招商公路:2023年度环境、社会及公司治理报告

赋能行业 优化环境 共赴可持续未来 12 招商公路 2023 ESG 报告 赋能行业 优化环境 共赴可持续未来 3
关于本报告
本报告是招商局公路网络科技控股股份有限公司对外发布的第 2 份年度 ESG 报告，上一份报告已于 2023 年 报告参考标准4月4日发布。本着客观、规范、透明和全面的原则，本报告详细披露了招商局公路网络科技控股股份有限
公司 2023 年度在经济、环境、社会及公司治理等责任领域的实践和绩效，旨在与各利益相关方进行有效交流， 联合国《2030 年可持续发展议程》（SDGs)系统地回应利益相关方的期望和要求。
IFRS S2《气候相关信息披露》
组织范围 全球可持续发展标准委员会《GRI 可持续发展报告标准》（GRI Standards）
本报告覆盖招商局公路网络科技控股股份有限公司及其下属公司（与合并财务报表所覆盖的范围一致）。国务院国资委《关于国有企业更好履行社会责任的指导意见》时间范围深圳证券交易所《上市公司社会责任指引》
国际标准化组织（ISO）《ISO 26000：社会责任指南（2010）》
本报告时间跨度为2023年1月1日至2023年12月31日。为增强报告可比性与完整性，部分信息适当向前追溯、向后延伸。 国家质检总局、国家标准化管理委员会 GB/T 36001-2015《社会责任报告编写指南》称谓说明报告原则
为便于表达和阅读，“招商局公路网络科技控股股份有限公司”在报告中也以“招商公路”“我们”或“公司”本报告内容不存在任何虚假记载、误导性陈述或重大遗漏，招商公路对其内容真实性、准确性和完整性负责。
表示。
数据说明报告获取
本报告披露的财务数据来源于《招商局公路网络科技控股股份有限公司 2023 年年度报告》，其他数据来自 本报告通过电子版形式发布，电子版可于招商公路官方网站 (http://www.cmet1965.com/)、深圳证券交易所公司正式文件和统计报告，经公司相关部门审核。如无特殊说明，本报告涉及货币金额均为人民币。 网站 (http://www.szse.cn) 查询下载。目录 壹 叁 伍董事长致辞02责任在路上环保在路上合作在路上走进招商公路04稳固治理根基18守护绿色生态34共谋和谐发展60提升公司治理20完善环境治理36构建绿色供应链62京津塘专题10落实风险管控21应对气候变化42推动行业发展64强化党建引领23守护生态环境47领航战略公益65
ESG 治理 14贰肆服务在路上成长在路上展望未来68
铸就一流价值 24 携手共同富裕 50 ESG 绩效 69优化出行体验26重视员工权益52放大数字赋能30助力员工成长54指标索引75健全服务管理31守护员工安全57意见反馈76
筑牢员工福祉 5902 招商公路 2023 ESG 报告 赋能行业 优化环境 共赴可持续未来 03董事长致辞
2023 年是全面贯彻党的二十大精神的开局之年， 万物各得其和以生，各得其养以成。我们充分 社会。这一年，我们持续打造 C Green 公益品牌，
是招商公路接续奋斗再出发的重要一年，是招理解生态协同、健全环境的重要性，坚定“保依托“育人之人”持续传播绿色发展理念；我商公路人仰望星空又脚踏实地的一年，也是招护生态环境就是保护生产力，改善生态环境就们依托高速公路运营分会，组织21家高速公路商公路人可持续发展与责任并重的一年。这一是发展生产力”的理念，坚决摒弃以牺牲环境运营单位开展“情暖征途”致敬货运先锋的大年，在强国建设、民族复兴伟业的新征程上，换取一时发展的短视做法，坚守环境友好的发型公益活动，受到了社会的广泛关注和好评，我们坚毅前行，坚定历史自信、深化规律认识、展道路。我们持续推进《招商公路低碳专项战招商公路积极参与了该项活动，并在15个省份、锚定前进方向、扛牢政治责任，奋力谱写新时略规划》的实施，紧抓绿色转型带来的巨大发26条高速、59个收费站、17处服务区开展“招代招商公路高质量发展的又一篇章。展机遇，兑现公司双碳战略的承诺；以数字创商有爱，一路同行”关爱活动，以传播关怀与新驱动业务转型，开展“招路通”“一路三方”温暖为己任。我们厚植为民情怀，担当社会责任，聚焦主业稳增长，科技创新寻突破。我们坚持等深度应用，充分发挥科技手段应对气候变化以国家战略为指引，践行一切行动以“人民至上”“安全、便捷、高效、绿色、经济”的交通强的巨大作用；以创新研发助力生态修复，大力为崇高追求，为满足人民日益增长的美好生活国建设发展理念，围绕“经营模式转型、经营发展土壤修复技术，让良好生态环境成为招商需要而不懈奋斗，在奉献中积累厚度，在实干领域拓宽”发展思路，优化投资布局，孵化战公路绿色发展的支撑，让公路业务成为实现“双中拓展广度。新产业，以业务发展促进生态保护与社会共荣，碳”目标的助推器。
不断积蓄高质量可持续发展新动能。多项优质众力并，则万钧不足举也。2024年是新中国成投资项目接连落地，招商中铁实现并表，京津得人者兴失人者崩。我们坚信“人才聚则事立75周年，是实现“十四五”规划目标任务的塘高速公路（天津段）改扩建工程顺利开工，业兴”，尊重员工的价值与进步，以多元、平关键一年，也是全面推进美丽中国、交通强国平台化发展布局加力提速；重点节假日保通保等与包容的心态引才聚才，尊重并保障员工的建设的重要一年。我们将继续坚持以习近平新畅工作顺利完成；极端天气下确保泄洪通道畅合法权益，不断优化人才培育，完善人才梯队时代中国特色社会主义思想为指导，在招商局通，为特殊时期保障民众出行发挥了关键作用；建设，重视员工培训与发展，增强全体员工的集团“再出发奋力谱写‘第三次创业’时代华章”甬台温高速、宁波交通科技坚决落实交通运输获得感、幸福感和安全感，与员工携手共进。的号召下，以国家战略和产业结构升级需求为部统筹部署，扎实完成亚运会相关保障任务，指引，凝心聚力、共谋新篇，以敢为天下先的在服务国家大局中体现了央企担当。作为上市合力以赴，汇聚至善。我们积极发挥带头作用，坚韧执着，为社会各利益相关方创造综合价值，公司，我们高标准推动 ESG 建设，在可持续发 持续推动行业发展与繁荣，积极发挥社会公益 为国家和社会的可持续发展贡献招商力量。
展方面取得新进展。的“乘数效益”，促进招商公路业务充分反哺招商公路董事长04 招商公路 2023 ESG 报告 赋能行业 优化环境 共赴可持续未来 05
走进招商公路 ESG 实践
公司介绍 招商公路致力于将 ESG 理念与实践融入公司运营的全业务链，提出“赋能行业 优化环境 共赴可持续未来”ESG 主题。公司发挥自身路网优势，持续开展“招商有爱 一路同行”“C Green”战略公益等项目，以责任引领社区进步。通过探索覆盖公路行业全业务链的绿色发展技术，将低碳环保、循环经济融入日常经营，提升新质生产力，致力于成为有责任招商局公路网络科技控股股份有限公司（简称“招商公路”）于2016年8月经国家工商总局批准设立，2017年12月担当、绿色环保的行业领军企业。
25 日吸收合并华北高速在深圳证券交易所成功实现整体上市（证券代码 SZ001965）。上市以来，公司股票先后入选沪
深300、深证成指、深证100、中证500等指数样本股，成为具有较大影响力的行业龙头企业。
建设管理养护运营服务
招商公路系中国投资经营里程最长、覆盖区域最广、产业链最完整的中国领先的公路及相关基础设施投资运营企业。目前业务经营范围包括公路交通基础设施投资运营、交通科技、智能交通及交通生态等，覆盖公路全业务链重要环节。截●项目建设过程 ●积极开展绿色 ●推 行 绿 色 养 ●隧道 LED 照明 ●甬 台 温 高 速
至报告期内，招商公路投资经营的总里程达14745公里，覆盖全国22个省、自治区和直辖市；公司参股26家优质收中充分考虑野低碳宣传与培护，应用泡沫灯具改造“再生水”污费公路公司，其中 16 家为 A、H 股公路上市公司。管控的收费公路项目共计 26 条，管控里程达 2008 公里，分布于 15生动物栖息情训沥青冷再生技●智能隧道管控水处理项目
个省、自治区和直辖市；公司资产总额达1574.82亿元，年营业收入97.31亿元。
况，重视生态●形成节能环保术养护路面技术●推行服务区节修复管理机制●隧道照明节能能减排
控制技术●收费车道机器
●环境高速公路场景人应用
光伏●“纸改电”项招商局公路网络科技控股股份有限公司
●积极布局新能目推动绿色低源项目碳发展
●绿色能源综合招招浙宁诚广广广桂湖重重安廊京招西天华央招服务体系建设商商江波坤西西西林北庆庆徽坊津商藏津祺广商中局温招国桂桂华港鄂沪渝亳京塘新招华投交局方案助力“低铁公州商际兴梧通建东渝黔阜台工智商正资通重控路甬公（高高高高长高高高高程科交高有传庆碳高速”发展股网台路江速速速速江速速速速建技建速限媒交有络温交西公公公公公公公公公设有电公责有通限科高通）路路路路路路路路路管限子路任限科公技速科九投桂有有大有有有有理公信开公责研司控公技瑞资阳限限桥限限限限（司息发司任设股路有高建段责公有公公公公天有有公计●充分考虑公路●完善智能交通●创造就业岗位●依托公路主业●开展“招商有股有限速设投任司限司司司司津限限司院份 限 公 公 有 资 公 公 ） 公 公 有 建设对周边社 建设 运营，开展“C 爱 一路同行”有公司路限建司司有司司限●限 司 发 公 设 限 公 社会 区的影响 加强恶劣天气 Green” 战 略 货车司机关爱
公展司有公司管控，降低社公益项目行动司有限司
京限公会影响●大力开展乡村津公司塘司振兴项目高速分公司
●规范运作上市公司“三会”，建立健全 ESG 治理体系，加强商业道德管控，完善风险管控流程，确保公治理
招商公路 2023 年股权架构图 司高质量可持续发展。06 招商公路 2023 ESG 报告 赋能行业 优化环境 共赴可持续未来 07荣誉奖项
“ESG 竞争力·战略公益”奖
这十年——资本市场并购重组 全景投资者关系金奖 上市公司 ESG 2023 年度 WIND 中国上市 金牛“C Green”入选《2023 金蜜蜂经典案例 杰出 IR 团队奖 最佳实践案例奖 公司 ESG 最佳实践 100 强 “最佳投资价值”责任竞争力案例集》中国上市公司协会全景网中国上市公司协会万得中国证券报中国企业社会责任国际论坛
中国上市公司价值评选-中国上
第九届上市公司年会暨2023中国上市公司市公司 ESG 百强奖，入选“中证 央企 ESG 五十强 ESG 百强 2022 年度金信披奖金麒麟·金牌董秘敬业奉献奖创新奖证券时报 ESG 百强指数”中国证券报中国证券报中国证券报新浪民建中央上市公司专委会证券时报
上市公司乡村振兴2023上市公司董事会“新华信用金兰杯”第23届中国上市公司
优秀实践案例奖 “最佳实践案例”奖 ESG 优秀案例 中国百强企业奖 道德企业奖 优秀实践案例
中国上市公司协会 中国上市公司协会 新华社 华顿经济研究院 华顿经济研究院 中国上市公司协会08 招商公路 2023 ESG 报告 赋能行业 优化环境 共赴可持续未来 09亮点绩效经济绩效治理绩效环境绩效社会绩效
资产总额 董事人数 * ESG 专项培训 温室气体排放量 员工总数 女性员工人数
1574.82亿元12名4场53320.43吨6641人2483人
