*ST商城:沈阳商业城股份有限公司重整计划草案之未来经营计划

沈阳商业城股份有限公司重整计划草案
之未来经营计划
通过重整程序，沈阳商业城股份有限公司（以下简称“公司”或“商业城”）将化解目前面临的债务危机，减轻历史包袱，维持上市地位，并引入重整投资人吸收增量资源。重整完成后，公司将力争优化存量业务，加强内部管理与控制，降低经营成本和费用，改善公司经营状况，并努力拓展新赛道，提升上市公司持续盈利能力。经营方案具体如下：
（一）优化治理结构，完善机制建设在重整计划执行完毕后，商业城将严格遵循《中华人民共和国公司法》《中华人民共和国证券法》《上市公司治理准则》等法律、法
规和规范性文件的要求，不断优化治理结构、加强内部控制，确保股东能够充分行使权利；确保董事会能够按照法律、法规和上市公司章
程的规定行使职权、作出科学、迅速和谨慎的决策；确保独立董事能
够认真履行职责，维护公司整体利益，尤其是中小股东的合法权益；
确保监事会能够独立有效地行使对董事、经理和其他高级管理人员及
上市公司财务的监督权和检查权，为上市公司发展提供制度保障。
（二）优化管理架构，完善职责分工
借助本次重整，商业城将进一步优化管理架构和分工模式，母公司将不断强化资本运作能力，在稳定运营传统业务的同时积极谋求转型升级和改善公司质量的可行方案。沈阳铁西百货大楼有限公司（以—1—下简称“铁西百货”）为公司零售门店的运营主体，母公司将向铁西百货经营团队进一步赋能赋权，通过强化店总岗位职责，发挥其火车头作用，从而缩短管理链条、提升管理效率。铁西百货经营团队在母公司的授权范围内持续强化招商和运营管理，努力研究各项营销拓展方案和符合自身及市场发展方向的业务模式。
（三）借助资金支持，助力铁西百货业绩提升
铁西百货作为上市公司的核心门店，2023年4月份以来，铁西百货借助公司控股股东的资金支持快速扭转经营颓势，实现经营稳步向好。重整完成后，公司将继续借助重整投资人出资向铁西百货提供必要资金支持，从而帮助铁西百货克服资金短缺困难，一方面能够优化自营业务产品结构，适当从恢复经营向恢复盈利进行转变；另一方面能够调动资金对所欠供应商款项进行适当给付，满足供应商的回款需求，稳定供应商信心，提升合作意愿和力度，从而助力铁西百货进一步稳定经营状态、提升经营效益。
（四）积极应对复杂市场大环境，做好铁百经营小气候
公司旗下零售门店位于辽宁省沈阳市，区域内零售企业众多，除了传统老牌区域性零售企业外，近几年接连涌入多家全国性的大型购物中心，但是沈阳市近几年的经济发展、人口增速及消费需求远不及一线城市以及经济发达的二线城市，加之近年来电商业务飞速发展的影响，传统零售行业面临着较大的竞争压力。为克服外部复杂环境影响，铁西百货在具体经营上坚持：强化铁西百货特色经营，通过资金支持和政策支持重拾铁西百货在黄金、家电等自营商品上的优势地位；
不断提高对合作商户的服务水准，加强诚信合作、平等沟通，实现各—2—方互惠共赢；加大营销宣传和推广力度，让更多的沈城百姓关注到“铁百回来了”，唤醒消费者对70年铁百的老店情怀；借助铁西百货的品牌优势和忠实客群，持续强化用心服务，打造百年老店。
（五）全员调动、精准激励，助力经营效益提升
本着“全员参与，多劳多得”的理念，公司在2023年对门店经营团队制定了有效的绩效激励方案，有效调动门店经营团队的积极性，提高员工的责任感、荣誉感和获得感，从而有利的保障了公司重整期间经营业务稳定恢复，确保既定各项工作目标的圆满达成。重整完成后，公司将结合后续效益提升的工作目标，研究制定更为精准有效的激励方案，带动包括公司自有员工和各联营品牌驻场人员在内的场内全部工作人员心往一处想、劲往一处使，强化责任担当和全员创效，从而助力公司经营效益进一步提升。
（以下无正文）沈阳商业城股份有限公司沈阳商业城股份有限公司管理人
2023年11月24日
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