杰普特:杰普特2020年度社会责任报告（中文版）

深圳市杰普特光电股份有限公司
2020年
社会责任报告
用领先的光技术创造价值并服务人类
2020年社会责任报告
目录 02 走进杰普特 27 “和光”——协同共赢 与行业巨头共同成长 43 “赋光”——智慧赋能 共享绿色未来02 领导致辞 28 围绕重点客户需求 贴近服务研发新产品 44 以先进制造赋能传统产业
04 企业概况 29 “全球化战略”助推公司进入大客户供应链 45 全面成本管理和全流程成本管控
10 一图读懂2020责任绩效 30 保护供应商、客户和消费者权益 46 节能减排保护环境31 聘请IBM管理团队 助力公司数字化转型
11 “造光”——比肩国际 打造“中国之光” 47 责任管理
12 坚持“激光器+”产业定位 实现“进口替代” 33 “发光”——不忘初心 牢记造福人类使命 48 社会责任模型
13 MOPA激光器具先发优势 产品竞争力强 34 走质量效益型发展之路 促进地方经济发展 48 重要社会责任议题识别与管理
14 光学及激光设备配套大客户 营收倍增 35 保护股东和债权人权益 49 责任战略
15 拓展全球客户 提升服务质量 36 热心公益 回馈社会 49 社会责任组织体系
18 并购参股 夯实产业布局 36 共建社区 为民解忧 50 责任沟通
19 “追光”——持续投入 以创新驱动发展 37 “聚光”——以人为本 构建和谐文化 51 附录
20 建设四大技研平台 打造“全球隐形冠军” 38 切实维护职工权益 51 关于本报告
21 持续加大研发投入 研发人员开启扩增模式 39 有效激发员工积极性 52 指标索引
23 发挥海内外“双中心”研发优势 39 团队管理与人才建设 54 反馈意见表
24 以技术进步破局细分市场 40 筹建杰普特成长学院 提升核心人才技能
25 专利储备蕴藏核心价值 41 保持生活与工作平衡
26 尊重和保护知识产权 推动行业发展 42 全力保障安全生产
42 确保产品安全
走进杰普特 “造光”—— “追光”—— “和光”—— “发光”—— “聚光”—— “赋光”—— 责任管理 01
比肩国际 打造“中国之光” 持续投入 以创新驱动发展 协同共赢 与行业巨头共同成长 不忘初心 牢记造福人类使命 以人为本 构建和谐文化 智慧赋能 共享绿色未来2020年社会责任报告走进杰普特
领导致辞 2020年是极不平凡的一年。年初的新冠疫情给各行各 势；高亮度MOPA脉冲激光器研发成功，为光伏、锂电 心供应商；同时深耕集成电路被动元件行业，持续布业带来了巨大影响，但是杰普特人以梦为马，不负韶 等行业提供新的技术解决方案；公司固体激光器因品 局了包括激光精密划线，激光精密焊接，高速AOI视觉华，克服困难，逆势而上，为未来的健康快速发展奠 质稳定和高性价比获得客户认可，固体紫外激光器业 缺陷分析等一系列高端装备；针对高速发展的硅光半定了坚实的基础。 务呈现较大幅度增长；高功率连续光纤激光器方面， 导体行业，开发了硅光晶圆检测系统，并成为硅光技6000W单模块和30000W高功率产品的推出为高功率 术的领航者——英特尔的供应商，为其最先进的400G2020年，我们实现了逆势扩张。公司在2019年10月 激光切割市场提供国产解决方案；2020年下半年红外 数据中心产品提供检测系统；为全球领先的微光学解份上市后，解决了长期困扰公司的资金问题，公司可 皮秒、紫外皮秒等一系列超快激光器研发成功，为激 决方案公司艾麦斯公司开发了VCSEL芯片测试系统，以更从容、扎实地推进中长期战略规划。2020年， 光精密加工制造提供“利器”。 该产品将用于自动驾驶激光雷达；针对PCB行业，开公司募投项目惠州产业园区顺利投产，告别了15年来 发了高速激光钻孔系统和柔性电路板切割系统等。
东借西租的“动荡”历史，将激光光源产品线和智能 公司与美国苹果公司的合作继续加强。2020年一季度装备产品线整合在一处，提升了协同效应，总体产能 公司一举拿下苹果公司约1.98亿元激光/光学智能装备 2020年，我们启动了数字化转型，增强了企业核心扩张到原来的5倍，成长空间获得极大释放。2020年 产品订单，为进一步拓展苹果供应链体系，打下坚实 竞争力。2020年公司聘请IBM团队，启动了数字化转公司逆势加强研发投入，研发投入达1.01亿元，占总 基础。2020年下半年全球片式电阻、电感产能紧张， 型，通过订制化的PLM、OA、ERP、WMS数据决策营收8.54亿元的12%，比2019年增加50%以上。与 国内阻容感厂家大幅扩大产能，公司获得大量激光调 平台等管理系统，全面支撑公司以客户需求为中心，此同时，公司2020年增加研发人员220人，同比增长 阻机、划线机、智能剥漆机订单，其中激光调阻机出 以产品研发为导向的战略转型；公司还通过数字化转58%，为未来的发展做好了人才储备。 货量全球领先。 型，融通供应链上下游生态，强化与供应商及客户的直连直通，高效协同，打造融合共赢的供应链生态。
2020年，我们的多个产品成为全球“隐形冠军”。 2020年，我们在众多领域实现了创新突破。围绕下游公司多个产品在全球的市占率持续提升，公司总体营 重点行业标杆客户需求，公司在激光/光学智能装备的 通过企业数字化转型，将产品全生命周期的数字化、收比上年度增长50.37%。公司各类激光器业务持续 研发工作上取得一系列进展。围绕以手机为首的3C电 智慧化贯穿于生产经营、研发、管理的始终，实现经增长，优势产品MOPA 脉冲光纤激光器平均功率进一 子大客户开发了VCSEL芯片模组全功能检测系统，并 营数据实时化，生产操作数字化，经营管理精细化，步提升到2000W，稳固了公司在该领域的全球领先优 凭借该技术在工业领域的首次应用，成为苹果公司核 决策支持智慧化，提升企业核心竞争力。
走进杰普特 “造光”—— “追光”—— “和光”—— “发光”—— “聚光”—— “赋光”—— 责任管理 02
比肩国际 打造“中国之光” 持续投入 以创新驱动发展 协同共赢 与行业巨头共同成长 不忘初心 牢记造福人类使命 以人为本 构建和谐文化 智慧赋能 共享绿色未来2020年社会责任报告
2020年，我们与国际巨头同行，公司全球化战略再上 电路、半导体等行业标杆客户深度合作，实现激光技台阶。新加坡研发中心作为公司全球化布局的海外总 术和产品（解决方案）“进口替代”。与下游激光装部，发挥着极其重要的战略作用，有力地助推公司快速 备供应商合作共赢，共建激光行业良性生态圈。围绕进入全球性知名大客户供应链体系。2020年，公司从 “十四五”规划，助力中国制造业从“中国制造”到台湾企业入手，快速进入日本市场，斩获日本大客户订 “中国智造”的转型升级。同时加快海外市场布局，用单。与此同时，公司收购新加坡Hylax Technology Pte 中国的激光技术服务世界。力争在五到十年内，公司再Ltd 100%股权，为进入全球半导体大客户供应链奠定 培育发展出八到十项“全球隐形冠军”产品。
了重要基础。截至目前，公司全球分支机构已经遍布新加坡、美国、韩国、日本和中国台湾等多个国家与地区。
　　　　　　　　　　董事长2020年我们深度参与了新冠疫情的抗疫与救援。面对新冠疫情，公司根据国家和政府的防控要求，积极参与到新冠疫情的救援与防控当中，公司向湖北疫情灾区捐 　　　　　　　　　　总经理款人民币100万元，帮助三家医院建立病毒检测中心，并利用公司海外资源，采购一批防护服、医学N95口罩等紧急医用物资送达武汉相关医院。在灾后重建中，杰普特逆势扩张，大批招收研发人员，实现经营业绩的逆势增长。
未来，杰普特将坚持“激光器+”的产业定位，深耕上游核心激光光源技术，通过与3C、新能源、集成 董事长 黄治家 总经理 刘健走进杰普特 “造光”—— “追光”—— “和光”—— “发光”—— “聚光”—— “赋光”—— 责任管理 03
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企业概况 深圳市杰普特光电股份有限公司（股票 公司产品涵盖激光器、激光/光学智能 杰普特以激光器研发为基础，建立了激代码：688025）成立于2006年，2019 装备和光纤器件，广泛用于替代传统 光与光学、测试与测量、运动控制与自年10月在上海证券交易所科创板上市， 制造业、3C 电子、汽车、新能源等领 动化、机器视觉等技术平台，坚持走自是一家集研发、生产和销售激光器、激 域，其中智能装备用于激光精密加工、 主知识产权的道路。截至2020年末，公光/光学智能装备和光纤器件于一体的 光谱检测、消费电子产品制造、贴片元 司累计拥有授权知识产权380项，在中国家级高新技术企业。 器件制造等领域。公司搭建了国际化的 国、新加坡、美国、日本、韩国等地设研发、营销平台，产品和服务覆盖亚 有研发中心或子公司。
杰普特是中国首家商用“脉宽可调高功 洲、北美、欧洲等地区的众多知名客率脉冲光纤激光器（MOPA脉冲光纤激 户。产品已获得苹果公司、英特尔、意光器）”生产制造商和领先的光电精密 法半导体、国巨股份、厚生电子，以及检测及激光加工智能装备提供商。目 大族激光、丹纳赫集团等全球领先的消前，公司是MOPA脉冲光纤激光器全球 费电子、半导体、光电元器件及激光设领航者、全球领先的光学激光检测设备 备商的认可。
和激光调阻机制造商。
截至2020年末，公司累计拥有授权知识产权380项