营业收入利润总额独立董事女性董事用电量少数民族员工人数劳动合同签约率
97.31亿元 76.05亿元 4名 1名 76934257.98kWh 458人 100%
归属上市公司股东净利润纳税总额监事职工监事汽油社会保险缴纳率安全事故数量
67.67亿元8.20亿元3名1名845.23公升100%0次
完成专利申请数量新获专利授权数量高管*女性高管天然气公益慈善捐款总额志愿者服务总人次
49件35件7名1名482948.98立方米1400万元4770人次
获得科技奖励 研发人员数量 规章制度法律 商标专利等知识产权 耗水量 志愿者活动参与总时数 路面技术状况指数 PQI
361082合规审核率法律合规审核率项人100100915216.54吨13369小时93.05%%
发生廉洁风险事件
0件
注：2024年3月15日，公司董事欧勇先生提交辞职申请，截至报告发布时招商公路实际董事为11名。
2024年3月28日，公司副总经理刘芮华先生提交辞职申请，截至报告发布时招商公路实际高管为 6 名。10 招商公路 2023 ESG 报告 赋能行业 优化环境 共赴可持续未来 11京津塘专题国内首条跨省市零碳绿色的车路协同先导示范路
产业、创新和基础设施
招商公路先后参与交通运输部“交通强国”“通港达园”，公安部、国家气象局、交通运输部“恶劣天气安全通行”等
6项部级重点专项活动，打造绿色能源、智慧运营、车路协同等核心能力，树立行业影响，成功推动创新产业发展，加
速创新与低碳的融合，服务京津冀区域一体化发展战略。
探索基于绿色能源的智慧高速公路关键技术研究与应用示范。通过“一切用能电气化、能源自洽绿色化”，深入实施“低碳高速”，形成京津塘高速绿色能源综合服务体系建设方案，并通过天津交委审批。
牵头多部门联合开展恶劣天气安全通行治理。通过高清摄像机、激光雷达、气象检测等多种感知设备的数据融合，实现雨、雪、雾、冰雹等全天候感知，积水、坑洼等路面环境识别，以及人、车、抛洒物等精准检测，为道路运行状态实时精准监测、AI 算法事件发现和处理奠定良好的数据基础，在恶劣天气状况下提供道路实时信息，保障安全。
打造车路协同自动驾驶示范路。“通港达园”是隶属交通运输部第一批智能交通（自动驾驶和智能航运方向）先导应用试点任务，作为全国首个跨省市高速公路自动驾驶货运测试在京津塘高速正式启动。此次批准开放的京津塘高速北京段及天津段自动驾驶测试路段总长超过100公里，示范应用的自动驾驶卡车将以不高于80公里/小时的速度在这条跨省高速公路上进行测试，车辆主驾驶位将设置安全员。
SDGs环保投资
12916.80万元
京津塘高速公路（京津塘高速）是京津冀交通一体化的“黄金通道”，为促进地方经济和社会发展作出重要贡献。
2023年招商公路贯彻落实国家“交通强国”战略，以建设“新时代高速公路改扩建的标杆”为目标，按照“全方位感知、全过程管控、全天候通行、全周期数字”的设计定位，围绕“运行管理、养护管理、收费管理、安全管理、服务管理、经营管理、绿色能源管理、车路协同”八大系统，以改扩建工程建管养运一体化创新为突破点，以零碳目标为导向，实现运行管理智能化、设施养护精益化、出行服务人文化、能源自洽绿色化、车辆通行协同化。“通港达园”自动驾驶卡车
2023年12月，项目成功完成京津塘高速北京段、天津段正式纳入自动驾驶车辆车道道路工作，京津塘高速由此成为国
内首条跨省市支持车路协同自动驾驶测试的道路。12 招商公路 2023 ESG 报告 赋能行业 优化环境 共赴可持续未来 13良好健康与福祉陆地生物
京津塘高速下辖多个服务区，在保通保畅工作之余，积极履行社会责任，响应公司战略公益理念，为所在地社区及社会京津塘高速改扩建项目投入环保专项投资12916.80万元，并聘请第三方机构对周边生态环境及生物多样性情况进行全车辆提供延伸服务。方位的细致分析，识别出森林、灌丛、草地、湿地、农田、城镇六大生态系统并发现哺乳动物19种和鸟类36种，其中包含国家二级保护动物纵纹腹小鸮和红隼。
案例廊坊收费所建成招商公路高速服务站公司在改扩建项目中针对野生动物提出了详尽的保护措施
廊坊收费所积极与所在地社区沟通，在2024年初正式建成“招商公路高速服务站”并投入使用。服务站启用后，可以解决司乘人员出行当中遇到的车辆救助、人员应急
医疗所需，为司乘人员提供饮水、充电、临时休息、ETC办理、车辆搭电换胎、维修工具、OTC 应急药品等服务，并在高速封闭时为滞留的长途货车司机提供免费餐食。
陆生动物鸟类水生生物
●项目区陆生野生动物主●加强施工管理，严禁驱●加强对油料等重污染物“招商有爱一路同行”公益活动要为小型食虫目、食肉目、赶、捕杀评价区内的各种质的安全责任管理，严控啮齿目哺乳动物，施工单鸟类或损毁鸟窝；严格划泄漏事故对河流水质及水位尽量减小新增临时占地线施工，不破坏征地范围生生物产生影响；及时收面积，减少破坏小型哺乳外的植被；全线除抢修外集处理桥梁下部结构施工案例塘沽收费站安全宣传进社区动物觅食地和栖息地，施夜间禁止施工。产生的泥浆水和钻渣等固工活动结束后及时恢复原体废弃物，严禁直接排入京津塘高速塘沽收费站“招阳花”新媒体宣传团队走进有植被和地貌。河流中，加强施工期水质所在地周边社区开展安全宣传活动。团队成员围绕“道监测。路行车安全”“突发事件处置和应急措施”开展知识讲座，讲解高速公路行车需要注意的安全事项以及突发事件处置和应急措施。活动有效提高居民自救、互救能力，达到“普及安全知识、提高安全意识、提升自救能力”的实际效果。
安全知识进社区14 招商公路 2023 ESG 报告 赋能行业 优化环境 共赴可持续未来 15
ESG 治理 ESG 治理架构
2023 年，公司为适应自身发展需要，搭建了以董事会作为决策机构、战略与可持续发展委员会作为监督机构、ESG 工
作小组作为管理机构、总部职能部门及各下属公司作为执行机构的 ESG 治理架构，为合规、高效地开展 ESG 工作提供保障。
●国证 ESG 评级 AA 级
●Wind ESG 行业排名第一，交通运输行业中唯一 AA 级企业 党委专设领导小组 党委书记、董事长担任组长●嘉实 ESG 行业排名第一
●纳入“央企 ESG50”等五大 ESG 指数 董事会决策
举办 ESG 专项培训 战略与可持续发展 党委书记、董事长担任委员会主任委员
4场
制定并披露 ESG 相关政策 管 ESG 工作小组
9理项
执总部职能部门各级下属单位作为富有责任感的上市公司，招商公路将 ESG 与公司业务相结合，认真贯彻落实国务院国资委《提高央企控股上市公 行司质量工作方案》的相关要求，以加强 ESG 管理工作为抓手，通过完善 ESG 治理架构、识别 ESG 风险与机遇、制定ESG 管理政策，打造 ESG 文化氛围，不断推动公司高质量发展。 招商公路 ESG 治理架构董事会声明
董事会是公司 ESG 管理的最高决策机构，负责 ESG 战略规划、目标制定等重大事项的决策、审议及批准本公司每年度ESG 报告及专项报告的披露和其他管理政策的制定。董事会下设战略与可持续发展委员会，负责协助董事会监督及管理公司 ESG 关键议题的具体实施及表现，并定期向董事会汇报相关工作。
董事会高度重视对 ESG 绩效的管理，公司将道路安全、生态保护、环境治理、科技创新、社会公益、安全生产和合规管理等重要议题的绩效纳入考核，与高管薪酬挂钩，董事会按年度监督目标实现情况。16 招商公路 2023 ESG 报告 赋能行业 优化环境 共赴可持续未来 17利益相关方管理实质性议题评估
公司重视与各利益相关方的良好沟通，利益相关方提出的诉求是推动招商公路 ESG 管理实践进步的重要驱动力。2023 年， 公司每年围绕“双重重要性”原则开展实质性议题评估工作，以有效回应各利益相关方的期望与诉求，并持续提升公司通过实际行动，持续与政府及监管机构、股东与投资者、客户、合作伙伴、员工、社区与媒体等利益相关方保持多 ESG 管理水平。2023 年，招商公路基于“识别 -–- 评估 -–- 审核”的流程，有序展开实质性议题评估工作。
渠道的常态化沟通，并积极回应各方的期望与诉求。
利益相关方期望与诉求沟通渠道与方式评估
●依法合规经营
●日常汇报、沟通与考核识别
●支持经济发展向公司内外部利益相关方发审核
●巡查与批示
●助力乡村振兴通过与利益相关方的常态化沟放调研问卷，并对问卷结果结合公司高管领导意见，对实●工作会议
●助力“双碳”目标通，记录日常工作中利益相关进行加权赋分，形成实质性质性议题矩阵进行确认，并提政府及监管机构●年度报告
●助力智慧交通方所关注的具体内容，借助第议题矩阵交至可持续发展委员会审批●行业协会
●支持国家经济发展三方机构专业能力，识别出与公司高度相关议题19项
●股东大会
●保护股东权益
●定期与临时报告
●完善公司治理
●深交所互动易平台
●提升盈利能力
●投资者热线
股东与投资者●加强风险管控
●“走进上市公司”系列活动
●公开经营信息
●公司官网健康与安全环境
●高速出行公告社会
●建设安全、通畅、舒适的●收费站、服务区工作人员沟通●产品与客户责任
道路通行环境●服务区投诉电话●商业道德治理
●风险管理
●提供优质服务●客户服务热线●社区关系
客户●加强研发与创新新媒体●●隐私和数据安全●董事会监督
●公开经营信息 ●行业论坛 ●对 董事会建设 ●董事会参与 ESG 管理
●定期与临时报告利雇佣管理益
●持续稳定合作●业务合作与日常沟通相
关●生物多样性和土地利用●
开展供应商管理供应商沟通渠道培训与发展●●方
●加强研发与创新●论坛与交流合作的科技创新合作伙伴
●贡献行业发展●行业标准制定重要●应对气候变化
性●资源使用
●保障员工权益
●工会组织和活动●
●保障职业健康与安全审计职能的独立
●员工培训项目●性与有效性
●促进员工发展环境机遇
员工●节日主题活动及走访慰问
●提升员工福祉
●
●支持经济发展排放物管理
●公益慈善活动●供应商管理
●助力乡村振兴
●定期与临时报告
●助力“双碳”目标
●论坛与交流合作
社区与媒体●助力智慧交通
●社交媒体宣传对招商公路可持续发展的重要性
●公开经营信息招商公路实质性议题矩阵壹责亮点绩效我们的承诺任招商公路聚焦主业经营，以切实行动全力助推公司高质量可持续发展。规三会审议议案2023上市公司董事会最佳实践在范运作上市公司“三会”，实现公司的有效治理。2023年公司收获18项创建案例资本市场权威奖项；前瞻性地将风险管理工作与公司业务紧密结合，闭环148项路 ●持续完善公司治理架构，管理建立风险管控长效机制；坚持党建高起点开局、高标准谋划，充分体 2023 年上市公司 ESG 最佳实践 促进公司稳健发展上现公司政治担当。发生廉洁风险事件案例
0●落实内部风险识别、管控起及应对工作，建设良好的
稳2023年金牛“最佳投资价值”运营生态固重大投资项目审计覆盖率
治 100 2023 年度 WIND 中国上市公司% ESG 最佳实践 100 强理根基
SDGs20 招商公路 2023 ESG 报告 赋能行业 优化环境 共赴可持续未来 21提升公司治理落实风险管控
