深康佳A:2023年度董事局工作报告

康佳集团股份有限公司
2023年度董事局工作报告
2023年，康佳集团股份有限公司（简称“公司”）董事局严格按
照《公司法》《深圳证券交易所股票上市规则》《深圳证券交易所上市公司自律监管指引第1号——主板上市公司规范运作》等法律法规
及《公司章程》的相关规定，认真依法履行股东大会赋予的职责，充分发挥董事局“定战略、作决策、防风险”作用，聚焦精益管理和价值创造，不断强化战略引领，提升决策质量，加强风险防控，保障公司和全体股东的合法权益，助力公司高质量发展。
一、2023年度董事局主要工作情况
（一）加强顶层设计，明晰企业发展战略
面对新的发展阶段，依托于既有的产业基础和发展优势，2023年，公司明确“一轴两轮三驱动”新发展框架，其中“一轴”是以电子科技为发展主轴，致力于发展成为具有全球竞争力的世界一流电子科技企业集团；“两轮”是以消费电子、半导体为发展主线，致力于建立并巩固具有核心壁垒的业务根据地；“三驱动”是以“产品驱动、制造驱动、国际驱动”为主引擎，形成定位清晰、优势互补、协同并进的长效发展模式，进而推动公司持续优化资源配置和专业化整合。
（二）依法依规决策，提升企业治理效能
公司董事局本着对股东负责的精神，充分行使法律法规及公司章程所赋予的职权，以规范运作为前提，发挥决策引领作用，积极维护公司和全体股东的利益。2023年，公司董事局按照要求认真履行股东大会的通知召集程序、登记出席程序、决议表决程序和信息披露义务，确保会议合法有效，共召集股东大会4次，贯彻执行股东大会决议32项。2023年，公司召开董事局会议15次，全票审议通过92项
1议案，所有董事均出席董事局全部会议，决策内容涉及年度经营计
划、定期报告、发行公司债券等内容。2023年，公司董事局专门委员会累计召开会议12次，审议听取议案14项。
（三）加强合规管理，完善风险防控体系
2023年，公司董事局不断加强合规管理，持续完善风险防控体系，严守风险底线。一是公司董事局审议通过《合规管理实施细则
（2023年修订版）》等制度以及风控合规相关工作报告，形成三级风
险管理体系，建立风险监测预警、跟踪、复盘机制，实现风控合规管理全覆盖。二是公司董事局审议通过内部审计计划及内部控制评价报告等议题，领导内部审计部门，对财务信息和经营信息实施检查，促进公司内部控制体系不断完善和有效运行。
二、2023年主要经营情况
2023年，公司贯彻落实“一轴两轮三驱动”新发展框架，全面实
施精益化管理，深入开展资产盘活、控费提效、法人压降、降本增利等专项行动，并通过组织架构调整、业务主体优化等形式重组业务布局，优化资源聚焦于消费电子和半导体两大主业，为公司下一步高质量发展奠定基础。
2023年，公司实现营业收入为178.49亿元，同比下降39.71%，
实现归属于上市公司股东的净利润为-21.64亿元，同比下降
47.15%；经营活动产生的现金流量净额为5.53亿元，实现由负转正。
由于以下原因，公司2023年营业收入同比下降并出现较大幅度亏损：
（一）公司2023年营业收入下降的主要原因
2023年，公司聚焦主业，推进业务结构调整，主动优化了部分主
业赋能不强、毛利水平较低的工贸和环保业务，公司营业收入出现一定幅度的下滑。
2（二）公司2023年净利润亏损的主要原因
1、2023年，受产品策略调整和供应链持续波动等因素影响，公
司彩电业务产生了一定程度的亏损。在内销彩电方面，公司对当期产品规划及销售策略进行了系统性调整，中高端新品 X6/M6/R7 上市时间主要集中在2023年下半年，彩电新品的导入及销量爬坡周期相对滞后，未能全面弥补老品退市产生的清理损失，在一定程度上影响了公司内销彩电业务的销售规模和利润总额；在彩电外销及代工业务方面，由于2023年上游供应链成本持续震荡，导致公司彩电外销及代工业务交付的订单毛利水平偏低，虽然通过战略调整逐步改善了2023年下半年的经营质量，但2023年全年的毛利仍无法完全覆盖刚性费用。
