腾景科技:腾景科技2022年度社会责任报告暨ESG报告

2 0 2 2 SOCIAL
RESPONSIBILITY
AND ESG REPORT
社会责任暨 E S G 报 告CONTENTS
关于本报告目录报告简介
本报告是腾景科技股份有限公司发布的第2份社会责任类报告，旨董事长致辞02在通过客观、规范、透明和全面的信息披露，真实地反映公司在环环境责任客户责任境、社会、治理等责任领域所做出的努力、实践和绩效。责任管理04统筹规划的气候应对12不断突破的创新研发24报告时间利益相关方沟通04清洁低碳的产业发展14灵活高效的数字转型30
2022年1月1日至2022年12月31日为主，为增强报告可比性实质性议题识别05安全无害的三废治理16全面防范的信息安全33
及前瞻性，部分内容往前后年度适度延伸。
走进腾景科技06普及全员的绿色运营19卓越优质的产品质量35报告范围公司概况06客户至上的服务理念36
本报告中，“腾景科技”“腾景”“公司”“我们”等均指代腾景2022荣誉时刻06科技股份有限公司。企业文化07信息来源发展历程08
本报告所披露的信息来源于腾景科技内部正式文件、统计报告与年报。股东责任员工责任本报告所披露的数据来源于腾景科技实际运行的原始数据、政府部
门公开数据、年度财务数据、内部相关统计报表、第三方问卷调查、合规稳健的公司治理40公平平等的员工雇佣54
第三方评价访谈等。充分及时的信息沟通42畅通多元的培训发展56
本报告的财务数据以人民币为单位，若与财务报告不一致之处，以坚实完善的风控管理44以人为本的员工关怀59财务报告为准。清正廉洁的道德建设49预防为主的健康安全62报告编制标准
联合国 2030 年可持续发展目标（SDGs）全 球 可 持 续 发 展 标 准 委 员 会《 可 持 续 发 展 报 告 标 准》（GRIStandards） 行业责任 关键绩效表 70
中国社会科学院《中国企业社会责任报告编写指南》（CASS-ESG 5.0）责任担当的供应链管理66指标对标72
中国国家标准《社会责任报告编写指南》（GB/T36001-2015）互相成就的行业合作68
国际标准化组织《ISO 26000：社会责任指南（2010）》 守望相助的社区贡献 读者意见反馈表 7769上海证券交易所《科创板上市公司自律监管指引第2号——自愿信息披露》报告发布形式本报告以电子版形式发布，您可登陆上交所和公司官网（http://www.optowide.com/cn/）查阅，公司计划每年发布一次。如对报告有疑问和建议，您可发邮件至 ir@optowide.com，或可致电
0591-38178242。02 腾景科技股份有限公司 2022 年社会责任暨 ESG 报告 高管致辞 03
董事长、总经理余洪瑞
高管致辞"息的快速流通和精准决策，进一步时准确地向投资者和利益相关方提利益相关方的沟通与合作，主动倾提高了我们的生产效率和客户满意供公司运营和财务状况的信息，以听他们的声音和关切，不断改进我在这个充满挑战和机遇的时代，我们面临着各种复杂的经济、社会和环境压度。我们落实了严格的质量管控体维护投资者信任和市场稳定。们的供应链管理和社会责任履行。
力。然而，我们坚信，在“务实、高效、创新、诚信”的腾景精神的指引下，系，全面把控生产过程中的每个环我们坚信，通过加强供应链管理和我们能够克服困难，实现可持续发展的目标。
节，确保产品的质量达到最高标准。我们深知，员工是公司最宝贵的财与行业组织、利益相关方的合作，同时，我们积极倾听客户的需求，富和核心竞争力。因此，我们坚持"我们能够推动供应链的可持续发展，及时响应并解决问题，努力为客户公正的招聘和晋升机制，确保每位实现经济效益、社会责任和环境保提供高质量的产品和服务。员工的机会公平、评价公正。我们护的良性循环。我们将继续推动供在全球气候行动号召的背景下，我要求，并致力于降低碳排放、减少遵循能力和潜力的原则，鼓励员工应链的透明度和可持续性，与供应们坚定不移地选择了走绿色发展道污染、扩大绿化覆盖面，为生态环在公司发展过程中，我们始终坚持的个人发展和成长，并提供广阔的商共同发展。
路，以响应全球的气候行动，为构境保护作出积极贡献。完善内部治理、合规运作，并重视晋升空间，让每一位员工都能够充建可持续的未来贡献我们的力量。与各利益相关方的充分及时沟通，分发挥自己的才华和潜力。我们鼓最后，我们期待与各位股东、合作我们始终遵守环境保护法律法规和作为一家创新驱动的企业，我们始以保障信息的透明性和准确性。我励员工之间的相互支持和协作，营伙伴、员工和社会各界朋友们携手利益相关方的要求，将环境保护融终坚持以科技创新为核心，持续投们持续优化公司治理结构，建立了造积极向上的工作氛围，激发团队合作，共同谋划企业可持续发展的入到企业的日常运营和发展战略之入研发，在光学领域建立了核心技严格的内部控制体系和决策机制，的创造力和凝聚力。未来。我们珍视与利益相关方的合中。我们积极开展环境管理工作，术，为行业发展做出了积极贡献。确保决策的科学性和透明度。我们作伙伴关系，将继续倾听他们的声我们意识到数字化时代的挑战和机坚持公正公平的原则，推行规范的我们积极推动供应链的透明化，与持续改善自身的环境管理能力。我音和需求，加强沟通和协作，共同供应商建立合作伙伴关系，共同关们建立了完善的环境管理体系，制遇，积极推进自身的数字化转型。企业行为准则，加强对高层管理人应对挑战，为腾景的可持续发展之注和解决环境保护、劳工权益和道定了严格的环境保护标准和操作规我们优化内控系统集成，提升生产员的监督和约束，以确保公司的利路添砖加瓦。德经营等方面的问题。我们重视与程，确保我们的生产活动符合环境 运行的灵活性和高效性，实现了信 益最大化。我们重视信息披露，及04 腾景科技股份有限公司 2022 年社会责任暨 ESG 报告 责任管理 05责任管理实质性议题识别
为了更深入准确了解利益相关方的期望与诉求，增强报告的专业性、针对性、实质性，公司通过问卷发放的形式邀请包括员工、客户、投资者、合作伙伴、社区与公众等各利益相关方对公司在环境、社会及管治方面重要的实质性议题进行
腾景科技关注 ESG 与社会责任管理工作，邀请第三方专业机构通过实地走访、 筛选，共收集到 100 份有效问卷并分析得到 18 个重要实质性议题，为公司的可持续发展体系搭建奠定方向与基础。
问卷调研等方式对公司进行 ESG 现状调研，梳理现有管理和措施，提出相应 2022 年改进建议，同时公司开展社会责任培训，增强责任意识，提升履职能力。
公司获得 Wind ESG 评级BBB 议题识别与筛选 利益相关方调研 结果综合分析
在352家电子设备、仪器和元依据国家宏观政策导向、国通过线上问卷的形式与公司根据调研结果对议题得分进行
件行业上市公司中排名内外社会责任标准研究结合内外部利益相关方开展沟通。统计分析，结合内部管理层与
12年度热点议题、行业趋势、2022年利益相关方调研覆盖外部专家意见对实质性议题进名评级关注，并基于公司的实了员工、客户、投资者、供行调整，确认重要性排序，形
际发展情况，识别出对企业应商、合作伙伴、社区与公成实质性议题矩阵，并在报告自身发展和利益相关方均有众等相关方群体。中针对利益相关方关心的议题较大影响的实质性议题。有重点地进行回应。
实质性议题分析过程利益相关方沟通
腾景科技高度重视与公司内外部利益相关方的沟通与交流，通过多种渠道与利益相关方展开对话，深入了解各利益相关高方的诉求与期望，争取各方信任和支持，推动社会责任管理工作的持续改进。绿色办公科技创新利益相关方诉求与期望沟通与回应数字化与智能化建设员工权益信息安全产品全生命周期管理依法合规运营信息披露充分合规经营畅通的投资者沟通渠道环境管理股东稳定业绩增长投资者关系管理完善的风险管理知识产权保护股东权益保护知识产权保护定期与临时信息披露对政府及依法合规经营响应国家发展政策遵守法律法规定期与临时信息披露利益监管机构服从监管要求配合监管检查加强廉洁从业监管相优质产品科技创新客户反馈处理关客户方售后服务质量保障客户满意度调查的重能源管理晋升与培训雇佣与权益保护职业发展与培训保障员工权益丰富的员工活动要性三废治理健康与安全员工员工薪酬与福祉员工安全与健康完善的薪酬制度健全的健康安全体系供应商管理薪酬与福利畅通的晋升体系质量保障持续盈利能力供应链管理供应商筛选绿色供应链客户服务风险与内控合作伙伴诚信友好合作供应商管理阳光采购行业发展反腐倡廉责任采购社区及公众行业发展社会公益展会研讨志愿活动绿色管理环境管理体系开展三废治理环境绿色运营资源节约活动对企业发展的重要性高开展环保教育温室气体管理
实质性议题矩阵06 腾景科技股份有限公司 2022 年社会责任暨 ESG 报告 走进腾景科技 07走进腾景科技企业文化企业价值观
公司概况腾景科技成立于2013年10月，是专业从事各类精密光学元组件、光纤器件研发、生产和销售的高新技术企业，产品主要应用于光通信、光纤激光等领域，部分应用于量子信息科研、生物医疗、消费类光学等领域。
公司凭借在光学光电子领域深厚的技术沉淀，突破并掌握积累了多项核心技术，建立了“光学薄膜类技术”“精密光学类技术”“模压玻璃非球面类技术”“光坚持不懈，推陈出新忠诚可靠，信誉第一精益求精，行之有效纤器件类技术”“衍射光学类技术”五大类核心技术平台，涵盖了光电子元用心服务，创造价值器件制造的主要环节，形成了从光学元件到光纤器件的垂直整合能力和紧密联系的技术体系，运用核心技术生产的主要产品技术指标均达到行业先进水平，能够为光学光电子各领域客户提供各类精密光学元组件与光纤器件的解决方案。
公司自成立以来，不断加大技术创新投入，建立了一支高效的研发团队，先后被评为国家高新技术企业、国家级专精特新“小巨人”企业、福建省科技
小巨人领军企业、福建省“专精特新”中小企业、福建省数字经济领域未来“独态度积极，目标专注角兽”、福建省知识产权优势企业，建立了福建省院士专家工作站和福建省市场反应快速
真诚负责，齐心协力企业技术中心，取得了丰硕的技术创新成果。
技术创新快速员工执行快速
2022荣誉时刻
战略愿景
国家级专精特新党员中国外贸出口腾景科技致力于为员工创造发展的机会，为顾客和投资者创造长期、稳定的价值，成为行业领先，具有全球影响力的光“小巨人”企业诚信企业先导指数样本企业电子元器件制造企业。
公司致力于各类精密光学元组件、光纤器件研发、生产和销售。公司根据自身特点和优势立足于光学光电子行业，全面推进技术创新战略、多应用领域战略、智能制造战略。未来，公司将坚持技术创新战略，继续投入完善并发展现有五大类核心技术，保持技术领先性；同时将规划建设光机集成与测试类技术等，构建光电子领域全系列的元器件研发及生产技术，使公司的技术水平始终走在行业前列。公司将实施多应用领域战略，在深耕现有应用领域基础上，进一步扩大产品覆盖领域，在生物医疗、消费类光学等领域不断扩大影响力。
