.7%2.8%9.6%员工与社区.......................................................参与志愿活动员工比例（%）413-1未测定未测定20%18.5%24%员工与社区.......................................................员工参与志愿活动总时长413-1未测定未测定130027772788员工与社区.......................................................*仅包括安道麦以色列志愿者数据。目前正在设计全球工具，用以收集可靠数据治理信息披露.......................................................数据描述 GRI 2018 2019 2020 2021 2022 额外信息 相关章节.......................................................合规.......................................................已确认腐败事件及采取行动...已....确....认....腐...败....事....件....数....及.......0职业道德...员....工....被....解...雇....或....受....惩....罚.......业道德理与...因....违....反....制...度....导....致....和....业.......确认腐败事职业道德...本....报....告....覆...盖....期....间....针....对.......件职业道德...及....结....果.........................................因腐败风险而进行评估的业务...因....腐....败....风...险....而....被....评....估.......道治德理与.............................................................业道德附件. . . .数. . . .据. . . .描. . . 述. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . G. . .R. . .I. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .2. .0. .1. .8. . . . . . . . . . . . . . . . . . . .2. .0. .1. . .9. . . . . . . . . . . . . . . . . . .2. .0. . .2. .0. . . . . . . . . . . . . . . . . . .2. . 0. . .2. .1. . . . . . . . . . . . . . . . . . .2. . .0. .2. .2. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .额. . . .外. . .信. . . .息. . . . . . . . . . . . . . . . . .相. . . .关. . . .章. . .节. . . . . . . . . . . . . . . . ........................................................的因腐败风险而被评估205-1未测定未测定020公司治理与...通....业
过....务
风....比
险...例.评....估...识....别....出....的............................职
公....业
司....道.德治....理....与...........涉及腐败的重大风险205-10职业道德.......................................................反竞争行为...针....对....反....竞...争....及....反....垄....断............职
公....业....道...德司治..理....与...........及违反反竞争和反垄206-1000括断职业道德任立何法）决主定要或结判果决，包...未....遵....守....法.....规....和..../..或....有.......-2000
准告、则促的销事和件赞
（数数包括广职业道德
款或警告结果分，）按自愿类罚.......................................................关未产遵守法规安全影品和响服自愿务
和健/或康有及206-2未测定未测定010公准则的职业司道治德理与事件数..................................................业道德附件. . . .数. . . .据. . . .描. . . 述. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . G. . .R. . .I. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .2. .0. .1. .8. . . . . . . . . . . . . . . . . . . .2. .0. .1. . .9. . . . . . . . . . . . . . . . . . .2. .0. . .2. .0. . . . . . . . . . . . . . . . . . .2. . 0. . .2. .1. . . . . . . . . . . . . . . . . . .2. . .0. .2. .2. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .额. . . .外. . .信. . . .息. . . . . . . . . . . . . . . . . .相. . . .关. . . .章. . .节. . . . . . . . . . . . . . . . ........................................................涉及侵犯客户隐私和416-2未测定未测定000公司治理与投丢诉失客户数据的确凿职业道德.......................................................法未遵律守法社规产会和生经款和非现金制裁的重
