蜀道装备:2022年度董事会工作报告

四川蜀道装备科技股份有限公司
2022年度董事会工作报告
2022年，四川蜀道装备科技股份有限公司（以下简称“公司”）董事会严格遵守《公司法》《证券法》《深圳证券交易所创业板股票上市规则》等法律法规及《公司章程》
《董事会议事规则》等相关规章制度，切实履行股东大会赋予的董事会职责，贯彻落实股东大会的各项决议，不断加强内部控制、完善公司治理结构，提升公司规范运作能力，全力以赴的推进各项工作，充分维护了公司和股东的合法权益。现将2022年度董事会的工作情况报告如下：
一、公司生产经营情况
截至2022年底公司实现营业收入2.39亿元，较上年同期下降55.18%；归属于上市公司股东的净利润-2510.13万元，较上年同期减亏67.16%。公司积极克服疫情反复、环保限产、高温限电等多重不利因素，全年新签合同额约8.99亿元，同比增加268.44%；
其中新签外贸合同金额突破2000万美元，实现近三年成套设备外贸销售“零突破”。
德阳广能、内蒙科思、新疆庆华等历史存量项目风险化解取得实效，转回坏账准备6000余万元。
报告期内亏损的原因系公司实施控制权变更后，公司围绕实现高质量发展，主动推进业务结构调整转型，加强传统装备销售业务风险防控，主动放弃了部分风险较高的项目，致使报告期内在执行订单量大幅减少，加之项目执行周期较长及疫情影响，综合导致报告期收入同比下降明显，继而影响利润。
二、重点工作开展情况
报告期内，公司积极克服复杂严峻的经济形势带来的经济下行压力，坚定高质量发展目标不动摇，坚持科技创新、投资布局双轮驱动，积极发挥决策引领职能，抢抓机遇，务实进取，统筹抓好经营管理、产业协同、深化改革、降本增效等重点工作，不断夯实公司高质量发展根基。
（一）完善公司治理
2022年，公司董事会充分发挥在公司治理体系中的引领作用推动公司健全完善
“三会一层一核心”的现代国有企业治理体系，落实生产经营重大事项党总支决策前置要求，及时研究和决策公司重大事项确保董事会规范高效运作。坚持贯彻落实新时代国有企业党的建设总要求，公司党支部调整为党总支，并进一步升格为党委，严格落实
“第一议题”制度，强化学思践悟、融会贯通，确保以新思想引领公司转型发展。
（二）深化改革转型
公司精准对接上位规划，广泛征求专家意见，科学编制“十四五”发展规划，推动公司战略转型目标实现。坚持改革赋能，全面落实国企改革三年行动有关部署，积极探索建立符合国企相对控股要求、适应市场化特点规律的灵活制度机制，全力打造混合所有制改革标杆企业，2022年度荣获蜀道集团“改革工作先进单位”表彰。
（三）强化风险防控
升级完善制度流程，全年出台、修订管理制度48项，提升规章制度与工作实践需求的匹配度，健全完善合规内控体系，促进公司业务流程合规、管理规范高效。有效化解历史存量项目风险，运用诉讼、调解、以诉促和等方式成功化解多个历史存量项目风险。
严格落实安全生产管理和疫情防控管理，逐级签订安全生产目标责任书，层层压实安全责任，切实筑牢安全生产防线，全年未发生安全责任事故。
（四）报告期内项目执行情况
2022年，公司积极克服多重困难保障项目执行。河南某公司6000氧氮氩液化装置、山西某公司84万方/日液化天然气装置、宁夏某公司干燥深冷液化装置、山西某公司240
万方/日焦炉煤气制LNG装置等按计划完成性能考核验收。河北某公司焦炉煤气联产LNG装置项目和新疆某公司30万方LNG装置项目正常执行，目前处于设备制造阶段；广西某公司6500氧氮氩液化装置、山东某公司7500全液体空分、新疆某公司10万方LNG撬装装