智能制造战略多应用领域战略技术创新战略腾景科技三大发展战略创新高效信诚
务实08 腾景科技股份有限公司 2022 年社会责任暨 ESG 报告 走进腾景科技 09发展历程
2013年-2014年2015年-2017年2018年-2021年2021年—
重点服务光拓展光通信领域、拓展新应用领域、促进新起点纤激光领域突破核心技术通信元器件国产化新征程
公司成立初期，系公司的筹备2015年公司基于光学领域关键技术的积2021年发展阶段。公司通过自主技术研发突破了高功率光学元件和光纤器件技术，实累，确立和巩固光纤激光和光通公司在科创板上市，实现公司发展新里程碑。
现了高功率镀膜光纤线量产，进入了全球知名光纤激光器厂商的供信元器件市场地位；
2013年公司新厂区正式投入使用。应链体系，产品得到了国内主流激光器制造厂商认可，并与国内相从光通信、光纤激光市场向其他
公司开始引入光学冷加工生产关科研机构建立了合作关系，支持各科研机构的科研项目和课题。领域拓展，逐步与生物医疗、消公司在模压玻璃非球面技术取得重大突破，在非球管帽、非球阵列、非线，业务与产品以平面光学元费类光学等领域厂商形成合作，球柱面等产品开发达到业界先进水平，产品广泛应用于光通信、光纤激件为主（包含棱镜、窗口片以
2016年拓展了广泛的产品应用领域；
光、消费类光学等领域。
及反射镜等），重点服务于光纤激光领域，同时积极将新产公司成功量产球面光学元件（包含柱面镜与透镜等产品），同年，公司在光学薄膜、精密光学、模
2022年
公司成功突破了键合技术，实现高功率偏振分束器（PBS）的量产。 压玻璃非球面以及光纤器件等相品进行送样。
同时公司全力将产品拓展至光通信领域，并开始与 Lumentum、 关技术上均实现突破，掌握的核 公司成立美国子公司 Optowide Technologies LLC，加速拓展生物医疗Finisar 等国际厂商建立合作关系。 心技术涵盖了光电子元器件制造 领域业务。
的主要环节，为光学光电子各领公司初步建成衍射光学类核心技术平台，成功开发体布拉格光栅产品
2017 年 域客户定制各类光学元件与器件。 （VBG），技术指标达到国内领先水平并实现量产。
公司突破了光学薄膜窄带滤光片制备技术，实现了粗波分复用器公司进行多波段合分束器产品开发，进入半导体微电子设备厂商供应链。
（CWDM）滤光片规模化、低成本量产。同年，公司开始为量子信
息科研提供多层/超多层干涉堆产品，在下游光通信有源光模块高速增长的推动下经营规模快速扩大。环境责任理念
为响应全球气候行动号召，坚定不移走绿色发展道路，我们坚持履行生态保护的责任与义务，并遵守环境保护法律法规和利益相关方的要求，积极开展环境管理工作，不断改善自身的环境管理能力，协同推进降碳、减污、扩绿、增长，推动形成绿色低碳的生活方式和生产方式，努力实现经济发展与生态环境保护协同共进。
我们的行动统筹规划的气候应对安全无害的三废治理清洁低碳的产业发展普及全员的绿色运营
SDGs 对标12 腾景科技股份有限公司 2022 年社会责任暨 ESG 报告 环境责任 13统筹规划的气候应对环境管理
为了强化管理、有效履行环境保护责任，腾景科技成立了环境保护管理小组。
该小组由组长、副组长、安全员以及相关部门负责人组成，形成了一种自上环保计划而下、纵深到各个部门的管理模式。同时，公司明确了十一项环境管理职责，以起到宏观把控、逐步推进的作用。
为实现公司高质量发展、响应国家环境保护要求，腾景科技制定了《腾景环境保护计划》，以三个主要环境保护目标为环境保护管理小组的设立体现了公司对环境保护工作的高度重视，组长、副导向，通过推动对应的子目标，全面落实开展环境保护工作。
组长及安全员等成员具备丰富的环境管理经验，负责协调各部门的环保工作，并确保环境保护计划得到有效实施。同时，相关部门负责人作为小组成员，承担起各部门的环境管理职责，确保环境保护工作得以全面贯彻。该管理模式的实施，使得环境保护工作得到有效监督和管理。领导层的积极参与和部门的密切配合，为公司的环境保护工作提供了有力支持。
加强领导，责任落实和谐发展，共同营造加大宣教，提高意识公司制定《环境管理制度》，将环境保护责任落实到个人，对生产现场、危及时调整环境管理小组与利益相关方积极沟充分利用公司内部云之化品使用现场、工业气瓶、配电箱、特种设备、消防设施、仓库等制定了完成员，明确公司管理人 通，共同营造和谐发展 家，对员工开展宣教工作 公司获得 ISO 14001 环境管理体系认证善的环保检查条例，提升了公司整体环境保护的意识与能力。此外，公司根员职责环境实施内部互训，提高法律据《环境监测计划》定期开展环境监测工作及针对突发性污染事故的应急监结合实际，完善标准主动开展信用等级评价意识和环保制度认知测工作，并将外排污水和大气的监测委托外部专业机构进行，最终生成《环细化工作目标，明确责工作，力争获得相关环境因素识别评价表》与《运营期间环境影响评价报告》。2022年，公司不存任落实保称号在违反环境保护法律法规的行为和污染事故纠纷，未因违反环境保护相关法规而受到行政处罚。
环境保护计划
2022年
公司环境保护投入
2104.7万元14 腾景科技股份有限公司 2022 年社会责任暨 ESG 报告 环境责任 15
清洁低碳的产业发展能源与资源节约
腾景科技依据不同绿色实践场景，制定了相对应的资源保护和节能减排的策略，提高生产过程中能源利用效率。
水资源节约资源保护与节能减排策略
2022年
为建立健全地下水资源管理，完善节水管理工作，腾景科技结合自身实际情设立奖励机制，鼓励全员改良创新，提高效率同时减少生产中的能源况，制定《水资源管理制度》，明确各部门管理职责，通过开展节水减污活动，公司市政购水量为损耗；
采取一水多用，增加水资源使用周期，提高水的综合利用率。149919立方米优化生产工艺流程，利用先进、高效的设备与产品、改进施工工艺，实行内部降本增效工作，减少能源消耗；
设备部门行政部门各生产部门安全部门比较生产实际用电量与按定额计算用电量，提高节电率；
负责每月用水量的统负责生活用水的管理。负责工区、班组用水负责执行上级部门下在电机上使用变频器，对电机的转速及功率进行适当调节，因此达到计上报工作。负责地下水管路的建的现场管理。达的有关于水资源管节约电能的效果；
负责本公司供水相关设、维修。负责督促、检查工区、理的文件。以清洁能源替代污染大的能源，尽量使用可再生能源；
设备维修工作。负责节水工程的实施。班组的用水情况，防负责用水指标的管控在条件允许的情况下尽可能循环利用资源；
负责外供地下水的水止跑冒滴漏。工作。充分利用场地现有资源，提高资源材料利用率。
费收缴工作。负责具体实施节水措施。负责节水措施的制定，负责下班前关闭水阀。倡导节约用水。单位2021年2022年负责督促、检查工区、汽油
班组的用水情况，防注：只包括公司自有车辆，升82155724.37止跑冒滴漏。不包括第三方运输车辆水资源管理职责分工外购电力千瓦时2025388123328818
案例加强施工过程水资源管理，减少水资源浪费公司逐步强化施工过程中的节水管理，以多种措施加强对场地内及周围的地下水及自然水体水量的保护，减温室气体减排少施工活动负面影响，并减少施工阶段对水资源的消耗。
为响应国家“2030碳达峰，2060碳中和”目标号召，腾景科技对环境保护作2022年出积极回应，制定了《温室气体管理规定》，从全过程统筹污染治理、生态保护、水资源保护水资源节约应对气候变化，把提升能效作为实现碳达峰、碳中和的重要着力点，从源头范围一温室气体排放量优化施工方案，尽量减少地下抽取。制定切实可行的施工节水方案和技术措施，持续减少二氧化碳排放，促进企业发展全面绿色转型，建设和谐共生的现代12488.31进行地下工程，应采取防护性措施，防止地加强施工用水管理，尽量做到回收重复利用。化企业。公司以2019年为基准年，每年进行内部碳排放统计，目标在2030吨二氧化碳当量下水污染。比较实际施工用水量与定额计算用水量，提年实现温室气体排放量相对基准年降低20%。
若场地周围有自然水体，施工活动对其水量高节水率。范围二温室气体排放量2022年，公司温室气体排放总量为25792.74吨二氧化碳当量，其中直接温和水质不产生劣化影响。施工现场尽可能循环利用水资源。室气体排放（即范围一）主要由公司3辆汽车所消耗汽油产生，间接温室气13304.43施工过程的节水管理措施体排放（即范围二）是公司最主要温室气体排放源，主要为公司运营用电所吨二氧化碳当量产生。16 腾景科技股份有限公司 2022 年社会责任暨 ESG 报告 环境责任 17安全无害的三废治理
腾景科技针对三废治理制定了一套完整的管理体系，对生产中产生的三废进行回收或处理，防止资源浪费和环境污染，对暂时不能利用而须转移给其他单位回收的三废，必须由安全员批准，严格执行逐级审批手续，防止污染转移造成污染废气排放总量（立方米）非甲烷总烃（毫克/立方米）事故。
1814030.1
废水22.56100
腾景科技建立完善的废水管理制度，单位2021年2022年严格遵守国家法律法规的要求处理2021年2022年2021年2022年废水排放总量吨116721149919
并达标排放废水，其中生产废水经三级沉淀池处理达标后由厂区一个 化学需氧量（COD） 毫克 / 升 404 294
规范化排放口接入市政污水管网，五日生化需氧量毫克/升19399废弃物
纳入快安污水处理厂集中处理；生 （BOD5）
活污水经化粪池处理后排入市政污悬浮物毫克/升5844为有效管制危险废弃物，改善卫生、保护环境，避免二次污染和人员伤害，腾景科技制定《危险废弃物控制管理制度》，水管网；纯化水制备废水循环利用。明确了危险废弃物类别，确定危险废弃物的储存、清运、暂存管理办法和废弃物处理规定，由各部门对本部门产生的废氨氮毫克/升16.415同时，公司针对关键项目进行了水弃物分类及存放情况进行日常检查，由安全员对公司危险废弃物存放仓库进行日常检查，并记录在《内部环境安全检查环境影响分析，提升了整体水资源 pH - 6.95 6.9 表》中。
管理能力。
废气一般工业废弃物处理危险废弃物处理
由环卫部门定期清理。由有资质的固体废物处置公司处理，并由安全部为了增强生产过程中废气污染物质
