长电科技:江苏长电科技股份有限公司2022年环境、社会及治理报告

目录
首席执行长（CEO）致辞 01
关于本报告02
关于长电科技03
专题：一块芯片的集成之路06
公司治理与 ESG 战略 10附录63
010203040506
合规经营创新为先保护环境责任采购员工关爱开放共享稳健迈向未来驱动行业进步共建绿水青山携手伙伴同行共促人才发展建设和谐社会强化商业道德建设20全力推进产品创新27碳排放及能源管理33供应链责任管理42保障员工权益46促进教育公平61风险管理与内控合规21产品品质精益求精30水资源与水风险管理35供应商协同与发展43顺畅发展与晋升52关怀弱势群体62保障数据信息安全24废弃物管理38推进冲突矿产管理44丰富完善员工福利56规范知识产权保护25废气合法合规排放40
税务风险管理与规范 25 绿色宣传与倡导 40首席执行长（CEO）致辞 首席执行长（CEO）致辞关于本报告
关于长电科技2022年，对于长电科技是一个值得纪念的年份。五十年前，长电科技的前身——江我们在全球范围内建立起最佳环保实践体系，遵守相关法律法规和行业行为准则，对专题：一块芯片的集成之路阴晶体管厂正式挂牌成立。五十年来一代又一代长电人的奋斗历程告诉我们，为产业、日常运营和工厂生产进行有效管理。
公司治理与 ESG 战略 为社会、为员工、为他人谋幸福，是企业健康发展的重要动力，也是我们成长进步的更高境界。承担社会责任不但是我们应尽的义务，更是企业实现长期可持续发展的内我们坚持负责任采购，与合作伙伴共建共赢。长电科技依据企业发展战略，结合生产在要求。经营管理特点，秉承“聚焦客户、尊重包容、进取求是、团队协同”的价值观，对材料合规经营
01设备进行供应市场分析及统一管理，制定与发展相匹配的可持续供应战略，强化供应
稳健迈向未来
我们将稳健合规经营放在首位，释放企业持续发展强劲动能。长电科技严格遵守运营保障、最优成本、稳定质量的核心竞争力，实现负责任的供应链管理。
创新为先所在地的法律法规和监管要求，依法合规经营，加强风险管理，严格内控合规工作，
02
注重信息保护，完善商业道德，履行作为行业领头人应有的社会责任。我们开放合作，与全社会共享发展成果。为更好履行企业社会责任，贡献长电力量，驱动行业进步长电科技积极参与公益慈善行动，倡导员工以力所能及的方式帮助困难群众排忧解难，保护环境我们锐意进取，力争成为全球集成电路领域的领军者。我们持续强化先进制造布局，在公司上下形成浓厚的公益氛围，以真情回报社会。
03
共建绿水青山保持创新优势。现阶段，我们在中国、韩国和新加坡设有六大生产基地和两大研发中心，在20多个国家和地区设有业务机构，与全球客户进行紧密的技术合作并提供高效的展望可持续未来，我们将始终如一地坚持科技创新，推进绿色低碳发展，携手伙伴共责任采购产业链支持。同为经济社会创造更多价值，向着“成为全球一流的集成电路制造和技术服务提供商，04携手伙伴同行回馈股东、客户、员工和社会”的愿景不断进发。
我们坚持以人为本，为人才打造理想的港湾。只有珍视员工的企业，才能做到“心往一员工关爱
05处想，劲往一处使”，长电科技现在取得的成就离不开所有长电人的共同奋斗。我们关
共促人才发展爱所有员工，努力提供安全、舒适的工作环境，制定完善员工管理制度，切实保障员长电科技董事、首席执行长：郑力工合法权益，并搭建多元化职业发展平台，让每位员工都能施展自己的才华、实现自2023年3月开放共享
06己的梦想。
建设和谐社会
我们高度关注并努力实现环境、社会与经济效益的统一。我们致力于与自然和谐相处，附录做到企业可持续发展，并帮助改善业务所在地区的环境质量。作为此项承诺的一部分，
2022 长电科技 ESG 报告 01关于本报告
首席执行长（CEO）致辞
关于本报告 本报告是江苏长电科技股份有限公司面向社会公开发布的环境、社会及治理（ESG）报告（以下简称“本报告”）。本报告基于客观、公开、透明的原则，对 2022 年长电科技履行关于长电科技 ESG 相关议题的亮眼实践与绩效进行披露。
专题：一块芯片的集成之路
公司治理与 ESG 战略合规经营
01报告时间编制依据
稳健迈向未来
创新为先本报告的时间范围是2022年1月1日至2022年12月31日。为增强报告的本报告根据《上海证券交易所上市公司自律监管指引》第八章“社会责任”篇进
02
驱动行业进步 可读性，部分内容或数据追溯到以往年度或后续年度。 行编制，同时参考全球报告倡议组织《GRI 可持续发展报告标准》（GRI）标准以及国际标准化组织 ISO 26000:2010《社会责任指南》等要求。
保护环境
03
共建绿水青山报告范围本报告在编制过程中，通过识别重要的利益相关方，分析和排列可持续发展相关的重要议题，规范报告范围界限，并对相关材料和资料开展收集、汇总、整理、责任采购审阅等，最终形成本报告。
04
携手伙伴同行除个别资料有特定说明外，本报告中的政策、声明、资料等覆盖长电科技及其附属公司的实际业务范围，范围与长电科技发布的年报一致。除另有说明，本本报告经过公司董事会审议，并对外发布。
员工关爱
05报告以人民币为货币单位。
共促人才发展获取报告与联系我们开放共享
06
建设和谐社会 报告称呼 您可通过以下网站获取本报告电子版：www.jcetglobal.com
如果对报告有任何疑问，也可以通过以下方式联系我们：
附录为方便表述，在报告中，“江苏长电科技股份有限公司”也以“长电科技”“公司”“集团”“我们”表示。 JCET_ESG@jcetglobal.com +86-510-86854189
2022 长电科技 ESG报告 02首席执行长（CEO）致辞
关于本报告关于长电科技企业文化关于长电科技合作共赢
专题：一块芯片的集成之路信守承诺
公司治理与 ESG 战略
长电科技是全球领先的集成电路制造和技术服务提供商，提供全方位的芯尊重人才片成品制造一站式服务，包括集成电路的系统集成、设计仿真、技术开发、担当责任合规经营
01产品认证、晶圆中测、晶圆级中道封装测试、系统级封装测试、芯片成品
稳健迈向未来测试并可向世界各地的半导体客户提供直运服务。
创新为先价值观
02 通过高集成度的晶圆级封装（WLP）、2.5D/3D 封装、系统级封装（SiP）、驱动行业进步
高性能倒装芯片封装和先进的引线键合技术，长电科技的产品、服务和技聚焦客户保护环境术涵盖了主流集成电路系统应用，包括网络通讯、移动终端、高性能计算、尊重包容
03
共建绿水青山车载电子、大数据存储、人工智能与物联网、工业智造等领域。企业文化进取求是团队协同责任采购长电科技在中国、韩国和新加坡设有六大生产基地和两大研发中心，在
04
携手伙伴同行20多个国家和地区设有业务机构，可与全球客户进行紧密的技术合作并提供高效的产业链支持。使命愿景员工关爱
05
共促人才发展
为智慧生活提供先进、成为全球一流的集成在20多个可靠的集成电路器件成电路制造和技术服务开放共享06
建设和谐社会品制造技术和服务提供商，回馈股东、国家和地区设有业务机构客户、员工和社会附录
2022 长电科技 ESG报告 03我们的K2022EY PERFORMANCE
首席执行长（CEO）致辞 2022 年关键绩效关于本报告关于长电科技经济指标环境指标社会指标
专题：一块芯片的集成之路
公司治理与 ESG 战略资产总额二氧化碳总排放量员工总数合规经营亿元
01394.08810709.22吨二氧化碳当量20135人
稳健迈向未来
归属上市公司股东净利润二氧化碳排放量（范围一）男性员工数量女性员工数量创新为先
02
驱动行业进步32.31亿元14015.17吨二氧化碳当量11572人8563人
保护环境营业收入二氧化碳排放量（范围二）年度党员总数
03
共建绿水青山337.62亿元796722.05吨二氧化碳当量276人责任采购
04纳税总额废弃物产生量年度党员活动覆盖人次
携手伙伴同行
1.50亿元员工关爱17128.60吨137人次
05
共促人才发展每股社会贡献值电力消耗总量公益对外捐赠开放共享
064.37元1158771034.20千瓦时1451761.62元
建设和谐社会总耗水量参与活动的志愿者人次
附录13665841.74吨289人次
注：环境数据统计口径为公司在中国、韩国和新加坡的六大生产基地和两大研发中心汇总数据
2022 长电科技 ESG报告 04奖项荣誉
首席执行长（CEO）致辞关于本报告关于长电科技
2022年《财富》中国500强亚洲半导体中国上市公司
专题：一块芯片的集成之路年度优秀上市公司奖
名列第394名50强成长100强
公司治理与 ESG 战略
《财富》杂志 电子时报 DIGITIMES 证券之星 证券时报合规经营
012022年7月2022年7月2022年7月2022年9月
稳健迈向未来创新为先
02
驱动行业进步
江苏省省长“2022电子信息百强企业”2022年度国家知识产权2022年国家技术创新保护环境
03质量奖第41位优势企业示范企业
共建绿水青山江苏省政府中国电子信息行业联合会国家知识产权局工业和信息化部责任采购
042022年9月2022年9月2022年10月2022年11月
携手伙伴同行员工关爱
05
共促人才发展
“中国半导体创新产品新一轮创新型领军企业“年度品牌创新奖”&中国百强开放共享
06和技术”奖培育行动入库企业“年度知识产权创新奖”企业奖建设和谐社会中国半导体行业协会江苏省科技厅中国半导体投资联盟中国上市公司百强高峰论坛附录
2022 年 11 月 2022 年 11 月 h 2o022 年 12 月 no2022 年 12 月r
2022 长电科技 ESG报告 05专题：一块芯片的集成之路
首席执行长（CEO）致辞关于本报告
2021年
关于长电科技2020年2012年长电科技品牌全球焕新
专题：一块芯片的集成之路2003年长电科技管理有限公司2000年长电科技（滁州）公司
公司治理与 ESG 战略 1972 年 长电先进公司成立 成立公司改制为江苏长电科成立江阴晶体管厂成立技股份有限公司合规经营
01
稳健迈向未来长电科技的发展历史创新为先1989年
022003年
驱动行业进步2011年集成电路自动化生产线2015年长电科技在上海证券交2021年投产长电科技（宿迁）公司2022年保护环境易所上市长电科技收购星科金朋
03成立成立设计服务事业中心
共建绿水青山长电微电子晶圆级微系统及汽车电子事业中心集成高端制造项目动工责任采购
04
携手伙伴同行业务地图员工关爱
05
共促人才发展江阴滨江生产韩国生产基地/研发中心新加坡生产基地
江阴城东生产基地/研发中心宿迁生产基地滁州生产基地基地（韩国仁川1984年成立）（新加坡义顺1994年成立）开放共享
06
建设和谐社会占地面积62321平方米374882平方米307487平方米169263平方米227127平方米29894平方米建筑面积58300平方米372500平方米124834平方米85000平方米192822平方米73600平方米附录
凸块、晶圆级 晶圆级封装、凸块、倒装及测试、 大功率器件引线框 小功率器件引线框封 SiP、芯片堆叠 PoP、倒装及 晶圆级封装、凸块、eWLB、引
封装及测试 引线框封装、基板封装、SiP 封装测试 装、分立器件及测试 测试 晶圆级凸块 线框封装、测试
2022 长电科技 ESG报告 06我们的技术解决方案
首席执行长（CEO）致辞 封装技术 现状 长电制造
关于本报告 2.5/3D 随着市场对高性能运算，人工智能，自动驾驶等高速运算的需求快速增长，技术对互联 长电科技在 2.5D 和 3D 封装方面有长期的研发和专利技术储备，同时也与国内外客户合关于长电科技集成技术密度的要求越来越高。另一方面，更高硅技术节点的发展也带来了成本的极大增加，业作针对实际产品进行了相关技术的开发和技术转移。2021年长电科技根据市场的变化，界也更加依赖小芯片（chiplet）技术。 而 2.5D 和 3D 封装能够有效满足高互联密度和 更进一步整合了 XDFOITM 平台技术，全面为客户提供 2D 2.5D 和 3D chiplet 封装技术。
专题：一块芯片的集成之路
chiplet 集成的要求，同时协助实现更加灵活的设计架构。
公司治理与 ESG 战略
晶圆级封晶圆级封装技术已经有20多年的发展和产品应用历史。从早期的晶圆凸点，晶圆尺寸长电科技有长达20年的晶圆级封装量产经验，可以提供全方位的晶圆级技术解决方案，合规经营 装技术 BGA（WLCSP）和 LGA，到扇出型晶圆级封装 BGA 和 LGA，进一步发展到高密度的 2.5D 并处于行业领先地位。全面覆盖了业界的技术，同时长电科技还具备超过 15 年集成无源
01
稳健迈向未来 硅中介层封装和 2.5D 扇出型重布线堆叠及其埋入芯片式的重布线中介层封装。其中还有 器件 (IPD) 设计和量产经验， 能够有效地与其它晶圆级封装技术集成和提供更有效的解其它各自特殊应用的晶圆级封装。决方案。
创新为先
02 系统级封 SiP 技术概念约 90 年代末由贝尔实验室的院士戴锦梁（King Tai）首次提出，是一种在 长电科技在 SiP 封装的优势，体现以下几个方面：
驱动行业进步装（SiP） 单一封装体实现系统功能的一种封装形式。其区别于单一芯片形成系统功能（SoC）。 1） 高密度 SiP 模块设计和测试；
保护环境 通过 SiP 封装技术，相关产品的开发周期可能更短，同时总体的封装产品性能可能更高， 2）多种 EMI 电磁屏蔽技术；
03共建绿水青山 因其并将更多功能集成到单一封装体，从而有效减小了所需的 PCB 板的面积从而实现最 3）多种引脚形式和多种高度的双面塑封 SiP 技术；
终产品的小型化。 另一方面高密度 SiP 各功能器件更加靠近，其系统性能能够提升同时 4) 丰富的 SiP 治具、材料和工艺设计与集成经验。
责任采购功耗降低。
04
携手伙伴同行
倒装封装在高性能产品，特别是高密度互联中，倒装互联占据了主导地位。针对不同的硅节点芯长电科技提供丰富的倒装芯片产品组合，包括与打线工艺结合的异质封装，和大粒员工关爱 技术 片和大小，晶圆级凸点技术以及基板、底填材料和塑封料结合和集成，能够有效实现产 （~44x33mm）2.5D 封装芯片在单粒多层基板上的倒装和集成。 同时长电可以开发和应
05
共促人才发展 品的高性能表现和高可靠性。 用了激光辅助焊接键合技术（LAB）于倒装技术平台中。 更进一步， 长电科技还开发了具备加压能力的 LAB 并应用于量产中。
开放共享
06焊线封装焊线形成芯片与基材、基材与基材、基材与封装之间的互连。焊线被普遍视为更加经济长电科技可以使用金线、银线、铜线等多种金属进行焊线封装。在存储器领域，长电科
建设和谐社会
技术 高效和灵活的互连技术，目前用于组装绝大多数的半导体封装。 技具有超过 20 年的多芯片 3D 堆叠 焊线封装研发和量产能力。 在量产多芯片堆叠中，最薄的芯片厚度是 35um. 同时实现了 16 粒芯片堆叠和焊线键合的量产。
附录
MEMS 与 随着消费者对能够实现传感、通信、控制应用的智能设备的需求日益增长，MEMS 和传 长电科技能够提供全面的一站式解决方案，包括 MEMS 晶圆的封装和 MEMS 芯片的在传感器封感器因其更小的尺寸、更薄的外形和功能集成能力，正在成为一种非常关键的封装方式。晶圆上或基板上堆叠封装，及其相关的测试。相关产品应用汽车电子，麦克风，和医疗装技术 MEMS 和传感器可广泛应用于通信、消费、医疗、工业和汽车市场的众多系统中。 领域。
2022 长电科技 ESG报告 07芯片成品制造行业的领先者
首席执行长（CEO）致辞 长 电 科 技 是 全 球 领 先 的 集 成 电 路 制 造 和 技 术 服 务 提 供 商。 根 据 芯 思 想 研 究 院关于本报告 （ChipInsights）发布的 2022 年全球委外封测（OSAT）榜单，长电科技以预估 337.9关于长电科技 亿元营收在全球前十大 OSAT 厂商中排名第三，中国大陆第一。
专题：一块芯片的集成之路截至2022年公司治理与 ESG 战略 专利拥有数长电科技2022年营业收入合规经营
01
稳健迈向未来337.62亿元公司拥有专利共3019件其中发明专利创新为先2427件
02
驱动行业进步
前十大 OSAT 厂商中排名 前十大 OSAT 厂商中排名 专利数量全球封测行业保护环境
03全球第三中国大陆第一排名第二
共建绿水青山责任采购
04
携手伙伴同行员工关爱
05
共促人才发展开放共享
06
建设和谐社会附录
2022 长电科技 ESG报告 08长电科技的未来
首席执行长（CEO）致辞 作为全球领先的集成电路制造和技术服务提供商，长电科技贴近客户服务，支撑相关封测设备 / 材料 / 软件的产业链合作，充分发挥自身全球先进制造和技术资源优势，加快集成电路关于本报告高端制造技术发展。我们聚焦客户，尊重包容，进取求是，为智慧生活提供先进、可靠的集成电路器件成品制造技术和服务。
关于长电科技
专题：一块芯片的集成之路迈高端促产业向未来
公司治理与 ESG 战略迈高端合规经营长电微电子晶圆级微系统集成高端制造项目促产业增资长电管理公司加速高端封装和车载芯片开发及验证
01
稳健迈向未来创新为先
02
驱动行业进步保护环境
03
共建绿水青山责任采购
04
携手伙伴同行
