雅戈尔:雅戈尔2022年度环境、社会及治理（ESG）暨社会责任报告

雅戈尔集团股份有限公司
Y o u n g o r G r o u p C o . L t d
2022年度
环境、社会及治理（ESG)暨社会责任报告关于本报告编制依据本报告依据《公开发行证券的公司信息披露内容与格式准则第2号－报告简介年度报告的内容与格式》《上海证券交易所股票上市规则》《上海证券交本报告是雅戈尔集团股份有限公司（以下简称“雅戈尔”“公司”“我易所上市公司自律监管指引第1号——规范运作》，同时参考全球报告倡们”）发布的第二份《环境、社会及治理报告》以及第十五份《社会议组织《GRI Standard 2021》、中国社会科学院《中国企业社会责任报告责任报告》。报告本着客观、规范、透明和全面的原则，详细披露了指南基础框架 CASS-ESG5.0》而编制。
2022年雅戈尔在环境保护、社会责任、公司治理等领域的实践和绩效。
数据说明时间范围
本报告中所采用的信息与数据来自于雅戈尔正式文件或统计数据，本本报告的时间范围是2022年1月1日至2022年12月31日，为集团承诺本报告不存在任何虚假记载或误导性陈述，并对报告内容的真实增强报告的可比性和完整性，部分内容超出上述范围。
性、准确性和完整性负责。
报告范围发布形式
本报告以雅戈尔为主体，涵盖雅戈尔及其全资子公司、控股子公司，您可以在上海证券交易所（http://www.sse.com.cn）和雅戈尔集团
除特别说明外，本报告范围与本公司的年报范围保持一致。
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01020304
走进雅戈尔治理篇社会篇环境篇公司介绍03合规治理17市场战略31环境管理体系59企业文化03党建先行22质量管理36绿色生产63公司业务04研发创新25客户服务39风险控制66数据概览05以人为本42助力双碳67发展历程07健康安全52
2022年大事记09社会公益55年度荣誉11
ESG 管理 13 报告索引雅戈尔集团股份有限公司
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*公司介绍*发展历程
走进雅戈尔*企业文化*2022年大事记*公司业务*年度荣誉* 数据概览 * ESG 管理2022 年度环境、社会及治理（ESG) 暨社会责任报告 走进雅戈尔公司介绍公司业务
雅戈尔创建于1979年，是全国纺织服装行业龙头企业之一，于1998年在上海证雅戈尔以品牌发展为核心，多元化、专业化发展并进，主品牌“雅戈尔”多年来券交易所挂牌上市，股票简称：雅戈尔，股票代码：600177。持续保持国内男装领域主导品牌地位，以中国衬衫、行政、商务、婚庆、户外五大系一直以来，雅戈尔始终把打造国际品牌作为企业发展的根基，围绕转型升级、科列产品为依托，通过“全品类、全场景、全龄段、全方位、全渠道”的“五全布局”技创新砥砺前行，确立了高档品牌服饰行业的龙头地位，品牌价值356.61亿元，升级品牌运营，打造代表“中国品质”的民族品牌。
男衬衫品类连续26年获得全国市场综合占有率第一，男西服品类连续23年获得全国市场综合占有率第一，公司位居中国民营企业500强第52位。
雅戈尔打通了从种子到产品的全产业链发展，并通过强有力的品牌、有竞争力的成本、快速反应的体系、良好的体验平台、高科技手段的应用、线上线下的深度融合
以及大消费生态圈的投资并购布局，努力将公司建设成为世界级时尚集团。
商务企业文化衬衫使命愿景行政户外让人人变得更美好建世界级时尚集团婚庆企业文化价值观理念诚信务实责任奉献为社会提供优质服务正直有为勤俭和谐为企业增加发展后劲为股东创造更大价值为员工谋取幸福尊严03 042022 年度环境、社会及治理（ESG) 暨社会责任报告 走进雅戈尔数据概览经济绩效营业收入归属于上市公司股东的净利润归属于上市公司股东的净资产
148.21亿元50.68亿元379.31亿元
基本每股收益加权平均净资产收益率研发投入
1.11元/股14.07%8192.53万元
社会绩效员工总数培训投入对外捐赠上市以来累计现金分红
18480人900万元3201.67万元264.19亿元05 062022 年度环境、社会及治理（ESG) 暨社会责任报告 走进雅戈尔发展历程1998年
1990年1992年1994年在上海证券交易所中外合资组建涉足房地产开发领域年挂牌上市“雅戈尔制衣有1993引进设备，涉足西服
1986年限公司”“雅戈股份制改制，设立领域尔”品牌诞生雅戈尔集团股份有创立首个品牌“北限公司
1983年仑港”
与上海开开衬衫
1979年厂开展横向联营
创建宁波青春服装厂
2016年
珲春基地建
2011年成，完成生
缩减代工业务，转让产基地的战
2007年新马集团股权于盛泰略转移
年 集团；收购服装板块2001 与 HART MARX 公司开 14 家控股子公司少雅戈尔国际服装城全展品牌合作；收购美数股权，由“生产导2018年面竣工；布局超大型 国 Kellwood 公司旗下 向型企业”向“品牌 启动智能化工厂卖场营销战略；进军男装部门新马集团运营型企业”转型改造
纺织面料，强化整合服装产业链2019年投资业务加快转型产业投资，聚焦时尚产2021年业布局设立雅戈尔时尚（上海）科技有限公司，入驻 T8 时尚中心；与联通 5G 合作打造未来工厂；实施限制性股票激励计划和核心管理团队持股计划07 082022 年度环境、社会及治理（ESG) 暨社会责任报告 走进雅戈尔宣布时尚产业扬帆起航，全新零售
2022 年大事记 终 端 —— 时 尚 体 验 馆 概 念 亮 相， 六大 品 牌 YOUNGOR、MAYOR、HART
MARX、HANP、HELLY HANSEN、
UNDEFEATED 齐聚一堂，发布全新的品牌定位和未来规划。
荣获“2021年中国服装行业百强企业”，营业收入和利润总额双料冠军。