各车间严格控制生产过程中的工艺参数，严门保留《危险废弃物转移联单》。排放的控制管理，降低废气污染物浓度，减少污染排放总量，腾景科工艺格依据操作规程规范操作，尽量防止非正常废技根据《中华人民共和国大气污染状态下工艺废气的排放。废弃物处理规定防治法》《大气污染物综合排放标各车间在产生工艺废气的装置正常运转时，准》《环境空气质量标准》和《福应保证其配套的环保装置正常运转，防止超固废名称固废种类单位2021年2022年建省工业企业大气挥发性有机物排标排放。生活垃圾/吨429642放标准》等法律法规、标准，制定《废废气控车间生产过程中，应保证环保设备优先于生气排放管理制度》，明确了安全部沉淀池废渣一般固废吨38.1945制方法产设备三化启动前开启。
门和车间的管理职责、废气类型、废有机溶剂危险废物吨9.912.83
废气控制方法与废气的监管监测，生产固废废有机溶剂瓶危险废物吨10全方位保障排放出的废气无污染、各车间及部门采取除尘、汲取、隔绝等方式废机油危险废物吨0.41.4无毒害。排放应付无组织排放的气体污染物质进行控制和织无组 管理，减少对大气产生的环境影响。 NMP（甲基吡咯烷酮） 危险废物 吨 2 2公司产生的废气主要为工艺废气和
无组织排放废气，公司以车间为单位，严格控制废气排放。
废气的控制的控制
气18 腾景科技股份有限公司 2022 年社会责任暨 ESG 报告 环境责任 19危险化学品普及全员的绿色运营
由于危险化学品具有有毒、易燃、易爆、易腐蚀等特性，为使其在运输、储存、使用过程中得到有效保管和控制，避免造成人身伤害和财产损失，防止环境污染，腾景科技制定《危险化学品管理制度》，规范危险化学品的采购、运输、验收、贮存、使用和废弃管理流程。同时，公司要求危险化学品的仓管员应当参加政府部门组织的危险化学品仓库管理员培训，并获得上岗证书，各部门应对危险化学品的使用和保管人员需进行相关应急措施培训。绿色办公在绿色办公方面，腾景科技不断推进节能减水措施，推广数字化办公，减少能源和资源的浪费。同时，公司积极增加园区绿化，通过植树造林、花草种负责危险化学品的采购、运输负责危险化学品的出入库、贮负责生产过程中危险化学品的植等方式，打造美丽、舒适、健康的工作环境，提升员工的工作满意度和幸管理。存管理。使用管理。福感。
绿色办公要求采购人员仓库人员现场人员
危险化学品管理职责分工 将灯具替换为 LED 灯，覆盖率 100%，大大 使用高等级节能降低灯具的用电消耗，同时鼓励全员节约用空调，建立夏季计划物流部品保部人力资源部电，建立照明管理机制；空调管理机制；
负责危险品的日常管理。负责危险化学品的安全特性的负责组织制订危险化学品的管理验收。规范，使其符合相关法令要求。
设置专门的监督管理小组， 鼓励全员节约用水，并将生 推动 OA 协同管理平台，张案例化学品泄漏应急演练杜绝无谓的浪费；活用水中涉及到的脚踏水贴“节约用纸、双面打印”
阀、水龙头改造为感应式，标语，鼓励全员无纸化办公；
2022年9月，公司组织模拟危化品仓库乙醇泄漏应急救援演练活动，计划物流、品保、光学平面、柱球面、通过技术手段节约部分生活
A8、晶体、通讯、镀膜车间、人力资源、后勤、保卫等部门和车间员工参与演练。通过此次演练，将岗位安 用水；
全生产、化学品安全、应急操作规程、人员防护、消防减灾、应急救援的有关知识，对员工进行培训和教育。
同时，通过对演练情况进行的总结、评估，不断地进行修订和完善事故应急救援预案，以达应急预案编制的目的与要求。
号召全员在下班后关电、关水、关气源、关践行垃圾分类处理，全面铺设多分类垃圾桶，门窗，杜绝浪费行为；普及垃圾分类知识。
噪声
腾景科技运营时噪声主要来自晶体加工车间中切割、研磨和抛光过程中的各种机械和空压机在运行时所产生的噪声。为了确保厂界噪声可持续达标排放，公司在车间进行合理布局，选择先进的设备，并对主要的机械设备如空气压缩机等采取安装隔声材料、隔震垫等措施，不断加强设备的治理，避开休息时间作业。20 腾景科技股份有限公司 2022 年社会责任暨 ESG 报告 环境责任 21环保教育
2022年
腾景科技通过结合自身实际，不断探索适合自身的环保工作宣贯体系，采用集中式培训的方式，对员工就作业现场环境公司电子化办公节约纸张保护工作进行宣传教育，以规范员工行为，加强环境保护意识，为圆满完成公司的环境保护目标奠定了坚实的基础。
167.3万张
共计
3.34组织员工学习环保常识、法组织员工进行环境因素识进行环境污染与破坏事故案吨规、制度与污染防治知识别、评价与环境因素控制措例警示教育
施学习约
668.5棵树引导员工绿色低碳消费，把节提高员工环境保护素质。提高员工的生态安全意识和参
水、节电、节能、节材、降低与维护生态安全的积极性。
相当于节约森林面积生活污染物排放工作落到实处，
8690营造人人参与环境保护的良好平方米氛围。
环保教育案例建设绿色生态园区
公司在园区建设过程中，强化顶层设计，统筹引导园区建设工作，将绿色发展概念融入具体规划，不断提高园区绿视率、绿化覆盖率。在整体的空间规划上，根据建筑的高度及不同位置，采用错落有致的布局方式，利用立体空间的结构，结合地形，营造绿色的花园办公环境，努力打造自然环境与人文环境有机结合、协调发展的绿色空间。2022年，绿化区域增种树木花草共计50余棵，园区绿化率15%。
环保培训环保培训课程植树节园区绿化活动客户责任理念
我们坚持创新驱动发展，持续投入科研，在光学领域建立核心技术；推进自身数字化转型，优化内控系统集成，生产运行过程灵活高效；落实产品质量精益管控，客户需求及时响应解决，信息安全加强保护，致力于为客户提供高质量的产品与服务。
我们的行动不断突破的创新研发卓越优质的产品质量灵活高效的数字转型客户至上的服务理念全面防范的信息安全
SDGs 对标24 腾景科技股份有限公司 2022 年社会责任暨 ESG 报告 客户责任 25不断突破的创新研发
科技创新发展是腾景科技的原动力，腾景科技注重技术迭代升级，进一步提高研发投入，重视科研人才的培养与激励，截至2022年12月31日保护管理知识产权成果，多维度协同创新。面对高速发展的社会，公司不断创新，把握前沿动态，抢占技术高地，以技术为核心竞争力发展公司各项工作运转，凭借自身创新研发力量推动行业乃至整个社会共同进步。
公司共拥有84项专利其中9项发明专利75项实用新型专利。
知识产权保护本年新增累计数量
腾景科技高度重视知识产权的保护和管理，建立知识管理控制程序，确定过程运行和实现产品基服务的符合性所需要申请数（个）获得数（个）申请数（个）获得数（个）的知识，实行统一、有效的控制和管理。公司采取了一系列措施，如专利申请、商标注册和版权保护，以保护公司的发明专利22229
创新成果并确保其得到充分的保护和回报。在项目开展过程中，研发团队积极评估和保护相关的知识产权。同时，与实用新型专利887575
相关部门和法律顾问合作，密切监测和维护市场合规性，以防止任何知识产权侵权行为的发生。
合计10109784知识管理控制程序品保部门技术部门设计部门相关部门
负责制定与修订后本程序并监督本办法的执行负责工艺标准、工艺方法、工艺控制程序、工设计参考标准，历史设计优秀案例负责知识产权（含专利）等负责先进的管理理念、管理方法、检测方法、艺规范、工艺纪律和要求、特殊工艺过程控制专项成果等程序文件等专人负责动态管理应用推广总结完善定期运作
公司各部门应确定专人负责知各部门应识别并确定本部门知最大限度地发挥知识管理信息公司各部门应对所管理的知识信息通过个人总结项知识管理信息的发布，每年至少一次；各部门应对识内容的收集分类汇总管理等识管理内容，递交体系工程师的作用，改进过程，提升产品目总结、案例分析、专题讨论、会议评审、方法比所归口管理的知识信息内容进行识别，更新确保信工作，并明确部门分管知识管进行保存，并实施动态管理。质量、改善成本和交期绩效。对等方式和活动，将各类最佳做法（知识、经验等）息的时效性和实用性；对经识别确认已经过时或失理工作的负责人。进行识别，形成文件，作为知识管理的内容，并定去保存价值的知识信息使用适当的方式进行销毁或期和不定期的收集、汇总、分析、提炼、完善。有效隔离。
知识管理控制程序26 腾景科技股份有限公司 2022 年社会责任暨 ESG 报告 客户责任 27科研人才激励科技创新成果
公司产品的研发、生产技术复杂度高，并且涉及材料、光学、机械、电子、计算机软件等多领域交叉学科，需要跨学科腾景科技高度重视技术创新和研发投入，紧跟行业技术发展趋势及高端元器件国产化进程，积极进行光学光电子行业的综合技术人才、管理人才，所以腾景科技致力于吸引、培养和激励科研人才，以推动可持续发展和创新。的技术研究和前瞻布局，持续进行新技术、新产品的开发与应用，凭借在光学光电子领域的技术沉淀，建立了五大类核心技术。
公司制定专门的自主研发奖励和关键人员稳定措施，保留核心科研人才并激励科研人才提交更多的专利，取得了丰硕的创新成果。
单位2022年研发人员数量人130光学
研发人员数量占公司总人数的比例%12.57薄膜类技术
研发人员薪酬合计万元1895.47衍射精密
研发人员平均薪酬万元14.58光学类技术光学类技术光纤模压玻璃
第一发明人获得80%奖金器件类技术五大类核心非球面类技术技术平台总奖金激励
取得专利权后提交实用新型专利+1000基于核心技术不断衍生开不断拓展生物医疗、消
发明专利给予发明人或获得实用新型专利权+2000发光通信、光纤激光领域费类光学等领域的光电
者设计人奖金提交发明专利+3000的高端、高性能精密光学子元器件产品及丰富相
获得发明专利权+7000元器件产品以及对相关制科技创新关的技术储备造工艺进行迭代升级其余发明人平分剩余奖金专利激励制度
持续的研发投入加深技术护城河，保持公司在精定期专业复训密光学研发及制造领域的竞争优势，促进公司长远稳健发展公司创新方向岗前培训内容更单独监控分析关2022年专业，上岗考核键岗位离职率更严格关键人员公司研发投入研发投入占比营业收入专业化和
稳定化3012.27万元8.75%人力资源部每个季关键岗位关键人度组织一次关键岗员绩效比普通岗较上年的同比增长
位员工访谈位高2479.60万元21.48%
关键人员稳定措施28 腾景科技股份有限公司 2022 年社会责任暨 ESG 报告 客户责任 29
工艺、技术方面改善前改善后
公司投入多类自动化量产设备，提高了生产效率及成品率，自动化深入推进也反哺生产工艺的优化。
在高性能高可靠性激光器件方面：解决了高功率激光器件的温升控制问题；
在精密光学镜头方面：解决了光学镜头的组装精度控制问题；设备单轴传动，会产生扭力，模具变形双轴传动，消除扭力，模具可以正常使用在激光锁模元器件方面：解决了玻璃材料的光折度加工工艺问题； 生产效率低 生产效率提高 3-5 倍（R ＜ 10 ＞ 5 的柱面产品）
在微型光学传感器件方面：解决了 FP 传感器件的稳定性问题； R ＜ 10 ＞ 5 产品不能实现滚抛工艺，低抛工艺 R ＜ 10 ＞ 5 的柱面产品可以实现滚抛设备加工，效率低，产出少效率提升，产能无形中扩大解决了体布拉格光栅的制作精度问题，将波长精度提高到 0.1nm，偏角精度到 0.3 度，效率精度到 2%；