置项目已完成主要设备发货工作；西宁某公司20万方/日液化天然气装置技改项目已完
成建设工作，基本具备投料试车条件，湖南某公司7500氧氮液化装置和四川某公司低温精制提氦冷箱项目正常执行，目前在调试阶段；内蒙某公司300万方/日天然气液化装置项目正常执行，等待性能考核验收。
（五）报告期内业务拓展情况
报告期内，公司全力推进市场开拓，深冷技术装备制造、交通装备制造、清洁能源装备制造、工业和特种气体业务四大业务板块稳步发展，其中深冷技术装备制造板块年度新签合同额大幅提升，成效显著。
深冷技术装备制造业务方面：扎实推进优质项目销售，实现新签合同额约8.30亿元（含全资子公司成都深冷科技有限公司），主要涉及天然气液化装置（含撬装装置）、空分装置（含全液体空分装置）、LNG加气站、储罐及储备站等产品。全力拓展海外市场，新签外贸合同4个，金额突破2000万美元，实现近三年成套设备外贸销售“零突破”。
交通装备制造业务方面：完善产业布局，加快在交通环保装备、交通基建供能设备等产业的布局，新拓展交通智慧灯杆等协同业务。落地产业协同，实现新签合同额1846万元，完成泸定服务区通风隔音窗供应项目并顺利通过业主验收。
清洁能源装备制造业务方面：强化平台建设，完成收购科技公司少数股东股权项目以及科技公司1.3亿元增资扩股项目，打造并升级全资交通装备制造专业化子平台，下属企业的资金实力和市场竞争力显著增强。实现新签合同额约5060万元，主要涉及综合能源站（含充电站、加气站）配套设备等产品。顺利完成集成式充电站供货设备供货、下八庙加气站等项目，并通过业主验收。
工业和特种气体业务方面：特种气体方面，内蒙古雅海提氦项目已进入设备安装阶段，预计2023年二季度正式投产，加快构建氦气业务全产业链体系，助力解决国家氦气依赖大量进口的“卡脖子”难题。清洁能源方面，公司与多地政府、企业达成了明确的合作意向，计划在氢能矿卡、氢能机车改造、LNG工厂等多个清洁能源项目方面论证扎实推进，并结合市场情况积极开展氢能源装备制造技术研发创新，探索延伸氢能源示范产业链。
（六）研发投入情况
2022年度公司研发投入2140万元，公司获得了“一种深冷分离CO、H2的氮循环的甲烷洗涤系统及方法”发明专利等14项发明专利或实用新型专利授权。
报告期内，公司开展的技术研发工作包括：一种防止LNG储罐BOG防空损失装置；6000全液体带氩空分冷箱；从酸气中回收CO2装置；从液化天然气中制取高纯甲烷；CO2吸附装置再生工艺及其吸附容量试验；敞开式钢结构风载荷计算程序；冷箱珠光砂作用力计
算程序；方型低压容器计算程序；内蒙古雅海BOG提氦装置；瓦块新型止推轴承。顺利通过国家高新技术企业认证及省级企业技术中心、工业设计中心、知识产权贯标体系复审，知识产权管理工作向规范化、标准化、流程化管理方向进一步迈进。
（七）向特定对象发行股票事项
报告期内，公司完成了向特定对象蜀道服务集团发行A股股票工作。本次向特定对象发行股票的价格为13.78元/股，发行数量36000000股，本次募集资金总额为人民币496080000.00元，扣除发行费用后募集资金净额为人民币487896485.96元。发行完成后，公司新增股份于2022年2月21日在深圳证券交易所创业板上市，原《表决权委托协议》自动解除，控股股东蜀道交通服务集团持有公司48133561股股份，占上市公司总股本的29.95%。
（八）公司全称、证券简称变更事项