公司深知稳健的治理对企业的长远发展至关重要。通过“强合规、优信披、创投关”一系列举措，将可持续发展理念与公司严格遵守《中华人民共和国公司法》等相关法律法规，持续将合规管理、风险管理及知识产权管理纳入内部控制流公司经营相结合，在推动公司高质量发展的路上稳步前行。程管控，以灵活应对企业发展过程中所面临的各类风险。
公司严格遵守《中华人民共和国公司法》《上市公司章程指引》《深圳证券交易所股票上市规则》等法律法规和监管要求，结合公司实际情况，报告期内将“战略委员会”更名为“战略与可持续发展委员会”，将 ESG 纳入公司战略决策体系。 完善合规管理体系公司发布《董事会独立性与成员多元化政策》，现有董事12名，其中独立董事4名、女性董事1名。报告期末，公司召开董事会会议14次、专门委员会会议19次、监事会会议4次、股东大会6次，共审议议案148项。公司持续完善合规管理制度，修订《合规管理规定》等文件，支撑公司业务规范运营；严格贯彻落实国资委要求，在公司设立首席合规官，并下设合规专员和合规联络员，建立定期联席会议机制，落实业务合规管理主体责任。
股东大会公司积极推进合规文化建设，制定《招商公路行为准则》，签署《招商局集团诚信合规行为准则》，提升合规管理能力。
通过普法活动和系列课程等创新形式，宣传合规文化，促进公司的健康可持续发展。
监事会董事会法律合规培训6次累计参加1500余人次战略与可持续薪酬与考核审计委员会提名委员会发展委员会委员会
完成内部审计项目6项审计重大投资项目3项重大投资项目审计覆盖率100%公司治理架构投资者关系管理
公司一直以来高度重视对各方投资者权益的保障，坚持“走出去迎进来”的理念，对所有投资者一视同仁。公司通过线推进内控与审计监督上、线下及电话业绩说明会等形式，积极与投资者沟通交流。报告期内，累计发布各类公告178份，继续保持“零差错、
2023年，公司新修订内部审计、法律合规事务管理、责任追究等制度文件12项，进一步促进内控制度体系建设的完善；
零更正、零问询”。
将新收购的子公司纳入内控自评价范围，风控建设及自评覆盖率达到国资委设定的全覆盖要求；对10家单位进行内控“优信披”始终是公司信息披露工作的核心理念。2023 年，招商公路蝉联深交所“A”级信披优秀考核结果，成为天津 监督评价，对 6 家子公司开展审计工作。
辖区沪深两市唯一一家信披考核“五连 A”上市公司。
接待投资者组织联合调研会策略会专场交流深交所信息披露考核
211 人次 3 次 12 次 五连 A22 招商公路 2023 ESG 报告 赋能行业 优化环境 共赴可持续未来 23
加强风险管理强化党建引领
公司持续优化并完善风控体系，从主动把握机会和防控风险的双重角度，识别运营过程中的风险并提出应对策略，为公公司将开展学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育与学习贯彻党的二十大精神紧密结合，全力配合中央司战略目标的实现提供合理保障。公司在各单位风险管理三道防线的基础上建立纵向的风险管理组织，形成风险管理组巡视，深入实施《党的建设专项方案》，选举产生新一届两委班子，推动党的建设全面提质增效，为引领保障公司改革织网络，将风险类别分为战略、运营、市场、财务、法律与合规、廉洁风险等6类，并针对识别出的风险源提出合理发展注入了强大动力。
化的整改建议，确保普遍性风险得到有效防范。
深入开展学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题
2023年，公司组织完成年度重大风险评估，细化公司风险清单、优化风险内容的表述，同步完成了风险地图、风险案
例库及“六位一体”风险数据库的更新。教育公司成立招商公路党的建设领导小组及办公室，健全完善理论学习长效机制，认真落实“第一议题”制度，累计进行
第一道防线第二道防线第三道防线74个专题的传达学习，开展理论中心组学习6次，围绕26个专题进行深入研讨。主题教育期间两级党组织班子讲授
专题党课67次，读书班完成率100%。
●业务单元●风险管理领导机构●管理层
●业务部门●职能部门●审计委员会累计教育培训订购发放资料
8910人次6999册
风险管理“三道防线”培训总时长廉洁与反贪腐2万小时学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育读书班
公司制定了“发现问题、形成震慑，推动改革、促进发展”的总体方针，深入推进建设“不敢腐、不能腐、不想腐”公司甄选出“招商公路高质量可持续发展的再思考”等20项课题，所属公司聚焦智慧运营、挖潜增收等主攻方向，选的有效机制。报告期内，公司未发生任何形式的商业道德违规事件。公司通过加强纪法教育，推动廉洁元素植入企业文化。
题77个。两级班子累计调研251次、剖析典型案例34个、形成调研报告92篇。针对调研发现的174项问题，各单位公司公开信访举报渠道，其中问题线索来源包括上级纪委转办、本级纪委接收、巡视巡察反馈、审计移交、群众反映5召开成果交流会，共有1434人次建言献策，采纳建议150个，明确举措259条，真正实现“调”以务实、“研”以种渠道，并遵守相关举报人保护制度。致用的目标。
自觉对照习近平新时代中国特色社会主义思想找差距、补弱项，查摆精益运营管理有待提升等问题103项，制定专项整治方案4个、整改措施234条，靶向施策、逐个击破、全部销号。
纪检举报渠道深化实施党建品牌创建三年行动计划
在招商公路“三优三力”高质量党建母品牌带动下，立典型、树标杆，科学纪委设专用举报邮箱举报地址
引导各级党组织主动服务保通保畅、应急抢险、智慧运营、挖潜增收等中心
zsgljw@cmhk.com 北京市朝阳区北土城东路 9 号院 任务。京津塘高速“红色大羊坊”、招商中铁云南富砚高速“党建与生产经
1号楼华丰大厦营同心圆”荣获2023年全国企业党建优秀品牌和公路交通行业优秀党建文化品牌，初步构建“一干多枝”品牌矩阵。在全国公路政研会上公司就相关做法进行主旨报告，品牌影响力进一步扩大。贰服亮点绩效我们的承诺务招商公路发挥行业领军优势，助力公路交通行业的品质发展。完善安全风险年度安全责任书签订率安全培训活动在分级管控，狠抓隐患排查治理，全年生产安全责任零事故；以集团标杆示范●2025年推出“招路通3.0”，推动公司数字化建设，全面完成年度考核指标要求，助力智能交通发展；紧100%1816场次促进公司的数字化转型路密结合行业特点及客户需求，创新服务模式，提升用户体验。
●
上持续推进道路保畅和品质服务工年度安全隐患整改率参与人员作，筑牢安全发展基石
100%29454人次
铸●持续开展范围更广、层次更高、规模更大的常态化司机服务活
就网络安全事件动，进一步打造“情暖征途”致一0敬货运先锋活动件流价值
SDGs26 招商公路 2023 ESG 报告 赋能行业 优化环境 共赴可持续未来 27优化出行体验组织事故应急演练参与人员
安全工作是一切工作的前提和基础。公司牢固树立安全发展理念，持续强化110场次2898人次道路养护和营运安全管理，标准化、系统化地推动公司安全文化建设和安全制度完善，为构建可持续的出行体验奠定坚实基础。全年安全隐患整改率
100%
安全能力建设夯实安全体系
我们打造健全的安全生产管理责任体系，成立安全管理部，要求下属各单位成立安全生产管理组织机构，更好地推动全体员工履职尽责。梳理公司安全管理制度，新建和修订《安全生产管理规定》等11项制度和预案，并对《招商公路高速公路运营标准化体系制度（2023年版）》进行了同步更新，确保安全生产有章可循。 招商新智成功通过了质量管理体系（ISO 9001）的年度认证审核。
坚持安全检查
2023年，公司重点推动“安全生产强化年”和“重大事故隐患专项排查整治2023行动”等专项工作，聚焦履责检查，狠抓问题整改落实，核查整改成效，严格闭环管理。
加强安全培训
2023年，公司共开展安全培训活动1816场次，参与人员29454人次有效
提高工作人员的理论知识和实操技能，进一步夯实公司安全和环保管理基础。
报告期内，全公司范围内开展安全知识竞赛活动，以赛促学，营造出良好的安全学习氛围，共计 4987 人参加了竞赛。28 招商公路 2023 ESG 报告 赋能行业 优化环境 共赴可持续未来 29坚持科技强安保障道路通畅
公司持续推进用科技创新赋能安全生产，提升企业本质安全水平。公司通过多样化手段切实保障道路畅通。一方面，加强日常巡查中，对影响全线道路行车的障碍进行清除。另一方面，各营运单位加强与当地相关部门日常沟通机制，落实高效合作的道路保畅方案，形成应急联动机制快速响应突发情况，案例亳阜高速无人机安全巡检系统及时发布通知，缓解道路拥堵。
2023年6月，亳阜高速携手中国铁塔亳州市分公司打造
“5G ＋无人机智慧机场＋远程喊话”的新模式，实现了 案例 招商公路桂林公司顺利完成中秋、国庆“双节”安全保畅工作高速公路巡检从“传统人巡”到“人工机巡”再到“5G+无人机”自主机巡的智能化转变。通过科技赋能安全，2023年中秋、国庆“双节”小长假，桂林公司所辖各路段车流量与去年相比总体增幅约37.02%。公司通过“路警企”进一步打破传统人力巡检面临的时间和安全“瓶颈”，一路多方成立22个应急保畅小组，在易拥堵路段、收费站等重点部位开展伴随式服务396次，在车流高峰期应急值守明显降低了道路安全风险。45次，快速调度清障施救车辆68次，清障处置平均时长为26.65分钟，及时清理路面抛洒物17次，协助交警部门实无人机巡检系统画面施交通优化及车辆疏导42次，处理缓行事件16起，交通事件平均处置时间为23.25分钟，有力保障节日期间道路安全畅通。
助推品质通行案例重庆公司高效处置食用油罐车自燃事件保障道路安全
公司严格遵守道路运营安全管理规定，强化行车人员的安全意识宣导，提高公司道路应急管理能力，提升道路安全2023年11月，重庆公司所辖石渝高速双河口服务区发生油罐车轮胎自燃事件，公司服务区管理中心立即启动应急预案，指数。迅速组织现场人员采取有效措施控制火情，第一时间上报警情，使用附近配备的灭火器、消防水枪抢抓黄金灭火时间。
现场紧急应对，在火情发生后3分钟开展灭火行动，5分钟内火情得到有效控制，在高速交警、交通执法、派出所、应案例招商公路积极应对持续暴雪天气，做好春运服务保障急消防等单位抵达前扑灭了明火，第一时间阻止火势向罐体蔓延，将火灾险情造成的影响降到最低，切实保护人民群众的生命财产安全。
2024年初，受大范围剧烈降温和冰冻雨雪天气影响，亳
阜高速、鄂东大桥及招商中铁德商高速、平正高速均不
同程度受灾，部分路段最大降雪量超过 14cm。招商公路持续细化、实化预案措施，密切跟踪雨雪冰冻、大风团相较2022年雾等恶劣天气，及时发布预警，强化动态应急处置，做好高速公路运营安全防范，着重加强除雪铲冰和恶劣天气下的车辆管控疏导，特别紧盯桥梁、隧道和危险路段，抛锚车客户响应效率提升清障处置效率提升为扎实做好春运交通运输安全保障奠定基础。