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比肩国际 打造“中国之光” 持续投入 以创新驱动发展 协同共赢 与行业巨头共同成长 不忘初心 牢记造福人类使命 以人为本 构建和谐文化 智慧赋能 共享绿色未来2020年社会责任报告公司大事记
2013 2017
2010 2015获得深圳市科学技术专利奖 1000W单模连续光纤激光器
第一代激光调阻机研发成功 2019
2006 新加坡子公司成立 获得广东省光纤激光器工程技术研研制成功
首台商用MOPA脉冲光纤激光器 究中心和深圳市大功率光纤激光器 10W紫外、10W绿光固体激 成功登陆上海证券交易所科创板公司注册成立 研发成功 工程技术研究开发中心建设资格 光器研制成功 惠州市杰普特光纤激光产业园动工
2014 2020
2012 2018
2009 第一代光谱检测设备 2016 全自动VCSEL模组检测系统 惠州市杰普特光纤激光产业园获深圳市海外高层次人才“孔雀计划” 研制成功 研制成功 全面投产成果转化项目资助
“高功率光纤激光器项目” 进入苹果供应链 高精度芯片激光标识 全自动LED-PD集成模组检 收购新加坡Hylax公司
荣获中国（深圳）创新创业 “高功率连续光纤激光器”研发成功 系统研制成功 测设备研制成功 美国、日本孙公司成立大赛创新奖深圳市科技进步奖一等奖
光纤器件时期 激光器发展时期 激光器发展及智能装备起步期 激光器及智能装备快速发展期
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比肩国际 打造“中国之光” 持续投入 以创新驱动发展 协同共赢 与行业巨头共同成长 不忘初心 牢记造福人类使命 以人为本 构建和谐文化 智慧赋能 共享绿色未来2020年社会责任报告公司治理架构
战略委员会 股东大会监事会提名委员会董事会薪酬委员会董秘办
审计委员会 总经理
内审部 战略发展部 综合办公室 对外合作部 供应链管理中心 人力资源部 财务部 数字化转型中心 激光器事业部 智能装备事业部 光器件事业部 海外子公司 国内子公司（东莞杰普特）
EHS部 计划管理部 流程管理部 JPT OPTO-JPT ELECTRONICS 深圳市华杰
ELECTRONICS KOREA
PTE LTD 软件技术有限公司
CO. LTD.行政服务部 采购管理部 IT系统建设部深圳市华普
JPT JAPAN CO. LTD. 软件技术有限公司
对外联络部 IT基础设施部
JPT OPTO- 惠州市杰普特
ELECTRONICS
(US) INC. 电子技术有限公司
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比肩国际 打造“中国之光” 持续投入 以创新驱动发展 协同共赢 与行业巨头共同成长 不忘初心 牢记造福人类使命 以人为本 构建和谐文化 智慧赋能 共享绿色未来2020年社会责任报告发展方向激光器
向“高功率、高亮度、多波长、超窄脉宽”的技术方向发展，重企业使命 点拓展脉冲光纤激光器、连续光纤激光器、固体激光器、超快激光器和半导体激光器产品。
用领先的光技术创造价值并服务人类企业愿景成为全球领先的激光器及智能装备解决方案提供商
激光 / 光学智能装备
企业价值观 向超高精度调阻机、划线机、柔性及脆性材料微加工设备、泛半成就客户，尊重个人， 导体检测设备等细分领域拓展。
追求卓越，协同共赢走进杰普特 “造光”—— “追光”—— “和光”—— “发光”—— “聚光”—— “赋光”—— 责任管理 07
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企业荣誉、个人荣誉企业荣誉 个人荣誉
荣誉名称 颁奖单位 荣誉名称 获得者 颁奖单位
国家高新技术企业 深圳市科技创新委员会、深圳市财政局、 年度风云企业家 黄治家 中国光学学会国家税务总局深圳市税务局深圳市青年科技奖 刘健 深圳市人民政府中国（深圳）创新创业大赛创新奖 中国（深圳）创新创业大赛组委会
广东省光纤激光器（杰普特）工程技术研究中心 广东省科学技术厅 深圳市人大代表 刘健 深圳市人民政府
深圳市大功率光纤激光器工程技术研究开发中心 深圳市科技创新委员会 深圳市龙华区人大常委会委员 刘健 深圳市龙华新区管理委员会
2013 年度深圳市专利奖 深圳市人民政府 深圳市龙华新区科技创新奖新区
管委会主任奖 刘健 深圳市龙华新区管理委员会
2014 年度深圳市科技进步奖二等奖 深圳市人民政府
深圳市十佳中小企业创业英才 刘健 深圳市中小企业发展促进会、深圳特区报社博士后创新实践基地 深圳市人力资源和社会保障局
龙华区五一劳动奖章 刘健 深圳市龙华区总工会
广东省“守合同重信用”企业 深圳市市场监督管理局
深商风云人物 · 明日之星 刘健 深商总会、深圳市商业联合会深圳市大企业直通车服务企业 深圳市人民政府
广东省战略性新兴产业培育企业（智能制造领域） 广东省工业和信息化厅 深圳市质量强市金质奖章 黄治家 深圳市质量强市促进会
2018 年度深圳市科技进步奖一等奖 深圳市人民政府 深圳工业大奖提名奖 黄治家 深圳工业总会、深圳商报社广东省高成长中小企业 广东省工业和信息化厅 深圳百优工匠 赵崇光、刘明、唐明、朱江杰 深圳工业总会、深圳商报社深圳市激光精密微加工技术工程研究中心 深圳市发展和改革委员会
龙华区五一劳动奖章 赵崇光 深圳市龙华区总工会
第七届中小企业诚信榜上榜企业 深圳担保集团
品牌经理培训合格证书 龚超 深圳市质量强市促进会
深圳市企业技术中心 深圳市工业和信息化局
龙华区创业先锋 黄治家 深圳市龙华区工商联（总商会）
深圳工业大奖提名奖 深圳工业总会、深圳商报社深圳市质量建设功勋人物 黄治家 深圳市质量强市促进会
深圳工匠培育示范单位 深圳百优工匠专家评定委员会、深圳工业总会2020 年度广东省知识产权示范企业 广东省知识产权保护协会 注：获得荣誉统计时间截至2020年12月31日为止走进杰普特 “造光”—— “追光”—— “和光”—— “发光”—— “聚光”—— “赋光”—— 责任管理 08
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一图读懂 2020 责任绩效
资产总额 归属于上市公司股东的净资产
全员参与成本管理改善，以成本控制为目标，层层分解落实，达到21.64 亿元 16.15 绿色运营亿元 节约成本保护资源的效果；
营业收入 营业成本
经济绩效 8.54 亿元 5.90 亿元 环境绩效 2020年上线了产品全生命周期数字化管理系统，有效促进了公司的绿色运营，节约能源，提高效率。
归属于上市公司股东的净利润 基本每股收益 加权平均净资产收益率
4429.76 0.48 2.80% 绿色生产 惠州新厂区2020年建设上马的工艺冷却系统及热回收系统，预计相万元 元／股比使用激光冷水机方案每年可节电74万度，并为园区提供24小时热研发投入 授权技术专利总数 回收热水，提高员工生活幸福感；
1.01 亿元 380 项
减少包装耗材体积和循环利用，消耗纸箱30吨，木箱56吨，分别比上年减少30%和12.5%。
绿色能源 公司一直致力于提升激光器的效率，连续光效率从33%提升到约40%，年出货量预估1500万瓦，按每天20小时，全年300天估算。
客户使用过程中可节约用电（含水冷机节约电）1.35亿度。
纳税总额 慈善捐赠 精准扶贫投入
2706.37 万元 110 万元 20 万元绿色环保措施
新增就业 女性员工占比 少数民族员工占比
社会绩效 355 人 28.35% 8.88% 环保项目数量 环保培训时长 环保培训次数 环保投入
劳动合同签订率 社会保险覆盖率 3 个 1172 小时 12 次 795 万元
100% 100% 586 人次，每次 2 小时 每月一次走进杰普特 “造光”—— “追光”—— “和光”—— “发光”—— “聚光”—— “赋光”—— 责任管理 10
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“造光”——
比肩国际 打造“中国之光”
理念与目标：先进制造的核心就是光制造，杰普特深耕“激光器+”，有信心、也有责任“用领先的光技术创造价值并服务人类”，比肩国际，打造“中国之光”。
我们的绩效：2020年，激光器销售收入4.12亿元，较2019年增长53%。
　　　 2020年，公司激光/光学智能装备营收为3.79亿元，较2019年增长100.03%。
SDGs回应：
12 坚持“激光器+”产业定位 实现“进口替代”
13 MOPA激光器具先发优势 产品竞争力强
14 光学及激光设备配套大客户 营收倍增
15 拓展全球客户 提升服务质量
18 并购参股 夯实产业布局
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坚持“激光器 +”产业定位 实现“进口替代”
第一个“+”是在做好激光光源本身外，做好配套的模组产品；
第二个“+”是围绕着激光和光学做好智能装备的“进口替代”工作；
第三个“+”是做好激光在细分行业的专用设备，主要是围绕精密加工、 光连接器 光纤器件 泵浦源 QBH半导体和泛半导体领域里的智能装备。
光器件
MOPA 脉冲 中国前三大 激光调阻机 美国丹纳赫集团 光学精密
光纤激光器 光纤激光器 全球销量 激光光源 检测设备
全球领航者 制造商 遥遥领先 中国独家供应商 领先制造商
激光器 脉冲光纤激光器 连续光光纤激光器 固体激光器 超快激光器
销售产品类别 收入额（单位：万元） 占比激光器 41214 48.3%
