宏润建设:2021年度总经理工作报告

证券代码：002062证券简称：宏润建设
宏润建设集团股份有限公司
2021年度总经理工作报告
2021年是本届行政班子任期的第三年，在公司董事会的正确领导下，监事
会的积极协助下，行政班子面对国内整体经济下行、疫情持续发酵、建筑市场环境困难等因素，齐心协力、迎接挑战，把影响降到了最低，让企业稳步前进。
一、2021年工作总结
1、坚持战略引领、企业综合实力上升
2021年公司全年完成企业施工总产值约111亿元，新签合同额约102亿元（施工项目），实现销售约103亿元，净利润约4亿元。承接业务量中轨道交通
31亿元（占比约30%）、市政32亿元（占比约31%）、房建39亿元（占比约
38%），其中约52%的业务量集中在浙江地区，75%以上的业务集中在江浙沪地区，体现出公司多年来的扎实经营与品牌效益。但是全年受经济环境和市场环境的影响，承接业务难度增加、总量略有下降。
机施分公司实现产值近一亿元；投入盾构29台次，完成推进22.4公里，2022还将有12台盾构投入到新的项目中，掘进里程近18.9公里。总承包公司管理在建项目6个，投资项目2个，配合施工项目8个，完成产值1.04亿元，回收投资款 3.3 亿元。设计研究院全年完成产值近两千万元，BIM 中心为项目精细化管理助力，先后在30余个项目中发挥了重要作用。
2021年公司通过了国家高新技术企业复评，为企业健康稳定发展打下了良好的基础。
2、紧抓安全质量，公司生产稳步前进
2021年度公司建设工程123个，其中在建项目96个，已竣工27个，覆盖
11个省22个地区。2021年公司坚持“精管理、严管控、建平台、创价值”的工作导向，将“风险防范”和“精细服务”并重，坚守安全生产红线底线，提高工程质量水平，整体工作成效显著。全年未发生安全责任事故，竣工验收合格率100%，年度统计全年在建工程重大风险源 335 项，已消除 225 项，占比 67.2%。ISO19001质量、环境、职业健康三体系运行持续有效，本年度公司工程质量水平不断提升，各类奖项喜获丰收，荣获中国土木工程詹天佑奖2项、国家优质工程2项、中国安装之星2项、上海木土工程学会工程一等奖，各类省级优质工程、优质结构8项，各类市（地区）级优质工程、优质结构14项；省级文明工地、标化工地11项、地市级文明工地 4 项；优秀 QC 成果奖 17 项；国家级奖项创历史新高。
3、深化科技创新，核心项目占比增长
2021年，中国·浙江海洋运动中心——亚帆中心正式竣工验收，亚运会的扬帆起航，为公司海事工程实现了里程碑意义的跨越，项目团队还荣获了宁波市重点工程立功竞赛模范集体。杭州博奥隧道采用先进的盾构泥水分离系统，实现了泥浆零排和绿色施工，隧道的顺利通车成功创建宏润首个大盾构施工业绩，确立了行业地位。宁波西洪大桥为独塔双层钢桁梁斜拉桥，工艺集“高、大、难、新、险、重”于一身，于年底顺利合拢，是继中兴大桥后公司在宁波又一个品牌标杆。
2021年公司新中标的项目有如下特色：杭州潮王路-新风路连通工程是公司
作为牵头公司的第一个大型基础设施 EPC 项目；宁波 7 号线小洋江站是 7、4 号
线和宁象线的换乘站，超过 30m 的深基坑和标准段超过 50m 宽度的车站是我司承建的单体最大地铁车站；嘉兴市市区快速路环线工程是公司进入嘉兴基础设施
市场的敲门砖；杭政储出【2020】64 号地块的党建+TOD 开发项目是公司以新形势新内容服务老业主的业务延申拓展项目；中山108地块是公司又一个大型超高层项目。这些高、大、新项目的成功实施，必将把公司差异化、行业尖端发展的目标带上一个新的台阶。