收费员为途经车辆清理车头积雪 26% 10%30 招商公路 2023 ESG 报告 赋能行业 优化环境 共赴可持续未来 31放大数字赋能健全服务管理进入“十四五”时期，我国交通运输行业进入数字化转型和快速发展的关键阶段。招商公路通过发展新一代信息通信技公司坚持“没有最好，只有更好”的服务理念，坚持为客户提供高品质、规范化的出行服务。公司积极推进建立《客术助力智慧路网建设，增强路网运行安全、提高路网协同效率、提升路网交通韧性、改善出行服务体验。户满意度调查管理办法》，着力提升服务质量、服务效率、服务能力及服务态度，优化客户管理服务体系和服务水平。
2023年，公司修订完善管理制度，规范质检、考核和运营等方面客户服务流程，多维度提升客户服务水平。
智能交通建设服务区提升
2023年，公司完成《智慧公路自立自强发展道路研究》《“招路通”平台迭代优化关键问题及改进举措研究》等报告，
助力公司数字化工作的开展；推动“招路通”平台升级、深化智慧收费、打造自动驾驶新业务生态，有效提升数智化管公司持续开展高速公路服务区提升改造行动，推动既有高速公路服务区服务设施的全面提升，同时积极探索高速公路服理水平。务区新业态，助力发展“服务区+”模式。
案例“招路通”全面实现运营管理数字升级案例“服务区+新能源”
2023年，公司以“招路通”平台为抓手，全面推进高速公路实现运营管理标准化、招商新智成功通过环境重庆公司联合理想汽车合作建设了涪陵西、双河口服务区规范化和信息化，建成了覆盖运营、养护、综合管理等主要业务的“1191”平台、 安全管理体系（ISO/IEC 4 座超级充电站。每座超充站布设 7 台峰值功率 250kW
7 类 54 项业务指标，有效解决了总部、项目公司间业务协同不畅、信息共享 27001) 年度认证审核 的快充桩和 1 台峰值功率 480kW 的超充桩，最快可实现
不足的问题，降低工程养护成本6%、提升清障救援协同效率20%，客户服务充电12分钟、行驶500公里的超充速度，实现从“有没有”提速15%，运营管理质效水平显著提升。相关成果已服务16个省、市、自治到“好不好”“快不快”的升级，有效解决服务区充电难、区，超1万公里高速公路，初步实现产业应用规模。充电慢、排队长的问题，进一步缓解新能源车在高速公路上的“里程焦虑”，极大提升公司服务区充电服务保障能力。
注重网络安全涪陵西服务区超级充电站
公司严格遵守《中华人民共和国网络安全法》《中华人民共和国密码法》《中华人民共和国网络安全审查办法》等法律
法规以及《收费公路联网收费系统网络安全管理暂行办法》等管理规定，结合公司实际情况制定《招商局公路网络科技案例“服务区+旅游”控股股份有限公司网络安全管理制度（试行）》，明确公司网络安全和信息化领导小组组织架构。
公司建立健全网络安全管理体系，将网络安全突发事件参照网络安全事件分甬台温高速积极发挥各服务区自身特点及优势，结合杭董事长级标准分为四级，并制定数据保护措施以及应对网络攻击和数据泄露的应急州亚运会营销热点，整合资源打出营销“组合拳”，全预案，按照“谁主管谁负责、谁建设谁负责、谁运维谁负责、谁使用谁负责”年共开展节假日主题促销11场，新增各品类商品1174总经理原则分解落实网络安全责任。种，充分满足司乘消费需求。
分管领导公司规范客户信息的隐私保护，制订《隐私保护政策》，确保客户的信息仅在特定场景下由内部相关人员授权使用。2023年，公司未发生因客户敏感信各部门负责人息丢失和泄露等原因引发的相关诉讼；招商新智获得信息技术服务管理体系甬台温高速服务区亚运特许商品展销（ISO/IEC 20000）、信息安全管理体系（ISO/IEC 27001）的年度认证审核。
网络安全和信息化领导小组32 招商公路 2023 ESG 报告 赋能行业 优化环境 共赴可持续未来 33
“情暖征途”致敬货运先锋活动
案例“服务区+物流”路段覆盖省域覆盖率超过高速里程超过
甬台温高速探索并培育“服务区+物流”运营新模式，25个省份80%10万公里联合华正公司、北斗芯途，开展多方合作，温州服务区物流港项目于2023年3月顺利完成场地建设并投入试运高速路网覆盖率近服务司乘营，年内累计接驳货物5.3万件，重量1067吨，为沿途货车司机和物流企业提供了较好的货运接驳服务。60%64.17万人次温州服务区物流港正式开业运营案例“招商有爱一路同行”
公司所辖分布于15省份的26条高速、59个收费站、17处服务区，在农历腊月开展“情暖征途”致敬货运先锋活动，将热水、收费站服务优化暖宝宝、姜汤等御寒物品送到货车司机们手中，为这支特别的队伍送去暖意。参与活动的高速公路服务区、收费站，为奔波在高速公路上的货车司机们送上腊八粥和招商爱心包，用心服务，倾情付出，全力以赴让广大货车司机出行更舒心、公司坚持以用户为中心，深入挖掘收费站服务场景，大力开展收费站品牌建设，提高路段美誉度。通过进行收费站等级旅途更温暖。
评定、打造最美“中国路姐”、文明服务标兵评选等工作，提高收费服务质量；安装智能设备提升收费站通行效率和服务质量，保障公众安全便捷出行。此次活动得到行业积极响应，2家中央企业、17家省级交通投资集团和2家地市级交通投资集团于2024年春节
案例智能设备助力收费站通行效率和服务质量提升期间通过“线上+线下”“路内+路外”联动形式，共同开展一系列活动，以实际行动践行对货车司机的关怀与关爱。
重庆公司在石渝、渝黔两条高速公路上投放了52台智慧收费机器人。智慧收费机器人的使用将通行效率提升约未来，公司将继续开展“情暖征途”致敬货运先锋活动，
40%。依托远程操作平台可实施人工远程介入解决智慧有效落实“提供更加放心的安全服务、更加舒心的商务收费机器人车道出现的复杂情况，让收费站人员更多地服务、更加暖心的关爱服务”三项倡议，为货车司机带投入到车辆疏导、便民服务等现场服务，从而使车道更来温暖与关怀，铸造社会责任感与幸福感，共建“服务、加畅通。奉献、和谐”的高速公路行业。“情暖征途”关爱货车司机活动在云南智慧收费机器人
案例岑兴、岑梧公司提升司乘服务品质
服务司乘群体 公司所辖岑兴、岑梧高速通过开展服务区厨房“5S”标准化建设、增加室内
公司作为行业先锋，积极响应党中央、国务院对加强货车司机群体关注的号召，以全力确保人民群众平安便捷出行、免费按摩椅以及儿童游乐区、开展“服务区+优惠”营销、在司机之家群上交通物流畅通高效为目标，聚焦司乘出行需求，提高便民服务水平，为司乘人员提供各项暖心服务，为加快实现“人架加油优惠券等一系列举措，升级服务区经营服务环境，促进服务质量提档享其行、物畅其流”美好愿景贡献招商力量。2023年，公司常态化开展“招商有爱一路同行”致敬货运先锋活动，深升级。
挖货车司机对于服务区的需求，扎实推进服务保障工作。
2023年，岑兴高速玉林服务区“司机之家”获得由交通运输部、中华全国总
公司联合中国公路学会高速公路运营管理分会发起“情暖征途”致敬货运先锋活动，全行业共有21家企业参与其中。工会联合授予的“全国暖心司机之家”荣誉称号，以及由中国公路学会授予招商公路作为联合发起方，在所辖地区积极开展暖心帮扶活动 254 场，参与员工 2543 人，志愿服务总时数 8509 小时， 的“5A 级司机之家”荣誉称号。 岑兴高速设立司机之家自助烹饪区实现覆盖受益人数4.6万人，获得主流媒体多次报道。叁环亮点绩效我们的承诺保招商公路坚持深入推进生态文明建设，践行绿色发展理念，坚定不移走生一般及以上等级环境污染节能环保累计投入在态优先、绿色发展的道路。以碳达峰碳中和为旗帜引领，持续推进节约能事故和节能环保违规现象●完善安全管理体系，推动节源资源、应对气候变化、生物多样性保护等工作，并发挥自身业务在应对365万余元路能环保工作的开展，持续落极端天气、道路养护、可再生能源项目建设等领域的优势，积极发展数智0起实《“十四五”双碳战略专上化管理，致力于生态与发展共赢。项规划》清洁电力使用量招商新智、招商华软通过
●
守 5768.00 ISO 14001 认证招商生态将继续致力于环境
kWh 保护工作，为改善生态环境，护保护生物多样性，提高生态系统的稳定性和可持续性做绿出贡献色生态
SDGs36 招商公路 2023 ESG 报告 赋能行业 优化环境 共赴可持续未来 37完善环境治理
公司以建设资源节约型企业为目标，不断完善低碳发展战略与节能环保规章制度，增强全体员工的节能环保意识，有效公司制定《节能环保管理规定》《突发环境事件报告和调查处理办法》等文件，要求各下属公司根据业务类型和地理位预防环保责任事故的发生，注重将技术节能、管理节能和营运节能相结合，助力节能降碳工作取得明显成效。置等因素制定有关预案，通过完善的突发情况应对机制，减少对社会造成的影响和资源浪费。公司建立节能环保管理两级组织，总部成立节能环保工作领导小组，下设具体执行办公室，垂直化高效管理相关工作。
低碳战略规划与行动案例重庆公司开展节能环保实践
公司深入推进《“十四五”低碳专项战略规划》，要求各级人员认真贯彻落实招商公路“双碳”战略，以多项战略举措加快服务社会绿色转型的步伐，做“绿色转型发展的践行者和示范者”，全方位、多角度打造“中国领先的公路及相关 2023 年，重庆公司开展全国节能宣传周和低碳日专项活动，利用办公楼 LED 屏和宣传栏开展主题宣传教育，组织员工基础设施投资运营企业”。观看国家宣传生态文明纪录片，在各收费站向司乘人员发放《你可参与的低碳生活》宣传单，引导社会成员积极践行节能环保意识。
同时，重庆公司组织节能环保工作管理人员参加集团“节能环保规章制度培训”和招商公路“节能环保管理人员能力提升专题培训”，持续强化节能环保管理工作；开展“突发环境事件应急处置法律风险防控专项培训”，切实履行好突发战略愿景成为中国领先的低碳交通企业环境事件应急处置的义务。
战略目标 ESG 业务目标 公路主业减排目标 清洁能源目标 公司公开发布《环境保护政策和承诺》，依托世界环境日、全国生态日、全国节能宣传周向全体员工开展节能环保培训与知识宣传，提升全员的“节能意识”与“环境意识”。过去四个财年中，招商公路未发生与环境或生态有关的重大处ESG 任务 公路主业减排任务 清洁能源任务 罚或罚款。
全面做实设备节能运载工具高速公路开发高速公拓展其他场
战略举措 ESG 改造 电动化 场景光伏 路场景清洁 景的清洁能能源项目源项目能源资源管理
公司持续推动资源节约型企业建设，持续完善节能管理体系，扩大清洁能源使用比例；鼓励和推动能源保障措施组织管控保障人力资源保障财务保障风险控制应用技术及方案创新，提升能源资源利用率，努力实现能耗最小化、效益最大化、环境最优化的目标。
公司能源管理以总部为管理机构，各级下属单位分设管理、执行机构，形成了自上而下、层级联系、职责清晰的能源管理体系。
招商公路低碳战略框架38 招商公路 2023 ESG 报告 赋能行业 优化环境 共赴可持续未来 39
案例招商交科隧道节能案例集案例行云数聚实施“纸改电”项目推动绿色低碳发展智能隧道管控技术 隧道照明节能控制技术 由招商公路投资的高科技企业——行云数聚（北京）科技有限公司牵头实施的“基于多维数据融合技术的 MTC 纸质发票电子化低碳减排创新项目”（以下简称“纸改电”项目）获评中国交通运输协会“2023高速公路绿色低碳典型案例”；
报告期内“纸改电”项目为全行业节约纸质发票5.25亿张，上线省份年节省成本约8000万元，人工车道单车通行效实现对通风、照明、交通控制基于车流量实时可见的“与车率提升约25%-50%，全年减少碳排放约3.62万吨。与诱导等14类机电设备的统一随行”隧道照明节能控制技术，控制通过对洞外亮度、车流量、洞内亮度反馈的实时监测数据进行照明节能智能控制可再生能源消耗总量间接能源消耗