2、2023年，根据公司发展战略并结合宏观经济环境，公司坚持
“园区服务保障战略主业”的原则，持续收缩园区业务，2023年基本无新增大型产业园区项目，相关收益同比下降。
3、2023年，虽然公司半导体业务在多项产业链关键技术方面取
得一定成果，但仍处于产业化初期，研发投入持续增长，未能实现规模化及效益化产出，影响了公司整体经营利润。
4、2023年，基于谨慎性原则，公司根据会计政策及会计估计对
资产计提减值准备约10.17亿元，导致利润减少。
5、2023年，公司策略性优化工贸及环保等非主业业务，利润获
取来源有所收窄，相关收益下降。
（三）2023年的重点工作
1、业务格局与组织体系持续优化
围绕新发展战略，公司聚焦消费电子和半导体两大主业，扎实推动业务格局调整和组织体系优化。
业务调整方面，公司优化非核心业务，逐步退出工贸和环保业务，将资源聚焦到消费电子和半导体两大主业。
3组织优化方面，公司持续优化公司组织架构，进一步完善人员薪酬体系，开展全口径用工总量管控，实现了人员效能的有效提升，确保了组织体系更加高效。
2、精益管理落地见效
2023年，公司将精益管理理念落实到研产供销服的各个环节和投
融管退的整个链条，聚焦“人岗事”、推行“细小微”，深入开展提效、控本和降费工作，实现经营性现金流的优化提升。其中：
控费提效方面，公司坚持“费用效率最大化”的目标，从围绕“业务驱动、分类指导、精益管理、重点提级、统筹治理”等方面持续强化过程管控。
降本增利方面，公司实施采购精准降本，一方面重点关注大宗物料价格和供需形势，增强对原材料市场分析判断和决策能力；另一方面强化采购过程管控，确保市场行情波动与供需结构变化相匹配。
3、产品能力有效提升
2023年，公司以市场需求为导向，以科技创新为引领，以产品统
领研产供销服各环节，坚持精品思维，坚持质量为本，做成、做精、做优产品，提升产品毛利获取能力。
彩电方面，公司完成内销产品更新迭代，四大新品系列共12款机型全部按计划进入批量生产；外销产品重点提升智能化水平，谷歌安卓系统完成平台认证，2023年彩电业务毛利额同比增长17.72%。
白电方面，公司500升对开门冰箱、臻彩系列洗衣机、智音系列空调等新品相继上市，新飞509升自由嵌入式五重除菌冰箱量产，洗碗机进入小批量生产测试阶段，2023年白电业务毛利额同比增长
15.00%。PCB 方面，公司成功实现叠板数、内外层线路和线路制作能
力的大幅提升，多层板、金属基板等高端产品占比显著提升，推动了产品线补齐和产品高端化，2023 年 PCB 业务毛利额同比增长
54.46%。
44、制造能力明显增强
2023年，公司坚持专业化、差异化发展道路，强化精益制造，打
造基石性客户，筑牢制造能力。彩电方面，公司完成120吋超大板生产线建设，安康绿色智能工厂生产效率同比大幅提升，并开拓了多家战略客户。白电方面，公司白电产品人均效能持续提升，初步建立洗碗机制造能力，有序推进新飞冰箱与冷柜新智能工厂，构建了“冰洗冷空厨”全品类制造能力，并导入多家战略客户。PCB 方面，公司遂宁智能化新工厂正式投产，丰富了多层板和 HDI（高密度互连技术）板产品线的布局，开拓了新能源、汽车电子、Mini LED光电显示等领域的头部客户，中高端产品占比显著提升。