各分公司、区域公司和项经部在充分发挥公司地下领域优势之外，推进产业延伸，形成连续的品牌效应和规模效益。本年度公司荣获中国铁道学会科技奖1项，浙江省科学技术奖三等奖1项，并首次在水利水电专业领域获得市（厅）级科学技术奖二等奖1项；通过省级工法4项，授权实用新型专利17项，申请国家发明专利 5 项、实用新型专利 25 项，发布地方标准 3 项，BIM 技术荣获国家级奖项1项。一系列科技成果鉴定会如“快速磨墙系统”等进行顺利，成果领先国内，全年共开展科技攻关项目43项。
4、坚持人才培养，员工素质不断提高
2021年公司通过软硬件、讲师课程体系和培训预算整合配备资源，确保员
工培养计划的执行，宏润博士后工作站审核报告会、青年干部培训班拓展活动顺利召开。公司全年通过正高工4人（共15人），高级职称18人（共194人）、中级职称35人（共368人）、初级职称31人（共481人），一级建造师30人（共203人）、二级建造师15人（共134人）、其他注册类15人（共56人）。2021年集团公司技术职称评定数稳定增长，高工以上和一级建造师人数均超两百人，正高工人数达15人，高级技术人员比例不断提高，人才储备与梯队建设不断加强。
公司通过 QC 管理、技术创新、信息化管理、技能比武等方式，鼓励员工积极参与到公司事务的管理与改进中。宏润工匠杯技能竞赛如期举行，杭州分公司获得了杭州样板工序“互看互学互比”短视频大赛的突出贡献奖；各地项目公司分别组织了安全生产月主题活动，并举办了新《安全生产法》学习竞赛活动、“质量月”培训及观摩等，充分激励员工比学赶超的热情。
5、升级管理，企业管理构架提升近年来，随着国家法律法规的不断健全，全社会法律意识的逐渐加强，通过法律途径解决问题已经成为常态。2021年公司解决工程支付的应诉和催讨外欠款诉讼数量较多，但总体金额不大，对企业运营影响有限。
2021年度公司财务工作在完成上市公司年度、季度财务报表的编制工作的同时，以专业规范的行动保障了年中杭州的大规模尽调工作，顺利通过高新企业年度审核。
2021年度公司持续计划合约全覆盖管理，年度审批项下96个项目，合同金
额约380亿，签订各项合同1900余份，完成合同评审590余份。合约部牵头组织修订了合同示范文本，做好了项目合同管理的宣贯、交底和动态检查，组织配合了公司和下属分公司的集采工作，完成各类统计报表30余份，为公司经济活动提供了同步晴雨表。
2021年度公司加强了审计工作，编制了公司审计工作指引，完成了学校、设计院、房产项目等多个下属单位的审计工作，全程参与了公司投资项目的验工计价和支付审核，以及总承包项目的竣工结算。接下来公司将持续完善审计工作要求，推动重点投资项目、重要工程项目内部审计的全覆盖。
6、树立企业品牌，党建工作持续推进
2021年，公司继续落实共建共享举措，把支部建在项目部，让党旗飘扬在工地。公司推进“双百结对”、“所建不凡、礼献百年”活动，召开“两优一先”表彰大会，推进红色工地，学党史、学雷锋，争速度，掀起新的建设浪潮，获得了宁波市先进基层党组织的称号。公司秉持传统，举行敬老院定向捐赠仪式、暑期小候鸟关爱活动，高温慰问，健康体检进工地等；还开展了“近邻党建”，聚民心，志愿服务传播爱心。防汛防台期间，集团上下第一时间启动应急预案，确保员工生命安全，并为地方抢险救灾和恢复秩序贡献力量，担负起了社会职责。宏润内刊、公众号等多重媒体配合党建文化，践行“宏图伟业，铸造时代精品，润泽四方，拓展幸福空间”的企业文化与愿景。
2021 年度，公司获评第一批工程建设企业信用评价 AAA 级、第一批工程建
设企业信用星级认定（8星）、工程建设诚信典型企业，认证浙江省建筑业企业技术评价优秀企业，全国工程建设企业完成产值排名271位；浙江省的“十三五”轨道交通建设管理先进单位、进沪施工优胜单位、浙江省建筑产业现代化示范企
