长源电力:公司2021年度总经理工作报告

国家能源集团长源电力股份有限公司
2021年度工作报告
我代表经营班子向董事会报告2021年工作，并提出2022年工作安排意见，请审议。
一、2021年工作回顾
2021年，公司系统以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻党的十九大和十九届历次全会精神，统筹疫情防控和转型发展，统筹能源保供和生产经营，较好地完成了董事会下达的年度目标任务。截至2021年底，公司圆满完成重大资产重组，全额募集12亿元配套资金，资产总额233.54亿元，归属母公司所有者权益94.47亿元。发电装机容量708.97万千瓦（火电629万千瓦，水电58.51万千瓦，风电19.3万千瓦，生物质耦合发电2.16万千瓦）。
1.关键目标超额完成。2021年，在燃料成本激增24.57亿
元的情况下，火电业务亏损额明显低于区域同类企业，实现利润总额-0.53亿元。归属于母公司净利润-0.25亿元，基本每股收益-0.0123元，加权平均净资产收益率-0.29%，财务费用同比减少5219.44万元，资产负债率59.15%。全年发电316.86亿千瓦时，同比增长16.14%。售热1655.8万吉焦，同比增长39.3%。
入炉综合标单968.2元/吨，区域对标排名第一，价格最低。
2.管理水平持续提升。奋力推进改革三年行动，超额完成
70%的目标任务。三项制度改革基础工作基本完成，经理层任期
1制和契约化管理自上而下落实落地。完成所属法人单位章程规范工作，全年新增和修订规章制度88项，新增法律纠纷案件同比大幅减少，专职法务人员持证上岗率达到80%。上市公司运作和信息披露管理持续提升，荣获深交所信息披露考核 A 级。所属6家控股子公司全部规范了董事会设立并实现外部董事占多数。低效无效资产处置年度任务全部完成，生物质公司完成清算注销，纳吉滩公司股权处置获得收益700万元，神马公司股权处置在产权交易所挂牌。成功处置鄂坪电站溢洪道险情，白沙河大坝渗漏治理、鄂坪水电站溢洪道水毁修复改造工程按期完工。按计划完成机组检修和设备综合治理，消除了重大设备隐患，设备状态明显改善。圆满完成各项保电任务，受到省政府书面表扬。截至2021年底，公司累计安全环保生产3371天。
3.运营效率明显提升。大力倡导“四一法则”精细管理，
聚焦燃料成本、电量电价和资金成本等关键指标。火电机组利用小时4646小时，高于省内六大集团平均水平66小时。水电机组发电量增幅高于来水增幅7.99个百分点。风电机组利用小时数2335小时，同比增加424小时，高于全省统调平均155小时。入厂入炉标单区域最低，其中入炉标单比区域五大集团均值低108.6元/吨。在新增借款支付“316项目”股权对价9.18亿的情况下，平均资金成本率3.39%。
4.发展步伐持续提速。抓实战略引领，建立健全投资体系，
优化立项决策流程，新能源储备和建设规模均创历史最高水平。
汉川、荆门、随州3个新能源百万基地和2个单体项目竞争性
2配置成功，列入湖北省2021年平价新能源项目名录，2021年配
置建设规模138万千瓦，全省排名第一。抽水蓄能项目实现“零”的突破，2个抽水蓄能项目（共140万千瓦）前期工作快速推进，
4个抽水蓄能项目签订开发意向协议；汉川四期7号机组列入省
“十四五”煤电建设规划。健全完善工程建设制度体系，加强工期计划管理，2个火电、10个新能源等项目关键节点有序推进，年累计投资计划完成率96.56%。公司新增发明专利和实用新型专利16项，科技成果获湖北省科学技术奖二等奖，发布国家标准1项。
5.党的建设全面加强。隆重开展建党百年庆祝活动，有序
推进党史学习教育，完成办实事项目264件。制定了“十四五”期间干部队伍建设目标，选派11名年轻干部挂职锻炼，组织20多人次参加履职能力培训。完成33个职业（工种）的省级职业技能等级认定备案，新增注册安全工程师11人，新增注册会计师4人。建立《重点领域廉政风险防控手册》，梳理了资金管控、选人用人等6个重点领域的357个风险、664个应对措施。
健全内部审计体系，完成8项年度审计项目，完成年度专项审计、4项自查自纠等工作，各项风险可控在控。全力支持配合集团党组第六巡视组圆满完成巡视工作，高标准、严要求推进整改工作，部分事项提前完成。开展主题劳动竞赛，举办公司2021年职业技能大赛，207名员工获得公司级及以上个人奖项，公司被湖北省总工会授予“团体冠军”，创建第三届劳模和工匠人才创新工作室16家。
3二、面临的形势和存在的问题
2022年是党的二十大召开之年，是实施“十四五”规划的关键之年，我国经济发展面临需求收缩、供给冲击、预期转弱三重压力，能源供应和市场价格可能波动反复。同时，电价上调有助于缓解公司经营困境，用电量及最高用电负荷仍将明显增长，以新能源为主体的新型电力系统加快构建，公司仍然处于大有可为的战略机遇期。
按照董事会要求，对标区域同行，我们清醒认识到公司存在的主要短板和不足：一是安全生产、防汛保供仍然面临较大压力。二是煤价上涨的风险仍然存在，企业治亏压力巨大。三是公司转型发展欠账较多，体制机制与企业转型要求不相适应的问题需要破解。