根据长电科技的战略和业务发展需要，为聚焦重点应用市场，扩大高端先进2020年7月，长电科技在上海张江设立全资子公司长电科技管理有限公司，员工关爱产能，经2020年年度股东大会批准，由子公司长电国际出资5亿美元在江并于2021年成立“设计服务事业中心”与“汽车电子事业中心”，为产业链合
05
共促人才发展阴设立生产型全资子公司长电微电子（江阴）有限公司。2022年7月29日，作伙伴提供更加高效的全生命周期的技术服务支持。
“长电微电子晶圆级微系统集成高端制造项目”在长电科技江阴城东新厂区正
开放共享式开工。无锡市、江阴市主要领导出席开工仪式，并为项目奠基。2022年6月，长电科技设立上海创新中心，加速搭建全球领先的先进封测
06
建设和谐社会技术研发服务平台，支持供应链多元化认证服务和技术创新的量产落地，与当前，先进封测技术已被业界普遍认为是后摩尔时代最重要的颠覆性技术之国内外产业链实现高效协同发展。为保障公司稳步推进整体战略，公司于附录一，成为全球集成电路产业的竞争焦点。长电科技作为全球领先的芯片成品2022年8月召开董事会审议通过了对长电管理公司增资7.9亿元事项，本制造企业，正积极引领先进封测技术的创新与应用。长电微电子晶圆级微系次增资将进一步强化公司在上海的先端技术领域创新技术和产品研发能力，统集成高端制造项目的启动，将进一步强化长电科技的产业优势，并带动产持续提升公司在核心应用领域的技术服务与制造竞争力，加速实现产业链协业链上下游共同发展，为我国集成电路产业的进步创造新机遇。同设计、供应链联合创新验证等一系列涵盖产业链上下游的协同创新。
2022 长电科技 ESG报告 09首席执行长（CE公O）致辞关于本报告 司治理
关于长电科技
专题：一块芯片与的集成之路ESG 战略
公司治理与 ESG 战略
合规经营我们的进展：
01
稳健迈向未长来电科技始终致力于实现企业可持续高质量发展，持续强化公司制度体系建设，坚守合法合创新为先规经营，切实保障广大股东权益，推动公司价值稳步提升，以更加稳健的姿态面向未来发展。
02
驱动行业进步
我们的表现：
保护环境
03
共建绿水青山2022年召开股东大会4次，董事会会议7次，董事会专门委员会8次，监事会会议6次责任采购 正式成立 ESG 委员会及执行小组，建立高效 ESG 管理机制，切实提升 ESG 管理质量
04
携手伙伴同行支持联合国可持续发展目标员工关爱
05
共促人才发展开放共享
06
建设和谐社会附录
2022 长电科技 ESG报告 10首席执行长（CEO）致辞 系统优化公司治理
关于本报告
2022年长电科技严格按照《公司法》《证券法》《上市公司治理准则》和中国证监会
关于长电科技股东大会
有关法律法规的要求，不断完善“三会一层”治理结构，规范公司运作。
专题：一块芯片的集成之路
公司治理与 ESG 战略
合规经营股东大会是公司的最高权力机构，其依法行使的职权包括：决定
01
稳健迈向未来公司的经营方针和投资计划；选举和更换非由职工代表担任的董
股东大会事、监事；审议批准董事会的报告等。董事会监事会创新为先
02
驱动行业进步保护环境
03审计委员会
共建绿水青山
董事会是公司的经营决策机构，对股东大会负责。董事会依法行责任采购使的职权包括：执行股东大会的决议；决定公司的经营计划和投
04薪酬与考核委员会
携手伙伴同行董事会资方案；制订公司的利润分配方案和弥补亏损方案等。
员工关爱
05提名委员会
共促人才发展开放共享
06战略投资委员会
建设和谐社会监事会是公司的监督机构，对股东大会负责。监事会依法行使的职权包括：对董事会编制的公司定期报告进行审核并提出书面审
附录核意见；检查公司财务；对董事、高级管理人员履职进行监督；
监事会向股东大会提出提案等。管理层
2022 长电科技 ESG报告 112022 年，长电科技累计召开
首席执行长（CEO）致辞 3 人关于本报告董事会成员关于长电科技独立性分布
专题：一块芯片的集成之路6人
公司治理与 ESG 战略合规经营独立董事非独立董事股东大会董事会会议专门委员会监事会会议
01
稳健迈向未来4次7次8次6次创新为先2人
02
驱动行业进步
董事会成员审议通过年度报告、员工持股计划、股票期权激励计划、年度利润分配预案等事项，保障公司重性别分布保护环境大事项顺利落实。
03
共建绿水青山7人责任采购
04
携手伙伴同行男性女性完善治理体系，员工关爱充分发挥委员会专业价值
051人
共促人才发展
3人董事会和管理层坚持以风险防范为导向，以提升管理实效为目的，根据《公司法》及新修订的法律法规，
开放共享董事会成员
06结合行业特征及公司实际情况，持续梳理和完善公司内控流程和相关制度，并对内控执行情况进行检查
建设和谐社会学历分布和监督，为企业经营管理的合法合规及高质量发展提供保障。
附录5人董事会下设战略投资委员会、审计委员会、提名委员会、薪酬与考核委员会。委员们均为来自各行业相关的资深专业人士，拥有丰富的专业知识及实际经验，可以从不同的角度为公司发展和决策提供专业意学士硕士博士及以上见和建议。
2022 长电科技 ESG报告 12审计委员会 提名委员会
首席执行长（CEO）致辞
监督及评估外部审计机构工作；根据公司经营活动情况，资产规模和股权结构对董事会的规模和构成向关于本报告监督及评估内部审计工作；董事会提出建议；关于长电科技
专题：一块芯片的集成之路审阅公司的财务报告并对其发表意见；研究董事、高级管理人员的选择标准和程序，并向董事会提出建议；
公司治理与 ESG 战略
监督及评估公司的内部控制；遴选合格的董事、高级管理人员的人选；
协调管理层、内部审计部门及相关部门与外部审计机构的沟通；对董事候选人、高级管理人员人选进行审查并提出建议；合规经营
01
稳健迈向未来
公司董事会授权的其他事宜及法律法规和上海证券交易所相关规定中涉在董事会换届选举时，向本届董事会提出下一届董事会候选人的建议；
创新为先及的其他事项。董事会授权的其他事宜。
02
驱动行业进步保护环境
03
共建绿水青山薪酬与考核委员会战略投资委员会
责任采购根据董事及高级管理人员管理岗位的主要范围、职责、重要性等审查公对公司长期发展战略规划进行研究并提出建议；
04
携手伙伴同行司拟定的薪酬计划或方案；对《公司章程》规定须经董事会批准的重大投资融资方案进行研究并提
员工关爱薪酬计划或方案主要包括但不限于绩效评价标准、程序及主要评价体系，出建议；
05
共促人才发展奖励和惩罚的主要方案和制度等；对《公司章程》规定须经董事会、股东大会批准的重大投资融资方案、
开放共享负责对公司薪酬制度执行情况进行监督；重大资本运作、资产经营项目进行研究并提出建议；
06
建设和谐社会
依据有关法律、法规或规范性文件的规定，负责拟订股权激励计划草案；对其他影响公司发展的重大事项进行研究并提出建议；
附录董事会授权的其他事宜。对以上事项的实施进行检查；
董事会授权的其他事宜。
2022 长电科技 ESG报告 13精益求精， 不断创新，持续提升规范运作水平
薪酬与考核战略投资
首席执行长（CEO）致辞 审计委员会 提名委员会委员会 委员会 长电科技坚持信息披露合规理念，及时主动地披露可能对股东和其他利益相关方决策产关于本报告生实质性影响的信息，持续提升信息披露有效性。不断探索创新重大事项管理模式，做关于长电科技到“事前、事中、事后”全流程管理，强化过程管理，持续提升规范运作水平。
委员会召集人委员会召集人委员会召集人委员会召集人
专题：一块芯片的集成之路
公司治理与 ESG 战略 独立 独立 独立 非独立董事董事董事董事合规经营
01委员会成员委员会成员委员会成员委员会成员2021-2022年度上交所信息披露评价级
稳健迈向未来 A创新为先
02非独立非独立非独立非独立
驱动行业进步董事董事董事董事
2021 年度无锡市 A 股上市公司信息披露 优胜单位
保护环境非独立非独立非独立非独立
03董事董事董事董事
共建绿水青山独立独立独立非独立责任采购
04董事董事董事董事
携手伙伴同行积极开拓多样化渠道，加强与投资者沟通交流独立独立独立独立员工关爱董事董事董事董事
05长电科技重视投资者沟通需求，积极落实科学、规范、高效化的投资者关系工作机制，
共促人才发展
通过投资者热线、IR 邮箱、上证 e 互动等线上渠道及时回应投资者关切，利用来访接待、公司充分发挥董事会各下设委员会作用，不定期召开战略研讨会，对行业发展趋势、市参与机构会议、实地调研等线下方式，拉近与投资者之间距离，增强彼此密切交流，做开放共享
06场环境变化、公司中长期发展方向、人才战略与优化、研发战略规划及重点投资项目等
建设和谐社会到以诚相待、一视同仁，切实保障每一位投资者合法权益。
进行深入探讨，不断优化完善公司中长期战略；定期召开审计委员会会议，听取委员们对内审工作的建议及指导，并加以完善；定期听取会计师汇报审计及审阅公司定期报告2022年，公司召开2021年度业绩说明会和2022年第三季度业绩说明会，其中第三季附录情况，提出更高标准与要求，强化独立第三方责任等。2022年，共召开8次董事会专度说明会与二十余家券商联袂举办，并采用电话会议和网络文字两种方式与广大投资者门委员会会议，在定期报告审计与内部审计、薪酬体系建设与考核、公司战略与运营等进行互动，参会机构和个人投资者达400余名，详尽回复资本市场关注的各类行业和公方面发挥了重要作用，提高了董事会决策的科学性。司问题，有效满足各利益相关方信息需求。
2022 长电科技 ESG报告 14ESG 战略与高层参与
首席执行长（CEO）致辞
长电科技一直将可持续发展作为公司的一项基本管理策略和要求。2022年，基于公司的发展现状，经由管理层集中讨论，制定了《长电科技环境、社会与公司治理政策》，并计划每关于本报告
年定期组织审阅，确保当前 ESG 战略框架满足时代与公司的未来发展需要。
关于长电科技
专题：一块芯片的集成之路
公司治理与 ESG 战略合规经营
01
稳健迈向未来创新为先
02
驱动行业进步保护环境
03
共建绿水青山责任采购
04
携手伙伴同行合规经营开放共享稳健迈向未来建设和谐社会员工关爱
05创新为先员工关爱
共促人才发展驱动行业进步共促人才发展保护环境责任采购开放共享共建绿水青山携手伙伴同行
06
建设和谐社会附录
长电科技 ESG 框架
2022 长电科技 ESG报告 15ESG 组织架构
首席执行长（CEO）致辞 长电科技将可持续发展和 ESG 管理视为公司第一要务。为了更加科学有效地推进 ESG 工作，2022 年我们正式成立 ESG 委员会及执行小组，从“决策层 - 管理层 - 执行层”搭建起全面、系统的 ESG 管治架构，建立高效 ESG 管理机制，切实提升 ESG 管理质量。
关于本报告关于长电科技
专题：一块芯片的集成之路
公司治理与 ESG 战略合规经营
01 ESG 委员会
稳健迈向未来 ESG 委员会主任 ESG 执行小组副主任及成员创新为先
02
驱动行业进步
保护环境 承担 ESG 监管责任，确认公司 ESG 战略与目标、 负责 ESG 战略规划、核心举措制定、定期评估等 监督与 ESG 相关项目的落实情况、日常跟踪工作情况
03
共建绿水青山 ESG 风险与机遇识别结果和应对计划，并审议公司ESG 信息披露相关工作
责任采购 负责识别、分析和评估 ESG 风险和机遇 研究规划公司 ESG 战略，提出合理的 ESG 目标与计划04携手伙伴同行员工关爱
05 搭建 ESG 政策体系和考核机制 推动 ESG 工作在各职能部门和工厂落地执行
共促人才发展开放共享
06 协同总部职能部门与全球工厂，牵头推进 ESG 战略
建设和谐社会 收集和汇总 ESG 数据，提供决策所需信息与公司战略的融合确定公司 ESG 目标、计划
附录 定期向 ESG 委员会汇报重大项目进展以及目标达成情况，向主任汇报相关工作和提出有效建议获得公司资源支持
2022 长电科技 ESG报告 16实质性议题识别 高 02 01
09
首席执行长（CEO）致辞 长电科技关注利益相关方对公司 ESG 工作的诉求与看法。借助可持续发展模型，我 11关于本报告 们对 2022 年长电科技的 ESG 议题开展实质性识别，筛选、排序已识别出的 ESG 重 12要议题，并根据识别结果适时调整 ESG 工作安排，确保 ESG 相关工作的有效实施与关于长电科技对1015优化提升。利16专题：一块芯片的集成之路益相2022
公司治理与 ESG 战略 关 08方 07
01实质性议题识别的重211918
合规经营要性03
17
01
稳健迈向未来14
通过同行对标、监管机构与评级机构要求研究、行业趋势评估等前期研究，结合与06创新为先2313
04
02利益相关方的沟通识别出对长电科技和利益相关方重要的实质性议题。
驱动行业进步
05
保护环境
0302实质性议题优先性排序
共建绿水青山低对长电科技的重要性高责任采购01商业行为守则04举报与举报人保护
04治理重要性
携手伙伴同行 通过匿名问卷调研的方式，按照对内部利益相关方影响程度和外部利益相关方决策 02 风险管理 05 ESG 治理架构议题的重要性对议题进行二次识别及优先性排序。03反腐败与反商业贿赂员工关爱
05
共促人才发展
06职场绿色运营09废弃/危害物管理
03公司审阅及确认环境重要性07气候变化风险管理10水资源管理
开放共享议题
0608能源高效使用
建设和谐社会
公司高层对实质性议题评估流程和结果进行审阅及批准，并确保其符合长电的公11劳工权益保护16员工福利与员工急难救助21供应商培训与扶持附录12员工健康与安全17技术创新与知识产权保护22原材料与负责任采购
司政策、可持续发展业务策略及信息披露规定。社会重要性
13员工申诉与沟通18客户沟通23积极参与公益活动
议题
14员工培训与能力建设19隐私保护与数据安全
长电科技实质性议题分析流程15薪酬激励与升迁机制20供应商行为准则
2022 长电科技 ESG报告 17利益相关方沟通
首席执行长（CEO）致辞 长电科技重视与利益相关方的真诚沟通与交流，聚焦各相关方关心的可持续发展议题，通过多样化沟通方式及时回应相关方的关注。
关于本报告关于长电科技利益相关方构成利益相关方关注点沟通参与方式
专题：一块芯片的集成之路*定期披露报告*投资者电话与邮箱
*现状业务绩效*有效的风险管控
公司治理与 ESG 战略 股东与投资者 * 股东大会
* 长期发展规划与财务表现、ESG 表现* 投资者沟通与互动
*路演与业绩说明会合规经营
01*守法合规的运营*产品稳定运行*参与相关会议
稳健迈向未来
监管机构*节能减排*带动经济增长*行业协会等机构沟通
*维护员工、客户权益*接受部门指导创新为先
02
驱动行业进步*优质产品性能*舒适的客户服务*售前沟通*第三方培训
客户*信息安全与隐私保护*良好社会形象*售后服务*客户审核
保护环境*产品高效生产
03*常规沟通（如客户拜访等）
共建绿水青山
*良好薪资福利*工作生活平衡*工会*员工代表
责任采购员工*个人能力建设*公司稳健运营*在线沟通平台
04
携手伙伴同行*公开透明的发展通道*健康安全工作*员工投诉热线
*透明公正的供应商制度*阳光采购*供应商培训员工关爱
05供应商*稳定财务表现与及时付款*现场审核与沟通
共促人才发展
*长期合作*定期拜访开放共享
06*面对面沟通*为社区提供帮助
建设和谐社会社区*公益活动
*发展成果共享
*投诉热线附录
*媒体见面会*长电科技网站、公众号等公开渠道社会组织（如媒体、*友好沟通合作*行业共同发展*定期沟通和反馈NGO、行业协会等） * 及时分享信息
*项目合作
2022 长电科技 ESG报告 18首席执行长（CEO）致辞
关于本报告合规经营关于长电科技
专题：一块芯片0的集成之路1稳健迈向未来
公司治理与 ESG 战略
我们的进展：
合规经营
01
稳健迈向未长来电科技严格遵守运营所在地的法律法规和监管要求，依法合规经营，加强风险管理，严格内控合规工作，注重信息保护，完善商业道德，履行作为行业领头人应有的社会责任。
创新为先
02
驱动行业进步
我们的表现：
保护环境
03
共建绿水青山反贪污与商业贿赂培训员工覆盖率100%
合规培训员工覆盖率100%责任采购
04
携手伙伴同行拥有专利3019件
2022年10月，被国家知识产权局确定为“国家知识产权优势企业”
员工关爱
05
共促人才发展支持联合国可持续发展目标开放共享
06
建设和谐社会附录
2022 长电科技 ESG报告 19强化商业道德建设
举报或投诉方式
首席执行长（CEO）致辞 在日常运营中，长电科技恪守商业道德，维护劳工合法权益，重视健康安全环保管理。
关于本报告 我们任命管理者代表，建立、实施和维持良好的社会责任管理体系，并将这一要求延伸 举报邮箱：compliance@jcetglobal.com关于长电科技到供应商和分包商，同时我们遵守当地有关劳工及其它相关法规要求、遵守责任商业联邮寄地址：上海市浦东新区锦绣东路2777弄29号楼，内审部收专题：一块芯片的集成之路 盟行为准则（RBA）标准，在建立、实施和维持过程中持续提升商业道德水平。
公司治理与 ESG 战略反腐败与反舞弊合规经营
01稳健迈向未来长电科技倡导诚信、正直、廉洁的企业文化，积极营造清廉的工作环境，制定《商业行2022年相关指标为准则》《反舞弊和反腐败管理规定》《廉洁承诺书》等多项制度，严禁任何形式的腐败、创新为先贿赂或舞弊行为，并设有《礼品和招待管理制度》，防止不正当业务招待与礼物收受。