业、民营企业 100 强、AAA 级“守合同重信用”企业、成长性最快百强企业，上海市的建筑业诚信企业、建筑施工企业综合实力30强，宁波市综合企业百强、竞争力企业百强、象山县建筑业突出贡献企业等。公司成员还获得了浙江省进沪施工优胜个人、浙江省进沪施工优秀项目经理、象山县建筑业经济发展功臣等奖项。
二、2022年工作计划
2022年是国家发展中比较重要的一年，党的二十大要召开，各级党政人员
的换届调整较多，也会有很多新要求新思路出台。2021年底的中央经济工作会议对经济发展做出了很多布置，着重提出了稳字当头，同时提出基础设施建设的适当超前，这是大形势大潮流，在看到整体形势严峻、竞争激烈的同时，也应该看到自身行业的机遇。围绕着政策方向，公司也将持续坚持稳中求进的基本方针，在困难中求发展，一步一个台阶，扎扎实实向上行，力争完成制定的2022年工作目标：企业施工总产值110亿元，承接业务总量138亿元，其中施工业务118亿，以投资带动的工程业务20亿元；全年无较大质量安全责任事故，一次性竣工合格率100%，争创国家级优质工程奖2项、省级优质工程奖4项、市级优质工程奖6项，科技计划项目7项，国家行业标准3项，工法6项，专利6项。2022年的重点工作计划有几个方面：
1、稳定发展根基、力求区域突破
疫情笼罩下的市场前景尚不明朗，市场开拓仍然是公司的首要使命。公司业已形成“复杂城市轨道交通、超深地下空间开发、大型市政桥梁、超高层建筑等尖端施工领域”的发展战略；公司深耕行业多年，有充分的管理经验和综合实力，有能力应对开发环境复杂、施工难度大、技术要求高、外部协调繁杂等困难情况。
未来几年我们要最大化地把公司的优势与市场开发融合起来，扬长抑短，巩固现有市场的同时，扩大业务领域和范围。
新一年，公司将积极响应“长三角一体化”、“粤港澳大湾区”等国家建设战略，以江浙沪为中心，向全国辐射经营网络。在长三角地区，公司将充分发挥地方龙头企业特长，充分参与沪杭甬苏等地的轨道交通建设，积极开发合肥、南京、温州等地的市场，特别是抓住轨交从地铁到市域铁路的市场延申；在区域外，继续坚持“品牌走出去”的方针，以轨道交通和大型桥梁管道为突破口，以点带面，打开市场。
新一年，公司将持续走差异化发展之路，在品牌效应最好的浙江市场，力求实现超大型盾构隧道的突破，为参与更加高端的基础设施建设助力；公司将积极参与象山市域铁路的建设，为家乡人民贡献力量；公司将积极尝试整合地方资源、管理输出的经营模式，扩展市场覆盖率。在珠三角，公司依托中山地区房建工建的良好业绩和市场信誉，拓宽经营范围，依托广州地铁的良好履约，寻求在轨道交通和市政工程方面的市场机会。
2、强化法律意识，推动管理进步
新时期建筑行业的发展面临更高的行业集中度、更快的整合压力与更激烈的
竞争环境；社会关注度不断加强、城市居民要求不断提高，给公司精细化管理带来很大挑战；人力成本和建筑材料的价格大幅上涨，企业面临获利能力下降的压力。公司更要以“诚信守法”的核心价值观经营，以制度建设、法务建设为保障，以健康稳健的企业形象从竞争中寻求突破。
新一年，公司要持续加强法务学习和廉政教育活动；对员工的职业道德行为、经营行为、业务往来进行规范指导和监督；积极做好工程建设法务、风险管控，合理合法地处理法律事件，充分利用法律武器保障自身的权益，向完美履约、完美维权的目标努力。
2022年度公司各部门要进一步加强服务贴近一线、管理深入一线、标准覆
盖一线的要求，做到一线生产信息与总部同步、公司管理要求与一线畅通，缩短管理流程，提高工作效率，防范各类风险。公司管理数据和各分公司保持充分沟通，充分发挥企业自身优势，不断提高劳动生产率，争取达到国内同类施工企业领先水平。
3、紧抓安全质量，促进稳定发展