三、2022年目标及重点工作
2022年公司将以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，弘扬伟大建党精神，全面落实董事会决策部署，坚持稳字当头、改革创新，做好能源保供、深化改革、绿色转型、党的建设工作，在建设一流发电企业征程上迈出新步伐。
2022年主要目标：完成董事会下达的年度目标任务，确保不
发生人身伤亡及设备损坏事故，不发生影响公司形象的安全、环保、违法、廉政和稳定事件，不发生被上市监管机构采取监管措施和处罚的事件。
2022年，公司将重点做好以下工作：
1.全力保障安全生产稳定。积极创建本质安全型企业，持
4续推进企业安全文化建设，全面建设安全生产标准化企业，着
力创建零非停机组、零非停电厂。坚守安全环保红线底线，落实污染防治攻坚战相关要求，加强风险辨识与风险管控，对重大安全隐患挂牌督办。做好组煤保电工作，强化设备可靠性管理和降非停专项治理，提升电力热力保供能力。扎实开展标准化检修，推行全生命周期设备健康管理，提升机组可靠性和灵活性水平。有序推进随州、荆州二期火电项目建设和生产准备工作。加强水电合法合规管理，有序推进生态流量机组建设，提升水电安全性和经济性。落实风电重复性故障、重要缺陷整改措施，及时发现风机性能异常。建立健全光伏项目建设、管理、运维体系，做到建设和运营平稳过渡。
2.全力提升市场运营水平。拓展延伸“四一法则”精细化管理，推动全系统、全流程、全方位提质增效。树牢“过紧日子”思想，加大治亏扭亏力度，实现中长期稳定盈利目标。全力推进参股企业整改及低效无效资产处置，力争完成河南煤业及两矿破产清算工作。强化燃料全流程精细化管理，加快推进煤电一体化改造项目，提升电煤保供控价能力。加快适应电力市场化改革，营造良好政策环境，强化发电企业、售电公司的主体责任，保持电热交易份额、均价对标领先，规避市场风险。
强化全过程成本管控，提高预算执行刚性。探索引入新能源产业基金、碳配额金融工具，持续降低融资成本。强化税收管理，实现减税降费增效。强化增量资产管理，提升投资项目未来效益。
53.全力推动绿色发展。按照“有土地、能建设、可接入”的标准，最大限度争取优质新能源资源。全面营造良好发展外部环境，全年新增新能源规模指标155万千瓦、计划开工170万千瓦。做好光伏项目的跨产业融合发展，落实“光伏+”发展理念。跟踪姚家平前期工作进展，参与水电项目开发工作。加快推进汉川四期7号机组和松滋江西观、钟祥北山抽水蓄能项目前期工作。推动“四一法则”精细化管理在工程建设领域落实落地，实行前期、基建全周期考核。随州火电项目#1机组完成锅炉酸洗，#2机组完成锅炉水压试验。荆州二期扩建项目#3机组完成厂用电受电，#4机组完成锅炉水压试验。做好荆州二期基建项目管控平台试点工作，严格控制工程造价。
4.全力夯实公司治理基础。深入推进国企改革三年行动，
确保相关任务在6月份基本完成、党的二十大前全面完成。坚定不移推进三项制度改革，全面推行全员绩效考核，充分激发企业活力效率。落实公司品牌建设工作方案，推动品牌建设与公司规章制度、日常工作相融合。大力加强法治建设，全面持续提升依法治企能力水平。加快建立完善现代企业制度，重构公司规章体系。持续加强公司系统董事会建设，规范董事会运行，落实董事会职权，着力提升治理能力和治理效能。大力防范管理风险，建立会计信息质量自查整改长效机制，健全资金安全管控长效机制，完善税务风险定期检查机制，构建内部控制、风险防控、合规管理的审计监督体系。
5.全力优化创新创效机制。围绕公司发展战略，加快建强
6人才队伍，建立健全源头培养、跟踪培养、全程培养的干部素质培养体系。完善内部人力资源市场，加大清洁能源人才培养力度。优化干部选拔使用、考核评价、挂职培养、后备队伍调整等机制，搭建实现价值的平台。加快建设数字长源，推动数字化系统与传统生产体系深度融合。开展网络安全加固及主动防御系统建设，提高网络安全主动防御能力。发挥公司“首席师”和技术骨干的引领带动作用，大力培育创新工作室、劳模工作室，培育一批高价值专利。加强重大科技项目成果布局，构建产学研用深度融合的科技创新体系，创建省级创新研发平台，积极实施公司重点科技项目。
6.全力推进全面从严治党。持之以恒加强党的建设，把党
建成果转化为推动公司改革发展的强大动力。强化考核问责，严格党员管理，创建党建品牌，推动党建基础建设迈上新台阶。
落实巡视整改主体责任，切实把巡视“后半篇文章”做足做实做到位。开展重点领域全流程风险防控工作，协调运用业务监督、审计监督和群众监督，完善全覆盖的制度执行监督机制。
深化运用监督执纪“四种形态”，一体推进“三不”机制建设。
深化劳动竞赛和职工技能竞赛。深化群众性创新活动，在广大员工中营造比学赶超良好氛围。围绕党的二十大等重大节点，推出有影响力的文化套餐。巩固“我为群众办实事”活动成果，解决员工急难愁盼问题。
各位董事，2022年我们将坚决执行董事会决策部署，抢抓机遇，砥砺前行，以良好的经营业绩回报股东！7