东安动力:东安动力经理层成员薪酬管理办法（2022修订）

哈尔滨东安汽车动力股份有限公司
经理层成员薪酬管理办法
第一章总则
第一条为充分发挥公司董事会决策及经理层经营管理作用，建立有效的经理层成员激励和约束机制，促进公司经营目标和重点工作任务的全面实现，根据国务院国资委《关于加大力度推行经理层成员任期制和契约化管理有关事项的通知》（国企改办发〔2021〕7号）、《关于印发的通知》（兵装党〔2020〕2号）、《中国兵器装备集团有限公司企事业单位领导班子成员薪酬管理办法》（兵装人〔2021〕56号）及《哈尔滨东安汽车动力股份有限公司章程》等相关制度规定，制定本办法。
第二条本办法所称的经理层成员，是指哈尔滨东安汽车动
力股份有限公司（以下简称公司）总经理、副总经理和总会计师。
第三条薪酬管理原则
（一）激励与约束相统一：薪酬与风险、责任相一致，薪酬
水平与业绩考核结果、岗位职责紧密挂钩；
（二）年度激励与任期激励相结合：确保公司主营业务和经
营业绩持续增长，促进公司有质量、有效益的可持续发展。
第二章管理机构及职责
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-第四条公司党委会
公司党委会为经理层成员薪酬把关定向、前置审查机构，主要职责为：
（一）对经理层成员薪酬管理工作进行指导、监督、控制；
（二）听取、研究讨论经理层成员薪酬管理事项。
第五条公司董事会
董事会为经理层成员薪酬管理决策机构，主要职责为：
（一）审议经理层成员薪酬管理制度。
（二）监控、指导经理层成员薪酬管理制度的运行；
（三）审定经理层成员薪酬管理运行中的重大或突发变化事项；
（四）审定经理层成员薪酬。
第六条公司监事会
经理层成员薪酬管理情况纳入监事会监督检查范围，对执行情况进行监督评价，必要时组织开展专项检查。
第七条董事会薪酬与考核委员会
薪酬与考核委员会是董事会下设的议事机构，其职责为制定经理层成员薪酬管理方案并组织实施。
第八条董事会办公室
董事会办公室为经理层成员薪酬管理牵头组织部门，牵头组织开展经理层成员薪酬管理方面的相关事项。
第九条公司人力资源部
人力资源部为经理层成员薪酬管理归口管理部门，主要职责-2
-为：
（一）建立、修订经理层成员薪酬管理制度；
（二）组织开展经理层成员薪酬调研工作；
（三）执行经理层成员薪酬管理制度，负责其薪酬核算、发放及调整。
第三章薪酬结构及标准
第十条薪酬结构
经理层成员的薪酬主要由基本年薪、绩效年薪、任期激励、
专项奖励、超额利润分享、中长期激励等构成。
第十一条薪酬标准
（一）基本年薪
基本年薪是年度基本收入，主要依据经理层成员岗位的相对价值、所承担的责任和风险、工作经验、任职能力等因素确定。
经理层正职（总经理）基本年薪=董事长、党委书记基本年薪
经理层副职（副总经理、总会计师）基本年薪=董事长、党
委书记基本年薪×80%
（二）绩效年薪
绩效年薪是年度浮动收入，与年度业绩考核结果挂钩，体现经理层成员完成年度经营计划和目标的情况，依据年度公司主要财务指标完成情况和个人业绩考核结果确定。绩效年薪占年度薪酬（基本年薪与绩效年薪之和）的比例为60%。
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-经理层人员的绩效年薪按董事长绩效年薪的0-1.0倍拉开差距。
经理层人员年度考核得分低于80分的，扣减全部绩效年薪。
1、绩效考核系数
绩效考核系数为年度绩效考核对应的年薪系数，绩效考核系数=年度绩效考核得分/100，具体如下：
年度考核得分对应考核系数等级分值区间考核系数
A 分数≥95 分 1.0
B 90≤分数﹤95 0.8
C 80≤分数﹤90 0.6
D 分数﹤80 0
2、经理层人员绩效年薪
正职绩效年薪=董事长绩效年薪×考核系数副职绩效年薪年度绩效考核得分
董事长绩效年薪 × 0.8 × M × N × 年度绩效考核得分 ≥ 80
={同等级经理层人员绩效考核总得分
0年度绩效考核得分