太阳光反射照明技术 5768.00 kWh 9496.91 吨标准煤不可再生能源消耗总量耗水量由隧道外的太阳光通过太阳光
反射照明系统直接投射至隧道13737.54吨标准煤915216.54吨内部需照明区域直接能源消耗清洁电力使用量
4240.63 吨标准煤 5768.00kWh40 招商公路 2023 ESG 报告 赋能行业 优化环境 共赴可持续未来 41
绿色养护技术践行绿色运营
公司持续研发先进的道路养护技术和科学的道路养护方法，深入开展改性沥青等绿色养护相关技术研究，在各下属公司、公司在日常运营中践行绿色办公的理念，提倡全员绿色办公。
各路段广泛应用就地热再生、橡胶沥青路面等技术，循环利用废旧材料，降低养护排放。
案例京津塘高速在塘沽延长线路面应用泡沫沥青冷再生技术
节能促效，鼓励各单位采用无纸通过在各种能耗设备上张贴节能京津塘高速以塘沽延长线路面维修工程为契机，通过优化路面结构层设计，将泡沫沥青冷再生技术应用到工程进行试验化办公、循环使用办公用品、调绿色办公举措标志，提醒全员主动节能段，为改扩建工程的实施积累经验，并提供相关技术支持。实现废旧沥青路面材料100%资源化利用，共计回收利用废整广场灯光照明时间等节能环保旧沥青路面材料3.10万吨，节省沥青982吨，减少二氧化碳排放570.40吨，减少有害气体排放21.50万立方米。措施，在月度考核中检查监督清洁能源发展
公司依托高速公路及相关交通场景，通过布局光伏运营、储能、碳交易、配售电等产业链配套业务，以清洁能源发电为采用班车联合接送模式，减少公开展驾驶员驾驶技能、车辆维护核心，开发分布式光伏，打造具有招商公路特色的一体化清洁能源体系。务车和皮卡车辆出行，极大程度等培训，着力提升日常驾驶标准降本提效化、规范化水平，减少动态能耗案例华祺投资新能源项目一览
1丰县晖泽集中式光伏项目
丰县光伏总装机容量为 23.80MW，2011 年 12 月并网发电。2023 年全年发电 3150 万 kWh，全年可节省标煤约11300吨，减排二氧化碳约27000吨。案例强化宣传教育，提升全员节能环保意识
2 丹东港一期 5.6MW 分布式光伏项目
公司组织开展节能环保管理人员能力提升专题培训活动，共计66人次参加培训。
2023 年 12 月并网发电，年发电量预计 550 万 kWh，相当于年减少二氧化碳排放 4234 吨。2023 年发电 5.97万 kWh。 各公司通过微信公众号倡议书、宣传海报、易拉宝等多种形式开展节能环保宣传活动，共计组织开展 100 余场次，3900余人次参加，组织节能环保应急演习10余次，200余人次参加。
案例推动搭载工具电动化，减少碳排放公司打造运载工具电动化解决方案，采用电动车替换达到报废年限公务车。目前招商公路拥有燃油公务车255辆，预计在2025年共计替换19辆公务车，预计累计节油38吨，减少碳排放111.15吨。
丹东港钢材库分布式光伏42 招商公路 2023 ESG 报告 赋能行业 优化环境 共赴可持续未来 43应对气候变化战略
气候变化作为全球面临的共同挑战，也是招商公路绿色与高质量发展过程中的重点工作。作为中国领先的公路和基础设 公司制定多项战略举措，建立全方位的 ESG 口径碳中和方案。从体系建设、绩效考核、意识宣贯等方面，逐步完善管施建设投资运营企业，招商公路高度重视气候变化带来的风险和机遇，积极主动应对气候变化，贯彻落实国家“双碳”理措施，并在三项公路主业减排举措情境下对碳排放量进行预测分析，同步落实信息披露工作。
战略，保障业务稳健发展。
招商公路低碳战略举措治理
公司将董事会纳入 ESG 管治架构并明确监督职责，战略与可持续发展委员会共同统筹协调应对气候变化各项工作，把 举措一 体系建设系统观念贯穿“双碳”工作全过程，通过识别、评估、监督气候相关风险和机遇，妥善处理发展和减排、长远规划和短期目标等之间的关系。 ●参照 ESG 体系全方位梳理公司业务流程，制定 ESG 相关公司制度，并设立 ESG 管理机构部门，全面建立 ESG 管理体系
举措二 ESG 考核
●将 ESG 指标纳入 KPI 考核，将 ESG、绿色可持续发展理念与日常工作深度融合，重点做好污染物组织架构及职能对所属公司分类管控
排放管理、温室气体排放管理、生物多样性保护、资源利用、环境风险和环境事故管理等方面工作
●总部-低碳管理职能。对所属公司的节基于所属公司业务类别，采用不同的管控能降碳工作的支持服务和引导管理，确模式举措三宣贯理念保“支持到位、管理有效”。根据低碳●对高速公路运营类公司，实行归口式职 ●开展 ESG 相关培训，在全公司上下全面宣贯、贯彻 ESG 及可持续发展理念、贯彻低碳运营理念战略，明确各部门分工、优化部门职责能管理，深化低碳运营管控模式，让路和编制，打造专业、精简、高效的总部。
公司在授权范围内负责节能降碳业务推 举措四 ESG 口径碳中和方案
安全管理部负责核算碳排放数据、制进定考核指标和落实碳减排考核目标
●对于新兴产业公司，做好顶层设计，探 ●在集团碳达峰、碳中和方案的框架下，参照 ESG 披露准则和惯例，进一步制定积极的碳中和方案，企业管理部负责绿色养护减碳工作索战略管控模式，抓好前期的战略、预力争先于行业实现范围一、范围二碳中和，并采取措施带动上下游减碳，有效推动范围三尽早实现
算和后期的绩效、审计等工作，授权低 碳达峰，持续降低碳排放强度资本运营部负责 ESG 实施碳业务自主经营决策●逐步降低公司对升温指标的贡献值，间接助力公司投资者关系管理战略发展部负责公司双碳战略制定，清洁能源业务发展●结合公司实际情况，考虑碳消除，如在扶贫地区开展植树造林●
●子公司-具体执行。基于公司战略选成立专职碳资产管理机构，开展碳资产交易、置换、托管等统筹统一管理择，对子公司进行低碳定位、业务整合、具体实施
招商公路低碳职责分工44 招商公路 2023 ESG 报告 赋能行业 优化环境 共赴可持续未来 45应对气候变化风险与机遇清单
风险/机遇风险名称风险/机遇对业务影响描述时间范围应对措施风险/机遇风险名称风险/机遇对业务影响描述时间范围应对措施
●在全国范围内科学优化项目布局，同业企业新●推进新能源综合开发利用模式，持平衡受不同气候影响区域的项目开能源开发与
●各同行企业加速新能源的开续创新绿色养护技术，创新项目开发比例利用及绿色中长期
●飓风、洪水、极寒、高温、发与使用，市场竞争激烈发模式和先进技术以应对激烈市场利用数字化平台开展气象数据分析，养护技术的急性物降雨等极端天气事件的发●竞争极端天气短期市场更新
理风险生，主要会影响道路畅通，保通保畅风险
影响运营与企业声誉●持续优化防范极端天气相关应急预
案转型●出行模式与消费习惯的改●推进适合行业发展趋势的绿色运营
风险社会出行模变影响公路运营模型及业务长期模式，持续提升数字化管理水平，式的改变规模监测客户满意度物理
风险●推行节能环保设备应用
平均气温不●主要会影响增加能源消耗和
长期开展高温天气监测，保障运营安全●受国家政策驱动，公司在低●●推进节能减排技术应用断上升道路事故频率等技术短期
●制定高温相关应急预案低碳技术碳技术研发和应用上的投入●风险长期积极开发分布式可再生能源综合利将会增加用项目慢性物
理风险●主要会影响公司沿海资产/
道路运营，极有可能迫使项海平面不断●开展常态化水位监测工作●通过多能互补、多元化开发，实现目基础设施迁移，增加运营长期可再生能源●“双碳”背景下，可再生能上升●难度；也可能因可运营项目加强防台、防洪基础设施建设
长期清洁能源规模化发展，推动自然受发展机遇源市场具有巨大发展空间益的新自然发展模式减少，造成年度营收减少能源来源碳减排政策●可能会造成所属公路运营企●推进实施节能降耗措施，加快低碳●《碳排放权交易管理办法中短期出台业经营成本上升转型机遇参与碳市场（试行）》的实行，为公司中长期●积极开展公司温室气体盘查工作参与碳市场交易提供了指引政策和转型
法律风●
风险同时，国家生态保护政策要●险及时研究掌握相关政策，严格落实生态保护政求日益严格，对项目开发等●中短期项目全生命周期环境生态环保要求，随着国家大力扶持和发展降策出台带来新的节能环保挑战，合产品和消费者低碳●积极开发绿色运营模式，扩大绿色确保依法合规碳工作，全社会对绿色出行长期规成本升高服务偏好能源使用规模的需求日益增长
根据业务开展模式，风险与机遇清单中定义时间范围短期为 1-3 年；中期为 3-5 年；长期为 5 年及以上。46 招商公路 2023 ESG 报告 赋能行业 优化环境 共赴可持续未来 47风险管理守护生态环境
公司将气候风险纳入全面风险管理机制，持续优化和完善相关规章制度，降低转型过程中可能出现的风险损失，同时采取有针对性的应对策略将极端天气带来的物理风险降至最低水平，保障业务运营和资产安全。2023年，公司发布14次公司以守护生态环境为己任，通过制定环保制度与废弃物处置的办法，开展污染物排放管理、生物多样性保护、生态修恶劣天气预警，同时启动相应的预警工作，保障道路通畅，减少不利影响。复等相关工作，推动公司与生态共同发展。
指标与目标污染物排放管理为了分析气候原因造成的风险与机遇，不同的气候变化场景可能对公司发展战略所产生的潜在影响，公司统计并披露气公司持续加强废弃物源头减排管控和专业化管理，多措并举，固废资源化利用水平不断提高。报告期内，公司根据《国候相关指标。家危险废物名录（2021年版）》及时识别和调整一般固体废弃物、危险废弃物种类，确保对废弃物处置利用的规范化。
减少“三废”排放的措施
直接温室气体排放范围一间接温室气体排放范围二在养护工程、隧道管理中应在道路建设中，严格遵照国在建设过程中，加快对填用新技术、新产品、新工艺，家与建设运营地规定，针对料、废渣的循环使用，提高
7333.63吨二氧化碳当量45986.80吨二氧化碳当量减少“三废”的出现扬尘治理、固废处理、废渣资源利用效率，减少“三废”
回收、填料处理等进行统一排放温室气体排放总量温室气体排放密度管理
53320.43吨二氧化碳当量5.48吨二氧化碳当量/百万营收
生活垃圾排放总量2.51吨厨余垃圾排放总量1.15吨
可回收垃圾排放总量1.32吨无害废水排放量105080.86吨
案例甬台温高速“再生水”污水处理项目推动水资源高效使用
甬台温高速创新建设“再生水”污水处理系统，从2022年初建成到
2023年底，共处理所得“再生水”约6.6万吨，全部用于服务区厕所冲
洗、绿化浇灌、广场清洗等方面，有效提高服务区水资源利用率，缓解服务区用水压力，做到服务区污水资源化，实现服务区水资源“优质优用、低质低用”。
甬台温污水处理项目图48 招商公路 2023 ESG 报告 赋能行业 优化环境 共赴可持续未来 49生物多样性保护生态修复
公司将生物多样性保护的理念和要求融入日常经营活动当中，公开发布《生物多样性承诺》，在自有运营和供应商、承公司积极开展生态修复工作，落实生态环境部《“十四五”土壤、地下水和农村生态环境保护规划》，从多个方面对土包商等供应链各环节合作伙伴范围内承诺持续为生物多样性保护努力，同时发布《无毁林承诺》，持续推动实现人与自壤及地下水环境提出要求，为深入打好污染防治攻坚战，切实加强土壤、地下水生态环境保护作出规划部署。