02
驱动行业进步针对公司发起并审结的贪污诉讼案件数量件
与此同时，公司设立反腐败与反舞弊工作常设机构，开展集中监督治理工作，并定期邀0保护环境请行业资深专家为全体员工提供商业道德与合规培训，协助高管和海外员工开展合规监
03
共建绿水青山管、内幕交易等专项培训，提升员工商业行为认识，促进良好商业道德实践。针对雇员发起并审结的贪污诉讼案件数量0件责任采购
04举报与举报人保护针对董事/高管的反贪污与商业贿赂培训总次数次
携手伙伴同行1
长电科技已制定《投诉和举报人保护政策》和《合规管理工作手册》等管理制度，明确员工关爱针对普通员工的反贪污与商业贿赂培训总次数次
05
共促人才发展投诉或举报事项的接收和处理流程，规定任何人不得以任何借口打击举报人，并对举报人采取多种保护措施，确保客观、公正地保护举报人和利益相关方不因其善意举报而遭开放共享受打击报复，同时对举报过程中出现的违规行为进行严肃处理。反贪污与商业贿赂培训员工覆盖率100%
06
建设和谐社会
长电科技设立电子邮件、信件等多种举报渠道，并指派专人负责管理，接收员工、外部附录人员实名或匿名的意见、投诉或举报事项。公司会对举报人投诉或举报事项进行如实记录，并及时采取行动，分阶段进行证据分析、调查方法及步骤选定、调查开展、调查报告撰写以及补救措施提出等步骤。在跟进调查中，公司严格遵守举报人保护的原则和相关规定，严格保密涉及举报人身份等个人信息，保护举报人合法权益不受侵犯。
2022 长电科技 ESG报告 20首席执行长（CEO）致辞
关于本报告关于长电科技01
专题：一块芯片的集成之路风险管理与内控合规第一道防线
公司治理与 ESG 战略
各个业务部门，负责对各自业务合规经营健全风险管理过程中的风险进行评估，并建
01
稳健迈向未来立和执行风险控制措施02
创新为先长电科技依照《企业内部控制基本规范》及其配套指第二道防线
02
驱动行业进步引的要求制定了《风险管理规范》，明确风险管理的总体目标与基本流程，建立风险评估标准，将部门识支持职能部门，负责协助、支保护环境别风险信息来源、进行风险量化评估以及提出风险管持和配合各业务部门进行风
03
共建绿水青山理实施方案等环节规范化并为其提供指引。险管理责任采购长电科技构建起风险管理的“三道防线”，通过相互协
04
携手伙伴同行调配合、分工协作，对公司风险进行独立监控，稳定03提升风险管理工作有效性，为公司实现战略目标保驾第三道防线员工关爱
05护航。
共促人才发展内外部审计部门，负责对公司的风险管理和内部控制设开放共享计和运行进行独立审核并
06
建设和谐社会出具审计意见附录
2022 长电科技 ESG报告 21强化供应链稳定性
首席执行长（CEO）致辞 如今，由于市场变化、政策影响、自然灾害等问题可能引发一系列供应中断事件，全球集成电路供应链的稳定性依然面临严峻挑战。长电科技对供应链的环境与社会风险影响开展识别，制定相关应对方案与措施，争取将供应变动带来的影响降至最低。
关于本报告关于长电科技
专题：一块芯片的集成之路风险类型风险描述应对举措
公司治理与 ESG 战略
环保安全环保因素(水、电)限制供应商产能扩充供应商多个生产地布局合规经营
01
稳健迈向未来
客户提供长期订单，强化市场需求变化预测和安全库存机制，市场变化主要原材料交期变长，难以满足客户短期大幅上涨的需求创新为先以便提前预定产能。
02
驱动行业进步
供应商扩产投资，产能预定协议；
保护环境有限的产能制约客户端的高端应用需求；高层互动会议；
03
共建绿水青山产能限制主要原材料供应商终端绑定目资源有限多元化；新供应商资源开发；
客供材料或代购材料责任采购
04
携手伙伴同行
不可抗力地震，台风等自然灾害造成停工停产布局多产地供应，供应商多生产地，多仓储物流方式布局员工关爱
05
共促人才发展开放共享
06
建设和谐社会 此外，为全力保障供应链业务连续性，长电科技逐步建立并完善供应链 BCP 管理机制， BCMS 2022 年，长电科技总部及中国区五个从事前预防、事中管理到事后追踪等建立了针对突发事件的应急响应管理机制，对存在 厂区通过业务连续性管理体系（BCMS）或潜在的外部风险实施排查与梳理，以充分应对全球形势引发的潜在供应链风险。初次认证的初次认证。
附录
2022 长电科技 ESG报告 22政策制定层面 夯实内控合规管理
长电科技遵守法律法规要求，持续提升公司治理合规基础。2022年，根据最新的法律建立体系推行小组，制定了 BCMS 手册、10 份程序文件、首席执行长（CEO）致辞 法规和监管要求，公司检视修订了《合规管理工作手册》《员工利益冲突管理程序》《礼
50份应急及业务连续性应急计划。
关于本报告品和招待管理制度》《反舞弊与反腐败管理规定》《投诉和举报人保护制度》等多项制
关于长电科技度，并在执行层面制定了《风险管控》《供应商管理》《环境管理》《合规管理》等制度，专题：一块芯片的集成之路持续推进制度优化工作，加强内部控制管理。
公司治理与 ESG 战略 实际执行层面
为不断提升治理能力，更好地发挥内控管理的重大风险防范作用，建立专业化、国际化推行小组和主要实施部门开展评估业务影响和风险识别评的风险内控管理体系，长电科技于2020年建立从总部至各工厂的统一内部控制体系，合规经营
01
稳健迈向未来估，制订相应业务连续性策略，组织内部培训，编制演练脚并设立内控自评机制，定期对内控设计和运行进行自我评价，确保内部控制管理制度正本或方案，实施专项或桌面演练；多次组织内审，发现问题常运作并能得到有效执行。
创新为先及时沟通，举一反三查找问题并加以整改；召开管理评审会
02
驱动行业进步议对综合评价管理体系加以完善。
2022年合规培训员工覆盖率
保护环境
03合规培训次数3次100%
共建绿水青山责任采购
04 第三方 SGS
携手伙伴同行现场认证员工关爱
05
共促人才发展
2022 年 8 月，公司通过第三方 SGS 现场认证并取得证书，有效完善公司
开放共享
06的应急及业务连续管理体系，持续为客户提供成熟和高质量的产品和服务。
建设和谐社会附录
2022 长电科技 ESG报告 23保障数据信息安全
首席执行长（CEO）致辞 长电科技严格把控信息安全风险，持续推进信息安全制度建设，制订信息安全方针，并针对各环节的信息管理制定了信息安全管理手册，并设有《保密制度》，严格保护公司商业数据。
关于本报告 目前，长电科技已通过 ISO 27001 信息安全体系认证。
关于长电科技
长电科技实行数据分级分类标准与规则，对不同类别和密级的数据采取分级管控。同时，建立统一的运维管理流程，为不同类型的信息资产建立不同操作要求，采用自动化运维工具，专题：一块芯片的集成之路
并设置专职运维人员，有效保障数据储存的安全。
公司治理与 ESG 战略
长电科技实施完成了 DLP( 数据泄漏保护系统 ) 通过控制数据的使用、存储和传输，可以防止数据被非法泄露，从而保护公司的声誉和财产，确保公司与客户、供应商和合作伙伴建立合规经营信任关系。长电科技为封装测试企业，作为服务提供商，并无收集、存储和处理个人信息和数据，因此不涉及个人信息和数据的隐私保护问题。
01
稳健迈向未来创新为先
02
驱动行业进步
0103
0405
保护环境02
03
共建绿水青山安全运营软件安全开发生命周期管理供应商信息安全管理业务连续性管理研发与工程安全管理责任采购
04
携手伙伴同行整合系统日志及专业安规范公司内部软件安全减轻关键信息资产通过保障关键业务的连续性，从物理安全、终端数全技术工具，对信息安开发以及外包安全软件供应商泄露的风险，明积极防范可能导致业务据安全和远程办公安员工关爱全事件进行有效监控，开发行为，避免软件存确供应商信息安全要求，中断事件的发生，确保全等方面，多维度提
05
共促人才发展建立安全事件响应和持在安全漏洞被恶意利用有效保护客户信息及企关键业务的持续稳定运高信息安全性。
续运营机制。的风险。业核心研发、销售和生行。确保所有站点都有开放共享
06产等重要数据不被外部适当的业务连续性流程，
建设和谐社会获取或遭受恶意泄露。例如适当的备份和恢复程序以及启动灾难恢复附录计划和政策。
2022 长电科技 ESG报告 24规范知识产权保护 税务风险管理与规范首席执行长（CEO）致辞 长电科技不断优化专利技术质量，依据公司专利情况搭建起企业知识产权管理体系，制 长电科技高度重视规范税务实践，持续健全高效、专业的税务管理组织架构，制定《税关于本报告定《专利管理作业规范》等专利管理规范，同时，成立专利评审委员会，落实委员会审务管理制度》《税务岗位职责》等一系列内部税务制度，组织、监督各级子公司依法履关于长电科技查制度，从技术价值、市场价值、法律价值三个方面评估专利提案，有效提升新专利质量。行纳税义务，合理控制税务风险。同时，设置税务总监作为税务管理负责人，定期向董专题：一块芯片的集成之路 事会、管理层以及 CFO 汇报税务管理状况，并设有专门联络人与各级子公司在税务管理方面进行有效沟通交流。
公司治理与 ESG 战略
2020年
针对税务风险管理，长电科技已经建立起一套清晰、完备的税务风险识别与管理机制。
合规经营2020年，为培养员工自主创新思考模式、提升专利挖掘能力，长电科技邀请外部
01
稳健迈向未来专家对相关研发人员开展《建立研发专利战略意识、提升专利攻防战术能力》《专事前管理机制利挖掘与创新思维》等专利培训，培训时长为6.5小时，参与人数达245人。
创新为先
02
驱动行业进步建立统一税务管理规章，规范各级税务事项的处理规范
2021年根据行业特性，聘请专业咨询机构出具专业审核报告
保护环境开展转让定价审核、合规材料准备服务
03
共建绿水青山 2021 年，长电科技通过国标 GB/T 29490-2013 知识产权管理体系第三方认证，并 每年进行集团转让定价等税务政策培训，确保全集团各级税务人员提升于2022年完成第三方监督审核。业务水平、提高风险识别流程责任采购
04
携手伙伴同行
2022年事中管理机制
员工关爱
052022年10月，长电科技由国家知识产权局获批确定为“国家知识产权优势企业”。
共促人才发展各国、地区的各级公司在收到当地税务局有关税务事项检查通知后，要求在24小时内上报总部，根据事项风险程度，向总部汇报应对过程，开放共享
06上报检查结果
建设和谐社会
截至2022年，事后管理机制附录拥有专利3019件进行税务数据核算检查年度授权专利114件年度申请专利278件每年定期对税务风险事项开展审计
2022 长电科技 ESG报告 25首席执行长（CEO）致辞
关于本报告创新为先关于长电科技
专题：一块芯片0的集成之路2驱动行业进步
公司治理与 ESG 战略
我们的进展：
合规经营
01
稳健迈向未作来为全球领先的集成电路制造和技术服务提供商，长电科技持续强化先进制造布局，保持创新优势。现阶段，公司在中国、韩国和新加坡设有六大生产基地和两大研发中心，在20多创新为先
02
驱动行业进个步国家和地区设有业务机构，可与全球客户进行紧密的技术合作并提供高效的产业链支持。
保护环境
03
共建绿水青我山们的表现：
研发人员2808名责任采购
04
携手伙伴同行研发投入13.13亿元员工关爱
05
共促人才发支展持联合国可持续发展目标开放共享
06
建设和谐社会附录
2022 长电科技 ESG报告 26全力推进产品创新
首席执行长（CEO）致辞
关于本报告创新是第一动力，长电科技从不停下脚步，持续推进科技创新发展，在行业关键领域不断强化巩固自身技术优势和研发能力，加大在先进技术及智能制造领域的关于长电科技研发人员规模达到研发投入达到
研发投入，聚焦关键应用领域，面向全球市场提供高端定制化封装测试解决方案专题：一块芯片的集成之路人亿元和配套产能。2022年，研发人员规模达到2808名，研发投入13.13亿元。280813.13公司治理与 ESG 战略合规经营
01 长电科技每半年根据客户和市场发展情况对总体的 6 大技术平台技术（fcCSP 封装技术、fcBGA 封装技术、SiP 封装技术、WB 封装技术、引线框 QFN/QFP 封装技术、晶圆级封装技术）稳健迈向未来 的研发和产品技术路线图进行讨论和更新。2022 年，公司主要针对 5G 射频和 WiFi SiP 晶圆级 MEMS，高密度晶圆级扇出及与 fcBGA 集成的 XDFOITM 技术平台和汽车电子（包括辅助安全驾驶，舱内娱乐，传感器和大功率高散热器件）进行了研发和工程量产导入。
创新为先
02
驱动行业进步保护环境
03
共建绿水青山责任采购
04
携手伙伴同行员工关爱
05
共促人才发展开放共享
06
建设和谐社会附录
2022 长电科技 ESG报告 27材料及工艺体系创新
首席执行长（CEO）致辞
在金属框架基板领域 在 fcCSP 和 fcBGA 领域 在晶圆级封装领域 在 SiP 领域关于本报告
关于长电科技 在金属框架基板领域， 长电科技在 IMD-5L 封装产品首次 在 fcCSP 和 fcBGA 领域， 在原有的技术开发 持续开发用于汽专题：一块芯片的集成之路 导入“快速固化胶”材料、快速组装的工艺，把各个结构如 长电科技加压式 LAB（激光 和向外转让的基础 车辅助驾驶的公司治理与 ESG 战略 硅钢片、TO 产品、厚铜框架放置在特殊设计的夹具上，在 辅助焊接）。 上﹐在内部建立微凸 Liar 模块工艺，各结构之间再使用特殊设计工具点快速固化胶，将所有结点、微线宽距重布特别是密封贴装合规经营构粘结在一起，实现模组封装。采用主要集中在高可靠性线工艺的产品开发能力。
01
稳健迈向未来材料和高散热材料的验证，并推动材料商的配合开发。和量产能力。
创新为先
02
驱动行业进步案例上海创新中心项目保护环境
03
共建绿水青山为进一步提升长电科技集团化运营管理与技术研发实力，公司投资3500万元在上海张江园区建立全球一流的封测技术研发中心，并于2022年7月开工、10责任采购月引入设备进场，完成竣工验收。
04
携手伙伴同行
该研发中心总面积约 5000m2，建立公司总部办公及研发（含中测线）及配套的员工关爱动力设施、辅助库房（原辅材料、成品、废物等）、污水预处理设施、生活设施等，
05
共促人才发展 具备 SiP/fcCSP/fcBGA 集成开发等职能，并配备一条 SiP 研发线、一条 FCCSP/FCBGA 研发线以及少量可靠性与失效分析等辅助研发设施。
开放共享
06
建设和谐社会上海创新中心建成后，公司研发服务平台正常经营，对外持续输出各项研发服务及技术成果。作为中国集成电路行业规模最大的封测制造企业，公司贴近客户服附录务，支撑相关封测设备/材料/软件的产业链合作，并充分发挥自身先进制造和技术资源优势，加快集成电路高瑞制造技术发展。
2022 长电科技 ESG报告 28行业重点技术开发
长电科技推进设计服务和汽车电子等新业务平台落地，为客户提首席执行长（CEO）致辞
供更优质的服务。此外，长电科技持续深化产学研深度融合，确关于本报告
立了与浙江大学、武汉大学等相关高校的合作，积极开展产学研关于长电科技合作，推动高层次人才培养建设，实现封装领域技术协同发展。
专题：一块芯片的集成之路
公司治理与 ESG 战略 扇出型 XDFOI TM 2D/2.5D/3D 以及相应的 fcBGA 技术
面向 Chiplet 和高速运算的行业重点和发展方向合规经营
01
稳健迈向未来
SiP 封装技术创新为先
02
驱动行业进步面向手机和穿戴小型化和功能集成化的应用保护环境
03 3D 存储芯片堆叠封装技术
共建绿水青山面向运算和存储需求责任采购
04
携手伙伴同行
fcCSP 技术员工关爱
05面向手机和穿戴的边缘应用运算
共促人才发展开放共享引线框封装技术
06
建设和谐社会
面向 IoT 和车载 MCU 的需求附录电源功率分立器件和模块封装技术面向工业和车载电气化发展的趋势长电科技首次以全新的形象亮相集成电路设计业高峰论坛
2022 长电科技 ESG报告 29产品品质精益求精
首席执行长（CEO）致辞关于本报告夯实质量管理体系扎实落地精益生产关于长电科技
长电科技坚持“全员参与、持续改善、提高卓越运营，超越客户期望”的质量方针，聚精益生产作为公司的战略推进工作之一，2022年在公司各工厂重点推进生产工序人专题：一块芯片的集成之路
焦客户、重点领域和核心过程，预防为主、实现自动化和智能化，通过系统化管理、员效率提升，并结合自动化提高作业效率和质量水平，在作业流程优化、设备效率公司治理与 ESG 战略
精益生产，提升效率和效能，不断超越客户期望。 OEE 改善、重要原材料成本降低等多方面进行提效、改善、降本精益活动。2022 年，长电科技全年完成精益生产课题结案41个。
合规经营
01长电科技积极推动质量管理体系建设，结合公司组织架构调整积极进行质量管理体系
稳健迈向未来的整合，使体系运行更加高效。通过充分发挥总部在文化塑造、体系整合方面的引领降本增效是企业永恒不变的追求。滁州公司通过建立精益改善小组，优化员工作业流创新为先作用，以及工厂在质量管理、质量系统等方面的专业特长，不断提升公司质量管理综程和作业记录，从人/机/料/法/环进行全面改善提升。经过滁州公司生产线样板
02合实力。我们秉持客户至上理念，致力于为客户提供一流的质量和服务；同时积极与区域精益改善活动，培养了精益骨干人才包括精益内训师和精益工程师19名，并面驱动行业进步