智能装备 37936 44.4% 智能装备
光纤器件 3029 3.5%
其他 3178 3.7%
合计 85357 100.0% 激光精密打标 被动元件 光学检测 模组检测 激光微加工 激光焊接
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MOPA 激光器具先发优势 产品竞争力强
公司从创立初期就确立了与国内其他 2000W多模产品已研制出样机，其 完善了基础产品型号的工艺固化工激光器厂商不同的技术路线，做“艰 整体技术和销售额均领先于国内其他 作，扎实了该条产品线的后续发展力难而正确的事”。从2006年到2014 主要厂商。公司MOPA激光器价格坚 量。更在第四季度推出了固体超快激年，“八年磨一剑”，杰普特成为国 挺，销售旺盛。 光器，进一步推进了激光器品类多样内首家商业化批量生产MOPA脉冲光 化的目标。
纤激光器的厂商。 连续激光器方面，公司单模2000W、多模30000W连续光纤激光器产品已 激光器销售收入持续增长，营收为MOPA脉冲光纤激光器产品具有脉宽 量产销售，进入国内先进行列。 4.12亿元，占公司营收的半壁江山。
可调、频率范围广、响应速度快、首脉冲可用、全温度范围内输出功率波 固体激光器方面，公司1-15W紫外、动小、体积小、噪声低等特点。目 1-30W绿光固体激光器已量产销售，前200W MOPA脉冲光纤激光器已量 在国内处于先进水平。2020年，杰产销售，350W单模产品已获订单， 普特提升了固体激光器的生产产能，2020年激光器营收增长
53%杰普特生产的高功率激光器
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光学及激光设备配套大客户 营收倍增
2020 年，激光 / 光学智能装备营收为 3.79亿元，同比增长 100.03%。激光 / 光学 光学检测设备为苹果产业链核心供应商 杰普特激光调阻机智能装备是除激光器外的第二大营业收 技术国际领先入来源。
公司光学智能装备包括智能光谱检测机、硅光晶圆测试系统、VCSEL激光模组检测系统等产品，技术水平国际领先。经过多年经营，产品为苹果公司、AMS、意法半导体、LGIT、Kamaya、国巨股份、厚声电子、乾坤科技、华新科技等知名企业所采用。 激光设备深耕电阻产业 服务陶瓷电阻巨头杰普特已成为苹果公司在光谱检测领域的核心供应商。其智能光 激光设备主要包括激光调阻机、激光划线机及芯片激光谱检测机产品于2014年进入苹果产业链，用于智能手机、平板电 标识追溯系统。其中激光调阻机及激光划线机分别用于脑屏幕上方的玻璃盖板光学特性测量。2020年公司与苹果公司的 切割厚、薄膜电阻以及对片式电阻的基底陶瓷材料进行合作继续深入扩大，客户给公司带来1.98亿元的营业收入，总体 划线作业。
毛利率为31.68%。公司的竞争对手主要为国外知名的检测分析仪器设备提供商，如日本岛津、美国Gamma Scientific等。 目前激光调阻机系列产品已用于国巨股份、厚声电子、乾坤科技、华新科技等大型电阻厂家生产线的电阻切硅光晶圆测试系统和VCSEL激光模组检测系统于2018年底研发成 割、电路精密调节等重要工艺。
2020年， 功，为配合国际知名客户新产品所开发的定制化设备，目前已进激光/光学智能装备营收为 入苹果公司等国际知名消费电子、半导体公司供应链体系。 2020年下半年全球片式电阻、电感产能紧张，国内电子3.79 行业进入以“内循环”为主的市场发展状态，众多电阻亿元 电感供应商开始使用国产替代产品，公司获得大量激光调阻机、划线机、智能剥漆机订单。
VCSEL 激光模组检测系统
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拓展全球客户 提升服务质量
提供完整解决方案 为客户创造价值
公司的目标是给客户创造价值，而不是与同行进行价格竞争。在给国巨服务过程中，公司发现国2020年
巨在全球需要大量的激光设备，核心是调阻设全球调阻机新增市场的备，当时主流产品是日本、中国台湾、美国生产70% 的，但这些产品能耗很高，使用不便利。由杰普特斩获杰普特的产品能耗只有传统产品的50%，并且是5年免维护，客户使用3年就可以省下一台机器的成本，对客户来说是不二选择。因此，2020年全球调阻机新增市场的70%由杰普特斩获。
JPT 激光调阻机
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比肩国际 打造“中国之光” 持续投入 以创新驱动发展 协同共赢 与行业巨头共同成长 不忘初心 牢记造福人类使命 以人为本 构建和谐文化 智慧赋能 共享绿色未来2020年社会责任报告
拓宽网络 服务全球客户
公司业务范围遍布世界各地，并在海外设有新加坡、韩国等子 公 司 ； 美 国 、 日 本 等 孙 公司；中国台湾、德国、印度、土耳其等办事处，在国内，有苏州、广州、武汉等办事处。
国内办事处：
广州、武汉、重庆、成都、宁波、温州、济南、苏州；
海外分支机构：
中国台湾、新加坡、韩国、美国、日本、印度、德国 ......走进杰普特 “造光”—— “追光”—— “和光”—— “发光”—— “聚光”—— “赋光”—— 责任管理 16
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日本 0.5%
新加坡 0.5% 土耳其 0.3%
印度 1.2% 丹麦 0.2%
韩国 1.7% 法国 0.2%
德国 2.4% 越南 0.1%
美国 3.5% 其他 0.3%
爱尔兰 21.6%
2020 中国 67.5% 产品销售研讨会
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并购参股 夯实产业布局
2020年12月，公司以自有资金向 公司收购Hylax公司既看中该公司 2020年1月，公司以自有资金1000子公司新加坡杰普特增资1000万美 的盈利能力，更看中其半导体行 万元投资武汉长进激光技术有限公元，同意新加坡杰普特以1000万新 业、医疗行业、LED显示行业、电 司，认购该公司20%股权。武汉长加坡元收购Hylax Technology Pte 子行业的客户资源。半导体行业一 进专注于研发制造激光器用有源光Ltd 100%股权。Hylax 公司在东 直以来都是一个较为封闭的行业， 纤，2020年公司向其采购470万元南亚建有先进的激光微纳应用与工 新公司想快速进入这个行业比较困 的有源光纤，替代了部分原来需要艺开发中心，主要聚焦半导体精密 难。收购Hylax也是公司拓展客户 向海外公司采购的有源光纤产品。 2020年1月，微加工和医疗产品激光微加工，目 群体的一个更快速的方式。 认购武汉长进激光技术有限公司前服务的客户包括飞利浦、惠普、3M、美国通用电气、欧司朗、富 20%股权士康、德州仪器等国际知名企业。
2020年12月，新加坡杰普特以1000万新加坡元
收购Hylax公司100%股权
新加坡 Hylax 公司 武汉长进公司的拉丝塔设备
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“追光”——
持续投入 以创新驱动发展
理念与目标：杰普特人15年持续“追光”，带着对“光”的热爱与执着，以创新驱动和持续投入夯实企业核心竞争力，牵住了先进制造的“牛鼻子”。在高端制造领域走出了一条“艰难而正确”的道路。不少产品已成为“全球隐形冠军”。
我们的绩效：2020年投入研发费用10052.08万元，较2019年的6663.03万元增长50.86%。
研发人员达到600人，较2019年增加220人，增幅58%。
2020年，新增授权知识产权55件，其中发明专利7件，实用新型专利30件，外观设计专利4件，软件著作权14件。
SDGs回应：
20 建设四大技研平台 打造“全球隐形冠军”
21 持续加大研发投入 研发人员开启扩增模式
23 发挥海内外“双中心”研发优势
24 以技术进步破局细分市场
25 专利储备蕴藏核心价值
26 尊重和保护知识产权 推动行业发展
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建设四大技研平台 打造“全球隐形冠军”
杰普特建设了四大先进技术研发平台作为底 1. 光学激光技术研发平台 2. 精密量测技术研发平台
层技术支撑，在研发平台之上延伸出两大产品事业部：激光事业部和智能装备事业部，两大事业部又合计发展出11条产品线。
四大先进技术研发平台
3. 机器视觉和人工智能 4. 运动控制技术研发平台
广东省大功率光纤激光器工程技术研究中心设在杰普特 技术研发平台
激光事业部 智能装备事业部
脉冲激光产品线 精密打标产品线脆性材料精密加工产品线连续光产品线激光精密焊接与连接产品线固体紫外光产品线被动元器件智能装备产品线超快激光产品线精密模组和机器视觉产品线
JPT连续光纤激光器配合机械臂焊接应用测试 半导体激光产品线 非标产品线
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持续加大研发投入 研发人员开启扩增模式