创设精品工程是公司提升品牌形象、拓展市场、激励士气的最重要环节。新一年，公司确保施工质量安全同时，积极参评各级各类质量安全奖项，奖励科技创新与创优工程，通过高标准、高要求、高起点，从源头带动整体质量安全的管理水平提高，以良好的口碑与信誉推动品牌建设。
新一年，在日常安全质量管理工作中，公司将持续改进安全质量管理制度、计划与措施，更加贴近生产一线、更加系统把控整体状态，做到定期对施工内容、合同履行、运行经济指标进行评估识别，做好预案，排查隐患，确保各种风险可控。在质量品控上，公司还要推进项目精细化管理，由各部门牵头，在项目施工各关节阶段进行流程梳理、优化，加强改进创新活动，通过组织相互学习、相互检查，不断提高。只有持续加强公司管理水平和规范运作，完善公司风险防范机制，才能规避责任性安全质量风险，确保公司的稳定发展。
4、围绕企业发展方向行动
成为国内创新型新基建龙头是公司的愿景。公司将紧随国家发展低碳产业、重视绿色制造、鼓励循环经济的步伐，以信息化战略激发高效运营，以社会责任战略孕育企业发展动力。2022公司将出台在新领域、新地域市场开发的激励政策，积极开拓光伏、水利港航、高速公路、超大型盾构等对企业向高端建筑业发展有引领作用的项目，积极拓展光伏新能源领域的布局，未来3~5年计划投资分布式光伏电站不少于 1GW；鼓励在新地域拓展优势项目，提高公司的市场覆盖度；鼓励工程与投融资融合，推进新区域、新业态、新市场的创新，形成新的市场增长点。
公司将深化 BIM 技术运用、视频远程监控、信息化施工等技术，推进安全、高效、文明施工的全覆盖；持续推进合同业务、工程进度与应收应付信息的即时动态跟踪管理，完善公司内控和风险防范机制，以信息化、数字化新技术手段为企业高效运营提供保障；以大数据分析辅助管理团队，形成快速应变机制；通过管理流程数字化再造，大幅度提高劳动生产率，保证企业效益、保证员工收益，从而保证公司的市场竞争力。
人才梯队建设是公司长久发展的动力，紧随新经济的发展要有新思维的人才团队，公司将持续通过网络、现场、院校招聘，补充新鲜血液。新一年公司将针对员工不同岗位类别，逐步建立完善的薪酬管理制度，全面推行并落实绩效考核，提高员工福利待遇，留住年轻优秀人才；通过公司后备干部专项培养计划，培养专项人才和复合型人才，建立完善后备人才储备库，为企业转型升级提供有力的人才保证。公司接下来的人才战略重点是培养或引进年轻化、高素质、有一定风险承受能力的项目经理，通过引导、帮助，尽快形成新一代传承企业发展精神的核心团队。
新一年，公司将通过员工访谈、意见箱、满意度问卷反馈等多种方式，深入了解员工的所需所想，完善《福利管理制度》和激励机制，为员工权益、生活保障、个人发展提供制度支持，改善公司目前人员结构老化的趋势。公司将定期对各级员工进行安全生产培训、质量培训，通过项目安全质量交底和岗位责任人确认等方式，形成质量安全的团队保障；举办科技培训与定期技术文件评比、表彰优秀科技工作者等方式，营造良好的科技创新氛围；在项目推进中确保专业技术人才与团队的维护培养，储备有经验的建造师、工程师和技术人员。新一年推动人力资源储备的年轻化、专业化工作，是关系企业发展动力的重点之一。
新一年公司面临的市场压力、监管压力和社会责任压力会更加大，管理模式要进一步提升，运营要更趋向制度化、规范化和数字信息化。新一年孕育新的希望，我们行政班子肩负新的责任、要完成新的目标，在中国经济转型、大力发展“新基建”的关键期，我们将以更加坚定的信心稳健地实施公司战略，以更加积极的工作态度自觉地落实企业责任、落实董事会的要求；同时公司要加强治理和规范运作，完善公司内控和风险防范机制，重视搞好信息披露和投资者关系。不忽视每个细节、不放弃每次机会，一年一小步，五年一大步，在新的时代中实现新的跨越，为公司的基业长青蓄力。
宏润建设集团股份有限公司总经理李剑彤2022年4月21日