报告期内，公司完成了公司全称及证券简称的变更。经2022年第一次临时股东大会审议通过《关于拟变更公司全称及证券简称的议案》后，公司于3月30日完成公司全称的工商变更，4月6日完成证券简称的变更，变更后的公司全称为“四川蜀道装备科技股份有限公司”，证券简称为“蜀道装备”。
（九）生产管理与质量控制
报告期内，公司加强质保体系建设，强化生产过程控制，将全面质量管理的理念切实落实到每一个生产环节，进行了全体质检、生产、工艺人员的层次培训，严格按程序文件监督工艺执行情况，公司质保体系和质量管理工作得到持续改进。公司全面展开安全环保“清单制+双预防”及标准化建设，不断完善安全生产制度、责任、管理体系，强化安全环保责任制的落实，全年未出现重大项目质量问题，未发生无重大安全事故和环保责任事故，顺利完成成都市重污染天气“一厂一策”C级绩效管理申报并通过审核，获评成都市“环保诚信企业”称号；公司质量、环境、职业健康安全管理（QHSE）体系
完成手册及程序修订换版，通过再认证审核取得新证书，“三体系”运行正常；完成压力容器制造质量保证手册及程序文件修订换版，公司“压力容器制造体系”运行正常。
报告期内，公司先后获得了四川省“专精特新中小企业”、国家级专精特新“小巨人”企业称号，顺利通过国家高新技术企业、省级企业技术中心、工业设计中心和知识产权贯标体系复审，知识产权管理工作向规范化、标准化、流程化管理方向进一步迈进。
报告期内，公司荣获了中国上市公司投资价值“金梧桐”奖“最佳内部治理上市公司”、新华网“2022最具影响力绿色企业品牌”以及四川省“绿色工厂”荣誉称号；下
属成都深冷科技有限公司获得国家高新技术企业和省级“专精特新”中小企业荣誉称号，“蜀道装备”品牌影响力有效提升。
三、2022年度董事会运作情况
（一）董事会召开情况
2022年，公司董事会认真履行《公司章程》规定的职权，共召开8次会议，合计
审议议案42项，全体董事无缺席会议的情况，对提交董事会审议的议案未提出异议。所有会议的召开均符合法律、行政法规、规范性文件和《公司章程》的规定。2022年，董事会会议召开及审议议案如下：
会议名称会议时间审议议案
第四届董1.《关于变更公司注册资本的议案》
事会第二3月2日2.《关于修订并办理工商变更登记的议案》
次会议3.《关于召开2022年第一次临时股东大会的议案》
1.《2021年度总经理工作报告》
2.《2021年度董事会工作报告》
3.《2021年度财务决算报告》
4.《2022年度财务预算报告》
5.《2021年年度报告及其摘要》
6.《2021年度利润分配预案》
7.《关于公司2022年度日常关联交易预计的议案》
8.《关于拟向控股股东借款暨关联交易的议案》
9.《关于公司及子公司向银行申请综合授信额度的议案》
第四届董10.《关于修订并办理工商备案登记的议案》
事会第三4月18日11.《关于修订的议案>》
次会议12.《关于修订的议案》
13.《关于制定的议案》
14.《关于董事会授权董事长审批权限的议案》15.《关于收购控股子公司成都深冷科技有限公司少数股权的议案》
16.《关于会计政策变更的议案》
17.《2021年度内部控制自我评价报告》
18.《募集资金年度存放与使用情况的专项报告》
19.《2022年第一季度报告》
20.《关于召开2021年度股东大会的议案》
第四届董
1.《关于补选公司第四届董事会非独立董事的议案》
事会第四5月30日
2.《关于择期召开股东大会的议案》
次会议
第四届董1.《关于拟与四川广能能源有限公司签署补充协议的议案》次会议
1.《2022年半年度报告及其摘要》