自主品牌 MAYOR、HART MARX 全新启动，布局全国版图，MAYOR 首店南京德基店、HART MARX 首店上海港汇恒隆广场旗舰店盛大开幕。
上海时装周，雅戈尔上演“真实永续”新概念衬衫大秀，吸引了时尚界、文HART MARX 品牌正式签约国家马术 化艺术界和商界人士的广泛关注。
队，成为其赞助商，携手推广马术运动。
09 102022 年度环境、社会及治理（ESG) 暨社会责任报告 走进雅戈尔年度荣誉
管理类荣誉浙江省深化“亩均论英雄”改革工作商标、品牌类荣誉宁波市海曙区关心下一代工作委员会
领导小组“无私奉献，关爱后代”称号中国上市公司协会2021年浙江省亩均效益领跑者（制造中国品牌建设促进会2022年度上市公司监事会积极进取奖业企业）2022中国品牌价值评价（品牌价值浙江工商大学教育基金会
356.61亿元）
宁波市人民政府浙江工商大学教育基金会捐赠证书浙江省工业经济联合会浙江省企业联合会2021年度宁波市时尚纺织服装产业亩中国纺织工业联合会
均效益领跑企业2022中国纺织服装品牌竞争力优势企业国家版本馆杭州分馆（筹）浙江省企业家协会
2021年度宁波市制造业纳税50强企业国家版本馆杭州分馆捐赠证书
2022年度浙江省高质量发展领军企业中国国家品牌网
企业规模类荣誉点赞2022我喜爱的中国品牌浙江省市场监督管理局
浙江省 AAA 级“守合同重信用”企业 中国企业联合会 / 中国企业家协会 第十一届宁波品牌双评选活动组委会
2022中国企业500强（第182名）第十一届宁波品牌双评选“突出贡献品牌”
人力资源社会保障部2022中国制造业企业500强（第84名）中华全国总工会抖音电商
中国企业联合会中华全国工商业联合会2022年度抖音电商服饰影响力品牌（夸父科技）中国企业家协会
中华全国工商业联合会2022中国民营企业500强（第52位）天猫
2022中国制造业民营企业500强（第29位）天猫男装-行业突破引领奖
全国和谐劳动关系创建示范企业天猫男装-年度品类冠军奖行业地位类荣誉浙江省市场监督管理局技术创新类荣誉
2022浙江省民营企业100强（第9位）
中国服装协会中国纺织信息中心纺织产品开发中心2021年中国服装行业百强企业（营业浙江省企业联合会
收入第1名，利润总额第1名，营业浙江省企业家协会2022第五届中国生态环保面料设计大赛
创新奖企业优秀奖产品（暗夜绿、清白）收入利润率第84名）浙江省工业经济联合会
中国职业装十大领军企业（服饰公司）2022浙江省百强企业（第16位）社会公益类荣誉
中国西服（含衬衫）十强企业（服饰2022浙江省制造业百强企业（第10位）
公司）宁波市慈善总会宁波市企业联合会第七届宁波市最具爱心捐赠企业中国商业联合会宁波市企业家协会中华全国商业信息中心宁波市工业经济联合会海曙区人民政府
雅戈尔男衬衫连续26年荣列同类产品2022宁波市综合企业百强（第1位）海曙区慈善楷模市场综合占有率第一位雅戈尔男西装连续23年荣列同类产品市场综合占有率第一位11 122022 年度环境、社会及治理（ESG) 暨社会责任报告 走进雅戈尔ESG管理 利益相关方
公司采用部门访谈、调研、实地考察、行业对标等方式识别公司的主要利益相关方，公司在管理层的指导下对日常经营生产过程中的重大 ESG 风险进行识别与防范， 包括客户、政府 / 监管机构、投资者、供应商、员工、社区等。公司关注其重点诉求，包括但不限于环保风险、职业健康安全风险、产品质量风险、消费者投诉和经营风险等。对其关切点进行分析，不断优化沟通方式、扩展沟通渠道，尽可能为各利益相关方创造最大的价值。
实质性议题利益相关方沟通渠道主要关注或期望商务沟通完善的质量保证体系公司基于利益相关方沟通，兼顾国家政策、行业发展与公司规划，结合“对利益客户回馈高品质产品和服务满意度调查品牌影响力相关方的重要性”和“对公司可持续发展的重要性”，识别出本报告期的实质性议题。客户客户服务时尚领域客服热线客户体验线下线上店铺客户投诉管理股东大会保障股东权益公司公告完善公司治理投资者实地考察提升经营业绩业绩说明会守法合规经营公众号投资价值回报合规经营
*投资者回报*产品质量定期信息报送依法纳税
*员工福利*客户服务政府和监管机构监管机构定期会话带动当地经济
*节能降耗*研发创新参与会议促进地方就业员工职业健康与安全
*利润增长*合规经营企业安全生产运营
对*公益活动*智能制造劳动合同利职工代表大会薪酬福利益职业发展相员工内部刊物座谈会企业文化关文体活动民主管理方健康防护职业健康与安全的
重*销售布局招标采购公平透明
要*人才培养供应商研讨会及论坛诚信履约
性*绿色供应链*供应链管理准入与评估绿色采购实地考察阳光采购
*品牌形象公益活动改善社会环境
*安全生产社会与公众乡村振兴支持社会公益探望慰问扶贫济困本地化招聘当地就业参与行业论坛同行公司考察互访促进行业可持续发展对公司可持续发展的重要性学习交流
1314*合规治理
雅戈尔集团股份有限公司*党建先行
Y o u n g o r G r o u p C o . L t d 治理篇* 研发创新2022 年度环境、社会及治理（ESG) 暨社会责任报告 治理篇合规治理股东大会
三会治理报告期内，公司共计召开了1次股东大会，股东大会的召集、提案、表决及决议均符合相关规定。公司充分尊重中小股东权益，保障各股东依法行使权利，未发生损公司以《公司法》《证券法》《上市公司治理准则》《上市公司章程指引》《上害中小股东权益的情况。海证券交易所股票上市规则》等相关法律法规为标准，构建职权清晰的治理架构。公司股东大会、董事会、监事会、经营管理层及独立董事依法行使各自的决策权、执行董事会
权和监督权，确保公司内部控制与外部监督之间既相互制约又相互协调，为公司重大公司董事会为公司股东大会的执行机构，2022年，共召开了11次董事会会议，决策的有效执行和日常经营的规范运转提供了保障。审议了《关于2021年度利润分配的议案》《关于变更公司注册资本、修订并办理工商变更登记的议案》《关于增资夸父科技有限公司的议案》《关于成立执行委员会的议案》等事项。公司董事会共有9名董事，其中独立董事3名。