上游供应商搭建互信合作关系，达成质量共赢，形成了全链协同的质量管理格局。公向140多名员工进行精益知识授课培训；通过产线调研精益现状，对生产关键指标保护环境司以质量管理能力提升为根本，博采众长，导入精益生产、六西格玛、零缺陷、全面筛选产线精益项目，组织生产/工程/设备/质量等精益课题小组，在提升生产周期、
03
共建绿水青山质量管理等先进理念及方法，并以精益生产为主线，多种质量方法为补充，不断推进人机比、设备效率、降低原材料成本等方面取得成效。另外，滁州公司建立了精益成公司全方位的持续改进。2022年公司获得了江苏省省长质量奖，并得到众多客户的熟度评估规范，对精益成熟度水平量化评估，样板区域精益成熟度得到大幅提升，初责任采购认可和褒奖。步形成了精益生产体系和人才培养体系。04携手伙伴同行员工关爱案例长电科技多家子公司获得客户认可
05
共促人才发展
开放共享 2022 年 4 月，江阴长电先进封装有限公司荣获了德州仪器（TI） 2022 年 5 月，星科金朋韩国有限公司被高通公司
06
建设和谐社会 颁发的“2021 年度卓越供应商奖”。这是长电先进第六次凭借卓 授予 “卓越供应商奖”。该奖项旨在表彰 SCK 在与越的集成电路成品制造和技术服务能力获得该奖项。“TI 卓越供 高通公司合作开展 RFFE 业务的过程中所提供的优附录应商奖”是对长电先进在2021年间在商业道德实践、高质量产品、质服务和做出的贡献。这是长电科技与高通公司之服务和技术支持以及成本、环境与社会责任、技术、响应能力、间长期合作关系的又一重要里程碑。
供应保障和质量等领域的综合优秀表现的最高认可。
2022 长电科技 ESG报告 30有害物质精细管理
首席执行长（CEO）致辞关于本报告关于长电科技
专题：一块芯片的集成之路 从新供应商导入开始，通 对于新导入的产品材料，需要供 同时，对于供应商提交的检测报告、MSDS公司治理与 ESG 战略 过供应商体系调查和供 应商提供有效期内的有害物质 等资料会按照设定的有效期限，通过 JSRM应商现场稽核等方式，确 第三方 ICP 化学精密分析检测 系统自动发送预警邮件，通知供应商及时上合规经营保满足长电科技有害物
01 报告、MSDS 材料安全数据表、传更新，确保相关报告资料100%持续有效稳健迈向未来 质相关管理要求，并由供 REACH SVHC 宣告书等有害物 并满足法规和客户要求。而且工厂内部也建应 商 在 JSRM 系 统 中 上 质符合性证明资料并上传 JSRM 立了有害物质检测监控机制，对供应商来料创新为先
02 传签署的有害物质承诺 系统，经过 GP 工程师专项审核 定期进行 RoHS、卤素等有害物质抽样检测，
驱动行业进步保证书，保证符合最新的评估，确保符合才能导入作为合确保用于生产的产品材料100%满足有害物有害物质相关法规、行业格材料使用，从而保证新供应商、质要求。此外，对于成品，除了内部定期检测，保护环境
03
共建绿水青山 客户标准和长电科技环 新材料均 100% 符合 RoHS、卤 还会每年抽样安排送 SGS 等第三方有害物
境管理物质技术标准等 素、REACH 等法规和我司有害 质检测机构，进行 ICP 化学精密分析检测和责任采购规范要求。物质相关标准要求。报告，确保提交给客户的成品100%满足相
04
携手伙伴同行关有害物质要求。
员工关爱
05
共促人才发展
开放共享长电科技竭力保障有害物质管控能够持续满足客户相关要求，并保持产品材料没
06
建设和谐社会 有有害物质检测超标等异常问题。为此，公司遵循欧盟 RoHS、REACH、SonySS-00259 等行业标准，以及国际法规要求和客户要求，建立产品品质检验流程附录和程序，加强对有害物质的日常管理，实现各厂专业队伍统一管理，不断强化产品检验能力。
2022 长电科技 ESG报告 31首席执行长（CEO）致辞
关于本报告保护环境关于长电科技
专题：一块芯片0的集成之路3共建绿水青山
公司治理与 ESG 战略
我们的进展：
合规经营
01
稳健迈向未长来电科技始终努力实现环境、社会、经济效益的高度统一，致力于保护自然资源，做到可持续发展，并帮助提高业务所在地区的环境质量。作为此项承诺的一部分，我们在全球范围内创新为先
02
驱动行业进建步立起一套环保最佳实践体系，遵守相关法律法规和行业行为准则，对日常运营和工厂生产进行有效管理。
保护环境
03
共建绿水青山
我们的表现：
责任采购
04获评为“无锡环保示范企业”
携手伙伴同行江苏省环保厅网站企业信息公开化评比绿色企业员工关爱
052022年碳减排量共8788.15吨二氧化碳当量，交纳环境保护相关税费约19万元
共促人才发展开放共享支持联合国可持续发展目标
06
建设和谐社会附录
2022 长电科技 ESG报告 32碳排放及能源管理 2022 年能源消耗相关数据指标 2首席执行长（CEO）致辞 2021 年 10 月 24 日，中共中央、国务院印发的《关于完整准确全面贯彻新发展关于本报告理念做好碳达峰碳中和工作的意见》（以下简称《意见》）正式发布。《意见》2022年二氧化碳排放能源消耗总量关于长电科技指出，到2025年，绿色低碳循环发展的经济体系初步形成，重点行业能源利用相关数据指标
1
千瓦时
专题：一块芯片的集成之路率大幅提升。单位国内生产总值能耗比2020年下降13.5%；单位国内生产总值
1792933311.63
二氧化碳排放比2020年下降18%；非化石能源消费比重达到20%左右。
公司治理与 ESG 战略
CO2 总排放量电力消耗总量
合规经营810709.22吨二氧化碳当量011158771034.20千瓦时稳健迈向未来创新为先
02 直接 CO2 排放总量（范围一）
驱动行业进步蒸汽消耗总量
14015.17吨二氧化碳当量
保护环境576416859.91千瓦时
03
共建绿水青山
间接 CO2 排放总量（范围二）责任采购天然气消耗总量
04
携手伙伴同行796722.05吨二氧化碳当量5197046.00立方米员工关爱
05
共促人才发展碳减排量能源消耗密度开放共享
06
建设和谐社会8788.15吨二氧化碳当量53105.02千瓦时/百万营收
自“双碳”政策发布以来，长电科技响应国家号召，进行节能减碳路线规划，制定碳排放方案并按计划逐步减碳行动。公司制定了《长电科技环境管理政策》，并能源消耗主要来源于电力、蒸汽、天然气，蒸汽取260度附录 1Mpa 饱和蒸汽焓值：2965KJ/kg，天然气转化系数依据国际定期披露《长电科技环境报告》。我们计划以 2020 年为基准年，截至 2030 年 1 数据统计口径为公司在中国、韩国和新加坡的六 能源署发出的能源数据手册（Energy Statistics Manual）（附将实现单位产值碳排放量和单位产值能耗降低15%的目标。大生产基地录三单位及转换当量），数据统计口径为公司在中国、韩国和新加坡的六大生产基地
2022 长电科技 ESG报告 33工厂 节能降耗项目 状态
*集成电路切割真空泵纯水改自来水，年节电68万千瓦时首席执行长（CEO）致辞 江苏长电科技股份有限公司 进行中* 集成电路庭院路灯光伏改造，年节电 1.1 万千瓦时关于本报告
*东厂区蒸汽冷凝水回收再利用改造，年节约用水2.5-3万吨关于长电科技长电科技（宿迁）有限公司*淘汰落后产能动力源设备电动机，从而实现约5%的额定电能消耗进行中专题：一块芯片的集成之路*离心空压机的干热回收再利用
公司治理与 ESG 战略 * 后道排风冷量回收，年节电 12.9 万千瓦时* B2 氮气环通供气降耗节能改造项目，年节电 119.6 万千瓦时合规经营*空压机高低压改造，降压运行，年节电164.2万千瓦时
01江阴长电先进封装有限公司进行中
稳健迈向未来*科林环境污水站罗茨风机改造为磁悬浮风机项目，年节电30万千瓦时*淘汰高能耗制氮设备更新为节能型制氮设备
创新为先*淘汰高能耗电机更新为节能型电机
02
驱动行业进步
*压缩机干燥塔的零气耗改造，减少冷吹时消耗的15%的压缩气排风管道整合* 使用 LED 灯具，改进公用设施条件保护环境
03长电科技（滁州）有限公司*压缩机热回收用于加热纯水原水和空调热水进行中
共建绿水青山*利用建筑屋顶安装太阳能使用清洁能源
*在政府指导下积极使用绿色电力能源我们积极开展节能减排行动，推责任采购
04
*空压机热回收用于加热纯水的原水自来水动各地工厂着手开始实施碳排放携手伙伴同行
星科金朋半导体（江阴）有限公司进行中
* GST 机台排水热回收 管理，在公司内部广泛宣传绿色员工关爱环保行动。通过优化改进生产工
05 * 根据国家环境局的要求，翻新老化 1A 楼冷冻水装置，包括 2 台冷冻机组、共促人才发展艺及流程、更新老旧设备等方式，
4 台冷凝水泵 CWP、10 台冷冻水泵 CHWP、4 座冷却塔 CT
以实现生产端节能减排。目前我* 为防止 CHW 装置停机时间，向所有关键设备供应，如工艺冷却水（PCW）、开放共享 星科金朋私人有限公司（SCS） 进行中
06 去离子水、洁净室补充空气装置（MAU）等 们正逐步推进各工厂设立碳排放
建设和谐社会
* 翻新老化 1A 楼一台压缩干燥空气（CDA）装置，防止 CDA 停机，为所 目标并定期审视，推广节能降耗有关键生产工具供电项目的应用，为下一步碳减排工附录作打下基础。
星科金朋韩国有限公司（SCK）
*压缩机热回收长电科技星科金朋韩国进行中
* 工厂建筑获得 LEED 认证
有限公司（JSCK）
2022 长电科技 ESG报告 34水资源与水风险管理
首席执行长（CEO）致辞 水资源管理对公司业务、供应商和社区都至关重要。作为芯片成品制造行业的领先者，长电科技严格遵守《水污染防治法》等国家和地方相关法律法规，制定《长电科技水资源管理政关于本报告策》，有效推进水资源管理工作，致力于降低用水需求、减少废水排放和有效地管理水资源。
关于长电科技
我们计划以2020年为基准年，截至2030年将实现再利用和回收用水比例超过20%。
专题：一块芯片的集成之路
公司治理与 ESG 战略水风险管理合规经营
01对于长电科技而言，其水风险主要涉及产品生产过程中的用水风险和各厂区所在地的流域条件导致的取水风险等。为更好地开展水资源管理行动，长电科技进行了水相关的风险和机遇
稳健迈向未来识别，以及水压力等水风险评估，以评估制造生产耗水量高等问题。2022 年，长电科技总部及各工厂完成《水管理基础调查问卷》，并使用世界自然基金会（World Wide Fund for创新为先 Nature）的 Water Risk Filter 在线分析工具识别各工厂的水流域风险和运营风险。
02
驱动行业进步
2022 年 11 月，长电科技针对国内工厂 EHS 负责人开展水风险调查和水资源管理基础培训，向员工传达水风险管理的基础内容，分享前期长电科技水风险管理的内部评估结果，并介
保护环境 绍 AWS 等重点水风险管理和认证标准，协助部门了解标准要求，为以后开展相关认证工作提供支持。
03
共建绿水青山责任采购
04
携手伙伴同行按运营风险划分的工厂数量按流域风险划分的工厂数量员工关爱总体风险538
05
共促人才发展物理风险871开放共享
06监管风险826
建设和谐社会声誉风险7135附录非常低低中度高非常高
2022 长电科技 ESG报告 35废水管理 2022 年废水相关数据指标
首席执行长（CEO）致辞 废水排放总量长电科技在生产业务和日常运营中涉及直关于本报告接用水，废水排放则主要来自于工业废吨关于长电科技
水和生活污水，其中工业废水包括重金属5571808.65专题：一块芯片的集成之路废水和磨划废水。废水按照分质分类进行公司治理与 ESG 战略 管理，通过排水系统将排放的生产废水集中收集到公司生产废水预处理站，再废水排放密度合规经营同公司食堂、宿舍产生的生活废水一起进
01
稳健迈向未来吨/百万营收入公司生活污水处理站处理，使处理后165.03尾水达到《电镀行业污染物排放标准》创新为先
02 （GB21900-2008）规定的标准。公司每
驱动行业进步
3年编制一次环境应急预案并每年进行有总耗水量效演练，按照排污许可证要求做好相关管保护环境
03
共建绿水青山理及有关检测。海外厂区日常生产经营中13665841.74吨认真执行当地环保相关法律法规，均安装责任采购废水处理设施和水质远程监控系统，实现
04
携手伙伴同行废水达标排放。
耗水密度员工关爱
05
共促人才发展404.77吨/百万营收开放共享
06
建设和谐社会总排水量
附录3528469.00吨氮磷废水处理设施
2022 长电科技 ESG报告 36节水管理
首席执行长（CEO）致辞 日常运营中，长电科技各工厂制定循环水使用方案，实施可循环用水回收行动，并通过定期检查、环保宣贯、张贴节约用水标语等方式培养员工用水意识，推动水资源的循环再利用。
关于本报告关于长电科技
专题：一块芯片的集成之路工厂循环用水改善项目状态
公司治理与 ESG 战略
*提高中水利用率，将中水接到外围厕所、喷泉以及绿化用水江苏长电科技股份有限公司进行中
合规经营*集成电路切割真空泵纯水改自来水，预计年节水14.7万立方米
01
稳健迈向未来
*蒸汽冷凝水回用改造
创新为先长电科技（宿迁）有限公司进行中
02*纯水站的浓水引入污水站加药池，替代自来水作为补水
驱动行业进步
保护环境*纯水浓水替代自来水回用于污水处理药剂池稀释用水
03长电科技（滁州）有限公司进行中
共建绿水青山 * 评估纯水 RO 浓水回用原水箱，增加自来水利用率责任采购 * 评估扩大纯水 RO 浓水回用原水箱，增加自来水利用率
04
携手伙伴同行江阴长电先进封装有限公司进行中*评估磨划废水，增加回收处理装置进行回用，替代自来水员工关爱
05
共促人才发展星科金朋半导体（江阴）有限公司*超滤反冲洗的水回用于冷却塔进行中开放共享
06
建设和谐社会 星科金朋韩国有限公司（SCK） * 维护废水回用体系和反渗透的运营进行中
长电科技星科金朋韩国有限公司（JSCK） * 废水回用于冷却塔附录
* 新增废水回收系统（超滤／ R0）
星科金朋私人有限公司（SCS） 进行中
*废水回收用于中水
2022 长电科技 ESG报告 37废弃物管理
首席执行长（CEO）致辞 2022 年废弃物相关数据指标关于本报告关于长电科技一般废弃物3
专题：一块芯片的集成之路吨
公司治理与 ESG 战略 6569.38一般废弃物密度合规经营
01
稳健迈向未来0.19吨/百万营收创新为先
02
驱动行业进步危险废弃物4保护环境
0310559.22吨
共建绿水青山危险废弃物密度责任采购
04
携手伙伴同行0.31吨/百万营收员工关爱
05
共促人才发展长电科技将以2020年为基准年长电科技日常生产及运营过程产生的废弃物可分为一般废弃物和危险固体废弃物。一
3一般废弃物主要包括生产过程中产生的废纸板、塑料、焚
烧的生活垃圾、塑封废料、废切割刀、废锡膏、废锡渣、废
开放共享般废弃物包括固体垃圾、废旧包装材料、废旧设备（包括模具、备件）等，危险固体
06在2030年前实现薄膜、废引线框架、废滤料、废晶圆盒、废泡沫等，数据统
建设和谐社会废弃物包括有毒有害废渣类、废酸液、电镀工序废液、废机油、废电子产品等。计口径为公司在中国、韩国和新加坡的六大生产基地回收超过60%的危险废物针对一般废弃物，由各厂区的专门归口管理部门进行收集、划定堆放区域和分类处置。4危险废弃物主要包括生产过程中产生的废活性炭、废滤芯、附录
废油墨、废矿物油、化剂空桶、废基板、有机废液、电镀前
对于还能重新利用的包装废弃材料进行专门清洗再利用，无法二次利用的废弃物则交和一般废弃物目标废酸、废碱性溶液等，数据统计口径为公司在中国、韩国和由合格回收商进行无害化处置。针对危险固体废弃物，各产生部门统一收集后，再由新加坡的六大生产基地负责部门寻找有资质单位进行处理。
2022 长电科技 ESG报告 38现阶段，为减少废旧包装材料，长电科技尽可能使用可循环包
可循环使用包装使用量5装材料，将废旧包装交由第三方回收处理，包括废晶圆盒、废首席执行长（CEO）致辞 泡沫、废纸板、废纸箱、塑料等，积极探索绿色包装，减少包 11650.73 吨 5 数据统计口径为公司在中国、韩国和新加坡的六大生产基地关于本报告装成本。
关于长电科技
专题：一块芯片的集成之路工厂废弃物回收项目状态
公司治理与 ESG 战略
* 使用环境友好的材料，比如用 CR100 替代酒精，减少 VOCs 的排放江苏长电科技股份有限公司进行中
合规经营*在选择废物处理商时检查其回收率
01
稳健迈向未来
创新为先*减少化学品的消耗
02长电科技（宿迁）有限公司进行中
驱动行业进步*在选择废物处理商时检查其回收率
保护环境*回收扎带
03
共建绿水青山长电科技（滁州）有限公司*减少化学品的消耗进行中
*在选择废物处理商时检查其回收率责任采购
04
携手伙伴同行*废纸箱循环利用
江阴长电先进封装有限公司*减少化学品的消耗进行中
员工关爱*在选择废物处理商时检查其回收率
05
共促人才发展
*回收扎带、塑封废料和废纸箱
开放共享星科金朋半导体（江阴）有限公司进行中
06*在选择废物处理商时检查其回收率
建设和谐社会
星科金朋韩国有限公司（SCK）
附录 * 在选择废物处理商时检查其回收率 进行中长电科技星科金朋韩国有限公司（JSCK）
星科金朋私人有限公司（SCS） * 减少化学品的消耗 进行中