选赛道、找人才、定路线，长短结合， 研发人员自2015年起开启扩增模式，研发人员占总 2020年，公司专职研发人员进一步扩大，年底达到持续投入。最近五年，公司研发费用保 人数的比例持续走高，由2016年25%，2019年的 600人，较2019年年底增加220人，增幅58%。公持持续增长，增速远超营收增速。 40%，到2020年，进一步增长到47%。 司不断提升研发人员队伍规模和素质，本科及以上学历人员占比64.5%，为稳健快速成长打下了坚实的基础。
10 14001284
8.54 120081000
6.66 929
6.33 856
6 5.68 8007246006004464
2.53 400380304
2 221200
1.01
0.67 研发费用（单位：亿元） 116 研发人员数量（单位：人）0.47 0.530.19 营业收入（单位：亿元） 总人数（单位：人）0 0
2016年 2017年 2018年 2019年 2020年 2016年 2017年 2018年 2019年 2020年
研发费用率 7.33% 7.44% 8.02% 11.73% 11.78% 占比 25.00% 0.52% 35.51% 40.90% 46.73%
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本期 上期
研发人员的数量（人） 600 380
研发人员数量占总人数的比例（%） 46.73 40.90
研发人员薪酬合计（万元） 5853.28 3910.66
研发人员平均薪酬 13.94 15.04研发人员分布教育程度
学历构成 数量（人） 比例（%）
博士 17 2.83
硕士 57 9.50
本科 313 52.17
大专 169 28.17
大专以下 44 7.33
合计 600 100年龄结构
年龄区间 数量（人） 比例（%）
25岁以下 106 17.67
25~30岁 253 42.17
30~35岁 154 25.66
35岁以上 87 14.50
合计 600 100 JPT的年轻博士团队
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发挥海内外“双中心”研发优势
公司从成立之初就设立了国内深圳、 精密微加工技术工程研究中心、深圳 学府和一流软硬件研发条件，有利于海外新加坡两个研发中心。 市企业技术中心等。 掌握学术领域前沿信息和招聘海外高层次研发人才，加快研发进程，让公2020年公司新启用的深圳杰普特总部 新加坡研发中心定位为公司的全球研 司更好地融入到半导体行业全球巨头
大楼涵盖总部运营中心、研发中心、 发中心，面向公司中长期发展目标， 的供应链中。
营销中心、技术支持中心等几大中 重点研究对接国际大客户的需求，研心。目前已布局的重点实验室有广东 究智能装备等。 公司全球化研发的格局包括新加坡、 截至2020年末，省光纤激光器工程技术研究中心、深 美国、日本和韩国。截至2020年末， 公司海外研发人员为圳市大功率光纤激光器工程技术研究 公司高管刘健、成学平等均毕业于新 公司海外研发人员为84人，其中多数开发中心、龙华区高性能光纤激光器 加坡南洋理工大学。新加坡研发中心 在新加坡研发中心，部分在美国、日 84人工程技术研究开发中心、深圳市激光 的设立，便于公司背靠世界知名高等 本、韩国。
博士 9人 50岁及以上9人
20-29岁27人
大专及以下 硕士 10人
26人 40-49岁
公司海外 公司海外
研发人员数量 18人 研发人员结构
30-39岁
本科 39人 38人新加坡子公司
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比肩国际 打造“中国之光” 持续投入 以创新驱动发展 协同共赢 与行业巨头共同成长 不忘初心 牢记造福人类使命 以人为本 构建和谐文化 智慧赋能 共享绿色未来2020年社会责任报告以技术进步破局细分市场
杰普特发挥技术导向型公司善于创新 耕，为客户提供风冷、水冷等多种 2020年公司单项投入在300万元以和做原创性工作的优势，通过对终端 解决方案，为客户解决FPCB异形切 上、目标为国际国内领先的研发项目客户的了解，破局细分市场。 割、薄膜切割、PCB切割标刻、3D打 有23个，应用范围涉及激光器、半导印的光敏树脂固化、碳纤维板切割等 体、3C、PCB等领域。公司的目标是连续光激光器方面，公司持续向更高 多种应用。在精度、效率、效果等多 将工业加工所需的激光器品类做全，功率、更多细分应用研发，公司连续 方面更好地实现所需的加工效果。 全面响应客户需求，也更好的为公司光激光器最高功率为30000瓦，能为 的激光/光学智能装备在光源方面提客户提高生产效率保驾护航。 公司的皮秒超快激光器也在持续更 供技术与质量保障，确保公司的智能半导体激光封装测试车间新，未来将在半导体精密加工与医疗 装备产品有最优的加工效果与最优的固体激光器方面持续在细分领域深 美容方面满足更多应用。 性价比。
三种研发模式
超前型研发 陪跑型研发 订制化研发
根据杰普特的研发规划和行 做领先巨头的技术陪跑者。公司服务的很多客户都是行 在服务客户中发现客户当下业 发 展 方 向 进 行 的 自 主 研 业里的巨头和佼佼者，如苹果公司就已经在研发未来三 需 要 解 决 的 难 点 、 痛 点 问发，目的是做未来客户需要 年的产品和技术，如汽车、AR/VR，人脸识别技术等， 题，进行专项攻关。
的技术和产品。 杰普特研发和它配套的相应技术，即陪跑型研发。
JPT研发实验室
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比肩国际 打造“中国之光” 持续投入 以创新驱动发展 协同共赢 与行业巨头共同成长 不忘初心 牢记造福人类使命 以人为本 构建和谐文化 智慧赋能 共享绿色未来2020年社会责任报告专利储备蕴藏核心价值本年新增
7 18 申请数（个） 获得数（个）发明专利或许单个专利或某项技术突破的价值
19 30是有限的，但是当它们汇聚成整体后 实用新型专利的力量足以创造奇迹。 4 9外观设计专利
2020年公司新增授权知识产权55件， 14 14软件著作权其中发明专利7件，实用新型专利30 11 0件，外观设计专利4件，软件著作权 其他14件。截至2020年12月底，公司累计 55 71合计
拥有授权知识产权380项，其中发明专利59件，实用新型专利221件，外 0 10 20 30 40 50 60 70 80观设计专利26件，软件著作权74件。
累计数量
59 211 申请数（个） 获得数（个）发明专利
221 232实用新型专利
26 33外观设计专利
74 74软件著作权
21 0其他
380 571合计
0 100 200 300 400 500 600
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尊重和保护知识产权 推动行业发展
从2006年公司成立就确定自主 七八年时间里，杰普特人一点一 公司高度重视知识产权，保护知 杰普特产学研合作清单研发 MOPA 脉冲光纤激光器，公 滴搞试验，全心全意搞研究，没 识产权就是保护创新。在行业
司第一台MOPA脉冲光纤激光器 有向同行挖一个人，全靠自己研 里，杰普特一直在踏踏实实做 序号 合作单位 合作内容
在2008年就做出了样机，中间 发。研发团队选择了一条少有人 事，标杆都是国外大公司，与国 1 哈尔滨工业大学（深圳） 联合培养博士后持续提升品质，直到2014年， 走的路，也恰恰是对自己信念的 内同行更多的是差异化竞争，而华南理工大学、中国人民解放军国光纤激光器部门才开始盈利。 执着体现。 不是简单的价格竞争。杰普特更 防科技大学、南方科技大学、中科 省重点领域研发计划2018-2019年度愿意做创新的竞争，通过对终端 2 院上海光学精密机械研究所、武汉锐科光纤激光技术股份有限公司、 “激光与增材制造”重大科技专项客户的了解，寻找答案，寻求创 横琴东辉科技有限公司新，开发新的蓝海市场，助力行业发展。 3 南方科技大学 联合培养硕士研究生4 深圳大学、深圳市建设综合勘察 激光雷达海洋探测装备创新链+产业链设计院有限公司 融合专项5 哈尔滨工业大学深圳研究生院 基于卡尔曼滤波动态网络光信号快速性能检测技术项目合作
6 中国电子科技集团公司第十一研究所 战略合作
7 南方科技大学 南方科技大学创新创业学院实践基地
2020年全球光电大会(OGC)W5嘉宾访问杰普特 合作
8 深圳大学 基于新型二维材料的锁模激光器中试项目
9 哈尔滨工业大学深圳研究生院 高精密激光划线设备关键技术开发
10 华南师范大学 框架合作
JPT精密激光雕刻应用
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“和光”——
协同共赢 与行业巨头共同成长
理念与目标：杰普特的合作对象多是行业翘楚，杰普特深信“要获得客户，先成就客户”。
杰普特深入研究终端客户的需求，主动研发适应市场的产品。并且，公司并非依赖单一产品和单一客户取胜，当市场和客户发生变化的时候，杰普特的快速适应能力和追求梦想的力量令人惊叹。
我们的绩效：杰普特主动贴近客户，分支机构已扩展到美国、韩国、中国台湾、新加坡等地。
2020年，新加坡子公司计划目标达成率370%，订单金额比上年度增长118.56%；
台湾业务部计划目标达成率138%，订单金额比上年度增长483%。
2020年公司共有746家供应商，新增加厂商190家，淘汰供应商33家。
2020年，公司通过数字化转型实现经营数据实时化，生产操作数字化，经营管理精细化，决策支持智慧化。
SDGs回应：