董事会下设战略、审计、薪酬与提名三个专门委员会。2022年召开的专业委员会会议次数如下：
党委股东大会监事会战略发展委员会审计委员会薪酬与提名委员会审计委员会
1次4次2次
董事会薪酬与提名委员会战略发展委员会执行委员会
报告期内，公司各位董事认真审议各项议案，勤勉尽责，未出现缺席董事会会议的情形。独立董事严格遵守《独立董事制度》，认真履行职责，利用自身的专业知识和经验为公司发展提供建议，维护公司和股东尤其是中小股东的合法权益。
17 182022 年度环境、社会及治理（ESG) 暨社会责任报告 治理篇监事会投资者关系
在股东大会的领导下，在董事会和管公司建立投资者权益保护体系，高度重视投资者关系管理层的支持配合下，全体监事勤勉尽职，报告期内理工作，通过股东大会、投资者热线、电子邮件、公司官网、全面落实各项监督工作，依法对公司财务 举办业绩说明会上证 e 互动、现场交流等方式搭建多元化、立体化沟通渠道，状况、经营情况、关联交易、高级管理人加强公司与投资者之间的有效沟通，促进公司完善治理，提3场员履职情况等进行监督，维护公司和全体高公司发展质量，切实维护投资者权益。报告期内，公司通回答投资者问题股东的合法权益。公司共有5名监事，其过视频直播加文字互动的形式向中小投资者举办业绩说明会3中职工监事 2 名。报告期内，公司共召开 101 条场，在上证 e 互动平台回答投资者问题 101 条。
监事会会议8次。
监事职工监事监事会会议
5名2名8次
信息披露
报告期内，公司严格按照相关规定，依法履行各项信息披露义务，真实、准确、完整、及时地披露相关信息，确保投资者能平等获得公司信息。根据《上市公司信息披露管上市以来分红报告期内控股股东增持理办法》《上海证券交易所股票上市规则》，公司及时修订并披露了《雅戈尔集团股份有限公司信息披露事务管理制度》和《雅戈尔集团股份有限公司信息披露暂缓与豁现金分红累计派发现金红利股东增持股份占公司总股本免业务内部管理制度》，进一步加强信息披露事务管理。24次264.19亿元38578027股0.83%
2022年，公司共披露公告及附件108份，未因违反信息披露相关规定而受到处罚。
19 202022 年度环境、社会及治理（ESG) 暨社会责任报告 治理篇内部控制与风险管理党建先行
公司按照《企业内部控制基本规范》《企业内部控制应用指引》《企业内部控制评价指引》等法律法规的要求，制定《雅戈尔集团股份有限公司内部审计管理制度》《审织密建强组织体系计流程》《内部控制制度审计办法》等内部制度，明确内部审计职能职责，规范公司雅戈尔成立伊始就建立了党组织，1996年升党委。报告期内，公司规范党务相关内部审计流程。公司经理层负责组织领导企业内部控制的日常运行，监事会对董事会制度，制定并下发《关于加强党务工作的通知》，规范党支部日常工作；组织研究并建立和实施内部控制进行监督，不断降低经营风险，增加企业价值。
报告期内，公司对产品、环境安全、产品质量、设计开发、外部服务、顾客服务、完成了党支部换届工作和组织架构调整工作；在“两代表一委员”换届之际，公司推信息安全、生产运营等公司运营各个环节进行风险评估，有效识别出相应的风险及机遇，选1名市区党代表、1名区人大代表、1名市人大代表。
划定责任部门，制定应对策略，实施有效性评价，保证经营管理合法合规、资产安全、财务报告及相关信息真实完整，提高经营效率和效果，促进实现发展战略。报告期内新成立党支部更名党支部现有党支部新增党员党员数量
案内部审计“电网式管理”
例6个5个31个6名448名公司采取“电网式管理办法”，形象地把雅戈尔各岗位上的员工比喻为上路行驶的驾驶员，根据违规情节轻重情况以及对公司造成的经济损失程度，把风险事项标识为“警告灯（110V）”、“黄灯（220V）”和“红雅戈尔集团党委
灯（380V）”三档，最高为红灯。公司根据每次触电网的不同程度，给予责任人不同的处罚。
服置普反腐倡廉股服装装业济份制控医双党控股造股院重廉洁从业支党党党管部党理委总支总
《廉洁从业制度》支部支员工不得接受与公司有业务关系的单位或个人提供的不正当利益（包括回扣、佣金、中介费、礼金等），不得接受超出正常范围的宴请或娱乐安排，强化廉洁从业，反对商业贿赂。15苏
6个衬西时州衫服装珲达动雅嵊巢
内部巡视个区本本域部事事事春3蓬物戈州湖部公党业业业基个地党山园尔毛色纺纺
《内部巡视工作条例及实施细则》党司支部部部党党党党支党党酒党党支党部支部支支店支支
公司通过内部巡视的方式加强监督，对其中发现的问题或受理的信访举报，部支支支支部部部党部部部部支部部若涉及权钱交易、以权谋私、贪污腐败等违规违纪违法问题，做到“早发现、早报告、部早处理”。雅戈尔集团党委组织架构21 222022 年度环境、社会及治理（ESG) 暨社会责任报告 治理篇明确夯实组织地位凸显党员先锋作用
雅戈尔充分认识到党建工作是企业各项工作的保障。为充分发挥党组织的政治核在服务社会方面，党员通过“一人一岗”等活动，以党支部为单位集中开展志愿心作用、党支部的战斗堡垒作用和共产党员的先锋模范带头作用，凝聚广大干部职工服务活动，服务社会、服务发展。在公司发展方面，党员干部纷纷为企业建言献策，的积极性和创造力，推进企业高质量发展，雅戈尔在《公司章程》中明确了党组织在党支部发挥了战斗堡垒作用，积极投入“三大研究院”和“两大基地”建设，助力推公司治理结构中的法定地位，在实践中促进党的领导和公司治理的深度融合，有效提进精益生产和智能制造，推动党建工作和企业发展同频共振、互促共进。
升治理水平，有力保障高质量发展。
组织开展专题学习
公司成立党史学习教育领导小组，党委书记担任组长，全面推进党史学习教育工作，深入开展红色教育、红色之旅，弘扬党的优良传统，培养和提升党员干部政治意识、大局意识和爱国情怀。
