维科技术:维科技术2022年股票期权激励计划实施考核管理办法

维科技术股份有限公司2022年股票期权激励计划
实施考核管理办法
维科技术股份有限公司（以下简称“本公司”或“公司”）为进一步建立、
健全公司经营机制，建立和完善公司管理人员和核心员工激励约束机制，倡导公司与管理层及骨干员工共同持续发展的理念，有效调动管理团队和骨干员工的积极性，吸引和保留优秀人才，提升公司在行业内的竞争地位，提高公司的核心竞争力，确保公司发展战略和经营目标的实现，在充分保障股东利益的前提下，按照收益与贡献对等的原则，根据《中华人民共和国公司法》（以下简称“《公司法》”）、《中华人民共和国证券法》（以下简称“《证券法》”）、《上市公司股权激励管理办法》（以下简称“《管理办法》”）等有关法律、行政法规、规范性文件以及《维科技术股份有限公司章程》（以下简称“《公司章程》”）的规定，制定了《维科技术股份有限公司2022年股票期权激励计划（草案）》。
为保证维科技术股份有限公司2022年股票期权激励计划（以下简称“本股权激励计划”或“本激励计划”）的顺利实施，现根据《公司法》《证券法》《管理办法》以及其他法律、法规、规范性文件和《公司章程》的相关规定，并结合公司实际情况，特制订本办法。
第一条考核目的
制定本办法的目的是加强公司股权激励计划执行的计划性，量化公司股权激励计划设定的具体目标，促进激励对象考核管理的科学化、规范化、制度化，确保实现公司股权激励计划的各项业绩指标；同时引导激励对象提高工作绩效，提升工作能力，客观、公正评价员工的绩效和贡献，为本激励计划的执行提供客观、全面的评价依据。
第二条考核原则
（一）坚持公平、公正、公开的原则，严格按照本办法考核评估激励对象；
（二）考核指标与公司中长期发展战略、年度经营目标结合；与激励对象工作业绩、工作能力和工作态度结合。
第三条考核范围
本办法适用于本激励计划所确定的所有激励对象，包括：
（一）公司董事、高级管理人员；
（二）公司管理技术骨干人员；
（三）公司董事会认为需要进行激励的有利于公司经营业绩提升和未来发展的其他人员。
参与本激励计划的激励对象不包括公司监事与独立董事，也不包括单独或合计持有公司5%以上股份的股东或实际控制人及其配偶、父母、子女。
以上激励对象中，董事和高级管理人员必须经公司股东大会选举或董事会聘任。所有激励对象必须在本激励计划授予权益时以及在本计划的考核期内与公司（含分公司、控股子公司、重要参股公司）具有劳动关系或劳务关系（包括退休返聘人员）。
第四条考核机构及执行机构
（一）董事会下设的薪酬与考核委员会负责本次股权激励的组织、实施工作；
（二）公司人力资源部、财务部等相关部门组成考核小组负责具体考核工作，负责向薪酬与考核委员会报告工作；
（三）公司人力资源部、财务部负责相关考核数据的收集和提供，并对数据的真实性和可靠性负责；
（四）公司董事会负责考核结果的审核。
第五条考核指标及标准
（一）公司层面业绩考核要求
本激励计划授予的股票期权，在2022年至2024年三个会计年度中，分年度进行绩效考核并行权，以达到业绩考核目标作为激励对象的行权的条件。首次授予和预留授予的股票期权的行权安排及业绩考核目标如下表所示：
1、首次授予的股票期权的业绩考核
行权期对应考核年度主营业务收入净利润
第一个行权期2022年不低于20.50亿元不低于0万元
第二个行权期2023年不低于21.50亿元不低于3000万元
第三个行权期2024年不低于23.50亿元不低于8000万元
注：上述“主营业务收入”以经审计的合并报表数据为准；“净利润”以合并口径经审计的扣除非经常性损益后的归属于上市公司股东的净利润并剔除公司全部在有效期内的股