解决了多波长合束中的角精度和稳定性问题，角精度达 25urad 以内，高低温循环和震动可靠性均解决。
在产品方面
成功研发了高性能、低升温的偏振分光器件；
用于高功率激光锁模的体布拉格光栅元件，已送样多家行业头部企业客户，技术指标达到国内领先水平并实现量产；
精密光学镜头产品完成首批样品，已送样国际知名医疗设备公司进行认证；
多波段合分束器已完成产品开发，成功进入半导体微电子设备厂供应链。
科技创新成果2022年，公司共有3项特色科研成果进行科技查新，通过检出文献的客观事实来对项目的新颖性做出结论，具有客观性和鉴证性。
案例柱面镜抛光设备改善，降本增效案例超快声光调制器发明
公司通过研究发现所使用的柱面镜抛光设备存在通用性差、产能不足、空间受限、操作人员增加、成本高、
生产效率低等问题，经设备改进后，生产效率提高300%-500%，产能提升3-5倍，未增加设备摆放区域，公司发明研制一种新超快声光调制器，该装置包括传感片与声光晶体，传感片与声光晶体组成声光调制器。
降低人工成本，成盘机既可以抛光成盘也可以抛光柱面单条产品，通用性强，节约设备成本30万元，增加产该装置声波传播间距很小，传播时间很短，因此声光调制速度很快，适合制作超快器件，可以极大地优化驱值 80 万元。 动效率，大幅改善器件的响应时间。该发明通过科技查新，未见与查新点相同的文献报道。30 腾景科技股份有限公司 2022 年社会责任暨 ESG 报告 客户责任 31灵活高效的数字转型财务管理数字化
公司通过银企直连实现企业财务软件与商业银行网上银行系统的有机互联，整合银企双方的系统资源，从而带给企业安腾景科技响应国家数字化建设号召，积极建设数字化信息管理平台，完成搭全、简易、实时、个性化的银企服务。
建四大平台：“数据平台”“云平台”为企业层提供数据支持和云管理；“智造平台”为管理层提供制造管理；“物联平台”为操作层和设备层提供基础
建设智能化运作。总平台实现整体信息化系统整合，提高公司整体产能利用高效率银企直联节省企业财务50%劳动力，提高劳动效率率和运作效率。
线上智能化集合平台支持统一管理，统一收支多样化支持子公司分散式管理，自行收支BI( 智能分析） 数据可视化 EWS( 预警平台 )支持按照交易类型或额度的授权式管理
数指标设定/智能仪表盘/过程预警/据绩效评估表计算结果预警平
台通过银企直联，企业财务系统可以直接获取银行账户信息，为财务系统提供各类报表、趋势分析/智慧互联/追溯分析/高适用业务预警多维分析数据监控企业决策数据企业层办公
Level4 ESB 企业服务总线—高速数据吞吐量，异构数据兼容性 网络ERP SRM PLM HRM 移动平台 低风险 银企直联避免了财务人员在自身财务系统和银行网银系统的重复操作，减少财务差错财务 / 成本管理 PDM 人事 /
供应商管理 移动 OA/
云 供应鞋 /MRP 文档管理 薪酬管理平 业务
台银企直联物料/考勤/
采购协同掌上工厂/多组织配方管理绩效管理资金下上行
指 Web API 开放接口—对接上下游企业级 Web 接口行数令据
通通公司通过发票云平台实现发票全周期管理，从线上开票到审计备份各个道
MES WMS QMS 道 环节赋予数字化，财务工作通过系统自动生成，省去繁琐的做账、纸张智 计划管理 生产管理 诸位管理 PDA 标准管理 质量追溯 开票工作时间，提高运作效率与管理透明度。管理层 造平 车间管理 委外管理Level3 台 生产异常 / 客诉管理 动态盘点 库存管理 检验管理 质量分析
中间数据库—数据畅通的同时可保持工业现场的独立性发票云平台工业以太网生产管理数字化开放平台智能终端智慧园区发票云
操作层 集成平台 BOS 扩展平台 防呆防错 消息推送 门禁管理 安全管理 自动查验 开收发票 公司通过条码云管理系统将供应商所提供的原材料贴上标签统一管理存货，Level2 生产时通过网上平台调用材料出库使用。当产品产出后，也将贴上条码管理物数目，进行出库追踪。整个体系实现产品全生命周期跟踪管理，实时掌握公联
平司库存与生产情况，提高公司运转效率，降低相关生产风险。
台
设备层工业现场总线—设备的实时控制与准确性要求
Level1 贴标机 打印机 条码抢 PC 电脑 移动终端 门禁 / 道闸 考勤机 网络终端条码云管理系统
腾景数字化信息管理平台32 腾景科技股份有限公司 2022 年社会责任暨 ESG 报告 客户责任 33公司通过生产 MPS/MRP 系统（也称 销售订单 预测单为主生产计划管理系统）实现线上根全面防范的信息安全据销售订单或预测得到的对产品的工作日历优先级计算优先级公式
需求清单，云计算自动生成计划订单习近平主席提出，“网络安全和信息化是一体之两翼、驱动之双轮，必须统一谋划、统一部署、统一推进、统一实施。”和组织间需求单，对订单进行排序，制造策略信息安全是腾景科技的重点关注领域之一。公司深知在当今数字化时代，保护客户和企业数据的机密性、完整性和可用保证销售规划和生产规划对规定的计划运算向导性至关重要。因此，公司致力于建立和维护高水平的信息安全管理体系，采取多重措施以保障信息资产的安全和可信度。
需求与所使用的资源取得一致。物料供应来源MPS/MRP
公司的生产智能化建设通过上述系 BOM 计划方案 电脑资讯管理
统的建立逐步完善无纸化管理，加强替代方案了生产异常登记处理、质量预警、客计划订单组织间需求单公司遵守《网络安全法》《数据安全法》《个人信息保护法》《关键信息基础设施安全保护条例》等网络安全法律法
户投诉处理、量具实现评估、可靠性规的要求，制定《电脑资讯管理制度》，确保公司电脑和资料在使用、维护、管制、异常处理及教育培训均能得到管理，任务书等各环节管理，以便于信息储委外订单普通生产订单组织间委托采购自请单以及网络在安全环境下运行。员工需要严格按照电脑操作方法使用电脑，不得随意下载，不得安装盗版软件，不得随存归档和数据分析。意更改电脑的设置以及其他的不当使用。
生产 MPS 系统系统管理软件管理
硬件智能化成果电脑系统用户权限管理；优先使用开源、免费软件;
上网权限管理；软件安装、卸载和维护;
公司一楼大厅建设可视化大屏，展现公司特色产品与活动，对内增加公司活力，对外宣传公司形象。
移动设备权限管理账号权限管理；
正版授权软件管理；
管理任何可能侵犯软件知识产权的风险网络安全管理服务器维网络安全电脑资讯管理制度护管理管理公司一楼大屏幕
电脑资讯管理制度34 腾景科技股份有限公司 2022 年社会责任暨 ESG 报告 客户责任 35安全网络培训卓越优质的产品质量
公司提供员工培训和意识提升计划，教育员工遵守行为准则，以加强他们对信息安全的认识和责任意识。根据公司电脑资讯管理相关制度，员工必须遵守行为准则，如禁止向公司以外的组织或个人泄露公司机密信息、规范使用互联网、产品质量是公司的核心驱动力，也是公司的立足之本。腾景科技坚持“质量禁止私自安装软件等。第一”的原则，从生产源头抓起，规范采购流程，生产过程层层把关，不断提升质量管控水平，把好每一个生产环节，在全公司树立统一而明确的质量观，强化细节管理，切实提高产品工艺管理水平，保证产品质量的稳定和安全。
案例针对安全网络环境对员工进行安全培训公司通过建立和执行严格全面的质量管理体系，为客户提供卓越的产品质量和服务，并实现持续的业务成功，于 2021 年获得 IATF 16949 汽车质量管理
2022 年，公司进行安全培训，指导员工使用计算机账号密码管理、强化员工软件版权意识、防范计算机病毒 体系与 ISO 9001 质量管理体系的认证。 质量管理体系认证证书等方面内容。培训主要加强内部人员信息安全泄露措施，规范应用，提升员工数据安全方面的素质，提高防范意识，降低数据泄露的风险。
公司的品质保障工作主要划分为三大职能模块。检测中心负责包括材料采购监测、覆盖生产各环节的功能性测试及最后产品产出的出货监测；过程管控中心负责包括产品生产过程中的质量监测、产品可靠性测试及过程巡检；质量体系
中心负责包括文件控制管理、计量管理及生产过程中的环境安全管理，以确保产品的一致性和稳定性。
QA 品保
Test Center Process Control Quality System检测过程管控体系安全网络培训
IQC OQC Function Test QE Reliability IPQC Document Calibration EHS
进料检测 出货检测 功能性测试 质量管控 可靠性 过程巡检 Control文件管控 计量 环境安全数据泄露应对质量管理体系组织架构公司对于数据泄露事故制定详细的
预案管理制度与内部人员处置制度，规范相关事件的处理方法和处理流程，提高事故发生时的响应速度与响应秩序，加强数据保密和数据防泄漏技术措施，完善信息泄漏事件的日常监测、发现机制，及时采取有效的应对措施，迅速控制事件影响范围，力争将损失降到最低程度。
2022年
公司发生数据泄露事故
0 起36 腾景科技股份有限公司 2022 年社会责任暨 ESG 报告 客户责任 37
客户至上的服务理念
质量管理体系流程由四大部分组成，产品和流程启动系统 (PPLS)，在产品研发过程中制定研究相关策略和政策，对于 腾景科技秉承客户至上的服务理念，重视加强客户沟通，积极回应客户诉求并调查客户满意度，持续优化服务质量。公产品进行开发验证；通用审查计划 (GIP)，采购控制、进货质量控制、生产计划控制方面 (PMC、PUR、IQC) 进行监管， 司制定《产品服务投诉制度》《顾客财产控制程序》《顾客服务程序》等客户服务制度，规范服务质量和服务流程。
保障产品的资本和生产；产品管理计划 (PMP)，在过程中加以控制，过程质量控制、出货质量控制 (IPQC、OQC) 保障产品质量；客户满意度调查 (CSS)，接受客户投诉，统计不合格产品数量和种类，收集纠正措施需求 (CAR)，分析总结 为有效地让客户了解新产品发布的信息，及时答复客户的咨询与反馈情况，确保客户的满意度持续改善，公司运用生产线曾遇到的问题，由管理层进行回顾并持续优化生产全周期流程过程。整个流程达到从产品研发到产品满意度调 PRP 问题（Problem Resolution Process）分析解决过程，便于定位并解决问题，牵制、纠正、预防未来问题的发生。
查全环节监管覆盖，保障公司产出产品质量，为客户提供可靠的产品。
客户服务程序开始产品信息发布顾客信息收集年度的营销计划产品政策与策略市场研究和产品研发
样品 / 原型监测 PPLS
评审顾客期望顾客反馈日常沟通客户拜访、联络产品和流程启动系统产品验证和开发报告