案专题党课例
1公司组织全体党员干部召开“深入学习贯彻党的二十大精神”专题党课、
“两会”精神学习会等，案红领袖工程
并邀请宁波市委党校专家例公司通过实施“红领袖工程”，支部领路，营造党建袖风；书记领衔，进行专题授课。亮起红色袖章；党员领跑，缝上服务袖口。将党建工作与企业发展紧紧融合，实现“党建强、发展强”。
案党课直播例
2党委书记通过线上线下的形式，面向全
体党员、干部上党课，覆盖31个党支部、
448名党员。公司811名中层干部通过钉钉收看党课直播。
23 242022 年度环境、社会及治理（ESG) 暨社会责任报告 治理篇研发创新研发创新合作
为充分发挥全产业链优势，公司以核心技术为突破口，调动社会资源参与企业的研发创新体系
技术创新工作并形成整体合力。公司与国家高值特种生物资源产业技术创新战略联盟、公司通过40多年创业创新历黑龙江省科学院、东华大学、香港理工、日本旭化成、瑞士海屹科、奥地利兰精、意练发展，成长为集研发、设计、 大利 Albini、瑞士 ALUMO 等 20 多家国内外专业机构和原料供应商建立了密切的联系，制造和销售于一体的创新型企业。形成了长期的产学研合作和战略合作伙伴业务关系，为新产品、新工艺、新技术的研公司以纺织技术创新和新材料应发提供有力支撑，技术创新成果显著。
用为基础，利用信息化技术和现研发创新成果代物流技术，拓展市场营销渠道，年度授权专利持续提升品牌服装的文化艺术内涵和附加值，形成了“机制创新、2022年，公司加大创新能力建设，强化新产品知识产权保护，已获得16项授权，产业创新、技术创新和管理创新” 涵盖核心产品汉麻 DP 耐久免熨衬衫、吸湿防晒针织 T 恤、汉麻真丝床品等，为品牌新的产品研发和技术创新体系。品营销推广提供核心科技支持。
类别专利名称
短袖衬衫（弹力免烫）外观设计专利
针织面料“卯”字公司以“六五发展规划”（2021一种提高汉麻衬衫耐久免烫性能的成衣后整理精加工方法发明专利雅尔舒尼面料及其制造方法年~2025年）为技术创新的源动力，一种防卷边高保型针织横机领的加工方法构建了围绕品牌需求，以市场为导一种防晒速干透气针织面料向，以股份公司为依托，以技术中一种布面长毛羽仿牛仔风格面料一种折痕自然的 POLO 衫用横机衣领
心为核心，以旗下公司技术开发部一种人造丝汉麻梭织弹力面料为基础，以国内外科研院所和同一种防挂花的细纱机导纱装置实用新型专利一种具有打手防护结构的清花单轴流装置行业为合作伙伴的集成技术创新一种带有防护栏的梳棉机体系，“提升企业自主创新能力、一种方便安装的粗纱机用安全护栏一种可折叠式络筒机细纱管用收集框培育自主知识产权”是公司技术创一种纺织车间加湿房新体系建设的长期重要任务。一种新型染笼25 262022 年度环境、社会及治理（ESG) 暨社会责任报告 治理篇年度行业奖项研发创新投入
2022年，公司推动主品牌产品升级和多品牌差异化面料研发和产业化工作，休闲公司坚持以技术创新驱动企业高质量发展，不断加强创新投入，积极推进核心
风格棉汉麻环保 T 恤面料、铜氨弹力面料、高端真丝汉麻大提花家纺面料等新品荣获 技术研发和创新人才团队建设。2022 年，公司研发投入 8192.53 万元，同比增长中国纺织信息中心、中国针织工业协会等行业奖项，极大提升了雅戈尔科研创新和品17.15%。截至2022年底，公司研发团队合计843人，同比增长26.01%。
牌行业影响力。
序号内容组织评选单位研发投入合计（单位:万元）
1 “高端真丝汉麻大提花家纺面料”获 2023SS 中国流行面料入围企业 中国纺织信息中心优秀产品奖 纺织产品开发中心 2022 年 8192.53
2 “超柔 300S/4 棉桑蚕丝衬衫面料”获 2023SS 中国流行面料入围企 中国纺织信息中心业最佳市场应用大奖 纺织产品开发中心 2021 年 6993.13
3 “休闲风格棉汉麻环保 T 恤面料”“铜氨弹力面料”获 2023/24AW 中国纺织信息中心中国流行面料入围企业优秀奖 纺织产品开发中心 2020 年 6717.86
4“超柔抗菌汉麻粘胶空气层面料”获2022中国生态环保面料设计大中国纺织信息中心赛创新奖企业优秀产品奖纺织产品开发中心0200040006000800010000
5“高支汉麻双面提花针织面料”获2022年十二届全国针织科技大会优秀论文奖中国针织工业协会
公司研发人员数量（人）
6“针织斜纹仿牛仔风格面料”获2022/2023中国针织产品流行趋势最佳市场应用产品推荐奖中国针织工业协会
2022年843
7“抗菌凉感多功能汉麻针织面料”获2022/2023中国针织产品流行趋势多功能产品推荐奖中国针织工业协会
8“高保型汉麻针织抗菌凉感面料”获2022年度中国印染行业优秀面
2021年669
料一等奖中国印染行业协会
9“超抗皱机可洗高档西服面料”获2022年度中国印染行业优秀面料中国印染行业协会2020年513二等奖
10“2021-2022标准化工作特殊贡献奖”全国服装标准化02004006008001000技术委员会
2728雅戈尔集团股份有限公司
Y o u n g o r G r o u p C o . L t d
*市场战略*以人为本
社会篇*质量管理*健康安全* 客户服务 * 社会公益2022 年度环境、社会及治理（ESG) 暨社会责任报告 社会篇公司秉持“让人人变得更美好”的使命，严控产品质量，尊崇客户为先，努力为社会提供优质服务；以人为本，人才与事业共长，为员工谋取幸福尊严；奉献社区，回报社会，为乡村振兴、共同富裕尽绵薄之力。
另外，公司战略投资国际知名设计师品市场战略 牌 ALEXANDER WANG、骑行生活方式品牌
而意、家纺家居服品牌 SLASHOP、高端家近年来，消费市场低迷，消费习惯改变，公司适时根据市场情况调整优化公司市居零售品牌 CABANA，持续推进时尚消费生场战略，为企业突破发展瓶颈、重构产业价值创造模式指明方向。
态圈布局，提升竞争力和影响力。