2.《关于2022年半年度募集资金存放与使用情况的专项报告》3.《关于为公司董事、监事及高级管理人员购买责任保险的议
第四届董案》
事会第六8月8日4.《关于2022年度公司董事薪酬标准的议案》次会议5.《关于2022年度公司高级管理人员及其他领导班子成员薪酬标准的议案》
6.《关于修订的议案》
7．《关于召开2022年第二次临时股东大会的议案》1.《2022年第三季度报告》
第四届董2.《关于补选第四届董事会薪酬与考核委员会委员的议案》
10月26
事会第七3.《关于修订的议案》日
次会议4.《关于制定的议案》
5.《关于制定的议案》
第四届董
12月121.《关于续聘2022年度审计机构的议案》
事会第八
日2.《关于召开2022年第三次临时股东大会的议案》次会议
第四届董
12月301.《关于制定的议案》
事会第九
日2.《关于向全资子公司成都深冷科技有限公司增资的议案》次会议
（二）股东大会召开情况
报告期内，公司共召开4次股东大会，董事会严格按照股东大会的授权，认真执行股东大会通过的各项决议，组织实施股东大会交办的各项工作。股东大会决议情况如下：
会议名称会议时间审议议案
2022年第1、《关于拟变更公司全称及证券简称的议案》
3月18
一次临时2、《关于变更公司注册资本的议案》日
股东大会3、《关于修订并办理工商变更登记的议案》
1.《2021年度董事会工作报告》
2.《2021年度监事会工作报告》
3.《2021年度财务决算报告》
4.《2022年度财务预算报告》
5.《2021年年度报告及其摘要》
2021年度5月126.《2021年度利润分配预案》
股东大会日7.《关于公司2022年度日常关联交易预计的议案》
8.《关于拟向控股股东借款暨关联交易的议案》
9.《关于公司及子公司向银行申请综合授信额度的议案》
10.《关于修订并办理工商备案登记的议案》
11.《关于修订的议案》
12.《关于修订的议案》
1.《关于补选公司第四届董事会非独立董事的议案》
2022年第2.《关于2022年度公司董事薪酬标准的议案》
8月26
二次临时3.《关于2022年度公司监事薪酬标准的议案》日股东大会4.《关于为公司董事、监事及高级管理人员购买责任保险的议案》
2022年第
12月28
三次临时1.《关于续聘2022年度审计机构的议案》日股东大会
（三）董事会履职情况
1、董事履职情况
报告期内，公司全体董事根据《公司法》《深圳证券交易所创业板股票上市规则》《深圳证券交易所上市公司自律监管指引第2号—创业板上市公司规范运作》和《公司章程》等有关法律、法规及规范性文件的规定和要求，诚信、勤勉、尽责、忠实地履行职责，积极主动关注公司经营管理情况、财务状况、重大事项等，对提交董事会审议的各项议案均深入研究讨论，形成一致意见，并坚决监督和推动董事会决议的执行，确保决策科学、及时、高效，维护公司和全体股东的合法权益，推动公司日常经营各项工作持续、稳定、健康的发展。
2、独立董事履职情况
报告期内，公司独立董事严格按照《公司法》《上市公司治理准则》《关于在上市公司建立独立董事制度的指导意见》等法律法规、部门规章、规范性文件以及《公司章程》《独立董事工作制度》等有关规定，本着客观、公正、独立的原则，勤勉尽职地履行独立董事的职责和义务，积极出席相关会议，认真审议董事会各项议案，维护公司整体利益和全体股东尤其是中小股东的合法权益。
（四）董事会专门委员会履职情况