制订措施/计划，跟踪直至达成客户期望PMC
IQC PUR GIP 当产品服务收到投诉时，公司增加与客户交流渠道，确保维持质量、环境、健康安全系统对所有发生或潜在的问题进通用审查计划 行记录与反馈。公司运用 CAR 纠正行动要求和 PRP 问题分析解决过程，及时回应反馈的问题，对于问题进行纠正与优化。
准备和生产
20212022
IPQC 过程控制
4.59
PMP 5.00
4.184.35
4.414.354.354.47
OQC 4.29
IPQA 产品管理计划 4.00
3.823.65
客户投诉 不合格产品 CAR 3.00CSS
客户满意度调查2.00
1.00
分析、纠正和预防措施
0.00审查，管理层回顾，持续优化 Delivery Customer Service Corrective Action Quality Pricing质量管理流程图交付客户服务纠正行为质量定价客户满意度调查结果股东责任理念良好的公司治理是实现持续健康发展的基础。我们持续完善公司内部治理，合规运作，并坚持充分及时的信息沟通，保障信息透明准确，向投资者展现公司成长形象。我们也意识到风险控制的重要性，主动识别并规避各类风险，提倡清正廉洁的工作作风，加强商业道德建设，促使公司长效健康稳定发展。
我们的行动合规稳健的公司治理坚实完善的风控管理充分及时的信息沟通清正廉洁的道德建设
SDGs 对标40 腾景科技股份有限公司 2022 年社会责任暨 ESG 报告 股东责任 41合规稳健的公司治理治理架构公司组织架构图腾景科技根据《中华人民共和国公股东司法》《中华人民共和国证券法》《上大会市公司治理准则》等有关法律法规战略委员会
和规范性文件的要求，建立完善的监事会三会治理架构。2022年，公司制定提名委员会并完善了《股东大会议事规则》《董董事会董事会秘书事会议事规则》《监事会议事规则》薪酬与考核委员会
《公司章程》等16项公司规章制度，确保公司内部治理的科学、规范及审计委员会经营层透明。
审技供计镀元器品商市人财明福茂福证计术应划膜件件质务场力务信投州投州券部中链物中生生保发销资部息资市资市部心部流心产产证展售源部有马有马部部部部部部部限尾限尾公区公区司景司腾股公司的最高权力机构，决定公司经营管理的重大事项。报告期内，召开2次东薪酬管理大会股东大会，审议议案20项。腾景科技持续优化薪酬管理体系，依据《董公司的监督机构，对公司财务和职务行为进行监督和检查，监督管理层是否事、监事及高级管理人员薪酬管理制度》依法履行职责。公司监事会共3人组成，职工代表监事1名，女性监事1名。建立健全市场化激励约束机制，将经理层报告期内，召开6次监事会，审议议案22项。薪酬与企业经营业绩、个人绩效挂钩，有序推进市场化选人用人机制。2022年，公司董事会共9人组成，独立董事3名，女性董事2名。报告期内7次董事会，在公司内部任职的董事（不含独立董事）、审议议案60项。监事、高级管理人员与其他核心技术人员的薪酬由标准月薪与年终奖组成，其中董事会下设战略委员会、提名委员会、薪酬与考核委员会以及审计委员会共4标准月薪由基本薪酬和绩效薪酬两部分组
个专项委员会，提供对规范公司治理、加强日常经营管理及重大事项决策等成，根据对应人员签署的劳动合同以及绩方面的有力保障。
效考评结果等综合确定；独立董事领取独
理层管立董事津贴，津贴标准经股东大会审议通经营承担公司的生产经营日常运作管理工作，并向董事会报告工作，实施董事会过后按月平均发放。
下达的决议。
董事会
Optowide Technologies
LLC
Optowide Technologies
(Thailand) Co. Ltd.IT会事
监42 腾景科技股份有限公司 2022 年社会责任暨 ESG 报告 股东责任 43充分及时的信息沟通信息披露投资者关系管理
2022年
腾景科技坚持真实、准确、完整、及时、有效的信息披露原则，制定信息披腾景科技高度重视投资者关系管理工作，根据《投资者关系管理制度》从各2022年露流程，规范信息披露文件的制定、审核与发布。公司依据《公司法》《证券法》个维度开展投资者关系管理和维护工作，通过业绩说明会、机构调研会议、《上市公司信息披露管理办法》 公司召开了投资者热线电话及 E 互动平台等多种渠道和方式，加强与投资者及潜在投资等法律法规以及《公司章程》和者之间的沟通，及时向投资者传递公司经营发展的最新信息，增进投资者对3次的业绩说明会《信息披露管理制度》等规章制公司的了解和认同，提升公司治理水平和企业整体价值，与投资者之间形成度的有关要求，严格履行信息披长期、稳定、和谐的良性互动关系。
露义务，共披露了开展线上语音文字交流、线下实地高级管理人员编制董事会监事会报证券交定期定期报告审议审核易所登记105调研等多种形式的投资者关系活动份公告文件合规性原则平等性原则131场次报告报告草案投资者关系管合计约
67.81理的基本原则累计参与机构万字
主动性原则诚实守信原则1091家次
公司通过业绩说明会、云走进上
董事长或监 市公司活动以及 E 互动等线上渠证券部编制报证券交
事会主席审案例“走进上市公司”活动道累计回复投资者临时临时报告易所登记报告核签发53
公司积极参与由福建省上市公司协会、福建省证券期货业协会组织个问题
开展的“2022年世界投资者周”福建辖区投资者走进上市公司活动，与证券机构组织开展的“云走进上市公司”活动，邀请投资者走进回复率公司了解企业的文化和经营过程，了解并及时回应投资者重点关注的问题，减少与投资者的距离。100%将会议内证券部编制董事长审报证券交容文件报控股临时报告核签发易所登记子公司证券部腾景科技信息披露流程
投资者走进上市公司活动44 腾景科技股份有限公司 2022 年社会责任暨 ESG 报告 股东责任 45坚实完善的风控管理风险管理组织架构
腾景科技持续完善风险组织架构的搭建，在公司内部建立了“业务-风控-内审”三道防线，每道防线的机构都是按照腾景科技严格遵照法律法规的要求，不断完善合规管控架构，推进风险管理体系建设，风险识别与规避，保障公司安全企业发展对于全面提升风险管理能力的要求，合理设置岗位、配备人员。
运营。
第一道防线：业务第二道防线：风控第三道防线：内审风险管理体系由战略管理部等职能部门和业由风险管理职能部门和董事会由内部审计部门和董事会审计
腾景科技严格遵照法律法规的要求，不断完善公司法人治理结构、健全公司风险管理制度。公司以“制度、系统、产品”务单位组成，公司董事会和总战略委员会组成委员会组成为抓手，建立了涵盖风险治理架构、战略偏好、风险计量、风险报告、绩效考核、信息系统的“5+1”风险治理体系，经理领导助力业务稳健发展。
在组织架构方面，公司搭建了“董事会-管理层-风险管理部门-业务部门”四个层级的风险管理组织架构。
“5+1”风险治理体系
负责确定风险战略和风险偏好，审核批准风险资本分配方案、风险管理战略与声誉风险流动性管理信用风险操作风险（含合市场风险董事会及其下设的规与法律风险）的基本政策和程序，定期召开会议，审议全面风险管理报告，监控和评战略委员会价风险管理的全面性和有效性。
文档、模型、风险因风险风险风险风险
数据、系统风险管理
素识别计量职责和政策报告应对监测高级管理层负责按照既定的战略风险战略和风险偏好，组织实施风险管理工作。管理
123456
风险管理部门具体负责组织开展事前、事中和事后全面风险管理工作。
制治风风风风风风关风风度理险险险险险险键险险体架文战地计限报风绩信系构化略图量额告险效息风与体体指考系险风系系标核统各级业务部门和经对各自所辖业务及管理领域履行风险管理职责。
观险体营机构偏系
好46 腾景科技股份有限公司 2022 年社会责任暨 ESG 报告 股东责任 47风险识别风险应对
风险识别是风险管理的关键一环，公司每年定期开展风险识别，结合公司自身特点以及外部环境的变化，对公司潜在的为降低公司在各项的风险，腾景科风险进行识别，对已发生的风险制定相对应的管理措施，降低风险。2022年，公司就经营、财务、行业发展、宏观环技建立《应急管理制度》《腾景科境和公司核心竞争力的风险进行识别与评估。技重大信息内部报告制度》，成立突发事件处置工作应急领导小组，1、负责公司突发事件的应急管理工作；
宏观环境风险财务风险经营风险并制定相应应对措施。在应急领导2、批准和终止应急预案；
小组确定突发事件后，应根据突发应全球经济增速放缓费用增加风险差异化竞争风险急事件性质及事态严重程度，及时组领3、组织指挥突发风险处置工作；
需求收缩税收优惠及政策变化风险毛利率下滑风险织召开会议，决定启动专项应急预导小4、在突发事件处置过程中对一些重要事项作出决策；
供给冲击人民币汇率波动风险跨国经营的风险案，并针对不同突发事件，成立相组组预期转弱应收账款逾期与坏账风险产品认证风险关的处置工作小组，处置工作小组长5、协调和组织突发风险事件处置过程中对外宣传报道重大客户变动风险在领导工作小组的统一领导下，制工作，拟定统一的对外宣传解释口径；
行业风险核心竞争力风险定突发风险事件处置方案，拟定统经营规模扩大引致6、负责保持与各相关部门或政府的有效联系与关系。
一的对外宣传解释口径，及时开展技术革新风险的管理风险行业竞争风险处置工作。
核心技术泄密风险产品质量管理风险产业政策风险核心技术人员流失风险供应链风险
1、协助组长进行有关突发风险的处置工作；
风险识别结果
副2、指导公司相关部门及分支机构的突发事件应急体系
截至2022年12月31日，公司累计组组建设；
识别21个风险（如上图），并针对长这些风险作出相应的行动，降低公3、综合协调信息收集、情况汇总分析等工作，发挥运司风险。转枢纽作用。
公司增加研发投入，增加产品技术储备，同时与核心技术人员签订相关保密协议以及竞业1、各相关组员按照其分管的工作归口负责相关类别的协议，积极防范相关风险。突发事件的应急管理工作；
针对核心竞争力风险2、督促、落实领导的批示、指示及有关决定；
具体举措列举组3、收集、反馈突发风险事件处置的相关信息；
员
4、指导和协调各部门及分支机构做好相关突发事件的
针对财务风险
预防、应急处置和调查处理等工作；
公司加大应收款催收力度，本
5、负责组织突发风险事件处置工作的善后和总结工作；
年度公司收款较去年大幅度好转，同时公司内部实施一系列6、负责有关突发事件的信息披露工作；
降本增效措施，防范费用增加风险。7、履行突发事件的值守等职责。
应急领导小组架构与职责48 腾景科技股份有限公司 2022 年社会责任暨 ESG 报告 股东责任 49清正廉洁的道德建设治理类突发事件主要处置措施