多元品牌战略
公司结合多年来在渠道、供应链、资金、零售管理等方面的积累和优势，推行多元化品牌发展战略，以主品牌 YOUNGOR 为核心，通过自有品牌升级、孵化、并购、合资等方式构建多品牌矩阵，推进 MAYOR、HART MARX、HANP、UNDEFEATED、HELLY HANSEN 等品牌协同发展，在商务休闲、运动户外、潮流、生活方式等领域加速布局，覆盖满足更多消费人群与需求。
31 322022 年度环境、社会及治理（ESG) 暨社会责任报告 社会篇线上线下战略
案“创新100”首秀
例“实体店智能化、电子商务体验化”，公司大力推进线上线下、公域私域的深度融合，
19月24日，由雅戈尔品牌主导的“创新100”设计师平台迎来了成立实施大店战略，共同发力，筹备时尚体验馆全国战略布局，打造“全顾客、全渠道、一年后的首秀，在上海衡山路古典洋房 JUNO HOUSE 内发布了一场名为“真全时段、全链路、全数据”的新商业旗舰店，探索共生共荣的新零售运营模式。
实·永续”的新概念衬衫大秀，吸引了一众来自时尚界、文化艺术界和商界人士的关注。
线上平台天猫京东唯品会抖音微商城线下渠道自营专卖店购物中心商场网点特许加盟团购奥莱
案 MAYOR 全球首店例
2 MAYOR 全球首家独立店铺入驻南京德基广场，MAYOR 融合中西文化，
力求将精致剪裁的利落感贯穿于视觉之中，用匠心工艺镌刻永恒经典。案网红直播间开进时尚体验馆例
111月11日当天，位于宁波海曙区鄞县大道上的“雅戈尔夸父01号时尚体验馆”闪亮登场，体验馆内二楼最佳的位置搭建了全透明玻璃构成的网红直播间，时尚体验馆不仅提升了品牌形象和服务体验，更是雅戈尔在终端智慧营销领域的前沿布局。
33 342022 年度环境、社会及治理（ESG) 暨社会责任报告 社会篇案品牌生活馆质量管理例
212月3日，雅戈尔全国首家“品牌生活馆”在南京中央商场四楼正式开业，原来的门店只有300㎡，只销售重点货品；新的“品牌生活馆”有公司通过完善的产业链体系、严格的供应商管理、
600㎡，不仅涵盖了行政、商务、婚庆、户外、女装等系列产品，而且在有效的内控规范，全流程把控产品质量。质量管理体系
设计上注重空间感、品质感和时尚度的提升，“品牌生活馆”是一次战略 要求全面对标 GB/T19001-2016/ISO9001：2015 相关标升级，中央商场店是全国首家，意义重大。
准，制定《质量环境手册》及相应控制程序，全力打造一流品质的服装。
争创国际一流的品质成品一次交验合格率≥98%
争创国际知名的品牌质量方针质量目标生产计划完成率≥95%
以顾客和市场为中心持续改进顾客服务满意率≥90%质量管理架构产业闭环战略总裁管理者代表
公司构建了完整的产业链，上游延伸至棉花种植及研发领域，有针对性地强化了集团公司在纺织原料、服装面料、辅料等产业链上游的掌控能力。在供应方面，公司形成了“自产+代工”的供应体系，一方面持续深化智能工厂建设，另一方面与供应商在设计、集团办公室后勤部生产方面深度合作，确保了公司的弹性供货能力。
服装制造公司服饰公司（服装控股公司）衬时西设市衫装服设计物质团采信场事事事备流监购购息运业业业部中心部部部部部营部部部部
质量环境管理体系（服装板块）组织机构图35 362022 年度环境、社会及治理（ESG) 暨社会责任报告 社会篇质量控制过程案科技改善质量例公司推进“标准化、自动化、生产前信息化、智能化、数字化”的“五市
场了解分析顾客需求与期望，将需求转化为产品质量要求，包括：穿着性能、免烫、寿化合一”智能工厂建设，加大信调命、能否机洗、交货期、包装、运输、售后服务等。
研息化投入，加快数字化转型。
根据产品功能和性能等要求，形成《产品设计开发计划书》；根据不同类型和不同阶设段的设计活动规定设计开发输出的质量要求；每个阶段对是否满足质量要求、是否存规范采购管理计
开在不足设计等进行评审；以计算核对、试验/检验证实等方式进行设计开发验证；在
发产品交付前，采用顾客试用确认、模拟使用确认、产品鉴定确认等方式进行设计开发供应商总数：295家确认；当发现设计不完善、顾客要求变化、原材料不适应等因素时，对原设计进行更改。
供方管理生产中供方选择原则供方评定条件供方名单确定供方控制审核
过公司根据《生产过程控制程序》，对产品特性信息、作业指导书、使用适当的设备、多部门联合评估；行业较佳企业；符合质核心供应商；继续合作每年一次复评。
程实施监视和测量、产品放行和交付、交付后活动的实施、特殊作业确认等活动进行控同类两家以上供方。量要求；具备相应实力；商；被淘汰供方。控制制，以保证产品生产过程可控。质量保证体系；产品价格合理；交付产品及时；
服务能力良好等。
在产品实现的全过程中使用标志、标记、记录等方法识别记录产品特性和检验状态，过
程产品的追溯路径为：阳光采购追
溯《产品合格成品款号《成品检验《送货单》《生产通知单》《入库单》证》或标牌或货号记录》公司奉行“公开、公平、公正”和“质量优先、价格优先”的采购原则，坚决避免采购过程中的暗箱操作、吃回扣等贪污腐败现象，建立并不断完善采购管理制度体系，生产后
推动供应链体系的可持续发展，实现负责任的采购。
不当出现不合格品、顾客/相关方投诉等情形时，公司根据《纠正措施控制程序》，调绿色采购合
格查分析确定不合格的原因，判断并实施所需的措施，以消除不合格的原因并防止再次品发生。公司坚持绿色发展的理念，并将相关理念传导至上下游企业。公司通过《相关方控制程序》编制《相关方环境管理一览表》，对相关方主要的污染源是否有控制方法、持是否有环境污染事件发生等事项进行记录，对相关方进行定期的监督，如发现其有违续公司根据质量目标、数据分析、纠正措施、管理评审等程序的使用，规划质量管理的改各个过程，建立质量管理体系并持续改进。反本公司环保要求，对其发出不符合报告，并要求其限期整改。
进另外，雅戈尔还推动全产业链上游面料工厂进行碳排放测算，积极要求并推动面辅料供应商进行低碳生产和国际生态纺织认证。