公司董事会下设四个专门委员会：战略委员会、审计委员会、提名委员会、薪酬与考核委员会。2022年度，各专门委员会严格依据《公司法》《公司章程》等规定及公司董事会专门委员会议事规则规范运作，就专业事项进行研究讨论，为董事会决策提供重要意见和建议。报告期内，分别召开了战略委员会会议1次，审计委员会会议5次，薪酬与考核委员会会议2次，提名委员会会议1次。
四、公司未来发展的展望
（一）公司发展战略
“十四五”期间，公司将按照“聚焦转型、创新驱动、内增外延、协同发展”的总体思路，充分依托蜀道集团资源协同优势和公司科技创新优势，深入贯彻“碳达峰、碳中和”“交通强国”“成渝地区双城经济圈建设”“一带一路”建设等国家重大发展战略，通过内生发展和外延并购推动深冷技术装备制造服务、气体投资运营、清洁能源投资运营、交通装备制造服务四大业务板块协同发展。紧扣高质量转型发展主题，大力实施“一主引领，双核聚变，三向融合，四业协同”的“1234”发展战略：
“一主引领”，即：以现代高端装备制造服务业为主责主业引领公司发展，充分挖掘并全面提升公司深冷技术装备制造服务能力和交通装备制造服务发展能级，发挥主业支撑引领和产业辐射动力效应，积蓄公司新兴产业的发展基础；“双核聚变”，即：以科技创新和资本运作为核心积聚发展动能，推动公司转型升级；
“三向融合”，即：将党建引领与企业治理深度融合、将改革提质与企业经营深度融合、将人才培养与企业发展深度融合；
“四业协同”，即：全面推动深冷技术装备制造服务、交通装备制造服务、气体投资运营、清洁能源投资运营四大业务板块协同发展，加快构建高端装备制造服务上下游全产业链，强化“一主引领”的基石作用，逐步形成深冷技术装备制造与交通装备制造支撑互补，气体投资运营和清洁能源投资运营板块同频共振，战略转型业务与传统业务有序联动发展的新局面。
到“十四五”末，将公司打造成为核心技术先进、产品服务优质、产业布局完善、体制机制高效的工业气体头部企业，绿色交通装备制造一流服务商，成为蜀道集团“交通+”产业生态建设的先进制造基地，能源工业绿色发展的气体动力基地，国际地位持续跃升的业绩贡献中心。
（二）公司经营计划
1、深冷技术装备制造服务板块
加大研发创新力度。进一步突破制冷工艺核心技术和提高 LNG处理能力，转化应用氢气及稀有气体提纯与液化、富氧煤层气分离与液化、LNG冷能利用等前端技术，LNG液化装置的设计和制造能力达到日处理1000万方，拓展研发高效增压透平膨胀机、小型橇装 LNG设备标准化、系列化，积极申请 LNG 储罐的共用装卸臂系统等专利，丰富完善液化设备产品体系，保持 LNG装置技术水平国内龙头地位。着力提高大型空分装置的设计、制造能力，完成大型空分装置空气纯化系统径向流吸附器、分馏塔系统主冷、6000等级及以上空分装置整体冷箱的结构设计和制造工艺攻关，空分装置设计和制造能力力争达 10万 Nm3 /h，探索电子特种气等技术研发和应用，丰富完善工业气体产品体系。
进一步完善氦气提取、精炼及液化装置等技术，保持国内气体分离装备领域第一方阵位置。持续巩固工业尾气制取氢、氢液化、氢储运及加注技术等技术，显著提高氢能源相关装备制造能力，围绕“绿氢”制备装置的研发生产、氢燃料电池系统开发等新兴产业领域不断攻关前沿技术，形成以绿氢、蓝氢的制取、提纯为核心、氢液化、储运、加注为支撑、氢能动力系统为补充的氢能装备研发制造能力体系。加强优质项目获取。依托四川省国资背景和蜀道集团行业影响力，加强与地方政府、大型国企、上市公司等合作伙伴的战略合作深度，深入挖掘规模较大、质量较好、风险较小的深冷技术装备项目，形成远近结合、梯次有序的项目储备格局。抢抓“一带一路”建设战略机遇，大力拓展海外市场，积极向俄罗斯、印度尼西亚、尼日利亚等国际市场出口深冷技术产品。拓展项目承接模式，积极与集团内部能源化工总承包资质公司协同组成联合体增强项目获取能力，或通过自主并购组建设计院形成设计（施工）EPC总承包资质能力，扩大传统业务的利润获取空间。