5、国际业务稳步推进一方面，公司以差异化策略驱动规模化发展。彩电业务强化差异化经营，中东非市场以埃及本土制造为核心，欧洲市场以“爆款+高端”产品为驱动，新兴市场以智能电视产品为抓手，2023年实现彩电外销收入同比快速增长。白电业务充分利用中欧班列优势，全力开拓欧洲市场，聚焦核心客户，培育了俄罗斯、德国、西非等千万级区域大客户，海外业务收入同比大幅增长。
另一方面，公司以精细化运营构建自有品牌格局。彩电业务通过实行客户分级管理，优化资源分配，在稳定中东、拉美、欧洲等传统客户的同时，新拓澳大利亚、阿尔及利亚、哈萨克斯坦等8个空白区域市场，协助巴西、日本、俄罗斯、海湾国家等客户输出定制化的本土营销方案，2023年自有品牌业务外销实现收入大幅增长。
6、技术攻关与产业转化加速落地
公司坚持打造原创技术策源地，着力推动核心技术攻关和产业转化。核心技术攻关方面，公司在混合式巨量转移、巨量修补、芯片微小化和 Mini LED 直显等方面取得一定成果，重庆康佳光电科技有限公司入选国资委“科改示范企业”名录，国资委“启航企业”申报已
5入围答辩阶段。产业转化方面，Micro LED芯片和巨量转移板块实现
多家客户送样和小量销售，Mini LED直显板块聚焦降本、大客户销售和工程客户合作，累计开拓客户10余家。
三、2024年的业务发展思路
2024年，公司将以“一轴两轮三驱动”新发展战略为指引，坚持
长期价值主义，坚持立足长远、先收后增、先专后强的经营策略，深化专业化整合，实施精益化管理，推动高质量发展。2024年公司的重点工作如下：
（一）坚持改革精神，全面深化新发展战略
第一是改革调整业务结构。公司将把资源用于保障主业发展，聚
集资源推动白电及 PCB 产业的规模增长及利润提升，精益管理推进彩电业务价值经营及减亏控亏，创新实施半导体业务的资本化及效益化产出，打造专业化业务矩阵。
第二是改革调整产品结构。首先，公司将构建消费电子生态化产品矩阵，推动套系化及生态化产品运营；其次，公司将聚焦主业产品结构优化，加大对产品的研发资源、固定资产、人才队伍等方面的投入力度；最后，公司将强化产品协同，以光电半导体技术优势、PCB及存储半导体供应链优势，助力消费电子产品的高端化及差异化打造。
第三是改革调整产能配置结构。公司将聚焦资源稳步推动 PCB 遂
宁工厂的全面投产以及洗衣机、空调生产基地顺利落地，加大代工业务拓展力度，以规模化效益提升制造工厂的经营业绩。
第四是改革调整人才组织结构。公司将强化生产制造人员与产品
产量的匹配关系，控制用工总量，提高人均产出，持续引进高端科研人才与海外稀缺人才，完善人效提升激励机制，提高员工提升人效的主动性和积极性，促进产效提升。
第五是改革调整科技创新方向。彩电业务拟将画质、音质等传统
6技术与 Mini/Micro LED 新型显示、5G、8K、人工智能、AI大模型、云计算等前沿技术进行结合，从而获得差异化市场竞争优势。白电业务拟将物联网、传感器等前沿技术广泛应用于产品，满足用户健康、舒适、生态的需求。半导体光电业务拟强化芯片微小化和巨量转移技术突破，抓住技术产业化带来的产品革命。PCB 业务拟将现有的高多层通孔板技术与 HDI、厚铜技术、软硬结合板等前沿技术相结合，进入新能源、汽车电子、通信服务器等领域，实现高端化产品布局。
（二）坚持精益理念，全面践行新管理抓手
第一是改善核心能力指标。公司将聚焦效益效率核心指标开展价值创造，采取有力有效措施，稳步提升经营业绩。
第二是持续开展降本控费行动。费用方面，公司将强化预算全流程管控，针对重点费用科目提级管理，同时优化费用结构，持续压降管理费用。降本方面，公司将提高统采比例，并向采购价格降本、采购周转管理降本、采购与产品联动一体化降本的全面降本转变。
第三是强化企业法人管理。一方面，公司将通过减亏控亏、法人
压降等工作，降低法人经营风险，推进资金回流。另一方面，公司将强化法人单位的经营责任意识，建立管理条线与法人条线并重的双条线管控机制，加快主业盈利能力提升。