37 382022 年度环境、社会及治理（ESG) 暨社会责任报告 社会篇推进行业发展客户服务提升
2022年，公司加强开发面料检测与大生产质
量预控技术协同，根据品牌需求和市场反馈，持服务提升分类服务存在问题服务提升策略服务提升措施续提升完善雅戈尔系列面料质量内控标准，新增“五次家庭洗后外观、起毛起球升级预控、洗液沾色、防勾丝、弹性回复”等检测标准，主持完行业竞争压力增大比质量、比价格，提调节产品结构，依据合同未评审无法交货升品质，减少成本客户要求个性化生产成“浙江制造衬衫”高质量产品团体标准制定，市场需求荣获“2022年全国服装标准化技术委员会标准化工作特殊贡献奖”。
客户服务处理不当会造成客户快速反应、解决，赢各生产企业设售后服流失得顾客信任务部门顾客投诉
为客户生产出满意的产品是公司不断发展的基础，公司不断提高服务意识，建立以客户价值观为导向的工作计划，加大市场调研力度，展开分析与自我分析，了解市场，开发设计新产品，使用新材料，满足新老客户需求。拓展新零售业务，推自营专卖店、商场专广电商、直播营销，柜、代理商为主，比深挖国内市场，抢占客较单一市场份额
线上线下融合发展，户违反有关产品和服务的泄漏、盗窃或丢失客户线上销售线下服务，销售形式责健康与安全规定事件数资料事件数线上推广线下体验任指标0起0起收到与侵犯客户隐私有国内客户满意度市场运营部负责开展
关投诉数不能及时了解客户开展多种形式的调市场问卷调查，了解潜在需求，造成客查，了解流行及需求最新流行资讯以及顾
0起94.8%户流失情况客需求情况，各地营满意度调查销公司积极配合
单一宣传会导致广告网络、微信、自媒
效应不佳扩大知名度体、广告、电视等加大宣传力度市场宣传39 402022 年度环境、社会及治理（ESG) 暨社会责任报告 社会篇推进大店战略以人为本
2015 年以来，公司积极推进大店战略，关闭小店，在核心地段开设面积为 500m2-
3000m2 的旗舰店，新开店铺平均单店面积是关闭店铺单店面积的 2 倍以上，单店平均 “为社会提供优质服务，为企业增加发展后劲，为营业面积从 2015 年的 133m2 扩大到 2022 年的 221m2，2022 年自营渠道新开 77 家， 股东创造更大价值，为员工谋取幸福尊严”是企业的价值平均营业面积 261m2。同时，公司积极推进门店的数字化建设，以业务数字化和数字 观，公司严格遵照《中华人民共和国劳动法》《中华人民业务化为依托，实现了门店管理数字化、消费需求场景化、客流分析智能化，有效提共和国劳动合同法》等法律、法规及政策要求，已取得升远程智能管控和要客智能管理能力，持续提升零售服务水平。 SA8000“社会责任标准”认证，尊重员工的人格和尊严，践行民主管理理念，注重创造平等、和谐的工作环境，提升员工成就感、幸福感和归属感。劳动合同签订率
100%
人才结构社会保险覆盖率
公司各层级人才均有储备，性别比例均衡，注重高端100%人才引进，不存在使用童工、强迫劳动和性别歧视等现象。
杭州品牌旗舰店员工总人数18480人
单位：（人）女性15560性别划分男性2920
05000100001500020000
苏州品牌旗舰店41 422022 年度环境、社会及治理（ESG) 暨社会责任报告 社会篇单位：（人）薪酬福利
博士4公司员工工资按月发放，分为基本工资和年终奖金两部分，基本工资共有1-14级研究生141共14档，按年薪定档，专业技术人员工资定级设专业通道，特别优秀人员可突破基本本科5574定档工资；年终奖金根据公司效益确定，包含加班、应休未休假期的经济补偿以及其学历划分大专及以下12761他应发薪资。公司根据实际情况每年评定内部工资调整事项。
03000600090001200015000
病假事假
单位：（人）婚假
30岁及以下5503五险一金
产假
高温补贴（6-9月）公司福利公司假期陪产假
30-40岁7128健康体检
哺乳假年龄划分困难补助等
40岁以上5849丧假
探亲假
010002000300040005000600070008000年休假及法定节假日
人均年假天数：7.2天
单位：（人）生产人员5753销售人员8276案例股权激励技术人员8431公司2021年限制性股票激励计划第一期解除限售期解锁的股份已于财务人员263
岗位划分 行政人员 1738 2022 年 6 月 14 日上市流通，共有 757 名员工所持的 63107000 股公司 A后勤服务1607股股票解除限售，当日收盘价为6.64元/股，员工取得成本为5.00元/股。
及其他
020004000600080001000043 442022 年度环境、社会及治理（ESG) 暨社会责任报告 社会篇案职业技能等级认定案颁证颁奖例
例19月24日，公司举办了首届宁波市规模最大的服装制版师二级职业技
22022年12月2日，公司举办服装制版师二级（技师）、三级（高级工）能等级认定考试，上百位资深制版师凭借扎实的理论知识和过硬的制版技
颁证颁奖典礼，员工在得到政府紧缺工种补贴每人18000元的同时，也获术取得了优异成绩，为雅戈尔打造技术人才队伍奠定基础。
得了公司给予技能人才相应的福利。
案铸就匠心传承红帮例
22022宁波市职业技能竞赛暨第三届雅戈尔“红帮杯·匠心”服装制版
职业发展
大赛于2022年10月30日成功举办，公司共获得一等奖2名、二等奖1名、公司为员工设置了清晰的职业晋升路径，对应公司员工工资等级，员工发展层级三等奖2名、优胜奖3名。
共有7级。公司强化人才申报，已通过技能大师工作室市级评审；强化行业交流，在国家/省/市级行业大赛中，取得优异成绩并获多项荣誉。
07
06
总经理级
05
副总经理级
04
总监级案中国时装技术大赛
03例
总助级32022年9月12日，公司在北京参加02“2022年度云裳小镇·中国时装技术大赛”，
经理级
01在这场高水平、高质量的技艺较量中，公