优化项目成本管控。引入现代化全面成本管理理念，实现对产品生命周期的动态成本监管，提高公司成本竞争力。通过引入智能设计平台和专业人才的方式进一步强化可靠性设计能力，促进设备工艺流程进一步满足客户要求，减少项目执行中设计变更、成本增加等问题。狠抓产品生产管理，切实加强物资采购成本管控工作，严格把控材料使用和消耗，提高废弃零部件回收利用，探索建设数字化车间以及智能工厂，提高装置生产效率。发挥蜀道集团内部建立的物流体系优势，在设备产品物流运输上实现降本增效。
科学规划项目执行计划，加强与行业一流施工企业合作，进一步提升施工流程衔接效率，强化设备安装、调试过程中的成本管控能力。
2、交通装备制造服务板块
大力完善生产制造能力。通过自主创新、技术引进、业务合作、并购高新技术企业等多样化方式，推进加氢站、加油站、加气站、充电站（桩）、分布式能源站等综合能源装备的技术专利创新，力争技术达到一流水平。结合服务区综合能源站应用场景的实际情况，完善技术标准和全套工艺流程设计，补强在加油站、充电站（桩）、分布式能源站三个新增细分产品方面的制造能力。
着力推动业务协同发展。依托蜀道集团交通基础设施资源优势，以集团内部需求为导向，向集团公路铁路建设、智慧交通及交通服务、能源、物流等相关多元业务输送蜀道装备的制造能力，重点参与综合能源站成套设备供应，探索共建智慧交通等新兴业态的先进设备研发、生产平台，不断强化“蜀道”属性。同时，抢抓国家“交通强国”战略机遇，以集团市场为支撑，逐步向省外交通领域拓展业务，不断拓展蜀道装备在交通装备制造服务领域的市场份额。
奋力打响自主品牌。服务蜀道集团内外部等的“油气电氢”综合能源站建设，结合服务区建设、应用场景，打造具有蜀道特色的交通能源装备产品序列，推动“蜀道装备”品牌建设。充分发挥股东单位在中国公路学会等行业协会的渠道优势，利用全国性协会、行业论坛及交流会，精准向全国交通领域企业宣传推介公司产品，扩大品牌影响力。同时，以交通装备产品为载体，通过新型产品应用引领标准升级，积极参与行业标准设计，输出品牌价值，进一步提升蜀道装备在交通装备领域的影响力。
3、气体投资运营板块
特种气体方面，抢抓国内氦气市场巨大现实需求与国产供给能力不足的机遇，充分发挥蜀道装备成熟先进的氦气提纯技术和制造能力的先发优势，投建、运营一批氦气装置，实现国产氦气的生产和销售，突破氦气依赖大量进口的“卡脖子”难题。重点在内蒙古雅海投资建设 LNG-BOG提氦装置，打造氦气运营示范项目，并积极与资源方进行合作，打通海外液氦进口通道。以氦气生产为突破口延链强连，与国内氦气进口、纯化、分销的头部企业强强联合，向上游国外进口气源、下游分销延伸拓展，构建“自有气源+进口气源+氦气纯化分装+终端销售网络”的氦气全链业务体系。依托集团公司上下游产业合作伙伴资源，如大型钢铁企业、新材料制造企业、新能源开发企业等，创新合作开发模式，参与其大型空分配套建设和已建空分装置改造提取氖、氪、氙等特种气体项目，打造特种气体业务多元增长极。