腾景科技严格遵守商业道德行为准则，树立诚信廉洁的企业文化，推进公司反腐败、反舞弊的重点工作，展现公司清正经营类突发事件主要处置措施廉明的企业形象。应急事件处置类型环境类突发事件主要处置措施信息类突发事件主要处置措施四类应急处理事件
公司组织员工参加关于风险控制的培训，增强员工对于规避风险的意识，当遇到突发事件时，可以加快响应速度、规范应对措施，减少突发事件的损失。
风险管控培训内部控制管理商业秘密保护
公司根据我国《反不正当竞争法》《劳动法》《民法典》等法律法规的规定，制定《商业秘密保护制度》，保护公司所腾景科技依据《公司法》《会计法》等有关法律法规的规定，按照建立现代
2022年拥有的所有内部与外部商业机密，防止企业员工和社会第三方违法窃取、使用和泄露企业商业秘密。企业制度的要求，从内控环境、会计系统、控制程序等方面，建立健全制度、严格管理，初步建立起一套完整、严密、合理、有效的内部控制管理制度。
公司建立了票据、采购、销售、商业秘密保护措施
随着公司的发展和业务规模的不断扩大，公司在内部控制建立过程中，结合合同、会计、保密以及舆情等内多年管理经验，充分考虑行业特点，内部控制制度符合公司生产经营的需要，部控制相关管理制度。员工个人信息的保护，所有员工入职即签订保密原材料等供应商，在导入与客户签订的保密协议，各项制度都得以有效执行。公司严格按照上市公司要求规范运作，持续完善 SHR 人事系统中设置个人 协议，必须对工作中所接 时即签订供应商保密协议。 在内部进行传达宣导。
公司治理结构，加强内控管理、强化规范运作意识，充分发挥股东大会、董账户秘密；人事档案专人触到的商业秘密进行保密。
事会、监事会在重大决策、经营管理和监督方面的作用，为公司的不断壮大管理等。
发展奠定了坚实的基础，促进了公司经营业绩的稳健增长。50 腾景科技股份有限公司 2022 年社会责任暨 ESG 报告 股东责任 51廉洁文化建设监督举报机制
公司通过《廉洁管理制度》的建立给企业与员工队伍树立良好形象，督促公司全体员工遵守国家法律法规与公司规章制公司建立双向的监督举报机制，鼓励社会和公司内部员工对违规行为进行投诉或举报，同时不定期对所有员工进行抽查，度、全心全意为公司工作、切实维护公司合法权益和个人良好声誉。以保证该制度的贯彻执行。
员工可以选择向公司“意见箱”或举报邮箱（hr@optowide.com）投递资料的方式对公 财务部门在费用审核时发现问题可以第一时司相关人员存在的不诚信廉洁行为进行投诉间进行汇报禁止利用职权和职务上的便利谋取不正当的利益禁止行贿或举报禁止接受或索取与本企业有业务关系的企业或个不得向供应商或其他商业伙伴提供利益；监督机制人提供的任何利益或利益输送；不得向公职人员行贿；
禁止接受或索取管理和服务对象提供的任何利益严禁我司供应商向我司的客户及利益相关人行贿；调查过程：发现问题先进行调查，并听取被公司不定期对所有员工进行抽查，并予以调等谋取私利损害公司利益的行为。投诉人员的陈述和申辩，收集有关证据，根不得向客户行贿；查处理据调查结果按制度进行处理。
禁止客户员工推荐下级供应商。
廉洁从业行为规范
为畅通举报渠道，公司在廉洁管理制度中建立举报人保护措施，杜绝任何歧视、报复等行为的发生，对举报人进行充分在公司廉洁文化建设中，要求员工在入职时即签署《廉洁自律承诺书》，杜绝员工们谋取私利、行贿腐败、铺张浪费等行为，保护。
规范个人行为，维护正常的生产经营秩序，促进公司有序健康发展。
案例开展诚信廉洁制度宣贯，深化员工商业道德意识严禁泄露举报人的姓不准私自摘抄、复制、
名、家庭住址等情况扣押、销毁举报材料
为进一步加强公司廉洁建设，增强员工反腐倡廉的自觉性、主动性和责任感，2022年10月，公司组织关键岗位员工参与廉洁培训，宣贯《诚信廉洁管理制度》，帮助员工更好地理解公司的廉洁要求，规范员工的诚信行为。
调查核实情况时，不得对匿名信函除侦查工作出示举报材料原件或者需要外，不准鉴定笔迹复印件对举报人的信息必须严当举报人遭到打击报复格保密，控制知晓者的时，及时干预给予举报范围人保护，并严格惩处报复举报人的行为诚信廉洁制度培训员工责任理念
我们致力于提供公正的招聘和晋升机制，建立合理的薪资结构和福利待遇，为员工提供稳定和有竞争力的收入，为员工打造公平合理、温馨和谐的工作环境，努力构建团结队伍，共谋未来发展。
我们的行动公平平等的员工雇佣以人为本的员工关怀畅通多元的培训发展预防为主的健康安全
SDGs 对标54 腾景科技股份有限公司 2022 年社会责任暨 ESG 报告 员工责任 55公平平等的员工雇佣
人才是公司最宝贵的财富，腾景科技一直致力于培养核心管理团队，并聚集了一批善经营、懂管理、有专业知识、不断案例响应政府号召，帮助特殊群体就业追求进步的人才。公司正处于高速发展期，需要引进及培养更多的人才为公司发展助力。
公司深信每个人都应该平等获得就业和发展的机会，不论他们是否有残疾。2022年公司雇佣2名残疾员工，德为先才为举进为贵合为胜通过公司的支持和他们自身的努力，他们成功地适应并胜任了各自岗位的工作。作为一家负责任的企业，公司将继续加大对有障人士的帮助力度，将提供适宜有障人士特殊需求的工作环境和设施，为他们提供平等的品端德良是企业用人的贤者居上；能者居前；智不断进取，永不放弃是腾具有良好团队合作意识的培训和发展机会，帮助他们充分发挥自己的潜力和才华。
首要标准者居侧景人矢志坚持的方向人才，实现与企业共赢人才构成员工福利
腾景科技制定《招聘管理制度》，按照平等、公正的原则公平对待每一位员工，2022年
100%与员工签订规范的劳动合同。为了确保员工的福利能够得到有效管理和合理分配，腾景科技建立了一套健全的福利管理制度。2022年6月，公司对
员工总数为餐补及班次补贴进行了修改，以更好地满足员工的实际需求。通过对餐补及班次补贴的修改，公司更好地考虑到员工
10人1034的实际生活和工作情况，提供了更具竞争力和合理性的福利待遇。这一调整不仅有助于改善员工的生活质量，还体现131人人了公司对员工付出的重视和关怀。2022年，公司六险一金员工覆盖率为100%。
490人
448人
544人445人员工流失率为
3.9
按性别按年龄%中级管理层中女性员工占比约为六险一金年终奖节日福利男性女性51岁及以上31至40岁
41至50岁30岁及以下17.4%
高级管理层中女性员工占比为
133人95人
25%
10人
818人83人130人785人
14人
按学历按员工专业健康体检构成类别班次补贴加班餐补工作餐本科及以上大专生产人员销售人员中专及以下技术人员财务人员
行政人员 员工福利56 腾景科技股份有限公司 2022 年社会责任暨 ESG 报告 员工责任 57畅通多元的培训发展
案例新员工入职培训，普及企业文化与规章制度腾景科技高度重视员工培训和成长，公司制定了合理畅通的员工晋升通道，以满足公司战略发展和经营需求。
2022年4月、7月、10月，公
产线作业人员职业晋升通道工程师及职能部门人员职业晋升通道司根据员工入职情况组织三场
入职培训，安排新入职员工进行公司规章制度及企业文化、
高级 光学图纸基础、ISO 体系和 5S技师
知识、常用计量器具、安全基车间车间
主任主任本知识等的培训，加强新入职中级
高级管员工对公司文化、规章制度及技师
理人员专业知识的了解，有利于新员工更快融入公司环境，掌握基技师副主任副主任础知识。
新员工学习质量环境职业健康体系技管研管术通高级工组长理发组长经理理类道通工道程类
案例产品设备培训，加强员工对业务的了解中级工领班领班主管
2022年，公司组织了两场有关
于公司产品及设备相关培训，包括公司产品在客户端的使用
场景及用途、应用市场空间分
初级工普通员工储备工程师专员析、技术发展路线、产品实例
与仪器设备的介绍，加强了员工对公司产品及仪器设备的了
本岗位其他岗位职能部门解，避免由于操作不当产生不工作职位必要的仪器设备受损，提升车横向通道间生产效率。
公司每年对各部门的培训需求进行充分的调查和分析，将企业的战略目标与员工的职业发展需求相结合，制定年度培训设备培训计划。2022年，公司根据员工入职情况安排新员工入职培训和产品及设备相关培训，帮助员工快速融入氛围、了解公司业务、理解公司文化。58 腾景科技股份有限公司 2022 年社会责任暨 ESG 报告 员工责任 59除了日常的新员工培训及上岗前部门“传帮带”的培训外，2022年公司重点深化推进外部培训。以人为本的员工关怀案例参与光电技术专业培训，提升员工专业技能文化活动
为进一步加强员工的专业素养和职业能力，公司组织员工参加福建省光电学会的光电技术专业培训。作为一家注重员工福利和发展的企业，腾景科技致力于打造积极向上、和谐温馨的工作环境。公司鼓励员工积极参与各通过5个月的专业外训，公司员工系统地完成了普种文化活动和社交聚会，为员工提供丰富多样的文化体验和娱乐活动，包括组织团队建设活动、庆祝节日、举办员工联通班、中级班以及高级班的课程培训263人课次，谊会和文化艺术展示等。
有效地提升员工的专业知识与技能。
省光电学会培训
公司成立羽毛球协会，并常年租赁公司公司成立乒乓球协会，并在员工活动室班级课程名称附近的羽毛球场地，供羽毛球爱好者组设置乒乓球桌，供乒乓球爱好者下班时团锻炼间到员工活动室锻炼
工程光学（一）精密机械设计基础专利申请及文书撰写普通班激光原理及应用光电技术前沿讲座
工程光学（二）光学设计（一）公差与配合中级班
非成像光学光学检测公司积极组织员工参加马尾区总工会举公司各部门不定期举行福州周边游、踏
办的各类文娱活动及竞赛，丰富员工的青、小范围聚餐，在工作之余得到放松、高等光学通信光纤技术光电传感及应用高级班业余生活提升部门的凝聚力
光学设计（二）数字图像处理光电技术专业培训课程表
案例评选五爱员工，营造向上氛围
2022年12月，为宣传“爱国爱党爱马尾爱企业爱岗位”五爱精神，公司党支部举办了五爱员工评选活动。经过认真筛选和评审，公司党支部评选出了几位爱国守法、积极好学的优秀员工，这些员工因为他们在各自岗位上的卓越表现获得了公司的认可和表彰。获评员工获得了800元现金奖励及荣誉证书。这些奖励不仅是对他们个人的鼓励和激励，也羽毛球协会活动是对全体员工的激励，激发更多人投身于五爱精神的实践和践行。 “爱国爱党爱马尾爱企业爱岗位”五爱员工评选活动60 腾景科技股份有限公司 2022 年社会责任暨 ESG 报告 员工责任 61民主管理
案例开展漂流活动，增强团队凝聚力公司严格遵守《公司法》《劳动法》《工会法》等法律法规，并结合公司实际情况，充分发挥职工代表大会的作用，规范职工代表大会行为，保障员工的民主权利，维护员工合法权益，保护、调动和发挥广大员工参与感和积极性。
2022年8月，公司管理部开展员工户外拓展活动——“永泰天门山漂流活动”。此次活动很好地帮助了新同