然和谐共处的绿色生产生活方式，建设美丽生态。
招商生态土壤修复战略目标
规划、建设过程中
2024-2025年，招商生态土壤修复业务在西南地区成为龙头，市场占有率位列西南地区第一
●充分考虑项目建设及供应链各环节对生物多样性的影响，开展全方位的环境影响评价，避免项目建设影响陆生、梯队，成为国内土壤修复行业有影响力的企业。
水生、鸟类等野生生物的栖息地。
以土壤修复（包含场地、地下水、农田、矿山）为核心业务，培育固废资源化处理业务，招商生态完成多项大型土壤修复工程项目业绩，解决了工程项目中，国内前沿难题。
运营过程中
●加强景区道路改造。针对现有景区道路对生境形成切割的问题，景区将加大投入，对景区道路进行针对性改造。
通过优化道路边坡、设置野生动物通道等措施，降低道路对生态系统的分割效应。
●规范景区夜间行车。景区将制定严格的景区夜间行车管理规定，限制夜间行车时段和车速。在中国林蛙活动 案例 重庆市大渡口区 H13-1 地块土壤污染治理修复工程 EPC 项目助力土壤修复频繁的区域，设置警示标志，提醒驾驶员注意避让，避免碾压野生动物。
●加强对夜间行车情况的监管，加大夜间巡逻力度，及时制止违规驾驶行为，确保野生动物的种群正常繁衍栖居。 招商生态重庆市大渡口区 H13-1 部分地块污染土壤修复治理工程位于大渡口区八桥镇民乐村，现场共清挖处置污染土●要求景区加强生态环境的监测，定期评估保护动物种群的数量和生存状况，以确保保护工作的有效性。壤方量约29124.50立方米，提供清洁场地面积约11000.00平方米。
地块修复完成后，场内土壤达到了居住用地环境质量标准，及时改善地块环境质量，消除在本地块范围内的人群受重金属、有机物和污染物影响的风险。
案例招商交科保护蜂虎营巢地招商交科下属招商生态元谋至大姚（新街）高速公路建设项目涉及国
家二级保护动物栗喉蜂虎营巢地，针对此情况，项目组围绕周边14处营巢点展开调查，发现30–40只栗喉蜂虎集中于清挖改造的立壁处营巢栖居。公司积极开展人工营造栗喉蜂虎营巢地的补偿，并将每年跟踪监测栗喉蜂虎的营巢情况，力求将生态影响降至最低。
立壁清挖改造处栗喉蜂虎现场赋能行业优化环境共赴可持续未来51
肆成亮点绩效我们的承诺长招商公路始终坚持“以人为本”的原则，保障员工各项基本权益，开展多层次、员工培训总投入在多形式的培训项目，为公司人才提供全方位的职业发展方向和晋升通道；157名●持续关注员工培训与发展，关注员工的健康与生活，共享公司发展成果，携手共创美好未来。激励对象行权439.89万元路激发每一位员工的成长活力上合计行权●确保员工身心健康，丰富每
6952092一位员工的精神生活份
携手共同富裕
SDGs52 招商公路 2023 ESG 报告 赋能行业 优化环境 共赴可持续未来 53重视员工权益指标名称单位2023年按性别划分的离职男性员工人347员工人数女性员工人202
公司提供平等的雇佣机会，配合健全的激励和发展机制，注重倾听员工声音，帮助员工在工作的不同阶段明确职业规划，
30岁及以下员工人226
努力塑造包容温暖的工作环境，实现企业和员工的共同成长。按年龄划分的离职30-50岁员工人226员工人数
50岁以下员工人97
平等雇佣研究生及以上员工人70按学历划分的离职本科员工人210员工人数
公司严格遵守《中华人民共和国劳动法》《中华人民共和国劳动合同法》等相关政策法规，发布《人权承诺书》及《招专科及以下员工人269商公路行为准则》，规范雇佣程序，提供平等的雇佣机会，建立内部招聘、社会招聘、校园招聘等多途径招聘方式。禁止雇佣童工，反对就业歧视和强迫劳动，切实保障员工合法权益。公司强调多元平等的职业发展环境，为不同性别、民族、薪酬激励宗教信仰和文化背景的员工提供平等就业机会，营造开放、包容、尊重、多元的工作氛围。报告期内，公司劳动合同签公司修订完善《招商公路绩效管理办法》，着手搭建内部薪酬及能效对标体系，设计薪酬分类采集体系，建立全周期的订率100%，社会保险覆盖率100%。
薪酬管理机制，新增工资总额管理评价指标。优化完善总部中层、员工年度考核兑现规则，为员工提供公开透明的薪酬考核机制。
在职员工6641人新聘员工992人流失员工676人公司开展新兴产业人才队伍建设专项调研，通过提前下发调研提纲、听取班子汇报、与骨干员工座谈交流、查阅资料等方式，制定8项具体举措，纳入公司调研问题清单和成果转化运用督办清单，建立跟踪机制，并持续改进。2023年，招商新智制定超额利润分享实施细则，激励骨干员工；华祺投资初步拟制《项目开发奖励规定》，激励各类人才积极投
2483人666人1559人458人入项目开发。
公司持续推动中长期激励机制落地见效，落实股票期权计划首批行权工作，为267名激励对象办理行权手续，合计可按性别划分按年龄划分按民族划分行权的股份数量1378.05万份。
4158人4416人6183人
本次共计累计行权合计行权
男女30岁以下30-50岁汉族少数民族
50岁以上157名317人次6952092份
激励对象行权
3070人960人2482人2570人占符合条件人数的占解锁总数量的
58.80%50.45%
按学历划分按地区划分民主管理
2611人664人925人
公司持续优化完善民主沟通平台及
研究生本科华北地区华东地区民主管理机制，通过开展职工代表大2023年，公司总计共召开民主程序履行率专科及以下中南地区西南地区会、成立工会委员会等一系列民主
沟通渠道，切实保障员工的知情权、23次职工代表大会100%参与权、表达权和监督权。54 招商公路 2023 ESG 报告 赋能行业 优化环境 共赴可持续未来 55员工培训体系培训类型2023年举措关键绩效入职培训●持续落实《招商公路2022年校招生基入职培训覆盖100%新员工层培养锻炼方案》，跟踪并督导培养情况，组织召开校招生中期汇报会，加强校招生基层锻炼，促进新员工专业专长与岗位职能职责相匹配
常规培训●开展培训需求调研，针对性拟定5大9人获得“优秀个人奖”，类41项年度培训计划，并组织全系统
87名新员工参加集团新员工训练营
助力员工成长 公司致力于增强人才选拔、培养、激励，凸显对优秀人才的吸 13 人被评为“优秀管理员”●开设“E-TALK”内部专家说栏目引力，持续完善人才储备，积极参与新兴产业人才队伍建设调研工作，以此不断激发企业转型活力和可持续发展的内生动力。
●组织实施“年轻干部漏斗式选拔培养项形成7个创新解决问题举专题培训目·智行二班”培训措方案
●开展全公司人力资源工作负责人能力持续提升人力资源效能提升培训班职业晋升与发展
●组织干部员工参加中组部、集团等上级参与培训项目共12个，公司修订完善《招商公路管理的中层人员管理规定》《招商公路干部选拔任用工作指引》，搭建技能序列和管理序列的单位开展的调训、轮训班等培训项目208余人次参训双通道晋升机制，坚持人才优胜劣汰，实现人才“能进能出”动态管理；设立任职资格管理体系，开展专业任职资格评审，通过上挂下派、交流任职、参与重大项目等方式，在实践锻炼中培养后备干部。2023年，公司组织开展年度总部与下属公司员工双向交流挂职工作，确定17名交流挂职人选。
公司持续深化任期制和契约化管理工作，推进2023年度公司经理层成员经营管理业绩责任书的签订，进一步规范干部新兴规划●根据《招商局集团新兴产业发展三年2023年按计划推进技术、产品管理。持续优化干部队伍结构，着力加强对年轻干部的选拔、培养和任用。行动工作方案（2023-2025年）》，制定招商公路新兴产业人才队伍建设工类培训9场，累计培训超20能力培养与发挥作方案，集中在招商新智及华祺投资场，参与人数超1000人次。
两家公司
公司修订完善《招商公路内部讲师管理办法》，根据业务发展需要，形成针对性的年度培训项目计划，分层、分级、分阶段为新聘员工提供成长机会和发展资源。56 招商公路 2023 ESG 报告 赋能行业 优化环境 共赴可持续未来 57案例招商新智通过线上培训体系培养新兴产业人才守护员工安全
招商新智依托“知鸟”平台，打造人才队伍互联网培训项目，涵盖公司产品技术、党建专题、行业发展、领导力提升、公司关注员工身心健康，根据《安全生产法》《职业病防治法》《工会法》等相关法律法规，印发《招商公路2023年管理进阶等各方面课程。截至2023年底，已上传自建课程91门，共享课程超200门，学员累计学习时长超5472.5小时，度安全环保工作计划》《招商公路安全管理强化年行动实施方案》，完善安全生产监督管理机构，落实安全培训教育，累计学习人次超1.17万。健全职业健康安全规章制度，保障员工生命安全与身体健康。
指标名称单位2023年安全意识宣贯
员工培训总投入万元439.89公司致力于安全文化建设，监督推动下属公司完善员工安全培训档案管理制度，落实员工安全培训记录措施。2023年，员工人均发展与培训投入金额元660.88公司更新国家标志、行业规范、规范性文件3项。
员工参与培训的总时数小时278722.77
员工人均参与培训小时数小时41.97案例招商交科召开安全应急技能比武大赛员工培训覆盖人数人6641
2023年6月，招商交科举办消防安全培训及消防应急演练，模拟招商局大厦失火组织人员疏散，开展受伤人员救援，
体验手动火灾报警、灭火器灭火、AED 操作使用等活动，并邀请消防中心教官培训消防安全知识。招商交科员工 70 余按性别划分的员工参与培训时数按层级划分的员工参与培训时数人参加培训、260余人参加演练。培训进一步增强员工消防安全意识，帮助员工掌握消防的“四懂四会、四个能力、五
个第一”等知识，落实消防安全责任，提升应急处置能力，为公司健康、稳定发展营造良好的消防环境。
104211.51小时275784.87小时
174511.26小时
2602.14小时
335.76小时
女性员工男性员工高级管理层中级管理层普通员工
招商交科安全应急技能比武大赛现场58 招商公路 2023 ESG 报告 赋能行业 优化环境 共赴可持续未来 59职业健康保障筑牢员工福祉
公司发布《职业健康与安全政策》，并持续通过健康管理委员会，开展健康促进工作，为员工提供完备的健康保护机制，面向全体员工组织年度体检并员工体检覆盖率公司致力于让员工在温暖有归属感的工作环境中成长，从员工的全生命周期体验出发，完善员工福利体系，不断提供人提供体检报告解读。2023 年，招商新智成功通过职业健康安全管理体系（ISO 文关怀，用实际举措营造温暖的工作氛围。45001）年度认证。100%
工作与生活平衡
公司充分激发员工活力，通过开展丰富的文体活动，组织篮球、排球、羽毛球等比赛，帮助员工更好地平衡工作与生活，●配合公司伙食委员会监督、检查公司餐具卫生提升员工的幸福感。2023年，申报并批准10个“员工之家”，为员工提供健身器材和休息区，保障员工健康。
食品安全