济大领域罚416-2未测定未测定000职公业司道治德理与.......................................................道德.......................................................反腐败政策和流程沟通及培训.......................................................已程序知晓的反员工腐总败数政策和和比 205-2 未测定 未测定 相栏关阅政读，策所可有在员 工AD均A可MA按Z需ON获E取上。的此“外合，规能”够一 职公业司道治德理 与例 收使通知到用电要求脑其的参新入加反职腐员败工都等必会修在入课程职第的邮一天。件.......................................................培按训等的级员分工列总的数接和受比CO例C 205-2 80% 92% 87% 88% 公职业司道治德理 与.......................................................投质诉询投诉热线收到的205-2未测定未测定52317公司治理与.......................涉的投及诉贿比赂例/腐败嫌疑人205-2未测定40%0%10%0%职公业司道治德理与..................................................业道德附件. . . .数. . . .据. . . .描. . . 述. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . G. . .R. . .I. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .2. .0. .1. .8. . . . . . . . . . . . . . . . . . . .2. .0. .1. . .9. . . . . . . . . . . . . . . . . . .2. .0. . .2. .0. . . . . . . . . . . . . . . . . . .2. . 0. . .2. .1. . . . . . . . . . . . . . . . . . .2. . .0. .2. .2. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .额. . . .外. . .信. . . .息. . . . . . . . . . . . . . . . . .相. . . .关. . . .章. . .节. . . . . . . . . . . . . . . . ........................................................涉投诉及比人例力资源问题的205-2未测定20%20%20%0%职公业司道治德理与.......................................................诉涉比及例产品合规问题的投205-2未测定20%0%0%0%到质涉询投诉热题的案及件产投品合线未收诉规问职公业司道治德理与...涉....及....其....他...问....题....的....投....诉.......安全职业道治德理与
诈及其他及财环务境合、规欺.......................................................接工比受例数据隐私培训的员未测定
_
205-263%75%79%职公业司道治德理与..................................................业道德附件
董事会?安道麦股份有限公司.......................................................数据描述 GRI 2018 2019 2020 2021 2022 额外信息 相关章节.......................................................董事总人数405-165555公司治理与职业道德.......................................................董事会非执行董事人数405-144444公司治理与职业道德.......................................................外部董事人数405-122222公司治理与职业道德.......................................................独立董事人数405-122222公司治理与职业道德.......................................................董事长和首席执行官分任405-1是是是是是公司治理与职业道德.......................................................年度董事选举405-160350安根道据《麦中股华份人有民限共公和司国无公需司举董事每法年》选，公司治理与职业道德.......................................................董事平均年龄405-15657585960公司治理与职业道德.......................................................女性董事405-100000公司治理与职业道德.......................................................举行的董事会会议405-1119101010公司治理与职业道德.......................................................出席率?董事会会议（%）405-1100%100%100%100%100%公司治理与职业道德..................................................业道德附件.......................................................数据描述 GRI 2018 2019 2020 2021 2022 额外信息 相关章节.......................................................审计委员会?举行的会议405-165565公司治理与职业道德.......................................................审计委员会?出席率（%）405-1100%100%100%100%100%公司治理与职业道德.......................................................提名委员会?举行的会议_405-12511公司治理与职业道德.......................................................提名委员会?出席率（%）_405-1100%93%100%100%公司治理与职业道德.......................................................薪酬及考核委员会?举行的会议405-122322公司治理与职业道德.......................................................薪酬及考核委员会?出席率（%）405-1100%100%100%100%100%公司治理与职业道德.......................................................战略委员会?举行的会议405-100000公司治理与职业道德..................................................业道德附件
董事会?ADAMA Solutions.......................................................数据描述 GRI 2018 2019 2020 2021 2022 额外信息 相关章节.......................................................董事总人数405-177777公司治理与职业道德.......................................................董事会非执行董事人数405-155333公司治理与职业道德.......................................................外部董事人数405-122222公司治理与职业道德.......................................................独立董事人数405-111111公司治理与职业道德.......................................................独立董事长和首席执行官405-1是是是是否公司治理与职业道德.......................................................年度董事选举405-1否否否否董请注事意均，有安公道司麦唯解一决股方东案提的名所。有对公司治理与职业道德没于内有