事融入集体，增强了管理部员工的凝聚力。
案例召开职工代表大会，选举职工代表监事公司于2022年9月召开职工代表大会，122名职工代表全部到场，积极行使职工代表权利，在本次大会中职工代表们以举手表决方式一致同意选举王泳锋先生为公司第二届监事会的职工代表监事。
公司每年定期开展员工满意度调查，在向员工表明公司的管理与发展需要全体员工共同参与，鼓励大家献计献策，培养员工的主人翁责任感的同时，让2022年员工看到公司的转变、进步以及开阔的未来，在领导与员工之间建立沟通平台，公司共发出《员工满意度调查表》
也帮助公司发现潜在问题，有利于促进公司与员工之间的沟通交流，增加企永泰天门山漂流活动业凝聚力，营造一个令员工满意的工作环境和工作氛围。此外，公司在公开100份区域设置员工意见箱，方便员工随时反馈生活、工作中的意见，并及时给予反馈和关怀。2022年，公司根据员工意见调整员工生日福利。
回收率
案例职工劳动技能竞赛，提高工作积极性案例年度职工活动，提高工作热情100%
2022 年 8 月，为了响应马尾区总工会号召，公司 2022 年 6 月，公司 A8 部门开展了年度职工活动。 员工满意度
工会举办了职工劳动技能竞赛。竞赛活动极大地促 此次活动有效增强了 A8 部门的员工凝聚力，使员进了广大职工工作的积极性，为员工按时完成各项工劳逸结合，以更加饱满的热情投入工作中。93%生产任务起到了积极示范作用。
公司定期提取意见箱意见
职工劳动技能竞赛 A8 部门年度职工活动62 腾景科技股份有限公司 2022 年社会责任暨 ESG 报告 员工责任 63预防为主的健康安全应急管理
为了加强腾景科技员工突发事件应急管理能力，建立快速反应和应急处置机制，最大程度降低突发事件造成的影响和腾景科技秉承在健康、安全、环保与损失，维护公司正常的生产经营秩序和企业稳定，保护广大投资者的合法利益，促进和谐企业建设。公司结合实际情况，工作条件方面的理念，坚持“安全第2022年制定《突发事件应急管理制度》并建立应急领导小组，提高员工应急事件处理能力。一、预防为主、综合治理”的安全方公司员工安全费用涉及关键岗位员工的岗前职业针，制定了《安全巡查管理控制程序》总投入病体检率为
《职业病防治管理制度》等职业健康
安全防治制度，定期识别生产过程中22.62万元100%的风险因素，生成《危险源辨识及风险评价表》，做到有效预防、控制和因工作关系而死亡的员工人数职业病发病员工人数应急指挥消除作业环境中可能的危害因素，规中心范职业健康监护。00因工伤损失的工作日数百万工时死亡率
00
应急办公室抢险抢修组后勤保障组通信联络组应急监测组警戒疏散组应急领导小组架构
案例安全生产法学习，培养安全意识公司获得 ISO 45001 健康 2022 年 2 月，公司组织全员学习最新的安全生产法律法规和安全安全管理体系认证管理知识，帮助员工进一步了解事故案例发生的原因和预防措施，以及职业健康相关知识，培养员工安全文化意识以及员工安全素养协调和组织突发风险事件负责保持与政府各相关部文化建设水平。
处置过程中对外宣传报道门的有效联系和衔接工作，拟定统一的对外宣传解释口径决定启动和终突发事件处止突发事件处应急领导小组理过程中的理系统其他事项
拟定突发事件处理方案 组织指挥突发事件处理工作64 腾景科技股份有限公司 2022 年社会责任暨 ESG 报告 员工责任 65心理关怀
案例消防应急培训，提高应急意识腾景科技关注员工的心理健康引导，建立员工心理健康管理小组，通过加强培训、关心、引导、谈心等方式保证员工心
2022年9月，公司进行了消防应急培训。这次培训旨在提升员工的火灾防范意识和应急处理能力，确保他们理健康，维护良好的员工关系，为员工疏导压力及提供支持。
能够在紧急情况下保护自己的生命安全和公司的财产安全。培训内容涵盖了消防基础知识、火灾危险源识别、灭火器使用技巧、疏散逃生程序等方面。通过理论讲解、实地演示和模拟演练等多种形式，员工们学习了如何正确使用灭火器、如何判断火灾状况的严重程度、如何快速疏散和组织逃生等关键技能。
工会各生产部门主任各生产车间组长灭火器讲解员工心理健康管理小组构成加强培训加强关心
加强对员工心理健康方面的培训，不定期开展一些各车间主任、组长在关心员工的工作的同时更要关心理健康讲座，给员工发放一些心理健康相关手心员工的思想和生活，使员工达到自尊、自强、自册，帮助员工自身提高心理素质。信的良好心态，身心愉悦地投入到工作中去。及时对工作态度消极的员工进行约谈，提供关心帮助。
加强引导加强谈心
正确引导员工认识压力、应对压力、完善自我，引一是通过谈心引导员工树立正确的人生观、世界观导员工克服工作中的困难，改善自身健康状况，树和价值观。
消防应急培训
立对自我职业的认同感和归属感，释放工作带来的二是通过谈心来协调员工关系，增进团结。
压力。三是通过谈心来明确任务，交代办法，分析利弊，增强员工完成各项工作任务的信心。
心理疏导手段行业责任理念
我们不断加强供应链管理，持续提高供应链的透明度和可持续性，与供应商协同发展。同时我们将继续与行业组织和利益相关方合作，共同推动行业的发展和进步，回馈社会。我们坚信，通过这些努力，我们可以创造更大的价值，为构建一个更加可持续和繁荣的社会做出积极贡献。
我们的行动责任担当的供应链管理守望相助的社区贡献互相成就的行业合作
SDGs 对标68 腾景科技股份有限公司 2022 年社会责任暨 ESG 报告 行业责任 69责任担当的供应链管理承诺符合劳工标准承诺符合道德要求
为保证供应商提供产品具有稳定的 供应商准入 承诺符合健康安全要求 承诺符合 CSR 管理体系要求质量，助力公司持续提供高质量产腾景科技严格把控供应商资格认证和选择过程，确保新选择的供应商符合公承诺符合环境要求品与服务，腾景科技不断强化供应链系统集中管理，带动供应链尽责司业务发展的需求。公司采用规范化、程序化的筛选机制来确保新供应商符履职，打造安全、绿色、高品质的合公司的采购方针、政策和管理体系的要求。
CSR 标准要求责任供应链。
来料检验批次合格率 95% ROHS 有害物质限量标准
上线不良比率0.03%卤素含量限量表供应商准入机制不使用物料不良导致市场返修数量0品质目标有害物质
证照齐全的合法品质、价格、资金供应商要有完善的
厂商稳定、技术研发、质量管理体系，优对供应商的质量、环境、社会要求变更管理、防灾应 先 选 择 拥 有 IATF急及交付物流能力16949证书的厂商2022年等符合本公司要求供应原材料的供应商100
的企业%签订《供应商品质协议书》
《CSR 行为准则承诺书》和《不使用有害物质承诺书》。
具有长期同类产品供应商最低资质要当客户指定供应商
及汽车企业供货经 求通过 ISO 9001 或 时，公司应从客户验和能力、信誉服稽核通过指定货源处采购产绿色供应链
务好的企业 品、材料或服务 基于产品全生命周期的绿色考量，腾景科技在产品设计时就要求零件即原材料符合 ROHS 要求，生产前会对原材料进行检验，生产时使用符合满足 ROHS 要求的原材料来生产制造，已达到产品全生命周期无环境污染的效果。
绿色供应链要求
供应商管理 代理供应商需确保原生产厂家产品 ROHS 报告需为通过 ISO 17025 验证的第三方检测机构提供，测试报告符合 ROHS 标准，并必须提供有效 有效期限为一年，供应商应在测试报告过期前一周提交新的测试报告公司制定《供应商管理程序》《供应商年度考核规范》和《供应商风险管理办法》， ROHS 检测报告对采购流程、存货管理、供应商选定等事项进行了明确的规定，并定期对供方进行季度考核、年度现场审核。同时公司与供应商签订《供应商品质协议书》，定期统计来料质量合格率，不符合品质要求情况下开立 SCAR 单，要求并督促 直接供应商需使用行业绿色工艺 供应商不愿意提供有效 ROHS 测试报告时，公司将代为送测，相关测试供方改善；定期监控物料到货及时率，确保采购效率；定期安排供方实地考察，进行生产，并必须提供产品有效费用从供应商当月货款中直接扣除确保质量改善和交期，以此提高采购质量与效率。 ROHS 报告公司依照国际劳工组织公约、联合国人权共同宣言、联合国关于儿童权力与
消除各种形式的妇女歧视公约、联合国以及经济合作与发展跨国公司企业指阳光采购
导条例等，与供应商签订《CSR 行为准则承诺书》《不使用有害物质承诺书》，对供应商的质量与服务、社会劳工、健康安全、环境与道德准则、原料和制腾景科技严格践行“阳光采购”模式，保障双方在采购业务往来中的合法权益，充分体现公平、公正、廉洁、诚信合作程等方面均做出规范和要求。 的精神，抵制商业贿赂和不正当竞争，公司与供方 100% 签订《诚信廉洁合作协议》。70 腾景科技股份有限公司 2022 年社会责任暨 ESG 报告 行业责任 71互相成就的行业合作案例参与技术交流会，共话产业未来腾景科技积极参与国家、团体标准制定与相关的研讨工作以及行业组织、协会和展会，第一时间获悉行业的相关资讯，公司参加 2022（第四届）激光雷达前瞻技术展示交流会，与 800 余位 OEM、Tier1、激光雷达厂商、光学元件厂商、了解行业的发展方向及动态，与同行分享最佳实践，促进行业的技术创新和经验交流。通过合作和共享，共同应对行业材料企业、测试验证企业以及第三方机构共同探索激光雷达产品在自动驾驶、工业、智慧城市等领域技术运
面临的挑战，推动行业的可持续发展。
用的发展与未来。
公司副总经理周敢在会议论坛中发表演讲《精密光
2022年公司参与的标准制定学元器件助力激光雷达产业》，详细阐述了公司在激光雷达产业的精密光学元器件类的产品矩阵以及
标准名称标准序号标准类别公司研发部门在不同技术路线上的技术布局，为激光雷达客户提供兼顾质量、性能、可靠性、成本的
LED 光电建筑玻璃 T/FJAS 013—2022 团体标准 优质光学产品解决方案。
工业（产业）园区科技成果副总经理周敢发表演讲
DB35/T 2090-2022 地方标准转移转化服务规程
为加强在“光电功能晶体材料及其器件”技术上的研究，腾景科技与吴以成院士团队合作设立院士专家工作站，公司投入不少于500万元的研究经费，由双方共同商议研究方向和科研课题，深入促进人才、技术的交流与发展。
中国国际光电博览会 CIOE 慕尼黑上海光博会
自2006年举办以来，展会影响力逐渐壮目前已经举办23届，作为极大，已成为中国激光、光学、光电行业具规模及影响力的光电产业综
一年一度的盛会，集中展示涵盖激光器合性展会，展会面向光电及相守望相助的社区贡献与光电子、光学与光学制造、激光生产关应用领域展示前沿的光电创
与加工技术、成像及机器视觉、检测和腾景科技化致力于积极回馈社会，积极组织和参与各种志愿服务活动，以提升员工的社会责任感和团队精神。