2022 长电科技 ESG报告 39废气合法合规排放 绿色宣传与倡导
首席执行长（CEO）致辞 长电科技的生产废气主要为酸性废气，生产废气经废气处理设施有效处理后，尾 长电科技大力开展节能降耗宣传教育，不断提高员工的环保意识和节约意识。积极倡导关于本报告 气达到《电镀行业污染物排放标准》（GB21900-2008）相关标准要求。 节能环保，推广节水节电和无纸化办公，减少一次性办公耗材的使用，鼓励员工低碳出行，关于长电科技营造绿色环保的办公氛围。日常办公用品按需使用，以节约使用为原则，严禁浪费或人为进一步优化环境，长电科技加大废气治理设施投入。自2020年起，星科金朋专题：一块芯片的集成之路为损坏。
半导体（江阴）有限公司投入 200 余万元，加装 VOCs6 套废气 FID 在线监测装置，公司治理与 ESG 战略
并与生态环境局联网，将数据采集系统与厂务中控室进行联网，以便工厂实时掌案例星科金朋半导体（江阴）有限公司开展“6.5”环境日主题宣传活动握废气排放情况。2021 年，工厂投入 60 余万元，对原 VOCs 单一准分子处理设合规经营
01施进行了提标改造，以减少臭氧及大气污染。2022年2月，国家生态环境部发布2022年“6.5”环境日主题，主题为“共建
稳健迈向未来清洁美丽世界”。它反映了世界各国人民对环境问题的认识和态度，表达了创新为先人类对美好环境的向往和追求，也是联合国促进全球环境意识、提高对环境
02
驱动行业进步6问题的注意并采取行动的主要媒介之一。2022年6月份伊始，星科金朋半2022年废气相关数据指标导体（江阴）有限公司在大厅电子屏及各公共出入口利用电子屏进行为期一保护环境
03个月的世界环境日主题宣传，营造人人参与环保工作的氛围，旨在向全体员
共建绿水青山 废气排放总量 氮氧化物（NOx） 工宣传环保知识，提高环保意识，共同关注环保工作，共同维护环境卫生。
46.29 21564.24 具体活动内容：一是利用 LED 屏进行播放环保知识；二是生产车间从清洁责任采购 吨 千克04 生产角度针对各类固体废弃物从源头进行筛查，是否有节约、降本空间；三
携手伙伴同行
是鼓励所有员工健康、绿色出行。
员工关爱 颗粒排放物（PM） 氟化物
05
共促人才发展
9562.13千克860.39千克
开放共享
06
建设和谐社会
硫酸雾 VOCs
附录1789.76千克12519.95千克
6数据统计口径为公司在中国、韩国和新加坡的六大生产基地
2022 长电科技 ESG报告 40首席执行长（CEO）致辞
关于本报告责任采购关于长电科技
专题：一块芯片0的集成之路4携手伙伴同行
公司治理与 ESG 战略
我们的进展：
合规经营
01
稳健迈向未长来电科技依据企业发展战略，结合使命、愿景、核心竞争力以及生产经营管理等特点，秉承“聚焦客户、尊重包容、进取求是、团队协同”的价值观，对材料设备进行供应市创新为先
02
驱动行业进场步分析及统一管理，制定契合集团发展的可持续供应战略，进行全面系统的供应管控、成本管控和供应商管理，强化供应保障、最优成本、稳定质量的核心竞争力，实现负责保护环境
03
共建绿水青任山的供应链管理。
我们的表现：
责任采购
04
携手伙伴同行供应商数量 1130 家 参与 ESG 培训的供应商数量 136 家
员工关爱 开展供应商 ESG 培训次数 13 次 供应商安全培训参与人数 58067 人
05
共促人才发展支持联合国可持续发展目标开放共享
06
建设和谐社会附录
2022 长电科技 ESG报告 41供应链责任管理 供应商管理
首席执行长（CEO）致辞
长电科技遵守《世界人权宣言》《国际劳工组织国际劳工标准》《经合组织跨国企业准则》《国关于本报告际标准化组织行为准则》等国际法规和标准，并遵循责任商业联盟行为准则（RBA）中对劳动、关于长电科技
社会、环境、安全、健康和道德制定的行业标准。公司在接受客户进行的社会责任专项稽核的同时，供应商资质合格供方管理专题：一块芯片的集成之路 将 ESG 要素纳入供应商管理中，致力于推动供应商与公司遵循一致的法规、标准与要求，只公司治理与 ESG 战略 从对环境和社会负责的供货商采购材料。其中，长电科技的韩国工厂（STATS ChipPAC KoreaLtd.）在 2022 年进行了 RBA 验证评估计划，成功获得高分评价，针对供应链中发现的问题制合规经营定改进措施和跟踪机制，持续改善供应链的社会、环境和道德问题。
01新供应商导入供应商季度评分
稳健迈向未来长电科技的供应商管理主要分为供应商资质和合格供方管理两大部分，我们制定《供应商质量合格供应商清单供应商季度运营会议创新为先手册》《生产类供应商管理程序》《供应商稽核管理规范》等制度文件，并搭建成熟完善的供
02
驱动行业进步应商管理机制，管理供应链中的重点阶段和环节，包括新供应商开发、供应商考核、供应商变供应商资质取消与恢复供应商变更管理更管理、供应商优化和淘汰、JSRM 供应商管理系统。同时，长电科技从顾客、员工、供应商、保护环境
03社会、股东/管理层五个方面梳理并明确采购管理的要求，主要包括供货质量、准时交付率、供应商年度稽核共建绿水青山
供货稳定性、采购成本、安全环保等重要内容。2022 年，开展供应商 ESG 培训 13 次，培训覆供应商质量管理责任采购盖136家供应商。
04
携手伙伴同行
员工关爱针对新供应商，长电科技重视生产和运营当中涉及的采购物料对环境与社会的影响。
05
共促人才发展
在供应商导入阶段，公司加强对供应商的 ESG 审核与要求，从环境管理、社会责任开放共享等因素进行评估，与供应商签订《商业保密协议》《供应商诚信声明》等商业道德、
06
建设和谐社会贪腐相关的承诺或协议，并向供应商提供明确的投诉、举报途径。2022年，公司在生产类供应商已完备的基础上，拓展并完善了非生产类（人事、后勤、运输、基建、附录 IT、安全环保等）供应商导入时在社会责任、环境承诺、廉洁道德承诺方面的要求。
2021 年 10 月 -2022 年 9 月期间，JCET 完成新供应商导入 29 家，其中未发现环境、社会责任、安全方面的不符合项。
VDA 现场培训
2022 长电科技 ESG报告 42针对已有供应商，长电科技采取供绩效评分、商务会议、稽核等形式，加强 2021 年 10 月 -2022 年 9 月期间
对合格供应商的 ESG 管理。
首席执行长（CEO）致辞公司年度供应商稽核家关于本报告通过供应商季度评分及商务会议定146
关于长电科技期对供应商绩效进行评价，评分涵实施现场稽核的共35家专题：一块芯片的集成之路 盖 A、B、C、D、E 五个等级，结 供绩效评分 其中环境、社会责任、安全方面的不符合 项合采购金额及战略风险，识别年度0公司治理与 ESG 战略
优秀供应商，并召开商务会议。同时，公司对供应商开展年度稽核，商务会议工厂书面稽核现场稽核现场转书面稽核合规经营
01稽核分为书面稽核、现场稽核和远加强对合格
稳健迈向未来江苏长电科技股份有限公司52家6家9家
程稽核方式，稽核的内容主要有质供应商的创新为先 量体系管理、过程管理、社会责 ESG 管理 长电科技（宿迁）有限公司 12 家 3 家 3 家
02
驱动行业进步任、有害物质管理、业务连续性等
多个方面，并通过对稽核发现的问长电科技（滁州）有限公司10家8家3家保护环境
03题进行管理和跟踪，强化对供应商稽核
共建绿水青山 星科金朋半导体（江阴）的 ESG 管理。 18 家 18 家 4 家有限公司责任采购
04
携手伙伴同行
员工关爱供应商培训与能力建设指标：
05
共促人才发展供应商协同与发展
开展供应商 ESG 培训次数 次开放共享
0613
建设和谐社会长电科技致力于与供应商建立更深入的交流，通过邮件、培训、会议（含远程会议）、供应商稽核、 参与 ESG 培训的供应商数量 136 家
附录 JSRM 系统、技术交流等方式强化与供应商的沟通和交流。
供应商安全培训参与人数58067人
2022 长电科技 ESG报告 43公司持续搭建或引进各大系统平台，建立 推进冲突矿产管理
JSRM 供应商管理系统，涵盖供应商绩效评首席执行长（CEO）致辞 IT 平台 分、电子询价、新供应商导入等事项，与供 长电科技在供应链管理过程中贯彻落实 此外，公司积极推进和提升矿物供应链关于本报告 应商的交互可以实现一站式管理。 ESG 理念，遵守联合国全球契约等所有 的透明度，要求供应链中供货商、矿物关于长电科技公认的国际公约和惯例，遵循责任商业加工者、矿业公司或源头的原矿均需要专题：一块芯片的集成之路 联盟行为准则（RBA），致力于负责任 按照经济合作与发展组织和本公司要求，公司治理与 ESG 战略 的矿产供应链采购。为此，我们制定并 制订冲突矿产相关的政策及管理流程，公司致力于与供应商建立良好关系，与核心严格执行《无冲突矿产政策》，要求所并要求供货商与供应链每年进行商业上合规经营 供应商建立战略合作伙伴关系。公司 CEO 有供应商应采购通过 RMAP 认证符合无 合理的尽责调查，以保证提供给公司的
01
稳健迈向未来战略合作及集团供应链高层领导，分别与多家战略供冲突金属要求的冶炼厂和精炼厂的金属，产品中使用的金属并不来源于冲突矿产。
应商的高层领导举行视频会议沟通与交流， 全体供应商须从责任矿产倡议（RMI) 确 同时，供应商或供应链冲突矿产冶炼厂创新为先02 进一步增强了双方的战略合作关系。 认的责任矿产保证流程 (RMAP) 认证冶 和精炼厂信息的发生重大变更（包括新驱动行业进步炼厂和精炼厂清单中采购。 增或移除）时，需通过 RMI 冲突矿产报告模板或其他符合 IPC-1755 冲突矿产保护环境
03
共建绿水青山数据交换标准要求的报告立即通知公司。
公司针对关键供应商采取商务会议制度：每
责任采购年识别关键供应商，定期对供应商绩效进行
04
携手伙伴同行 我们的无冲突矿产承诺评价，并每个季度与供应商召开 QBR 会议；
密切交流 同时，公司与供应商间的技术交流保持紧密 对于来自冲突或高风险地区的 3TG( 钽 Ta，锡 Sn，钨 W，金 Au 的缩写 )、钴 Co 及云员工关爱
05 互动，针对重要供应商每季度组织一次技术 母 Mica 等矿物、通过走私贸易途径、被非政府武装控制或非法的军事派别控制的金属
共促人才发展交流，包括材料类的小型供应商会议、行业 矿产均属于冲突矿产。长电科技要求供货商遵守责任商业联盟行为准则 (RBA)，只从对开放共享头部供应商技术研讨会议等活动，涉及材料环境和社会负责的供货商采购材料，全体供应商不能采购和使用冲突矿产，符合无冲突
06
建设和谐社会 工艺与技术、设备技术等行业相关内容，增 矿产要求，并从责任矿产倡议 (RMI) 确认的责任矿产保证流程 (RMAP) 认证冶炼厂和精强了与供应商之间的信息、技术共享；此外， 炼厂清单中采购 （http://www.responsiblemineralsinitiative.org/）。所有供应商应采购通过 RMAP 认证符合无冲突金属要求的冶炼厂和精炼厂的金属。没有通过 RMAP 认附录为加强合作信心、增进合作联盟、共铸产业链，公司举办全球供应商大会，促进公司与证的冶炼厂和精炼厂必须从供应链中移除。
全球供应商之间的多向交流，充分实现信息共享和共同发展。
2022 长电科技 ESG报告 44首席执行长（CEO）致辞
关于本报告员工关爱关于长电科技
专题：一块芯片0的集成之路5共促人才发展
公司治理与 ESG 战略
我们的进展：
合规经营
01
稳健迈向未只来有珍视员工的企业，才能做到“心往一处想，劲往一处使”，长电科技现在获得的成就离不开所有长电人的共同奋斗。我们关爱所有的员工，努力提供安全、舒适的工作环境，制定完创新为先
02
驱动行业进善步管理制度，切实保障员工合法权益，并搭建多元化职业发展平台，让每位员工都能施展自己的才华、实现自己的梦想。
保护环境
03
共建绿水青山
我们的表现：
责任采购
04
携手伙伴同行员工总数20135名2022年，因工死亡事件为0件女性员工占比42.5%雇员安全培训参与人数24307人员工关爱
05
共促人才发展支持联合国可持续发展目标开放共享
06
建设和谐社会附录
2022 长电科技 ESG报告 45保障员工权益
首席执行长（CEO）致辞
长电科技的产品与业务遍布全球，我们始终奉行多元、包容、开放的原则，尊重不同文关于本报告2022年员工流失率化背景的员工，严格遵守运营所在地的相关法律法规，制定并严格执行《招聘录用管理3.28%关于长电科技规范文件》《长电科技人权政策》等文件，并与所有员工签订劳动合同以及足额缴纳社专题：一块芯片的集成之路按性别划分：按年龄划分：
会保险，以确保所有求职者都能被公平公正地对待。
公司治理与 ESG 战略 男性员工流失率 3.76% ≤ 30 岁员工流失率 5.44%
女性员工流失率2.64%31-40岁员工流失率2.29%合规经营
01
稳健迈向未来2022年长电科技新入职人数5629人41-50岁员工流失率0.84%
50岁以上员工流失率1.08%
创新为先
02按性别划分：
驱动行业进步男性员工新入职人数3776人保护环境
03女性员工新入职人数1853人
2022年长电科技员工总数20135人
共建绿水青山
责任采购按年龄划分：按性别划分：按层级划分：
04
携手伙伴同行
≤30岁员工新入职人数4086人男性员工数量11572人管理层员工数量982人
员工关爱31-40岁员工新入职人数1242人女性员工数量8563人执行层员工数量19153人
05
共促人才发展
41-50岁员工新入职人数217人
按年龄划分：
开放共享50岁以上员工新入职人数84人
06
建设和谐社会≤30岁员工数量7989人
按类型划分：31-40岁员工数量8378人附录
社招入职人数4999人41-50岁员工数量2919人校园招聘入职人数630人50岁以上员工数量849人
2022 长电科技 ESG报告 46按学历划分： 爱心义诊活动
本科及本科以上学历员工数量4155人请市三甲医院妇科、甲乳科、内分泌科专家为100多名女职工进行免费诊疗咨询。
首席执行长（CEO）致辞大专学历员工数量4947人关于本报告关于长电科技大专以下学历员工数量11033人建造爱心母婴室
专题：一块芯片的集成之路
室内配备沙发、桌椅、冷藏柜、空调、洗手池、书籍等设施，为怀孕期和哺乳期公司治理与 ESG 战略 按工作岗位划分： 的女职工提供一个私密、干净、舒适、安全的休息场所。目前公司共有 9 个母婴室。
生产人员12606人财务人员124人合规经营
01
稳健迈向未来销售人员302人行政人员1117人设立爱心孕妇车位技术人员5985人其他人员1人
创新为先设立厂区孕妇专用停车位，贴心照顾孕妇上下班的特殊需求。
02
驱动行业进步保护环境尊重女性权益
03
共建绿水青山
长电科技保护女性员工合法权益，签订女职工特殊保护专项集体合同，重点保障女职工责任采购
04五期保护、劳动报酬、劳动安全卫生、福利待遇等方面权益，并且定期开展形式多样的
携手伙伴同行关爱女性活动，为有需要的女性员工提供职业引导、技能传授等帮助，让更多女性绽放出自己的风采。
员工关爱爱心母婴室
05
共促人才发展三八妇女节系列活动开放共享
06*组织20名员工代表去江阴市德美嘉医院参观，并进行健康体验。
建设和谐社会*聘请江阴德美嘉妇儿医院院长为所有女职工进行直播讲解《防癌从改变生活开附录始》相关知识，本次进入直播间人数共5900余人。
*为7027名女职工发放节日小礼物。
*组织3216名女职工进行妇检。爱心义诊活动孕妇专用车位
2022 长电科技 ESG报告 47CEO 季度沟通会 视频会议形式分享公司最新动态，解答员工关心的问题
首席执行长（CEO）致辞 案例 长电科技三八妇女节系列活动
内部电子期刊，企业文化价值观宣导，公司重要举措、关于本报告长电纵横期刊最新动态信息共享
关于长电科技在江阴，女同事们参加了“世界因你而美丽”系列活动，进行有奖竞答，胸针手作等一系列小活动，在知性优雅中演绎新时代长电巾 OA 系统 网络公告，信息共享专题：一块芯片的集成之路帼的精神风貌；
公司治理与 ESG 战略 线上匿名调查，充分听取员工意见，分析原因制定措员工满意度调查施并落实解决，持续提高满意度在滁州，公司工会组织一线女职工代表开展了场有意义的集体观合规经营影活动。以“炼铿锵玫瑰中国心，做巾帼英雄长电人”为主体的观影
01员工心声调查&对员工集中反映的问题进行专项调查，通过焦点小组讨
稳健迈向未来活动，提倡女性同胞活出最优秀的自己；焦点小组讨论论的形式开展深入讨论，形成切实改善计划创新为先02在宿迁，公司举办了“浓情春日、魅力巾帼＂趣味运动会，旨在活结合一年两次的绩效考核流程，上级主管与员工定期面谈，驱动行业进步跃身心健康、培育团队精神，120多名长电宿迁的巾帼英雄们通绩效面谈沟通工作表现，开展职业生涯发展对话，提供支持过4个运动项目展开了比赛。
保护环境
03公司推行走动式管理，管理层经常走访一线，与员工当面
共建绿水青山领导走访沟通交流责任采购
04
携手伙伴同行强化员工沟通电话、邮箱工会热线、总经理邮箱、投诉电话，调查并落实解决员工关爱
05长电科技重视员工需求，积极开展双向沟通，建立起具有行业特色的
公告栏、信息看
宣传公司制度、业绩、活动、先进表彰等共促人才发展