公司董事的年度重新选举，既任期部监管规3的年（其最他多要定，求也不超。外没过部有董公事司每章届程3届，即9年）.......................................................董事平均年龄405-15857596060公司治理与职业道德.......................................................女性董事405-111111公司治理与职业道德..................................................业道德附件.......................................................数据描述 GRI 2018 2019 2020 2021 2022 额外信息 相关章节.......................................................董事会?举行的会议405-177776公司治理与职业道德.......................................................董事会会议?出席率（%）405-189%80%84%76%74%公司治理与职业道德.......................................................审计委员会?举行的会议405-111813106公司治理与职业道德.......................................................审计委员会?出席率（%）405-193%93%92%97%83%公司治理与职业道德.......................................................财务报表审查委员会?举行的会议405-144444公司治理与职业道德.......................................................财务报表审查委员会?出席率（%）405-192%100%83%92%100%公司治理与职业道德.......................................................薪酬委员会?举行的会议405-134856公司治理与职业道德.......................................................薪酬委员会?出席率（%）405-178%92%92%100%83%公司治理与职业道德..................................................业道德附件
-可化持学续品发准展则会计准则委员会（SASB）内容索引.......................................................主题会计指标分类测量单位编码2022工作情况.......................................................可持续发展披露主题&会计指标.......................................................温室气体排放 放全球碳排放范围一（直接温室气体排 定量分析 公吨 (t) RT-CH-110a.1 460353吨二氧化碳当量分管
）控气下体的的气排体放占总总量气，体排比排放放限量制法的规百百二氧分比化碳(%当)量.......................................................讨和短论管理碳排放范围一气体的长期 讨论与分析 不适用 RT-CH-110a.2 见“环境可持续发展”章节。减排目期标战分略析或表计现划及减排目标，根据 我的们电在效，逐运步用提可升再设生备太（电阳机能，、照明、压缩机）设石备燃进料行，改充用电电动叉车和电动以汽氢车气，对代替生产化2降0低233年8%目（标以：范，储
202围存热能。
2年1和为范基围准2）的碳排放绝对值.......................................................空气质量 （以1）下氮污氧染化物合空物气（排不放包量含：一氧化二氮） 定量分析 公吨 (t) RT-CH-120a.1 ((14)) HNAOPx-s -1 未76汇吨总 (2) SOx- 60吨 (3) VOCs- 99吨
（（2）硫氧化物（34））危挥害发性性有空气机污化染合物物（（HVOACPsS）），及..................................................业道德附件.......................................................主题会计指标分类测量单位编码2022工作情况.......................................................能源管理（（（32
1））用消）再电
耗比能例源总量 定量分析 千百分兆比焦 耳(% ()GJ)； RT-CH-130a.1 (1) 12804 TJ (2) 42% (3) 0.5% (4) 未合计
（4）自生发能能源源比总例量. . .水. . . .资. . . .源. . . .管. . .理. . . . . . . . . . . . . . . . . .（. . . 1. .）. .取. . . .水. . . .总. . . .量. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .定. . . .量. . . .分. . .析. . . . . . . . . . . . . . .千. . . .立. . . .方. . . .米. . . . (. .m. . .3. .).. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .(.1. . ). . .取. . . .水. . . .量. . . . . -. . . 1. . 1. . .0. . .6. .6. ..5. .2. .7. . .立. . . .方. . . .米. . . . . (. .2. .). . .耗. . . . . . . . . . . . . . . .（压2基）总准用地水区量所占；在比高例或极高水 百分比 (%)