新技术及综合解决方案。
质量控制五大板块的全方位产品内容。
2022年，公司累计组织320人次志愿者，参与健康筛查
腾景科技自成立以来积极参加这两个行业顶尖展会，通过展会掌握最新行业动向、洞察市场发展趋势，活动26次，活动覆盖人数约24000人次左右，为保障并有机会线下零距离与现有/潜在目标客户进行商贸洽谈达成商业合作。社区平稳运行、维护员工卫生安全贡献力量。
参与行业展会为响应福州市国资委号召，公司在厂区内设置了城乡产品专柜。柜中产品共计38种，来自甘肃、河南等9个地区，切实为国家乡村振兴贡献力量。
2022年
公司招聘困难地区人员就业共37人
公司参与行业展会现场展台 员工志愿活动72 腾景科技股份有限公司 2022 年社会责任暨 ESG 报告 关键绩效表 73关键绩效表经济绩效社会绩效指标单位2020年2021年2022年指标单位2020年2021年2022年营业收入万元26925.0130274.9834433.67员工总数人8769631034
归母净利润万元7089.135228.185838.49研发人员数量人99102130男性员工人417458490按性别
研发人员数量占比%11.3910.7912.57女性员工人459505544
研发投入合计元1997.312479.603012.27
21（含）-30岁人408405448
31（含）-40岁人325388445
环境绩效按年龄
能源41（含）-50岁人82114131指标单位2020年2021年2022年员工
51岁（含）以上人8810
能源消耗量吨标准煤1457.2011313.119015.78
营业收入万元26925.0130274.9834433.67大专及以下人784853901
吨标准煤/
能源强度0.050.370.26万元营收按学历本科人8395112
万元营收/
能源效率18.482.683.82硕士及以上人91521吨标准煤
说明：（1）能源强度体现每万元产值耗费的能源，单位产值的能耗越少，能源强度越低；（2）能源效率体现每千瓦时电量产出的营收，男性人333844单位电量的产值越大，能源效率越高。中高层管理人员性别分布女性人6610水资源
指标单位2020年2021年2022年劳动合同签订率%100100100
水资源消耗量吨50350146721149919社会保险覆盖率%9997100
营业收入万元26925.0130274.9834433.67社会
水资源消耗强度吨/万元营收1.874.854.35工会覆盖率%100100100
水资源效率万元营收/吨0.530.210.23公益支出万元0300
说明：（1）水资源消耗强度体现每万元产值耗费的水资源，单位产值的水资源消耗越少，水资源消耗强度越低。（2）水资源效率体现每吨水产出的营收，单位水量的产值越大，水资源效率越高。74 腾景科技股份有限公司 2022 年社会责任暨 ESG 报告 指标对标 75指标对标
中国企业社会责任报告指南 CASS-ESG 5.0 指标索引议题指标编号相关章节议题指标编号相关章节
报告前言（P） E2.1 清洁低碳的产业发展
P1.1 关于本报告 E2.2 清洁低碳的产业发展
报告规范 P1.2 关于本报告 E2.3 关键绩效表
P1.3 关于本报告 E2.4 清洁低碳的产业发展
P2.1 高管致辞 资源利用 E2.9 清洁低碳的产业发展高管致辞
P2.2 高管致辞 E2.10 清洁低碳的产业发展
责任聚焦 P3.1 责任管理 E2.11 关键绩效表
P4.1 走进腾景科技 E2.14 普及全员的绿色运营
公司简介 P4.2 走进腾景科技 E2.15 普及全员的绿色运营
P4.3 走进腾景科技 E3.1 安全无害的三废治理
治理责任（G） E3.2 安全无害的三废治理
G1.1 合规稳健的公司治理 E3.3 安全无害的三废治理
G1.2 合规稳健的公司治理 排放 E3.4 安全无害的三废治理
G1.3 坚实完善的风控管理 E3.5 安全无害的三废治理
G1.5 清正廉洁的道德建设 E3.6 安全无害的三废治理公司治理
G1.6 清正廉洁的道德建设 E3.8 安全无害的三废治理
G1.7 清正廉洁的道德建设 E5.4 清洁低碳的产业发展
G1.10 充分及时的信息沟通 应对气候变化 E5.5 清洁低碳的产业发展
G1.11 充分及时的信息沟通 E5.6 清洁低碳的产业发展
董事会 ESG 治理 G2.1 责任管理 社会风险管理（S）
G3.5 责任管理 S1.1 公平平等的员工雇佣
G3.6 责任管理 S1.2 公平平等的员工雇佣
ESG 管理
G3.7 关于本报告 S1.3 公平平等的员工雇佣
G3.9 责任管理 S1.4 公平平等的员工雇佣
环境风险管理（E） S1.5 公平平等的员工雇佣雇佣
E1.1 统筹规划的气候应对 S1.6 以人为本的员工关怀
E1.2 清洁低碳的产业发展 S1.7 合规稳健的公司治理
E1.3 统筹规划的气候应对 S1.8 公平平等的员工雇佣
E1.4 统筹规划的气候应对 S1.10 以人为本的员工关怀
环境管理 E1.5 统筹规划的气候应对 S1.11 以人为本的员工关怀
E1.6 统筹规划的气候应对 S2.1 畅通多元的培训发展
E1.7 普及全员的绿色运营 发展与培训 S2.2 畅通多元的培训发展
E1.8 清洁低碳的产业发展 S2.4 畅通多元的培训发展
E1.9 统筹规划的气候应对76 腾景科技股份有限公司 2022 年社会责任暨 ESG 报告 指标对标 77
全球报告倡议组织 GRI 标准索引议题指标编号相关章节腾景科技在2022年1月1日至2022年12月31日参照
S3.1 预防为主的健康安全 使用说明 GRI 标准报告了在此份 GRI 内容索引中引用的信息。
S3.2 预防为主的健康安全
S3.3 预防为主的健康安全 使用的 GRI 1 GRI 1: 基础 2021
S3.4 预防为主的健康安全
S3.5 预防为主的健康安全职业健康和安全生产
S3.6 预防为主的健康安全 GRI 指标 相关章节
S3.7 预防为主的健康安全
S3.8 预防为主的健康安全 组织及报告做法
S3.11 预防为主的健康安全 G2-1 关于本报告
S3.12 预防为主的健康安全 G2-2 关于本报告
G2-3 关于本报告
S4.1 卓越优质的产品质量活动和工作者
S4.4 客户至上的服务理念
G2-6 走进腾景科技
客户责任 S4.5 客户至上的服务理念
G2-7 公平平等的员工雇佣
S4.6 全面防范的信息安全治理
S4.7 客户至上的服务理念
G2-9 合规稳健的公司治理
S5.1 责任担当的供应链管理
负责任供应链管理 G2-12 合规稳健的公司治理
S5.2 责任担当的供应链管理
G2-16 责任管理
价值创造（V）
G2-19 合规稳健的公司治理
V1.1 守望相助的社区贡献
G2-20 合规稳健的公司治理
V1.2 守望相助的社区贡献
国家价值战略、政策和实践
V1.3 守望相助的社区贡献 G2-25 坚实完善的风控管理
V1.4 守望相助的社区贡献 G2-27 坚实完善的风控管理
V2.1 不断突破的创新研发 利益相关者的参与
V2.2 不断突破的创新研发 G2-29 责任管理
V2.3 不断突破的创新研发 实质性议题
V2.4 不断突破的创新研发
产业价值 G3-1 责任管理
V2.5 互相成就的行业合作 G3-2 责任管理
V2.6 责任担当的供应链管理 G3-3 责任管理
V2.7 互相成就的行业合作 经济效益
V2.8 互相成就的行业合作 G201-1 关键绩效表
V3.1 公平平等的员工雇佣 反腐败
民生价值 V3.4 守望相助的社区贡献 G205-2 清正廉洁的道德建设
V3.7 守望相助的社区贡献 G205-3 清正廉洁的道德建设
V4.1 清洁低碳的产业发展 能源环境价值
V4.4 普及全员的绿色运营 G302-1 清洁低碳的产业发展
报告后记（A） G302-2 清洁低碳的产业发展
　 A2 关键绩效表 G302-3 关键绩效表
　 A4 指标对标 G302-5 清洁低碳的产业发展
　 A5 读者意见反馈表78 腾景科技股份有限公司 2022 年社会责任暨 ESG 报告 读者意见反馈表 79读者意见反馈表
GRI 指标 相关章节 尊敬的读者：
水资源您好！
G303-2 清洁低碳的产业发展 非常感谢您在百忙之中阅读《腾景科技 2022 年度社会责任暨 ESG 报告》。为了向您及其他利益相关方提供
G303-4 清洁低碳的产业发展 更有价值的信息，并有效促进公司提升履行企业社会责任的能力与水平，我们真诚期待您的意见和建议。
G303-5 清洁低碳的产业发展排放
G305-1 清洁低碳的产业发展 选择题（请在相应位置打√）
G305-2 清洁低碳的产业发展 1. 您对本报告的总体评价是：
废弃物非常好好一般较差差
G306-1 安全无害的三废治理
G306-2 安全无害的三废治理 2. 报告对利益相关方所关心问题的回应和披露？
G306-3 安全无害的三废治理 非常好 好 一般 较差 差
G306-4 安全无害的三废治理 3. 您认为腾景科技在经济责任方面做得如何？
G306-5 安全无害的三废治理 非常好 好 一般 较差 差供应商环境评估
G308-1 责任担当的供应链管理 4. 您认为腾景科技在环境责任方面做得如何？雇佣非常好好一般较差差
G401-1 公平平等的员工雇佣 5. 您认为腾景科技在安全管理方面做得如何？
G401-2 公平平等的员工雇佣 非常好 好 一般 较差 差职业健康与安全
G403-1 预防为主的健康安全 6. 您认为腾景科技在员工责任方面做得如何？
G403-2 预防为主的健康安全 非常好 好 一般 较差 差
G403-3 预防为主的健康安全 7. 您认为腾景科技在社区责任方面做得如何？
G403-4 以人为本的员工关怀 非常好 好 一般 较差 差
G403-5 预防为主的健康安全
G403-6 预防为主的健康安全 8. 报告披露的信息、指标、数据是否清晰、准确、完整？
G403-7 预防为主的健康安全 非常好 好 一般 较差 差
G403-8 预防为主的健康安全 9. 您认为本报告的内容安排和版式设计是否方便阅读？
G403-9 预防为主的健康安全 是 否培训与教育
G404-2 畅通多元的培训发展 10. 开放性问题
多元化与平等机会您对腾景科技股份有限公司履行社会责任及本报告有任何意见与建议？
G405-1 公平平等的员工雇佣反歧视
G406-1 公平平等的员工雇佣
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