传统气体方面，紧跟国内外新兴行业发展趋势，依托国有企业的资金、资源优势，进军新能源、新材料等新兴产业的气体需求领域，优先在国家、省级等成熟优质工业园区内建设“工业气体岛”。积极与集团产业链合作伙伴、省属能源化工企业等优质客户合作投资、建设、运营现场制气项目（管道气），并利用富余液体产品外销（瓶装气）对气体项目形成有益补充，在符合条件的地区适当投资建设全液体空分装置，并探索获取医用氧生产经营资质，提升附加值。
资源资产并购方面，依托上市公司资本平台，发挥资本杠杆撬动作用，并购整合资本运作收购生产能力强、发展潜力大、经营风险小的工业气体运营公司，“短平快”实现氧、氮、氩等传统工业气体和氦气等稀有气体及电子特气的规模化运作。争取与蜀道集团旗下上市公司和资本平台联合并购行业领先企业，并入其市场份额、先进技术、经营团队、管理经验、品牌价值。积极跟踪下游客户气体转让项目、国资控股项目、园区配套项目等，加快实现产业并购壮大气体业务规模。结合存量空分设备供应项目的应收账款处置工作，采取以资抵债方式择机收购部分优质空分装置项目。专业化运营管理方面，加强气体运营项目经营团队建设，积极引入专业技术人员和管理人才，补足项目运营人力资源短板；对标行业建立市场化运营机制，增强在气体运营方面参与市场竞争的能力；主动对接项目地方政府，争取政府在用电成本、土地价格、税收优惠等方面的专项扶持和政策补贴，提升运营效益。加快构建氦气产品的销售渠道和体系，积极对接国防军工、高新企业、地方医院，以及生态资源、地质环境等研究领域知名高校和专业院所等主要需求方。依托蜀道集团的物流仓储网络，协同建立气体物流、仓储网络体系。
4、清洁能源投资运营板块
抢抓重大支撑性项目发展机遇。紧扣国内传统能源化工节能减排、转型升级以及当前天然气定价机调整重构的关键窗口期，抢占市场稀缺气源资源，充分发挥公司在气体分离、提纯领域的先进技术，积极争取在具有能源资源禀赋优势的地区投建落地重大的、支撑力强劲的传统能源清洁化综合利用项目。加强与地方政府、园区管委会的沟通对接，大力争取地方政府合作出资、土地补偿、建设运营补贴、税费减免等政策扶持。
积极推动建设氢能产业闭环。依托可再生能源资源禀赋较强的省、市，积极参与近资源中心的“风光氢储”一体化储能的区域示范工程，落地高质量“风光制取+多端应用”项目。重点在终端场景较为成熟的地区，共建氢能产业战略联盟，以投资氢能矿卡（重卡）汽车、氢能动力火车示范线的氢能制取、加注项目为牵引，力争成为地区氢能产业“链主”，配套获取优质光伏、风电指标和油氢混合站指标。与蜀道集团内的光伏、水电业务深度协同，以水电解制氢消纳富余电量，并瞄准高纯氢市场需求及氢转化的燃料、原料引入产业链下游伙伴，助力蜀道集团清洁能源的多元化开发和利用。围绕成渝地区双城经济圈建设的重大战略部署，根据市场发展成熟度，适时投建、运营制氢、氢液化生产项目。探索研究氢燃料电池、分布式能源、高速公路碳捕捉利用等技术，促进研发成果转化，在蜀道集团旗下服务区适时投建示范项目。
稳步推进液化天然气业务布局。紧盯政策导向，加强市场调研，关注燃气汽车发展行情，依托集团公司高速公路、铁路项目对地方能源资源的虹吸效应，深化地企合作，积极寻找气源价格和电费“双低”的优质项目，布局投建 LNG工厂。探索天然气（页岩气）制 LNG、氢气的示范项目。结合蜀道装备存量 LNG设备供应项目的应收账款处置工作，采取以资抵债的方式择机收购部分优质 LNG 工厂项目，补充 LNG生产供应链条。加强对接地方政府、国有能源企业，积极参与重点城市天然气储气调峰项目的投资建设。借助蜀道装备下游客户托管服务需求，择机成立 LNG工厂专业化运营管理服务公司，加强公司品牌和服务输出，扩大企业影响力。
特此报告。
四川蜀道装备科技股份有限公司董事会
2023年3月29日