RT-CH-140a.1 11066527 立方米 (3) 25.3% 水量-.......................................................违的事反件水数质量量许可、标准和条规 定量分析 数字 RT-CH-140a.2 4起（废水排放）.......................................................降描低述该水风资险源的管策理略风和险实并践讨论 讨论与分析 不适用 RT-CH-140a.3 安见“道安麦道在麦高与水环压境地”章区节循环。使用废水.......................................................管危理险 废 弃 物 废产弃生的物循废环弃物使量用，的比例 定量分析 公百吨分(比t)， (%) RT-CH-150a.1 (1) 143752 吨 (2) 57%. . .社. . . .区. . . .关. . . .系. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .讨. . . .论. . . .如. . . .何. . . .参. . . .与. . . .管. . . .理. . . .与. . . .社. . . .区. . . .利. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .讨. . . .论. . . .与. . .分. . . .析. . . . . . . . . . .不. . . .适. . . .用. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .见. .“. . . .安. . . .道. . . .麦. . .和. . . .社. . . .区. . . .”. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .益相关的风险和机会。 RT-CH-210a.1 章节..................................................业道德附件.......................................................主题会计指标分类测量单位编码2022工作情况.......................................................员工健康与安全（（1的2）
死）（可a记）正录式事员件率工（和T（RbIR））外及包员工 定量分析 比率 RT-CH-320a.1 T死R亡IR率 - 0- . 607亡率.......................................................描和述外在包评员估工、接监触测长并期减（少慢正性式）健员工康 讨论与分析 不适用 RT-CH-320a.2 见安“道安麦道开麦的员工”章节风险而采取的举措 采慢性取疾了病措的施展风确定保期险之现体下场检监。员工测不员会工暴身露体在异可常导，也致. . .使. . . .用. . . .端. . . . 效. . . . .率. . . .提. . . . . . . . . . . . . .旨. . . .在. . . .令. . . .使. . . .用. . . .端. . . .资. . . . 源. . . . .利. . . .用. . . .效. . . .率. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .定. . . .量. . . .分. . .析. . . . . . . . . . . . . . .汇. . . .报. . . .货. . . .币. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .未. . . .测. . . .算. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .升的产品设计 提升的产品收入 RT-CH-410a.1. . .化. . . . 学. . . . .品. . . .安. . . . .全. . . .&. . . . . . . . . . .（. . . .1. .）. .产. . . .品. . . .中. . . .含. . . . 有. . .《. . . .全. . . .球. . . .化. . . .学. . . .品. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .定. . . .量. . . .分. . .析. . . . . . . . . . . . . . .占. . . .营. . . .收. . . .比. . . .重. .（. . .%. . . .）.，. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .未. . . .测. . . .算. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .环保管理 统一分类和标签制度》第一类 百分比 (%) RT-CH-410b.1环和第保有二害类物中质所涉比的及在营的收健的康占及（产2品）该做类过产危品害中评有估多少比例的.......................................................（讨1）论管以理下相策关略： 讨论与分析 不适用 RT-CH-410b.2 未测算（环2境）开影发响可的减的少化学替代产对品员
品工和/或..................................................业道德附件.......................................................主题会计指标分类测量单位编码2022工作情况.......................................................转基因生物 含品在转营基收因中有的机占物（比GMOs）的产 定量分析 重占（营%收）比 RT-CH-410c.1 据我们所知，安道麦没有含有GMO的产品。
.......................................................规环的境管法理律 & 法 在会相会关影的响政行府业法发规展和的/环或保政和策议社 讨论与分析 不适用 RT-CH-530a.1 转基因生物案上，公司是如何应对的。
.......................................................急运预营案安&全响应、应 安工全艺总安事全故事率件(计PS数(PSIC)、工艺 定量分析 数量、比率 RT-CH-540a.1 安道麦通过月度监控矩阵，管理检测各基地全事件严重事故率（TIRPS)和IS工R）艺安 就参这见“一员方工面与的社相区关”章报节告，。了解更多详细内容。
.......................................................交通事故数 定量分析 数量 RT-CH-540a.2 共12起交通事故。未产生因交通事故造成的..................................................业道德附件致理安报道告》麦读《2者0与22用年户度的环独境立、社及会有与限公保司证治声明我们受安道麦股份有限公司（以下简称“安道麦”或“公司”）管理层的委托，为本报告如下表所示的特定内容（以下简称为“特定内容”）提供有限保证，这些特定内容主要指安道麦截至2022年12月31日的《2022年度环境、社会及企业治理报告》中的信息（以下简称“报告”）。
应该注意的是，该保证仅针对本表所列各个项目对应在该年度报告中的信息和数据。有限保证对下表详列的特定内容相关数据和信息生效：
指标单位2022女员高质工总量雇性人数人
佣数#9208
男性人数#2292#6916全男女性
职人员工数总数#9187#2278女兼职
性人员数工总数#6909性人#21男集性体谈人数
数#14
#7
%16.4
女性员判工协议覆盖员工数%3.3
?2023 KPMG Somekh Chaikin为毕马威下属全球独立成员机构的以色列合伙成员公司。保留所有权力。于以色列印制。绪 言 安道麦的产品 环境可持续发展 员工与社区 公司治理与职业道德 附件男指性标员工留员任工单位2022
率%13.1员工总离职率%87.613.3
参不加同绩年效龄、评性估的员工比例
%
%98
女女性350岁#583新新进进员员工工总数
#78
新进员工总总数数>