（三）坚持底线思维，全面筑牢风险压舱石
第一是推进资产盘活。公司将对2024年重点盘活资产项目实施
提级管理，形成总部统筹盘活大局、业务单元分项实施、重点项目提级攻坚的工作局面。
第二是优化有息负债。公司将积极调整优化有息负债结构，寻求
中长期融资机会，改善长短债比，压降融资成本。
（四）坚持专业化道路，全面推动高质量经营
“产品驱动、制造驱动、国际驱动”是“两轮”主业发展的主引擎，是公司主业发展的主要动能，公司将坚持以长期价值主义，打造
7专业化业务矩阵，提升“产品、制造、国际化”的专业化能力，推动
主营业务高质量发展，具体工作如下：
1、彩电业务
2024年，彩电业务的重点工作为：以现金流和利润为导向，确保
毛利总额最大化、经营性现金流最大化、人均产出效益最大化。内销方面，一是重塑价值经营能力，改善毛利水平；二是聚焦精品打造，围绕高刷（彩电屏幕的刷新率 120Hz及以上）、Mini LED 等市场趋势，推行大板化（大板是指规格在65吋及以上）策略，打造可对标行业一流的精品；三是变革销售渠道，推动融合发展，大力发展 OTO（Online To Offline，即“线上到线下”）、兴趣电商等新兴渠道，推动黑白电品类协同融合和资源复用。外销方面，以盈利为基本目标，推动制造出海与品牌出海，在毛利最大化的前提下，推动规模最大化。制造方面，进一步加大战略业务客户的开拓力度，提升代工规模。
2、白电业务
2024年，白电业务的重点工作为：一是在向产品差异化要效益的同时，向规模要效益；二是提升洗碗机新品类销量，对空调、洗衣机等产能不足的产品线适时布局新的生产基地，新飞生冷技术实现产品化；三是外销业务及代工业务保持增长态势，深耕优势市场，开拓空白机会市场，重点发力欧洲、亚太和非洲市场；四是统筹用好双品牌和子品牌的矩阵安排，推动品牌和产品的高端化升级，以品牌和产品高端化推动毛利产出最大化。
3、半导体科技业务
2024年，半导体科技业务的重点工作为：一是实现产业化规模扩张，提升产能效率，持续推进 BOM（物料清单）优化、工艺优化和良率提升；二是扎实推进降本控费，持续压降费用，加强费用预算管理，通过全面预算，落实“成本、费用归口”管理，严控非策略性费
8用。
4、PCB 业务
2024年，PCB 业务的重点工作为：一是利用高端智能化工厂和高
多层技术、HDI技术能力、软硬结合板能力，把握好投产节奏，开拓战略客户，逐步形成规模化优势；二是调整客户结构，持续推动客户群体升级；三是通过研发端打造精品，基于新产品、新材料、新技术，完善研发体系，做好技术成果的转换与管理，不断提高产品竞争力。
5、移动互联业务
2024年，移动互联业务的重点工作为：一是科学规划组织架构及
人员配比，提升组织效能，优化费用成本；二是提升手机海外业务和代工业务毛利水平，通过海外市场，聚焦资源打造核心产品。
6、园区业务
2024年，园区业务的重点工作为：将资产盘活和存量物业运营做
为园区业务的核心，为公司产业布局落地提供空间载体、现金流和利润支撑，赋能主业发展；同时，充分盘活园区资产，整合园区业务优质运营资产，激活园区存量资产价值。
7、投资业务
2024年，产业投资业务的重点工作为：强化项目投后管理，加强
已投项目的保值增值管理与有序退出，争取资金回流。
2024年，创投业务的重点工作为：一方面持续探索商业地产运营商模式，寻求物业的附加值，实现运营业务的突破；另一方面持续做好降本控费工作，优化人员配置，控制费用支出。
康佳集团股份有限公司董事局
9二○二四年四月一日
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