案例公司参与“‘三次创业’向未来”主题公司日团建活动健康体检健康防护●每年组织员工健康体检，优化体检方案●提供测量血压、脉搏、血糖、体温、氧2023年10月，招商人迎来第二十个公司日。围绕“‘三●在员工自愿前提下建立健康档案，预防饱合的检查次创业’向未来”主题，招商公路开展了系列庆祝活动，重大疾病●配备外用外伤、呼吸系统、消化系统、通过各类体育竞技比赛，将公司的奋勇争先精神融入在员工的互动活动中。
●严格新入职员工的体检制度，保障新输心血管系统等药物入员工的健康生命力员工健康保护公司日团建活动现场机制
●开展健康基层行系列讲座等活动，提供关爱与慰问健康教育、卫生科普和健康保健咨询
公司修订《招商公路福利费管理办法》，建立健全福利保障制度，推出关爱员工新举措，规范取暖费、通讯费等各项薪●组织女员工专题健康讲座，关心女员工●开展眼保健操、广播体操、中国传统强酬福利的发放，提供企业年金、员工补充医疗、节假日及生日祝福等福利项目。下属公司先后落实独生子女护理假、育健康身健体文化项目儿假。为女性员工购买“玫瑰人生”女工特险，组织女性健康知识普及讲座；制定《招商公路员工子女医药费报销管理健康宣传健康锻炼细则》，为员工子女提供额外的福利保障；实地走访慰问退休、困难员工，落实公司人文关怀。
案例招商交科开展“春暖半边天花开在眼前”三八节主题活动
指标名称单位2023年2023年3月，招商交科以“春暖半边天花开在眼前”为主题，组织全体女员工开展艺术插花活动。邀请专业花因工死亡人数人0
艺师到公司开展艺术插花培训，全体女员工专心致志，在活动过程中放松身心，体验乐趣，感受节日氛围。
员工参与各项有关健康及安全培训人次人次52611
供应商参与各项有关健康及安全培训人次人次1110招商交科“春暖半边天花开在眼前”三八节主题活动现场赋能行业优化环境共赴可持续未来61
伍合亮点绩效我们的承诺作招商公路秉持“心合意同，共生共融”的公益价值理念，积极履行社会责全年发生采购风险事件全年研发投入总金额为获得科技奖励在 任，加强供应链管理，带动上下游产业链合作伙伴共同推动美好出行愿景， ●以“C Green” 公 益持续深耕“C Green”公益品牌，投身乡村振兴、志愿服务等工作，不断加 0 件 3.97 亿元 36 项路品牌为基础，持续开强与政府、机构、学校及合作伙伴的沟通交流，共建社会繁荣。展大学生绿色环保类上公司乡村振兴工作投入资金公益慈善获益总人数社会实践活动1400万元69715人共招商交科谋公益慈善投入资金其中乡村振兴投入资金
和416.50万元70万元谐发展
SDGs62 招商公路 2023 ESG 报告 赋能行业 优化环境 共赴可持续未来 63构建绿色供应链履约前
公司致力于传达负责任供应链理念，持续推动责任供应链建设，并将自身可持续发展要求扩展至上游供应链，评估供应●
商的 ESG 风险。 对供应商开展技术交底及事前指导
●对供应商开展集团交易平台供应商管理标准采购流程的培训
公司不断优化供应商管理体系，发布《招商公路供应商行为准则》，约束供应商在合规、环境及社会影响方面的表现，严格制定供应商准入、审核及退出机制，对供应商实施分级化管理，并展开赋能培训，鼓励供应商使用对环境影响小的履约时绿色原材料，引导供应商履行社会和环境责任。
●开展现场检查，对现场安全、工作环境、质量技术等方面
指标名称单位2023进行检查，对不规范的行为供应商总数家9233及时开展培训及要求整改一级供应商数量家309供应商培训赋能流程淘汰不合格的供应商数量家121
供应商评估、准入与退出机制管理阶段管理动作负责任采购
根据采购需要对供应商资质、能力、规模、信誉等基本信息进行信息供应商资格核查核查，合格入库按月开展采购自查自纠行动全年审核项目招标监督
具体采购实施时，对供应商资格要求进行评审，核实其资质、业绩、采购阶段资格评审人员等情况是否满足采购文件要求12次146宗53次全年未发生风险事件抽取专家
以每个自然年度为一个评价周期，每年12月31日为评价周期截止日；
各评价单位将供应商在评价周期内的诚信行为进行一次汇总评价，并74次供应商履约评价根据评价结果对供应商进行级别的评定或调整；评价及调整结果在交易平台公布
依据制度规定，对不良供应商实施处理，包括将供应商列入诚信黑名公司秉承“公平、公开、公正”的采购方针，深化采购标准化和规范化，修订印发《供应商管理办法》《供应商诚信管供应商不良行为处理单、供应商等级评价为 D（不合格）等 理实施细则》《招标采购管理考核评价标准》，持续贯彻廉洁采购原则，细化考核指标，并对标招商局集团 2022 年采购管理工作效能分析报告，制定专项提升方案。2023 年，公司上线招采项目 639 宗，成交金额 108911.77 万元。64 招商公路 2023 ESG 报告 赋能行业 优化环境 共赴可持续未来 65推动行业发展案例2023年世界交通运输大会，招商公路签约全天候通行保障联合实验室公司运用自身业务优势，不断拓展产学研合作边界。通过行业伙伴间战略合作，参与行业标准制定，推动创新技术成果2023年6月，由中国科学技术协会、交通运输部、中国应用，引领交通技术数字化和智慧化进程。工程院、湖北省人民政府共同主办的2023世界交通运输大会（WTC2023）正式举行。招商公路作为大会金牌合作伙伴应邀参会，主办了智慧路网论坛及招商公路战略开展产学研合作签约暨成果发布会。公司牵头与多方组建“全天候通行保障联合创新实验室”，共同开展恶劣天气安全通行相公司与同济大学、重庆交通大学建立道路路面病害智能识别技术研究与应用合作，借助高校科研创新实力关行业政策建议与关键核心技术研究。
与公司路段资源融合，以建立深层次、重持续、求实效的深度合作模式，共同研究智能化、智慧化、数智化的行业先进路面应用技术，赋予道路“感”和“知”能力，实现路体智能。
全天候通行保障联合实验室挂牌仪式
2023年公司参与制定的行业标准案例招商交科成立产学研合作基地
标准名称标准级别2023年，招商交科为落实“人才强院”建设，助推科技成果转化，与重庆大学土木工程学院开展产学研合作，并成立“产高速公路 LED 可变信息标志（GB/T 23828-2003） 国家标准 学研合作基地”“招商路检杨永斌院士工作室”，打造产学研用“命运共同体”，双方发挥各自优势，在科技成果转化、项目申报、人才培养、示范工程、科技奖励等多方面加强加深合作，构建长期合作关系，深入开展务实合作，助力交通洞门交通管控系统国家标准强国建设。
城市轨道交通工程监测技术规范国家标准高速公路隧道应急预案编制要求公路工程行业标准领航战略公益公路危岩崩塌自动化监测标准中建标团体标准高速公路隧道数字孪生系统技术规程 中建标团体标准 公司创办 C Green 慈善公益品牌，以“公益助教 + 传递绿色理念”为主要形式，重点择选地方师范院校，通过高速公路改扩建工程检测标准中建标团体标准设立企业奖学金、支持大学生开展绿色环保类社会实践活动等，助力“育人之人以言传身教的方式”持续传播公路交通基础设施监测系统施工质量验收标准中建标团体标准绿色发展理念。
在役公路基础设施静动态数据标准 中建标团体标准 报告期内，下属公司纷纷开展“C Green”系列活动，倾力扩大公益品牌影响力。桂林公司开展“‘智慧海洋’公路桥梁主动防船撞预警系统设计标准中建标团体标准助学助教公益行动”、重庆公司开展“招路美护苗行动”，甲基丙烯酸树脂双组分涂料道路标线施划技术规程中建标团体标准甬台温公司开展“招小畅公益助学项目”，通过切实的行动将可持续发展理念融入在形式各异的助学活动中。666 招招商商公公路路 2 2002233 E ESSGG报报告告 赋能行业 优化环境 共赴可持续未来 67公益慈善乡村振兴
公司联合金融机构开展乡村振兴工作以技术赋能为乡村群众提升致富能力，以教育帮助乡村储备专业人才，以资金捐赠案例 C 系列公益活动再创新篇章，推出 C Green 碳路者青年共创营 助力乡村基础建设，多方位、深层次助力乡村振兴。2023 年，公司通过招商局慈善基金会捐赠资金 1400 万元人民币，重点助力贵州威宁发展特色产业，推进全面乡村振兴。
2023 年 11 月，公司围绕“低碳及可持续发展理念”“绿色出行和道路交通安全”等议题，主办 C 系列公益活动下子
项目 C Green 碳路者青年共创营。此次共创营由招商局慈善基金会、招商公路主办，中国大学生知行促进计划承办， 打造乡村振兴示范点邀请 C Green 公益助教计划资助的六所师范院校师生代表前来参加。
共创营设置了包含头脑风暴、小组共创讨论、低碳城市●新支持打造5个乡村示范点，完善产业基础设施设备，培育合作社探访等环节在内的丰富互动课程。活动期间，共创营师贵州威宁●配套支持5个乡村示范点，提高基层干部、产业带头人参与产业项目的动力和能力生代表深入了解联合国可持续发展目标 (SDGs)，围绕可 乡村振兴项目●设立集体经济发展基金，培育创业就业人才持续发展、绿色低碳生活、积极应对气候变化等共创内
容作心得分享与交流，并就绿色交通和公路安全等举措建言献策，深入探讨青年力量在服务国家绿色发展之中●
所发挥的积极作用。贵州威宁持续开展“悦读成长”计划，向威宁县46所学校捐赠500个班级图书角教育发展项目●开展线上及线下培训8场，参训教师共计585人次来自 C Green 公益助教计划资助的六省师范院校 48 名师
生完成 Movers 可持续发展与我们的生活、气候行动及
Design Thinking 设计思维低碳工作坊等课程学习，并赴 ●威宁移民搬迁学校社工服务项目首钢园实地参观学习绿色低碳样板工程后，顺利结业。 C Green 碳路者青年共创营现场●农村慢病防控项目，支持本土社会组织聚焦农村地区中老年群体的慢病防控问题探贵州威宁索试点经验医疗提升项目
●威宁危重新生儿救治项目，为县妇幼保健院增设危重新生儿救治设施设备案例 C Green 品牌公益项目分阶段落实，助力师范类青年学子探索低碳发展●试点打造5个智慧乡村卫生室，建设智慧乡村卫生室大数据监测平台公司持续推进 C Green 品牌公益项目，自 2022 年正式投入运营以来，共计已在忻州师范学院、商丘师范学院、闽南师范大学、鞍山师范学院、丽水学院及安徽师范大学六所师范类院校落地，为每所学校发放奖学金50万元，且捐赠物资贵州威宁●实施招商局帮扶地区干部培训班，培训威宁干部40人工作在2023年分阶段落实，致力于传播绿色发展观念，助力可持续发展教育。人才振兴项目●开展生态振兴人才赋能培训，提升乡村环境卫生意识，打造生态宜居乡村案例招商交科投资“四川省沐川县魔芋示范园区科普中心建设”竣工
魔芋科普馆（科普中心）建设是沐川县魔芋园区项目建设及产业发展的配套子项目，自招商交科投资建设以来，在
2023 年 11 月，与安徽师范大学举行 C Green 公益助教计划签约 2023 年 12 月，与丽水学院举行 C Green 公益助教计划签约仪式 2023 年全面竣工。此项目为沐川县魔芋产业发展注入新鲜血液，魔芋产业实现产值 3.60 亿元，出口创汇 2400.00 万美元。
仪式 另外，同步还开展了魔芋科技研学、工业旅游，全面助力沐川生态魔芋全产业链壮大发展。68 招商公路 2023 ESG 报告 赋能行业 优化环境 共赴可持续未来 69展望未来 ESG 绩效