28 围绕重点客户需求 贴近服务研发新产品
29 “全球化战略”助推公司进入大客户供应链
30 保护供应商、客户和消费者权益31 聘请IBM管理团队 助力公司数字化转型
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围绕重点客户需求 贴近服务研发新产品
例：英特尔自动化清洁和测试项目杰普特的企业文化里，重要的一条是成 杰普特为什么能赢得大客户的青睐？第就客户，与客户共同成长。公司不光研 一是技术上有共鸣，沟通无障碍，公司 这是一个全新的项目，没有任何设计参考，客户也没有任何自究客户，还深入研究客户的客户，去寻 善于做创新和原创性的工作；第二激光 动化概念和要求。新加坡子公司根据项目清洁、测试原理形成找终端用户的应用场景，解决客户的痛 器发展的历史比较短，才50多年，大客 自动化方案；同时推荐和设计来料方式，包括料盒设计，形成点和难点。 户对该技术多采取开放的态度；第三， 上下料自动物料输送方案，研发出上述工序功能全自动合一的公司的服务超出客户的预期。 自动化系统。
JPT固体绿光激光器 英特尔自动化清洁和测试项目
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“全球化战略”助推公司进入大客户供应链
2020年公司全球化战略再上台阶，有力助推公 台湾业务部目前销售客群主要为被动元件电阻 2020年司快速进入全球知名大客户供应链体系。 及半导体，延伸出的产业需求涵盖光通讯、 台湾业务部计划目标达成率电容、电感、模块测试等相关设备。主要客户2020年，公司从台湾企业入手，快速进入 国巨、华新科等公司。2020年台湾业务部计 138%日本市场，斩获日本大客户订单。新加坡子 划目标达成率138%，订单金额比上年度增长订单金额比上年度增长
公司支持了来自中国内地、马来西亚、新加 483%。
坡、中国台湾和日本的客户，客户包括Intel，facebook，rainbow，AMS等。截止2020年 483%12月，截止2020年12月，新加坡子公司人员增加到64人，比去年同期增加52%。2020年计划目标达成率370%，订单金额比上年度增长118.56%。
2020年新加城子公司计划目标达成率
370%订单金额比上年度增长
118.56%
杰普特新加坡子公司 杰普特台湾业务部的设备展示区
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保护供应商、客户和消费者权益公司以诚信为基础，秉承“成就客户，定规范尊重个人，追求卓越，协同共赢”的价 建立责任供应链值观。注重与客户的沟通，及时为客户 建流程提供优质服务。建立了完善的采购内控 以产能、工艺、交期、品质等综合指标 标准化管理制度，对供应商选择、采购流程、 来选择合格供应商，并通过紧密协作， 供应商管理存货管理等事项进行了明确的规定。相 帮助供应商成长，形成长期稳定的合作 材料管理关部门之间相互联动，确保产品交期及 2020年供应商管理及绩效评价图关系。
时、质量可控等。
严格遵循供应商引入、认证、淘汰流程；供应商分级分类管理。采购管理部 绩效评级 采购管理部每月对供应商进行绩效考核，考核结果分为ABCD四个等级。
门按月度对供应商进行绩效考核，并将考核结果分为ABCD四个等级，从整A、B类供应商 表扬A级供应商并加大新项目合作；鼓励B级供应商提升至A级。
合、质量、诚信等角度对供应商进行优胜劣汰。
约谈C级供应商，要求其定期改进； 对连续三个月考核为C级的供应商进行降级处C类供应商
2020年共有供应商 理，同时减少采购份额，启动供应商替代。
746家 D类供应商 对连续三个月考核为D级的供应商，限制新项目合作，直到其被淘汰。
新增加厂商190家
淘汰供应商33家 供应商取消 从质量、诚信等角度出发，根据供应商管理要求，对供应商进行优胜劣汰。
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聘请 IBM 管理团队 助力公司数字化转型
2020年，聘请IBM管理团队助力公司 通过PLM、WMS等管理软件的引入， 公 司 计 划 2 0 2 1 年 陆 续 上 线 W M S 、数字化转型。通过搭建PLM、OA、 将产品全生命周期的数字化、智慧化 BI、CRM、HR、FSM、MES、银企互ERP、WMS数据决策平台等管理系 贯穿于生产经营、研发、管理的始 联等系统，2022年完成上述系统的集统，全面支撑公司以客户需求为中 终，实现经营数据实时化，生产操作 成，将上述系统联通，使得企业全面心，以产品研发为导向的战略转型。 数字化，经营管理精细化，决策支持 完成数字化转型，建立高效智能的运公司还通过数字化转型，融通供应链 智慧化，提升企业核心竞争力。 营管理体系。
上下游生态，强化与供应商及客户的直连直通，高效协同，打造融合共赢的供应链生态。
2020年，聘请IBM团队助力公司数字化转型公司总部大楼
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财务管理层 战略管理系统 预算管理系统 业务智能系统 资金系统 移动平台
数据平台 数据抽取 数据分析 数据钻探 数据展现 大数据应用 财务主数据 供应链主数据 已上线系统规划中系统金税待增强系统税票开具
业务 需求管理平台 采购发放平台 工单发放平台 管理会 预测协同
执行层 计层二期系统
资金系统 营销管理平台 采购管理平台 送货管理平台 建议系统订单管理
集成 逻辑 事业部 法人映 关联交易 各操作权限 实际成转换层 射关系 维护 维护 本计算送货协同
业务操作层 客户
项目管理 库存管理 管理 总账管理 供应商
关系 项目管理 采购管理 在制品管理 应收管理 各管理 对账协同关系管理
基础层 报表出 管理
销售管理 计划管理 应付管理 具及追
溯 开票协同
费用报销 成本管理 固定资产管理研发管理
物料维护 关务
工单管理 工厂建模 生产执行 采购入库 领发料 工单入库 进出口
维护 工艺管理 设备控制 工序管理 产品出库 管理 批次管理 报关
人力资源层（ ） 基础人事 考勤 培训 绩效 协同办公 协同办公
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“发光”——
不忘初心 牢记造福人类使命
理念与目标：杰普特坚持用高标准的产品服务客户，高质量的业绩增长服务股东，走质量效益型发展之路，促进地方经济的发展并热心公益、回馈社会，坚持履行企业社会责任。
我们的绩效：员工由2019年的929人增加至2020年底的1284人。主要增加员工为研发人员与生产人员，其中研发人员增加220人，生产人员增加99人。 向以湖北疫情灾区为主的区域捐款人民币100万元，用于相关医院PCR实验室及相关病毒检测设备的升级。
SDGs回应：
34 走质量效益型发展之路 促进地方经济发展
35 保护股东和债权人权益
36 热心公益 回馈社会
36 共建社区 为民解忧
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走质量效益型发展之路 促进地方经济发展2020年，是深圳经济特区建立40周 进会开展了“深圳质量建设40位功 母公司在职员工的数量 9842020年公司加大研发力度与年，深圳人用40年创造了世所罕见 勋人物及40位杰出质量人”评选活拓展业务，积极带动当地就 主要子公司在职员工的数量 300的经济快速发展和质量效益发展奇 动。他们始终带领企业走质量效益业。公司员工由929人增加 在职员工的数量合计 1284迹，一大批优秀企业家和质量人为 型发展之路，成功助推深圳实现速至1284人。主要增加员工为此立下了汗马功劳。 度、效益、质量的蝶变跨越。 母公司及主要子公司需承担费用的离退休职工人数0
研发人员与生产人员，其中研发人员增加220人，生产为进一步激励更多优秀企业家发挥 杰普特作为创新型先进制造企业的
人员增加99人。 专业构成 上期数 本期数先锋引领作用，深圳市质量强市促 代表，荣获殊荣。 141市场人员 148380 600研发技术人员
生产人员 320 41913
采购人员 1475
管理人员 103
合计 929 1284
教育程度 上期数 本期数14
博士 2046
公司董事长黄治家被评为“深圳质量建设40位功勋人物”之一 深圳质量建设功勋人物奖牌 硕士 73302
本科 443208
大专 310359
大专以下 438
广东省省长、原深圳市委书记马兴瑞视察杰普特 合计 929 1284走进杰普特 “造光”—— “追光”—— “和光”—— “发光”—— “聚光”—— “赋光”—— 责任管理 34
比肩国际 打造“中国之光” 持续投入 以创新驱动发展 协同共赢 与行业巨头共同成长 不忘初心 牢记造福人类使命 以人为本 构建和谐文化 智慧赋能 共享绿色未来2020年社会责任报告保护股东和债权人权益
加强信息披露 完善法人治理结构 持续给股东分红 募投项目建成 为未来增长夯实基础