副经理级司载誉而归，荣膺桂冠“金剪奖”。
员工级45 462022 年度环境、社会及治理（ESG) 暨社会责任报告 社会篇周一培训交流会员工培训案例
1报告期内，公司共组织44期周一培训交流会活动，主题涵盖企业文化、合
公司秉持“强技术、精技能”的人才培养理念，采取内部员工培训总投入同管理、品牌交流、区域公司百日冲刺、时尚企业发展趋势、新零售、目组织学习、内部讲师授课、外部专家讲课等形式，结合“线上线下”900标管理等方面，加强了内外交流，促进思想统一、业务融通、同频共振。万元
的授课方式，建立“集团+各公司”二级培训体系，为包括中层、高层在内的各层级员工提供全方位的培训。
二级培训体系案零售培训标准化例
2组织零售管理培训，覆盖区域公司本部中高管、片区负责人、店长，
集团培训各分子公司培训加速零售管理团队能力精进。
抽调各区域公司的骨干力量组建总部培训团队。
区域公司展开片区赋能、驻店技术带教等工作，提升一线业务能力。
企业基本情况培训中高层培训岗位培训专业培训
编写雅戈尔零售技术标准化课题，推进零售标准化体系建设。
企业概况中层管理人员培训新人上岗培训专业知识培训消化零售技术课程，构建与雅戈尔相契合的体系。
企业文化高层管理人员培训等员工转岗培训等专业技能培训员工手册资格证书培训等规章制度等47 482022 年度环境、社会及治理（ESG) 暨社会责任报告 社会篇员工关爱案直播人才培养例
3为加强直播人才储备和培养，做好人才公司关注员工工作和生活的平衡，多一份关心、多一份问候、多一份帮助，通过
梯队建设，公司推进与宁波财经学院象社团活动、员工宿舍、员工食堂、集体团建、节日礼物、员工援助等形式，加强员工关爱。
山影视学院探索开展的“直播电商基地共创、直播电商人才共培”项目。“雅案员工救助例戈尔直播电商基地”作为公司直播电商12022年：
人才孵化基地，以暑期入司顶岗实习、员工救助投入员工救助受益医疗救助投入医疗救助受益校内直播基地实习实训等模式，为公司100万元158人52万元2482人业务拓展做好人才储备。
案文体活动例
2公司举行了“迎春写春联”“欢度中秋”“歌唱比赛”“拔河比赛”“球案雅宁学堂例类竞技赛”等文体活动，鼓励员工积极参与活动，既强健员工体魄，又丰
4报告期内，公司有序开展雅宁学堂模块课程培训，灵活采用教授专家授课、富员工业余生活，增强员工凝聚力和向心力，营造“快乐工作，健康生活”
学堂讨论等形式，教学相长，营造良好学习氛围。课程结束后，公司编写的良好氛围，让员工在公司企业文化熏陶下真正热爱公司。
雅宁学堂简报，选编学员心得体会、总结学堂得失、汇总学员收获。雅宁新商业学堂充分融合宁波大学商学院复合型综合性商科人才培养优势和公
司企业管理与商业人才培养的实践经验，面向新常态、研究新需求，努力培养具有创新、超越、变革精神的未来商业人才。
49 502022 年度环境、社会及治理（ESG) 暨社会责任报告 社会篇健康安全案关爱女性
例公司建立了完善的职业健康与安全管理体系，通过对岗位安全防护、自然灾害
3公司高度重视女
演习、员工意识培训、员工体检等行动，加强职业健康与安全生产管理。公司已取得性权益，通过女ISO45001 职业健康安全管理体系认证。
性员工哺乳假、建立“爱心妈咪安全生产总投入安全培训覆盖率小屋”、“妇女节”334.33万元100%节日问候等举措员工工伤事故伤害严重率安全生产事故数关爱女性员工。
00起
安全事故预防安全生产教育培训案关爱员工家庭例
4公司注重员工工作与家庭平衡，关怀职工家庭，增进员工与子女的沟通交流，
文明生产管理安全生产措施计划
2022年举办了“解读孩子的心理密码”主题讲座、“书香家庭”读书会等活动。
预防伤害、伤亡事故措施供方的管理
现场保卫、消防管理临时用电安全管理安全生产检查51 522022 年度环境、社会及治理（ESG) 暨社会责任报告 社会篇场所安全防护应急事件响应
生产场所要求针对火灾、自然灾害等潜在事故和可能发生的紧急情况，公司制定应急计划和处建筑物坚固、安全；通道平坦、畅顺；设备布局合理；工作场所光线充足；安全理措施，在紧急情况发生时及时作出响应，预防或减少事故产生的影响。
设施齐全；安全标志醒目等。
应急预案
有毒有害、雷电静电作业
01020304防护设施齐全。
制作现场紧急事故制作各楼层防火逃定期进行消防演习了解学习《消防法》
噪音产生场所处理组织表，明确生布局图，张贴于和逃生演习，做好内容，对相关人员相关人员职责。各主要通道。相应的记录。进行培训。
隔音吸音设施。
蒸汽、腐蚀性气体或粉尘场所应急响应使用密封型电气设备。
工作现场发生紧急事故事后记录总结
易燃易爆场所发现人应立即采取措施，处理方法保留记录存档、并视情况报警，疏散人员，意外事故调查处理报告至使用防爆型电气设备。并报告车间主管。集团高层、事故原因分析、应急措施有效性评价、修订应急流程等。
潮湿场所或移动电气设备办公区域发生紧急事故
组织人员疏散、自救、报警。难以控制和处理时采用安全电压。
立即疏散人员、向有关单位请求支持。
防止危险扩大
截断电源、隔离可燃气体（液体）。
53 542022 年度环境、社会及治理（ESG) 暨社会责任报告 社会篇社会公益案历史版本资料捐赠例
公司历来秉承反哺社会的公益理念，致力扶贫、抗震、救灾、教育、健康、文化2版本是记录历史、见证文明的“金种子”，公司向国家版本馆杭州分馆捐等领域的社会公益事业，并把“助学助教”“健康关爱”“救灾”“对口帮扶”“乡赠87件代表雅戈尔40多年发展的版本资料，其中内部资料72件、图书2村振兴”等列为公司重点支持的方向，2022年，公司慈善捐赠3201.67万元；自成立册、其他版本13件。
以来，公司已累计捐赠7.28亿元。
公司在公益事业上获得“中华慈善奖”“中华慈善事业突出贡献奖”“全国慈善会爱心企业”等多项荣誉，在造福桑梓的同时不断丰富、延伸“装点人生，服务社会”的内涵和价值追求，赋予雅戈尔品牌独特的精神品质。
案慰问困难群众活动例