大江潮起，新时代奔涌而来。招商公路站在加速推进“第三次创业”的重大历史节点，坚定向数智化、绿色化公路转型。治理绩效我们将继续围绕“十四五”时期交通强国建设要求，深挖路产资源，创新“交通+”“服务区+”产业融合发展新形态，进一步增强服务“国之大者”的能力，有效提升新质生产力。深入探索交通场景绿色能源综合服务能力，开发优质分布指标名称单位2023年2022年2021年式光伏项目资源，贯彻落实国家“3060”双碳战略。全面提高人才自主培养质量，不断增强公司人才选拔、培养、任用、激励能力，不断增强对优秀人才的吸引力，激发企业持续发展的内生动力。将 C Green 公益助教计划做强做大，确保“情 董事总人数 人 12 12 12暖征途”致敬货运先锋活动不断落到实处，带动更多行业伙伴加入，努力发挥央企担当。进一步完善公司 ESG 体系建设； 执行董事人数 人 1 1 1依托公司主业，将 ESG 理念逐步融入公司全产业链当中，打造公路行业 ESG 最佳实践；以 ESG 为抓手推进上市公司 董事会审议议案数量 个 65 56 44高质量可持续发展，向着成为中国领先的公路及相关基础设施投资运营企业的目标不懈奋斗。
按性别划分的董事人数-男性人111010
按性别划分的董事人数-女性人122外部（独立）董事人数人444提名委员会召开次数次463审计委员会召开次数次622薪酬委员会召开次数次321
战略与可持续发展委员会召开次数次1--
反贪污反垄断培训人次-中级管理层人次2587
反贪污反垄断培训人次-普通员工人次1229190商业道德争议事件造成的经济损失元000风控体系覆盖范围个674038发生重大违法违规事件次000开展审计项目数量个121312
商务合同法律审核率%100100100
重大经营决策法律审核率%100100100股东大会次数次654董事会会议次数次14138监事会会议次数次4114专门委员会会议次数次19128三会审议议案数量个14813398监事会总人数人333
职工监事人数 人 1 1 170 招商公路 2023 ESG 报告 赋能行业 优化环境 共赴可持续未来 71
环境绩效*社会绩效指标名称单位2023年2022年2021年业务与产品
温室气体排放总量 tCO2e 53320.43 42021.89 45197.94指标名称单位2023年2022年2021年范围 1 温室气体排放量 tCO2e 7333.63 4320.56 4254.45
路面技术状况指数 (PQI) 分 93.05 93.52 -
范围 2 温室气体排放量 tCO2e 45986.80 37701.33 40943.49
道路养护投入亿元2.581.951.85
吨二氧化碳当量/
温室气体强度5.485.065.24一二类桥梁比例%99.77100100百万营收
路网清排障20分钟到达率%82.9281.10-
清洁电力使用量 kWh 5768.00 7543.00 -
路网清排障30分钟到达率%93.7395.23-
氮氧化物（NOX）排放量 吨 3.15 2.69 3.25高速公路排障救援点数量个573832
硫氧化物（SOX）排放量 吨 0.11 0.06 0.02年度清排障数量次3666328006-
无害废水排放量吨105080.8640516.8198499.00
平均清障时长分钟27.4726.50-
生活垃圾排放总量吨2.51--
清排障满意度%99.9799.0399.41
厨余垃圾排放总量吨1.15--
百万车公里事故数次0.640.70-
可回收垃圾排放总量吨1.32--
客户投诉量件1972*565661
总耗水量吨915216.54909372.28412478.60重要节假日减免通行费费用万元615402509637152
市政供水（或其他自来水企业）
吨30332.00--绿优通道优惠费用万元416282037923150消耗量已知申诉案的总数量项000
直接能源总消耗量吨标准煤4240.632147.613101.12
注：2023年公司并表招商中铁，导致客户投诉量有所增加，我们将不断优化客户体验。报告期内客户投诉解决率为100%。
液化石油气消耗量吨757.0818.15-
天然气消耗量立方米482948.98325616.80403719.45员工雇佣
汽油消耗量吨845.23598.041254.37
柴油消耗量吨759.31430.31618.47指标名称单位2023年2022年2021年其他类型直接能源消耗量吨标准煤38.9835.5750.41在职员工人数人664165405459
间接能源消耗总量吨标准煤9496.919078.169893.07男性人41584068-按性别划分
电力消耗量 kWh 76934257.98 56465165.63 57276087.60 女性 人 2483 2472 -
热力消耗量吉焦1222.00--30岁以下人155916781719
其他类型间接能源消耗量吨标准煤20.5535.57-按年龄划分30-50岁人441642433319
绿色业务相关技术研发投入万元1886.76--50岁以上人666619421
汉族人6183--
绿色业务的营业收入万元7088.006771.006528.00按民族划分
少数民族人458--
绿色业务相关专利数量个88.00--
绿色投资万元20.00--
注：2023年我们进一步优化了环境绩效统计方式，造成往年数据与2022年披露数据出现差异，请以最新披露数据为准。
由于公司2023年12月31日并表招商中铁，为与财务报告中营业收入等指标的处理方式保持一致，故2023年度的碳排放数据不含招商中铁数据。72 招商公路 2023 ESG 报告 赋能行业 优化环境 共赴可持续未来 73指标名称单位2023年2022年2021年员工培训研究生人960872788指标名称单位2023年2022年2021年按学历划分本科人261124652037
专科及以下人307032032634员工培训总投入万元439.8974.5279.39
华北地区人2570--员工人均发展与培训投入金额元660.88--
东北地区人0--员工参与培训的总时数小时278722.77202117217739
华东地区人925--员工人均参与培训小时数小时41.9730.9039.89按地区划分
中南地区人664--按性别划分的员工参与女性小时104211.51--
西南地区人2482--培训时数男性小时174511.26--
西北地区人0--高级管理层小时335.76--按层级划分的员工参与
新聘员工人数人992905731中级管理层小时2602.14--培训时数
流失员工人数人676760700普通员工小时275784.87--
按性别划分的离女性人202--员工培训覆盖人数人6641--
职员工人数男性人347--
30岁及以下人226--
按年龄划分的离
30-50岁人226--
职员工人数
50岁以下人97--
研究生及以上人70--按学历划分的离
本科人210--职业健康与安全职员工人数
专科及以下人269--指标名称单位2023年2022年2021年工伤人数人9--员工权益因工伤损失工作日数天40413976
人均因工伤损失工作日数天0.0610.0210.014
指标名称 单位 2023 年 2022 年 2021 年 工作日损失率（LWD） - 6.08 2.09 1.39
劳动合同签订率%100100100因工死亡人数人000
社会保险覆盖率%100100100员工参与各项有关健康及安全培训人次人次52611*2002021259
召开职工大会次数次236-供应商参与各项有关健康及安全培训人次人次1110--
员工体检覆盖率%100100100
LWD：（工伤损失总天数 *200000）/ 会计期间的总工作小时数
由于并表招商中铁，导致数据较上一年有较大增长74 招商公路 2023 ESG 报告 赋能行业 优化环境 共赴可持续未来 75行业发展指标索引
指标名称 单位 2023 年 2022 年 2021 年 标题 GRI 索引 页码
研发投入金额亿元3.973.642.72关于本报告2-1；2-2；2-3；2-4；2-6
完成专利申请件242156143董事长致辞2-172-3走进招商公路新获专利授权件205203179
公司介绍2-6；2-24；201-14
获得科技奖励项362612荣誉奖项6-7
研发人员数量人108210601041亮点绩效302-38-9
京津塘专题203-1；203-2；301-210-13
ESG 治理 2-12；2-14；2-16；2-18；2-29；3-1；3-2；3-3； 14 - 17责任在路上稳固治理根基
提升公司治理2-9；2-10；2-11；2-1320
供应商管理落实风险管控2-25；2-27；205-2；205-321-22
强化党建引领205-223指标名称单位2023年2022年2021年服务在路上铸就一流价值
供应商总数家923381617468优化出行体验403-5；403-6；416-126-29放大数字赋能30
一级供应商数量家309--
健全服务管理2-2831-33
淘汰不合格的供应商数量家121--环保在路上守护绿色生态
完善环境治理302-1；302-2；302-3；302-4；303-2；306-1；306-236-41
应对气候变化201-2；305-1；305-2；305-4；305-742-46
守护生态环境301-2；304-1；304-2；304-3；304-447-49成长在路上携手共同富裕
社会公益重视员工权益2-7；2-23；201-3；401-1；405-1；406-1；408-1；409-152-53
助力员工成长404-1；404-2；404-354-56
指标名称单位2023年2022年2021年守护员工安全403-1；403-2；403-3；403-5；403-6；403-9；403-10；57-58
员工志愿服务人次人次47701620-筑牢员工福祉401-2；401-359
员工志愿服务总时长小时13369.00178111.50-合作在路上共谋和谐发展
构建绿色供应链308-1；308-2；408-1；409-1；414-162-63公益捐赠总投入万元14001410810
推动行业发展64-65
公益慈善受益人数人6971523500-领航战略公益413-165-67展望未来68
302-1；302-2；302-3；303-3；303-4；303-5；305-1；305-2；
ESG 绩效 69 - 74
305-4；305-7；306-4；306-5；401-1；403-9；404-1；405-1
指标索引75
意见反馈 2-26 7676 招商公路 2023 ESG 报告 赋能行业 优化环境 共赴可持续未来 77意见反馈
尊敬的利益相关方：
您好！非常感谢您阅读《招商局公路网络科技控股股份有限公司2023年环境、社会及公司治理报告》。为发挥报告的沟通交流作用，我们真诚地期待您对本报告以及我们的相关工作提出宝贵的意见和建议，帮助我们推进公司环境、社会及公司治理相关管理和实践。
反馈邮箱：
cmetir@cmhk.com