公司按照《公司法》《证券法》等有关法律、 2020年度公司向全体股东每10股派发现金红 惠州产业园建设完成，产能进一步释放。募投法规和规范性文件的要求，不断完善公司法人 利1.44元（含税）。截至2020年12月31日， 项目惠州光纤激光产业园一期于2020年12月治理结构，注重公司的规范化运营。以《公司 公司总股本92368576股，以此计算合计派发 建设完成，建筑面积7万余平方米，其中厂房章程》为基础，建立健全内部各项管理制度， 现金红利13301074.94元（含税）。本年度 面积5.2万余平方米。惠州产业园的投产使公形成以股东大会、董事会、监事会为主体结构 公司现金分红金额占本公司2020年度合并报表 司产能瓶颈得到解决，未来可以顺利过渡到相的决策与经营体系，公司三会的召集、召开、 归属于上市公司股东净利润的 30.03%。 当于2020年营业收入5倍的产能，对公司发展表决程序均符合相关规定。 的作用非常巨大。
报告期内，公司严格履行信息披露义务，做到信息披露工作的真实、准确、及时、完整，同时向所有投资者公开披露信息，保证所有股东均有平等的机会获得信息。公司按照分红政策的要求制定分红方案，重视对投资者的合理投资回报，以维护广大股东合法权益。公司通过签订合同、定期付款保障债权人权益，利用互2020年度 通互访的交流形式，加强与债权人及时的信息公司向全体股东每10股 联系，创造公平合作、共同发展的环境。
派发现金红利
1.44元（含税）
JPT惠州产业园外景 JPT惠州产业园的无尘车间
走进杰普特 “造光”—— “追光”—— “和光”—— “发光”—— “聚光”—— “赋光”—— 责任管理 35
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热心公益 回馈社会 共建社区 为民解忧
秉承“热心公益，回馈社会”的 企业和员工防护的同时，通过深 为紧缺的口罩、防护服及其他医 公司在人员招聘上积极推进本地化政策，劳动用企业社会责任理念，积极倡导与 圳市猛犸公益基金会向以湖北疫 疗物资，向武汉市第五医院、华 工也以属地原则优先满足本地化需求。
社会、环境和谐共融，坚持履行 情灾区为主的区域捐款人民币100 中科技大学同济医学院附属同济社会责任。 万元，用于相关医院PCR实验室 医院、华中科技大学同济医学院 惠州园区，位置偏僻，交通不便。公司积极协助及相关病毒检测设备的升级。 附属协和医院各捐赠防护服240 当地政府开通公交车，在解决杰普特员工交通出2020年，面对全国新型冠状病毒 套，医用N95口罩240个。 行困难的同时，也有利于当地居民的交通通达。
肺炎疫情的严峻形势，公司积极 在防疫物资最紧张的时候，公司投身疫情防控工作，在做好自身 通过海外资源，积极寻找当时尤 公司积极与深圳总部所在的龙华区政府沟通，积极回应当地政府的要求，参与社区建设，并多次获得龙华区政府、总工会、工商联的表彰。
5月12日，捐助20万元人民币至深圳市龙华区慈善会，结对帮扶广西东兰县泗孟乡弄平村、隘洞镇林往村、隘洞镇坡拉村。
2020年向华中科技大学教育发展基金会
捐赠5万元，用于华中科技大学光学与电 疫情防控期间杰普特组织防疫物资发往灾区子信息学院设立光子学公开课项目。
向深圳市雨燕残疾人关爱事业发展中心捐赠10万元，用于帮助当地残障人士就业创业。
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“聚光”——
以人为本 构建和谐文化
理念与目标：“尊重个人、追求卓越”。杰普特切实维护职工权益，营造温馨舒适、人人受尊重的工作生活环境，并建立了完善的人才发展培养体系和晋升通道，为员工的成长保驾护航。
我们的绩效：股票激励计划首次授予的激励对象总人数为153人，占公司员工总数17.37%。
2020年新员工安全教育培训13期，培训总人数为710人。针对特殊作业、应急队伍建设及管理层安全意识提升培训15期，共培训552人。
SDGs回应：
38 切实维护职工权益
39 有效激发员工积极性
39 团队管理与人才建设
40 筹建杰普特成长学院 提升核心人才技能
41 保持生活与工作平衡
42 全力保障安全生产
42 确保产品安全
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比肩国际 打造“中国之光” 持续投入 以创新驱动发展 协同共赢 与行业巨头共同成长 不忘初心 牢记造福人类使命 以人为本 构建和谐文化 智慧赋能 共享绿色未来2020年社会责任报告切实维护职工权益
公司高度重视员工权益保护工作，建立了完备的 公司严格遵守《中华人民共和国劳动法》、《中员工权益保障制度体系，涉及员工休息休假、薪 华人民共和国劳动合同法》等法律法规及相关规酬福利、职业危害岗位员工职业健康体检等人力 定进行招人用人，并向员工提供行业内具有竞争资源制度，以及办公区人员安全、办公设备安 力的薪酬，确保员工获得合理报酬。
全、办公环境安全等方面的管理制度。
作业现场每年进行工作场所职业病
危害因素检测与评估，目前公司职定期对特殊岗位员工进行职业健康体检
6 1 业病危害因素的强度或者浓度符合国家职业卫生标准
对存在危险的岗位发放劳动防护用 5 规划了职业病危害品，并监督员工按要求佩戴 2 防护设施设备、工具、用具等设施符合保护 4 3 生产布局合理，符合有害劳动者生理、心理健康的要求 与无害作业分开的原则保障员工职业健康安全惠州新厂区全景效果图
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有效激发员工积极性 团队管理与人才建设
公司对不同岗位的工作人员，采取 为需要激励的人员，总人数为153 在团队管理和人才建设上，公 2020 年公司实施了全面的人才 公司尊重个人，提倡专业，鼓差异化的薪酬体系。除了常规薪 人，占公司员工总数17.37%。实 司提倡“尊重个人、追求卓越”。 盘点和胜任力模型梳理，根据 励“跨界”。职业发展除了走资、住房补贴、交通补贴等外，还 施后，进一步提升了团队稳定性， 领导与员工之间保持平等关系， 关键岗位和核心人才的能力需 专业技术通道和管理通道外，有年终奖等各种奖励。 有效激发了管理团队的积极性。 让员工在企业受到尊重，感到 求及未来业务发展需求，量身 也鼓励管理岗位和技术岗位向舒服。 定制员工成长计划，共建成长 销售岗位跨界，成为技术型营对于公司业务骨干和核心技术人 公司核心技术人员合计持有员工持 型、学习型组织，落实企业文化。 销人才、管理型营销人才。
员，公司采取事业留人，股权激 股平台同聚咨询43.67%的出资。
励等多种方式加强员工凝聚力。 公司通过对核心技术人员进行股权2020年2月公司实施了股权激励计 转让的方式，绑定核心人才，有利 人才发展之晋升双通道划，首次授予的激励对象为公司业 于公司长期稳定发展，核心技术人务骨干、技术骨干及公司董事会认 员的流失率为零。 管理通道 专业技术通道总经理级 高层管理人员 首席专家 专家工程师
总监级 中层管理人员 资深专家 资深工程师
经理级 基层管理人员 专家 高级工程师
主管级 中级工程师
专员级 骨干 初级工程师
公司管理层会议 助理级 基层员工 助理工程师
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筹建杰普特成长学院 提升核心人才技能
公司筹建杰普特成长学院，为人才发展提供机制和组 成长学院发展规划织保障。把员工分为新入职、在职和管理人员三类，按照不同的要求编写培训教材和建立讲师队伍，目前已积累了三四十门课程的内容。成长学院今后将逐步 2022打造成体系完善、富有实效、与时俱进并适配企业战 2021 - 2024略规划的人才培养学院。 20232 0 2 1 年 以 “ 体 系 建 设 ” 为 主 2022-2023年以“提升核心人才 2024年以“平台化”为主题，题，重点建设管理干部团队， 技能”为主题，重点建设营销 重点建设全员参与及游戏化培成立管理学院，建设案例库与 与政委团队，以案例教学、行 训氛围，以合理资源投入，鼓学习分享文化。 动学习为手段，筛选提拔优秀 励员工主动投入教研与培训工人才成为组织核心力量，成立 作，激发员工学习积极性与创杰普特MBA学院，建设标杆文 新活力，为企业发展提供源源化及政委二把手文化。 不断的创意源泉。
建立成长型、学习型组织走进杰普特 “造光”—— “追光”—— “和光”—— “发光”—— “聚光”—— “赋光”—— 责任管理 40
比肩国际 打造“中国之光” 持续投入 以创新驱动发展 协同共赢 与行业巨头共同成长 不忘初心 牢记造福人类使命 以人为本 构建和谐文化 智慧赋能 共享绿色未来2020年社会责任报告保持生活与工作平衡
杰普特不仅关注员工事业上的成功， 轻松工作快乐生活同时也非常关心员工的身心健康和家庭幸福，通过不断完善员工关爱机 公司在深圳总部和惠州厂区都提供了书 部、篮球俱乐部，定期举行训练和比制，帮助员工提升工作生活品质，激 吧和健身房给员工免费使用，提供各类 赛，有助员工身心健康。
发员工的归属感和自豪感。 书籍和健身私教，给员工提供良好轻松的工作氛围。 各部门则不定期举行旅游、聚餐、聚会、文艺晚会等团建活动，营造良好团内部成立了羽毛球俱乐部、乒乓球俱乐 队关系。
帮扶困难员工 解决员工后顾之忧
举办相亲活动，为单身员工谋福利；鼓 除了社保之外，公司设立1~4万元的住励组建小家庭共同发展，已出现十几对 院慰问金，对因病住院员工给予补助。
夫妻两人都在公司上班；对于困扰员工
的孩子入学问题等，公司也积极出面帮 2020年度对困难员工给予了两次补助，助协调。 共计2万元。
公司团建活动
① 职工书吧一角
③ 职工篮球比赛
② 员工们下班之后在健身房锻炼
④ 女职工的时装秀
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全力保障安全生产 确保产品安全