多种沟通渠道和方式，通过收集、分析、评估、确定影响员工满意度板、微信公众号和积极性的关键因素，关注员工心理活动状态，重视员工诉求和意见，开放共享各类员工座谈会、职工代表大会、员工茶话会、大学生季度沟通会等，
06
建设和谐社会积极及时改进，有效提高满意度，并积极听取各方声音，并对被采纳职代会收集、汇总员工提案，用于管理工作的改进和完善的意见或建议给予回报奖励。
附录合理化建议制定合理化建议管理办法，给予不同程度奖励举报邮箱 compliance@jcetglobal.com 接受员工投诉或举报事项
2022 长电科技 ESG报告 48同时，公司还会定期开展员工满意度调查，全方位及时了解员工对公司的感受。 职场健康与安全
首席执行长（CEO）致辞 01 策划 * 成立调查团队 员工安全是生产正常运行的基础，长电科技严格遵守相关法律法规，高度重视员工的职业健康，建立规范化职业健康管理制度，定期开展职业健康体系内审行动，为员工营造关于本报告*制定调查计划
有安全感的职业环境。2022年，各个工厂均未发生重大环境、安全事故。
关于长电科技
*设计调查问卷
专题：一块芯片的集成之路
公司治理与 ESG 战略
1职业体系认证
02实施调查*问卷调查
合规经营
01 * 进度跟踪 2022 年，为满足 ISO14001:2015、ISO45001:2018 标准要求，长电科技对与
稳健迈向未来本公司目标和战略方向相关并影响实现环境及职业健康安全管理体系预期结果
创新为先的各种内部和外部因素进行分析，编制环境分析报告并制订相应的行动计划加
02
驱动行业进步以实施。
03统计分析*采集数据
保护环境
03*比对分析
共建绿水青山2风险与机遇识别责任采购
042022年，依据各厂区的《风险和机遇应对程序》，长电科技对环境管理体系
携手伙伴同行04持续改进21个过程和职业健康安全管理体系19个过程进行风险和机遇识别分析，为风工会相关数据指标
*出具报告险点制订相应的控制措施，包括风险应对措施的风险规避、风险降低和风险接员工关爱
05受等操作要求，推动实施全面的风险和机遇管理措施，将其纳入并应用于公司
共促人才发展*制定改善措施
的环境职业健康安全管理体系中，以及为评价措施的有效性提供指导，同时提工会会员数量
*进行整改
开放共享供应对风险和机遇的方法及控制措施的操作依据。经评估分析、汇总，各厂区
06
建设和谐社会9770个评估结果均为低风险。
根据内外部环境分析结果和以往管理评审情况，公司各厂区制定了2022年度附录05工会组织建立的员工活动团体个数效果评估*跟踪效果环境&职业健康安全目标与指标管理方案并加以实施。
* PDCA 5 个
2022 长电科技 ESG报告 493 预防与应急处理 4 培训与安全教育
首席执行长（CEO）致辞
为有效应对突发事件，长电科技制定并完善《事件报告和调查处理程序》等系长电科技广泛开展各类安全健康教育行动，对全体员工举行主题安全教育培训，关于本报告列制度，合理划分各部门应对职责，建立起严谨、规范的应急事件响应流程，定期开展多类别应急演练，并举行形式多样的“安全生产月”活动，通过知识竞赛、关于长电科技有效落实处理方案。同时，建立事后分析报告机制，总结经验，以便更好地完实地演练、作品展示等方式，促进员工加深对安全生产重要性的理解。
专题：一块芯片的集成之路善事件处理流程。与此同时，我们每年委托有资质的第三方机构对各地工厂开公司治理与 ESG 战略 展职业危害场所职业危害检测，对职业危害岗位的员工给予特别关注，结合检安全健康教育
测结果与日常工作进行评估，制定针对性预防和处理方案，将危险岗位对员工防火安全教育（线上）、交通安全教育（线上）、危化品作业人合规经营的影响降至最低。
01 员专项安全教育（线下）、ERT（应急人员）专项教育（线上）、稳健迈向未来
安全环保法律法规专项教育（线上）、射线作业人员专项安全教
2022年健康安全亮点数据育（线下）
创新为先
02
驱动行业进步各单位开展定期隐患排查72次、不定期专项检查（危化品使用、劳保护环境
03防用品穿戴、外包施工作业等）36次，共排查整改隐患共建绿水青山1252处；应急演练
危废专项应急演练、突发环境事故（涉水）应急演练、突发自然
对新员工进行三级安全教育，并开展专题培训（有限空间、交通安全等）灾害应急演练、消防灭火救援演练（上半年、下半年各一次）、责任采购
04
携手伙伴同行消防应急疏散演练（按照班次，上半年、下半年，包括夜班开展）、
29次、参加政府培训（能管员、安全员、危废规范化管理等）13次；突发健康安全事故应急处置演练、特种设备事故（叉车伤人）应
员工关爱急处置演练、危险化学品泄漏事故应急演练、突发公共卫生事件
05
共促人才发展共开展应急演练69次，其中车间夜间逃生、宿舍夜间逃生、触电事故、应急演练等开放共享食物中毒等安全演练60次，危化品泄漏、危废处置等环保演练9次；
06
建设和谐社会安全主题宣传教育
配合政府各级安全环保检查共计124次，未受到安全、环保、消防、职业健康周主题宣传、安全生产月主题宣传、安康杯主题宣传、附录
职业健康、治安等方面的行政处罚。百日攻坚主题宣传、消防月主题宣传、集中观看安全警示片
2022 长电科技 ESG报告 50案例 长电科技积极开展安全生产主题活动
首席执行长（CEO）致辞 为进一步强化安全生产意识，提升公司安全管理水平，长电科技围关于本报告绕安全生产主题开展多项活动。
关于长电科技
长电先进安保部先后组织“危化品网络安全知识竞赛”“新安法知多少”
专题：一块芯片的集成之路
等一系列知识问答活动，重点开展甲乙类库消防灭火演练、B2B 工公司治理与 ESG 战略
厂应急疏散演练、参加集团消防比武等活动。
合规经营
01长电科技在江阴城东厂区还举行火灾事故应急救援综合演练、夏冬
稳健迈向未来
两季消防演练，多种形式提高大家的安全意识和应对突发状况的处创新为先置能力，为安全生产保驾护航。
星科金朋开展健康类安全事故演练
02
驱动行业进步保护环境
03员工健康安全相关数据指标单位2020年2021年2022年
共建绿水青山因工作关系死亡人数人000责任采购因工伤损失总日数天13721582583
04
携手伙伴同行严重后果的工伤人数人010
严重后果工伤率7-02.150员工关爱
05
共促人才发展可记录工伤人数人353118
可记录工伤率8-74.9266.6544.70开放共享
06安全演练活动次797669
建设和谐社会安全培训次数次528586284附录雇员安全培训参与人数人276232763624307
雇员安全培训覆盖率%100.00100.00100.00
7 严重后果工伤率 = 严重后果工伤人数 x 1000000 ／总工时
8 可记录工伤率 = 可记录工伤人数 x 1000000 ／总工时
2022 长电科技 ESG报告 51顺畅发展与晋升
首席执行长（CEO）致辞 规范人才发展机制关于本报告员工培训相关数据指标单位2022年关于长电科技为更好地推进人才梯队建设，确保业务持续发展，2021年起长电科技开始启动人才盘全体员工总受训时长小时858777专题：一块芯片的集成之路点及发展流程，包含了业务/战略规划、核心岗位/人才盘点、绩效评价、人才评估、公司治理与 ESG 战略 人才发展等一系列人才发展关键步骤。 男性员工受训总时长 小时 521332女性员工受训总时长小时337445合规经营
01
稳健迈向未来2022年，管理人员受训总时长小时29285
2021年识别核心人人才盘点流程于11计划于2023年1
创新为先
02才994名，占比核心月正式启动，12月底月形成集团人才梯队
普通员工受训总时长小时829492
驱动行业进步中层26%。基本完成人才盘点建设报告。
受训员工人数人23699工作。
保护环境
03本年度受训男性员工人数人13881
共建绿水青山本年度受训女性员工人数人9818责任采购
04
携手伙伴同行本年度受训管理层员工人数人1112员工关爱本年度受训普通员工人数人22587
05
共促人才发展本年度全体员工平均受训时长小时43开放共享
06男性员工平均受训时长小时55
建设和谐社会女性员工平均受训时长小时45附录管理层员工平均受训总时长小时30
2021年12月职工代表大会普通员工平均受训总时长小时43
2022 长电科技 ESG报告 52长电科技通过公司 / 部门战略规划目标 & 组织回顾，根据岗位贡献度、稀缺性以及重大项目参与程度评估核心岗位；对核心岗位上在岗人员运用人才评估工具—九宫格工具，从持续绩
效维度—潜力维度识别高潜人才。同时，针对公司各级核心管理岗位开展继任者计划，形成管理层、核心中层、高潜后备人才梯队，制定相关人才发展计划，持续性关注人才动态，实首席执行长（CEO）致辞 施人才保留措施，为实现公司战略目标和人才梯队建设奠定夯实基础。
关于本报告关于长电科技
管理层在团队领导力发展项目基础上，公司与全球专业领导力公司鼓励从事专业技术的人员在达到一定专业年限、取得专题：一块芯片的集成之路
后备人才发展 咨 询 公 司 Russel Reynolds Associates 合 作， 首 次 在 与技能型人才发展一定工作业绩后，经过继续教育学习，参与外部人力资源公司治理与 ESG 战略 Oxford Leadership Academy 合作的 2022 年“高绩效领导力” 及社会保障条线的职称等级考核与评定，目前公司有高级项目中引入霍根领导力测评与领导力跨度360反馈评估，工程师4名，高级经济师4名，中级工程师/经济师121名，合规经营以科学系统的方式帮助管理人员增强对自身优势和发展领助理工程师/经济师1140名。为推进高技能人才培养发展，
01
稳健迈向未来域的自我觉察，并更好地规划个人领导力发展路线。同时完善内部技能人才培养、评价、晋升、激励联动机制，公结合外部高管教练辅导项目、商学院课程等不断建立健全司计划于2023年推出“长电工匠发展计划”，基于国家职业创新为先
02管理层后备人才发展举措。资格中相关工种的职业技能等级认定，结合长电内部课程、驱动行业进步
外部专业师资联合培养，通过理论培训&考试、实操技能鉴定的多元化评价体系，搭建技能人才职业发展通道，加保护环境
03
共建绿水青山速核心技能人才梯队建设。
针对人才盘点流程识别的核心中层高潜后备人才，公司计核心中层
责任采购划推出国际人才加速发展项目，结合管理层导师计划、岗
04
携手伙伴同行后备人才发展位轮换、海外派遣、行动学习等机制。
员工关爱
05
共促人才发展开放共享
06
建设和谐社会2022年上半年引入知名高校大学生150名左右，并首次推·通过建立管理人员和技术培训生之间的导师机制，通过定期辅导谈话，培养全面的高潜出技术生培养项目“芯火发展计划”（16人），旨在通过为技术人才后备人才发展附录期18~24个月的发展周期结合轮岗、导师辅导、项目行动·通过跨工厂/部门协作，建立集团层面的发展平台，完善长期的人力资源战略规划学习等多种发展方式加速高潜技术人才培养。就培养机制2023届“芯火发展计划”招生工作已于2022年10月启动，芯火生招生方向从技术专来说，主要包含下面方面：业扩展至销售方向，计划招生50人左右。
2022 长电科技 ESG报告 53案例 多样化培训项目满足人员发展需要
领导力培训案例
首席执行长（CEO）致辞
关于本报告长电科技作为全球第三、中国大陆第一的集成电路封测企业，从为经营团队建立共同的战略愿景出发，2021关于长电科技 年起公司与国际知名领导力发展机构 Oxford Leadership Academy ( 牛津领导力学院 ) 合作开展了名为“战略专题：一块芯片的集成之路聚焦”的领导力发展项目，助力经营团队发展全球业务，领导转型与变革。通过系列研讨会，公司经营团队进公司治理与 ESG 战略 共创战略愿景，并将其转化为切实落地计划。 2022 年 9 月起在“战略聚焦”研讨会基础上，公司进一步和牛津领导力学院合作导入“高绩效领导力”项目。通过系列研讨会的形式，分别从“建立团队目标”、“适应性与敏捷性”、“创建心理安全”、“团队协作文化”、“关键对话”、“集体智慧解决复杂问题”6个方面进一步提升经营合规经营
01
稳健迈向未来管理团队领导力效能。在此基础上，公司将进一步通过领导力发展项目持续培养优秀管理人员。
2022 届芯火训练营 CEO 寄语
创新为先
02内部讲师项目
驱动行业进步
长电科技自2014年起着手建立内部讲师机制，结合历年来选拔过程不断深化项目内容。截止目前，公司已保护环境建立起一只拥有1000多位来自各部门的优秀业务、技术骨干组成的内部讲师团队，打造出了一支庞大的员
03
共建绿水青山工培养后备队伍。为打造学习型组织，促进组织内部知识、经验、技能的沉淀与分享，2022年公司进一步深化内部讲师机制，提出针对内部讲师三级认证体系，即培训师培训—特定课程的培训师培训—试讲提升内部责任采购
04讲师专业力，2022年度内部讲师流程于12月启动，入选集团讲师18名，事业部讲师241名。其中集团讲
携手伙伴同行
师主要来源于集团重点项目—精益生产项目、零缺陷管理项目，六西格玛项目等，公司计划于2023年2月员工关爱组织培训师培训，提升内部讲师专业授课能力。同时，公司计划推出“干部讲坛”机制，邀请各级管理人员、
05共促人才发展优秀业务骨干在组织内部进行专题分享活动，分享行业个人领导力心得、行业最佳实践，推广”领导者亦教练”的文化，进一步搭建员工交流学习平台。
开放共享
06
建设和谐社会 6Sigma 培训项目 2022 届芯火训练营结营仪式
倡导六西格玛管理成为提升公司工作过程水准、推进公司品质文化转变、追求零缺陷生产、管控产品责任风险，附录
积极展开公司内部的六西格玛培训导入。近五年来，共培养了黑带人员184名、绿带人员40名。2007-
2021年间共开展了312个课题，从产品开发源头来规划和解决问题。
2022 长电科技 ESG报告 54公开公正晋升程序
首席执行长（CEO）致辞 长电科技建立起完备的薪酬架构，制定覆盖全面的短、中、长期激励政策，关注员工整 为保证职业发展的可操作性和可控性，长电科技为职业发展通道的每个节点设立明确的关于本报告体的薪资水平，大力保障核心人才薪酬水平。晋升标准。
关于长电科技
专题：一块芯片的集成之路全面薪酬架构晋升标准选择需强化的关键组织能力
公司治理与 ESG 战略 · 员工的能力是决定员工发展与晋升的重要依据，在基于能力短期激励中期激励长期激励能力评估模型进行能力测评的基础上，能力水平是主要的评估要素，能合规经营固定薪酬力的提升需要一定的时间
01
稳健迈向未来年度绩效奖金留才奖金股权激励
·绩效结果是能力的具体外在表现，绩效考评结果是决定员工创新为先绩效考核发展与晋升的重要依据，有利于逐渐发展以绩效为导向的企业
02
驱动行业进步文化
规范员工绩效管理流程，公正、客观地评价员工的绩效表现，有效地将公司业务发展目·当前岗位任职年限是预测员工能力与成长潜力的有效维度
保护环境标和价值观传递到每一个层级，同时确保每个团队和员工能明确知晓并完成各自的目标
03在岗时间·对于管理和专业序列的员工，半导体行业的特征决定其专业
共建绿水青山和职责。
技能与管理能力的培养与发展需要一定的时间
责任采购绩效考核需按照相应绩效目标评分，最终结果综合计算绩效目标和价值观评分结果确定。
04学历认证·学历认证是对员工能力的反映和证明
携手伙伴同行 员工需根据岗位职责来设定个人绩效目标和权重，绩效目标的设定应符合 SMART 原则。
员工关爱
05绩效考核流程案例与长电相伴服务奖
共促人才发展
为认可员工对公司的持续贡献，提升员工工作荣誉感，鼓励员工和公司长期共同开放共享
06发展，2022年起公司从集团层面颁发员工长期服务奖。长电定制周年礼盒包括
建设和谐社会个人目标设定绩效跟踪和反馈半年度绩效考核年度绩效考核纪念金银币、公司定制款礼品、长期服务奖奖牌及个人感谢信。2022年共向4050名员工颁发长期服务奖，其中40周年2名、35周年6名、30周年35名、25附录
年104名、20周年194名、15周年294名、10周年621名、5周年2794名。
参考标准：绩效目标和价值观
2022 长电科技 ESG报告 55丰富完善员工福利
首席执行长（CEO）致辞丰富员工福利关于本报告关于长电科技
长电科技为员工提供了多种多样的福利内容：
专题：一块芯片的集成之路
公司治理与 ESG 战略节日福利补充商业保险差旅险员工体检员工心理支援计划长期服务奖认可奖励以及其他福利（端午，中秋和春节等）合规经营
01
稳健迈向未来
创新为先长电科技打造全面、灵活的数字化员工线上平台，提供年节福利、认可激励、体检保险、文化服务等模块，通过丰富的激励场景和员工活动，提升工作效率、减少管理成本的同时，提
02
驱动行业进步 升员工体验和幸福感。HRIS 二期项目将打造长电员工专属 APP，进一步集成入离职、自助考勤、培训发展等模块。
保护环境
03
共建绿水青山责任采购
04
携手伙伴同行年节福利津贴补助员工激励食堂用餐体检保险文化服务培训发展数据分析员工关爱
05
共促人才发展
开放共享春节餐补即时认可体检健康自选纪念日&生日学习培训财务结算
06
建设和谐社会中秋节交通团队点赞医疗保险智能无人书柜知识库问答数据管理端午节通讯持续改善计划重疾保险在线读书员工内推运营管理附录妇女节高温旅游自选礼品卡册及专区商品管理
生日福利劳保场景式活动策划:
全勤开年利是、摇玫瑰、
寄思念回家...