权激励计划/员工持股计划所涉及的股份支付费用数值作为计算依据（下同）
2、预留部分股票期权的业绩考核
若预留部分的股票期权在2022年10月31日前（含当日）授予，则预留部分的股票期权行权考核年度及业绩考核目标与首次授予部分一致。若预留部分的股票期权在2022年10月31日后授予，则预留部分的股票期权行权考核年度及业绩考核目标如下表所示：
行权期对应考核年度主营业务收入净利润
第一个行权期2023年不低于21.50亿元不低于3000万元
第二个行权期2024年不低于23.50亿元不低于8000万元首次授予以及预留部分股票期权的各行权期内，公司同时满足上述“主营业务收入”和“净利润”两项业绩考核目标的，所有激励对象对应考核当年可行权的股票期权按100%的比例进入个人层面业绩考核环节；满足其中一项业绩考核目标的，所有激励对象对应考核当年可行权的股票期权按50%的比例进入个人层面业绩考核环节；两项业绩考核指标均未满足的，所有激励对象对应考核当年可行权的股票期权均不得行权。上述由于未完全达到业绩考核目标而未达到行权要求的部分由公司注销。
（二）个人层面业绩考核要求在本激励计划执行期间，公司每年均依照本办法及相关规定，对所有激励对
象进行年度绩效考核，并以达到年度业绩考核目标作为激励对象的行权条件之一。
个人层面绩效考核每年一次，并根据各项考核指标的达成情况确定激励对象的绩效等级。当公司层面业绩考核达到行权条件的前提下，若激励对象在上一年度的个人绩效考核等级为 B 以上（包含 B），则激励对象可按照本激励计划规定的行权比例进行行权。若激励对象在上一年度的个人绩效考核等级为 C（待改进）或 D（不合格），公司将按照本激励计划的规定，取消该激励对象当期行权额度，股票期权由公司注销。考核等级及行权比例如下表所示：
A B+ B C D考核等级（优秀）（良好）（合格）（待改进）（不合格）
行权比例100%0%
第六条考核程序
公司人力资源部在薪酬与考核委员会的指导下负责具体的考核工作，保存考核结果，并在此基础上形成绩效考核报告上交薪酬与考核委员会，公司董事会负责考核结果的审核。
第七条考核期间与次数
（一）考核期间激励对象每期股票期权行权的前一会计年度。
（二）考核次数
本激励计划的考核年度为2022年至2024年三个会计年度，每年考核一次。
第八条考核结果管理
（一）考核结果反馈及应用
1、被考核对象有权了解自己的考核结果，薪酬与考核委员会应在考核工作
结束后10个工作日内将考核结果通知被考核对象。2、如果被考核对象对自己的考核结果有异议，可与人力资源部沟通解决。
如无法沟通解决，被考核对象可在接到考核通知的5个工作日内向薪酬与考核委员会申诉，薪酬与考核委员会需在10个工作日内进行复核并确定最终考核结果或等级。
3、考核结果作为股票期权行权的依据。
（二）考核记录归档
1、考核结束后，公司人力资源部应保留绩效考核所有考核记录档案。考核
结果作为保密资料归案保存。
2、为保证绩效记录的有效性，绩效记录上不允许涂改，若要重新修改或重新记录，须由当事人签字。
3、绩效考核记录保存期3年。对于超过保存期限的文件与记录，由公司董
事会薪酬与考核委员会统一销毁。
第九条附则
（一）本办法由董事会负责制订、解释及修订。
（二）本办法中的有关条款，如与国家有关法律、行政法规、规范性文件、本股权激励计划草案相冲突，由按照国家有关法律、行政法规、规范性文件、本股权激励计划草案的规定执行。本办法中未明确规定的，则按照国家有关法律、行政法规、规范性文件、本股权激励计划执行。
（三）本办法自股东大会审议通过之日并自本激励计划生效后实施。
维科技术股份有限公司董事会
2022年6月13日