加强安全培训 以责任体系全面落实安全措施 公司对产品的安全性高度重视，从供应链制造端控制开始，到生产评价，再到2020年公司坚持开展日常安全培训教育，对安 公司设立负责安全生产的EHS部门，分别从环保、安全、消防、各工位的互检和巡检都有明确的指标，全生产规章制度、操作规程、安全生产法律法 职业健康和体系五个维度提出EHS管控的精细化要求，并建立内以确保产品质量过关。
规，危险性较大设备，危险性岗位的应知、应会 部的EHS运行评估体系。
知识，安全生产事故案例，应急救援抢险等各方公司的产品通过了CE（Conformite面进行学习培训。 EHS部门由总经理亲自牵头，设立专职人员管理，每个部门设有绩效：2020年零安全事故。 Europeenne）、美国FDA（Food and 专门的安全委员会，由EHS部门执行并规划安全条例，再分配到Drug Administration）认证，确保2020年开展新员工三级安全教育培训13期，培 每个部门的安全委员，落实安全措施。
用户使用安全。公司也获得了GB/T训总人数710人。针对特殊作业、应急队伍建设19001-2016 idt ISO 9001:2015、GB/及管理层安全意识提升培训开展15期，共培训 2020年安全体系投入费用143万元。通过职业危害测试，所有的T24001-2016/IS0 14001:2015质量认552人。 环境均符合国家各项标准要求。
证标准证书。
落实安全生产
管生产必须管安全。公司对每道工序、岗位、作业场所、设备设施、项目在投入前进行危险识别和评价，并采取相应措施对风险进行防范。
公司组织的安全生产培训 新员工的入职安全培训
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“赋光”——
智慧赋能 共享绿色未来理念与目标：杰普特致力于发挥激光产业先进制造的优势，践行“用领先的光技术创造价值并服务人类”的企业使命，以公司研发的先进设备和部件淘汰传统落后产能并帮助合作伙伴降低能耗，自觉成为国家绿色制造支撑体系的组成部分。
在生产运营过程中，通过积极实施节能减排改造和全面成本管理，努力降低资源消耗，促进资源循环再利用。
我们的绩效：按年出货量1500万瓦预估，客户使用杰普特产品可节约电（含水冷机节约电）1.35亿度。2020年，全公司通过全面成本管理和全流程成本管控，节省成本7000万元。惠州工厂新上马的工艺冷却系统及热回收项目，预计可实现年节电约74万度。
SDGs回应：
44 以先进制造赋能传统产业
45 全面成本管理和全流程成本管控
46 节能减排保护环境
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比肩国际 打造“中国之光” 持续投入 以创新驱动发展 协同共赢 与行业巨头共同成长 不忘初心 牢记造福人类使命 以人为本 构建和谐文化 智慧赋能 共享绿色未来2020年社会责任报告以先进制造赋能传统产业
激光产业本身就具备节能、低耗、环 其次，激光器在替代传统的打标机、 第四，激光再制造技术，可以使本来保的特点。我国正在从产业结构、能 工 业 焊 接 机 方 面 ， 也 节 省 了 大 量 能 应报废的发动机等，通过激光技术焕源消费、生产过程、资源利用、产品 耗。以汽车为例，使用激光焊接，一 发新生，节省大量材料和能耗。
供给等方面，推动工业及其高耗能产 台车可减少重量56公斤，相当于每年业向绿色低碳转型，强化绿色制造体 每万公里节省油耗28升。全球15亿辆 杰 普 特 一 直 致 力 于 提 升 激 光 器 的 效系支撑作用，从源头加大减排减碳的 车可节省汽柴油3000万吨，相当于 率 ， 连 续 光 效 率 从 3 3 % 提 升 到 约力度。而激光产业将成为该体系的重 8000万吨碳排放量。 40%，如果以年出货量1500万瓦（全要支撑。 年300天，每天20小时）计算，客户使第三，光纤激光器在新能源光伏领域 用杰普特产品可节约电（含水冷机节首先，杰普特的主要产品光纤激光器 的应用，能大大提高光伏太阳能发电 约电）1.35亿度。
属于第三代激光器，本身比第一代第 效率。经测算，以2020年全球光伏装
二代的气体和固体激光器在能量转换 机250Gw计算，如果全部采用激光开上就提升了三倍效能。 槽加工技术，可以多发电6亿度。
激光焊接代替传统电焊可大大降低能耗
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比肩国际 打造“中国之光” 持续投入 以创新驱动发展 协同共赢 与行业巨头共同成长 不忘初心 牢记造福人类使命 以人为本 构建和谐文化 智慧赋能 共享绿色未来2020年社会责任报告全面成本管理和全流程成本管控
全员主动参与成本管理改善，以成本 司通过全面成本管理和全流程成本管 案例：
控制为目标，层层分解落实，努力降 控，节省成本7000万元，其中激光事 受疫情影响，2020年度电子元 商和贸易商同步采购，通过引低生产过程中的资源消耗，达到节约 业部节省5200万元，智能装备事业部 器件价格波动幅度大，一系列 入竞争——设计降本——兼容成本保护资源的效果。2020年，全公 节省1800万元。 进口品牌价格上涨，供货周期 替代等成本管控措施，采购成长。激光事业部紧密关注价格 本大幅下降，既节省了成本又动态，优化采购渠道，从代理 保证了交期。
公司
体系 产品线 2020年采购总额(单位：万元)全面 部门 脉冲 15016
成本 全员主动参与成本管理和改善 工艺/环节 连续 20756管理
固体 4824每位员工
产品线 采购成本下降率
全员成本意识及成本管控 脉冲 10.16%
连续 20.16%
固体 19.24%
注：统计的是所有入库物料，按可比重复采购口径计算走进杰普特 “造光”—— “追光”—— “和光”—— “发光”—— “聚光”—— “赋光”—— 责任管理 45
比肩国际 打造“中国之光” 持续投入 以创新驱动发展 协同共赢 与行业巨头共同成长 不忘初心 牢记造福人类使命 以人为本 构建和谐文化 智慧赋能 共享绿色未来2020年社会责任报告节能减排保护环境
2020年公司投入795万元，在惠州新厂区上 冷却系统及热回收系统的节能效益对降低直 建设项目均获环评通过 不涉及环境污染马了工艺冷却系统及热回收项目，以及生产 接制造成本和间接运营成本有显著的效果，线抽风系统，不仅降低了能耗，改善了工作 一方面体现在生产、测试、老化耗电直接降 公司不属于重污染行业，生产经营活动中不涉及环境，而且实现了资源循环再利用。 低，另一方面热回收解决了生活用水加热及 环境污染情形。公司在生产经营中严格遵守国家产线加热的需求。 节能减排项目投入 环保法律法规，报告期内没有发生污染事故，也系统位于惠州杰普特厂区，主体部分位于B 没有因违反环保法律法规而受到处罚。
栋楼顶和C栋楼顶以及楼层内。 795万元公司所有的建设项目均取得环保部门的环评通过报告。
经济效益： 社会效益：
相比使用激光冷水机方案每年节 可以为园区提供24小时热水，省约74万度用电； 提升员工生活幸福感。
系统占用位置为楼顶，按激光冷水机方案350台计算，节约了500平方米厂房面积；
计算配套电力设施，激光冷水机方案的成本要比本方案成本高100万左右。
工艺冷却及热回收系统
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比肩国际 打造“中国之光” 持续投入 以创新驱动发展 协同共赢 与行业巨头共同成长 不忘初心 牢记造福人类使命 以人为本 构建和谐文化 智慧赋能 共享绿色未来2020年社会责任报告责任管理
理念与目标：杰普特作为国家级高新技术企业，不断丰富社会责任内涵，将可持续发展理念融入日常经营管理，实现提高经济绩效与履行社会责任、环境责任的和谐统一，平衡发展。
我们的绩效：杰普特建立了完善的责任管理体系，致力于在经济责任、环境责任、公众责任、伙伴责任、客户责任、员工责任等六大责任领域积极履责，有效识别并积极回应了利益相关方诉求。
SDGs回应：
48 社会责任模型
48 重要社会责任议题识别与管理
49 责任战略
49 社会责任组织体系
50 责任沟通
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社会责任模型 重要社会责任议题识别与管理
基于可持续发展宏观环境和自身发展规 响程度，以及对利益相关方的影响程度划，遵照实质性、完整性和利益相关方 进行议题识别与排序，确定公司2020政府责任 员工责任 绿色运营 绿色生产 参与原则，综合对经营发展重要性的影 年社会责任关键议题。
安全生产 社区参与 绿色能源 绿色措施
社会绩效 环境绩效 议题识别 议题排序 议题审核 持续改进
责任管理 社会责任及行业发展趋势 议题的战略重要性以及对 领导层审核 持续与利益相关方沟通
责任战略 责任治理 公司发展战略规划 公司业务的影响 各业务部门审核 梳理社会责任议题
责任融合 责任绩效 利益相关方反馈 议题的社会趋势以及对利 所属公司审核 落实社会责任计划
责任沟通 责任能力 政府要求 益相关方的重要程度 外部专家协作
行业标准 员工意见征集
经济绩效 议题来源： 实质性议题列表：
客户责任 股东责任 社会责任指南分析 1. 依法诚信经营 9. 热心社会公益
伙伴责任 联合国可持续发展目标 2. 推动创新转型 10. 积极融入社区