2022 长电科技 ESG报告 56关爱员工生活
首席执行长（CEO）致辞 长电科技切实关爱员工幸福，积极开展困难帮扶行动，并定期组织各类线下活动，增进关于本报告员工间交流，提升员工归属感，努力打造充满幸福感的职场环境。
员工关爱相关数据指标关于长电科技
专题：一块芯片的集成之路1关心困难员工
公司治理与 ESG 战略 长电科技心系员工，为困难员工设立了不同类别的帮扶补助，依据情况定期发放补助金，每年对家庭有困难的员工送去慰问，帮助那些遭遇突发情况的员工家庭。医疗救助金额18.56万元合规经营
01
稳健迈向未来
留守儿童家长座谈会：生活帮扶金额6.8万元
邀请子女留守在老家上学的一线员工座谈，倾听心声，为他们讲解儿童创新为先
02
驱动行业进步关爱保护知识，为他们的子女送上礼包和祝福。
帮助困难职工人次人次
慰问住宿员工：88保护环境
03工会组成慰问小组，对留宿公司的员工，进行走访慰问，了解员工生活、共建绿水青山
心理以及工作情况，了解员工需求，现场答复员工提出问题和建议，鼓责任采购励员工做好防护，共度时艰。
04
携手伙伴同行
春节送温暖活动：2丰富业余活动
员工关爱春节前后，党委工会对困难员工、春节留宿员工及春节坚守岗位的员工2022年，长电科技开展了形式多样的娱乐活动，不仅宣传弘扬传统文化，并且
05
共促人才发展进行了走访慰问活动，送上慰问金、慰问品及新春祝福。举办一系列有利于身心健康的文体活动。此外，我们与全球各地区工厂保持紧密联系，尊重当地文化习俗，共同享受不同文化氛围。
开放共享夏季送清凉活动：
06
建设和谐社会对坚守在高温作业岗位的员工进行慰问。
迎春活动：
关爱员工健康：
附录工会陪同留守住宿员工一起过年，开展抽奖、写福字、做手工、看电影、为全公司9770名员工续保“江阴市职工住院补充医疗保险”，减轻生病美食民俗活动等，让员工们在外感受到过年的气氛。
员工的经济负担。
2022 长电科技 ESG报告 57闹元宵活动： 社团活动：
单身男女青年通过协作包汤圆趣味活动，增进彼此交流。行政部门成立瑜珈、羽毛球社团，每周活动，丰富员工业余生活。
首席执行长（CEO）致辞关于本报告
父亲节活动：
关于长电科技举办以“乐趣长电，芯福你我“为主题的父亲节活动，通过漫画填色、专题：一块芯片的集成之路
趣味韵律操、动感接力游戏等多个环节，让平日里严谨可敬的爸爸公司治理与 ESG 战略
们笑声朗朗，瞬间回到轻松温馨的亲子时光，也更加体会父亲这一身份的责任与骄傲。
合规经营
01
稳健迈向未来
好声音活动：职工之家组织羽毛球社团单身青年活动
创新为先活动分为线上线下相结合的形式开展，共有100名干部员工代表到
02
驱动行业进步现场，7.5万人员参与直播和回看。活动通过一场场高水准的音乐剧，围绕公司50周年和未来发展的台词内容，同时结合长期服务奖的保护环境颁奖仪式，让大家感受到公司各级干部员工对事业的执着和公司的
03
共建绿水青山热爱。
责任采购
04瑜伽训练巨人捕手闯关赛
携手伙伴同行“相约中秋，回味露天电影”活动：
组织百名住宿员工在篮球场赏月、观影，共度中秋佳节。
员工关爱
05
共促人才发展单身青年活动：
与总工会、妇联、红娘协会联合举办“幸福全澄爱”活动，为广大青开放共享
06年搭建相遇相识的社交平台。
建设和谐社会
开展公司第六届化艺术节活动：
附录活动项目丰富多样，有趣味运动协作赛、巨人捕手闯关赛、百人掼蛋争霸赛、王者荣耀电竞赛，此次活动集益智、健身、娱乐为一体，员工参与度高，现场气氛热烈。第七季“长电好声音”文艺汇演
2022 长电科技 ESG报告 58首席执行长（CEO）致辞
关于本报告开放共享关于长电科技
专题：一块芯片0的集成之路6建设和谐社会
公司治理与 ESG 战略
我们的进展：
合规经营
01
稳健迈向未长来电科技积极参与公益慈善行动，倡导各地员工以力所能及的方式为有困难的群众排忧解难，在公司上下形成浓厚的公益氛围，以赤诚之心回报社会，与当地居民共助社会向前发展。
创新为先
02
驱动行业进步
我们的表现：
保护环境
03
共建绿水青山近三年公益对外捐赠总额约977万元责任采购
04参与活动的志愿者人次289次
携手伙伴同行员工关爱支持联合国可持续发展目标
05
共促人才发展开放共享
06
建设和谐社会附录
2022 长电科技 ESG报告 59长电科技心系公益事业，积极参加爱心献血、教育助学等公益活动，被江阴市慈善总会授予
首席执行长（CEO）致辞 “慈善爱心企业”“光彩事业先进企业”“江苏侨商慈善之星”等荣誉。
关于本报告关于长电科技
专题：一块芯片的集成之路2020年公司治理与 ESG 战略
2019年2021年
合规经营慈善项目2021年
012022年
稳健迈向未来慈善项目捐助江阴市慈善总会教育项目创新为先
02向新潮仁爱基金会捐资
慈善项目慈善项目
驱动行业进步500万元教育助学（平武爱心基金）向新潮仁爱基金会捐资
350万元捐助江阴市慈善总会保护环境
03
共建绿水青山200万元万元300100万元责任采购
04
携手伙伴同行员工关爱
05
共促人才发展开放共享
06
建设和谐社会附录
2020年十佳热心慈善企业2020年无偿献血先进集体2020年无偿献血先进单位
2022 长电科技 ESG报告 60促进教育公平
首席执行长（CEO）致辞
2021年12月30日，长电科技向中国教育发展基金会“平武爱该基金项目因汶川地震于2012年设立，11年来共收到个人捐款关于本报告530万元，对棉角小学和锁江羌关于长电科技心基金项目”捐赠人民币300万元，用于支持四川省绵阳族乡中心学校灾后重建进行支持，并对平武县590名中小学生和364名教师进行帮扶和奖励。
专题：一块芯片的集成之路市平武县的教育事业。
公司治理与 ESG 战略合规经营
01
稳健迈向未来创新为先
02
驱动行业进步保护环境
03
共建绿水青山责任采购
04
携手伙伴同行员工关爱
05
共促人才发展开放共享
06
建设和谐社会附录长电科技向中国教育发展基金会捐赠人民币300万元
2022 长电科技 ESG报告 61关怀弱势群体
首席执行长（CEO）致辞
关于本报告长电科技在关注社会公益事业的同时，不忘当地社区人民的需求。
关于长电科技在2022年重阳节之际，长电科技（滁州）赴滁州福利院慰问孤寡专题：一块芯片的集成之路老人及孤儿，为他们送去日常生活必需品，让老人和孩子们感受到公司治理与 ESG 战略 来自长电人的关爱。
合规经营公益对外捐赠：
01
稳健迈向未来
2020年
创新为先
02517万元
驱动行业进步
2021年
保护环境315万元
03
共建绿水青山
2022年145万元
责任采购
04
携手伙伴同行
员工关爱组织志愿者活动：参与活动志愿者人次：
052022年重阳节长电科技滁州献爱心
共促人才发展
2020年2场313人次
开放共享
06
建设和谐社会
2021年2场298人次源于爱、传递爱，懂得感恩、回报社会
附录
2022年2场289人次是长电科技一直坚持在做的事
2022 长电科技 ESG报告 62附录
首席执行长（CEO）致辞关于本报告
关于长电科技 TCFD 指标指引
专题：一块芯片的集成之路指标详情指标索引
公司治理与 ESG 战略
治理：披露企业关于气候相关风险和机遇的治理情况。
合规经营
01 a) 描述董事会对气候相关风险和机遇的监督情况。 保护环境，共建绿水青山
稳健迈向未来
b) 描述管理层在评估和管理气候相关风险和机遇方面的职责。 保护环境，共建绿水青山创新为先
02
驱动行业进步战略：披露气候相关风险和机遇对公司的业务、战略和财务规划造成的实际和潜在影响
a) 描述企业在短期、中期和长期识别的气候相关风险和机遇。 保护环境，共建绿水青山保护环境
03
共建绿水青山 b) 描述气候相关风险和机遇对公司的业务、战略和财务规划的影响。 合规经营，稳健迈向未来c) 描述企业的战略韧性，并考虑不同气候相关情景（包括气温上升 2° C 或低于 2° C 的情景）。 保护环境，共建绿水青山责任采购
04
携手伙伴同行风险管理：披露企业如何识别、评估和管理气候相关风险
a) 描述企业识别和评估气候相关风险的流程。 合规经营，稳健迈向未来员工关爱
05
共促人才发展 b) 描述企业管理气候相关风险的流程。 合规经营，稳健迈向未来开放共享 c) 描述如何将识别、评估和管理气候相关风险的流程纳入企业全面风险管理。 合规经营，稳健迈向未来
06
建设和谐社会指标与目标：披露评估和管理有关气候相关风险和机遇时使用的指标和目标。
a) 披露企业按照其战略和风险管理流程评估气候相关风险和机遇时使用的指标 保护环境，共建绿水青山附录
b) 披露范围 1、范围 2 和（如适用）范围 3 温室气体排放和相关风险。 保护环境，共建绿水青山c) 描述企业在管理气候相关风险和机遇时使用的目标以及目标完成情况。 合规经营，稳健迈向未来
2022 长电科技 ESG报告 63上交所指引索引
首席执行长（CEO）致辞指引要求描述章节索引关于本报告
关于长电科技追求经济效益、保护股东利益；保护债权人和职工的合法权益；诚信对待供应商、客户和消费者；践行绿色发8.1保护环境，共建绿水青山展理念，积极从事环境保护、社区建设等公益事业专题：一块芯片的集成之路
公司治理与 ESG 战略 在经营活动中，应当遵循自愿、公平、等价有偿、诚实信用的原则，遵守社会公德、商业道德，接受政府和社
8.2会公众的监督；不得依靠夸大宣传、虚假广告等不当方式牟利；不得依靠夸大宣传、虚假广告等不当方式牟利；合规经营，稳健迈向未来
合规经营不得侵犯他人的商标权、专利权和著作权等知识产权；不得从事不正当竞争
01
稳健迈向未来
根据所处行业及自身经营特点，形成符合本公司实际的社会责任战略规划及工作机制。公司的社会责任战略规
8.3 划至少应当包括公司的商业伦理准则、员工保障计划及职业发展支持计划、合理利用资源及有效保护环境的技 公司治理与 ESG 战略
创新为先
02
驱动行业进步术投入及研发计划、社会发展资助计划以及对社会责任规划进行落实管理及监督的机制安排等内容。
在年度社会责任报告中披露每股社会贡献值，即在公司为股东创造的基本每股收益的基础上，增加公司年内为保护环境
038.4国家创造的税收、向员工支付的工资、向银行等债权人给付的借款利息、公司对外捐赠额等为其他利益相关者我们的2022
共建绿水青山
创造的价值额，并扣除公司因环境污染等造成的其他社会成本，计算形成的公司为社会创造的每股增值额。
责任采购在本所上市的“上证公司治理板块”样本公司、境内外同时上市的公司及金融类公司，应当在年度报告披露的同
04
携手伙伴同行时披露公司履行社会责任的报告（以下简称社会责任报告）。本所鼓励其他有条件的上市公司，在年度报告披
8.5关于本报告
露的同时披露社会责任报告等非财务报告。
员工关爱
05公司披露社会责任报告的，董事会应当单独进行审议，并在本所网站披露。
共促人才发展
8.6社会、环境及生态、经济可持续发展等方面
开放共享
06
建设和谐社会保护环境，共建绿水青山；创新为先，驱动行关于职工保护、环境污染、商品质量、社区关系等方面的社会责任制度的建设和执行情况
业进步；开放共享，建设和谐社会附录
履行社会责任存在的问题和不足、与本指引存在的差距及其原因--
改进措施和具体时间安排。保护环境，共建绿水青山
2022 长电科技 ESG报告 64指引要求 描述 章节索引
首席执行长（CEO）致辞 上市公司应当依据《公司法》和公司章程的规定，建立职工董事、职工监事选任制度，确保职工在公司治理中关于本报告 8.7 享有充分的权利；支持工会依法开展工作，对工资、福利、劳动安全卫生、社会保险等涉及职工切身利益的事 公司治理与 ESG 战略项，通过职工代表大会、工会会议等民主形式听取职工的意见，关心和重视职工的合理需求。
关于长电科技
专题：一块芯片的集成之路8.8履行下列环境保护责任
公司治理与 ESG 战略 遵守环境保护法律法规与行业标准 保护环境，共建绿水青山制订执行公司环境保护计划保护环境，共建绿水青山合规经营
01
稳健迈向未来高效使用能源、水资源、原材料等自然资源保护环境，共建绿水青山创新为先合规处置污染物保护环境，共建绿水青山
02
驱动行业进步建设运行有效的污染防治设施保护环境，共建绿水青山保护环境足额缴纳环境保护相关税费保护环境，共建绿水青山
03
共建绿水青山
保障供应链环境安全责任供应，与伙伴携手同行责任采购其他应当履行的环境保护责任事项保护环境，共建绿水青山
04
携手伙伴同行
8.9环境信息披露
员工关爱
05公司环境保护方针、年度环境保护目标及成效保护环境，共建绿水青山
共促人才发展
公司年度资源消耗总量保护环境，共建绿水青山开放共享
06公司环保投资和环境技术开发情况保护环境，共建绿水青山
建设和谐社会
公司排放污染物种类、数量、浓度和去向保护环境，共建绿水青山附录公司环保设施的建设和运行情况保护环境，共建绿水青山公司在生产过程中产生的废物的处理、处置情况，废弃产品的回收、综合利用情况保护环境，共建绿水青山
2022 长电科技 ESG报告 65指引要求 描述 章节索引
与环保部门签订的改善环境行为的自愿协议保护环境，共建绿水青山首席执行长（CEO）致辞
关于本报告公司受到环保部门奖励的情况保护环境，共建绿水青山关于长电科技企业自愿公开的其他环境信息保护环境，共建绿水青山专题：一块芯片的集成之路
8.10环境保护事故影响披露
公司治理与 ESG 战略
公司有新、改、扩建具有重大环境影响的建设项目等重大投资行为保护环境，共建绿水青山合规经营
01公司因为环境违法违规被环保部门调查，或者受到重大行政处罚或刑事处罚，或者被有关人民政府或者政府部
稳健迈向未来保护环境，共建绿水青山门决定限期治理或者停产、搬迁、关闭创新为先公司由于环境问题涉及重大诉讼或者其主要资产被查封、扣押、冻结或者被抵押、质押保护环境，共建绿水青山
02
驱动行业进步
公司或者其主要子公司被国家环保部门列入重点排污单位保护环境，共建绿水青山保护环境
03新公布的环境法律、法规、规章、行业政策可能对公司经营产生重大影响保护环境，共建绿水青山
共建绿水青山
可能对公司股票及其衍生品种交易价格产生较大影响的其他有关环境保护的重大事件。保护环境，共建绿水青山责任采购
04上市公司应当定期指派专人检查环保政策的实施情况，对不符合公司环境保护政策的行为应当予以纠正，并采
携手伙伴同行取相应补救措施。
8.11保护环境，共建可持续家园
员工关爱公司出现重大环境污染事故时，应当及时披露环境污染的产生原因、对公司业绩的影响、环境污染的影响情况、
05
共促人才发展公司拟采取的整改措施等。
开放共享8.12公司或所属子公司属于重点排污单位，应披露
06
建设和谐社会公司污染物的名称、排放方式、排放浓度和总量、超标、超总量情况不适用公司环保设施的建设和运行情况不适用附录公司环境污染事故应急预案不适用
2022 长电科技 ESG报告 66指引要求 描述 章节索引
公司为减少污染物排放所采取的措施及今后的工作安排。不适用首席执行长（CEO）致辞
关于本报告8.13生产及产品安全保障责任履行关于长电科技
遵守产品安全法律法规与行业标准创新为先，驱动行业进步专题：一块芯片的集成之路
公司治理与 ESG 战略 建立安全可靠的生产环境和生产流程 员工关爱，共促人才发展建立产品质量安全保障机制与产品安全事故应急方案创新为先，驱动行业进步合规经营