3在新春来临之际，公司坚守“让人人变得更美好”使命，党委书记李如成
号召党组织和党员积极发挥作用，为社会尽责任、显担当。公司走访了22家帮扶户，为他们送上了春联、生活用品等慰问品，将新春祝福和温暖带案湖畔魔豆公益项目给他们。
例
1祖国的未来在孩子，孩子的未来在教育。公司与湖畔魔豆公益基金会签订协议，将在未来三年内，每年支持三个县的“养育未来”项目养育师工装，养育未来，为爱同行。
5556雅戈尔集团股份有限公司
Y o u n g o r G r o u p C o . L t d
*环境管理体系
环境篇*绿色生产*风险控制* 助力双碳2022 年度环境、社会及治理（ESG) 暨社会责任报告 环境篇雅戈尔以环保法律法规为指导，积极倡导绿色环保理念，注重资源节约和三年度环境目标废合规排放，开发使用环保材料，不断探索雅戈尔特色的双碳减排路径，助力公目标指标管理方案完成情况司向绿色低碳转型。报告期内，公司全资子公司嵊州雅戈尔毛纺织有限公司（以生活废水排放达到《污水排入城镇下水道下简称“嵊州毛纺”）为环境保护部门公布的重点排污单位。 生活废水达标排放 《废水管理方案》 已达标水质标准》GBT31962-2015 标准要求《危险废弃物的合规处理危废受控危险废弃物受控率100%已达标管理方案》环境管理体系
消防安全无消防事故发生《消防火灾管理方案》已达标
公司制定《噪音管理程序》《废水管理程序》《废弃物管理程节约能源同等条件、生产规模，平均单件耗电控制在规定范围内《能源管理方案》已达标序》《化学品管理程序》《相关方控制程序》等内部环保制度，并顺利通过 ISO14001：2015 环境管理体系认证。
ISO14001 环境管理体系认证风险机遇控制
为有效规避风险和控制风险，增强公司抗风险能力，公司在环境管理体系中纳入以环保法律法规为指导风险和机遇控制程序。
01
0204
大力推进企业可持续发展0502努力倡导绿色环保理念环境方针风险和机遇评估风险和机遇应对
0103
致力改善周边环境0403积极开发环保服饰风险和机遇识别风险和机遇管理59 602022 年度环境、社会及治理（ESG) 暨社会责任报告 环境篇环境因素管理相关方环境管理
为确定产品、活动、服务过程中能够控制或期望施加影响的环境因素，以及评价为实现公司的可持续发展，改善外部相关方的环境表现，提高社会大众的环保意识，具有和可能具有重大环境影响的环境因素，公司对服饰设计、生产加工、设备维护、促进利益相关方环境的整体提高，公司制定相关方环境管理规程。
办公活动及后勤生活过程以及相关方提供的产品和服务中的环境因素开展识别、评价
和管理工作，加强环境因素控制，优化环境管理体系。相关方环境管理内容环境因素的八种类型对客户的环境宣传及客户对环境要求的接收水体污染自然资源消耗与其他相关方就环保事大气污染宜的联系噪声污染能源消耗社区问题对材料供应方的环境管理其它地方性土地污染环境问题相关方环境管理流程环境因素影响评价方法相关方识别选择相关方评估评价
01潜在的相关方包括供应商、外加工单位、02评估的依据包括其对环境管理的方法及
超过法律、法规排放标准要求对环境影响的严重程度客户、周围居民、废物回收公司等；将意识、对主要的污染源是否有控制方法、识别出的相关方记录在《相关方环境管是否有环境污染事件发生等。固体废弃物列入国家危险废物理一览表》中。
名录表活动发生频次是非判断法打分判断法相关方控制方法相关方监督指导潜在事故尚未发生但后果极为严重或向环境排放污染物环境影响范围
03公司确定环保要求或控制方法并及时传04对相关方进行定期的监督，如有违规情严重浪费资源、能源，或可持续改进，逐步替代使用绿色产品污染持续时间达到相关方。况要求限期整改。
61 622022 年度环境、社会及治理（ESG) 暨社会责任报告 环境篇绿色生产污染防治资源使用废水处理
报告期内，公司使用的能源资源主要是电、蒸汽、水、嵊州毛纺公司采用生化处理技术，建有日处理1000吨的污水处理设施，每天能回用350吨，报告期内投入环保资金
柴油、机油、天然气等。公司坚持贯彻国家的能源政策， 污水排放稳定达到《纺织染整工业水污染物排放标准》（GB 4287-2012）间接排放标准。
加强能源与资源管制，降低损耗，节约能源。132万元厂区废水调节池絮状沉淀池水解酸化池上污清液接触氧化池泥回案生产工厂能源使用情况回流例流二沉池污泥浓缩池达污泥标
雅戈尔（珲春）有限公司宁波厂排
MBR 池 放过渡水箱
1.00污泥外运压滤机
精密过滤器
0.94蒸汽（万吨）
1495.81 1447.67 回用 350m3/d 回用水箱 反渗透
用水量（万吨）浓水排放电力（万度）43.68
35.86污水处理流程暖气（万吨）生活污水处理
3.273.75
汛期前检查排污管道
2022年2021年破损、外溢情况，避由后勤部对食堂隔油免生活污水（含食堂每年2月对生活污水服装城内化粪池每年池废油处理情况进行废水）泄漏到土壤或的排放进行检测。不定期清理。不定期检查，一月约河道中。2-3次。
63 642022 年度环境、社会及治理（ESG) 暨社会责任报告 环境篇固废管理风险控制
公司的废弃物根据产生来源可分为生活废弃物和生产废弃物，依据处理方式可分废料、垃圾和危险废弃物。环境监测体系废水监测一般废弃物办公废纸废塑料废金属废包装材料等
公司邀请环境监测部门对废水进行检测，做到生活废水中的 PH、悬浮物、化学需氧量、动植物油类危险废弃物少量废墨盒硒鼓废电池废机油日光灯含油抹布等
等达到《污水排入城镇下水道水质标准》GBT31962-
2015标准要求，并开出监测报告。采样点分布图
报告期内，嵊州毛纺固体废弃物产生量：墨盒 1.5 ㎏、硒鼓 5kg、废电池 32 ㎏、废机油 820kg、LED 日光灯 115kg、含油布料 187 ㎏。 案 废水监测记录表例单位监测结果水质控制项目限值
pH — 7.2 6.5-9.5
化学需氧量（COD） mg/L 41