社会责任调研 3. 提升经营效益 11. 加强环境管理
政策舆论分析 4. 化解经营风险 12. 帮扶困难员工
政府定期沟通会 5. 精准脱贫攻坚 13. 保障员工权益
专家意见 6. 落实安全生产 14. 关注职业健康
职代会 7. 提供优质服务 15. 促进员工发展
8. 规范供应链管理 16. 丰富员工生活
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责任战略 社会责任组织体系
杰普特致力于在经济责任、环境责任、公众责任、伙伴 公司持续优化社会责任组织架构，将社会 展社会责任管理实践，致力于成为全球领责任、客户责任、员工责任等六大责任领域积极履责。 责任深植于企业战略和日常运营，持续开 先的激光器及智能装备解决方案提供商。
制定社会责任发展战略和中长期发展规划社会责任
员工责任 工作领导小组
经济责任 审议和决策企业社会责任相关重大事项统筹协调社会责任日常工作环境责任社会责任工作推进社会责任制度和能力建设领导小组办公室客户责任
责任战略 牵头编制社会责任规划和公司年度社会责任报告社会责任
公众责任 推进公司落实社会责任工作工作联络人伙伴责任
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责任沟通 利益相关方 沟通与交流方式 期望与诉求公文往来
公司重视利益相关方沟通与参与， 信息披露 服务国家战略，聚焦核心技术不断提高企业运营的透明度，完善 政府、监管机构 政策执行 落实监管政策，做好信息披露日常汇报沟通 助力地方经济发展
与客户、员工、社区等利益相关方 考察交流多层次、多方位的沟通渠道，有效识别并积极回应利益相关方的期望 客户需求调查
热线电话 确保产品安全与诉求，努力与利益相关方建立和 客户 服务网络 提供便捷服务谐的关系。 定期走访 保护客户信息安全客户意见反馈和处理
交流互访 提高项目质量
伙伴 行业论坛保护知识产权
高层交流 协同共赢
专题研讨 经验交流与分享共同推动行业发展
满意度调查 完善的权益保障
员工 职工代表大会 良好的职业发展前景座谈会 舒适的工作环境
员工培训 职业健康安全
助力“抗疫” 支持地方经济发展
社区 精准扶贫 践行慈善公益
公益活动 共建和谐社会
环境政策 推动绿色运营、绿色生产环境 绿色信息披露 节约资源能源
绿色运营 倡导绿色低碳
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附录 关于本报告
本报告是深圳市杰普特光电股份有限公 报告数据说明 报告获取
司颁布的第一份年度社会责任报告，本 报告中的数据来源于公司内部文件和信 本报告以纸质版和电子版两种形式提着客观、规范、透明、全面的原则，报 息统计系统数据。其中，报告涉及的货 供 。 如 需 纸 质 版 报 告 ， 请 发 电 子 邮告详述了2020年度本公司开展责任管 币种类及金额，如无特殊说明，均以人 件至wjk@jptoe.com，或致电0755-理工作，履行经济责任、员工责任、客 民币为计量单位。 29528181。电子版报告可登录深圳市户责任、环境责任、伙伴责任、公众责 杰普特光电股份有限公司官网（http://任等方面的实践。 报告参考标准 www.jptoe.com/）“企业责任”栏目中国国家标准GB/T 36001-2015《社会 直接下载。为了帮助我们减少对纸张的报告可靠性保证 责任报告编写指南》、全球可持续发 使用，建议读者尽量选择电子版本，非公司承诺本报告内容不存在任何虚假记 展标准委员会《GRI可持续发展报告标 常感谢！载、误导性陈述或重大遗漏，并对其内 准》（GRI Standards）、中国社会科容真实性、准确性和完整性负责。 学院《中国企业社会责任报告编制指 详细地址：深圳市龙华区观湖街道鹭湖
南》(CASS-CSR4.0)、联合国可持续发 社区观盛五路8-1号科姆龙科技园A栋
报告时间范围 展目标（SDGs）。 1201统计数据时间为
2020年1月1日至12月31日，部分内容 报告称谓说明超出上述范围。 报告中“深圳市杰普特光电股份有限公 司 ” 以 “ 杰 普 特 ” “ 公 司 ” “ 我报告发布周期 们”“JPT”表示。年度报告，一般于每年6-8月发布。
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指标索引 报告章节 GRI 标准
领导致辞 102-14/102-15/103-1/103-2/103-3
走进杰普特 企业概况 102-1/102-2/102-3/102-4/102-5/102-6/102-16/102-18/102-22/102-23/102-26
一图读懂2020责任绩效 102-7/102-8/102-29/102-31/201-1/301-1/301-3/302-4/302-5/405-1/415-1
坚持“激光器+”产业定位 实现“进口替代” 102-2/201-1
MOPA激光器具先发优势 产品竞争力强 102-2/201-1
“造光”——比肩国际 打造“中国之光” 光学及激光设备配套大客户 营收倍增 102-6/201-1
拓展全球客户 提升服务质量 102-6/201-1/302-5
并购参股 夯实产业布局 102-10/102-45
建设四大技研平台 打造“全球隐形冠军” 102-2
持续加大研发投入 研发人员开启扩增模式 103-2/203-2/401-1/405-1
发挥海内外“双中心”研发优势 102-4/102-6/405-1
“追光”——持续投入 以创新驱动发展
以技术进步破局细分市场 102-6/206-1
专利储备蕴藏核心价值 206-1
尊重和保护知识产权 推动行业发展 102-16/206-1
围绕重点客户需求 贴近服务研发新产品 102-2/418-1
“全球化战略”助推公司进入大客户供应链 102-2/102-6
“和光”——协同共赢 与行业巨头共同成长
保护供应商、客户和消费者权益 102-9/308-2/414-1/414-2聘请IBM管理团队 助力公司数字化转型 103-3/308-2
走进杰普特 “造光”—— “追光”—— “和光”—— “发光”—— “聚光”—— “赋光”—— 责任管理 52
比肩国际 打造“中国之光” 持续投入 以创新驱动发展 协同共赢 与行业巨头共同成长 不忘初心 牢记造福人类使命 以人为本 构建和谐文化 智慧赋能 共享绿色未来2020年社会责任报告
指标索引 报告章节 GRI 标准
走质量效益型发展之路 促进地方经济发展 102-16/203-2/413-1
保护股东和债权人权益 201-1
“发光”——不忘初心 牢记造福人类使命
热心公益 回馈社会 413-1/413-2
共建社区 为民解忧 413-1/413-2
切实维护职工权益 401-2/401-3
有效激发员工积极性 102-35/102-36/404-3
团队管理与人才建设 401-2
“聚光”——以人为本 构建和谐文化 筹建杰普特成长学院 提升核心人才技能 401-2
保持生活与工作平衡 401-2
全力保障安全生产 401-2/404-1/404-2
确保产品安全 416-1
以先进制造赋能传统产业 302-4
“赋光”——智慧赋能 共享绿色未来 全面成本管理和全流程成本管控 201-1
节能减排保护环境 302-1/302-3/302-4/303-1/303-3/305-1
责任管理 102-16/102-18/102-19/102-21/102-27/102-29/102-31/102-40/102-42/102-43/102-44/102-46/102-47/103-1/103-2
关于本报告 102-50/102-51/102-52/102-53/102-54
附录 指标索引 102-55
反馈意见表 102-53
走进杰普特 “造光”—— “追光”—— “和光”—— “发光”—— “聚光”—— “赋光”—— 责任管理 53
比肩国际 打造“中国之光” 持续投入 以创新驱动发展 协同共赢 与行业巨头共同成长 不忘初心 牢记造福人类使命 以人为本 构建和谐文化 智慧赋能 共享绿色未来2020年社会责任报告反馈意见表
尊敬的读者： 4.您认为本报告提供的信息是否全面？〇很全面　〇较全面　〇一般　〇较不全面　〇很不全面您好！十分感谢您阅读《深圳市杰普特光电股份有限公司2020社会责任报告》。我们非常重视并期望聆听您对杰普特社会责任管 5. 您认为本报告的版式设计如何？理、实践和报告的反馈意见。您的意见和建议，是我们持续推进企 〇很合理　〇较合理　〇一般　〇较差　〇差业社会责任管理和实践的重要依据。期待您的回复！6.您认为本报告提供的信息是否具有可读性？
选择性问题（请在相应的位置打√） 〇高　〇较高　〇一般　〇较低　〇低
1.您属于以下哪类利益相关方？ 7.您对杰普特社会责任工作和本报告的意见与建议，〇政府人员　〇监管机构　〇股东和投资者　〇员工　〇客户 欢迎在此提出：
〇供应商及合作伙伴　〇社区居民　〇CSR 从业人员　〇同类企业
〇其他
2.您对本报告的总体评价是？
〇好　〇 较好　〇一般　〇较差　〇差扫描二维码反馈您的意见和建议
您的诚挚建议是我们 3您认为本报告所披露的社会责任信息质量如何？
持续发展的动力 〇高　〇较高　〇一般　〇较低　〇低 深圳市杰普特光电股份有限公司
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