01
稳健迈向未来
其他应当履行的生产与产品安全责任创新为先，驱动行业进步创新为先
028.14员工权益保障责任履行
驱动行业进步
建立员工聘用解雇、薪酬福利、社会保险、工作时间等管理制度及违规处理措施员工关爱，共促人才发展保护环境
03
共建绿水青山建立防范职业性危害的工作环境与配套安全措施员工关爱，共促人才发展责任采购开展必要的员工知识和职业技能培训员工关爱，共促人才发展
04
携手伙伴同行
其他应当履行的员工权益保护责任员工关爱，共促人才发展员工关爱
05
共促人才发展
上市公司应当严格遵守科学伦理规范，尊重科学精神，恪守应有的价值观念、社会责任和行为规范，发挥科学开放共享技术的正面效应。
06
建设和谐社会公司应当避免研究、开发和使用危害自然环境、生命健康、公共安全、伦理道德的科学技术，不得从事侵犯个
8.15创新为先，驱动行业进步
人基本权利或者损害社会公共利益的研发和经营活动。
附录公司在生命科学、人工智能、信息技术、生态环境、新材料等科技创新领域开发或者使用创新技术的，应当遵循审慎和稳健原则，充分评估其潜在影响及可靠性。
2022 长电科技 ESG报告 67GRI 标准索引
首席执行长（CEO）致辞
GRI Standard 指标内容 可持续发展目标 在报告中的位置关于本报告
2-1组织详细情况关于本报告
关于长电科技
专题：一块芯片的集成之路2-2纳入组织可持续发展报告的实体关于本报告
公司治理与 ESG 战略 2-3 报告期、报告频率和联系人 关于本报告
2-4信息重述关于本报告
合规经营
012-5外部鉴证/
稳健迈向未来
2-6活动、价值链和其他业务关系关于长电科技
创新为先 2-7 员工 SDGs-8、SDGs-10 保障员工权益
02
驱动行业进步
2-8 员工之外的工作者 SDGs-8 /
保护环境 2-9 管治架构和组成 SDGs-5、SDGs-16 系统优化公司治理
03
共建绿水青山 一般披露 2-10 最高管治机构的提名和遴选 SDGs-5、SDGs-16 系统优化公司治理
责任采购 2-11 最高管治机构的主席 SDGs-16 系统优化公司治理
04
携手伙伴同行 2-12 在管理影响方面，最高管治机构的监督作用 SDGs-16 ESG 战略与高层参与
2-13 为管理影响的责任授权 ESG 战略与高层参与
员工关爱
05
共促人才发展 2-14 最高管治机构在可持续发展报告中的作用 ESG 战略与高层参与
2-15 利益冲突 SDGs-16 夯实内控合规管理
开放共享
06 2-16 重要关切问题的沟通 SDGs-16 实质性议题识别
建设和谐社会
2-17最高管治机构的共同知识/
附录2-18对最高管治机构的绩效评估/
2-19薪酬政策/
2022 长电科技 ESG报告 68GRI Standard 指标内容 可持续发展目标 在报告中的位置
2-20确定薪酬的程序/
2-21年度总薪酬比率/
首席执行长（CEO）致辞 2-22 关于可持续发展战略的声明 首席执行长（CEO）致辞关于本报告强化商业道德建设；风险管理与内控合规；
关于长电科技2-23政策承诺供应链责任管理
专题：一块芯片的集成之路
2-24 融合政策承诺 ESG 战略与高层参与；供应链责任管理
公司治理与 ESG 战略 一般披露
2-25补救负面影响的程序系统优化公司治理；强化商业道德建设
2-26 寻求建议和提出关切的机制 SDGs-16 利益相关方沟通；强化商业道德建设
合规经营
01
稳健迈向未来2-27遵守法律法规强化商业道德建设；风险管理与内控合规；
2-28协会的成员资格关于长电科技
创新为先
02
驱动行业进步2-29利益相关方参与的方法利益相关方沟通
2-30 集体谈判协议 SDGs-8 /
保护环境
033-1对实质性议题及其边界的说明实质性议题识别
共建绿水青山
实质性议题3-2实质性议题清单实质性议题识别责任采购
043-3实质性议题的管理实质性议题识别
携手伙伴同行
201-1 直接产生和分配的经济价值 SDGs-8、SDGs-9 我们的 2022
员工关爱
05 201-2 气候变化带来的财务影响以及其他风险和机遇 SDGs-13 TCFD 指标指引
共促人才发展经济绩效
201-3固定福利计划义务和其他退休计划丰富完善员工福利
开放共享201-4政府给予的财政补贴/
06
建设和谐社会 202-1 按性别的标准起薪水平工资与当地最低工资之比 SDGs-1、SDGs-5、SDGs-8 /市场表现
202-2 从当地社区雇佣高管的比例 SDGs-8 /
附录
2022 长电科技 ESG报告 69GRI Standard 指标内容 可持续发展目标 在报告中的位置
203-1 基础设施投资和支持性服务 SDGs-5、SDGs-9、SDGs-11 促进教育公平
间接经济影响
203-2 重大间接经济影响 SDG-1、SDGs-3、SDGs-8 /
首席执行长（CEO）致辞
关于本报告 采购实践 204-1 向当地供应商采购支出的比例 SDGs-8 /
关于长电科技 205-1 已进行腐败风险评估的运营点 SDGs-16 强化商业道德建设
专题：一块芯片的集成之路 反腐败 205-2 反腐败政策和程序的传达及培训 SDGs-16 强化商业道德建设；风险管理与内控合规
公司治理与 ESG 战略 205-3 经确认的腐败事件和采取的行动 SDGs-16 强化商业道德建设
不当竞争行为 206-1 针对反竞争行为、反托拉斯和反垄断实践的法律诉讼 SDGs-16 /合规经营
01 207-1 税务方针 SDG-1、SDGs-10、SDGs-17 税务风险管理与规范
稳健迈向未来
207-2 税务治理、控制及风险管理 SDG-1、SDGs-10、SDGs-17 税务风险管理与规范
创新为先税务
02 207-3 与税务关切相关的利益相关方参与及管理 SDG-1、SDGs-10、SDGs-17 税务风险管理与规范
驱动行业进步
207-4 国别报告 SDG-1、SDGs-10、SDGs-17 /
保护环境 301-1 所用物料的重量或体积 SDGs-8、SDGs-12 废弃物管理
03
共建绿水青山
物料 301-2 所用循环利用的进料 SDGs-8、SDGs-12 废弃物管理
责任采购 301-3 再生产品及其包装材料 SDGs-8、SDGs-12 废弃物管理
04
携手伙伴同行 SDGs-7、SDGs-8、SDGs-12、
能源302-1组织内部的能源消耗量碳排放及能源管理
SDGs-13员工关爱
05
共促人才发展 SDGs-7、SDGs-8、SDGs-12、
302-2组织外部的能源消耗量/
SDGs-13开放共享
06 SDGs-7、SDGs-8、SDGs-12、建设和谐社会302-3能源强度碳排放及能源管理
SDGs-13
SDGs-7、SDGs-8、SDGs-12、
附录302-4减少能源消耗碳排放及能源管理
SDGs-13
2022 长电科技 ESG报告 70GRI Standard 指标内容 可持续发展目标 在报告中的位置
SDGs-7、SDGs-8、SDGs-12、
302-5产品和服务的能源需求下降碳排放及能源管理
SDGs-13
首席执行长（CEO）致辞 303-1 组织与水作为共有资源的相互影响 SDGs-6、SDGs-12 水资源与水风险管理
关于本报告 303-2 管理与排水相关的影响 SDGs-6 水资源与水风险管理
关于长电科技 水资源与污水 303-3 取水 SDGs-6 水资源与水风险管理
专题：一块芯片的集成之路
303-4 排水 SDGs-6 水资源与水风险管理
公司治理与 ESG 战略
303-5 耗水 SDGs-6 水资源与水风险管理
合规经营组织在位于或邻近保护区和保护区外的生物多样性丰
01 生物多样性 304-1 SDGs-6、SDGs-14、SDGs-15 /
稳健迈向未来富区域拥有、租赁、管理的运营点
304-2 活动、产品和服务对生物多样性的重大影响 SDGs-6、SDGs-14、SDGs-15 /
创新为先
02 304-3 受保护或经修复的栖息地 SDGs-6、SDGs-14、SDGs-15 /
驱动行业进步生物多样性受运营影响的栖息地中已被列入世界自然保护联盟
304-4 SDGs-6、SDGs-14、SDGs-15 /
保护环境 (IUCN) 红色名录及国家保护名册的物种
03
共建绿水青山
SDGs-3、SDGs-12、SDGs-13、
305-1直接（范围1）温室气体排放碳排放及能源管理
排放 SDGs-14、SDGs-15责任采购
04
携手伙伴同行 SDGs-3、SDGs-12、SDGs-13、
305-2能源间接（范围2）温室气体排放碳排放及能源管理
SDGs-14、SDGs-15员工关爱
05 SDGs-3、SDGs-12、SDGs-13、共促人才发展305-3其他间接（范围3）温室气体排放/
SDGs-14、SDGs-15
开放共享 排放 305-4 温室气体排放强度 SDGs-13、SDGs-14、SDGs-15 碳排放及能源管理
06
建设和谐社会
305-5 温室气体减排量 SDGs-13、SDGs-14、SDGs-15 碳排放及能源管理
305-6 臭氧消耗物质（ODS）的排放 SDGs-3、SDGs-12 废气合法合规排放
附录
氮氧化物（NOX）、硫氧化物（SOX）和其他重大气 SDGs-3、SDGs-12、SDGs-14、
305-7废气合法合规排放
体排放 SDGs-15
2022 长电科技 ESG报告 71306-1 废弃物的产生及废弃物相关重大影响 SDGs-3、SDGs-6、SDGs-11、SDGs-12 废弃物管理
首席执行长（CEO）致辞 SDGs-3、SDGs-6、SDGs-8、SDGs-11、
306-2废弃物相关重大影响的管理废弃物管理
关于本报告 SDGs-12
关于长电科技 SDGs-3、SDGs-6、SDGs-11、SDGs-12、
废弃物306-3产生的废弃物废弃物管理
专题：一块芯片的集成之路 SDGs-15
公司治理与 ESG 战略 306-4 从处置中转移的废弃物 SDGs-3、SDGs-11、SDGs-12 废弃物管理
SDGs-3、SDGs-6、SDGs-11、SDGs-12、
合规经营306-5进入处置的废弃物废弃物管理
01 SDGs-15
稳健迈向未来
供应商环境评估308-1使用环境评价维度筛选的新供应商供应链责任管理
创新为先供应商环境评估308-2供应链的负面环境影响以及采取的行动供应链责任管理
02
驱动行业进步
401-1 新进员工雇佣率和员工流动率 SDGs-5、SDGs-8、SDGs-10 保障员工权益
保护环境 雇佣 401-2 提供给全职员工（不包括临时或兼职员工）的福利 SDGs-3、SDGs-5、SDGs-8 丰富完善员工福利
03
共建绿水青山 401-3 育儿假 SDGs-5、SDGs-8 /
劳资关系 402-1 有关运营变更的最短通知期 SDGs-8 /责任采购
04
携手伙伴同行员工关爱
05
共促人才发展开放共享
06
建设和谐社会附录
2022 长电科技 ESG报告 72GRI Standard 指标内容 可持续发展目标 在报告中的位置
403-1 职业健康安全管理体系 SDGs-8 保障员工权益
403-2 危害识别、风险评估和事件调查 SDGs-8 保障员工权益
首席执行长（CEO）致辞
403-3 职业健康服务 SDGs-8 保障员工权益
关于本报告
403-4 职业健康安全事务：工作者的参与、意见征询和沟通 SDGs-8、SDGs-16 保障员工权益
关于长电科技
403-5 工作者职业健康安全培训 SDGs-8 保障员工权益
专题：一块芯片的集成之路职业健康与安全
公司治理与 ESG 战略 403-6 促进工作者健康 SDGs-3 保障员工权益；丰富完善员工福利
403-7 预防和减缓与业务关系直接相关的职业健康安全影响 SDGs-8 保障员工权益
合规经营
01 403-8 职业健康安全管理体系覆盖的工作者 SDGs-8 保障员工权益；丰富完善员工福利
稳健迈向未来
403-9 工伤 SDGs-3、SDGs-8、SDGs-16 保障员工权益
创新为先403-
02 工作相关的健康问题 SDGs-3、SDGs-8、SDGs-16 保障员工权益
驱动行业进步10
SDGs-4、SDGs-5、SDGs-8、
保护环境404-1每名员工每年接受培训的平均小时数顺畅发展与晋升
03 SDGs-10
共建绿水青山培训与教育
404-2 员工技能提升方案和过渡援助方案 SDGs-8 顺畅发展与晋升
责任采购
04 404-3 定期接受绩效和职业发展考核的员工百分比 SDGs-5、SDGs-8、SDGs-10 /
携手伙伴同行
405-1 管治机构与员工的多元化 SDGs-5、SDGs-8 保障员工权益
多元化与平等机会
员工关爱 405-2 男女基本工资和报酬的比例 SDGs-5、SDGs-8、SDGs-10 /
05
共促人才发展
反歧视 406-1 歧视事件及采取的纠正行动 SDGs-5、SDGs-8 /开放共享结社自由与集结社自由与集体谈判权利可能面临风险的运营点和供
06 407-1 SDGs-8 /
建设和谐社会体谈判应商
童工 408-1 具有重大童工事件风险的运营点和供应商 SDGs-5、SDGs-8、SDGs-16 /附录
强迫或强制劳动 409-1 具有强迫或强制劳动事件重大风险的运营点和供应商 SDGs-5、SDGs-8 /
2022 长电科技 ESG报告 73GRI Standard 指标内容 可持续发展目标 在报告中的位置
安保实践 410-1 接受过在人权政策或程序方面培训的安保人员 SDGs-16 /
首席执行长（CEO）致辞
原住民权利 411-1 涉及侵犯原住民权利的事件 SDGs-2 /关于本报告
413-1有当地社区参与、影响评估和发展计划的运营点/
关于长电科技当地社区
专题：一块芯片的集成之路 413-2 对当地社区有实际或潜在重大负面影响的运营点 SDGs-2 /
公司治理与 ESG 战略 414-1 使用社会评价维度筛选的新供应商 SDGs-5、SDGs-8、SDGs-16 供应链责任管理；推进冲突矿产管理供应商社会评估
414-2 供应链的负面社会影响以及采取的行动 SDGs-5、SDGs-8、SDGs-16 /
合规经营
01 公共政策 415-1 政治捐助 SDGs-16 /
稳健迈向未来
416-1评估产品和服务类别的健康与安全影响产品品质精益求精
客户健康与安全
创新为先 416-2 涉及产品和服务的健康与安全影响的违规事件 SDGs-16 产品品质精益求精
02
驱动行业进步
417-1 对产品和服务信息与标识的要求 SDGs-12 /
保护环境 营销与标识 417-2 涉及产品和服务信息与标识的违规事件 SDGs-16 /
03
共建绿水青山 417-3 涉及营销传播的违规事件 SDGs-16 /
客户隐私 418-1 涉及侵犯客户隐私和丢失客户资料的经证实的投诉 SDGs-16 保障数据信息安全责任采购
04
携手伙伴同行员工关爱
05
共促人才发展开放共享
06
建设和谐社会附录
2022 长电科技 ESG报告 74